万达企业文化体系
成都万达物业公司企业文化
成都万达物业公司企业文化万达物业的企业价值观是在万达物业追求卓越的历程中形成的，它已成为万达物业员工的共同意志与向心力。
一、万达标识的释义1、分别以字母W和D的写意变化，代表海浪和船帆，意喻万事通达，一帆风顺。
2、标识色彩为“万达蓝”（标准色：C100M50K50）直观体现企业诞生于大海之畔，意喻万达人海洋一样的胸襟与气魄。
3、标识动静结合，方圆对比，整体统一。
4、背景：万达集团标识于1992年8月正式改制为大连万达集团股份有限公司后申请注册批准。
二、万达物业企业精神求新、求实、求佳三、万达物业服务宗旨竭尽全能为业主四、万达物业管理理念高、新、特五、万达物业工作标准严、细、精六、万达物业精神追求现代生活，万达物业真诚伴您每一天七、万达物业三个定位“学习型企业”－通过理论研讨、经验交流、现场示范、自我教育、写读收笔记及“请进来，走出去”等培训方式，倡导全体员工学习的风气，使企业在学习中不断成长，永远保持旺盛的生命力。
“知识型管理”－运用先进的科学技术手段管理企业，提高管理的档次。
“文化型服务”－充分研究服务对象的心理、文化、个性的需求，以人为本，提高服务品位及文化含量。
八、万达物业倡导的四个服务“亲情服务”－视业主为亲人，物业管理不是无所不能，但一定要竭尽全能。
“到位服务”－想于业主未想之先，做于业主想做之前。
“心理服务”－因人而异，满足或提供不同需求，常规服务做到不常规。
“细微服务”－物业管理无小事，要善待业主每个不经意的需求。
九、万达物业对干部的三个定位“公仆型”－具有强烈的事业心和高度的责任感，先做人后做事，乐于奉献。
“学习型”－善于学习，不断创新，具有丰富的文化内涵。
“专家型”－具备自己工作及相关领域的专业技能和相关知识，成为行家里手。
十、日常工作中，万达物业要求员工严格做到文明服务。
万达物业的“一、二、三、四”就高度地体现了这种工作作风。
“一”－一副鞋套“二”－两块布（垫布、抹布）“三”－三个不准（不准敲门声过高、不准喝业主一口水、不准乱收费）“四句文明用语”－“您好！我是万达物业555，我来为您提供服务”；“维（检）修给您带来的不便，请您提出宝贵意见”；“已经维（检）修完毕，请您提出宝贵意见”；“再见，如果有什么需要，请随时联系”。
万达集团的企业文化
万达集团的企业文化
万达集团的企业文化主要包括以下几个方面：
1. 严谨务实：万达集团注重实际效果和务实执行。
他们注重细节，努力追求卓越，并以专业的态度对待每一个业务项目。
2. 创新求变：万达集团鼓励员工积极创新和不断进取。
他们鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，追求创新和突破，以应对市场变化和挑战。
3. 团结合作：万达集团强调团队的重要性和协作精神。
他们鼓励员工相互支持和合作，共同实现个人和公司的目标，并且提供良好的团队合作环境。
4. 诚信守法：万达集团以诚信和遵守法律法规为基础，强调员工应该恪守道德底线，遵守公司的规章制度和行业准则。
5. 社会责任：万达集团重视社会责任，致力于回馈社会。
他们积极参与公益事业和社区建设，并致力于优化社会资源配置，推动社会进步。
以上是万达集团的主要企业文化，它们在公司的日常运营和决策中发挥着重要的作用。
万达广场企业文化
诚信经营
01
02
03
合法合规
万达广场严格遵守国家和 地区的法律法规，坚持合 法合规经营。
诚信合作
万达广场与供应商、合作 伙伴建立长期稳定的合作 关系，强调诚信合作、共 赢发展。
公平竞争
万达广场在市场竞争中坚 持公平、公正、透明的原 则，以良好的商业道德和 信誉赢得市场认可。
追求卓越
持续创新
万达广场鼓励员工不断探索和创 新，以适应市场变化和消费者需
商业道德
万达广场坚持商业道德和 职业道德的双重标准，积 极维护市场秩序和商业道 德。
CHAPTER 03
万达广场企业文化的体现
员工团队建设
员工培训
万达广场重视员工的成长与发展，提供全面的员工培训， 包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等， 帮助员工提升自身能力，实现职业发展。
团队建设
万达广场注重团队建设，通过团队活动、团队培训、团队 考核等方式，增强员工之间的沟通与合作，提高团队的凝 聚力和战斗力。
售后服务
万达广场提供完善的售后服务，包括退换货、维 修保养、投诉处理等，保障消费者的合法权益， 提高消费者的购物体验。
