四川大学企业管理理论考博试题2011
2007-2014年四川大学考博试题 专业课一 资本论》研究与市场经济
2007-2014年四川大学考博试题专业课一《资本论》研究与市场经济2007年考题1、马克思的商品理论及其现实意义2、马克思的扩大再生产理论3、马克思的收入分配理论与西方经济学的收入分配理论比较2008年考题1、马克思的货币理论及其现实意义？（30分）2、马克思的资本循环和周转理论及其现实意义？（30分）3、马克思经济危机理论和西方经济危机理论的比较？（40分）2009年考题1、论马克思经济危机理论及其2008年的全球金融危机？（40分）2、论马克思的地租理论及其现实意义？（30分）3、论劳动力价格是如何形成的？（30分）2010年考题1、比较马克思劳动价值论和效用价值论？（40分）2、马克思的平均利润及其生产价格理论及其现实意义。
（30分）3、论马克思的社会资本再生产理论。
（30分）2011年考题1、比较马克思通货膨胀理论和西方通货膨胀理论。
（40分）2、马克思工资理论及其现实意义。
（30分）3、论马克思虚拟资本理论及其现实意义。
（30分）2012年考题1、论马克思价格理论以及应用2、论马克思地租理论及其现实意义3、试比较马克思失业理论与西方经济学失业理论2013年考题1、论马克思通货膨胀理论与西方货币主义学派通货膨胀理论的异同2、论马克思价值生产与分配理论及其现实意义3、论马克思资本循环与周转理论及其现实意义2014年考题1、论马克思劳动力再生产理论及其现实意义2、试比较马克思土地所有权理论和西方经济产权理论的不同3、论社会总产品实现与中国经济结构调整四川大学博士入学考试参考书：专业课一《资本论》研究与市场经济1、《资本运行论——资本论与市场经济》弓孟谦北京大学出版社2、《经济理论比较研究》洪远朋复旦大学出版社3、《资本论》的现代解析洪银兴经济科学出版社3、《资本论》教程简编洪远朋复旦大学出版社。
【四川大学】博士研究生 - 副本
1.马克思主义通货膨胀理论与西方货币学派比较2.价值的生产与分配理论3.资本的周转与循环理论2012年四川大学博士生入学试题《资本论》与社会主义市场经济理论1.马克思地租理论及其现实意义；2.马克思价格理论及其现实意义；3.马克思失业理论与西方经济学失业理论的比较.2012年四川大学博士生入学试题《政治经济学研究》1.从经济增长方面看通胀的管理；2.欧债危机；3.工业化、城镇化和现代农业化三化关系。
2010年四川大学博士生入学试题《政治经济学研究》1、论我国城镇化中的土地流转2、论我国现阶段的收入分配3、论新时期我国的宏观经济政策2011年四川大学博士生入学试题《资本论》与社会主义市场经济理论1.大宗商品价格波动的意义及其传导机制2.社会主义的生产目的；3.我国的工资理论2011年四川大学博士生入学试题《政治经济学研究》1.马克思的通货膨胀理论及其与西方通货膨胀理论比较2.实体经济与虚拟经济的关系3.论述转变经济发展方式2007年四川大学博士生入学试题《资本论》与社会主义市场经济理论1.马克思的商品理论及其现实意义2.马克思的扩大再生产理论？3.马克思的收入分配理论与西方经济学的收入分配理论比较1.马克思的货币理论及其现实意义2.马克思的资本循环与周转理论3.马克思的经济危机理论与西方经济周期理论的比较2009年四川大学博士生入学试题1.马克思的经济理论与当前金融危机2.马克思的地租理论及其现实意义3.劳动力价格的形成四川大学博士考试辅导，结合中央经济工作会议，我们提出以下问题请加以思考：1.实现经济自主增长的意义及途径（从原来的政策推动经济增长转到……）2.通货膨胀的成因及对策3.高通胀与低增长之间的关系（统筹速度、结构、物价三者的关系）4.经济风险的形成原因及化解对策5.金融风险的形成原因及化解对策6.发展实体经济的意义及途径7.提供发展包容性的途径8.经济金融潜在风险与宏观调控的方向及途径9.宏观调控的“稳中求进”的意义及其途径学科专业代码、专业名称及研究方向导师姓名招生人数考试科目101 经济学院45人020101 政治经济学12人01 中国经济改革杨继瑞杨明洪陈永正①1001 英语或1002 日语或1003 俄语②2001 《资本论》与市场经济理论③3001 政治经济学研究020102 经济思想史3人01 马克思主义经济理论的形成与发展研究蒋永穆蒋和胜陈永正①1001 英语或1002 日语或1003 俄语②2001 《资本论》与市场经济理论③3002 经济思想史四川大学经济学院定于2012年3月12～19日开设“《资本论》与社会主义经济理论”专题研讨班。
四川大学978工业企业管理考研历年真题及解析
四川大学考研历年真题解析——978工业企业管理主编：弘毅考研编者：Bunny弘毅教育出品【资料说明】川大的企业管理和会计专业都是采用的《工业企业管理新论》一书，考题一般也是能在书中找到答案的，只是在财务管理方面可能会出现一些超纲题。
我们提供的是从2005-2012年的近8年的真题及详细解析，因为其中2013年的真题目前学校还未公布，届时公布后我们会把真题及解析补充给读者。
这里提醒一下考生，在2006年之前，会计和企业管理并没有合在一起进行考试，真题也是分开的，是从2007年开始，会计和企业管理都开始是用了《工业企业管理新论》，但在2006年之前，企业管理专业仍是采用的《工业企业管理》一书，但是现在是用的新论比过去的删减了许多知识点，考生在练习真题的时候，若发现2005年或2006年中有部分题在书中没有涉及，也不要担心，只需要做一些补充了解就是，重点还是要放在新论一书上的知识点。
在做题的过程中，可能会发现，出现了很多重复题，这也是川大企管，会计试题的一个特点，所以不要对任何问题掉以轻心，可能去年的论述题就变成今年的简答题了。
也因为一直都是采用的这本书，考题也越来越细，考生需要注意一下。
目录2005年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。
2006年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。
2007年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。
2008年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。
2009年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。
