项目风险管理案例
项目风险管理案例期末
案例1：某联合体承建非洲公路项目的失败案例我国某工程联合体(某央企+某省公司)在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。
该项目业主是该非洲国政府工程和能源部，出资方为非洲开发银行和该国政府，项目监理是英国某监理公司。
在项目实施的四年多时间里，中方遇到了极大的困难，尽管投入了大量的人力、物力，但由于种种原因，合同于2005年7月到期后，实物工程量只完成了35％。
2005年8月，项目业主和监理工程师不顾中方的反对，单方面启动了延期罚款，金额每天高达5000美元。
为了防止国有资产的进一步流失，维护国家和企业的利益，中方承包商在我国驻该国大使馆和经商处的指导和支持下，积极开展外交活动。
2006年2月，业主致函我方承包商同意延长3年工期，不再进行工期罚款，条件是中方必须出具由当地银行开具的约1145万美元的无条件履约保函。
由于保函金额过大，又无任何合同依据，且业主未对涉及工程实施的重大问题做出回复，为了保证公司资金安全，维护我方利益，中方不同意出具该保函，而用中国银行出具的400万美元的保函来代替。
但是，由于政府对该项目的干预往往得不到项目业主的认可，2006年3月，业主在监理工程师和律师的怂恿下，不顾政府高层的调解，无视中方对继续实施本合同所做出的种种努力，以中方不能提供所要求的l145万美元履约保函的名义，致函终止了与中方公司的合同。
针对这种情况，中方公司积极采取措施并委托律师，争取安全、妥善、有秩序地处理好善后事宜，力争把损失降至最低，但无论如何努力，这无疑已经是一个失败的工程了。
该项目的风险主要有：外部风险：项目所在地土地全部为私有，土地征用程序及纠纷问题极其复杂，地主阻工的事件经常发生，当地工会组织活动活跃；当地天气条件恶劣，可施工日很少，一年只有三分之一的可施工日；该国政府对环保有特殊规定，任何取土采沙场和采石场的使用都必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用，而政府机构办事效率极低，这些都给项目的实施带来了不小的困难。
工程项目风险管理案例分析
而在2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的当季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损4.18亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。
工程项目风险管理案例分析篇3：名山县恒达化工厂系名山县恒达建筑建材有限公司筹资，经名山县工商行政管理局注册登记的企业，林卿书为该厂的法定代表人，刘安华经林卿书委托并实际负责该厂日常管理工作。该厂主体工程竣工时，未按设计要求完成废水处理设施氟硅酸钠生产线的建设工程，也未按环保部门的要求建设直通名山河的排污管道，亦未执行雅安地区建委和名山县建设局提出的防治污染设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，项目建成试运行时必须进行项目的环保验收，符合环保要求方能正式投入生产的审批意见，在未对项目进行环保验收的情况下，擅自于1998年9月开始试生产。同年11月刘安华经林卿书同意，安排将该厂试生产过程中产生的氟硅酸废水直接排入厂房后的排水沟内，并采取堵塞沟口用石灰进行简单中和处理的方法陆续向厂外排放，致使沿途的农田、河沟遭受高浓度氟化物污染。1999年1月，该厂又采取同样的方法处理废水，致使部分废水渗漏出厂。同年2月，名山县城画镇卫干村二社村民陈永全房屋竣工办酒席，周围群众就餐后部分人员出现腹痛、腹胀、恶心、呕吐等中毒症状。当晚有37人被送县医院治疗，其中有10人住院救治，尔后共有303人进行了门诊治疗，1044人住院治疗。经查，该次事故为一次生活用水水源受含氟化物的工业废水污染所致的氟化物中毒，污染源为恒达化工厂排出的含氟化物工业废水。雅安地区环保监测站对该区域的水质和土壤进行了监测，认定：名山县恒达化工厂未建成氟硅酸钠生产线，试生产期间产生的高浓度氟化物废水污染了土层和水源。1999年6月，经四川省职业中毒诊断组鉴定，结论为：该次事故共造成急性轻度氟化物(氟硫酸)中毒36人，氟化物(氟硅酸)摄入反应57人，其他疾病(与氟化物中毒无关)4人。
工程项目凤险管理案例(3篇)
第1篇一、引言工程项目风险管理与案例分析是当前工程项目管理中的一个重要课题。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目风险也日益复杂化。
如何有效识别、评估和应对工程项目风险，已经成为工程项目管理的关键问题。
本文以某大型工程项目为例，分析工程项目风险管理的具体实践，旨在为我国工程项目风险管理提供有益借鉴。
二、案例背景某大型工程项目位于我国某沿海城市，总投资约50亿元，建设周期为5年。
该项目主要包括港口码头、仓储设施、道路桥梁等基础设施建设，以及相应的配套设施。
项目建成后，将极大地提升该地区的港口吞吐能力，促进区域经济发展。
三、工程项目风险识别在项目实施过程中，可能面临的风险主要包括以下几类：1. 技术风险：包括工程设计风险、施工技术风险、设备选型风险等。
2. 财务风险：包括资金筹措风险、投资回报风险、融资风险等。
3. 管理风险：包括项目管理风险、人力资源风险、合同管理风险等。
4. 环境风险：包括环境保护风险、水土保持风险、地质灾害风险等。
5. 政策风险：包括政策调整风险、法规变动风险、政策支持风险等。
四、工程项目风险评估针对上述风险，采用定性、定量相结合的方法进行评估。
1. 技术风险评估：通过专家评审、类比分析等方法，对工程设计、施工技术、设备选型等方面进行评估。
2. 财务风险评估：根据项目投资估算、资金筹措计划、投资回报预测等数据，对资金筹措、投资回报、融资等方面进行评估。
3. 管理风险评估：通过项目管理体系建设、人力资源配置、合同管理等方面的分析，对项目管理、人力资源、合同管理等方面进行评估。
4. 环境风险评估：根据环境保护要求、水土保持要求、地质灾害预测等数据，对环境保护、水土保持、地质灾害等方面进行评估。
5. 政策风险评估：通过政策研究、法规分析等方法，对政策调整、法规变动、政策支持等方面进行评估。
五、工程项目风险应对策略1. 技术风险应对策略：（1）优化工程设计，确保工程安全、可靠、经济。
