粮油工业公司体系管理员岗位绩效考核评估标准及说明

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粮油工业公司人资部招聘管理员四大岗位考核评价标准

粮油工业公司人资部招聘管理员四大岗位考核评价标准
10
采用倒扣分法,根据主管与经理审核批准的分析结果确定储备哪个岗位、什么专业或特长的人才及储备数
5
人才储备率
量,对储备人员注明投递简历时间、最近一次联系/沟通时间/联系结果,并由主管随机抽查储备人才情况
10
是否真实,数量每少
5%扣2分,低于5%扣1分,检查出提供数据不真实一人次扣
3分,扣完为止
合计
100
招聘管理员


考核指标
绩效评估标准
权重
(%
)
优秀(100分)
良好(80分)
尚可(60分)
般(40分)
差(0分)
1
人力资源配置完成率
人力资源配置完成率
达到%以上。
人力资源配置完成率达 到%以上。
人力资源配置完成率
达到%以上。
人力资源配置完成率
达到%以上。
人力资源配置完成率 止。
20
5
人力资源
信息管理
采用倒扣分法,本人提供不出规定资料1次扣2分,不规范或未及时更新1次扣1分,每月至少抽查两次,扣完为止。
10
合计
100
绩效管理员

考核指标
绩效评估标准
权重

优秀(100分)
良好(80分)
尚可(60分)
般(40分)
差(0分)
(%
)
1
考核结果提供的及时

米用倒扣分法,根据公司规定时限,因部门上报延迟或不合格调整, 晚于规定时间1天扣1分,自身原因 每超过1天扣5分,扣完为止。
抽查重点包括员工培训所有档案、员工资料表中相关信息、职务职资料、相关的文件批件等,由9000办查出的不合格
项者1次扣5分,扣完为止。

粮油工业有限公司绩效考核制度

粮油工业有限公司绩效考核制度

粮油工业有限公司绩效考核制度1. 背景与目的粮油工业有限公司是一家专门从事粮油加工、销售和配送服务的公司。

在如今激烈的市场竞争中,公司希望通过制定一套完善的绩效考核制度,来激发员工的工作热情和创新,提高公司的绩效水平。

2. 考核体系设计公司绩效考核体系包括以下几个方面:2.1 总体目标制定公司总体目标,如销售额、利润,员工满意度等,这些指标可以根据公司发展战略的变化而进行调整。

2.2 职责目标针对不同岗位的员工制定职责目标,如销售人员可以制定达成销售指标,技术人员可以制定质量指标,物流人员可以制定配送时间等指标。

2.3 行为目标行为目标旨在评估员工的工作态度和行为,例如是否按时到岗、对客户服务态度如何、是否遵守公司规章制度等。

2.4 评估标准为了对员工绩效进行评估,公司制定了一套评估标准,包括绩效得分等级、工作量贡献度等级、工作态度贡献度等级等。

评估标准应该公正、客观、可衡量,并且能够激励员工提高绩效。

2.5 奖惩机制制定奖惩机制来激励或者惩罚员工,例如优秀员工可以发放奖金、晋升或其他奖励,而表现不好的员工则可能受到降薪、开除等惩罚。

3.实施步骤3.1 员工培训在制定新绩效考核制度之前,公司需要对所有员工进行详细的培训,让他们了解公司制度的变化和相关规定,让员工有足够的准备来适应新的考核制度。