2010年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。
2011年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。
管理学考博真题
管理学考博真题1. 比程序更具体的计划称为_____________。
[填空题]空1答案：方法2. 用来评价计划方案自身质量和可操作性的是_____________。
[填空题]空1答案：结构化程度3. 在管理者的技能中，对于基层管理者更为重要的是_____________。
[填空题] 空1答案：技术技能4. 在管理者的技能中，对于各个层次的管理者都必须具有_____________。
[填空题]空1答案：人际技能5. 根据霍桑实验结果，工人应属于_____________。
[填空题]空1答案：社会人6. 在管理中要根据环境和内外条件随机应变，没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法，持这种观点的学派是_____________。
[填空题]空1答案：权变理论学派7. 通过把管理问题抽象成一个模型，求解模型来获得解决问题的最优解，依据最优解和组织的实际情况来制定组织计划的方法，这种方法是_____________。
[填空题]空1答案：运筹学方法8. 当决策问题存在着两种以上的自然状态，而各自然状态发生的概率均能准确知道时，则称为；在决策类型中，根据竞争对手的策略来确定对策的决策过程属于_____________。
[填空题]空1答案：风险型决策；竞争型决策9. 为实现组织长远目标而制定的有广泛意义的计划属于_____________。
[填空题] 空1答案：战略计划10. 在组织战略中，针对公司产品或服务在市场上的竞争问题，在某一行业或某一细分内确定其市场地位和发展态势的战略，这种战略属于_____________。
[填空题]空1答案：经营业务单位竞争战略11. 在狭窄的市场上寻求成本优势或者是差异化优势，这种战略被称为_______________________。
[填空题]空1答案：差异化战略12. 通过提供与众不同的产品来得到顾客的认同，这种战略被称为；积极寻求在生产、营销和其他运营领域中的高效率，制造费用保持在尽可能低的水平上，想办法削减成本，这种竞争战略属于_____________。
川大企业管理——历年真题05-08
在此献给师弟师妹们05-08年真题，09年真题考的比较偏，大家分数都普遍不高，别仅仅被分数迷惑了，学弟学妹们可要加油！四川大学2008年攻读硕士学位研究生入学考试试题[]2008年攻读硕士学位研究生入学考试试题一、名词解释（每小题5分，共20分）1、虚拟组织2、产品生命周期3、企业哲学4、闭环MRP二、单项选择（每小题2分，共20分）1、某公司采用项目管理型组织进行新产品开发，经常遇到的问题之一就是：A、易与职能部门产生冲突B、成员之间容易产生冲突C、难以实施进度控制D、管理成本太高2、在马克斯-韦伯理论基础之上提出了魅力领导理论的是：A、卡曼B、菲德勒C、豪斯D、利克特3、A公司最近推出一款新产品，其价格是在先分析市场需求的基础上，根据其目标客户可接受的程度来决定的。
此种定价方法通常称作：A、边际成本定价法B、需求差别定价法C、竞争导向定价法D、逆向定价法4、企业无形资产的形成可采用多种方式。
以下列举的有一种不属于其形成方式。
它是：A、R&DB、M&AC、购买D、外包5、企业的使命主要阐明企业为什么而存在，是企业核心理念展开。
企业使命的层次包括：A、精神层面B、物质层面C、运营层面D、以上三项都不是6、请指出以下所列四项选择中哪一项不属于企业人力资源管理演变过程中所经历的阶段：A、人事管理阶段B、绩效管理阶段、C、法制管理阶段D、对抗工会阶段7、S公司在其产品进入了衰退期时采用了以下所列营销策略中的一种，它是：A、产品改进策略B、集中策略C、营销组合改进策略D、价格策略8、流水线生产是（）的一种生产组织形式A、工艺专业化B、机械化C、对象专业化D、自动化9、当职能结构的组织出现下述哪种现象时调整结构是解决问题的选择之一：A、结构扁平化B、高度分权C、高度集权D、决策速度缓慢10、运用层次分析法分析问题通常有五个步骤，首先是：A、建立层次结构模型B、层次总排序C、构造判断矩阵D、以上三项都不是三、简述题（每小题10分，共40分）1、简述供应链的设计原则2、简述PDCA循环的特点3、简述制度管理与文化管理的区别4、简述绩效管理的原则四、计算题（每小题15分，共30分）1、有一企业准备生产一种新产品，投资2万元。
2007年四川大学企业管理考研真题-考研真题资料
四川大学2007年攻读硕士学位（企业管理）研究生入学考试试题考试科目∶工业企业管理科目代码∶478适用专业∶企业管理一、名词解释（每题4分，共20分）1、领导生命周期理论2、激励机制3、企业宗旨4、企业物流5、准时生产二、单项选择（每题2分，共20分）1、在企业文化理论形成的过程中，人们公认有四部著作发挥工重要作用，被称之对四重奏"。
以下列出的四部书当中有一部不属于"四重奏"。
它是A、《Z理论》B、《日本的管理艺术》C、《公司文化》D、《创新经营》2、在制定产品价格时按照下述公式来确定价格的，被称之为∶价格=（总固定成本+销售量×单位变动成本）/销售量A、边际成本定价法B、成本加成定价法C、投资收益率定价法D、盈亏平衡定价法3、20世纪60年代兴起了一种理论，从根本上动摇了建立在具有普遍适用性原则上的传统管理学的基础。
这种理论是（）A、企业文化理论B、决策论C、科学管理论D、权变理论4、根据霍兰德的人格-职业匹配理论，具有社交型人格特征的人最适合从事的职业之一是()A、服务业B、作家C、企业管理D、以上三项都不是5、A公司最近开始导入产品经理制。