环保绿色发展
绿色建筑
万达广场在建设和改造过程中，积极采用绿色建筑技术，提高建 筑物的能源利用效率，减少对环境的影响。
绿色采购
万达广场在采购过程中，优先选择环保、节能、低碳的供应商和产 品，推动绿色供应链的发展。
绿色营销
万达广场在营销活动中，积极推广绿色消费理念，鼓励消费者购买 环保产品和服务，促进绿色消费的发展。
公益慈善活动
慈善捐赠
01
万达广场积极参与慈善捐赠活动，为困难群体和弱势群体提供
帮助和支持。
万达的企业文化
万达的企业文化万达作为中国最大的商业地产公司之一，其企业文化一直以来都备受关注。
万达秉承着“以人为本、诚信务实、共享共赢”的核心价值观，倡导着积极向上、创新卓越的文化氛围。
下面将详细介绍万达的企业文化。
万达始终把员工视作企业最宝贵的财富，坚持以人为本的管理理念。
万达鼓励员工发展个人潜力，注重员工的职业发展和成长。
企业为员工提供完善的培训体系，为员工提供广阔的发展平台。
万达也重视员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作热情和创造力。
诚信务实是万达企业文化的重要组成部分。
万达始终坚持以诚信为基础，诚信经营，与合作伙伴和客户建立长期良好的合作关系。
万达本着务实的态度，严谨认真地处理各项业务，以实际行动赢得信任和口碑。
这种务实精神也体现在万达快速响应市场需求和变化的能力上，不断推陈出新，创造更多商业价值。
共享共赢是万达企业文化的目标和价值追求。
万达推崇团队合作精神，鼓励员工之间积极互动和协作。
万达注重共享资源和信息，实现多方共赢的局面。
万达积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，以回馈社会、造福他人为己任。
这种共享共赢的理念深深植根于万达企业文化中，成为企业引以为傲的特色。
除了核心价值观之外，万达还注重创新和开放。
万达鼓励员工提出新的想法和创意，推动企业不断创新。
万达积极与内外部合作伙伴建立合作关系，汇聚智慧和力量，共同创造更好的商业模式和效益。
万达也时刻关注市场趋势和变化，积极开拓新的业务领域，实现企业的多元化发展。
万达企业文化的形成离不开企业的领导者和员工的共同努力。
万达领导者身体力行，以自身言行为员工树立榜样，引领企业朝着积极向上、创新卓越的方向发展。
同时，万达员工也以高度的认同感和归属感，积极融入企业文化，为万达的发展做出积极贡献。
综上所述，万达的企业文化以“以人为本、诚信务实、共享共赢”为核心价值观，以员工发展、诚信经营、团队合作和创新开放为特点。
万达将继续秉持这一企业文化，不断发展壮大，在中国商业地产领域继续发挥重要作用。
万达企业文化手册031217(最终版)
万达企业文化手册大连万达集团股份有限公司目录董事长寄语 (1)万达文化理念体系 (2)万达发展简史 (3)万达核心理念 (9)万达愿景 (9)万达使命 (10)万达精神 (11)万达核心价值观 (12)万达经营理念 (17)万达管理理念 (19)人才理念 (19)学习理念 (20)领导理念 (21)制度理念 (22)沟通理念 (24)服务理念 (25)质量理念 (25)成本理念 (27)万达箴言 (29)董事长寄语人生追求的最高境界是精神追求企业经营的最高层次是经营文化——万达集团董事长：王健林万达文化理念体系万达发展简史万达集团股份有限公司成立于1988年，1992年转制为股份制企业，是东北三省首批股份制试点企业之一。
如今，经过万达人十余年励精图治，万达集团已逐步发展成为拥有超百亿元资产、上百亿元销售额、近千名员工、业务覆盖全国数十个省市和地区、以住宅地产和商业地产为支柱产业的大型企业集团。
➢初生：赢得第一桶金（1988年－1992年）1988年，在大连，一家名为西岗住宅开发总公司的小型房地产企业，在默默无闻中成立了，注册资本仅为100万元，全部来源于借款，这是当时注册房地产类企业所需的最小资本额。
西岗住宅开发总公司就是万达的前身，万达激情豪迈的事业之旅，正是由此蹒跚起步。
34岁的王健林一踏进万达，就背上了200万元的负债。
这位年轻的总经理，在既没有资金，又没有项目的艰苦条件下，带领万达的“元老们”完成了万达创业史上的第一个开发项目——南山住宅，该项目是从原承建商转手所得，双方按比例分成。
南山住宅的开发，并没能改变万达的窘境。
1989年，万达才真正迎来了一次最为关键的生存机遇——北京街老城区改造。
北京街改造工程占地7万平方米，建筑面积12万平方米，涉及拆迁800多户。
