销售早会流程内容
标准早会流程
业务早会标准流程开早会早会是业务人员管理的一项非常重要的工作。
早会一定要开，而且一定要开得有效。
开早会有一个标准流程。
1．早上好早会第一步，领导在台上大喊一声，早上好。
不是为了问好。
你不喊这一声，你看你的业代在底下各自忙各自的事儿，大喊一声早上好，相当于叮铃铃，上课了。
2．主管向员工述职早会第二步，正式会议的第一个内容，是主管向员工述职。
自己的工作内容告诉员工，你几点到几点干吗了。
比如，“各位，现在早会开始了，身为店长，昨天早上8点半大家开始开晨会，9点15晨会结束，9点15到9点半，我跟XX沟通了货源问题，9点25，谈了1个客户，意向机型。
是否购买。
”检核内容早会主管述职，一定要复述两件事儿：第一件事儿，你检核过店面，你发现店面有什么问题，有什么漏洞；第二件事儿，你对做得好的人怎么样奖励，对做得差的人怎么样处罚。
检核内容立刻要讲，检核之后的奖罚当场兑现。
3．员工向主管述职早会第三个内容，是员工向主管汇报昨天的工作。
汇报之前，主管把业代的业绩念一遍，谁好谁不好就通过数字体现出来了。
【自检】请问下面三种述职的方式是否合适，如果不合适，请指出其问题所在。
1．报告主管，我昨天上午去的好又多，下午去的家乐福。
2．报告主管，上午我去好又多谈排面调整，下午我家乐福谈导购进店。
3．报告主管，导购进店谈判正在进行中，目前还没有结果。
员工汇报有三到：时间到“报告主管，昨天我上午9点到11点去好又多，下午2点到6点去家乐福”，这叫时间到。
数字到“报告主管，昨天我上午9点到11点去家乐福谈调整排面，现在排面已经从2个调整到6个”，这叫数字到。
现在完成时到“报告主管，昨天我下午4点到6点去好又多谈导购进店，目前我已经拿到了采购的导购进店核准书，接下来，我们的导购要在我们公司办理入职手续，拿着用工协议、身份证明到超市里面试，面试合格以后超市进行培训，培训完了考试，考完了试以后到超市里面交押金，领工服，领工牌，上岗，预计下个月5号可以上岗”。
门店的早会流程——班前会
早会流程早会的目的就是让员工心情愉悦、迫不及待、信心满满地开始一天的工作，销售是一项与人打交道的工作，销售人员心情好不好、成交意愿高不高与销售结果直接相关。
所以，我们要通过早会给他们一个积极正面的好心情。
1、激情澎湃的问好“问好”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。
会议之前员工可能处于各种状态，有的没睡醒有些迷糊，有的踩着点刚冲入门店，有的早饭吃了一半等等。
通过一个集体的问好，旨在将大家的注意力拉到会议中来。
二是观察员工的情绪。
在问好的过程中，有的员工是精神饱满、嗓音洪亮的，有的员工是情绪低落、声音低沉的，这些都要留心观察，以便接下来的环节及时改善。
三是给员工带个好头。
以职业的精神，激情澎湃、充满希望地跟大家问好，你饱满的情绪，会感染每一位员工。
当然如果你准备不足、敷衍了事、情绪消极，员工也会产生相同的负面情绪和消极行为。
2、出勤情况检查出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。
一个过往都很勤勉的员工，最近突然频繁地请假或迟到，往往是哪里出了问题，生活中或者工作中的，如果主管不能及时了解情况并做出改善性干预措施，很可能等来的就是一封辞职信了。
同时，员工出勤率指标保持在一个正常值范围内是完成当日工作内容的基础，异常的出勤率必然带来异常的业绩表现和人员动荡，管理者要特别关注。
通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为，所以销售主管一定要自己建一个考勤簿，便于随时查看和管理员工的出勤情况。
再有，可以设立一些出勤方面的激励案，奖励按时出勤的合格员工，惩罚未按规定出勤的员工。
需要注意的是，一旦大家商议确定了规矩，就必须无一例外地执行，包括管理者。
3、当日个人业绩目标提醒销售人员业绩目标达成与否关系到几个方面的问题：一是职业发展，即业绩达成与个人职业成长挂钩的绩效考核指标，通常有一定的核算周期，周期内业绩的达成情况，关系到员工的晋升、保级或降级。
二是薪资福利，每个职级序列都对应着不同的薪资构成、薪资计算方法和福利保障内容，这些都是和员工个人利益紧密相关的，甚至可以说是大多数人出来工作或努力工作的源动力。
汽车4S店的早会夕会流程
6 7 市场部 8 9 客服部 10 11
销售经 理
12
13
销售主 管 销售主 管销售 经理
14
15
夕会（下午5.10-5.30）
九迪销售部早会夕会流程
主要内容 激励口号：我可以在任何时候销售任何产品给任何人， 我能行，我一定能做得到，成功者永不放弃，放弃者永 不成功！ 给对面的伙伴一个三秒钟的微笑,并给对方检查仪容仪 表是否完好。 1、针对昨天的订单和交车的销售顾问给予鼓励集体鼓 掌并出列绕场一周与各位销售顾问击掌加油鼓励，2、 对细节做得到位的销售顾问出列接受集体鼓掌 截止今日，公司共计交车XX台，展厅交车XX台，目标XX 台，离目标还有XX台的差距，我们留存订单有XX台，要 加快交车进度，达到每天交车XX台 各位同仁，目前我们的试驾率/邀约率离50%的目标还有 很大的差距，对试驾率最高的销售顾问表扬，集体鼓掌 鼓励。并对邀约成功的销售顾问集体鼓掌鼓励 确认今日的交车情况，交车进度的跟进。对贷款车辆进 度进行确认与跟进 来电来店情况描述 宣读最新的公告、最新的简讯、市场动态、竞品动态 等，对了解到的新市场动态也作简单分享（市场活动 等） 执行当天和计划未来的市场活动，大体情况简单描述， 并由销售经理配合其方案执行。 满意度报告、表扬和整改安排 今天邀约/拜访和电话回访计划实施到人并将结果在当 天反馈到销售经理。 针对典型销售顾问，点名表扬优秀，对于大家都存在的 通病，简单讲解，当天起开始改善 激励口号：我可以在任何时候销售任何产品给任何人， 我能行，我一定能做得到，成功者永不放弃，放弃者永 不成功！ 由销售主管带领销售顾问6方位介绍或各类销售流程演 练，销售经理巡视点 1 主题 开场口号（0.5分钟）