其优点可概括为∶统一协调相关资源、快速适应市场、有利于形成业务组合策略和（）A、降低管理成本B、培养复合型管理者C、提高产品质量D、强化营销控制6、企业文化通过与之相一致的职场文化氛围发生管理作用，构成职场文化氛围的三个层面是精神层面、行为层面和（）A、环境层面B、物质层面C、制度层面D、情感层面7、在员工绩效、部门绩效与企业组织战略之间存在一条因果链，其关系是（）A、战略目标→组织绩效→部门绩效→员工绩效B、员工绩效→组织绩效→部门绩效→战略目标C、员工绩效→部门绩效→组织绩效→战略目标D、部门绩效→员工绩效→组织绩效→战略目标8、技术是影响组织设计的情境维度之一，一个组织拥有的技术不确定性越大，则其（）A、组织结构越复杂B、组织的集中化程度越低C、组织结构越精炼D、组织的集中化程度越高9、请指出以下所列四项选择中哪一项不属于决策过程的阶段划分（）A、概念形成阶段B、方案选择阶段C、实施评价阶段D、风险识别阶段10、进行SWOT分析后得出的SO策略是指（）A、发挥优势，抓住机会B、克服劣势，捕捉机会C、利用优势、避开威胁D、克服劣势，避开威胁三、简述题（每题10分，共40分）1、简述人力资源管理作用的变化2、简述"组织结构从属于战略"3、简述影响库存控制决策的因素4、简述全面质量管理的原则四、计算题（每小题15分，共30分）1、某施工队承担的安装工程共八道工序，各工序的作业时间如下表∶工序 A B C D E F G H I紧前工序/AAABC、D E、F D G、H作业时间1 4 3 7 6 2 7 9 4求解∶（1）绘制网络图（2）计算该工程的工期时间（3）指出关键线路2、某企业计划筹资100万元，所得税率为33%，有关资料如下∶（1）向银行借款10万元，借款年利率为7%，手续费2%（2）按溢价发行债券，债券面值14万元，发行价格15万元，票面利率9%，期限5奶奶，每年支付一次利息，其筹资费用率为3%（3）发行优先股25万元，预计年股利率为12%，筹资费用率为4%（4）发行普通股40万元，每股发行价格为10元，筹资费用率为6%。
川大《企业管理学2305》15春在线作业1 答案
《企业管理学2305》15春在线作业1一、单选题（共10 道试题，共20 分。
）1. 在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。
这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？（）A. 成立员工俱乐部，配备一定的健身器材B. 重奖优秀员工，树立正面典型C. 批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚D. 调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。
正确答案：D2. 某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。
以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为这其中哪项最无效？（）A. 加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩B. 在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力C. 加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展D. 即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。
正确答案：C3. 以下哪位是“组织理论之父”A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 凯恩斯正确答案：C4. 制订计划重要，实施计划更重要。
据此判断，以下说法中哪一种最为适当?A. 层层分解落实计划指标，责任到人，严格考核制度，加强控制B. 做好思想动员，层层分解落实计划指标，坚持两个文明一起抓，加强控制C. 做好职工发动，层层分解落实计划指标，加强检查和控制D. 层层分解落实计划指标，加强检测评比，严格考核制度和控制。
正确答案：A5. 康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。
公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。
请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向? ( )A. 宏观经济增长速度加快B. 公司经营业务范围拓宽C. 市场对企业产品的需求下降D. 国家发布了新的技术标准。
正确答案：B6. 有一种说法认为管理就是决策，这实际上意味着：A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
川大企业管理咨询考试题
《企业管理咨询》(课程代码00154)第一大题：单项选择题1、若企业领导非常敏感且管理能力强，则管理咨询工作应采取【 C 】∙ A.诊断建议方式∙ B.推进变革方式∙ C.引进介绍方式∙ D.教育培训方式2、企业管理咨询工作的整个过程都应依赖的工作基础是【 C 】∙ A.理论知识∙ B.工作程序∙ C.科学分析∙ D.创造性3、对企业多余或积压在库的一些可用设备，为发挥其作用，应采取的设备经营战略是【 A 】∙ A.设备租赁经营战略∙ B.设备改装战略∙ C.设备股权经营战略∙ D.设备自行研制战略4、为适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理，最适合采用的包装策略是【 C 】∙ A.同类型包装∙ B.异类型包装∙ C.等级包装∙ D.相关性商品包装5、对于没有力量推销自己产品的小型制造企业，适宜采用的销售策略是【 A 】∙ A.使用代理商∙ B.直销∙ C.国际销售∙ D.联销策略6、针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略．叫作【 D 】∙ A.成本结构优化战略∙ B.技术挖潜战略∙ C.目标成本战略∙ D.节约成本战略7、企业成本管理状况分析的内容之一是【 B 】∙ A.企业总成本水平分析∙ B.成本方针分析∙ C.各经营领域成本水平分析∙ D.主要产品单位成率水平分析8、一个企业形象里形成，就会具有【 C 】∙ A.整体性∙ B.动态性∙ C.相对稳定性∙ D.正面性9、解决企业发展机能的中心活动是【 A 】A． B c D∙ A.面向未来的改造或创新∙ B.立足于当前的供、产、销∙ C.计划∙ D.控制10、在一般情况下，企业技术改造的中心应是【 B 】∙ A.设备∙ B.产品∙ C.工艺∙ D.生产效率11、当客户企业制定和实施的战略方案与环境状况出现根本性的不适应，则应建议对战略方案进行【 D 】∙ A.适当调整∙ B.