监理工作考核细则

驻地监理工作考核细则标准标准分考核内容最高扣分扣分方法施工单位评分监理组

评分甲方代表评分

1、熟悉监理规范，精通本职业务知识

2、严格监理、一丝不苟、热情服务、秉公办事、言行文明

3、各项内部管理制度明确有完善的施工监督与考核机制，坚持工

地会议制度，有详细的会议纪要

4、定期检查安全措施，查找事故隐患，在重点工序落实安全防范

措施

5、按质监站要求的抽检频率做好各项试验检测，准确及时下达指

令，虚心接受上级、业主有关进度、质量的指示和措施。求实务

实，科学办事

6、严格质量要求对工程进行主动控制、事前监理，在材料、隐蔽

工程、复杂工艺等方面，严格控制操作程序，监理、承包人质量

保证体系完善。做好试验检测数据的填写报、核查工作

7、健全工程监理档案监理月报、季报齐全，规范明晰及时，监理

档案、施工原始记录按监理规程要求做到齐全、准确规范，每月

有质量控制分析报告

8、关键工序全过程旁站，一般工序坚持旁站，做好旁站记录进入

现场要配戴上岗证，挂牌服务

9、坚持计划管理，认真审核总体与分项计划、计量支付准确、及

时无超清单支付，审核报单、现场检验准确无误

10、监理队伍稳定，监理组主要人员不随意变动100 1、无业务学习制度

2、各分项监理实施细则不完善 2

4 第 2 条发现一次扣 2 分

1、工作马虎，推诿分工不明确

2、承包商呈报文件审批不及时

3、对承包商优质优价考核不认真

4、违反监理人没行为准则等有关规定 2

2

2

4 第 4 条发现一次扣 2 分

1、管理制度不完美

2、无工地会议制度、妄录

3、施工监督与考核机制不完善 2

2

2

1、质量事故报告不及时

2、检查发现有缺陷不填报 2

6 第 2 条发现一次扣 2 分

1、材料进场无检验

2、独立平行抽检试验滞后

3、对上级的检查工作不配合

4、贯彻执行指示不迅速 4

4

2

2 第1、 2 条发现一次扣 2 分

1、对工程主动控制不力

2、复杂工艺控制不到位

3、承包人监理质保体系不完善

4、数据填报不真实 4

2

6

6 第1、3、4条发现一次扣 2 分

1、监理档案不齐全

2、记录不准确规范

3、月报，季报质量控制分析报告不齐全 6

4

4 第1、2、3条发现一次扣 2 分

1、隐蔽工程不旁站

2、无旁站记录

3、进现场未佩带上岗证 6

4

2 第1、 2 条发现一次扣 2 分

1、计划管理不落实，分项与总体不协调

2、有超清单支付现象

3、计量不及时、准确 2

4

1、随意更换总监代表

2、监理组内部更换者 4

2 每人次扣 2 分

第一次扣 1 分注：对照此细则，每月考核一次，扣一分处罚监理单位100 元。评分办法按所列执行。

总监、施工方项目经理、工程部代表三方评定，每月20 日评定一次。建设工程监理招标综合评分表（试行）

类别分数分项内容基础分评分说明备注

监理方案72 驻场监理的组织架构 5 从组织论分析监理机构的职能分工能满足项目需要组织架构与职能分工不合理的扣 3 分

总监理工程师12 具备注册监理工程师资格，能满足项目综合要求，胜任总监工作，具有三年以上同类工程监理工作经验。不具备注册监理工程师资格或没有参加监理方案编写的扣除基础分；申请担任监理工作的陈述报告最多加 5 分；担任过类似项目或以上等级工程总监的每个项目加 1 分，最多加 3 分。

各专业监理人员的配备10 能满足项目各专业

技术要求，并经过省、市组织的监理专业培训，总监代表具有三年以上同类工程监理工作经验，专业监理工程师具有一年以上同类

工程监理工作经

验。

其中一专业监理工程师不符合条件的扣 3 分，专业监理工程师

在其他单位兼职的每人扣 2 分，最多扣除基础分

投资控制的方法及措施 10 控制的目标明确，方 法正

确，措施得力 目标不明确扣 3 分，方法不合理扣 2 分，措施不 得力扣 3 分

进度控制的方法及措施 10 控制的目标明确，方 法正

确，措施得力 目标不明确扣 3 分，方法不合理扣 2 分，措施不 得力扣 3 分

质量控制的方法及措施 10 控制的目标明确，方 法正

确，措施得力 目标不明确扣 3 分，方法不合理扣 2 分，措施不 得力扣 3 分

满足合同管理结构需要的扣 3 分

满足项目检测需要的扣除基础分

不提供监理手册的扣 5 分，如有 1 项业主评价差的扣

2

合同管理

满足合同管理结构带需要

组织协调的方法 结合项目特点，协调方法清

协调方法不清晰的扣 3分

检测设备仪器

满足项目的检测要求

监理业绩

10

近三年内所完成的类似监理项目（包括其名称、

规模、监理效果等） 10

要求有与本项目类似或以上等级的监

理项目两个以上 不足两个的，每少一个扣 3 分

企业信誉

10

近两年内所完成的监理项目的业主评价（可按监

理手册提供） 10

对项目节约投资，质量把关，进度控制有哪

些具体成效