监理工作考核细则

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项目监理部工作考核细则

项目监理部工作考核细则
1、出勤：每天出勤时间不得低于8小时，每半小时加减1分，迟到一次扣2分，
擅自超假每次扣5分，补卡一次扣1分；需要加班的，每次加3分；需要加班未加班的每次扣3分（造成负面影响的扣5分），月底考勤以签到表为准。

2、现场上传问题：每天不低于1条，逾期每条扣5分；
3、每周上传（巡检）问题：每人不少于7项，多一项加一分，少一项扣1分；
4、积分制使用：每天不少于3条。

低于3条或高于3条每增减1条加减1分；
5、执法记录仪使用：每周不少于2次/人（视频、长度不能少于30秒），增减1
次加减1分；
6、应尽职责不到位，每次扣5分；通知单：质量、安全每周各不少于1份；三
方联检、周检等必须涵盖各个楼顶。

周报、月报等必须按时保质上报。

周例会少一次扣3分；专项会、学习会等，每次加3分；
7、云工作体现，每次出现红项，扣5分，达标一次加5分（每次完成不低于90
分）；
8、各类投诉，发生一次扣5分，表扬一次加10分；
9、以上考核每周统计一次排名，周一晚上公布；排名作为公司奖惩依据；公司
处罚结果由后一名补前一名；考核作为提薪、调岗主要依据。

考核执行时间：。

监理人员工作考核管理制度（三篇）

监理人员工作考核管理制度一、考核目的与原则考核目的：1. 评估监理人员的工作能力和业绩，促进其个人成长与发展；2. 提高监理队伍整体素质和水平，提升工作质量和效率；3. 激励监理人员积极工作，提高工作积极性和工作态度。

考核原则：1. 公正公平：考核结果应真实客观，不偏袒个别人员；2. 科学合理：考核指标及权重应合理设定，体现实际工作需求；3. 客观公开：考核过程应公开透明，结果及时告知被考核人员；4. 综合评价：综合考核工作能力、业绩和岗位职责的履行情况。

二、考核内容考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度与职业素养：包括工作积极性、责任心、合作精神、工作纪律等；2. 专业知识与技能：包括工程管理、合同管理、质量控制、安全管理等能力；3. 监理工作成效：包括工程质量、工程进度、成本控制、与业主、承包商等沟通协调能力；4. 创新能力与团队合作：包括解决问题的能力、创新意识、团队合作精神等；5. 反馈与学习能力：包括对工作中存在问题的反馈和整改、学习能力和自我提升能力。

三、考核指标与权重根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作态度与职业素养：占比20%1.1 工作积极性：占比10%1.2 责任心：占比5%1.3 合作精神：占比3%1.4 工作纪律：占比2%2. 专业知识与技能：占比30%2.1 工程管理能力：占比10%2.2 合同管理能力：占比5%2.3 质量控制能力：占比10%2.4 安全管理能力：占比5%3. 监理工作成效：占比30%3.1 工程质量：占比10%3.2 工程进度：占比5%3.3 成本控制：占比10%3.4 沟通协调能力：占比5%4. 创新能力与团队合作：占比10%4.1 解决问题能力：占比5%4.2 创新意识：占比3%4.3 团队合作精神：占比2%5. 反馈与学习能力：占比10%5.1 对工作问题的反馈和整改：占比5%5.2 学习能力和自我提升能力：占比5%四、考核程序与方法考核程序主要包括以下环节：1. 目标制定：根据岗位职责和工作要求，与被考核人员制定考核目标；2. 材料收集：被考核人员提供相关工作材料及绩效数据；3. 评价与打分：考核人员对被考核人员进行评价和打分；4. 总结汇报：考核结果与考核报告编写；5. 反馈与奖惩：将考核结果及时告知被考核人员，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。

监理人员考核制度(专监)精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版监理人员考核制度（专监、总监）为进一步提高监理人员的工作积极性，规范监理工作制度管理，鼓励先进，促进监理工作管理更加规范有序，提高工作效率。

根据公司有关规定，在监理人员原绩效奖金的管理基础上，再增加一块工作奖金，鼓励优秀工作的监理人员，特制定本办法。

一、考勤纪律1、对于每月工作满勤的监理人员（每月休息≤4天）奖励100元/月；2、监理人员在任何情况下当月休息超过4天的,或休假不进行请假的，或正常情况下发现上班故意迟到或早退3次以上的，或上班时间上网炒股打游戏、无故离岗3次以上的，则取消该部分奖励，同时扣除相应的绩效奖金。