当时，大连其它房地产开发商对老城改造均不看好，认为是“怎么算怎么赔钱的买卖”，根本不愿意参与。
万达怀着“求生”的希望，“迫不得已”接下了这块“烫手的山芋”。
企业文化心得体会
企业文化心得体会企业文化心得体会篇1万达企业文化的核心理念是国际万达，百年企业。
这其中最为关键的应该是国际与百年，而要做到这看起来简单的表述，对作为一个处于经济环境改革发展初期的民营企业来讲，又何尝容易。
但万达敢为人先、敢为天下先的勇气与魄力以及万达高境界的追求，已经在向世界传递其独具特色的企业文化与企业魅力!众所周知，民营企业在发展过程中不可避免的会遇到各种问题，融资、管理水平、人才机制、决策方向、技术含量等是其发展不可避免的问题，其生命周期短是目前中国民营企业发展的无奈现状。
而影响民营企业发展最为关键是的企业领导人的观念、行为、价值观、道德观等的层面。
定位以国际万达，在发展的24年间，始终在发展中积累和探索，在一个个层面上给自己提出更高的目标与追求。
事物发展的规律告诉我们，任何事情非一蹴而就，在发展的不同阶段会有不同的状况、目标与追求。
董事长提到在万达发展的不同阶段有着不同的企业文化侧重点，这一点让我颇有感悟，前面我有提到企业文化在某种程度上可以说是企业领导人意志的体现，与人有关。
人的境界决定其企业发展的境界。
在我们万达发展的过程中，除了董事长的审时度势、高境界的追求之外，我们各地的广场在日常的经营管理当中，每一位管理者是否也在结合广场发展的不同阶段提出以及组织到位广场发展的目标，并结合市场状况对经营提出更高的经营理念。
广场的经营面貌是公司管理者意志的外现，广场的发展方向是公司管理者境界追求的转移。
集众智于大成，每一座万达广场都以更高的境界追求，不断积累，规模与品质之国际目标如何能不实现?对于国际我还有一个形而上的解读，除了规模、管理体系之外，那就是意识，或者说是品牌意识。
世界知名品牌一般要经过长期努力才能建立全世界的信誉和高知名度。
万达24年的历程，从单纯的房地产开发到一代产品、二代、三代，以及旅游文化地产，一路走来，万达的经营思路逐渐开阔与明晰，品牌经营的理念渗透在日常经营管理中的点点滴滴。
万达企业文化理念
引言概述：万达企业作为中国最大的房地产开发商和商业地产运营商之一，在过去几十年中所展现的成功，不仅仅源于其卓越的商业模式和强大的市场竞争力，还得益于其独特的企业文化理念。
万达企业一直坚持以“人为本、重责任、追求卓越”的企业文化理念，这种理念植根于企业的各个方面，影响并指导着万达企业的运营、管理及未来发展战略。
正文内容：1.人为本：万达企业注重员工的发展和福利，将员工视为公司最重要的资产和资源之一。
1.1员工培养与发展：万达企业鼓励员工不断学习和成长，为员工提供丰富的培训机会和职业发展通道。
1.2人性化管理：万达企业以人性化的管理方式激励员工，关注员工的工作和生活品质，提供良好的工作环境和福利待遇。
1.3员工参与决策：万达企业重视员工的意见和建议，鼓励员工参与重大决策和公司发展规划。
2.重责任：万达企业秉持诚信经营和社会责任，致力于成为一个有益于社会的企业。
2.1诚信经营：万达企业坚守诚信原则，严格遵守法律法规，履行合同和企业承诺，与供应商、客户、合作伙伴建立长期合作关系。
2.2社会责任：万达企业积极履行社会责任，关注教育、环保等社会问题，通过慈善捐赠和公益活动回馈社会。
3.追求卓越：万达企业始终追求卓越，以创新和高效的方式提供优质的产品和服务。
3.1创新驱动：万达企业注重创新，鼓励员工提出创新思维和解决问题的新方法，不断提高产品和服务的质量和竞争力。
3.2高效运营：万达企业强调高效运营，通过优化业务流程和提升管理水平，实现资源的最佳利用和成本的最小化。
4.公司文化建设：万达企业不断加强公司文化建设，形成独特的企业氛围和价值观。
4.1价值观塑造：万达企业树立了“诚信、专业、创新、合作”的核心价值观，这些价值观成为员工行为准则和企业发展的指导原则。
4.2文化传承：万达企业注重文化传承，通过举办各类员工活动、文化节日庆祝等形式，弘扬企业文化，增强员工凝聚力和归属感。
5.未来发展战略：万达企业积极规划未来发展战略，不断推动企业进步和创新。
万达企业文化
万达企业文化万达企业文化是一个理念、一个精神、一种行为方式和价值观念，展现了万达集团在企业发展历程中的文化积淀和价值追求，是万达的核心竞争力之一。
万达企业文化的特点是出现于工业革命后的“企业文化”概念，它使人们能够建立起集体认知、共同信念和行为准则，从而在商业运作中取得更好的业绩。
