生产管理人员激励考核制度

XX公司生产管理人员激励考核制度

第一条目的

本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，通过对生产管理者的管理能力、工作态度等评价，鼓励先进，改进落后，实现公司业绩的提升，并以此作为奖励机制。

第二条原则

公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准，

客观性原则：用事实标准说话，避免由于主观偏见等带来的误差。

第三条适用范围及评比周期

本制度适用于电气公司生产部经理、车间主任及生产计调。每月进行评比。

第四条考核内容

月度产值：主要参照各车间分配产值完成情况，其比重占40%，每日进行统计，每月汇总评比。

团队配合：通过其工作行为、工作能力，与其它部门之间的配合情况，其比重占30%。

6 S管理：各车间看板管理、及车间现场管理，由综合办每月

6S检

结果进行汇总统计，其比重占20%。

态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度，其比重占10%。

第五条考核标准一览表

第六条奖罚措施

1.生产部经理以元为奖励基础，按各车间主任月度综合考核

进行奖罚。

2.车间主任以元为奖励基础，按考核结果进行奖罚。

3.生产计调以元为奖励基础，按其考核结果进行奖罚。

第七条发放形式及时间

1.本奖励以奖金形式发放，罚款则在其当月工资中扣除。

2.本奖励在考核周期之后的次月日以前发放。

编制：审批：