2
互相问候（0.5分钟）
3 销售经 理 4
销售公司早会流程
销售公司早会流程销售公司早会是每天开始工作的第一件事情，也是销售团队协作、信息共享和目标达成的重要环节。
一个高效的早会流程可以帮助团队成员明确工作重点、激发工作热情、提高工作效率。
下面，我们就销售公司早会流程进行详细介绍。
一、会前准备。
在早会开始之前，销售团队的领导需要提前做好会前准备工作。
首先是准备会议议程，明确每个议题的时间安排和内容要点，确保会议的流程和主题清晰明了。
其次是收集相关数据和信息，包括销售数据、市场动态、客户反馈等，为会议讨论提供依据。
最后是通知会议参与人员，确保每个团队成员都能按时参加会议。
二、会议开场。
在早会开始时，销售团队的领导需要做一个简短的开场白，首先是对全体成员的问候和激励，让大家在轻松愉快的氛围中开始一天的工作。
然后简要介绍今天的会议议程，让大家对整个会议的内容有一个大致的了解。
三、销售数据分析。
接下来，销售团队的领导需要对最近的销售数据进行分析和总结，包括销售额、客户数量、订单情况等。
通过对数据的分析，可以及时发现问题和趋势，为制定下一步的销售策略提供参考。
四、工作重点安排。
在销售数据分析的基础上，销售团队的领导需要确定接下来的工作重点和目标，明确每个团队成员的工作任务和责任。
同时，也可以根据市场情况和客户需求对销售策略进行调整和优化，确保团队的工作方向明确。
五、信息共享和沟通。
在早会中，每个团队成员都有机会分享自己的工作进展和遇到的问题，也可以向其他成员请教和交流经验。
这种信息共享和沟通的方式可以帮助团队成员更好地理解彼此的工作，促进团队合作和学习。
六、激励和奖励。
在早会的最后，销售团队的领导可以对表现突出的成员进行表扬和奖励，激励团队成员保持良好的工作状态和积极的工作态度。
同时，也可以对团队的整体业绩进行总结和展望，为团队树立明确的工作目标和方向。
七、会议总结。
在早会结束之前，销售团队的领导需要对整个会议进行总结，再次强调工作重点和目标，确保每个团队成员都明确自己的工作任务。
晨会流程计划书
员工晨会计划书
一.晨会目的
晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有激情，客户是不会和这种人签单的。
一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的。
细分为以下几条：
1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户．
2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．
3.检查目标的实现情况
4.员工成长学习，同事成功经验分享并总结前一天卖场的问题
5.规范楼面员工的上下班以及按时到岗情况（点到以及收取员工请
假休假条和上岗人员上岗情况）
6.晨会期间（2.卖场中的顾客投诉3.需注意的当日问题4.各店店长
汇报厅内情况）
二.晨会内容
１、上班族韵律操
２、队列整理，精神口号
３、点到
４、欢迎新秀(介绍、唱欢迎歌、送见面礼) （如果有）
５、讲解本月推动重点和培训以及前一天现场问题(例：1.今天的重点；关注点；任务。
2.职员的信息反馈。
3.领导的点评及要求。
4.早会总结：领导力、执行力、现场力，培训内容：当季流行色﹑款式搭配技巧﹑导购服务技能等) ；
６、士气鼓舞晨会游戏
７、喊口号早会结束迎宾。
销售早会流程
销售早会流程销售早会是每个销售团队都应该重视的重要环节，它不仅可以帮助团队成员了解最新的销售动态，还可以激励团队士气，提高销售效率。
下面将为大家介绍一下销售早会的流程。
首先，销售早会应该在每个工作日的开始时进行，一般安排在上午9点到10点之间。
早会的地点可以选择在公司会议室或者团队办公区域，确保每个团队成员都能方便参与。
在早会开始之前，销售经理或者团队领导需要提前准备好会议议程，包括当日的销售目标、重点客户、市场动态等内容。
这些内容应该在会议开始前发送给团队成员，以便大家提前做好准备。
销售早会的第一部分是回顾前一天的销售工作。
每位销售人员都应该简要汇报自己前一天的工作成果，包括拜访客户情况、成交订单、遇到的问题等。
这有助于团队成员之间的交流和学习，也能够让领导了解团队的整体销售情况。
接下来是讨论当天的销售重点。
销售经理会根据公司的销售目标和市场情况，确定当天的销售重点和策略。
在这部分，团队成员可以提出自己的想法和建议，共同讨论如何更好地完成销售任务。
除了销售重点，早会还应该关注市场动态和竞争对手的情况。
销售团队需要及时了解市场上的变化，以便调整销售策略和应对竞争。