万达集团的文化积极倡导诚信、专业、创新、和谐的价值观念和企业精神，为提高企业的员工素质、促进企业管理和经营水平不断的注入了强大的动力和活力，使万达的企业在市场运作中不断创新创造。
万达追求的始终是“构建中国最有价值的地产公司”和“成为全球领先的文化消费企业集团”，万达的企业文化正是在这个目标的引领下不断发展壮大。
万达企业文化不仅仅是一种价值观和企业精神，它更是万达经营策略、品牌形象、员工素质和客户口碑的核心体现。
在万达企业文化的引领下，万达集团能够不断发掘和培养员工的巨大潜力和创新精神，以满足市场和消费者需求。
万达企业文化的核心理念是以人为本。
万达集团始终坚持“以人为本”的企业文化，积极倡导“员工是万达最大的财富”、“推动人才培养和实现职业道德的提升”、“员工幸福是企业发展的基础”等理念。
这种理念不仅仅是对员工提出了高要求，同时也能够推动员工对万达的企业文化的深入理解和落到实处。
这种企业文化的核心理念让员工体会到，在万达集团，个人能力和价值获得回报是得到认可的，促进了员工在工作环境中学习和成长，提高了员工的积极性和主动性。
万达企业文化的核心价值是要鼓励员工的创新意识。
创新是企业的生命力，是技术和文化体现的集大成者。
万达企业文化将“诚信、专业、创新、和谐”四个核心价值体系融入企业经营管理和人力资源培养之中，使万达集团以不断创新的思维和实效，成为行业的先锋、消费者的信任和员工的骄傲。
在万达企业文化的引领下，万达集团不断推出新产品、创新服务，如万达电影、万达广场等，成为消费者认可的品牌企业，他们能够在市场中有效地竞争，这背后得益于万达良好的企业文化和强大的综合实力。
万达房地产企业文化共20页PPT资料
●业务爱好：收藏字画，以吴冠中为 主 ●个人做人标杆人物：李嘉诚 ●万达愿景：国际万达、百年企业 （早前：老实做人，精明做事） ●不抽烟，不喝酒，只要在公司总是 第一个上班。 ●万达标杆企业：澳洲西部集团 ●一个人的万达，员工必须认同其价 值观，服从其军事化浓厚的制度 ● 2019年“论语年”
序
• 一、纯粹住宅地产企业的管理模式 • 2019年万达摸索商业地产，在总公司下分别成立住宅管理
公司和商业管理部。 • 缺点：业务重合、管理层及太多。 • 二、集团对业务部的管理模式 • 2019年，按商业地产链条调整架构，新成立一个规划院、
招商部门、商业管理公司。 • 三、招商前置，固化订单地产概念。 • 2019年，所有部门划入项目前、中、后期三部分。 • 五总裁：前期拿地、规划设计、招商；施工；商业管理、
万达的组织结构：扁平化，开发和物业
经营两类业务运作流程和资源配置
股东大会
董事会、监事会
董事长、总裁
高级副总裁
财务总监
高级副总裁
总裁助理
高级副总裁
大
连
大
万
连
达
行
人
月
网
法
万
房
财
政
力
审
刊
站
院
投
律
达
地
务
办
资
计
编
资
线
资
事
房
产
部
公
源
部
辑
讯
部
部
务
地
管
室
部
部
部
部
产
理
Hale Waihona Puke 管有理限
万达企业文化的鲜明特色
万达企业文化的鲜明特色诚信是万达的核心价值观。
万达创业伊始，建房偷工减料、房屋销售面积短缺的现象很普遍。
万达首先把诚信经营和工程质量作为立足点。
1991年建设的大连市民政街小区成为东北第一个住宅工程质量全优小区，被首届“中国质量万里行”组委会授予当年全国唯一“优质住宅工程”奖牌。
1995年，万达开发建设的项目中曾有三个获得“鲁班奖”。
1996年初，在全国率先提出保护的“三项承诺”对当时的全国房地产市场影响极大，带动相当一部分掀起销售放心房活动。
2000年6月，建设部、中消协等六部门召开千人大会，推介万达销售放心房经验，时任建设部部长俞正声称赞万达集团是改革开放以来建设部首次推介的房地产企业典型经验，也是全国房地产企业中仅有的殊荣。
自2004年起，集团连续三年投入几百万支持中国信誉论坛，并发起成立中国信誉联盟；积极支持中消协、中房协组织的“房地产业诚信企业”评选工作，该评选活动在房地产行业反响巨大。
作为搏击市场的企业，持续创新能力也是万达核心竞争力之一。
作为全国最早进行大规模旧城改造的企业，万达1993年就承担了一次性动迁居民4800多户，建筑面积80万平方米的大连市新开路旧城改造项目，创造了当时全国旧城改造规模之最。
同时，它也是最早实施跨区域发展的企业，1992年就南下广州开发房地产，目前已发展成为跨区域城市最多（30余个城市）、年开发规模最大（年开发量400万平方米）的房地产企业，为全国房地产企业跨区域经营、做大做强提供了经验。
