中国石油天然气集团公司HSE培训管理办法
中石油HSE管理体系13版
3.22（职业）健康损害
ill health（新增）
可确认的、由工作活动和（或）工作相关状
况引起或加重的身体或精神的不良状态。
3
3.11 环境
术语和定义
environment
组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、
自然资源、植物、动物、人，以及他们之间的相
互关系。 注：从这一意义上，外部存在从组织内延伸到全 球系统。
3
3.5 持续改进
术语和定义
continual improvement
为实现健康、安全与环境总体绩效的改进，根据组织 健康、安全与环境方针，不断强化健康、安全与环境管理 体系的过程。 注：该过程不必同时发生在活动的所有领域。
3
3.38
术语和定义
工作场所 workplace（新增） 在组织控制下实施与工作相关的活动的任何物
3
3.12
术语和定义
环境影响 environmental impact 全部或部分地由组织的活动、产品或服务给
环境造成的任何有害或有益的变化。 3.4 清洁生产 cleaner production
3
3.3 审核员 auditor
术语和定义
经过培训、并取得相应资质，有能力实施审核的人员。 3.26 不符合 non-conformance
未满足要求。 注：不符合可以是对下述要求的任何偏离： ——有关的工作标准、惯例、程序、法律法规要求等；
——健康、安全与环境管理体系(3.17)要求。
3
3.6 纠正
述的总体意图、原则和方向。
3.19
健康、安全与环境目标
health，safety and
中国石油天然气集团公司所属企业《HSE管理方案》编制指南
中国石油天然气集团公司所属企业《HSE管理方案》编制指南前言：《HSE管理方案》是企业职能部门实施HSE管理的基本模式，是企业管理层解决重要风险问题，实施HSE活动和任务的指导文件。
《HSE管理方案》和《HSE两书一表》、《HSE创优升级计划》都是中油集团公司HSE管理体系的重要组成部分，从不同层面、主体内容，运行机制等方面，立体构架出CNPC-HSE 管理体系的综合模式，形成和丰富了中油集团公司HSE企业文化的特色和内涵。
1 目的和范围为了规范集团公司所属企业局处两级机关和具有独立管理职能的项目部HSE管理模式,重点解决基层组织健康、安全与环境重大危害和影响，持续改进部门年（季）度的健康、安全与环境绩效，制定本指南。
本指南规定了中国石油天然气集团公司所属企业关于《HSE管理方案》编制的基本要求，适用于中国石油天然气集团公司所属企业及其所属单位。
2 编制要求集团公司所属企业及其所属单位(以下简称企业)应结合年度《HSE创优升级计划》和年度健康、安全与环境工作规划制定《HSE管理方案》，《HSE管理方案》包括了风险消减目标和指标、活动和任务安排及重大危害和影响的消减措施、资源需求、时间进度及职责权限等内容。
通过实施《HSE 管理方案》，实现HSE管理的创优升级。
《HSE管理方案》原则上应是阶段性的方案，发生事故应及时编制或变更《HSE 管理方案》有关内容。
编制《HSE管理方案》应尽可能满足本指南的要求。
在不影响健康安全环境表现水平的前提下企业可根据自己的实际适当调整。
《HSE管理方案》由HSE管理部门负责编制，《 HSE管理方案》的文件模式宜采用编制综合性指导文件加上HSE管理方案列表说明的方式，经HSE管理委员会评审后实施。
有些情况下，HSE管理方案可以和企业的技术改造措施相关管理文件整合运作。
3 术语和定义符合SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准和《中国石油天然气集团公司HSE管理体系手册》以及《职业安全健康管理体系审核规范》、GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》，GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》。
中石油hse管理制度
篇一：中石油如何 HSE 管理？【商道】中石油如何 HSE 管理？文|邱少林中石油安全环保与节能部副总工程师、 HSE 体系处处长HSE 体系审核受到了许多企业的认可和重视，但如何真正发挥体系审核作用是摆在每一个企业面前的重要课题。
中石油坚持把体系审核作为推进 HSE 体系建设的重要抓手，统一规范制度标准，统一对培训师进行培训，统一实施“有感领导、直线责任、属地管理”、工作前安全分析与作业许可、观察与沟通、工作循环分析等风险管控工具，每年两次对所属各企业进行审核，收到明显效果。