项目风险管理案例
项目风险管理案例1. 案例背景在某公司开展一个新的软件开发项目，该项目的目标是开发一个在线购物平台。
该平台将提供商品展示、购物车、订单管理等功能，旨在满足用户的购物需求。
然而，由于项目规模庞大，技术复杂度高，存在一定的风险。
2. 风险识别在项目启动阶段，项目团队进行了全面的风险识别工作。
通过头脑风暴、专家访谈和文档分析等方法，识别出以下潜在风险：- 技术风险：由于项目采用了新的技术框架，团队成员对该技术的掌握程度存在不确定性。
- 人员风险：项目团队中存在一些新成员，他们对公司的业务流程和开发规范不够熟悉。
- 时间风险：项目的时间进度紧张，存在无法按时交付的风险。
- 需求风险：由于需求变更频繁，可能导致开发进度延误和功能不完善。
3. 风险评估针对上述识别出的风险，项目团队进行了风险评估。
通过定量和定性的方法，对每个风险进行了评估，得出了风险的概率和影响程度。
例如，技术风险的概率评估为中等，影响程度评估为高。
4. 风险响应根据风险评估的结果，项目团队制定了相应的风险响应策略。
对于技术风险，团队决定加强对新技术的培训和学习，以提高团队成员的技术能力。
对于人员风险，团队安排了专门的培训课程，帮助新成员快速适应项目环境。
对于时间风险，团队采取了合理的进度安排和资源调配，以确保项目按时交付。
对于需求风险，团队与客户保持密切沟通，及时处理需求变更，并进行适当的优先级调整。
5. 风险监控与控制在项目执行阶段，项目团队持续进行风险监控与控制。
团队定期召开风险评估会议，及时更新风险概率和影响程度，并根据需要调整风险响应策略。
同时，团队建立了风险日志，记录和跟踪项目中出现的风险事件和相应的应对措施。
通过有效的风险监控和控制，项目团队能够及时应对风险，降低风险对项目进度和质量的影响。
6. 风险总结与经验教训在项目结束后，项目团队进行了风险总结与经验教训的归纳。
通过分析项目中出现的风险事件及其应对措施的有效性，团队得出了以下经验教训：- 在项目启动阶段，要充分进行风险识别工作，尽可能发现和预测潜在风险。
生产运作中的项目风险管理实践案例分享
生产运作中的项目风险管理实践案例分享引言在现代复杂的项目管理中，项目风险是一个不可避免的问题。
特别是在生产运作领域，项目风险可能对生产线的稳定运作和产品质量产生严重影响。
本文将通过分享一个项目风险管理的实践案例，介绍如何在生产运作中有效地管理项目风险，保证项目的顺利进行。
案例在某家制造业公司的生产线上，经常出现产品质量问题和交付延迟的情况，严重影响了公司的客户满意度和业务增长。
公司决定实施项目风险管理来解决这些问题。
项目风险识别在开始项目风险管理之前，团队首先进行了项目风险识别。
通过与各级管理人员和生产运作团队进行访谈和工作坊，团队收集了大量的风险事件和问题，并对其进行了分类和整理。
最终确定了以下几个主要的项目风险：1.供应链延误：由于原材料供应商交货延误，导致生产线停工和产品交付延迟。
2.设备故障：生产线上的机器设备经常出现故障，导致生产中断和产能损失。
3.人员变动：由于员工离职或调动，生产线上的工作安排无法及时调整，影响了生产效率和产品质量。
4.工艺改进失败：试图对生产工艺进行改进时，可能引入新的问题和风险，导致生产线不稳定和产品质量问题。
5.市场需求变化：出现市场需求突然变化或订单取消的情况，导致生产线闲置和产能利用率下降。
项目风险评估在项目风险识别的基础上，团队进行了项目风险评估，以确定各个风险的潜在影响和可能性。
通过对历史数据和专家意见的分析，团队为每个风险事件分配了一个综合评分，用于优先级排序和资源分配。
经过评估，团队确定了供应链延误和设备故障的风险最为关键，需要优先解决和管理。
人员变动和工艺改进失败的风险次之，而市场需求变化的风险较低。
项目风险规划在确定了关键风险之后，团队制定了相应的项目风险规划。
对于供应链延误风险，团队与关键供应商签订了紧急交货计划，并建立了备用供应渠道。
对于设备故障风险，团队制定了预防性维护计划和设备备件库存策略，以提高设备的可靠性和稳定性。
对于人员变动风险，团队建立了培训和交接计划，确保新员工能够快速适应工作环境。
工程项目风险管理案例分析
工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
以下是为大家带来的关于工程项目风险管理案例分析，供大家阅读!工程项目风险管理案例分析篇1：某油田地面工程项目分两期建设，一期300万吨/年，计划于2011年6月30日机械竣工;二期600万吨/年，计划于2011年12月30日机械竣工。
主要包括：原油中心处理站、电站、气处理装置、注水站、水源站、外输管线、单井、计量站、集输管线、输电线路等工程。
由于该项目规模较大，产生的项目文档种类和数量繁多，因此在文控执行模式方面，项目部根据项目特点，将文档控制小组归至控制部，与工程进度控制、质量控制、费用控制等项目控制职能划在一起，对项目进行统一控制和管理。
同时，在设计部、采购部、施工部分别设置文档控制工程师，文档控制工程师与上述职能部门专业工程师相互协作配合，从而有效的加强了该项目文档控制各工作界面之间的相互联系。
随着设计、采购、施工等项目工作的陆续全面展开，以及项目部由国内动迁到了国外，文控人员配置也经历了四个主要阶段：第一阶段：项目启动，设置了两名文档控制工程师负责项目前期文档的相关工作;第二阶段：随着设计工作的全面开展，增加了两名文档控制工程师负责国内项目部的文档控制工作，同时增加了一名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作;第三阶段：随着采购和施工工作的全面开展，增加了四名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作;第四阶段：随着项目工作的逐步完成，文档控制工程师将工作重心调整为项目交工资料整理，并最终实现项目文件交付。
从上述四个主要阶段来看，对于规模庞大、地点分散的该项目而言，其控制部文档控制小组的人员配置相对来说较为精简，要实现项目文档控制工作的良好执行，是离不开项目部主要职能部门的文档控制工程师和专业工程师的配合和协作的。
项目管理风险辨识案例
土桥子（福宝）至玉兰山改扩建公路（二期）工程
案例1：本工程位于四川省泸州市，川渝黔结合部，属典型的山岭重丘区，道路全长24.3km，桥梁24座，设计等级为公路二级，双向两车道。