局部调整∙ C.较大调整∙ D.全局性调整12、某企业按产品划分部门，成立多个专业化的生产经营单位，则该企业的组织管理模式称为【 B 】∙ A.直线职能结构∙ B.联邦分权制结构∙ C.H型结构∙ D.u型结构13、制定和实施企业战略的基本保证是【 B 】∙ A.科技管理∙ B.组织管理∙ C.形象管理∙ D.产品管理14、当客户企业技术水平和经济效益水平已达到国际区域级先进水平．而离世界先进水平尚有较太差距但潜力很大时．应建议其确定的技术目标方案是【 D 】∙ A.国家级∙ B.地区级∙ C.国际级∙ D.世界级15、生产系统是企业生产战略的【 B 】∙ A.主体∙ B.载体∙ C.目标∙ D.组成部分16、某些市场近、远期需求都很大的产品，一般选择【 A 】∙ A.大批量生产战略∙ B.中批量生产战略∙ C.单件小批生产战略∙ D.订货生产战略17、实现质量目标的保证是【 B 】∙ A.质量方针∙ B.质量控制∙ C.质量改进∙ D.质量策划18、作为全面质量管理的“第一道工序”的质量管理基础工作是【 D 】∙ A.标准化工作∙ B.计量工作∙ C.质量信息工作∙ D.质量教育工作19、为使企业人才辈出、兴旺发展，可实施【 C 】∙ A.企业人才智能结构优化战略∙ B.企业人才层次结构优化战略∙ C.企业人才年龄结构优化战略∙ D.企业人才组织结构优化战略20、一般而言,影响实际库存量的基本因素之一是【 D 】∙ A.物资储备的类型∙ B.物资仓库的容量∙ C.仓储设施的现代化水平∙ D.向外订购物资的数量和时间21、将行业分类为劳动密集型、资本密集型、技术密集型，依据的分类标准是 ( D )∙ A.行业技术特点∙ B.行业地位特征∙ C.行业产品性质∙ D.行业资本构成22、咨询人员在咨询中不应偏听偏信，屈服于各方压力，或主观片面得出结论，而应以事实为依据作深入调查,以真实数据来说服人，这种咨询工作规范是 ( C )∙ A.具有正确的政治观点∙ B.坚持以客户利益为出发点∙ C.采取科学态度∙ D.严守企业机密23、当企业开发生产的产品处于寿命周期的投入期时，企业可采取的投资战略方案是( A )∙ A.积极的投资战略方案∙ B.追加投资的战略方案∙ C.不投资或少投资的战略方案∙ D.负投资的战略办案24、SWOT分析中的T是指 ( B )∙ A.企业外部环境提供的机会∙ B.企业面临的外部环境的威胁∙ C.企业内部的优势∙ D.企业的劣势25、对工作过程进行跨职能的再改造工程，以减少部门问的频繁的跨边界的联系，使企业在质量、成本和周期等业绩指标方面获得明显改善的流程改进方法是 ( C )∙ A.合并∙ B.调序∙ C.一体化∙ D.简化26、技术实力强的企业技术开发职能的重点是 ( D )∙ A.吸收培养技术人才∙ B.技术引进和技术协作∙ C.吸收消化先进技术∙ D.加强自身科技队伍建设，自主开发27、在解决厂区布置和设备布置方面的问题时适宜采用的生产现场管理咨询的分析方法是 ( C )∙ A.产品工序分析法∙ B.工艺流程分析法∙ C.流程路线分析法∙ D.搬运分析法28、企业在对市场需求调查和预测的基础上，有计划地按品种及其需求量安排生产，暂时存放库房，待顾客有需求时立即供应的生产战略方案是 ( A )∙ A.存货生产战略方案∙ B.订货生产战略方案∙ C.大批量牛产战略方案∙ D.中批生产战略方案29、要保证和提高产品质量必须使企业研制、维持和改进质量的所有活动构成一个有效的整体，这表明全面质量管理应符合的基本要求是 ( C )∙ A.全过程的质量管理∙ B.全员的质量管理∙ C.全企业的质量管理∙ D.多方法的质量管理30、生产单件小批生产类型中的标准件产品的客户企业适宜采用的劳动定额制定方法是 ( B )∙ A.经验估工法∙ B.类推比较法∙ C.统计分析法∙ D.技术测定法31、对于有零星需要的物资，客户企业可以采用的物资采购方法是 ( D )∙ A.协作生产，定点供，∙ B.参加订货会、交易会∙ C.与供应企业签订供货合同∙ D.就近供应，自行采购32、通过购置科研设备、环保设备带来的收益惠及整个企业各个方面，比较容易实现企业经济效益和社会效益的统一，这种设备购置战略方案是 ( A )∙ A.综合型设备购置战略方案∙ B.产品开发型设备购置战略方案∙ C.扩张型设备购置战略方案∙ D.更新型设备购置战略方案33、企业产品缺乏知名度，为迅速打人国内外市场，以扩大销售，最适宜的商标策略是 ( D )∙ A.一厂商标多厂使用策略∙ B.一品商标，数品使用策略∙ C.一个产品数个商标策略∙ D.借用商标策略34、资金平衡分析是对企业资金来源与占用关系全貌所进行的一种分析，这种分析属于 ( A )∙ A.资金流动性分析∙ B.资金安全性分析∙ C.资金效益性分析∙ D.资金筹措分析35、企业在面临强大的竞争压力或处于逆境经营时，努力使企业内各成员企业、各层干部及全体员工共同奋发图强走出逆境所作的谋划和方略是 ( C )∙ A.企业职工形象战略方案∙ B.企业员工共同信念战略方案∙ C.企业凝聚力战略方案∙ D.企业整体形象战略方案第二大题：多项选择题1、企业成本水平分析的内容有[ ADE ]∙ A.总成本水平分析∙ B.成本方针分析∙ C.成本控制水平分析∙ D.各经营领域成本水平分析∙ E.主要产品单位成本水平分析2、处于产品寿命周期成熟期阶段的产品，其适宜的产品战略是【 ABC 】∙ A.产品改进战略∙ B.优质低价战略∙ C.产品差异化战略∙ D.集中化战略∙ E.收益战略3、如果按照美国管理学家德鲁克的贡献分析法加以区分，企业提供成果的活动包括[ ADE ]∙ A.直接提供收益的活动∙ B.厂务活动∙ C.咨询和教育话动∙ D.信息活动∙ E.为成果作出贡献的活动4、产品镑售前的质量管理应抓的主要工作是[ ABE ]∙ A.产品包装∙ B.产品运输∙ C.收集用户意见∙ D.维修服务∙ E.产品入库保管5、企业物流系统主要具有[ BCD ]∙ A.激励功能∙ B.服务功能∙ C.资金效益功能∙ D.效率功能∙ E.开发功能6、在接洽咨询阶段，咨询主体应注意的问题有 ( ABD )∙ A.树立咨询形象∙ B.判断客户诚意∙ C.明确问题实质∙ D.衡量受理条件∙ E.确定咨询课题7、根据贡献分析法，在下列活动中属于提供成果活动的有 ( ABC )∙ A.直接提供收益的活动∙ B.为成果作出贡献的活动∙ C.信息活动∙ D.高层管理活动∙ E.