本文着重结合中国石油集团近年来通过体系审核推动体系建设工作的实践，作一探讨。
一、体系审核的重要性抓好体系审核工作，必须加深“三个认识”：(一)体系审核是国际知名大公司的通用做法分析、总结国际上知名的大企业，之所以安全事故少、管理水平高，主要是通过建立并运行了一套科学规范的 HSE 管理体系，并且通过体系审核这种有效的形式，持续强化和改进体系管理工作。
中石油近几年来坚定不移地实施 HSE 体系管理，大力开展体系审核，效果非常显著，事故起数和伤亡人员较过去相比大幅度下降，安全管理水平有效提升。
要与世界先进的管理接轨，提升企业本质安全管理水平，就必须依靠体系管理，而且，必须依靠体系审核方式，持续强化体系管理的深化运行，进而实现企业安全生产长治久安。
(二)体系审核是提升企业管理水平的有效途径近几年来，中石油坚固树立“以体系管理抓安全环保工作”的理念，统一规范制度标准、统一培训培训师、统一实施一套风险管理工具，而且，每年分两次大规模地对所属各企业进行体系审核，效果非常显著，“以体系促安全、以体系促发展”已成为了中石油上下共同的认识。
因此，各企业要坚定不移地实施体系管理，并充分利用体系审核这一手段，持续改进体系管理工作，进而提升企业 HSE 管理水平。
(三)体系审核是着力解决当前安全环保主要问题的重要抓手客观地讲，目前，大多数企业安全环保管理还处于“严格监管”阶段，距离安全文化自主管理要求差距较大，其主要问题在于： HSE 管理基础薄弱、员工素质不高、违章和隐患较多、制度规定执行不到位等突出问题。
HSE培训管理规范
HSE培训管理规范1． 范围本标准规定了HSE培训的管理要求以及相关审核、偏离、培训和沟通的管理要求。
本标准适用于中国石油所属企业的HSE培训工作。
2．规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
中国石油天然气集团公司HSE培训管理办法人事[2009]35号3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1HSE培训HSE training员工为提高岗位风险辨识与控制能力，满足岗位安全生产需要，所进行的以公司管理规范、程序和操作规程为主要内容，以在岗辅导、演练为主要形式的灵活多样的持续学习行为或过程。
（HSE培训的目的）我们知道，接受文化基于理解---培训比强求更重要，因为通过恰当的培训可使人能够尽可能地按照原则和要求去做。
所以，安全教育和培训是做好安全工作的 根本，任何好的工作程序、防护设施和操作规程只有在工作人员理解的基础上才能得以高效实施。
3.2员工employee包括中国石油的正式员工、合同工或临时工，以及承包商员工。
3.3培训需求training needs为了满足特定岗位的实际工作需要而必须接受的培训内容。
3.4培训需求矩阵training matrix将培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的培训内容、掌握程度、培训频率等，这样的表称为培训需求矩阵。
（今后，如果本标准在基层宣贯后进入实施阶段，各井队要开列自己单位的培训需求矩阵）3.5培训计划training plan对培训活动的安排，包括培训的时间、地点、师资、内容、方式及考核等。
（具体由基层单位书记来操作本项工作）3.6直线领导line leader对员工的工作负有安排布置、监督和考核责任的直接管理者。
中石油hse管理体系标准
中石油hse管理体系标准
中石油HSE管理体系标准。
中石油是中国石油天然气集团公司的简称，是中国最大的石油和天然气生产商。
在中石油的运营过程中，HSE管理体系标准起着至关重要的作用。
HSE是指健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三个方面，是企业管理中非常
重要的一环。
首先，中石油的HSE管理体系标准要求严格遵守国家相关的法律法规和标准，确保企业的生产经营活动符合国家的法律法规，并且保障员工和公众的生命财产安全。
其次，中石油要求建立健全的HSE管理体系，确保生产过程中的安全和环保
措施得到有效执行，提高生产效率的同时最大限度地减少事故的发生。
同时，中石油还注重对员工的健康和安全进行培训和教育，提高员工的安全意识和环保意识，使他们能够在工作中始终保持高度的警惕和责任心。
此外，中石油的HSE管理体系标准还要求建立完善的监测和评估机制，对生
产过程中的安全和环保情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
同时，中石油还要求建立健全的应急预案和应急救援体系，以应对突发的安全事故和环境污染事件，最大限度地减少事故对企业和社会造成的损失。
