各级人员岗位职责汇编

上海进基吉盛机电有限公司
文件编号：SHJJJS-008-2010版次/修订次：A/0 各级人员岗位职责汇编
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2010年05月10日发布2010年05月10日实施
总经理岗位职责
1．建立公司的质量体系，并保持有效运行。

2．负责制定和批准实施公司的质量方针和目标，负责各类文件的批准和发布。

3．建立与质量体系相适应的组织机构，明确其职责权限，配备资源，并负责建立质量奖惩条例。

4．任命管理者代表，并定期主持管理评审。

5．负责满足顾客的需求和内部沟通。

6. 负责宣贯国家的法律法规。

7. 领导市场部门负责合同的接受和评审。

8．负责处理和解决重大质量问题和事故，并行使质量奖惩权。

管理者代表岗位职责
1．确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持。

2．向总经理报告质量管理体系的运作情况以及内部审核情况，包括改进的需求。

3. 在本公司范围内，采取措施确保全体员工意识到满足顾客要求的重要性。

4. 就质量管理体系第二、三方审核等有关事宜，负责对外沟通与联络。

5. 组织内部质量体系审核，定期向总经理汇报质量体系运行情况以供管理评审和质量体系改进。

办公室岗位职责
1.协助总经理组织好品质工作会议，保证文件记录齐全。

2.负责员工招聘及公司内部人事任免工作。

3.负责公司内部人力资源开发、调配和管理。

贯彻执行国家《劳动法》、《安全生产法》等相关法律法规。

4.在日常工作中代表总经理行使总务部的管理工作。

5.负责编制管理评审计划，做好管理评审的记录及保管。

6.负责质量手册、质量体系程序文件及其它质量文件的归口管理和控制。

7.负责收集质量体系不合格等信息，提出纠正或预防措施要求。

8.负责制订培训计划，依据培训需求编制年度培训计划，100%按培训需求来制定，负责培训的考核和发证工作，培训效果评价，建立员工培训档案。

9.负责质量记录的控制和管理工作。

10.负责组织调查产品或质量体系不合格或潜在不合格产生的原因，落实纠正和预防措施，并对措施实施的有效性进行跟踪验证。

11.配合管理者代表制定年度质量体系审核计划，定期组织内审工作，并做好内审资料的归档保管工作，编制年度质量体系审核报告。

12.做好人事安排，充分发挥管理者和员工的积极性和才能，做到“人尽其才，为公司所用”。

1.对从进公司的原材料、外协（外购）件，加工制造过程到产品出公司的全部检验工作质量负责。

2.负责对各类检验工作的监督控制，不定期抽查各类检验数据，确认各类检验报告的有效性。

3.保证不合格原材料、外协件（外购件）不进入生产部门，保证工序在制品的检验。

4.产品被判为不合格后不转序，保证不合格产品和未经检验产品禁止出厂。

5.配合做好供方评价和合同评审工作。

6.负责编制、制定、修订和发放各类检验标志物等。

7.对公司的各项特殊过程的检验人员进行全面管理。

8.负责监视和测量装置的控制，对在用测量及检验和试验设备进行定期检定和管理。

9.做好计量档案管理工作。

10.负责不合格品的控制。

11.负责纠正措施的归口管理。

12.负责预防措施的归口管理。

13.做好质检部所有的记录，对专职检验员的错漏检进行考核，并发现问题及时向有关部门领导汇报。

1.根据合同订单和合理库存编制生产计划，领导和组织从投入到生产全过程的生产工作。

坚持“质量第一”原则，负责各生产部门全体员工的质量教育工作，在保证质量的前提下，完成生产各项任务。

2.领导和组织生产车间，按市场需要搞好均衡生产，加强对工位器具的管理，建立正常生产秩序，促进产品质量的提高。

3.牢固树立“质量第一”的思想，一切生产工作从维护公司质量体系持续的有效运行的大局出发，严格按工艺要求组织生产。

4.要随时掌握质量动态，在检查生产任务完成情况的同时，要检查质量指标完成情况，发现质量问题及时处理，以保证企业全面完成生产任务。

5.根据生产现场和用户反馈的质量信息,组织有关部门提出解决意见和对策措施并监督实行。

6.在生产过程中作好产品标识工作，对生产过程中混用、错用进行严格控制。

7.贯彻执行设备维修管理制度，及时消除设备事故隐患，纠正违反设备操作规程现象，保证设备处于完好状态。

