安踏企业的战略管理会计流程

安踏企业的战略管理会计流程

篇一：

安踏企业是中国领先的体育用品品牌，其战略管理会计流程起到了重要的决策和控制作用。战略管理会计是一种将会计与战略管理相结合的方法，通过企业内部的会计数据分析和外部环境的情报搜集，为管理层提供决策支持和战略规划的工具。

安踏企业的战略管理会计流程主要包括以下几个步骤：

1. 确定战略目标：安踏企业的管理层首先要明确企业的战略目标，包括市场份额的增长、利润的提升、品牌的价值提升等。这些目标将成为战略管理会计流程中的指标。

2. 收集会计数据：安踏企业通过内部会计系统收集各个部门的财务数据，包括销售收入、成本、利润、资产负债表等。同时，也需要收集行业的市场数据和竞争对手的财务信息，以进行对比分析。

3. 分析会计数据：在收集到会计数据后，安踏企业的管理层会进行数据分析，以了解企业的财务状况和运营状况。通过比较不同指标的变化趋势和关联性，识别出问题和机会，并为制定战略决策提供依据。

4. 制定战略决策：根据会计数据分析的结果，安踏企业的管理层将制定相应的

战略决策，如调整产品定位、拓展市场渠道、增加研发投入等。这些决策将对企业的财务状况和经营绩效产生重要影响。

5. 监控和控制：战略管理会计流程不仅仅是一次性的分析和决策过程，还需要进行持续的监控和控制。安踏企业会制定关键绩效指标，并定期进行会计数据的监测，以评估实施战略决策的效果，并及时调整战略方向。

通过战略管理会计流程，安踏企业能够更好地理解企业的财务状况和运营趋势，为管理层提供决策和控制的依据。这种综合性的方法不仅能够提高企业的决策质量，还能够增强企业的竞争优势，实现可持续发展。

篇二：

安踏企业是中国领先的体育用品制造商和零售商之一。作为一家大型企业，安踏在其战略管理中采用战略管理会计流程来支持决策制定和绩效评估。

战略管理会计是指在企业战略制定和执行过程中，利用会计信息和工具来支持决策制定、绩效评估和战略执行的一种方法。安踏企业通过战略管理会计流程，将会计信息与战略目标相结合，以确保企业的战略目标能够落地，并实现可持续发展。

首先，安踏企业在战略制定阶段使用战略管理会计流程来评估当前的竞争环境和内部资源情况。通过分析财务报表和其他会计信息，安踏能够了解市场需求、竞争对手的表现以及内部资源的利用情况。这有助于企业确定适合的战略方向，并

制定相应的战略目标。

其次，安踏企业利用战略管理会计流程对战略目标进行绩效评估。通过设定关键绩效指标（KPIs）和目标，安踏能够对战略目标的实现情况进行定量评估。这些指标可以包括销售额、市场份额、利润率等。通过对绩效指标的跟踪和分析，安踏能够及时调整战略执行计划并采取相应的措施来实现目标。

最后，安踏企业使用战略管理会计流程来监控战略执行的效果并进行报告。通过定期的会计报告和绩效评估，安踏能够了解战略执行的情况，并提供给管理层决策所需的数据和信息。这有助于管理层判断当前战略是否有效，并根据需要进行调整。

总的来说，安踏企业的战略管理会计流程在战略制定、绩效评估和战略执行中起到了重要作用。通过将会计信息与战略目标相结合，安踏能够更好地实现战略目标，并保持企业的持续竞争优势。