线路位于半山腰，依山而建，边坡最大六级坡，开挖高度达48.8m，桥墩最大高度52.8m，曲线半径最小150m，门机安拆、高边坡施工、爆破作业、人工挖孔桩、高墩翻模、高挡墙、40mT梁架设等危险性较大分部分项工程多，交通风险高，安全管理难度大。
项目部坚持以风险管理为核心，以安全标准化为主线，狠抓安全培训教育，着重抓好危大工程、交通消防安全、教育培训、隐患排查、应急管理及环境保护等工作，持续加强现场安全管控，始终保持高压管理态势，对违章行为零容忍，实现了安全生产零事故目标。
案例2：本工程位于四川省泸州市，川渝黔结合部，属典型的山岭重丘区，道路全长24.3km，桥梁24座，设计等级为公路二级，双向两车道。
新建段依山而建，设计挖方185万方，20座桥梁跨冲沟而设，路基与桥梁之间间隔约200m，施工作业点多不连续。
沿线设置6座弃土场，借用道路7条，新建便道11条；受常年降雨、业主红线用地征迁滞后、部分分包班组专业能力不强影响，如设计图纸气象条件描述与对当地山区气候情况不实，显灵寺K4+800-K5+060段较要求交地日期滞后522天，架梁及主线材料运输均受限，土石方作业班组对山区公路施工经验不足等造成项目实际工期已超合同工期，滞后明显。
工程项目风险管理(附案例)
工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、风险评价和风险应对等过程，对可能影响工程项目进展和实现目标的潜在风险进行有效的控制和处理，以保证工程项目既能满足预期要求，又能按时、按质量实施的管理工作。
工程项目风险管理的基本步骤如下：●风险管理计划：制定清晰的风险管理计划，包括风险识别、分析、评价和应对方法。
这一步骤需要明确风险管理的目标、责任、程序和资源。
●风险识别：对可能影响工程项目进展和实现目标的潜在风险进行识别和分类。
这一步骤需要对项目的所有方面进行分析、评估和讨论，以确定可能的风险及其潜在影响。
●风险分析：评定风险对项目的影响程度和可能性，以确定风险的大小和重要性。
这一步骤需要使用定量或定性的方法，对风险进行量化或排序，为制定风险应对措施提供依据。
●风险评价：确定风险管理策略的重点和优先级，以便制定最佳的风险应对方案。
这一步骤需要根据风险的大小和重要性，以及项目的目标和资源，对风险进行分类和评级，确定风险的可接受程度和应对方式。
●风险应对：制定有效的风险应对计划，并执行和监督其实施结果，以确保其有效性。
这一步骤需要根据风险的类型和程度，选择合适的风险应对策略，如规避、减轻、转移或接受风险，并分配相应的责任和资源，以降低风险或利用机会。
●风险监测和控制：持续监测和跟踪项目的进展和风险，并采取适当的控制措施，以确保工程项目维持在风险可接受范围内。
这一步骤需要定期收集和分析风险信息，评估风险应对计划的有效性，发现和处理新的风险，以及调整风险管理计划和应对措施。
以下是一个工程项目风险管理的案例：某公司承接了一个大型水电站的建设项目，预算为10亿元，计划在三年内完成。
在风险管理计划制定过程中，该公司确定了以下几个风险：●设计变更：由于业主或监理的要求，或者由于技术或环境的变化，可能导致工程设计发生变更，影响工程进度和成本。
●施工质量：由于施工人员的技术水平、施工材料的质量、施工设备的性能、施工环境的条件等因素，可能导致工程质量不达标，影响工程安全和功能。
项目风险化解处置成功案例
项目风险化解处置成功案例1. 案例一：某公司新产品开发项目某公司开发了一款新产品，但在测试阶段发现产品存在严重的质量问题，无法按时交付。
为了化解风险，公司决定暂停项目并召开紧急会议，成立了由技术、生产、市场等部门负责人组成的专项小组。
经过分析，确定了质量问题的原因，并采取了一系列改进措施。
最终，在小组的努力下，产品成功进行了修复，并按照原定计划交付，避免了可能导致项目失败的风险。
2. 案例二：某建筑工程项目在某建筑工程项目中，由于地基不稳定，导致工程进展受阻。
为了化解风险，项目团队与地质勘探公司合作，进行了详细的地质勘探和分析。
根据勘探结果，项目团队采取了加固地基的措施，并对工程计划进行了调整。
最终，工程成功完成，避免了可能导致项目停工或返工的风险。
3. 案例三：某IT系统升级项目某公司决定进行IT系统的升级，以提升业务效率。
然而，在升级过程中，发现原有系统与新系统不兼容，可能导致数据丢失和业务中断。
为了化解风险，项目团队与系统供应商紧密合作，进行了系统兼容性测试，并制定了详细的升级方案。
最终，系统成功升级，业务平稳过渡，避免了可能导致系统故障和业务中断的风险。
4. 案例四：某市政工程项目某市政工程项目中，发现原有设计方案存在严重的安全隐患，可能导致事故发生。
为了化解风险，项目团队与设计单位进行了紧急磋商，并重新设计了方案。
同时，项目团队加强了施工监督和安全管理，确保施工过程中的安全。
最终，工程顺利完成，未发生任何事故，避免了可能导致人员伤亡和财产损失的风险。
5. 案例五：某市场推广项目某公司决定推出一款新产品，但在市场调研中发现目标消费群体的需求与预期有较大差距。
为了化解风险，公司召开了专题会议，邀请市场专家和消费者代表参与讨论，重新调整了产品定位和推广策略。
通过与消费者的深入沟通和市场细分，最终成功推广了产品，避免了可能导致销售低迷和市场份额下降的风险。
6. 案例六：某房地产开发项目在某房地产开发项目中，由于市场需求的变化，原有的产品定位不再符合市场需求。
软件项目风险管理案例
软件项目风险管理案例一、项目背景某大型企业决定开发一款新的客户关系管理系统（CRM），以提高客户满意度和提升企业业绩。
该项目涉及多个部门和大量数据，预算为XXX万元，计划用时12个月。
二、风险识别在项目启动阶段，项目团队识别出以下风险：1. 技术风险：由于项目涉及多个部门和多种数据，技术实现难度较大，可能存在技术难题和技术瓶颈。
2. 人员风险：项目团队成员可能存在技能不足或经验不足的问题，导致项目进度和质量受到影响。
3. 预算风险：项目预算为XXX万元，可能存在超支的风险。
4. 时间风险：项目计划用时12个月，可能存在进度延误的风险。
5. 沟通风险：项目涉及多个部门和多种数据，沟通协调难度较大，可能存在信息传递不畅或沟通效率低下的风险。
三、风险应对措施针对以上风险，项目团队采取了以下应对措施：1. 技术风险：采用先进的技术方案和工具，加强技术培训和交流，提高技术水平和解决问题的能力。