因此，销售经理在早会上可以分享最新的市场信息，并与团队成员一起分析和讨论。
最后，销售早会应该以激励和鼓舞团队成员的方式结束。
销售经理可以表扬和肯定昨天取得优异成绩的团队成员，鼓励大家继续努力，实现更好的销售业绩。
同时，也可以对今天的销售目标进行再次强调，让团队成员充满信心和动力。
总之，销售早会是销售团队不可或缺的重要环节，通过规范的流程和高效的组织，可以帮助团队成员更好地了解销售情况、制定销售策略、应对市场变化，从而提高整个团队的销售业绩。
希望每个销售团队都能重视早会，将其打造成为团队凝聚力和战斗力的重要平台。
销售早会的10个组织流程话术
销售早会的10个组织流程话术下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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销售早会流程
销售早会流程销售早会流程一、主持人担任早会主持人，开始早会前先欢迎大家的到来，感谢大家的支持与参与。
二、回顾前一天的工作成果，具体内容包括但不限于：1.销售额与销售数量的完成情况；2.客户反馈及客诉情况；3.销售团队的优秀表现与进步。
三、分析销售数据和市场情况，具体内容包括但不限于：1.订单的来源分析；2.销售产品的热度、趋势及竞争对手情况；3.市场变化的因素，如销售渠道、价格策略等。
四、确定当天工作重点与目标，具体内容包括但不限于：1.制定当天的销售任务，并向全体销售人员下达任务；2.明确销售策略与目标，如开发新客户、提高客户满意度等；3.制定行动计划，如拓展销售渠道、加强团队协作等。
五、分享成功案例和经验，具体内容包括但不限于：1.邀请销售团队中的优秀人士分享自己成功的销售案例，以激励其他人员；2.分享销售经验和技巧，帮助团队成员提高销售技能。
六、讨论和解决销售中遇到的问题，具体内容包括但不限于：1.邀请销售人员提出问题并逐一讨论，寻求解决方案；2.分享解决问题的经验和方法，以便在类似情况下能及时应对。
七、总结会议并传达下一步工作，具体内容包括但不限于：1.对早会内容进行总结，并强调当天工作的重点；2.传达公司最新政策与目标，确保销售团队与公司保持同一目标；3.指派相关负责人负责全员动员，确保目标的完成。
八、结束早会，可以安排销售人员做些简单的体力活动，以增强团队的凝聚力和活力。
以上即为一次典型的销售早会流程，早会的主要目的是为了传达销售工作的重点，分享成功经验和解决问题的方法，以及激励团队成员取得更好的业绩。
通过早会的形式可以加强团队合作，提高销售人员的积极性和凝聚力，从而更好地完成销售目标，实现公司的发展战略。
同时，早会也是销售团队之间相互了解和交流的重要机会，可以加深同事之间的关系，增加团队的凝聚力。
因此，一个良好的早会流程对于一个销售团队的成长和成功至关重要。
销售开早会的简单分享
销售开早会的简单分享在现代商业社会，销售是企业获得利润的重要手段之一。
为了提高销售团队的工作效率和协作能力，许多企业都会定期举行销售开早会。
销售开早会是指在每天工作开始前，销售团队聚集在一起，分享昨天的工作成果、今天的工作重点以及销售技巧和心得体会等。
本文将从准备工作、会议流程和分享内容三个方面，简单分享一下如何开展一次高效的销售开早会。
一、准备工作1.确定会议时间和地点：销售开早会一般在工作日的早晨进行，时间不宜过长，一般控制在15分钟左右。
地点可以选择一个安静、宽敞的会议室或者团队办公区域。
2.制定议程：在会议开始之前，销售团队负责人或会议组织者应提前制定好会议议程，明确每个议程环节的时间安排，确保会议的高效进行。
3.准备会议材料：会议组织者应提前准备好会议所需的材料，包括销售数据报告、销售技巧分享、奖励计划等，以便在会议中进行分享和讨论。
二、会议流程1.开场白：会议组织者应在会议开始时，简单介绍一下今天的议程安排，并鼓励团队成员积极参与讨论和分享。
2.昨日成果分享：销售团队成员可以分享昨天的工作成果，包括完成的销售任务、达成的销售额等，可以根据实际情况进行表彰和奖励，激励团队成员的积极性。
3.今日工作安排：销售团队成员应简要介绍今天的工作计划和重点，以便其他成员了解各自的工作进展和需求，便于协同合作。
4.销售技巧分享：销售团队中的高手可以分享自己的销售技巧和经验，比如如何进行有效的销售沟通、如何解决客户疑虑等。
这不仅可以提高团队成员的销售技能，还可以促进团队内部的交流和学习。
5.心得体会分享：销售团队成员可以分享自己在工作中的心得体会，比如如何应对客户投诉、如何处理销售难题等。
这种分享可以让其他成员从中受益，避免重复犯错，提高整体销售团队的素质。
6.奖励计划宣布：会议结束前，可以宣布一些奖励计划，鼓励团队成员在工作中有更好的表现，比如销售冠军奖、销售进步奖等。
这可以激发团队成员的积极性和竞争意识。
名创优品早会标准流程
名创优品早会标准流程
名创优品是一家以文化和创意为核心的综合性零售企业，旨在通过创新的零售模式和产品设计来满足消费者的多元化需求。
名创优品早会是该公司内部的一项重要活动，旨在提高员工的凝聚力、团队协作和执行力。
名创优品早会标准流程通常包括以下几个步骤：
1. 确定早会主题：早会主题应该与公司的工作重心和员工的需求相关，能够激发员工对工作的热情和动力。
2. 制定早会议程：早会议程应该明确会议的目标、内容和流程，以确保会议的效率和成果。