2001年，万达开始进军商业地产领域，从传统向现代不动产企业成功转型，为国内房地产企业建设百年老店开辟了一条新路。
在全国首创“订单地产”，即通过与世界及国内领先零售企业签订联合发展协议，采用先租后建的方式，为零售企业量身订建商场，一举成为国内商业地产开发的典范模式。
创新、诚信的企业还需要严格的制度来保证。
万达为此提出了“靠制度管人，不靠人管人”的口号，倡导和推进的现代化，反对，迄今为止，包括王健林在内的万达高管没有一个亲属在万达工作。
万达企业文化
万达企业文化万达集团是中国最大的商业地产公司，成立于1988年，总部位于中国北京。
多年来，万达一直致力于打造独特而强大的企业文化，以推动其业务的持续发展和增长。
本文将介绍万达企业文化的核心价值观、文化特点以及其在组织中的应用，旨在探究万达企业文化的重要性和成功之处。
一、核心价值观1. 诚信：万达秉持诚信为本的原则，与员工、客户和合作伙伴建立长期、稳定的合作关系。
诚信是公司文化的基石，是公司发展的基础。
2. 创新：万达鼓励员工不断创新、追求卓越，推动企业的持续发展。
公司注重技术创新、业务模式创新和管理创新，以不断提升竞争力。
3. 服务：万达坚持以客户为中心，提供优质的产品和服务。
公司员工始终秉承“客户至上”的原则，努力满足客户需求，为客户创造价值。
4. 共享：万达倡导员工之间的团队合作和共享资源。
公司鼓励员工之间的协作，推动知识分享和经验交流，共同成长和进步。
二、文化特点1. 高效与执行力：万达企业文化强调高效执行，追求结果导向。
公司鼓励员工快速决策，不拖延、不推卸责任，全力以赴实现目标。
2. 企业家精神：万达培养和倡导员工具有企业家精神。
公司提供平等的发展机会和广阔的舞台，鼓励员工敢于创新、追求卓越。
3. 责任与奉献：万达鼓励员工承担责任，为企业作出贡献。
公司注重员工的职业发展和个人成长，通过激励机制激发员工的潜力。
4. 多元与包容：万达崇尚多元文化和包容精神。
公司注重员工之间的多样性，尊重不同的观点和文化背景，创造一个充满活力和创新的工作环境。
三、文化应用万达企业文化在组织中得到广泛应用，为公司的发展和成功做出了重要贡献。
1. 人才引进和培养：万达注重人才的引进和培养，吸纳和培养具有创新精神和责任心的人才。
公司通过培训计划和晋升机制，激励员工不断学习和发展。
2. 组织管理：万达通过高效的组织管理和执行力，保证公司的运营效率和竞争力。
公司建立了一套完善的管理体系，促进各部门之间的协作与沟通。
3. 企业形象建设：万达通过严格遵循诚信原则和高品质的服务，树立了良好的企业形象。
万达广场企业文化
引言概述：万达广场是中国知名的地产开发和运营企业，在其发展过程中，企业文化一直被视为核心竞争力之一。
本文将重点探讨万达广场的企业文化，包括其背景与特点、核心价值观、文化塑造和引领、文化传承和发展、以及企业文化对万达广场经营的影响等方面。
通过对万达广场企业文化的深入研究，可以更好地理解该企业何以能够在竞争激烈的市场环境中取得持续发展的成功。
正文内容：一、背景与特点1.万达广场的发展历程a.创始人王健林的创业故事b.公司成立与早期发展c.进军房地产业和商业地产的背景2.万达广场企业文化的特点a.以“一刀切”管理方式为基础b.重视员工培训与内部晋升机制c.多元化的文化融合与包容二、核心价值观1.万达广场的核心价值观概述a.改革创新，追求卓越b.诚信守约，诚实负责c.倾听顾客，实现共赢2.核心价值观的解读与实践a.引导员工树立服务意识，提升服务质量b.建立诚实守信的商业合作关系c.关注社会发展，践行企业社会责任三、文化塑造和引领1.万达广场文化的塑造过程a.创始人的价值观念与行为典范b.集体意识的形成与强化c.企业文化的传播与宣扬2.领导力在文化引领中的作用a.领导者的示范作用b.制定并推动文化执行计划c.激发员工的文化认同和参与度四、文化传承和发展1.文化传承的方式与方法a.新员工培训与文化融入b.企业内刊与文化宣传c.企业传统节日与庆典活动2.文化发展的策略与实践a.战略调整与变革中的文化发展b.多渠道发展企业文化c.文化与品牌形象的结合与推广五、企业文化对万达广场经营的影响1.品牌形象的打造与维护a.以文化为基础的品牌营销战略b.企业文化对品牌忠诚度的影响2.内部员工的凝聚力与动力a.基于文化的团队合作与协调b.企业文化激励机制对员工动力的影响3.外部合作伙伴与社会形象的影响a.与合作伙伴共同塑造良好合作关系b.企业文化与社会责任形象的结合总结：。