后勤服务活动8、在产品制造过程中进行质量管理咨询时，可以着重从哪几方面进行分析 (ABCDE )∙ A.产品生产设备质量∙ B.产品生产工装质量∙ C.外购品质量∙ D.生产工序质量∙ E.产品生产工艺质量9、根据目标市场战略不同进行划分，市场营销战略方案可以划分的类型有 ( BD )∙ A.无差异性市场战略方案、差异性市场战略方案、密集性市场战略方案∙ B.单方位目标市场战略方案、多方位目标市场战略方案、全方位目标市场战略方案∙ C.成长型市场战略方案、维持型市场战略方案、撤退型市场战略方案∙ D.内销型市场战略方案、外向型市场战略方案∙ E.迎强市场战略方案、超强市场战略方案、避强市场战略方案10、在下列因素中属于企业表层形象的是 ( AC )∙ A.企业名称∙ B.职工素质∙ C.企业标志∙ D.产品的竞争能力∙ E.经营理念第三大题：名词解释题1、中期咨询以月为时间单位计算的咨询服务活动2、目标成本战略为实现企业的的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略。
四川大学管理学原理(企业管理专业)(复试)2004真题及答案
参考答案
论述题每题（25 分，共 100 分） 一、论领导的性质和作用。 答：（1）领导的性质。领导是一个对下属组织和和人员实施影响的过程。是一个个人 向其他人施加影响的过程。其可以是正式的，也可以是非正式的。现代组织是以成员之间 的协力合作为前提的，领导在组织与个人之间起着媒介作用。领导工作是在一定环境下个 体与群体之间的相互作用过程。是影响人们为了达到组织目标而自觉遵从的一种行为。以 上表述包含了以下三个意思： 第一，领导一定得有领导者和被领导者，否则就不成其为领导； 第二，领导者对被领导者的影响，比被领导者对领导者的影响更大，领导活动是由影 响被领导者表出某种所期望的行为所组成； 第三，领导者的目的是影响被领导者实现群体的目标，这种群体目标一般是根据所委 派给群体应负责的工作任务而定的。 把以上表述归纳起来，可对领导的实质做如下的描述：领导是一种影响力，是影响个 体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程。这个领导过程是由领导者、被领导 者和所处环境这三个因素所组成的复合函数。可用公式表示： 领导
f ( 领导者、被领导者、环境 )
领导工作的本质是处理人际关系。即通过人际交往作用，影响组织或群体中的每一个 成员，激发努力以实现组织目标。每一个能充分发挥才能的组织和群体，都有一些有领导 能力的人作为其领导者。领导三要素：①领导必须有部下或追随者；②领导者拥有影响追 随者的能力或力量；③领导的目的是通过影响追随者来达到组织的目标。 （2）领导的作用。领导工作的作用就在于产生一种影响力，以保证管理职能完成和 组织目标的实现。领导者要像乐队指挥一样，使整个组织形成和谐一致动作和正确的节 奏。领导工作是实现管理过程的保证。其作用主要体现在以下几个方面： 第一，指挥作用。领导通过发挥其指挥作用，能够更有效、更协调地实现组织目标。 组织目标是靠人指定的，运用各种方法、手段落实也要靠人。在组织中的个人，由于知 识、能力和信念不同，所以对目标的理解、对技术的掌握、对客观的认识都存在许多差 别，在合作中采用不同的发的发、用不同标准衡量是十分自然的。领导工作的作用就在于 通过有效的指挥，诱导组织中的全体成员有效地、正确地领会组织目标，使人们充满信 心；协调组织中各部门、各级人员从事各项活动，使之步调一致地加速组织目标的实现。 第二，激励作用。领导的工作有利于调动人的积极性，一个人在工作中发挥出的能力 只占其全部能力的约 40％，其余 60％要靠领导去激发，领导的作用就是要调动人的积极 性。领导工作的作用就是把人们的行为引向组织目标， ，使他们热诚地、满怀信心地为实现 组织目标做贡献。领导者要激发下属的工作动机，在满足组织目标的同时，尽可能满足他 们个人工作的合理要求，使他们与组织紧紧地联系在一起，始终保持高昂的士气。好的士 气等于调动人们的全部潜力。 第三，协调作用。领导的工作有利于把组织目标和个人目标相结合，领导工作可以创 造一种工作环境，使个人的工作除了得到报酬外（货币收入和其他方面的利益） ，气氛融洽 有知己，受到重视，活动有趣味，从而使个人需求得到满足。这种环境的创造，有利于组 织目标的实现，并将其与个人目标结合起来。 二、论组织设计的原则。 答：组织设计包括两个方面，一是组织的结构设计，二是组织的运行设计，这两者的
2011年四川大学666管理学考研真题
四川大学666管理学2011年硕士研究生入学考试试题及解析一、名词解释1.组织社会责任社会责任是指一个组织对社会应负的责任。
一个组织应以一种有利于社会的方式进行经营和管理。
社会责任通常是指组织承担的高于组织自己目标的社会义务。
如果一个企业不仅承担了法律上和经济上的义务，还承担了“追求对社会有利的长期目标”的义务，我们就说该企业是有社会责任的。
社会责任包括企业环境保护、社会道德以及公共利益等方面，由经济责任、持续发展责任、法律责任和道德责任等构成。
2.韦伯官僚制在马克斯·韦伯看来，官僚制是指一种以分部—分层、集权—统一、指挥—服从等为特征的组织形态，是现代社会实施合法统治的行政组织制度。
韦伯认为组织的合法权威有三种来源：习俗惯例；个人魅力；法规理性。
法理权威的最适宜的组织形式是官僚制。
所谓“官僚”，是指这种组织的成员是专门化的职业管理人员而言，并不含有一般语境中使用“官僚”一词的贬义。
为了避免误解，有些学者把韦伯所说的官僚组织，改称科层组织。
韦伯认为，在近代以来的资本主义社会中，官僚组织是对大规模社会群体进行有效管理在基本形态。
3.预测预测是通过对客观事实历史和现状进行科学的调查和分析，由过去和现在去推测未来，由已知去推测未知，从而揭示客观事实未来发展的趋势和规律。
是预计未来事件的一门艺术，一门科学。
它包含采集历史数据并用某种数学模型来外推与将来。
它也可以是对未来的主观或直觉的预期。
它还可以是上述的综合，即经由经理良好判断调整的数学模型。
4.职能职权职能职权（Functionalauthority）是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。
在纯粹参谋的情形下，参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权，但是，随着管理活动的日益复杂，主管人员仅依靠参谋的建议还很难做出最后的决定，为了改善和提高管理效率，主管人员就可能将职权关系作某些变动，把一部分原属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员，这便产生了职能职权。
