激活团队

【想激活团队？先给你的团队做个健康体检吧】

是衰退，维持，还是再上升？

有时会出现这样的现象——用了很多的方法，花了很长时间来组织活动，然而稍微松口气，就感觉疲倦了，活动的水平也就下降了。从这方面看，建设一个时间跨度长的团队是很

有必要的。

团队一旦步入正轨，要想维持是最难的事情。达到机能期后，就会进入衰退期，还能

维持现有的标准吗？如何有所提高将会是一个更大的问题。团队活动的僵硬化使团队衰退，团队衰退的原因来自于团队内部。在初期时，制定了团队的目标、分工和规定等制度。这

些都有助于提高团队的效率和稳定性。

但是，一旦制定了这些制度，人们就开始自动地反复进行。这样的话，就忘记了当初制定这些制度的意义，也不会倾注全力去把事情做好。每个人的兴趣都是由外向内转化，方法变得有目的性，活动也成了形式化。如果每个人一味强调自我中心的情绪的话，那么就不会将团队的问题想成是自己的问题。就会认为自己已经尽力了，是因为其他人没有很好地配合，协助意识也会下降。因为团队是在环境中产生的，根据环境的变化，自己也需要发生变化；但是，一旦团队变化了，维持团队的惯性就会变化。如果做好的事情被破坏了需要重新修复的话，就会造成很大的浪费，重新修复的团队能否做到很好还是未知的。

按照以上原因，团队要重视“秩序”和“维持现状”。分工、交流、意识等所有的东西都出现僵硬化时，团队却没有随着环境发生变化就会自然衰退。

年代更替的难处

很多人认为有人员的更替不是很好吗，当然，这个是很重要的方法，但是同时也存在

难处。团队的成长、交替与很多人息息相关。在团队建设的不同时期，会出现很多的团队

领导者。建设团队的是“第一代”的成员们，亲手组建了这个团队，给予了团队关系性和

组织性，对团队的感情和想法是其他人的几倍，对团队过去的一切都了解。

但是，继承者——“第二代”成员们，他们的做法是追随者前辈的方法，但是，对于

为什么这样做，为什么那样做，没有充分的理解，就会产生一些差别，无论从前辈那里继

承了多少，都不能百分之百做到一致。因此，做不到能让“第一代”人满足的水平，就会

产生“不能委任给……”，“即使委任于……不能满意”等这样的想法。因此，何时传递

这个接力棒是很重要的，一旦时机错误的话，创始者和继承者都将不复存在，年代更替并

不像语言上讲的那么简单。

检查团队的停滞程度如何处理团队停滞的问题，首先要考虑一下你所在的团队状态如何。团队的健康情况如同人的身体一样，需要定期检查。早点发现不良问题，早点治疗，如果发现的不及时就有可能濒临死亡状态，必须得避开这种情况，根据不同的状态，采取不同的处理方法。确切地把握团队的情况，探究不能顺利进行的原因，根据这个原因分析对策，以寻求激发团队活力的方法。

治疗团队的生活病组织的形式化和僵硬化可以说是团队的生活通病。要想跨越停滞期和衰退期，使团队再次产生活力，就必须寻求改善组织的处理方法，原则上讲就是进行组织改革。现在，以团队建设为焦点，谈谈基本的方法。

再一次重新建设团队第一种方法是，痛下决心将整体重新建设。可以的话，先将团队解散然后再重新建设。只有这样，大家才能回到最初的起点，重新开始，在同样的情况下找到最初的心境。那时，重新互相自我介绍，重新确认全体成员的使命，重新确定规则和里程碑，按照团队建设时的过程一个一个地实践。一味强调“现在……”拘泥于此就是问题的根源，必须使全体成员团结一致组建团队。

团队的整顿可以说是传家秘诀。但是一定要记住不要随便地整顿，而是要考虑清楚真的应该这样吗，必须与同伴们商量认可后才可以推进活动。

抛出“最初的想法”第二种方法，就如同“第三年出现的不详征兆”这种说法一样，团队组建一段时间后，此时会出现组织断层，甚至与最初的目的相背离。不了解行为的意义，团队就只剩下了一个躯壳。即使增加人员或替换人员，团队也会自行分裂。

促成团队的使命是成员们共有的责任，最好方法是再一次让大家了解自己的责任使命，重新问一下我们为什么集合在一起，这样会加深大家互相的理解，可以发现团队的意义。这样好像有些耽误活动进展，但是从后来的事态来看应该是“磨刀不误砍柴功”。

将组织过程重新修正第三种方法是将僵硬化的团队和活动在过程中从头开始修正。恐怕，团队中应该会存在没有意义的劳动，僵化责任区分，无效率的活动等。站在现在的立场向前看的话，“上任领导决定的”，“这样做可以更好”，这些问题是不能改变的，必须从零开始，全体成员重新思考讨论“真正需要的是什么”，“与本质的目的最符合的方法是什么”。

因此，将全体成员的想法有机地结合起来才会对团队建设起作用。

创建团队是很简单的。虽说重新建设激发活力是困难的，但是最困难的是怎样使其

持续发展。团队自律性，自我改革，是需要相当的体力、劳力和脑力的。在这里介绍一下使团队持续保持活力的三种方法。

（1）促使团队成员的新陈代谢。首先，促使团队成员自我改革，自我成长。不能打败自己的话就不能成长，这样的积累才能保证团队的活力。如何能够促使团队成长，这是与团队的活力息息相关的。及时应对严肃的问题和课题，提醒团队目标，促进意识和动机的新陈代谢是十分必要的。就像创造出新感性或想法一样，创造一个容易使成员自我放松的环境是很重要的。因此，考虑的问题不仅仅是团队，这与促进领导的成长也是有联系的。

（2）增加相互作用的场面接下来，为了团队的持续发展，要支持团队的每一位成员。成员们志同道合，切磋琢磨，互相认可，促进成员们之间的相互作用。重点是，尽可能地调动出团体的主观能动性，聚合在一起。比如说，成员一点点地参与团队的运营。从个人优势开始发挥作用，如果做得好的话，互相表扬，承认对方存在的意义。特别是，要及时观察成员们相互作用，相互刺激，之后反复地进行，反复唤起相互成长的积极性。

（3）活动公开化因为个人与团队的活动结束后，团队从外部不断地接收到刺激。所以需要创造出一个让大家对成果有亲身感受，并让大家感受到由谁创造出成果的环境。因此，要时常将团队的讨论和结果对外公布，将活动的本身公开给大家。而且为了维持紧张感，从外界吸引他人，获取意见，不要让成员们成为“井底之蛙”。同时，对于成果的评价应尽早地让成员们知道。广告就是广而告之，让成员们体会到成就感是很重要的。

团队，是一个通过“互动学习”高度交流的场所。通过互动，可以获得一个人不能完成的成果，通过人和人的交流得到学习。只有这样，才是团队活动的奥妙所在，是大家成长的源泉。在持续的团队建设活动中，将互动和学习持续进行，是最重要的。