2. 人员风险：加强人员选拔和培训，提高团队成员的技能和经验水平，确保项目进度和质量。
3. 预算风险：制定详细的预算计划，加强成本控制和管理，避免超支情况的发生。
4. 时间风险：制定详细的项目计划和进度安排，加强进度管理和监控，确保项目按时完成。
5. 沟通风险：建立有效的沟通机制和渠道，加强信息传递和协调合作，提高沟通效率和质量。
四、风险监控与评估在项目实施过程中，项目团队定期对项目进展情况进行评估和监控，及时发现和解决潜在的风险问题。
同时，根据项目实际情况调整风险管理策略和措施，确保项目的顺利进行。
最终，该项目在预算范围内按时完成，实现了预期的目标和成果。
五、总结与建议通过以上案例可以看出，软件项目风险管理对于项目的成功实施至关重要。
在项目实施过程中，需要加强风险识别、应对措施制定、风险监控与评估等方面的工作。
同时，建议企业在软件开发过程中建立完善的风险管理体系和流程，提高风险管理能力和水平。
工程项目内部控制和风险管理案例
工程项目内部控制和风险管理案例一、工程项目内部控制案例：1. 案例一：某公司在进行一项工程项目时，制定了详细的项目计划，并明确了各项任务的责任人和工期。
同时，公司建立了项目管理团队，定期召开会议进行项目进展的跟踪和评估，确保项目按时完成。
2. 案例二：某工程项目存在较多的合作方和供应商，为了确保项目的质量和进度，公司建立了供应商管理制度，对合作方和供应商进行评估和筛选，并与其签订合同约定相关责任和要求，确保项目的顺利进行。
3. 案例三：某公司在进行一项工程项目时，为了防范潜在的财务风险，制定了财务管理规定，对项目的资金流动进行监控和管理，确保项目的资金使用合理和规范。
4. 案例四：某工程项目的施工过程中，存在一些安全隐患，为了确保工人和设备的安全，公司建立了安全管理制度，对施工现场进行监督和检查，并提供必要的安全培训和防护设施。
5. 案例五：某公司在进行一项工程项目时，为了确保项目的质量，建立了质量管理体系，对项目的每个环节进行严格的质量控制，包括材料的选用、施工的过程和验收等，以确保项目的质量达到预期要求。
二、工程项目风险管理案例：1. 案例一：某公司在进行一项工程项目时，由于天气原因导致施工进度延迟，为了应对这一风险，公司提前制定了应急预案，调整工期和资源分配，以最小化延误带来的影响。
2. 案例二：某工程项目在设计阶段发现了一些技术难题，为了降低技术风险，公司组织专家会商，寻找解决方案，并进行技术验证，确保项目能够按照计划进行。
3. 案例三：某公司在进行一项工程项目时，由于供应商无法按时供货，公司面临供应链风险。
为了解决这一问题，公司与其他供应商进行合作，并及时调整项目进度，以确保项目的顺利进行。
4. 案例四：某工程项目在施工过程中发生了一起事故，为了降低安全风险，公司立即采取了紧急措施，停工检查，并进行事故调查，以避免类似事故再次发生。
5. 案例五：某公司在进行一项工程项目时，由于市场需求的变化，项目可能面临市场风险。
十大经典风险管理案例
十大经典风险管理案例风险管理是企业运营中必不可少的环节，它可以帮助企业识别、评估和控制潜在的风险，从而减少损失并提高效率。
以下是十大经典风险管理案例：1. 沃尔玛公司的供应链风险管理：沃尔玛公司通过建立强大的供应链网络，实现了高效的物流运营。
然而，这也使得该公司面临着各种潜在的供应链风险。
为了应对这些风险，沃尔玛公司采取了一系列措施，包括建立紧密合作关系、制定风险管理计划和加强信息共享等。
2. 波音公司的项目管理风险管理：波音公司是全球领先的航空航天制造商之一，其项目复杂性和规模都非常大。
为了确保项目成功完成并避免潜在的项目管理风险，波音公司采取了一系列措施，包括制定详细计划、加强团队协作和建立有效的沟通机制等。
3. 谷歌公司的信息安全风险管理：谷歌公司是全球最大的搜索引擎之一，在处理海量用户数据的同时也面临着各种潜在的信息安全风险。
为了保护用户数据并避免潜在的信息安全风险，谷歌公司采取了一系列措施，包括加强网络安全、建立多层次的安全防御机制和提高员工安全意识等。
4. 苹果公司的知识产权风险管理：苹果公司是全球领先的科技公司之一，在竞争激烈的市场中，知识产权保护尤为重要。
为了保护自己的知识产权并避免侵权诉讼，苹果公司采取了一系列措施，包括加强专利申请、建立专利侵权检测机制和加强法律合规性等。
5. 阿里巴巴集团的信用风险管理：阿里巴巴集团是中国最大的电商平台之一，在处理海量交易数据时面临着各种潜在的信用风险。
为了保护消费者权益并减少欺诈行为，阿里巴巴集团采取了一系列措施，包括建立信用评估系统、加强交易监管和提高用户安全意识等。
6. 通用汽车公司的产品质量风险管理：通用汽车公司是全球领先的汽车制造商之一，在保证产品质量方面十分重视。
为了确保产品达到最高标准并避免潜在的产品质量风险，通用汽车公司采取了一系列措施，包括加强供应商管理、建立严格的质量检测机制和提高员工质量意识等。
7. 微软公司的项目风险管理：微软公司是全球领先的软件开发商之一，在处理复杂项目时面临着各种潜在的项目风险。
项目风险管理案例
项目风险管理案例一、引言项目风险管理是项目管理中至关重要的一环，它旨在识别、评估和应对项目中可能出现的各种风险，以最大程度地降低项目失败的风险，并确保项目能够按时、按质、按成本完成。
本文将以某虚拟公司开发新产品的项目为例，详细介绍项目风险管理的步骤和方法。
二、项目背景某虚拟公司计划开发一款全新的智能手表产品，该产品具有创新的功能和设计，预计将在市场上占据一席之地。
项目团队由研发、市场、生产等部门的专业人员组成，项目周期为12个月，预算为1000万。
三、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，旨在识别潜在的风险因素。
项目团队通过头脑风暴、专家咨询、文献研究等方法，识别出以下潜在风险：1. 技术风险：新产品的技术难度较高，可能会遇到技术瓶颈，导致项目延期或产品性能不达标。
2. 市场风险：市场竞争激烈，可能会遇到产品定价不合理、市场需求不足等问题。
3. 供应链风险：供应商交付延迟、原材料短缺等问题可能导致生产进度延误。
4. 财务风险：预算超支、资金周转不畅等问题可能影响项目的顺利进行。
四、风险评估风险评估是对已识别的风险进行评估和排序，以确定其对项目目标的潜在影响程度。