地产企业文化理念大全(万科、龙湖、中海、绿地、保利、万达等十二家)
目录万科 (3)使命 (3)核心价值观 (3)龙湖 (5)经营管理原则 (5)金科 (10)使命 (10)愿景 (10)核心价值观 (10)经营理念 (11)品牌理念 (11)产品理念 (11)中海 (11)愿景 (11)价值观念 (11)经营思想 (12)管理哲学 (12)企业精神 (12)道德规范 (12)发展目标 (12)文化氛围 (12)核心价值观 (13)绿地集团 (13)企业宗旨 (13)战略目标 (14)企业精神 (14)市场理念 (14)工作理念 (15)碧桂园 (15)保利 (16)企业理念 (16)企业观点 (17)企业精神 (18)万达 (19)使命 (19)愿景 (19)精神 (19)价值观 (19)基本理念 (19)管理理念 (20)华润置地 (20)企业宗旨 (20)企业标语 (20)企业精神 (20)河南建业 (22)企业精神 (22)企业核心价值观 (22)企业理想与使命 (22)企业文化特征 (22)企业风格 (23)文化烙印 (23)经营目标 (23)生存之道 (23)客户观 (23)产品服务观 (23)鑫苑置业 (23)使命 (24)愿景 (24)核心价值观 (24)企业精神 (24)经营理念 (24)管理理念 (24)华夏幸福基业 (25)核心价值观： (25)万科使命建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象愿景成为中国房地产行业持续领跑者核心价值观创造健康丰盛的人生1. 客户是我们永远的伙伴2. 人才是万科的资本3. “阳光照亮的体制”4. 持续的增长和领跑创造健康丰盛的人生，意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务，让客户骄傲；意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报，让投资者满意；意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬，让员工自豪。
万达的企业文化
万达的企业文化作为中国最著名的企业之一，万达集团秉承着一种独特的企业文化。
这种文化凭借其独特的特点和成功的经验，深深地影响了万达在商业领域的发展。
本文将对万达集团的企业文化进行深入分析和探讨，从而为读者提供更加全面的了解。
一、企业使命万达集团的核心使命是“让世界分享中国的商业和文化”。
该使命是为了追求企业在商业和文化方面的国际化，该集团充分发挥中国贸易和文化的优势，进而在全球范围内扩张和拓展。
为实现这一使命，万达集团在全球范围内建立各种类型的商业项目，包括购物中心、文化中心、主题公园等，同时还借助自己的影视和体育事业以及地产开发业务走出国门。
这一使命的推进过程中，万达集团努力为全球人们提供优质、高效、绿色、舒适的购物、文化、娱乐等体验，为推动全球经济发展作出了不可替代的贡献，并取得了显著的经济、社会、环境效益。
二、管理理念万达集团的管理理念是“管理是艺术，领导是创造”。
这一理念强调了管理和领导的区别，强调了管理者的创新和创造力对企业的重要性，鼓励管理者不断探索新的管理方式和领导方式。
该理念的实施需要管理者不断提高自身素质，增强自身的创新能力，在管理实践中不断探索。
此外，万达集团还倡导员工自我管理和创新，鼓励各级员工积极主动地主动探索和实践新的管理方式和领导方式。
万达集团在实践中也注重员工的培养和发展，通过内部的培训和提升机制，使员工能够不断进步。
在万达的工作环境中，管理者和员工分享知识和经验，使知识和经验在万达内部得以共享、传播，取得更加优秀、高效的经济效益。
三、价值观万达集团的价值观是“让人们更好地生活，让世界更安全有序，让文化更加多元化和包容性”。
这一价值观凸显了万达关注经济、社会和文化发展之间的相互关系。
为实现这一价值观，万达集团注重经济、社会和文化之间的平衡发展，在实现高质量经济效益的同时注重提高公司的文化、环保、社会责任等方面，以最终实现企业价值的多元化。
此外，万达还提倡“文化自大”，将自身良好的阅读、学习和生活习惯带进工作中来，成为员工生命中的一部分。
十大企业的企业文化
十大企业文化与企业战略1.李宁企业文化: “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。