8.对关键、重要工序管理点所用的设备应重点维修。

9.管理设备档案，组织考核并发设备操作合格证。

10.树立为车间服务的思想，建立设备、工装、工具维修保养和管理制度，组织群众性管理活动，确保设备完好率，提高设备利用率。

11.制定各类设备操作规程与安全操作规程，并组织或参与贯彻监督、检查。

1.加强原辅材料、外协、外购件的质量保证工作，千方百计地为全生产过程提供合格的原辅材料、外协、外购件。

2.组织供方评定并作好记录。

3.对原材料、半成品等物资采购进行质量控制，应依据质量要求和技术要求进行优化采购，合同协议中要清楚注明质量和技术要求条件。

4.对供方的质量能力要在签合同前进行调查了解和选择，进行质量评议、立案管理，优选确定供应厂，必须时提供技术指导、质量管理咨询，帮助使之达到条件要求。

5.对进入公司的材料外协件采购件等要经过进货检验合格后方可入库，对不合格的材料、外协件、采购件要经技术部，质量审查同意筛选后方可接收代用，否则一律退货，决不准不合格产品投入生产车间。

6.组织相关部门进行合同评审工作。

7.认真执行“三包”规定，搞好售前、售中、售后服务，及时处理用户来信，保证用户满意，维护企业荣誉。

8.建立用户档案，定期走访用户，做好产品的统计分析工作，以便提高产品质量。

9.负责处理顾客投诉，顾客质量信息反馈，用户访问。

10.负责顾客提供产品的管理和控制。

11．负责成品入库、保管（包括标识，搬运、贮存和防护）、发运，保证装车、运输质量，使产品完整无损送到用户手里。

检验员岗位职责
1.严格按产品图纸、技术文件、工艺要求和有关标准，对进公司的原材料外协件、外购件进行检验，对检验工作质量负责。

2.统计上报各项质量指标完成情况，反馈质量信息。

3.坚持“三检”（首检、巡检和交付检验）配合工艺部门贯彻工艺纪律，配合生产车间搞好工艺质量管理，参加质量管理点质量控制、监测工序能力，包括在用计量器具和工装定期质量检定。

帮助操作工人搞好自检、互检工作。

4.学习采用统计抽样检验和先进测试方法，制定贯彻检测计划和工作标准，不断提高检验工作，搞好检验质量管理，对企业内部起到检验、监督制造的作用。

5.做好检验记录和收集整理工作。

生产车间负责人岗位职责
1.按质按量保证生产任务的完成。

2.加强自身学习，掌握全面质量管理基本知识，结合车间实际情况，对关键工艺管理点进行监督、指导。

3.严格执行工艺纪律，对违反工艺纪律的职工作出及时处理。

4.对完不成质量指标负责、对重大事故负安全责任。

5.进行工序产品的标识和管理。

6.进行工装、设备的日常维护和管理。

7.加强不合格品的控制和管理。

8.及时做好各种生产过程记录和工艺监控记录。

车间检验员岗位职责
1.车间质量管理员受车间主任直接领导，负责车间质量管理工作。

2.协助车间主任进行“质量第一”，“为用户服务”的质量意识教育，开展质量管理业务知识教育。

3.负责生产现场管理，建立管理点，进行工序质量控制，组织质量分析和质量问题攻关，不断解决产品质量问题。

4.统计质量管理指标，及时上报和公布质量指标完成情况。

5.在车间主任领导下，定期组织召开质量分析会，监督、检查职工遵守自检、互检、工艺纪律、设备操作规定等制度，把好质量关。

6.协助车间主任做好质量奖惩工作。

1.职工是企业的主人，必须树立“质量第一”，“下道工序就是用户”的思想，掌握生产过程中的质量控制手段。

2.熟悉加工部件的质量要求，严格按标准、按产品图纸、按工艺规程进行
3.操作，确保岗位的工序质量符合要求。

4.严格执行自检、互检，并认真做好原始记录。

5.正确使用设备、节能、节料，以低消耗加工，生产最好的产品，保管好工卡、量具、仪表。

1.做好相应“标记”，确保入库品严格到位，明确隔离，防止合格品与不合格品的混淆。

2.做到所有入库品不但有规格、名称、数量等常规标志，而且要有区分品名合格与否的标记。

3.做好仓库物品的防潮、防火等日常工作，确保库存物品质量。

4.应拒绝不论哪个部门指令将不合格品发往生产车间或出公司交付用户。

5.对库存产品的可靠存贮负责，对准确入库负责。

内审员岗位职责
1.认真做好内部审核准备和审核的记录工作，客观公正地反映和评价受审部门的质量活动情况，认真填写不合格报告。

2.必要时参加跟踪验证不合格项的纠正措施落实情况。