项目团队根据风险的概率和影响程度，对上述风险进行评估，并得出以下结果：1. 技术风险：概率较高，影响程度较大。
2. 市场风险：概率中等，影响程度较大。
3. 供应链风险：概率较低，影响程度中等。
4. 财务风险：概率中等，影响程度中等。
五、风险应对风险应对是针对已评估的风险制定相应的应对策略和计划。
项目团队根据风险评估的结果，制定了以下风险应对措施：1. 技术风险：加强技术研发团队的协作，提前解决可能出现的技术问题；与外部专家进行合作，获取技术支持。
2. 市场风险：进行市场调研，确保产品定价合理；加强市场推广活动，提高产品知名度。
3. 供应链风险：与供应商签订合同，明确交付时间和质量要求；建立备选供应商，以应对突发情况。
4. 财务风险：制定详细的预算计划，监控项目的资金流动；与财务部门密切合作，确保资金周转畅通。
风险管理十大案例
风险管理十大案例1. Deepwater Horizon油井爆炸事故- 案例概述：Deepwater Horizon油井爆炸事故是美国历史上最严重的海洋石油泄漏事故，导致了巨大的环境破坏和人员伤亡。
该事故揭示了石油行业在风险管理方面的严重失败和监管不足。
- 风险管理教训：风险管理体系应该遵循最高安全标准，进行全面的风险评估和防范措施，并确保及时有效的应急响应。
2. Equifax数据泄露事件- 案例概述：Equifax数据泄露事件是迄今为止美国历史上最大规模的个人信息泄露事件之一，导致数百万人的个人身份和信用信息被黑客攻击者获取。
该事件暴露了企业在信息安全和风险管理方面的薄弱环节。
- 风险管理教训：企业应加强对客户数据的安全保护，包括采用先进的技术措施和建立健全的数据管理流程，以及及时通报客户并采取恰当的补救措施。
3. 瑞士银行UBS巨额交易亏损事件- 案例概述：UBS巨额交易亏损事件发生于2008年，是因为该银行的内部风险管理和控制失灵，导致了高达数十亿美元的交易亏损。
该事件揭示了金融机构在风险管理和内部控制方面的重要性。
- 风险管理教训：金融机构应建立严格的风险管理和内部控制体系，并加强对交易风险的监控和限制，以防止类似的巨额亏损事件再次发生。
4. 道达尔公司刚果共和国环境破坏案- 案例概述：道达尔公司在刚果共和国石油开采过程中，对环境造成了严重的破坏，导致生态系统受到损害，居民生活受到严重影响。
该案例凸显了企业在发展项目时应更加重视环境风险管理和社会责任。
- 风险管理教训：企业应制定可持续发展战略，充分评估和管理项目对环境和社区的影响，确保按照合规标准进行运营，并与相关利益相关者积极合作。
5. 雅虎公司网络安全漏洞事件- 案例概述：雅虎公司的网络安全漏洞导致了数亿用户账户信息被黑客攻击者获取。
该事件揭示了企业在网络安全风险管理方面的薄弱环节，以及对用户数据的保护不力。
- 风险管理教训：企业应采用先进的网络安全技术和策略，加强对用户数据的保护，包括数据加密、访问控制和持续的安全监测。
项目管理法律风险案例(3篇)
第1篇一、背景XX工程项目是由我国某大型国有企业A公司投资建设的一项基础设施项目，总投资额约10亿元人民币。
该项目于2018年3月正式开工，预计2020年6月竣工。
在项目实施过程中，由于合同履行、施工管理、质量监督等方面存在法律风险，导致项目后期出现了一系列纠纷。
二、案例分析1. 合同履行风险在项目合同签订过程中，由于A公司内部审批流程不规范，合同条款存在多处模糊不清的地方。
例如，合同中关于工程款的支付方式和时间节点缺乏明确约定，导致施工单位B公司在工程进度款支付上存在争议。
案例分析：合同是项目管理的基石，模糊不清的合同条款容易引发纠纷。
在本案例中，A公司由于合同履行风险，导致与B公司产生纠纷，增加了项目成本和工期延误的风险。
2. 施工管理风险在项目施工过程中，B公司未严格按照施工图纸和规范进行施工，导致工程质量不符合要求。
同时，B公司在施工过程中存在偷工减料的现象，影响了工程进度。
案例分析：施工管理是项目实施的关键环节，不规范的管理会导致工程质量问题。
在本案例中，B公司施工管理风险导致工程质量不符合要求，增加了项目维护成本和后期修复风险。
3. 质量监督风险项目监理单位C公司未能有效履行监理职责，对施工过程中的质量问题未能及时发现和纠正。
导致项目验收时，部分工程存在严重质量问题。
案例分析：质量监督是确保工程质量的重要手段。
在本案例中，C公司质量监督风险导致项目验收不合格，增加了项目整改和修复成本。
4. 法律纠纷处理在项目竣工后，A公司与B公司就工程款支付、工程质量等问题产生纠纷。
双方协商未果，A公司遂向法院提起诉讼。
案例分析：法律纠纷处理是项目管理中的重要环节。
在本案例中，A公司通过法律途径解决纠纷，维护了自身合法权益。
三、案例分析总结1. 加强合同管理：A公司应建立健全合同管理制度，确保合同条款明确、规范，降低合同履行风险。
2. 加强施工管理：B公司应严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量符合要求。
项目风险管理案例
项目风险管理案例一、背景介绍本案例是关于某公司开展一个新项目的风险管理。
该公司是一家大型制造业企业，致力于开发和生产高端机械设备。
由于市场竞争激烈，公司决定开展一个新项目，以提高市场份额和利润。
二、项目概述项目名称：新产品研发与生产项目项目目标：开发一款高效、环保的新型机械设备，并将其投入市场项目时间：预计为期12个月项目预算：1000万美元三、风险识别1. 技术风险由于该项目涉及新技术的应用和开发，存在技术风险。
为了降低技术风险，项目团队将与专业的研发机构合作，并聘请有丰富经验的技术专家参与项目。
2. 市场需求风险在市场需求方面，公司面临的风险是新产品是否符合市场需求。
为了减少这一风险，项目团队将进行市场调研，了解目标用户的需求，并与潜在客户进行沟通和反馈。
3. 供应链风险项目涉及到多个供应商，存在供应链风险。
为了降低这一风险，项目团队将与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性，并进行供应商的评估和监控。
4. 成本控制风险由于项目预算较大，成本控制是一个重要的风险。
项目团队将建立详细的成本预算和跟踪机制，确保项目在预算范围内进行，并及时采取措施应对成本偏差。
5. 时间管理风险项目时间的延误可能会导致项目目标无法按时完成，从而影响市场竞争力。
为了降低时间管理风险，项目团队将制定详细的项目计划，并进行进度跟踪和风险评估，以及及时调整项目进度。