川大11年秋《企业管理学》第一次网上作业答案
首页 - 我的作业列表 - 《企业管理学》第一次网上作业答案你的得分: 64.0完成日期:2012年09月10日 21点43分说明:每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案,标准答案将在本次作业结束(即2012年09月13日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共18个小题,每小题 2.0 分,共36.0分。
在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。
1.1、发挥集体作用,满足个人努力无法满足的需要是管理的()( D )A.任务B.目的C.手段D.过程2.企业管理的根本依据就是()( A )A.管理标准B.管理过程C.管理质量D.管理原理3.提出“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”理论的人是:() ( C )A.马克思B.孔茨C.法约尔D.林德?厄威克4.把管理看作是对组织行为的领导和协调的是()( C )A.过程学派B.行为学派C.决策学派D.系统学派5.企业的管理技术属于企业生产中的()( B )A.产成品B.无形资产C.有形资产D.企业商誉6.商品经济条件下的企业最为关心的环境因素是() ( C )A.社会文化环境B.自然地理环境C.市场环境D.政治法律环境7.企业首要的功能和责任是()( B )A.生产商品B.培养人才C.保护环境D.缴纳税收8.1961年,美国通用电气工程师费根堡姆等提出了() ( B )A.系统管理模式B.全面质量管理C.目标管理D.设备综合工程学9.系统管理模式主张实行()( C )A.全过程管理B.全员管理C.分段管理D.综合管理10.目标管理的中心是()( B )A.个人价值实现B.组织的成果和成功C.管理手段的科学D.目标具体11.实施目标管理最后一个阶段的工作是()( C )A.实施目标B.制定目标C.考核评价D.修订目标12.企业基础管理的水平就是企业的() ( D )A.人员素质B.技术素质C.综合素质D.管理素质13.企业的基本产出是()( A )A.商品产出B.人才产出C.技术产出D.资金产出14.帮助人们实现其价值是人本管理的()( D )A.基础B.过程C.实质D.内容15.贯彻效率优先、兼顾公平的原则是实行人本管理企业的() ( B )A.管理体制标志B.管理政策标志C.企业战略标志D.企业目标标志16.企业最基本的激励手段是()( B )A.生产目标激励B.物质利益激励C.企业目标激励D.环境目标激励17.20世纪60年代,美国心理学家亚当斯提出了()( A )A.公平理论B.绝对报酬理论C.强化理论D.行为修正理论18.在生产过程中及时告知职工已取得的绩效和存在的差距从而起到激励的作用是( )( A )A.荣誉激励B.参与激励C.榜样激励D.信息激励二、多项选择题。
四川大学978部分真题
原题出现频率很高，重复题目不再重新加上答案，答案仅供参考，答案较多的可以简化作答，应包括要点。
2004年论述题每题25分，共100分一论领导的性质和作用1.领导的性质领导者的本质是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而并不完全取决于领导者的职位与合法权力。
管理者的本质是依赖被上级任命和拥有某种职位所赋予的合法权力而进行管理。
被管理者往往因追求奖励或害怕处罚而服从管理。
2.领导的作用（1）指挥作用。
系指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径。
（2）协调作用。
系指这种在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进。
（3）激励作用。
系指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展的行为。
二论组织设计的原则( 1 ）因事设职与因人设职相结合的原则①组织设计往往并不是为全新的、迄今为止还不存在的组织设计职务和机构，组织设计的目的不仅是要保证“事事有人做”，而且要保证“有能力的人有机会去做他们真正胜任的工作” ;②组织中各部门各岗位的工作最终是要人去完成的，并不总能在社会上招聘到每个职务所需的理想人员；③任何组织，首先是人的集合，而不是事和物的集合。
( 2 ）权责对等的原则不仅要明确各个部门的任务和责任，而且在组织设计中，还要规定相应的取得和利用人力、物力、财力以及信息等工作条件的权力。
( 3 ）命令统一的原则它是指组织中的任何成员只能接受一个上司的领导。
为了保证这一原则必须做到：在组织设计中要根据一个下级只能服从一个上级领导的原则，将管理的各个职务形成一条连续的等级链，明确规定链中每个职务之间的责任、权力关系，禁止越级指挥或越权指挥；在组织实践中，在管理的体制上，要实行各级行政首长负责制，减少、甚至不设各级行政主管的副职三论管理方格理论( 1 ）管理一方格理论是布莱克和穆顿提出的。
川大《企业管理学》第二次作业
你的得分：100.0完成日期：2013年07月18日20点35分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。