总的来说，中石油HSE管理体系标准是企业安全生产和环境保护工作的重要
保障，是企业可持续发展的重要基础。
中石油将继续加强HSE管理体系建设，不
断提高企业的安全生产水平和环保水平，为实现经济效益、社会效益和环境效益的统一做出更大的贡献。
集团公司HSE管理手册
健康、安全与环境管理体系管理手册MANAGEMENT MANUAL FOR HSE MANAGEMENT SYSTEM中国石油天然气集团公司二○○七年十月二十二日奉献能源，创造和谐爱国、创业、求实、奉献诚信、创新、业绩、和谐、安全中国石油天然气集团公司HSE管理体系管理手册发行版本： C控制号：2007年10月日发布 2007年月日实施批准页建立和实施HSE管理体系是中国石油天然气集团公司建立现代企业制度，强化健康、安全与环境管理，实现安全发展、清洁发展、节约发展、和谐发展，建设综合性国际能源公司的重大举措。
本手册是中国石油天然气集团公司HSE管理的纲领性文件，概述了中国石油天然气集团公司建立和实施HSE管理体系的目的、范围和要求，各级管理者和员工在生产经营等业务活动中应认真遵照执行。
中国石油天然气集团公司所属各单位应依据本手册，建立完善并规范各自的HSE管理体系，以追求卓越的HSE绩效。
本手册于2007年 月 日起实施。
中国石油天然气集团公司总经理：二00七年十月 日以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。
追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。
目 录0 中国石油天然气集团公司HSE承诺1 概述 (1)1.1 HSE管理体系模式 (2)1.2 HSE管理组织结构 (4)1.3 HSE管理文件体系 (14)2 HSE管理体系要素 (16)2.1 领导和承诺 (16)2.2 健康、安全与环境方针 (16)2.3 策划 (17)2.4 组织结构、资源和文件 (19)2.5 实施和运行 (22)2.6 检查和纠正措施 (25)2.7 管理评审 (28)3 HSE管理体系实施 (29)3.1 实施运行 (29)3.2 保障机制 (30)4 主要政策 (32)5 术语 (35)6 附录 (40)中国石油天然气集团公司HSE承诺中国石油天然气集团公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。
HSE培训管理规范
四、培训效果评估
岗位评估内容： 岗位评估内容： 学员的HSE 意识和能力是否提高及提高的程度； 意识和能力是否提高及提高的程度； 学员的 HSE 管理规范、程序和操作规程是否得到有效执行； 管理规范、程序和操作规程是否得到有效执行； 培训课程的设置(包括培训方法 培训内容、 包括培训方法、 培训课程的设置 包括培训方法、培训内容、培训师 )是否满足学员的实际需要 是否满足学员的实际需要。 等)是否满足学员的实际需要。
识 别 培 训 需 求
培训需求的侧重
意愿
知识
技能
意愿
知识
技能
意愿
知识
技能
一、培训需求的识别与维护
直线领导负责下属员工培训需求的识别与维护
企业分层次编制岗位HSE 培训需求矩阵。 企业分层次编制岗位HSE 培训需求矩阵。
岗位培训需求矩阵.xls 岗位培训需求矩阵.xls
一、培训需求的识别与维护
根据岗位需求评估结果及时更新培训需求矩阵。 根据岗位需求评估结果及时更新培训需求矩阵。
中国石油天然气集团公司
HSE培训管理规范 培训管理规范
HSE体系推进项目组 体系推进项目组
中国石油天然气集团公司版权所有
HSE培训
为提高员工岗位风险辨识与控制能力， 为提高工岗位风险辨识与控制能力， 满足岗位安全生产需要的培训过程。 满足岗位安全生产需要的培训过程。
HSE培训管理原则 培训管理原则
三、培训的实施
培 笔试； 训 笔试； 技能演示：实际操作考核； 考 技能演示：实际操作考核； 核 网上答题。 网上答题。
面试或口头提问； 面试或口头提问；
三、培训的实施
实 施 中 的 跟 踪
培训实施者应全过程跟踪培训的实施， 培训实施者应全过程跟踪培训的实施，及 时获取培训效果的反馈，根据反馈的结果， 时获取培训效果的反馈，根据反馈的结果， 的结果 提出适当的改进措施 如调整培训师、 改进措施， 提出适当的改进措施，如调整培训师、培训 内容或培训方式。 内容或培训方式。 培训实施过程中， 培训实施过程中，培训实施者应将学员的 参与程度、考试成绩及时反馈给学员， 参与程度、考试成绩及时反馈给学员，鼓励 学员积极完成培训课程 积极完成培训课程。 学员积极完成培训课程。
{员工培训制度}中石油培训管理规范