四、风险评估和优先级排序根据风险的可能性和影响程度，项目团队对风险进行评估和优先级排序。
具体结果如下：1. 技术风险 - 可能性：中，影响程度：高，优先级：高2. 市场需求风险 - 可能性：高，影响程度：中，优先级：中3. 供应链风险 - 可能性：中，影响程度：中，优先级：中4. 成本控制风险 - 可能性：低，影响程度：高，优先级：中5. 时间管理风险 - 可能性：中，影响程度：中，优先级：低五、风险应对策略根据风险的优先级，项目团队制定了相应的风险应对策略。
项目风险管理(超详细+案例)101页
风险的相对性（风险与机遇） 同一风险对于不同的组织、项目、不同的人，危 险、处置、结果和承受能力都是不同的。
风险的渐进性 大部分风险不是突然爆发的
风险的阶段性
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1.2 项目风险的主要特征
风险的可管理性 风险作为一种事件，也是可预测、可识别、可 分析、可跟踪和可管理的；获取相关的信息。
3 风险管理规划
3.1 风险管理规划的概念
风险管理规划——定义项目风险管理过程、决定风险 管理活动所用的方法、技术和标准，为各项活动分配 相应的资源，以及明确各项活动的人员角色和责任。 结果是针对项目生命周期风险管理计划，是一个指导 性文件。
风险管理计划——描述整个项目生命周期内，项目团 队如何组织和开展项目风险识别、度量、应对和监控 等项目风险管理活动。
风险管理计划的主要任务 制定项目风险管理的一般性指导原则 制定项目风险应对的计划和原则
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3 风险管理规划——3.1 风险管理规划的概念
表1 风险管理规划应该明确的问题
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3 风险管理规划——3.1 风险管理规划的概念
P.252
把风险事故的后果尽量限制在可接受的水平上，是风险 管理规划和实施阶段的基本任务。
项目风险管理
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本章内容
☞ 1 项目风险概述
2 项目风险管理 3 风险管理规划 4 风险识别 5 定性风险分析 6 定量风险分析 7 风险应对规划 8 风险监控 9 十条良好实践 10 IT项目风险管理主要问题及对策
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1 项目风险概述
据一项调查分析，在失控的项目中，有55％的失控项 目发生成本严重超支或进度严重超期，而这些项目根 本就没有进行风险管理；
工程项目风险管理附案例
工程项目风险管理附案例工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过对潜在风险的识别、分析、评估和控制，以及对风险进行跟踪和监控来降低风险对项目的影响，保证项目顺利实施的一种管理方法。
以下是一个工程项目风险管理的案例：项目背景：某公司计划在一个新区建设一座大型商业综合体，包括商场、写字楼、公寓等，总建筑面积约10万平方米。
风险识别：在项目启动前，由项目团队进行风险识别，发现了以下潜在风险：1. 土地征收风险：新区规划未确定，土地征收可能存在困难。
2. 资金风险：项目资金需求较大，可能存在资金短缺的风险。
3. 设计风险：商业综合体建设设计需要考虑多种因素，如环保、防火等，设计不合理可能会导致项目建设难度加大。
4. 市场风险：商业综合体建成后可能存在市场竞争激烈、租赁难度大等风险。
风险分析：对潜在风险进行分析，确定概率和影响程度。
1. 土地征收风险：概率较大，影响程度较大。
2. 资金风险：概率较大，影响程度较大。
3. 设计风险：概率较小，影响程度较大。
4. 市场风险：概率较大，影响程度较小。
风险评估：根据风险概率和影响程度，对风险进行评估，确定优先级。
1. 土地征收风险和资金风险：优先级最高，需要采取有效措施进行控制。
2. 设计风险和市场风险：优先级较低，可以在项目实施过程中进行跟踪和监控。
风险控制：对优先级较高的风险采取控制措施，如：1. 土地征收风险：与相关部门进行沟通，了解土地征收进展情况，积极寻找备选土地。
2. 资金风险：优化项目资金筹措方案，寻找多种资金来源，如银行贷款、股权融资等。
风险跟踪和监控：对优先级较低的风险进行跟踪和监控，如：1. 设计风险：跟踪设计方案的实施情况，及时调整设计方案。
2. 市场风险：关注市场竞争情况，及时调整商业综合体的经营策略。
以上是一个工程项目风险管理的案例，通过对潜在风险的识别、分析、评估和控制，以及对风险进行跟踪和监控，可以降低风险对项目的影响，保证项目顺利实施。
建设工程项目风险管理的案例分析
建设工程项目风险管理的案例分析引言：建设工程项目的风险管理在当前社会经济发展中扮演着重要的角色。
随着建设工程规模的日益庞大和复杂性的增加，项目风险也变得更加多样化和复杂化。
本文将通过几个实际案例来分析建设工程项目风险管理的重要性和方法。
一、案例一：地铁工程的地质风险管理地铁工程是大型建设工程中常见的一种，其建设需要克服地质风险。
以某市地铁工程为例，该地铁线路穿越了多个地质条件复杂的区域，如河流、高地和软土地带。
在项目初期，风险管理团队进行了详细的地质勘察和风险评估，确定了潜在的地质风险点，并制定了相应的风险应对措施。
在施工过程中，风险管理团队密切监测地质情况，及时采取措施，确保工程的安全进行。
二、案例二：建筑工程的质量风险管理建筑工程的质量问题可能导致工程质量不达标，甚至出现安全事故。
以某高层住宅项目为例，项目团队在项目启动前制定了严格的质量管理计划，并建立了质量检查和验收机制。
在施工过程中，项目团队不断监督和检查施工质量，及时发现和解决问题。
同时，项目团队还与施工方保持密切合作，加强沟通和协调，确保施工符合设计要求和质量标准。
三、案例三：工期风险管理工期延误是建设工程项目中常见的风险之一。
以某大型基础设施项目为例，项目团队在项目启动前制定了详细的工期计划，并考虑到了潜在的风险因素。
在施工过程中，项目团队密切监控工期进展情况，并采取相应的措施来应对延误风险。