本大题共17个小题，每小题2.0 分，共34.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.通过调查分析，对未来的形式进行判断，为决策提供依据就是（B）A.计划B.预测C.决策D.协调2.在企业决策标准中，以盈余最大化为行为方案的取舍标准是（C）A.效率标准B.相关利益标准C.效益标准D.效果标准3.在企业决策中，一个方案只有一种确定结果的方法是（D）A.风险型决策B.非确定型决策C.保险型决策D.确定型决策4.企业按照经营活动的基本环节分别制定的计划是（A）A.专业计划B.综合计划C.作业计划D.短期计划5.现代企业制度的基本形式是（C）A.合伙制B.委托经理制C.公司制D.法人制6.在企业众多营运体制中，被称为“规划、目标结构组织”的就是（D）A.直线职能制B.事业部制C.网络型组织D.矩阵组织7.在企业中一个主管所直接指挥的人员数就是（A）A.管理跨度B.管理幅度C.管理深度D.管理广度8.企业与顾客之间的协调应属于（B）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调9.劳动关系的协调应属于（A）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调10.企业同行之间的协调应属于（B）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调11.弥补预见能力的不足而采用的随机控制的方式应属于（A）A.事中控制B.事后控制C.事前控制D.全程控制12.企业管理所依据的标准和法则就是（C）A.管理制度B.管理原理C.管理规范D.管理方法13.专业标准由专业标准化主管机构或专业标准化组织批准发布，其代号为（B）A.ISOB.ZBC.GBD.CEN14.通过审视原来的设计和安排找出不合理支出并加以改进的方法是（C）A.相关分析法B.鱼刺图法C.5W—H法D.No—Yes法15.PERT称为统筹法，又被称为（D）A.全面质量管理B.全员管理C.目标管理D.网络计划技术16.为制造业全面实施资源计划与控制的系统是（A）A.MRP—ⅡB.SCMC.MISD.CAD17.美国管理学家梅奥通过“霍桑实验“得出的理论被称为（C）A.X理论B.Y理论C.人际关系理论D.超Y理论二、多项选择题。
四川大学企业管理学1463课程综合期末考试备战题库全集
《企业管理学》课程考试考前辅导资料一、单项选择1、以下哪项不是管理的基本职能（ C ）。
A.计划与决策B.控制与协调C.惩罚与奖励D.激励与领导2、把管理看成是包括一种决策行为的代表学派是（ D ）。
A.过程学派B.行为学派C.系统学派D.决策学派3、下面哪项属于企业经营活动中的商业活动（ A ）。
A.采购原辅材料B.生产设施布局C.登记注册D.人员招聘4、MBO下面哪项的缩写（ D ）。
A.全面质量管理B.循环管理C.人本管理D.目标管理5、以下哪个选型属于企业计划中的综合计划（ B ）。
A.人力资源计划B.财务计划C.物资采购计划D. 生产计划6、股份有限公司是属于( B )。
A.自然人企业B.法人企业C.国有企业D.企业集团7、协调的基本途径是（ C ）。
A.改变认知结构B.调和各方情感C.调整利益格局D.直接调节各方行为8、根据系统产出情况调整输入以便使系统以后的运行符合计划要求的控制方法是（ C ）。
A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.现场控制9、查尔斯·汉迪1976年在其著作中将企业文化类型分为四种：权力导向、角色导向、任务导向、（ D ）。
A.文化导向B.目标导向C.过程导向D.人员导向10、被认为是积极性的导向器和调节器的是（ A ）。
A.认知B.需求C.环境D.个性11、以职能分工为基础的运营体制是( B )。
A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵组织12、下面哪项属于企业经营活动中的公共关系活动（ C ）。
A.市场预测B.生产设施布局C.登记注册D.人员招聘13、把管理看成是包括一系列特殊职能的过程的代表学派是（ A ）。
A.过程学派B.行为学派C.行为学派D.决策学派14、以下哪项不属于企业管理活动（ B ）。
A.体制改革B.兼并收购C.战略投资D.质量管理15、SWOT分析模型中，其中T代表的含义是（ D ）。
A.机会B.劣势C.优势D.威胁16、以下哪个选项属于企业计划中的专业计划（ A ）。
川大经济学院考博真题(2007-2019)
四川大学经济学院资本论考博历年真题（2007-2019）一、《资本论》第一卷1、马克思的商品理论及其现实意义20072、马克思劳动价值理论基本原理20163、马克思的货币理论及其现实意义20084、马克思的价格理论及其现实意义20195、试述马克思工资理论20176、马克思工资理论及其现实意义20117、论劳动力价格是如何形成的20098、论马克思的资本积累理论20159、马克思的失业理论201810、马克思的相对人口过剩理论2019二、《资本论》第二卷1、马克思资本周转理论20162、马克思的资本循环和周转理论及其现实意义20083、论马克思资本循环与周转理论及其现实意义20134、资本循环周转理论及其现实意义20185、论马克思的社会资本再生产理论20106、马克思的扩大再生产理论20077、论社会总产品实现与中国经济结构调整2014三、《资本论》第三卷1、论马克思的价格理论以及应用20122、试述马克思的平均利润和生产价格理论20173、马克思的平均利润及其生产价格理论及其现实意义20104、论马克思虚拟资本理论及其现实意义20115、论马克思货币银行学理论及其现实意义20156、论马克思地租理论及其现实意义20097、论马克思地租理论及其现实意义20128、论马克思价值生产与分配理论及其现实意义2013四、《资本论》其他理论1、比较马克思通货膨胀理论和西方通货膨胀理论20112、论马克思通货膨胀理论与西方货币主义学派通货膨胀理论的异同20133、马克思经济危机理论和西方经济危机理论的比较20084、论马克思经济危机理论及其2008 年的全球金融危机20095、马克思收入分配理论与西方经济学收入分配理论的比较20076、论马克思劳动力再生产理论及其现实意义20147、比较马克思劳动价值论和效用价值论20108、试比较马克思失业理论与西方经济学失业理论20129、试比较马克思土地所有权理论和西方经济学产权理论的不同2014五、社会主义经济理论1、论述中国经济新常态20152、论述中国供给侧结构性改革20163、论实体经济与虚拟经济的关系20174、试述我国经济从高速增长转向高质量发展20185、试述国有企业与民营企业的关系2019更多资本论资料https:///thread-7057969-1-1.html 2001《资本论》与社会主义经济理论指定参考书目马克思：《资本论》1-3 卷，人民出版社，1975 年或2004 年洪远鹏：《<资本论>教程简编》，复旦大学出版社，2002 年张宇等：《中国特色社会主义政治经济学》，高等教育出版社，2017 