3. 选择主持人和负责人：主持人应该具有良好的主持能力和沟通能力，能够引导会议进程并提高员工参与度。
负责人应该能够协调各项工作，并确保会议的顺利进行。
4. 设计互动环节：通过互动环节，可以增强员工之间的交流和团队协作能力，提高员工的参与度和积极性。
5. 准备会议材料和设备：会议材料和设备应该明确、简洁、易懂，以帮助员工
更好地理解和掌握会议内容。
6. 举行早会：在早会开始前，应该先进行会议前的准备工作，如检查设备是否正常、测试音响效果等。
会议过程中，主持人应该引导会议进程，鼓励员工参与讨论和互动。
7. 汇总总结：会议结束后，应该对会议内容进行总结和汇总，以便后续工作的开展。
通过以上标准流程，名创优品的早会可以有效地增强员工之间的沟通和协作能力，提高员工的工作积极性和执行力，从而为公司的发展和成长提供有力的支持。
超市收银台早会制度
超市收银台早会制度摘要本文旨在介绍超市收银台早会制度，包括早会内容、目的和流程。
通过早会，收银员可以互相交流、分享经验和解决问题，提高工作效率和服务质量。
1. 背景早会是指在每天工作开始前，收银员集中在一起进行的简短会议。
这是一种有效的沟通方式，能够提升团队合作和工作效率。
2. 早会内容- 工作安排：确认当天各个收银员的工作安排和分工。
- 销售数据：分享昨天的销售数据和业绩情况，了解销售情况和趋势。
- 问题解决：讨论并解决昨天出现的问题，分享解决方法和经验。
- 客户关怀：分享对客户服务的好经历和反馈，鼓励收银员积极向顾客提供优质服务。
- 新政策和产品：介绍并讨论最新的政策和产品信息，确保全体收银员掌握最新知识。
3. 目的- 加强团队合作：通过早会，收银员可以互相了解和支持，增强团队的凝聚力。
- 提高工作效率：早会可以及时沟通工作安排和问题解决，避免信息不畅或重复工作。
- 提升服务质量：通过分享好经验和问题解决方法，收银员可以研究和提高服务质量。
4. 流程- 时间：早会一般在工作开始前的15分钟内进行，确保不影响工作进度。
- 地点：早会可以在会议室或者收银台附近的区域进行，方便大家集中和交流。
- 主持：由一名指定收银员主持早会，确保会议秩序和效率。
- 记录：早会的内容和决策应及时记录，并在需要时进行跟进。
结论超市收银台早会制度是一种简单而有效的沟通和协作方式，能够提高团队合作和工作效率。
通过早会，收银员能够更好地了解工作安排、分享经验、解决问题，并提升客户服务质量。
-销售团队早会流程分享
早会流程分享销售团队，能否有一个好的精神面貌应对一天的工作将直接影响到销售业绩，因此，如何提高销售团队的工作激情和保证销售团队持续性的良好精神面貌就成为一个非常重要的课题。
在这样的一个课题中，有一个形式是任何一个销售团队都会采用的，那就是“早会”。
在不同的销售团队中，早会的形式会各有不同，同样效果也会千差万别。
通过几年的实践与摸索，目前我们项目——济南天泰太阳树项目在早会的流程上和内容上都已经趋近成熟，可以起到“提高销售团队工作激情，点燃销售团队当天工作斗志”的效果。
以下，是我们清晰规则的早会流程，控制在半个小时之内，主要包括六部分：第一部分：问候流程简介：首先，由轮值置业顾问向大家问候：“大家早上好！”，之后，由大家向轮值置业顾问问候“好！”。
流程意义：问候是拉近人与人之间关系的第一步，也是尤为重要的一步，问候传递了彼此间的友好、关心和尊重。
因此，我们把“相互问候”放在早会的第一部分，通过同事间的相互问候来增进同事间的友谊，增强一个团队的归属感与荣誉感。
在简单的问候过程中，无形间增强了一个团队的凝聚力，对于今后团队合作的顺利进行有着重要意义。
俗话说“兄弟齐心，其利断金”，这也符合世联强调团队重要性的工作模式。
第二部分：晨颂羊皮卷流程简介：这个环节由轮值置业顾问带领大家一起完成，由轮值置业顾问铿锵有力的领颂，其他与会人员一起将其朗读。
（《羊皮卷》内容见附件）流程意义：羊皮卷里那些充满激励与美好的语言，朗朗上口，富有激情，能够驱走余留的睡意，唤醒每个人内心的积极与对工作的热情，是销售团队必备之书。
一方面加深了所有与会人员对一句话的记忆，同时用更强劲有力的声音一起朗读，将写在羊皮卷里的话语无形间转变成了大家心中的决心，因此不仅仅是诵读，更是一种决心的暗自表达。
有目标就有动力，而当大家的目标变成一致时，其动力也更会随之增大，动力来了，成功还会远吗？第三部分：激励故事、经典案例分享流程简介：这个环节由轮值置业顾问为大家做知识或心得经验分享。
早会流程及内容
早会流程及内容早会是一天工作的开始，也是团队成员之间交流沟通的重要环节。
一个良好的早会流程和内容安排，可以有效提高团队的工作效率和凝聚力。
下面我们将介绍一下早会的流程及内容安排。
首先，早会的流程应该是有序的，一般包括以下几个环节，开场白、工作总结、工作安排、问题反馈、其他事项。
在开场白环节，主持人可以简单地介绍一下今天的会议主题，以及提醒大家注意事项。
接着是工作总结环节，每个成员可以简要汇报一下昨天的工作进展和完成情况，这可以让大家了解彼此的工作进度，也可以及时发现问题。
然后是工作安排环节，主持人可以根据团队的工作计划，安排每个成员今天的工作任务和目标，确保每个人都清楚自己的工作重点。
接下来是问题反馈环节，成员可以提出遇到的问题或困难，大家一起讨论解决办法，确保问题得到及时解决。
最后是其他事项环节，可以安排一些团队活动或者重要通知，让大家了解团队的其他动态。
其次，早会的内容安排也是非常重要的。