最佳实践 管理标准，程序或操作规程是员工HSE培训的主体教材。员 工被指定进行某项工作之前，必须接受与该工作相关的HSE培 训,经考核证明能安全地胜任该工作,方能独立上岗。
中国石油天然气集团公司版权所有
(一) 、 培训现状
问题六：培训方式单一
培训方式主要以集中的“课堂教学”方式实施，在岗培训少， 培训中互动弱，学员仅仅是来“听课”；
学员积极完成培训课程。
中国石油天然Leabharlann 集团公司版权所有(二) 、 管理要求
四、培训效果评估
课堂评估： 岗位评估：（上级、下级、自己） （直线领导负责对员工培训效果的评估、跟踪与反馈。 直线领导在学员参加培训后3 个月内，通过观察日常 工作和沟通评估培训效果）。
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(二) 、 管理要求
培训需求调查由于缺少具体的、针对性的指导，每年一次的培 训需求调查，员工和领导只能根据自己的理解填写，未能系统 地考虑岗位能力需求，造成“培训需求调查”失准。
最佳实践 应建立一套行之有效的与培训相关的工具，如培训需求矩 阵、培训模块、培训效果评价表及培训师选拔标准等。
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{员工培训制度}中石油培训管理规范
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介绍
欢迎 自我介绍 紧急警报和逃生出口 安全提示
➢ 行包靠墙放 ➢ 坐时5点着地
课堂基本要求
➢ 静音 ➢ 守时（团队） ➢ 参与，关注课程、积极发言
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安全经验分享
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提纲
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(二) 、 管理要求
中国石油天然气集团公司HSE管理体系审核管理规定(安全[2014]17号)
![中国石油天然气集团公司HSE管理体系审核管理规定(安全[2014]17号)](https://img.taocdn.com/s3/m/8f7972f7b14e852458fb57cb.png)
中国石油天然气集团公司HSE管理体系审核管理规定安全[2014]17号第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）HSE管理体系审核工作，提高审核质量，促进企业HSE管理体系规范有效运行，制定本规定。
第二条HSE管理体系审核分为集团公司审核（含专业分公司审核）、企业审核和第三方审核。
第三条HSE管理体系审核应当遵循“三不审核”的原则，即没有审核方案不审核，没有审核检查表不审核，审核人员没有进行培训不审核。
第四条集团公司以企业规范开展内部审核为主体，逐步建立多层次、全覆盖，分专业、有侧重，多方式、高效率的HSE 管理体系审核工作机制。
第五条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）。
集团公司及所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。
第二章管理职责第六条集团公司安全环保与节能部负责HSE管理体系审核工作的总体策划和组织协调，主要职责如下：（一）制定集团公司HSE管理体系审核管理制度，明确审核工作的总体原则和基本程序；（二）负责集团公司HSE管理体系审核员队伍建设工作；（三）协调指导专业分公司、所属企业的HSE管理体系审核工作；（四）定期总结分析HSE管理体系审核工作情况，研究改进审核工作方式方法；（五）监督HSE管理体系审核发现问题的整改落实。
第七条专业分公司负责组织实施本专业领域的HSE管理体系审核工作，主要职责如下：（一）制定本专业HSE管理体系审核管理制度；（二）结合本专业实际，完善本专业HSE管理体系审核检查表；（三）制定本专业年度HSE管理体系审核方案，并组织实施；（四）建立本专业HSE管理体系审核专家库；（五）定期总结分析本专业HSE管理体系审核工作情况，督促、跟踪审核发现问题的整改落实。
第八条所属企业负责组织实施本单位的HSE管理体系内部审核工作，主要职责如下：（一）制定本单位HSE管理体系审核管理制度；（二）制定本单位年度HSE管理体系内部审核和管理评审方案，并组织实施；（三）培养本单位HSE管理体系内审员队伍；（四）定期总结分析本单位HSE管理体系审核工作情况，对审核发现问题及时进行整改和关闭；（五）确保HSE管理体系审核工作所需的资源。