例如，项目团队与供应商和承包商保持紧密合作，确保材料和设备的及时供应；同时，项目团队还建立了沟通渠道，及时解决施工过程中的问题，避免工期延误。
结论：建设工程项目风险管理对于确保项目顺利进行和保证工程质量具有重要意义。
通过案例分析，我们可以看到，风险管理团队在项目初期进行风险评估和制定风险应对措施是非常关键的。
在施工过程中，项目团队需要密切监测风险情况，并及时采取措施来应对风险。
同时，与供应商和承包商的紧密合作以及与利益相关方的沟通和协调也是成功管理风险的重要因素。
工程项目风险管理案例
工程项目风险管理案例一、项目背景某公司计划开展一项工程项目，该项目的目标是建设一座大型水电站。
该水电站将为周边地区提供稳定的电力供应，促进当地经济发展。
然而，由于项目规模庞大、涉及多个环节和各种风险因素，项目管理团队决定实施风险管理以确保项目的顺利进行。
二、风险识别项目管理团队首先进行了风险识别工作，以确定可能对项目造成不利影响的风险因素。
通过对项目的整体规划和各个环节的分析，他们识别出以下几个主要风险：1. 自然灾害风险：该项目所在地区常常发生地震和洪水等自然灾害，这可能对水电站的建设和运营造成重大影响。
2. 技术风险：水电站建设涉及多个技术环节，包括水坝建设、水轮发电机组安装等，技术问题可能导致项目延误或质量问题。
3. 资金风险：项目需要大量资金投入，资金来源和使用的不确定性可能导致项目资金链断裂。
4. 环境风险：水电站建设可能对周边环境产生一定影响，包括水质、土壤和生态环境等，这可能引起社会关注和争议。
5. 人力资源风险：项目需要大量专业技术人员和熟练工人参与，人力资源的不足或质量问题可能对项目进展产生负面影响。
三、风险评估在风险识别的基础上，项目管理团队对每个风险因素进行了详细评估，以确定其对项目的潜在影响和发生概率。
评估结果如下：1. 自然灾害风险：该地区地震和洪水的频率较高，但项目团队计划在设计和建设中采取相应的防护措施，降低自然灾害对项目的影响。
风险发生概率评估为中等。
2. 技术风险：项目管理团队对各个技术环节进行了详细的分析和评估，制定了相应的质量控制措施和备选方案，以应对可能出现的技术问题。
风险发生概率评估为低。
3. 资金风险：项目管理团队制定了详细的资金计划和预算，并与金融机构建立了合作关系，确保项目资金的及时到位。
风险发生概率评估为低。
4. 环境风险：项目管理团队与环境保护部门进行了充分沟通和协商，制定了环境保护方案和监测措施，以减少对周边环境的不良影响。
风险发生概率评估为中等。
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计划要素 风险因素
描述 你过去曾经与该委托人合作过 产品：可能会因沟通不当而导致无法正确、完整地理解委托 人的需要。 进度：对委托人技术知识的了解不够准确，进而导致低估了 调查委托人当前作业情况所需的时间。 资源：对委托人技术知识了解不够准确，进而导致将任务分 配给了没有能力完成的委托人；需要将其他人员委派到该项 目，以便能完成这些任务。
2、工作分解结构
某污水收集排放项目
生活污水
雨水
工业废水
海上出口
管线
水质监督站
污水处理厂
检查井
跌水井
穿越河、路工程
泵站
3、实验或试验结果 利用实验或试验结果识别风 险实际上是花钱买信息。 4、常识、经验和判断 以前做过的项目积累起来 的资料、数据、经验和教训，项目班子成员个人 的常识、经验和判断在风险识别时非常有用。 5、敏感性分析 敏感性分析研究在项目寿命期 内，当项目变数以及项目的各种前提与假设发生 变动时，项目的性能会出现怎样的变化以及变化 范围如何。
3、风险图表示法 根据风险评价的结果，从项目的所有风险 中挑选出前几个，例如将前十个最严重的列 入监视范围。然后每个月都对这10个进行检 查，同时写出风险规避计划，说明用于规避 风险的策略和措施是否取得了成功。与此同 时，画出一张图表，列出当月前10个优高 低估作业情况调查时间的可能=低 误解委托人技术知识的可能性=低 仅处理误解委托人需要的风险。减少该风险发生可能性的措 施。利用回顾以往信件或回顾书面问题报告的方法来识别委 托人的需要。
战略
2、使用有效的预警系统 进行风险管理的良好开端是建立监控或预 警系统。有效地察觉计划的偏离以继续完成 风险管理过程。 3、对员工进行培训 对员工进行培训使其了解风险特别重要。 经过培训的员工比未经培训的员工更积极地 做好准备。培训计划包括知识、经验、培训 需要、预期及反馈。
但是，由于政府对该项目的干预往往得 不到项目业主的认可，2006年3月，业主在 监理工程师和律师的怂恿下，不顾政府高层 的调解，无视中方对继续实施本合同所做出 的种种努力，以中方不能提供所要求的1145 万美元履约保函的名义，致函终止了与中方 公司的合同。针对这种情况，中方公司积极 采取措施并委托律师，争取安全、妥善、有 秩序地处理好善后事宜，力争把损失降至最 低，但最终结果目前尚难预料。
项目分析
该项目的风险主要有： 1、外部风险：项目所在地土地全部为私有，土 地征用程序及纠纷问题极其复杂，地主阻工 的事件经常发生，当地工会组织活动活跃； 当地天气条件恶劣，可施工日很少，一年只 有三分之一的可施工日；该国政府对环保有 特殊规定，任何取土采沙场和采石场的使用 都必须事先进行相关环保评估并最终获得批 准方可使用，
4、转移 即把风险转移到项目以外的某些实 体身上。向保险公司投保就是转移建设项目、 卫星发射以及其他项目风险的一种方法。 5、自留 即主动地接受风险事件的后果。如 在风险事件发生时实施紧急计划。 6、后备措施 包括预算应急费、进度后备措 施以及技术后备措施。
二、风险控制
1、管理风险 识别那些将对项目成功完成造成潜在 威胁的风险，这是迈向控制风险的第一步。 1）选定你想要管理的风险。指定战略管理的第一步 就是选定那些你认为需要那块解决的问题。到考虑 风险的可能性以及它对项目的潜在影响。 2） 风险沟通。应当就项目风险进行及时而经常的 沟通。 3） 准备风险管理计划。风险管理计划列出来用以将 不确定事件对项目的消极影响控制住最低程度的具 体战略。
6、事故树分析 从结果出发，通过演绎推理查找原因 的一种过程。这种方法不仅能识别出导致事故发生的 风险因素，还能计算出风险事故发生的概率。 7、潜在损失一览表。项目风险识别的任务是将项目 面临的损失的不确定因素——查找并列举出来，因此 风险识别的成果是“潜在损失一览表”。
某隧道BOT 项目失败
财务问题