早会的内容应该包括工作总结、工作安排、问题反馈和其他事项，这些内容可以有效地帮助团队成员了解彼此的工作情况，解决工作中遇到的问题，以及了解团队的其他动态。
在工作总结环节，每个成员可以简要汇报一下昨天的工作进展和完成情况，这可以让大家了解彼此的工作进度，也可以及时发现问题。
在工作安排环节，主持人可以根据团队的工作计划，安排每个成员今天的工作任务和目标，确保每个人都清楚自己的工作重点。
在问题反馈环节，成员可以提出遇到的问题或困难，大家一起讨论解决办法，确保问题得到及时解决。
在其他事项环节，可以安排一些团队活动或者重要通知，让大家了解团队的其他动态。
总之，良好的早会流程和内容安排可以有效提高团队的工作效率和凝聚力。
通过有序的流程和丰富的内容，可以让团队成员更好地了解彼此的工作情况，解决工作中遇到的问题，以及了解团队的其他动态。
希望大家能够认真对待早会，共同努力，为团队的发展贡献自己的力量。
销售公司晨会内容范文
销售公司晨会内容范文篇一：销售部晨会流程晨会流程(销售部）晨会目的：1、激发状态2、统一思想3、明确目标4、学习提升晨会时间：1、每周一至周六2、每天早上8：40分准时开始3、每天早上晨会时间:10-15分钟晨会制度:1、人员到齐开始、缺一人全体等候2、参会人员每迟到一次罚款3元、主持人迟到罚款5元3、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或者办私事晨会准备：1、参会人员的工作日志2、主持人每天给大家分享一句激励话语或讲一个小故事、预报天气晨会流程：主持人：1、晨会时间到，三十秒内集合,集合完毕，掌声响起来,（待参加晨会人员全部到齐之后）好，掌声停止。
全体都有，立正、向左向右看齐、向前看。
主持人:的各位伙伴:大家早上好！回应：好,很好，非常好！今天晨会由我为大家主持，希望我的主持能给大家带来收获多多、快乐多多的一天。
2、现在我宣布昨天主持人的是，值得伙伴们学习的地方是，需要成长的地方是。
3、主持人：下面请将工作日志夹在左腋下，现在由我带领大家一起背诵敏子的价值准则，声音要洪亮. 我们的目标：在竞争对手拍死在网络上！我们的作风：认真、快、坚守承诺.我们的服务理念：一切以客户的需求为根本.我们的行动准则：立即行动，保证完成任务，决不找借口4、主持人：现在请互相检查对方的仪容仪表，（如发型、精神面貌、衣领、鞋面是否干净整洁，对伙伴的客气就是对他最大的侮辱，对伙伴的严厉是你的责任。
有无不规范者，没有，请给与对方掌声鼓励,如有请会下交成长金，谢谢合作）5、主持人:下面请检查对方的工作日志。
6、主持人：下面请部门领导安排今日工作重点、各位伙伴有无相关事宜通报?？7、接下来是集体学习时间，主持人分享小知识或做小游戏.8、主持人：下面有我带领大家一起背诵网络部的行动宣言，声音要洪亮：我们拒绝形式主义。
我们追求实战、实效、实用。
我们不断的验证自己，并去反省改进。
我们要做到尊重、谦让、理解、支持、负责任.我们倡导忠诚、宽容、诚实的内心导向。
超市晨会
早会时间：早班7点50开始主持：店长参与人员：一、点到流程立正：服装整齐、挺身直立、双手后背、攥拳、眼睛平视有神。
列队：列队于超市楼梯处，第一排行政部，第二排食品部，第三排商品部，家电部列于第四第五排。
报数：对来岗员工进行登记，并查看哪位员工没有到岗。
迟到标记：在登记本上进行登记，迟到人员站楼梯口处（早会迟到三次算迟到一次）。
缺席人员登记：二、问候语主管：各位胜峰的精英们，早上好！员工：好！非常好！三、重点讲解内容观念分享（2分钟）内容：综合昨日反映的问题，给予相应的观念方式：找出昨天工作存在的问题并开始讨论目的：每天进步一点四、每周板块周一：推出昨天员工最佳工作分享经验内容：最佳员工经验分享方式：互动与表彰目的：1、让其他员工学习到身边人的工作经验2、让最佳员工感受到公司对其的重视表彰方式：对普通事情进行表扬，对重要事情嘉奖20元。
周二：消防知识培训干粉灭火器使用方法①使用前要将瓶体颠倒几次，使筒内干粉松动②然后除掉铅封③拔掉保险销④左手握着喷管⑤右手提着压把⑥在距火焰两米的地方，右手用力压下压把，左手拿着喷管左右摇摆，喷射干粉覆盖燃烧区，直至把火全部扑灭注意事项:禁止对人消防安全四个能力1、检查消除火灾隐患的能力：查用火用电，禁违章操作查通道出口，禁堵塞封闭；查设施器材，禁损坏挪用；查重点部位，禁失控漏管。
2、扑救初级火灾能力：发现火灾后，起火部位员工一分钟内形成第一灭火力量；火灾确认后，单位3分钟内形成第二灭火力量3、组织疏散逃生能力：熟悉疏散通道，熟悉安全出口，掌握疏散程序，掌握逃生技能。
4、消防宣传教育能力：有消防宣传人员，有消防宣传标识，有全员培训机制，掌握消防安全知识。
周三：巡场原则培训①营业时间上货时必须保持通道畅通、上完货后纸皮和拖车等应即时清理。
②检查每个商品的条形码、价格与标价签是否到位并一致。
③检查堆头POP的价格与排面的标价签是否一致。
④堆头、排面的陈列应保持饱满、整洁不能出现缺货现象，如缺货及时补充或更换。
标准早会流程