HSE培训管理办法(四篇)
方案计划参考范本HSE培训管理办法(四篇)
目录
HSE培训管理办法一
HSE培训管理程序二
保护班班组培训管理办法三
公司HSE培训管理程序四
- 1 -
HSE培训管理办法一
第一章总则
第一条为规范油田公司HSE培训管理工作，依据《中华人民共和国安全生产法》、国家安全生产监督管理总局《生产经营单位安全培训规定》、中国石油天然气集团公司《HSE培训管理规范》
（Q/SY1234-2009）和《HSE培训管理办法》（人事〔2009〕35号）等要求，结合油田公司加强员工HSE培训工作的要求和生产经营实际需要，特制定本办法。
第二条HSE培训须立足岗位、满足需求、全员参与、形式多样，实行统一规划、分级实施、分类指导的原则。
第三条本办法适用于公司各单位HSE培训管理。
第二章职责
第四条各级负责人是HSE培训管理的第一责任人，应采取多种措施保障培训资源，建立培训管理制度，落实培训实施计划，确保HSE 培训有效实施。
第五条人事（劳资）部门作为HSE培训工作的归口管理部门，负责制定年度HSE培训计划，协调培训资源，并会同HSE管理部门组织实施培训。
第六条HSE主管部门协助不同岗位HSE培训需求识别，编制HSE 培训大纲，对HSE培训的实施提供咨询、支持和审核。
第七条直线领导负责下属员工培训需求的识别与更新、培训计划的编制与实施、培训效果的评价与跟踪。
第八条员工接受岗位HSE培训，并提出改进建议。
7 / 7。
《中国石油天然气集团公司健康安全环境(HSE)管理原则》
中国石油天然气集团公司文件中油[2009] 5号关于印发《中国石油天然气集团公司健康安全环境(HSE)管理原则》的通知各企事业单位：为统一HSE认识，规范HSE行为，培训HSE文化，确保集团公司HSE方针和战略目标得到更好地贯彻落实，借鉴国际通行做法，结合实际，制定《中国石油天然气集团公司健康安全环境(HSE)管理原则》，现印发给你们，请组织落实。
二OO九年一月七日附件：《中国石油天然气集团公司健康安全环境(HSE)管理原则》《中国石油天然气集团公司HSE管理原则及编制说明》附件1中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；附件2《中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则》编制说明一、编制目的统一HSE认识，规范HSE行为，培育HSE文化，确保集团公司HSE方针和战略目标得到更好贯彻与落实。
二、编制依据依据集团公司HSE方针和战略目标，借鉴杜邦、壳牌和BP等国际大公司通行做法，结合集团公司实际，编制HSE管理原则。
三、与HSE方针和战略目标的关系HSE管理原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。
HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成了集团公司HSE管理的基本指导思想。
四、条文解释（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。
HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
QHSE培训管理办法
QHSE培训管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司（以下简称公司）质量健康安全环境（QHSE）培训管理工作，根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》、国家安全生产监督管理总局《安全生产培训管理办法》《生产经营单位安全培训规定》等法律法规，及集团公司、公司《HSE培训管理办法》、《集团QHSE 培训工作实施指南》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称的QHSE培训是指围绕QHSE意识、知识和能力，提高员工QHSE素质和标准化操作能力、增强QHSE 履职能力，避免和预防事故和事件发生为目的的教育培训活动。
第三条QHSE培训工作坚持以下原则：（一）依法合规、系统规范。
要坚守红线底线，QHSE培训要落实持证上岗和先培训后上岗要求。
做好科学系统策划，明确QHSE培训工作职责、实施流程、能力标准、监督考核等各项要求，并严格执行，确保QHSE培训的系统化和规范化。
（二）注重实效、管控风险。