3.2 考核周期公司需要设定考核周期,如一年或半年,然后按照考核周期进行绩效评估和奖惩,以确保公司及时了解员工的工作表现。

3.3 绩效评估在考核周期结束后,由经理和员工一起评估员工的绩效,各项指标达成情况、工作态度、工作量等都应该纳入考核范畴。

评估后,员工会得到一份绩效评估反馈,同时也可以提出对于自己绩效评估的异议。

3.4 奖惩实施基于员工的绩效评估结果,公司可以给予优秀员工奖励或者晋升职务,而表现不佳的员工可能会面临降薪、离职等处罚。

4. 总结通过绩效考核制度的实施,粮油工业有限公司可以更好地激励员工,推动公司的发展。

粮油工业公司体系管理员岗位绩效考核评估标准及说明

粮油工业公司体系管理员岗位绩效考核评估标准及说明
体系文件管理工作未能按规定要求完成,体系文件管理混乱、失控。
20
4
工作满意度
外联单位与公司内部的投诉次数为,岗位技能测评得分,协调能力
外联单位与公司内部的投诉次数为,岗位技能测评得分,协调能力
外联单位与公司内部的投诉次数为,岗位技能测评得分,协调能力
外联单位与公司内部的投诉次数为,岗位技能测评得分,协调能力
粮油工业公司体系管理员岗位绩效考核评估标准及说明
体系管理员
序号Βιβλιοθήκη 考核指标绩效评估标准
权重
(%)
优秀(100分)
良好(80分)
一般(60分)
可接受(40分)
差(0分)
1
体系运行有效性
外审发现轻微不合格项项以下不扣分,项以上每项扣分,发现一项严重不合格项扣分
40
2
内部审核、质量记录检查的有效性
按规定进行内审和质量记录检查,基准分分,发现一次轻微不合格项加2分,发现一次严重不合格项加5分;每个轻微不合格项没有纠正减1分,每个严重不合格项没有纠正减3分。
20
3
文件控制、记录控制有效性
体系文件资料管理达到或好于规定要求,体系文件有效、受控。
体系文件管理基本符合规定要求,没有发生不同版本文件同时存在现象。
体系文件管理工作没有全部符合规定要求,发生个别体系文件不同版本同时存在现象。
体系文件管理工作没有全部符合规定要求,发生多个体系文件不同版本同时存在现象。
外联单位与公司内部的投诉次数为,岗位技能测评得分,协调能力
20
合计
100

粮油工业公司体系标准管理员岗位绩效考核评估标准及说明

粮油工业公司体系标准管理员岗位绩效考核评估标准及说明
20
3
文件资料与信息管理
文件资料管理达到或好于规定要求。
文件资料管理基本符合规定要求。
少数文件资料管理工作不全部符合规定要求,情况轻微。
多个文件资料管理工作不符合规定要求,情况稍重。
文件资料管理未按规定要求完成;管理混乱、失控。
20
4
工作满意度
上级交办事项的进度和质量符合工作计划要求或提前。
上级交办事项的进度和质量基本符合工作计划要求。
各项工作办理不准确,拖延完成并严重影响申请部门工作。
50
2
标准化体系建立/执行/监督与实施情况
按时或提前做好标准化的各项工作,保证标准的有效实施
标准化工作基本正确实施,未影响相关部门的工作
标准化工作拖延,轻度影响相关部门工作,可补救
标准化工作轻微拖延,轻度影响相关部门工作,需要花费较高成本补救
标准化工作严重拖延,无法补救
体系/标准管理员


考核指标
绩效评估标准
权重
(%)
优秀(100分)
良好(80分)
一般(60分)
可接受(40分)
差(0分)
1
日常事务/交办事项完成效率和质量
按时或提前准确完成各项工作。
各项工作办理准确,完成时间未影响申请部门工作。
各项工作拖延完成并轻微影响申请部门工作,可补救。
各项工作拖延完成并轻微影响申请部门工作,需要较高成本补救。
上级交办事项进度和质量个别低于要求,但可以补救。
上级交办事ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ进度和质量多次低于计划要求但可以补救。
上级交办事项的进度和质量低于计划要求且已无法补救。
10
合计
100

某粮油工业公司花生油厂岗位绩效考核评估标准及说明

某粮油工业公司花生油厂岗位绩效考核评估标准及说明

某粮油工业公司花生油厂岗位绩效考核评估标准及说明
标准确定说明:
1、花生榨油厂单位制造费用:2004年共开车9个月,依照量化考核数据平均单位制造费用为133元/吨,其中9月份共开机4天,因开车时刻较短,单位制造费用为253元/吨。

若扣除9月份,其余月份单位制造费用为113元/吨,我们建议单位制造费用额定值按120元/吨运算。

2、批次检验合格率:按品管部取样统计运算,包括压榨一级花生油(浓香)的水分、280℃加热试验、色差、透亮度、汽味道等指标;花生粕水分和残油;花生饼水分和残油;浸出花生油残溶和水分。