业务早会标准流程开早会早会是业务人员管理的一项非常重要的工作;早会一定要开,而且一定要开得有效;开早会有一个标准流程;1．早上好早会第一步,领导在台上大喊一声,早上好;不是为了问好;你不喊这一声,你看你的业代在底下各自忙各自的事儿,大喊一声早上好,相当于叮铃铃,上课了;2．主管向员工述职早会第二步,正式会议的第一个内容,是主管向员工述职;自己的工作内容告诉员工,你几点到几点干吗了;比如,“各位,现在早会开始了,身为店长,昨天早上8点半大家开始开晨会,9点15晨会结束,9点15到9点半,我跟XX沟通了货源问题,9点25,谈了1个客户,意向机型;;是否购买;;;”检核内容早会主管述职,一定要复述两件事儿：第一件事儿,你检核过店面,你发现店面有什么问题,有什么漏洞；第二件事儿,你对做得好的人怎么样奖励,对做得差的人怎么样处罚;检核内容立刻要讲,检核之后的奖罚当场兑现;比如,“李四,你说昨天在哪个杂食店卖了一箱饮料,送了一个围裙,我去问人家说没有;王五,你说你那个商店做得很好,昨天我在哪条街的那个商店看到货物摆的一塌糊涂;当场罚款;”为什么早会一定要强调查核内容管理的前提是检核,检核的前提是知道,千万不要相信员工3．员工向主管述职早会第三个内容,是员工向主管汇报昨天的工作;汇报之前,主管把业代的业绩念一遍,谁好谁不好就通过数字体现出来了;自检请问下面三种述职的方式是否合适,如果不合适,请指出其问题所在;1．报告主管,我昨天上午去的好又多,下午去的家乐福;2．报告主管,上午我去好又多谈排面调整,下午我家乐福谈导购进店;3．报告主管,导购进店谈判正在进行中,目前还没有结果;员工汇报有三到：时间到“报告主管,昨天我上午9点到11点去好又多,下午2点到6点去家乐福”,这叫时间到;数字到“报告主管,昨天我上午9点到11点去家乐福谈调整排面,现在排面已经从2个调整到6个”,这叫数字到;现在完成时到“报告主管,昨天我下午4点到6点去好又多谈导购进店,目前我已经拿到了采购的导购进店核准书,接下来,我们的导购要在我们公司办理入职手续,拿着用工协议、身份证明到超市里面试,面试合格以后超市进行培训,培训完了考试,考完了试以后到超市里面交押金,领工服,领工牌,上岗,预计下个月5号可以上岗”;现在完成时到,就是一项工作当时做不完他得告诉你,做完是哪一部分,剩下那部分什么时间做完;不能你天天问他谈好了没有,回答正谈呢;4．主管点评第四件事儿,主管开始点评员工昨天的业绩;对零售店业代一定要天天排名零店业代一天要跑50个商店,50个商店他精神饱满,进去死缠烂打拼命做,把陈列做好,订单做好,效果跟他这样进去谈差别非常大,认真跑50个店,可能成交40家,随便跑50个店可能只成交4家;因此零店业代的考核一定要天天排名,天天激励,天天加压力,让他们始终处于一级战备状态;最后一名的激励在早会上被叫起来的这个人,一般是销量或者是成交点排名最后的;当主管对此点评时需要一定的技巧;案例在一次早会上,主管说：“请李四站起来;李四,你知不知道为什么让你站起来”李四站起来,回答说：“知道,因为我排名最后;”主管：“我问你,你连续多长时间排名最后了;”李四：“连续两个礼拜;”主管：“好,你知道你连续两个礼拜排名最后了,你告诉我你怎么办;”李四：“我提前;”主管：“你提前几名”李四：“我提前三名;”主管：“再说一遍;”李四：“我提前6名;”主管：“好,内勤记下来,他说他要提前6名;你提前不了怎么办”李四：“我提前不了我交罚款;”主管：“交多少”李四：“500;”主管：“好,内勤记下来,他说他提前6名,提前不了下礼拜交500块钱罚款;”下礼拜一,主管说：“李四,站起来,告诉我上礼拜你说什么;”李四：“不用说了,我交钱去;”这招不适合所有业代,但是零店业代可以用,因为他们的工作弹性太大;5．重点布置早会第五件事儿,领导对大家宣布今天的重点销售政策;比如,今麦郎煮面铺货率差不多了,今天工作重点是主推今麦郎弹面;销售工作中经常会遇到这种情况,主管坐在台上满头大汗,讲了半天,问大家懂了没有,他们都说懂了,但让他们站起来讲一遍,发现他们还是不懂;所以早会第五件事儿,是主管对员工讲今天的政策,而且一定要问他们懂了没有,员工说懂了,你一定要抓一个人起来复述一遍,复述不成功的臭骂一顿,然后重新讲一遍,再抓一个人再复述一遍;慢慢地给他们形成一种杀气,开早会思想不能开小差;6．5分钟内驱散当规定时间到,早会结束,5分钟之内全部消失,最后一个走的扫地;第七步的名字叫驱散,因为假如今天你的业务代表不想离开这个房间,外面天寒地冻,房子里面有暖气,三伏天外面骄阳似火,房子里面有空调,开完了早会,这帮业代整书包的,整计算机的,整报表的,不磨到中午10点半不出去;所以早会第六件事儿,一看表9点15分,5分钟之内全部给消失,一说完话,人不见了,最后一个离开的扫地;7．抽查业务技能早会第七件事儿是,早会结束后,当员工刚跑到门口时,叫一个人回来抽查业务技能;比如,可口可乐经常突然叫一个员工回来;把他抹布给你看看,因为可乐、康师傅要求每一个直销业代出门带抹布,去擦零店货架,把自己的货擦干净,不要让他的可乐蒙上灰;没带抹布,说明他根本没打算去擦货;他给你把可口可乐每一个品种的包装克重、价格、口味背一遍;他给你把康师傅水的包装、价格、竞销价、调包价格背一遍,背得过罢了,背不过又得说一顿,他作为可口可乐的业务代表连竞品的价格你都不知道,他怎么当业代;现在给他时间,给他机会,坐在办公室里给你背;他不要以为你让他在办公室里乘凉,他在办公室里背两个小时,背过了向你汇报,考核合格再上岗,这两个小时他晚上给你加班补回来,你在办公室等他,你陪他加班;8．进一步驱散第八件事儿叫进一步驱散;第六件事儿是5分钟之内全部消失,人不见了,如果你们办公室在三楼,一楼有个存自行车的地方,你跟下去看,你的业务代表肯定都两手扶着自行车把,一个脚架在自行车上在那儿吹牛呢,你跟下去,说还在那儿吹呢,“赶紧给我消失”;如果你的办事处旁边有吃早点的地方,那是个大窝点,你跟过去看,开完了早会全在那儿吃呢;你会说还在这儿吃呢,“赶紧给我消失”,一直把他们撵上马路为止;这就是早会标准的8步骤;外面的人总看着可乐、康师傅神秘,现在把这个神秘的面纱揭开了;它们虽然细节上有差异,但大致上差不多,就是先划分地图,再划分片区,再划分线路,然后建立起线路手册,然后把线路手册摆在那儿,该去跑的把线路手册一拿,主管拿着昨天的线路手册复检,复检以后按早会8个步骤来监督员工,考核员工,管理员工;。