要注重学用结合，QHSE培训内容要结合岗位实际，强化风险管控要求，实现QHSE培训与业务培训的紧密结合，并积极采取仿真模拟、实训等多种方式开展培训，确保QHSE培训的针对性和实效性。
（三）分级实施、落实责任。
要落实责任主体，按照“谁主管谁负责”“一级对一级负责”的原则，各级业务部门要有效履行QHSE培训的直线责任，各单位要严格落实QHSE培训的属地责任，各级领导对直接下属的QHSE培训工作全面负责。
（四）覆盖全员、能岗匹配。
要解决工学矛盾，在狠抓领导干部、操作人员等QHSE培训的基础上，对全员开展相应的QHSE教育培训，确保满足岗位QHSE素质能力要求，实现能岗匹配、主动履职。
本办法适用于公司全体员工。
第二章组织机构与职责第四条公司人事科是员工培训工作的主管部门，主要职责是：（一）负责贯彻落实党和国家、集团公司、公司教育培训的相关政策；（二）负责制订公司员工教育培训工作的制度规定，编制公司员工教育培训规划计划；（三）指导督促公司机关各部门、各单位落实培训任务；（四）负责建设培训资源保障体系；（五）负责组织开展培训工作考核评估；（六）负责组织实施重点培训项目；（七）负责公司职工教育经费管理、使用和审批；（八）负责督促指导公司机关各部门、各基层单位新入职员工三级教育培训工作。
HSE培训管理办法
HSE培训管理办法第一章总则第一条为规范油田公司HSE培训管理工作，依据《中华人民共和国安全生产法》、国家安全生产监督管理总局《生产经营单位安全培训规定》、中国石油天然气集团公司《HSE培训管理规范》（Q/SY1234-2009）和《HSE培训管理办法》（人事〔2009〕35号）等要求，结合油田公司加强员工HSE培训工作的要求和生产经营实际需要，特制定本办法。
第二条 HSE培训须立足岗位、满足需求、全员参与、形式多样，实行统一规划、分级实施、分类指导的原则。
第三条本办法适用于公司各单位HSE培训管理。
第二章职责第四条各级负责人是HSE培训管理的第一责任人，应采取多种措施保障培训资源，建立培训管理制度，落实培训实施计划，确保HSE培训有效实施。
第五条人事（劳资）部门作为HSE培训工作的归口管理部门，负责制定年度HSE培训计划，协调培训资源，并会同HSE管理部门组织实施培训。
第六条 HSE主管部门协助不同岗位HSE培训需求识别，编制HSE培训大纲，对HSE培训的实施提供咨询、支持和审核。
第七条直线领导负责下属员工培训需求的识别与更新、培训计划的编制与实施、培训效果的评价与跟踪。
第八条员工接受岗位HSE培训，并提出改进建议。
第三章需求分析第九条 HSE培训首先要做好需求分析，其需求分析应考虑但不限于以下因素：- 岗位基本技能要求；- 岗位风险；- HSE管理规范、程序等；- 相关法律法规及其他要求；- 人员、工艺和设备变更；- HSE审核结果；- 业绩考核结果；- 岗位能力评估的结果；- 事故和意外事件的教训；- 应急演练与应急响应的总结；- HSE业绩表现分析与改进机会；- 公司HSE方针、目标、指标；- 再培训等等。
第十条直线领导负责下属员工培训需求的识别与维护，应就培训需求与员工进行沟通，使其清楚地了解岗位要求的HSE能力及自己的知识、能力与岗位要求之间的差距。
第十一条各单位应根据岗位风险和任职要求，分层次编制岗位HSE培训需求矩阵。
中石化HSE管理体系标准培训
由公司或企业最高管理者任命，在公司或企业内代表最高管理者履行 HSE管理职能的人员。
二、HSE管理体系标准理解
计划
3 HSE
、
1、领导承诺、方针目标和责任
2、组织机构、职责、资源和文件控制
管 理 体 系
3、风险评价和隐患治理
4、承包商和供应商管理
改
5、装置（设施）设计和建设
进
6、运行和维修 7、变更管理和应急管理
二、HSE管理体系标准理解
3.1.4 责任
建立HSE管理体系，组织落实，实现安全、环境健康一体化管理。 a）管理者通过自身的HSE表率，树立正确的行为榜样，不断强化 和奖励正确的HSE行为；
b）管理部门应为HSE管理的具体行动提供支持，应定期对HSE 管理体系进行审核，编制年度HSE管理报告，不断完善管理体系， 总结取得的进展并规划将采取的措施；
a)适合组织的职业健康安全风险的性质和规模； b)包括持续改进的承诺； c)包括组织至少遵守现行职业健康安全法规和组织接受的其他要求的承诺； d)形成文件，实施并保持； e)传达到全体员工，使其认识各自的职业健康安全义务； f)可为相关方所获取；
g)定期评审，以确保其与组织保持相关和适宜。”
二、HSE管理体系标准理解
➢ 公司的各级最高管理者是安全、环境与健康的第一责任人，每位员工对分公司的安全、环境与健康事务负有义不容辞的责任，安 全、环境与健康表现是公司奖励和聘用员工及承包商的重要依据。
二、HSE管理体系标准理解