李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持beijyyh 中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
企业战略:1.国际化战略由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变2.市场渗透战略--调整目标市场定位3.产品开发战略—开发高端产品2.海尔企业文化:海尔文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
企业战略:1.名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一2.多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”3.国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌4.全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）：创造互联网时代的全球化品牌5.网络化战略发展阶段（2012年—2019年）：网络化的市场，网络化的企业3.大连万达集团股份有限公司企业文化：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企万达业”。
“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。
万达文化
核心体系万达企业文化体系一、思想体系1、核心理念万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。
“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。
2、企业使命“共创财富，公益社会”。
3、核心价值观人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。
二、制度体系万达集团为了保证企业文化的传承、传播、贯彻、执行，专门成立了企业文化中心，基层公司配备专门企业文化专员，形成一套完整的企业文化制度，保证做到：年初有计划，年底有总结；经费有预算，培训有考核。
三、主要特点1、敢于创新敢于创新是万达文化的首要特点，就是敢闯敢试、敢想敢干。
万达是全国首家进行城市旧区改造的企业；万达也是全国第一家跨区域发展的房地产企业；万达是全国房地产企业中第一个转型商业地产的企业；万达更是全国首家大规模投资文化产业的企业，万达文化产业集团一成立便成为全国最大。
2、坚守诚信坚守诚信是万达文化的核心特点。
1990年，万达集团开发的大连民政街小区成为中国东北地区第一个工程质量全优住宅小区；1996年，万达在全国房地产企业中率先推出保护消费者利益的“三项承诺”；2002年，万达在沈阳开发太原街万达广场，由于出售的部分商铺经营效益不好，万达从保护消费者利益出发，决定回购沈阳太原街万达广场所有已售商铺，除退回购房款外还补偿相应利息。
万达沈阳退铺在全国引起极大反响，成为全国诚信文化建设的标志性事件。
3、带头环保万达集团是全国最早推行节能建筑的企业之一。
万达集团所有万达广场和五星级酒店都达到国家星级节能标准，自国家住房和城乡建设部2009年颁布绿色建筑设计标识和运行标识以来，全国获得这两项认证的商业项目绝大多数是万达广场和五星级酒店，遥遥领先其他企业。
4、关爱员工万达视员工为企业的核心资本，发展成果首先惠及员工，使员工在万达长本事、涨工资、长幸福指数。
万达每年投入上亿元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。
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万达企业文化体系
一、思想体系
1、核心理念：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。
“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。
2、企业使命：“共创财富，公益社会”。
3、核心价值观：人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。