3、设备正常运转率:因花生油厂全部为国产设备,故障率较高,我们建议Z≧90为100分。

4、花生粕残油操纵率:2004年花生粕平均残油为1.13%,2003年花生粕平均残油为1.29%,我们建议额定粕残油标准为1.2%。

5、5S现场与安全生产治理:按照公司安全检查和治理制度。

某粮油工业公司培训管理员岗位绩效考核评估标准及说明.doc

某粮油工业公司培训管理员岗位绩效考核评估标准及说明.doc

序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)尚可(60分)一般(40分)差(0分)1 培训效果满意度302 培训人次完成率培训人次完成率达到%以上。

培训人次完成率达到%以上。

培训人次完成率达到%以上。

培训人次完成率达到%以上。

培训人次完成率低于%。

303 交办事项完成效率和质量采用倒扣分法,对于主管(或经理)交办事项,无认可的理由,每次晚于约定时间扣2分,质量达不到要求扣2分,两者同时扣5份,有客观原因或困难,要及时沟通,事后反映不予认可,对完成情况主管要予以记录,经理审核时,经理交办事项完成情况同主管,但不重复扣分。

204 人力资源信息管理采用倒扣分法,本人提供不出规定资料1次扣2分,不规范或未及时更新1次扣1分,每月至少抽查两次;抽查重点包括员工培训所有档案、员工资料表中相关信息、职务职资料、相关的文件批件等,由9000办查出的不合格项者1次扣5分,扣完为止。

105 谈话制度落实情况取下属员工管理成效指标中谈话制度部分综合统计最终得分。

10合计100美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。

秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。

某粮油工业公司KPI指标及评估标准体系

某粮油工业公司KPI指标及评估标准体系

某粮油工业公司KPI指标及评估标准体系某粮油工业公司KPI指标及评估标准体系随着市场竞争的加剧和企业经营策略的多元化,企业需要更加精准的指标来衡量业绩,以便及时调整经营策略,满足市场需求,并实现可持续发展。

因此,建立适合企业经营特点的KPI指标和评估标准体系变得尤其重要。

本文将介绍某粮油工业公司的KPI指标及评估标准体系。

一、公司基本情况某粮油工业公司成立于1990年,是一家集粮油加工和销售为一体的大型企业。

经营范围主要涉及小麦、玉米、棉籽、花生等磨粉业务,同时也进行食用油的生产和销售。

公司的发展取得了较大的成就,并逐渐形成了较强的市场竞争力。

二、KPI指标的制定1. 生产效率生产效率是企业绩效评估的重要指标之一。

对于某粮油工业公司来说,生产量和生产成本是评估生产效率的主要考量因素。

- 生产量:公司以实现销售目标为主,因此生产量的指标设定主要是以卖出产品的数量为基础。

主要指标包括:销售产品数量、产品出货数等。

- 生产成本率:成本管理是生产效率的关键因素之一。

如何合理控制生产成本,以实现盈利,是公司的关键问题。

主要指标包括:生产设备的周转率、设备维护费用、人员成本等。

2. 经营效果经营效果是衡量公司经营表现的重要指标之一。

它反映了公司的收入、盈亏等情况。

- 收入:针对营业额、净利润等指标。

主要指标包括:销售收入、净利润等。

- 盈亏:有利润则为盈利状态,无利润则为亏损状态。

主要指标包括:总资产报酬率、净资产收益率等。

3. 市场营销市场营销是企业发展的基础。

某粮油工业公司市场营销主要针对大型和中型超市等零售商,提高销售收入。

主要指标包括:市场份额、销售渠道等。

4. 客户满意度客户满意度是客户付款的重要因素,是公司形象和声誉的体现。

因此,某粮油工业公司在制定KPI指标体系时,将客户满意度作为一项重要指标,以增加顾客忠诚度和市场份额。

主要指标包括:产品质量、服务、价格和售后服务。

三、评估标准体系1. 评估框架的构建针对某粮油工业公司的经营情况,KPI指标的评估要围绕经营效果、市场营销、客户满意度等方面来展开,确保企业的长期发展。

绩效管理-粮油公司KPI 指标及评估标准体系

绩效管理-粮油公司KPI 指标及评估标准体系

黄海粮油工业〔山东〕
KPI 指标及评估标准体系
销售部
1、部门指标
考核说明:
1.2销售利润完成率〔30〕
考核说明:

考核说明:
2、部门经理
2.1部门综合指标〔50〕
考核说明:

2.2业务行情判断准确率(20)
考核说明:

2.3资金与货物风险管理〔20〕
考核说明:

考核说明:


3、销售综合指标
考核说明:

考核说明:

考核说明:

考核说明:

4、销售主管
考核说明:

考核说明:

5、销售业务员
考核说明:

考核说明:

6、信息销售员
考核说明:☐
考核说明:☐
考核说明:

考核说明:

7、销售管理主管
考核说明:
☐评估标准
考核说明:☐
考核说明:☐
考核说明:

8、销售管理员〔一〕
考核说明:

考核说明:☐
考核说明:☐
考核说明:☐评估标准
9、销售管理员〔二〕
考核说明:

考核说明:


10、销售管理员〔三〕

考核说明:☐
考核说明:☐。

某粮油工业公司绩效管理员岗位绩效考核评估标准及说明

某粮油工业公司绩效管理员岗位绩效考核评估标准及说明
4.06绩效管理员


考核指标
绩效评估标准
权重
(%)
优秀(100分)
良好(80分)
尚可(60分)
一般(40分)
差(0分)1考核结果 Nhomakorabea供的及时性
采用倒扣分法,根据公司规定时限,因部门上报延迟或不合格调整,晚于规定时间1天扣1分,自身原因每超过1天扣5分,扣完为止。
25
2
考核结果统计差错次数
采用倒扣分法,因个人失误导致错误,经查实,每错一次扣1分,扣完为止。
20
5
人力资源
信息管理
采用倒扣分法,本人提供不出规定资料1次扣2分,不规范或未及时更新1次扣1分,每月至少抽查两次,扣完为止。
10
合计
100
25
3
考核服务和投诉处理满意度
20
4
交办事项完成效率和质量
采用倒扣分法,对于主管(或经理)交办事项,无认可的理由,每次晚于约定时间扣2分,质量达不到要求扣2分,两者同时扣5份,有客观原因或困难,要及时沟通,事后反映不予认可,对完成情况主管要予以记录,经理审核时,经理交办事项完成情况同主管,但不重复扣分,扣完为止。

某粮油工业公司绩效管理员岗位绩效考核指标

某粮油工业公司绩效管理员岗位绩效考核指标

3 20 公司各部门 按公司统一模式
第 一 篇
绩 效 考 核 绩效管理操作手册
3.06 绩效管理员
指 标 和 评 估 标 准
序号
1
考核指标 考核结果提供的 及时性 权重(%) 25 数据提供 薪酬管理员 指标说明 根据考核规定时间与薪酬管理员实际收 到时间比较。

考核结果统计差
2
25 薪酬管理员
错次数 根据考核结果统计差错次数扣分。

考核服务和投诉 处理满意度
交办事项完成效 4 20 人力资源主管 根据工作安排与完成效果/反馈时间比较 率和质量
人力资源 5
10 人力资源主管 信息管理 随机抽查人力资源各项信息的完整性、动态性
和准确性。