3.2 组织机构、职责、资源和文件控制 3.2.1 总则
建立组织机构并明确职责，合理配置人力、财力和物力资源，广泛 开展培训，以提高全体员工的HSE意识和专业技能。
石油企业职工HSE分级培训管理
它 是 从职 工的个 人 因素 出发 ，使 其免 受伤 害 ，是保 障其 他环 节 的重要 基 础 ；安 全是指 在劳 动生 产过 程 中 ，通过 改善 工作 条件 、识别 危险 因 素 、及时排 除不 安全 因素 ，防 止职 工受 到伤 害 、企 业财 产 损失 ；环 境
运 行 、建 设 长效 安 全 机 制 提供 借 鉴 。 关 键 词 ：ＨＳ Ｅ 分级培训
一
管 理
、
引 言
石 油为 人类 的发 展 提供 了强 劲 的能源 动 力 。由于 石油 生产 领域 具 有科 技含 量高 、技术性 强的特 点 ，因此 ，需 要大 量的技术 人才 。然而 ， 石 油生 产 工作 环境 中存 在大 量 有损 身体 健康 、影 响生 态环 境 的 因素 ， 因此 ，防 止职 工受 到伤 害 、保护 环境 、减 少污 染 的任 务刻 不容 缓 。科 学严 谨 的职工 技能培 训 及职 工健 康安 全环 保教 育 是企 业必 须面 对 的问 题 ，也是企业 建 设长效安 全机 制的一 种趋势 。
基层 员工是 企业 运行 过程 中的主体 ，是 企 业能 够稳 定运 行 的保 障 ； 中 层干 部是 连接 上层领 导和 基层 员工 的 重要 纽带 ，是 高层 决 策的执 行 者 和基层 工作 的组织 者 、管 理者 。
针 对不 同层 次 的职工 ，应该 使 用不 ，由于其知 识层次 水平较 低 ，理解 能力较 差 ，在 ＨＳ Ｅ培 训 时着重对 其专 业技 术 的培训 ，更多 的采 用教 授 视频 等方 式 ，通 过
HSE管理体系培训
10. 环境 environment 组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物
、人，以及他们之间的相互关系。 注：从这一意义上，外部存在从组织内延伸到全球系统。 见GB/T 24001-2004中的3.5。
第18页/共113页
2. 健康、安全与环境方针
3. 策划
（含4个二级要素）
4. 组织结构、资源和文件 （含7个二级要素）
5. 实施和运行
（含8个二级要素）
6. 检查和纠正措施
（含6个二级要素）
7. 管理评审
第4页/共113页
1 范围
（明确了三个问题：目的、适用范围、考虑因素）
本部分规定了健康、安全与环境管理体系的基本要求，旨在使 组织能够控制健康、安全与环境风险，实现健康、安全与环境目标 ，并持续改进其绩效。
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3术语和定义
19. 相关方 interested parties 关注组织的健康、安全与环境绩效或受其绩效影响的个人或团体。
注：相关方包括了立法者、政府、毗邻者、合作者、顾客(3.8)、保险商、 承包方、供应方等。 20. 管理方案 management plans
3.7 纠正措施 corrective action
为消除已发现的不符合的原因所采取的措施。
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3术语和定义
8. 顾客 customer 接受产品的组织或个人。
9. 文件 document 信息及其承载媒体。 注：媒体可以是纸张，计算机磁盘、光盘或其他电子媒体，照片或标准样
下列文件中的条款通过Q/SY1002的本部分的引用而成为本部分的 条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘 误的内容)或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本部分 达成协议的各方研究可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期 的引用文件，其最新版本适用于本部分。 1 GB/T 24001-2004 《环境管理体系 要求及使用指南》 2 GB/T 28001-2001 《职业健康安全管理体系 规范》 3 SY/T 6276-1997 《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》
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中国石油天然气集团公司HSE培训管理办法
人事〔2009〕35号
第一章总则