二、制度体系
万达集团为了保证企业文化的传承、传播、贯彻、执行，专门成立了企业文化中心，基层公司配备专门企业文化专员，形成一套完整的企业文化制度，保证做到：年初有计划，年底有总结；经费有预算，培训有考核。
三、主要特点
1、敢于创新
敢于创新是万达文化的首要特点。
就是敢闯敢试、敢想敢干。
万达是全国首家进行城市旧区改造的企业；万达也是全国第一家跨区域发展的房地产企业；万达是全国房地产企业中第一个转型商业地产的企业；万达更是全国首家大规模投资文化产业的企业，万达文化产业集
团一成立便成为全国最大。
2、坚守诚信
坚守诚信是万达文化的核心特点。
1990年，万达集团开发的大连民政街小区成为中国东北地区第一个工程质量全优住宅小区；1996年，万达在全国房地产企业中率先推出保护消费者利益的“三项承诺”；2002年，万达在沈阳开发太原街万达广场，由于出售的部分商铺经营效益不好，万达从保护消费者利益出发，决定回购沈阳太原街万达广场所有已售商铺，除退回购房款外还补偿相应利息。
万达沈阳退铺在全国引起极大反响，成为全国诚信文化建设的标志性事件。
3、带头环保
万达集团是全国最早推行节能建筑的企业之一。
万达集团所有万达广场和五星级酒店都达到国家星级节能标准，自国家住房和城乡建设部2009年颁布绿色建筑设计标识和运行标识以来，全国获得这两项认证的商业项目绝大多数是万达广场和五星级酒店，遥遥领先其他企业。
4、关爱员工
万达视员工为企业的核心资本，发展成果首先惠及员工，使员工在万达长本事、涨工资、长幸福指数。
万达每年投入上亿元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。
万达要求所有基层公司自办员工食堂，免费向员
工提供一日三餐。
万达实行优秀员工度假制度，每年评出的集团优秀员工，给予报销两人往返机票，免费入住各地万达酒店度假。
5、注重慈善
万达成立至今，慈善捐助现金超过37亿元人民币，是中国慈善公益捐助额最多的企业之一。
也是唯一七获“中华慈善奖”的企业。
万达集团还倡导人人公益的理念，集团所有员工都成为义工，每人每年至少做一次义工。
6、做到最好
万达有远大愿景，对工作标准要求极高，追求“让一切工作成为精品”。
万达只要进入的产业，至少做到中国行业第一，追求世界行业第一。
万达是全球最大的电影院线运营商、全球排名第二的不动产企业、全球最大的五星级酒店业主。
7、执行力强
执行力强是万达企业文化的突出特点。
一是说到做到。
二是算到拿到。
万达做项目先算后干，先做规划设计、测算成本后再决定是否投资。
项目开发过程实行计划模块化管控，保证项目全程的成本、现金流都在计划管控的范围之内。
三是奖罚分明。
万达制度奖罚分明，该奖就奖，该罚就罚。
8、弘扬传统
2005年集团推荐学《论语》，全集团开展一年的学习、讨论
和演讲。
万达多次聘请著名礼仪专家到企业讲文明礼仪，提高员工综合素质。
万达集团王健林董事长很早就开始进行中国字画收藏，每年举办画展，支持优秀画家发展。
四、万达文化的丰富载体
万达文化主要有十个载体，称为“十个一”工程。
1、一个全媒体宣传平台。
包括集团官网、月刊杂志、手机报、电梯视频、移动客户端等，已经形成覆盖全面、及时有效的企业文化传播体系。
2、每年一套内部出版物。
包括万达集团年度画册、企业社会责任报告、万达故事、演讲集等。
3、每年一本董事长推荐图书。
先后已推荐读《论语》、《执行一定有方法》、《追求卓越》、《责任胜于能力》、《把工作做到极致》、《史上最简单的解决问题手册》。
4、每年一次演讲比赛。
围绕董事长推荐书目，开展演讲比赛，每年从600多基层公司、业务系统层层选拔，最后参加总部决赛。
5、每年一届员工才艺大赛。
包括书法、绘画、篆刻、演唱、乐器、舞蹈等丰富门类，极大丰富员工的业余文化生活。
6、每年至少做一次义工。
集团所有公司都成立义工站，所有员工成为义工，每个员工每年做一次义工。
7、每年一系列员工运动会。
包括足球、篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味运动会等丰富的体育比赛活动。
8、每年一次心灵之旅。
访贫问苦，扶危济困，让心灵受到一次洗礼。
9、每年一次幸福假期。
给予优秀员工及其家人报销两人往返机票，任意选择全国万达酒店免费度假。
10、每年举行一次集团年会。
万达企业文化第一品牌，万达人的“春晚”，每年从全集团员工中挑选400位演员参加年会演出。