二、现场基本工作1、日常巡视到位，能及时发现和解决现场问题，及时下发指令规范施工程序和有效控制施工质量、安全。

2、对监理办及相关业主的指令执行和监督及时到位。

3、现场施工质量、安全受控，监理程序控制到位，进度督促及时。

以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。

三、管理工作到位情况1、能及时帮助指导和管理下属监理人员展开工作的。

2、对下属监理人员工作调配和监督、管理及时到位，不造成工作脱节。

3、日常工作汇报及时，与监理办、业主等沟通能及时到位。

以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。

总监、副总监分管工作内容认真执行，工作开展有序、及时，能有效对分管内容进行控制的。

则额外奖励100元。

三、内业资料1、对现场监理人员日常的监理日志、旁站记录、抽检资料、分项评定资料检查复核及时、签认到位2、对施工单位的资料检查签认及时，施工方案审核认真。

3、自身监理日志、巡视记录填写规范、及时。

4、各项台账建立、检查、更新及时。

以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。

四、工作表现1、工作态度认真、责任心强，管理工作表现突出，现场进度、质量、安全情况有效受控，各项监理办的制度、指令能有效贯彻，工作纪律、廉政纪律良好。

施工监理单位履约考核评分细则

施工监理单位履约考核评分细则施工和监理单位履约考核评分细则的制定，对于促进施工和监理单位的履约能力和服务质量的提升具有重要意义。

下面我将从以下几个方面，详细介绍施工和监理单位履约考核评分细则的制定内容。

1.完成进度：对施工单位按照合同约定的工期完成情况进行评分，根据实际完成进度与合同约定进度的差距给予相应的加分或扣分。

2.质量合格率：对施工单位按照施工工程质量的验收情况进行评分，质量合格率高的施工单位给予加分，质量不合格的施工单位给予扣分。

3.安全生产：对施工单位的安全生产工作进行评分，包括遵守施工安全规范、安全事故发生情况和处理等，安全生产工作做得好的施工单位给予加分，存在安全隐患或事故发生的施工单位给予扣分。

4.施工队伍管理：对施工单位的施工队伍管理情况进行评分，包括施工人员的数量、技能水平、配备情况等方面，整体管理做得好的施工单位给予加分，管理不善的给予扣分。

5.经济效益：对施工单位的经济效益进行评分，包括施工单位的盈利情况、成本控制情况等方面，经济效益好的施工单位给予加分，存在经济损失或者成本控制不善的给予扣分。

1.监理工作质量：对监理单位对施工过程的监控和质量验收情况进行评分，监理工作做得好的监理单位给予加分，监理工作存在瑕疵或者质量问题的给予扣分。

2.服务态度和沟通：对监理单位的服务态度和与施工单位的沟通情况进行评分，服务态度好、沟通顺畅的监理单位给予加分，存在服务不周或者沟通不畅的给予扣分。

3.专业素养：对监理单位的专业能力和素养进行评分，包括监理人员的技术水平、知识储备等方面，专业素养好的监理单位给予加分，存在专业问题或者技术不合格的给予扣分。

4.合同管理：对监理单位的合同管理情况进行评分，包括管理规范、合同履约情况等方面，合同管理做得好的监理单位给予加分，存在违约或者合同管理不善的给予扣分。

5.经济效益：对监理单位的经济效益进行评分，包括盈利情况、成本控制等方面，经济效益好的监理单位给予加分，存在经济损失或者成本控制不善的给予扣分。

《项目监理部考核管理细则》

《项目监理部考核管理细则》一、总则项目监理部考核管理细则是为了规范项目监理部门的工作，并为项目监理人员提供明确的考核标准和流程，以确保监理工作的高效运行和质量保障。