第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）HSE培训管理工作，依据《中华人民共和国安全生产法》、国家安全生产监督管理总局《安全生产培训管理办法》和《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》、《中国石油天然气集团公司教育培训工作暂行规定》等要求，结合集团公司党组关于加强员工HSE培训工作的要求和企业生产经营实际需要，特制定本办法。
第二条 HSE培训须立足岗位、满足需求、全员参与、形式多样，实行统一规划、分级实施、分类指导的原则。
第三条本办法适用于集团公司各企事业单位。
第二章培训职责
第四条企业各级负责人是HSE培训管理的第一责任人，应采取多种措施保障培训资源，建立培训管理制度，落实培训实施计划，确保HSE培训有效实施。
第五条各级培训管理人员负责下属员工培训需求的识别与更新、培训计划的编制与实施、培训效果的评价与跟踪。
第六条企业HSE主管部门须协助本级及所属不同岗位的HSE培训需求识别，编制HSE 培训大纲，对HSE培训的实施提供咨询、支持。
第七条各级组织人事（劳资）部门作为HSE培训工作的归口管理部门，负责制定年度HSE培训计划，协调培训资源，并会同HSE管理部门组织实施培训。
第三章培训管理
第八条 HSE培训应按照分析需求、制定计划、组织施训、效果评估等流程实施。
第九条 HSE培训的方式应以岗位培训为主、脱产培训为辅，培训内容应以各类HSE管理制度、程序文件、操作规程等为主。
第十条员工必须接受与所从事业务相关的HSE培训，经考核证明能够胜任相应岗位要求方准上岗。
所有员工都应定期进行HSE再培训。
国家法律法规要求必须持证上岗的员工，须按有关规定培训取证。
第十一条各生产经营单位的主要负责人、安全管理人员、特种作业人员，均须接受具有HSE培训资质的机构组织的HSE培训，并持证上岗。
（一）生产经营单位主要负责人：首次培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学时。
（二）生产经营单位安全管理人员：首次培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时。
（三）特种作业人员：经考试合格取得特种作业人员操作证后，方准从事特种作业，持证人员必须按规定进行复审。
第十二条安全处长、HSE专职管理干部（HSE监督）、赴国外工程技术服务人员、HSE 体系审核员，均须接受具有HSE培训资质的机构组织的HSE培训，并持证上岗。
（一）安全处长：取证培训时间不得少于160学时。
（二）HSE专职管理人员：取证培训时间为104学时，每三年应进行一次再培训，不少于40学时。
（三）HSE（安全）监督员：取证培训时间为120学时，每年应进行一次再培训，不少于40学时。
（四）赴国外工程技术服务人员：取证培训时间为80学时。
（五）HSE体系审核员：取证培训时间为48学时，每三年应进行一次再培训，不少于40学时。
第十三条以下员工应按照需求，参加企业组织的各类HSE培训。
（一）新入厂员工，应经过厂、车间(队)、班组三级入厂安全生产教育培训，时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。
（二）工种调换、转岗、脱岗6个月以后重新上岗的员工，应重新进行车间级和班组级的安全培训。
实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，相关员工应重新进行针对性的安全及技术培训。
（三）临时劳务工、实习员工、外来人员以及其它临时进入企业工作的人员，应根据需要实施安全教育培训。
（四）新聘用（任）的管理人员、领导干部，须接受相应的HSE培训。
（五）其他人员，也应按需要接受相应的HSE培训。
第十四条各级企事业单位应结合实际，按照培训管理规定的要求，制定培训实施细则，并根据任务转换、业务发展及管理方式转变等，适时调整和完善培训计划。
第四章考核
第十五条企事业单位应建立HSE培训奖惩机制，对HSE培训优秀组织单位和人员实施表彰、奖励。
第十六条 HSE培训应作为员工晋级和单位评先进等的条件之一。
第十七条对未能认真履行培训职责的，给予通报批评；情节严重的，给予行政处分；发生重大责任事故的，依据相关规定，追究其行政或法律责任。
第五章附则
第十八条本办法由集团公司人事部、安全环保部负责解释。
第十九条本办法自印发之日起施行，原《中国石油天然气集团公司安全培训管理办法》（人劳字〔2004〕163号）和《中国石油天然气股份有限公司安全教育培训实施细则》（石油质字〔2003〕194号）同时废止。
（发文日期：2009年1月19日）。