营销团队晨会的意义及流程
晨会的意义及流程一、晨会的意义所在假如没有晨会，很多员工上班到自己办公桌一坐,吃早餐、发呆、闲聊、不在状态，工作没有重心，对公司没归属感，工作效率低下。
长期以往，业绩不达标，人心涣散，公司、组织也是名存实亡。
所以说，晨会是团队精神建设的良好平台，是促进员工精神风貌、培养全员文明礼貌、提高业务员自身水平、提高工作布置效率、养成遵规守矩的大好机会。
晨会在公司的管理中，团队的建设上是必不可少的.俗话说,一日之际在于晨。
大伙们早上起个大早，开车也好,骑车也好,打公交也好，忙忙碌碌来公司上班。
昨天公司的经营形势如何？那位同仁做出了佳绩？公司今天有什么安排？公司有啥新的政策出台？有新的员工加入组织吗？晨会是一个互通有无的沟通会,是一个上情下达的信息平台，是一个表彰优秀员工的舞台，是一个惩罚错误的批评会，是一个规避谣言的好天地。
每天开晨会是商业管理的一种好形式。
晨会可以每天的侧重点不同，但是几乎每天都要讲到的是:前一天的工作情况，谁做得好，值得推广的经验,值得学习的技能，谁做得不好，问题出在哪里，如何改正；当天的工作要求、注意事项，公司的新情况等等。
同时对大家多做些鼓励，多做些适度的关心.该严肃的时候严肃，该活泼的时候适度活泼.二、晨会的流程1。
晨会召集音乐（励志歌曲、动感音乐)目的：营造积极、健康的环境氛围,为晨会的高效进行做好铺垫。
时间：上班后3-5分钟内。
2。
晨操目的：舒展筋骨，驱除睡意，活泼晨会气氛,提高员工的参与感和投入程度。
时间：5分钟左右。
注意事项：A。
晨操前先选好较大的活动场地.B. 每天采用不同的领操人员，月底评选最佳带操人进行适当奖励，提高营销人员竞争意识.C。
可以将晨操形式多样化，如选用《抓钱舞》、《最炫民族风》、《我真的很不错》、《感恩的心》等积极向上,有鼓舞、激励作用的歌曲，并编排一些简单程序的手语操。
3.如果有新成员加入团队，要进行欢迎仪式,步骤如下：A．新员工自我介绍（初步培养营销人员的口才表达和演讲能力)；B．主持人简单介绍公司、组织构架,让新员工能够快速融入团队，进入工作状态。
服装销售每天早会工作计划
服装销售每天早会工作计划一、背景介绍早会是指在上班时间开始前的一段时间，由团队成员共同参与的工作会议。
对于服装销售团队来说，早会是每天工作的重要环节，能够调动团队成员的工作热情，协调工作关系，推动销售业绩的提升。
二、早会目标1. 提醒团队成员今日的销售目标和任务。
2. 帮助团队成员了解市场动态和行业趋势。
3. 分享销售技巧和经验，提高团队整体销售水平。
4. 解决团队成员工作中遇到的问题和困难。
5. 调整团队工作方向和策略。
三、早会流程1. 早会准备早会主持人提前准备会议议程和相关资料，确保会议的主题和内容明确。
2. 早会开始早会应准时开始，主持人简单介绍早会目标和流程，营造积极的工作氛围。
3. 销售目标和任务主持人首先分享上一天的销售业绩和任务完成情况，激发团队成员的竞争意识和工作动力。
然后，明确当天的销售目标和任务，确保每个团队成员明确自己的工作重点。
4. 市场动态和行业趋势主持人分享最新的市场动态和行业趋势，包括竞争情报、新品推出、客户需求变化等信息，帮助团队成员更好地了解市场环境，调整销售策略。
5. 销售技巧和经验分享主持人邀请各个销售冠军或经验丰富的销售人员分享自己的销售技巧和经验，包括如何拓展客户资源、如何提高销售转化率、如何处理客户异议等。
通过分享，激发团队成员之间的学习交流和共同进步。
6. 问题和困难解决团队成员可以提出工作中遇到的问题和困难，其他成员可以进行讨论和解答。
主持人和相关主管要给予指导和帮助，确保问题得到解决，工作进展顺利。
7. 工作调整和策略研讨主持人根据市场变化和团队工作情况，调整工作方向和策略，提出新的销售计划和目标。
团队成员可以提出建议和意见，共同研究和制定详细的工作计划。
8. 早会结束主持人总结早会内容，强调当天的工作重点和任务，鼓励团队成员全力以赴，取得优异的销售业绩。
四、早会注意事项1. 时间控制早会时间不宜过长，一般控制在30分钟以内。
要确保会议的高效性和准时性，避免浪费团队成员的时间。
超市晨会
超市晨会早会时间：早班7点50开始主持：店长参与人员：一、点到流程立正：服装整齐、挺身直立、双手后背、攥拳、眼睛平视有神。
列队：列队于超市楼梯处，第一排行政部，第二排食品部，第三排商品部，家电部列于第四第五排。
报数：对来岗员工进行登记，并查看哪位员工没有到岗。
迟到标记：在登记本上进行登记，迟到人员站楼梯口处（早会迟到三次算迟到一次）。
