客房管理知识点
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客房管理知识点
第一章客房部概述
第一节客房部的地位作用及主要任务
一、客房部的地位与作用
(一)、客房是酒店的基本设施
(二)、客房是酒店收入主要来源
(三)、客房服务衡量酒店服务质量的重要指标
(四)、客房部是降低物耗节约成本的重要部门
(五)、客房部担负着管理酒店固定资产的重任
二、客房部的主要任务
(一)保持房间干净、整洁、舒适
(二)提供热情、周到而有礼貌的服务
(三)确保客房设施设备时刻处于良好的工作状态
(四)保障酒店及客人生命和财产的安全
(五)负责酒店所有布草及员工制服的保管和洗涤工作
第二节客房类型与客房设备
一、客房类型
(一)单人房
(二)双人房
(三)三人房
(四)套房:1)、普通套房2)、豪华套房3)、复式套房4)、总统套房
(五)多功能房间
二、客房设备
(一)睡眠空间
(二)盥洗空间
(三)起居空间
(四)书写空间
(五)储存空间
三、客房设计与装修
(一)客房设计与装修的原则
(1)安全性1)、设置火灾报警系统2)、减少火荷载
(2)健康性1)、隔音
2)、照明客房室内照明设计的基本原则:舒适性艺术性安全性3)、空调
(3)舒适感1)空间尺寸2)家具的摆设3)窗户的设计4)装修风格
(4)实用性
(5)美观性
(二)卫生间设计与装修的原则
宽敞、明亮、舒适、保健、方便、实用、安全、通风
第三节特色客房
(一)女性客房
(二)儿童客房
(三)健康客房
(四)主题客房
(五)公寓式酒店客房
第二章客房组织管理
第一节客房部组织机构
一、客房部组织机构设置图P223
二、客房部各班组的职能
(一)宾客服务中心:负责统一调度对客服务工作,掌握和控制客房状况,同时负责失物招领,发放客房用品,管理楼层钥匙,并与其他部门进行联
络、协调等;
(二)客房楼面:负责全部客房及楼层走廊的清洁卫生,同时还负责客房内用品的替换、设备的简易维修和保养,并为住客和来访客人提供必要的服
务;
(三)公共区域:负责酒店各部门办公室、餐厅(不包括厨房)、公共洗手间、衣帽间、大堂、电梯厅、各通道、楼梯、花园和门窗等公共区域的清洁
卫生工作;
(四)制服与布草房:负责酒店所有工作人员的制服,以及餐厅和客房所有布草的收发、分类和保管;
(五)洗衣房:负责收洗客衣,洗涤员工制服和对客服务的所有布草、布件。
三、客房部各主要岗位的职责
(一)客房主管的岗位职责P224
(二)宾客服务中心员工的岗位职责P225
(三)早班楼层服务员的岗位职责P226
(四)中班楼层服务员的岗位职责P226
(五)工服收发员及缝纫工的岗位职责P227
(六)布草收发员的岗位职责P227
第二节客房定员
一、客房定员:必须科学、合理不科学会造成:1、机构臃肿,人浮于事,工作
效率低,人力资源成本增大;2、职能空缺,员工工作量超负额,工作压力过
大,积极性下降,服务质量下降。
二、工作定额P228
三、客房定员的方法
岗位定员=工作量/工作定额/有效开工率
有效开工率=员工一年中实际可工作天数/365x100%
=365—周末—固定假日—年假日—病事假/365x100%
四、灵活的客房定员法P230
第三节客房部经理
一、客房部经理的岗位职责P232
二、客房部经理的素质要求P233
三、怎样当好客房部经理
(一)有自信心
(二)工作要有主动性
(三)力争有效地利用人力资源,节约劳动力成本
(四)为例行工作创立程序和标准,制定部门岗位责任制
(五)善于激励员工
(六)让员工参与管理
(七)给员工提供培训与发展的机会
(八)与其他部门的经理多进行沟通,努力与其他部门搞好协调与合作第四节楼层领班
一、楼层领班的岗位职责与素质要求P236
二、如何当好楼层领班
(一)做好客房的检查工作
(二)抓好班内的小培训
(三)建立客房用品核算管理制度
(四)讲究工作方法和管理艺术
三、领班忌讳P238
第三章客房部管家系统
主要功能:1、管理客房状态(清洁、维修、停用及其他特殊房态)
2、处理房间消费(小酒吧、洗衣、租借、赔偿等)的记账
3、管理客房设备和耗品、统计服务员工作量等
4、为客人提供物品租借、拾物招领及特殊服务(叫醒、送花、报纸)第一节房态的控制与统计
一、房态控制:清洁状态维修房停用房差异房态辅助房态
二、房态统计
第二节遗留物品与租借物品管理
第四章客房服务质量管理
第一节宾客服务中心的管理
一、宾客服务中心的职能
(一)信息处理
(二)对客服务
(三)员工出勤控制
(四)钥匙管理
(五)失物处理
(六)档案保管
二、宾客服务中心的运转P255
第二节客房服务项目及其服务规程
第三节提高客房服务质量的途径
一、客房服务质量的基本要求
(一)真诚
(二)高效
(三)礼貌
(四)微笑
二、提高客房服务质量的途径
(一)培养员工的服务意识
(二)强化训练,掌握服务技能
(三)为客人提供“微笑服务”
(四)为日常服务确立时间标准