二、考核主体及考核标准1.考核主体考核主体为项目监理部的全体人员，包括监理经理、监理工程师等各级别职位。

2.考核标准（1）专业技术能力：包括项目管理能力、技术研究能力、问题解决能力等方面的考核。

（2）工作态度与责任心：包括工作积极性、沟通协调能力、团队合作精神等方面的考核。

（3）工作成果与质量：包括监理报告、监理意见等工作成果的质量评估。

（4）工作效率：包括项目进度控制、工作任务完成情况等方面的考核。

三、考核方法和流程1.考核方法考核主要采用综合评价法，将各项指标进行加权计算，得出总评分。

2.考核流程（1）定期考核：每年进行一次定期考核，时间为年底。

（2）临时考核：根据实际工作需要，随时进行临时考核。

（3）考核流程：a.考核标准确定：由项目监理部根据实际情况确定考核标准。

b.考核指标制定：将考核标准分解为具体的考核指标。

c.评分权重确定：确定各项指标的权重比例。

d.数据收集：收集相关数据，包括考核对象的工作报告、工作日志等。

e.指标评分：对各项指标进行评分。

f.总评分计算：根据各项指标的权重计算总评分。

g.考核结果通知：将考核结果及评价意见通知到考核对象。

四、考核结果及奖惩措施1.考核结果根据总评分的高低，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2.奖惩措施（1）优秀：发放奖金，并在项目监理部表彰大会上进行表彰。

（2）良好：给予奖励，并记录在个人档案中。

（3）合格：无特殊奖励和惩罚。

（4）不合格：追究责任，必要时开展业务培训或进行岗位调整。

五、附则1.考核过程中严禁任何作弊行为，如有发现，将取消考核资格。

2.考核结果应当及时公布，考核对象有权对考核结果进行申诉，申诉应当在规定时间内进行。

以上是《项目监理部考核管理细则》的主要内容，旨在帮助项目监理部门规范工作流程，提高工作效率和质量，并对监理人员的工作进行科学评估，以推动项目监理工作的可持续发展。

监理、施工考核与奖励细则

监理、施工考核与奖励细则第一章概述1.1 背景监理和施工是工程建设的重要环节，监理机构和施工单位对于工程质量的控制和保障起着至关重要的作用。

为了提高监理和施工的水平，激励其积极性，特制定本考核与奖励细则。

1.2 目的本考核与奖励细则的目的在于明确监理机构和施工单位的考核标准和奖励措施，建立激励机制，推动监理和施工工作的质量提升，确保工程质量和进度的达到预期目标。

第二章考核内容2.1 监理考核内容2.1.1 工作态度：监理人员应积极主动，工作勤勉，按时到岗，配合项目要求完成工作。

2.1.2 档案管理：监理人员应认真维护工程档案，确保资料完整、准确、及时，并及时提交相关报告和材料。

2.1.3 工程质量：监理人员应按照相关法规和标准把关工程质量，确保工程符合设计要求和合同约定。

2.1.4 工程进度：监理人员应严格控制工程进度，确保施工按计划进行，及时发现和解决施工中的问题，避免工期延误。

2.1.5 施工合同：监理人员应审核施工合同，确保合同条款的合理性和合法性。

2.2 施工考核内容2.2.1 施工技术：施工单位应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量。

2.2.2 施工组织：施工单位应合理组织施工工作，确保施工进度符合合同约定。

2.2.3 安全管理：施工单位应严格执行安全规定，保障施工人员的人身安全。

2.2.4 环境保护：施工单位应采取措施减少对环境的污染，确保施工过程中的环境保护工作。

2.2.5 劳动合同：施工单位应按照法律规定签订劳动合同，保障劳动者的合法权益。

第三章考核方法3.1 监理考核方法3.1.1 考核指标：根据监理考核内容制定考核指标，包括工作态度、档案管理、工程质量、工程进度和施工合同等方面。

3.1.2 考核评分：对监理人员的工作按照一定权重进行评分，评分结果作为考核的依据。

3.1.3 考核周期：按季度进行考核，每季度评定一次考核结果。

3.2 施工考核方法3.2.1 考核指标：根据施工考核内容制定考核指标，包括施工技术、施工组织、安全管理、环境保护和劳动合同等方面。

2024年监理、施工考核与奖励细则

2024年监理、施工考核与奖励细则一、监理考核1. 监理部门将对施工项目进行定期考核，考核周期为每季度一次。

2. 考核内容包括但不限于监理部门工作质量、服务态度、工作效率等方面。

3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。

4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、不合格（70分以下）。

5. 考核结果将用于对监理人员绩效考评、晋升和薪资调整等方面的依据。

二、施工考核1. 施工单位将按每个项目进行考核，考核周期为每月一次。

2. 考核内容包括但不限于施工质量、进度管理、安全管理等方面。

3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。

4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。

5. 考核结果将用于对施工单位的业绩评价、奖罚和合同续签等方面的依据。

三、奖励政策1. 监理部门将根据监理考核结果对监理人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：表彰、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。

