管理方格理论
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第二节 传统的领导理论
二、领导职能理论
3.管理者方格： 高 1.9
9Байду номын сангаас9
1.1贫乏型领导 1.9乡村俱乐部型领导 9.1人文或权威性领导 5.5中庸之道型领导 9.9团队或民主型领导
对 人 的 关 心
低 1.1 低
5.5
对生产的关心
9.1
高
1
11.3 领导理论
典型方格所表示的领导行为特征
（1）1.1贫乏型：领导者付出最小的努力完成工作，对人和 工作都不关心。
（2）9.1任务型：领导者只重视任务效果而不重视下属的发 展和下属的士气。
（3）1.9乡村俱乐部型：领导者只注重支持和关怀下属而不 关心任务效率。
（4）5.5中庸之道型：领导者维持足够的任务效率和令人满 意的士气。
（5）9.9团队型：领导者通过协调和综合工作相关活动而提 高任务效率与工作士气，对人和工作都高度重视。
二、领导职能理论
3.管理者方格： 高 1.9
9Байду номын сангаас9
1.1贫乏型领导 1.9乡村俱乐部型领导 9.1人文或权威性领导 5.5中庸之道型领导 9.9团队或民主型领导
对 人 的 关 心
低 1.1 低
5.5
对生产的关心
9.1
高
1
11.3 领导理论
典型方格所表示的领导行为特征
（1）1.1贫乏型：领导者付出最小的努力完成工作，对人和 工作都不关心。
（2）9.1任务型：领导者只重视任务效果而不重视下属的发 展和下属的士气。
（3）1.9乡村俱乐部型：领导者只注重支持和关怀下属而不 关心任务效率。
（4）5.5中庸之道型：领导者维持足够的任务效率和令人满 意的士气。
（5）9.9团队型：领导者通过协调和综合工作相关活动而提 高任务效率与工作士气，对人和工作都高度重视。