某联合体承建非洲公路项目 的失败案例
我国某工程联合体（某央企十某省公司） 在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不 当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也 影响了中国承包商的声誉。该项目业主是该 非洲国政府工程和能源部，出资方为非洲开 发银行和该国政府，项目监理是英国监理公 司。
项目背景
在此项目实施的四年多时间里，中方遇 到了极大的困难，尽管投入了大量的人力、 物力，但由于种种原因，合同于2005年7月 到期后，实物工程量只完成了35％。2005年 8月，顷目业主和监理工程师不顾中方的反对， 单方面启动了延期罚款，金额每天高达5000 美元。为了防止国有资产的进一步流失，维 护国家和企业的利益，中方承包商在我国驻 该国大使馆和经商处的指导和支持下，积极 开展外交活动。
任何取土采沙场和采石场的使用都必须事先 进行相关环保评估并最终获得批准方可使用， 而政府机构办事效率极低，这些都给项目的 实施带来了不小的困难。 2、承包商自身风险：在陌生的环境特别是当地 恶劣的天气条件下，中方的施工、管理、人 员和工程技术等不能适应于该项目的实施。
在项目实施之前，尽管中方公司从投标 到中标的过程还算顺利，但是其间蕴藏了很大 的风险。业主委托一家对当地情况十分熟悉的 英国监理公司起草该合同。该监理公司根据非 常熟悉当地情况，将合同中几乎所有可能存在 的对业主的风险全部转嫁给了承包商，包括雨 季计算公式、料场情况、征地情况。
风险方法
1、启发式研究法 又称“拇指法则”，用于 预算、发现、净化、及使问题简单化的环境。 2、环境分析法 项目的环境包括四个部分： 顾客、原材料供应商、竞争者、政府管理者。 在分析环境风险时，应重点考虑他们相互联 系的特征和稳定性。
处理风险
一、风险规避 1、回避 当风险量化结果表明风险太大时，就 应该主动放弃项目，或设法消除造成威胁的 根源。 2、减轻 降低风险出现的可能性。例如，利用 成熟的技术减少出生产无法使用的产品的可 能性。 3、分散 设法让项目各有关、甚至无关的单位 或个人共同承担风险。
随着项目的实施，该承包商也采取了一 系列的措施，在一定程度上推动了项目的进 展，但由于前期的风险识别和分析不足以及一 些客观原因，这一系列措施并没有收到预期的 效果。特别是由于合同条款先天就对中方承包 商极其不利，造成了中方索赔工作成效甚微。
另外，在项目执行过程中，由于中方内 部管理不善，野蛮使用设备，没有建立质量管 理、保证体系，现场人员素质不能满足项目的 需要，现场的组织管理沿用国内模式，不适合 该国的实际情况，对项目质量也产生了一定的 影响。这一切都造成项目进度仍然严重滞后， 成本大大超支，工程质量也不如意。
组织问题
技术问题
政府问题
社会问题
收益不佳
投入过大过大
外汇风险
设计失败
施工失败
预算不足
管理不善
资金成本太高
TBM故障
工人技术水平低
潜在损失一览表
项目
保险与雇员福利的风险指南
财产类别
风险类别 1、直接损失风险 2、简介损失或因果损 失风险 3、第三者责任风险
潜在损失内容
风险分析原则
风险回避原则 最基本的风险评价原则。 风险权衡原则 前提是世界上存在着一些可 接受的、不可避免的风险。 风险处理成本最小原则 前提是假设世界上存 在一些可接受的风险。 风险成本/效益比原则 风险成本应与风险收益 成正比。 社会费用最小原则 体现了企业对社会应负的 道义责任
2006年2月，业主致函我方承包商同意延 长3年工期，不再进行工期罚款，条件是中方必 须出具由当地银行开具的约1145万美元的无条 件履约保函由于保函金额过大，又无任何合同 依据，且业主未对涉及工程实施的重大问题做 出回复，为了保证公司资金安全，维护我方利 益，中方不同意出具该保函，而用中国银行出 具的400万美元的保函来代替。
中方公司在招投标前期做的工作不够充分， 对招标文件的熟悉和研究不够深入，现场考察 也未能做好，对项目风险的认识不足，低估了 项目的难度和复杂性，对可能造成工期严重延 误的风险并未做出有效的预测和预防，造成了 投标失误，给项目的最终失败埋下了隐患。
误区分析—— 项目所共有的问题
第一、对于项目各组成部分之间的复杂 关系，任何个人都不能了如指掌。 第二、项目各组成部分之间不是简单的线 性关系。 第三、项目处于不断变化之中。 第四、项目各方面互相冲突或者难以满足 要求。
几种常用风险监视方法 1、审核检查法
该方法是可用于全过程的一种传统方法，从项目 建议书开始到项目结束。项目建议书、项目产品或 服务的技术规格要求、项目的招标文件、实施计划、 必要的实验等都需要审核。审核时，要查出错误、 疏漏、不准确、前后矛盾、不一致之处。检查是在 项目实施过程中进行，而不是在项目告一段落时进 行。检查是为了把各方面传来的反馈意见立刻通知 有关人员。检查结束后，要把发现的问题及时地向 工作人员指出，从而是让他们立即采取行动。
项目管理成功与失败原因核对表
项目管理成功原因： • 项目目标清楚，对风险采取了现实可行的措施； • 从项目一开始就让参与项目以后各阶段的有关方面参与 决策； • 项目各有官方的责任和应当承担的风险划分明确； • 在项目设备订货和施工之前，对所有可能的实际方案都 进行了细致的分析和比较； • 在项目规划阶段，组织和签约中可能出现的问题都事先 预计到了； • 项目经理有献身精神，拥有所应该有的权限； • 项目班子全体成员工作勤奋，对可能遇到的大风险都集 体讨论过； • 对外部环境的变化都采取了及时的应对行动；
项目管理失败原因： 1. 项目业主不积极，缺少推动力； 2. 沟通不够，决策者远离目标现场，，项目各有关 方责任不明确，合同上未写明； 3. 规划工作做得不细，或缺少灵活性； 4. 把工作交给了能力不行的人，又缺少检查、指导 5. 仓促进行各种变更，更换负责人，改变责任、项 目方能够为或项目计划； 6. 决策时未征求各方面意见； 7. 未能对经验教训进行分析； 8. 其他错误
识别风险
一、风险及风险管理 1、风险：在定情况下和特定时间内，那些可 能发生的预期结果与实际结果见的变动程度， 变动程度越大，风险越大；反之，风险越小。 2、风险管理：是识别和评估风险，建立、选 择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。