年四川大学经济学院考博西经历年真题（2007-2019）一、纯微观经济理论1、理性人假定及其局限性20072、西方经济学的均衡分析方法及其应用20183、论述消费者选择理论20084、试比较基数效用论和序数效用论及其评价20145、效用论的基本内容及评价20126、论述边际收益递减规律20077、试述企业成本理论及其现实意义20178、试述西方经济学市场结构理论及其现实意义20159、试对不同市场进行比较分析200910、简述不完全竞争市场的类型和特征11、一般均衡论201612、试论帕累托最优201113、试述纳什均衡思想201914、公平与效率的基本思想述评201315、试述市场失灵的主要原因及政府的微观经济政策201016、试述市场失灵及其微观经济政策2015二、纯宏观经济理论1、论述国民收入决定理论20082、试述总需求总供给模型及其对现实经济的解释20103、试述总需求与总供给的关系20174、通货膨胀及其经济效应20125、试论菲利普斯曲线及其评价20146、就业与通货膨胀之间的关系20167、论述宏观经济政策目标及其相关关系20078、试述经济增长、就业和通货膨胀的关系20179、试论货币政策原理及其现实意义201110、论述财政政策原理及其现实意义200911、试论财政政策与经济发展201412、论论述财政政策原理及现阶段财政政策评述201913、试论述当前我国宏观经济政策201514、简述经济周期理论201815、真实周期理论201316、论述西方经济学中对技术进步的理论观点2019三、经济发展学理论1、试述经济发展的结构主义思路20112、论述经济发展的新古典主义思路20123、试述经济发展的激进主义思路20134、反贫困理论及政策述评20165、论述新古典增长理论20086、论述经济增长阶段理论20097、试论平衡增长理论2010更多西经资料https:///thread-7058782-1-1.html 3001 西方经济学指定参考书目高鸿业：研究生用西方经济学，经济科学出版社，2004 年谭崇台：《发展经济学概论》，武汉大学出版社，2008 年。
四川大学管理经济学往年考试题
四川大学管理经济学往年考试题《管理经济学概论》考试题二班级：姓名：学号：得分：一、选择题：（每题2分，共20分）（请从以下选择项中，选择唯一一个正确答案，填入括号中，多选或错选均不得分。
）1.已知物品X和Y的需求交叉弹性为-1.2，则（ 3 ）(1) X和Y是正常品；(2) X和Y是替代品；(3) X和Y是互补品；(4) X和Y是劣质品；2.寡头垄断企业所提供的产品是（ 3 ）(1) 同质的；(2) 有差异的；(3) 既可以是同质的，也可以是有差异的；(4) 以上说法都不正确。
3. 在完全竞争条件下，当出现以下哪种情况时，企业将停产。
（ 3 ）（1）价格高于AVC曲线的最低点；（2）价格等于AVC曲线的最低点；（3）价格低于AVC曲线的最低点；（4）价格曲线相切于AVC曲线的最低点。
4. 某在职人员准备脱产攻读硕士学位，需花费三年时间，每年需交学费8千元，则此人攻读硕士学位的机会成本为（ 4 ）（1） 2.4万元；（2） 2.4万元加三年生活费；（3）因脱产读书而损失的薪金及晋升机会；（4） 2.4万元加三年生活费和薪金及晋升机会损失。
5. 无差异曲线上某点切线的斜率为-1/4，这意味着在此处消费者愿意放弃几个单位X以获得1单位Y？（ 3 ）（1） 1/4；（2） 1；（3） 4；（4） 2。
6. 管理经济学中，短期与长期的划分实质上取决于（ 3 ）（1）时间长短；（2）企业管理者的决定；（3）可否调整生产规模；（4）可否调整产量。
7. 企业定价的一般策略中，不以下述哪种作为基础？（ 1 ）（1）质量；（2）竞争；（3）成本；（4）需求。
8. 如果规模收益不变，企业增加了20%的劳动使用量，但保持资本量不变，则产量（ 2 ）（1）减少20%；（2）增加小于20%；（3）增加20%；（4）增加大于20%。
9. 对于某人来说，某项决策的确定性等价小于该决策的期望值，则该人属于（ 1 ）（1）风险厌恶型；（2）风险中立型；（3）风险爱好型；（4）不能确定。
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9、试述我国企业目前在劳动关系管理方面存在的主要问题、原因及对策（20分）
市场营销方向考生必做题：
10、联系实际简述品牌延伸的类型，阐述影响品牌延伸成功的主要因素。（20分）
11、巴斯模型的基本思想是什么？说明该理论在营销管理中的运用。（25分）
形象的影响以及形象修复策略。（25分）
创业与创新管理方向考生必做题：
四川大学
2011年攻读博士学位研究生入学考试试题
考试科目：企业管理理论
科目代号：3187
通用专业：企业管理（含：战略管理、企业组织与人力资源管理、市场营销、创业与创新管理等方向）
（试题共2页）
（答案必须写在答题纸上，写在试题纸上不給分
考试说明：本套试题分为企业管理基础理论题和方向题两部分。基础理论题为所有报考企业管理专业考试的必做题，方向题为选择不同方向考生的必做题（基础理论题30分，方向题70分，共共计100分）
13、科技创业、风险投资与创业板三者之间有什么关系？我国创业板推出一年半以来登陆企业近200家，IPO时作价高达70倍市盈率，你认为这正常吗?为什么？（20分）
14、对于现代企业的新产品开发，国外有模糊前端（Fuzzy Front）之说，也有解决这一难题的领先用户（Lead User）理论，但我国西药制造业既有清晰的前端，也有用户的创新，却很难一年开发出一个一类专利新药。请分述这两种理论，再讨论为什么我国西药制造业很难一年开发出一个一类专利新药，以及有什么思路能缓解这一创新难题。（25分）
基础理论题（所有方向考生必做）：
1、简述计划制定的原则和程序。（10分）
2、试述企业理财观念。（10分）
3、何为价值工程？整个价值工程活动可归纳为围哪些问题开？（10分）
4、试论述波特三种竞争战略以及SOG模型。（20分）
5、资源、能力与竞争优势的关系是什么？请运用VRIO分析框架联系实例进行分析。（25分）
6、试论述运用tows矩阵设计备选战略时存在哪些缺陷？请联系其他战略理论或方法、管理理念进行弥补。（25分）
企业组织与人力资源管理方向考生必做题：
7、试述变个性领导、交易型领导、家长式领导的内涵、特征以及对员工和企业的影响作用，并简述国内外学术界对领导理论的最新研究进展（25分）
8员工和企业的影响作用，并简述国内外学术界对领导理论的最新研究进展。（25分）