缺席人员登记：二、问候语主管：各位胜峰的精英们，早上好！员工：好！非常好！三、重点讲解内容观念分享（2分钟）内容：综合昨日反映的问题，给予相应的观念方式：找出昨天工作存在的问题并开始讨论目的：每天进步一点四、每周板块对顾客：热情、关心、诚信对领导：服从、尊重对同事：团结互助对自己：严格要求、超越自我对同行：尊重、学习周六：收银员培训收银结账步骤：1、欢迎顾客：欢迎光临，面带笑容，与顾客的目光接触等待顾客将购物篮，或者购物车上的商品放置收银台上将收银机的活动屏幕面向顾客。
2、商品登录：逐项念出每项商品的金额，以左手拿取商品，并确定该商品的售价及类别代号是否无误。
以右手按键，将商品的售价及类别代号正确地登录在收银机登录完的商品必须与未登录的商品分开放置，避免混淆检查购物车底部是否还留有商品尚未结账。
3、结行算商品总金额并告知顾客：总共XX元，将空的购物篮从收银台上拿开，叠放在一旁。
若无他人协助入袋工作时，收银员可以趁顾客拿钱时，先将商品入袋，但是在顾客拿现金付账时，应立即停止手边的工作。
4、收取顾客支付的金额，收您××元，确认顾客支付的金额，并检查是否为伪钞将顾客的现金以磁铁压在收银机的磁盘上若顾客未付账，应礼貌地重复一次，不可表现不耐烦的态度。
5、找钱与顾客：找您××元，找出正确零钱将大钞放在下面，零钱放在上面，双手将现金连同发票交给顾客待顾客没有疑问时，立刻将磁盘上的现金放入收银机的抽屉内，并关上。
6、商品入袋：根据入袋原则，将商品依序放入购物袋内。
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今日主题--生活是自己创造的
有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回 家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他 是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看 得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。 房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房 子，”他说，“我送给你的礼物。” 他震惊得目瞪口呆，羞 愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这 样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！ 我们又何尝不是这样。我们漫不经心地“建造”自己的生 活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关 键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境，早已深困在 自己建造的“房子”里了。把你当成那个木匠吧，想想你的房 子，每天你敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙， 用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的创造，不能 抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得优美、高贵， 墙上的铭牌上写着：“生活是自己创造的。”
激励小故事
站起来的次数 一位父亲很为他的小孩苦恼，都已经十五、六岁了，一 点男子气概都没有。他去拜访一位禅师，请求这位禅师帮他 训练他的小孩。 禅师说：“你把小孩留在我这边三个 月，这三个月你都不可以来看他。三个月后，我一定可以把 你的小孩训练成一个真正的男人。” 三个月后，小孩的父亲来接回小孩。禅师安排了一场空 手道比赛来向父亲展示这三个月的训练成果。被安排与小孩 对打的是空手道的教练。教练一出手，这小孩便应声倒地。 但是小孩才刚倒地便立刻又站起来接受挑战。倒下去又站起 来„„如此来来回回总共十六次。 禅师问父亲：“你觉得你小孩的表现够不够男子气 概？”“我简直羞愧死了，想不到我送他来这里受训三个月， 我所看到的结果是他这么不经打，被人一打就倒。”父亲回 答。禅师说：“我很遗憾你只看到表面的胜负。你有没有看 到你儿子那种倒下去立刻又站起来的勇气及毅力？那才是真 正的男子气概。”
早会
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早会流程
每日新闻 每日一开心 激励篇 昨日开盘英雄 今日主题 经理宣导 重要工作提示与安排
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军长命令所有人去对面的山报道…… 第一个 人迟到了，他说：报告队长！我骑自行车，自行 车坏了，我换汽车，汽车坏了，我骑马，马死了 ，我走来的！ 第二个人也迟到了，他说：报 告队长！我骑自行车，自行车坏了，我换汽车， 汽车坏了，我骑马，马死了，我走来的！ 第 三个人也迟到了，又说：报告队长！我骑自行车 ，自行车坏了，我换汽车，汽车坏了，我骑马， 马死了，我走来的！ 第四个人来了，他说： 报告队长！我骑自行车，自行车坏了，我换汽车 …… 还没说完，军长大声咆哮：“你不要告 诉我，汽车坏了你骑马，马死了你走过来！” 第四个迟到的说：报告队长！不是，是路上的死 马太多，车子开不过来……
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