合计 100
1。

粮油工业公司企管办岗位考核标准评估标准

粮油工业公司企管办岗位考核标准评估标准

粮油工业公司企管办岗位考核标准评估标准在一个成功的企业中,企业管理部门是极为重要的存在。

管理部门的工作是确保企业内部各项工作的顺利开展,为企业的长期发展提供保障。

粮油工业公司企管办作为企业管理部门的一部分,起着重要的角色。

企管办的工作涉及到人、财、物的管理等多个方面,需要按照严谨的标准来评估和考核企管办的工作。

本文将从企管办的工作职责和实际工作出发,探讨关于“粮油工业公司企管办岗位考核标准评估标准”的问题,并提出相应的建议。

一、企管办工作职责1. 人力资源管理:包括招聘、培训、薪酬管理、绩效考核等工作。

2. 财务管理:包括预算编制、财务分析、成本管控、预警和风险管理等工作。

3. 行政管理:包括企业规章制度的制定、后勤管理、办公用品的采购、监管和保障等工作。

4. 社会责任:包括企业社会责任的履行、公益事业的开展、环保问题的解决等工作。

二、企管办实际工作企业管理部门的工作一般是极具挑战性的,需要有严谨的分析能力和决策能力。

在日常工作中,企管办一般会遇到以下问题:1. 人力资源管理:由于人员流动比较频繁,因此企管办需要时刻关注人力资源的变化。

另外,企业的业务发展也会对人力资源的要求产生影响,在人力资源管理方面需要及时作出调整。

2. 财务管理:这是企业管理部门最为关注的问题之一。

跟踪企业的财务状况、收支情况、风险预警等工作,都需要企管办具备较高的财务知识和风险控制能力。

3. 行政管理:企业规章制度是企业管理的基石,企业管理人员需要对现有的规章制度进行不断的完善和修订。

同时,企业重视行政管理的质量,要求企管办通过具体的实践,提升日常管理工作的水平。

4. 社会责任:企业的社会责任包括对员工、对客户、对社会以及对国家的责任。

其中,环保问题是重要的社会责任之一,在日常工作中需要重视环保问题,采取具体措施,保护环境,保证经济的良性发展。

三、企管办岗位考核标准评估标准为了达到更好的企业管理结果,企管办需要根据公司的实际情况,制定相应的考核标准。

某粮油工业公司企业管理员岗位绩效考核评估标准及说明

某粮油工业公司企业管理员岗位绩效考核评估标准及说明
某粮油工业公司企业管理员岗位绩效考评估标准及说明


考核指标
绩效评估标准
权重
(%)
优秀(100分)
良好(80分)
尚可(60分)
一样(40分)
差(0分)
1
法律事务处理成效
各相关部门未提及反对或不认可意见
有局部投诉3次及以下
投诉5次及以下
投诉10次及以下
投诉超过10次
25
2
大型综合活动、会议筹办成效
筹办成效中意度高于90%
筹办成效中意度高于80%
筹办成效中意度高于60%
筹办成效中意度高于50%
筹办成效中意度低于50%
25
3
安全与秩序治理状态
在有效监控范畴内,能够发觉并及时反映,督促相关部门阻止事件扩延的
能够发觉能及时反映,但未督促
能够发觉未及时反映未督促,未扩大为大事故
未发觉能依照反映情形进行督促
未发觉未督促,造成重大事故的
20
4
工作打算完成效率和质量(含证照手续等)
在规定的时刻内完成,专门中意,满足要求
在规定的时刻内完成,差不多中意,差不多满足要求
未在规定时刻内完成,但能够补救
未在规定时刻内完成,不符合要求
20
5
下属职员治理成效
依照《下属职员治理成效问卷调查》综合统计最终得分。
10
合计
100

粮油公司质量管理部绩效考核

粮油公司质量管理部绩效考核

粮油公司质量管理部绩效考核背景粮油公司的质量管理部门负责检测和监管生产过程中的质量问题,以确保公司产品的质量和安全。

为了保持部门运营的高效和质量,粮油公司需要对质量管理部门的绩效进行定期考核,以确保其达到预期的目标。

本文将介绍粮油公司质量管理部绩效考核的更多细节。

考核标准粮油公司通过质量管理部对员工的整体表现进行评估。

考核标准主要包括以下几种方面:工作成果质量管理部门必须确保公司的产品达到质量和安全标准。

因此,工作成果是考核标准的重要组成部分。

在这方面的考量,包括以下几个指标:•产品质量问题数量;•生产过程中发生事故的次数;•对质量问题的响应时间;•执行生产规范的质量管理程序。

团队合作能力质量管理部门是由一个团队组成,所以团队合作能力也是考核标准之一。

要评估团队合作能力,以下几个指标需纳入评估考虑:•组织和协助相关的质量管理培训;•提供跟多关于新品的信息;•具备独立评估风险的能力;•支持团队成员成长发展。

个人素质和职业行为个人素质和职业行为也是评估考核标准的组成部分。

以下是一些指标:•对工作上的责任心和敬业精神;•掌握的专业知识与技能;•处理公司工作时的细心和批判性思维;•合理照顾个人生活和工作之间的平衡。

考核方法粮油公司的质量管理部门将定期进行评估考核,以确保其达到预期目标。

考核方法如下:###内部考核每个季度结束后,团队都会自行进行一次内部考核。

对于此项考核,质量管理部门的每位成员都将填写一个个人表现自我评估表格。

通过这张表格,员工将评估自己的工作效率、专业技能和合作能力等。

###双方考核双向考核是对于粮油公司员工日常工作绩效进行评估的常见方法。

双向考核的基本原则是,员工按计划规定的时间填写一份绩效评估表,该表格将作为员工个人的考核记录。

而作为团队负责人,管理者需要在表格的另一部分对员工进行整体综合评估。

###客户满意度调查每六个月,质量管理团队将对粮油公司的客户进行一次调查。

问卷包括诸如产品质量、销售服务、沟通交流和业务处理等问题。

粮油工业公司体系标准管理员等岗位考核标准

粮油工业公司体系标准管理员等岗位考核标准
某粮油工业公司


考核指标
绩效评估标准
权重
(%)
优秀(100分)
良好(80分)
一般(60分)
可接受(40分)
差(0分)
1
体系运行有效性
外审发现轻微不合格项??项以下不扣分,??项以上每项扣??分,发现一项严重不合格项扣??分
40
2
内部审核、质量记录检查的有效性
按规定进行内审和质量记录检查,基准分??分,发现一次轻微不合格项加2分,发现一次严重不合格项加5分;每个轻微不合格项没有纠正减1分,每个严重不合格项没有纠正减3分。
标准化工作轻微拖延,轻度影响相关部门工作,需要花费较高成本补救
标准化工作严重拖延,无法补救
20
3
文件资料与信息管理
文件资料管理达到或好于规定要求。
文件资料管理基本符合规定要求。
少数文件资料管理工作不全部符合规定要求,情况轻微。
多个文件资料管理工作不符合规定要求,情况稍重。
文件资料管理未按规定要求完成;管理混乱、失控。
20
3
文件控制、记录控制有效性
体系文件资料管理达到或好于规定要求,体系文件有效、受控。
体系文件管理基本符合规定要求,没有发生不同版本文件同时存在现象。
体系文件管理工作没有全部符合。
体系文件管理工作没有全部符合规定要求,发生多个体系文件不同版本同时存在现象。
外联单位与公司内部的投诉次数为??,岗位技能测评得分,协调能力
20
合计
100
某粮油工业公司


考核指标
绩效评估标准
权重
(%)
优秀(100分)
良好(80分)
一般(60分)
可接受(40分)
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体系文件管理工作未能按规定要求完成,体系文件管理混乱、失控。
20
4
工作满意度
外联单位与公司内部的投诉次数为,岗位技能测评得分,协调能力
外联单位与公司内部的投诉次数为,岗位技能测评得分,协调能力
外联单位与公司内部的投诉次数为,岗位技能测评得分,协调能力
外联单位与公司内部的投诉次数为,岗位技能测评得分,协调能力
外联单位与公司内部的投诉次数为,岗位技能测评得分,协调能力
20
合计
100
粮油工业公司体系管理员岗位绩效考核评估标准及说明
体系管理员


考核指标
绩效பைடு நூலகம்估标准
权重
(%)
优秀(100分)
良好(80分)
一般(60分)
可接受(40分)
差(0分)
1
体系运行有效性
外审发现轻微不合格项项以下不扣分,项以上每项扣分,发现一项严重不合格项扣分
40
2
内部审核、质量记录检查的有效性
按规定进行内审和质量记录检查,基准分?分,发现一次轻微不合格项加2分,发现一次严重不合格项加5分;每个轻微不合格项没有纠正减1分,每个严重不合格项没有纠正减3分。
20
3
文件控制、记录控制有效性
体系文件资料管理达到或好于规定要求,体系文件有效、受控。
体系文件管理基本符合规定要求,没有发生不同版本文件同时存在现象。
体系文件管理工作没有全部符合规定要求,发生个别体系文件不同版本同时存在现象。
体系文件管理工作没有全部符合规定要求,发生多个体系文件不同版本同时存在现象。
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