2. 施工单位将根据施工考核结果对施工人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：奖金、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。

3. 对于监理和施工考核双双达到优秀等级的项目，将额外给予一定的奖励，奖励内容由公司领导层决定。

四、考核与奖励实施1. 考核和奖励实施由公司的人力资源部门负责，监理和施工人员的绩效考核记录将纳入个人档案。

2. 考核结果将以书面形式通知到监理和施工人员，公司将组织实施相应的奖励措施。

3. 考核和奖励实施应公平、公正、透明，公司将建立监督机制，接受监理和施工人员及相关方面的监督和申诉。

五、绩效考核重要性和目的1. 绩效考核是公司激励机制的重要组成部分，旨在激励员工积极向上、奋发有为，提升企业整体绩效。

建设单位对监理工作考评细则

监理工作管理考核细则目录一、合同执行情况二、工作纪律及业务素质三、质量控制四、进度控制五、投资控制六、安全文明管理七、其他八、奖励加分九、奖惩措施十、有关说明十一、附件：监理工作考核表监理工作管理考核细则为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行考核，考核时间为每个月考核一次，考核总分为110分，考核内容及评分标准如下：一、监理合同执行情况的考核（考核分数为10分）1、根据监理合同有关内容做以下有关规定：工程监理服务期间，以下人员必须到位：总监、监理员、资料员，其它监理工程师根据工程实际，在配合施工期间视监理工作需要随叫随到。

每月按30日历天计，总监的到岗率（80）%，专业工程师到岗率（90）%，监理员及其他人员到岗率为（95）%。

其它时期可另行执行；违反此条规定，扣分：2分/次/人；2、根据施工监理合同专项条款规定：在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位，违反此条规定，扣分：5分/次/人；3、根据委托监理合同专项条款第规定：乙方在责任期内如果有重大失职，将按以下办法承担责任，赔偿损失：赔偿金=直接经济损失×酬金比率（酬金比率=监理酬金费/工程造价）同时给予本项目部全部考核分扣完处罚；扣分标准为10分/次。

4、监理人应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报（每月25 日）及现场各种报告资料等，召开监理周例会，并于监理周例会后的二日内下发例会纪要：不及时传发以上资料的；扣1分/日/项5、不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据；违反此条扣10分/次6、不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请；违反此条扣10分/次7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密；违反此条扣2分/次。

高速公路工程监理工作质量考核实施细则(暂行)

高速公路工程监理工作质量考核实施细则第一章总则1.1为加强监理工作管理，提高监理单位的服务质量，依据交通部《公路公路施工监理规范》、《江苏省高速公路建设指挥部履约考核管理办法》和监理服务合同等规定，制定本细则。

1.2本细则适用于（以下简称“省高指”）负责建设管理的高速公路工程监理项目。

1.3监理质量考核工作应遵循公开、公正、客观的原则。

第二章考核程序和方法2.1考核程序主要包括组建考核小组、召开考核会议、考核结果通知和考核结果应用等。

2.2考核由项目办所有的省高指工程项目管理部门负责，考核小组人数7或9人，省高指计划、技监、招标部门各派1人参加，其余由项目办相关人员参加，组长由省高指项目部负责人担任。

2.3 考核会议由考核小组组长主持召开，会议议程包括：（1）学习考核细则；（2）听取总监办工作情况汇报；（3）听取项目办监理督查情况汇报；（4）检查监理现场及驻地工作情况（制度、台帐、试验资料等）；（5）各组员独立评分；（6）计算考核得分，评定考核等级；（5）撰写有关说明事项（如有）。

2.4监理工作质量考核按季度开展，对于首期考核，时间在两个月以上的按一个季度考核，不足两个月归入下一个季度考核；对于末期考核，时间在一个月以上的按一个季度考核，不足一个月不进行考核。

第三章考核内容和标准3.1监理工作质量考核的主要内容分为进度监理、质量监理、费用监理、合同管理、安全和环保监理、总监六个方面。

3.1.1进度监理合格的基本要求为：⑴及时完成计划制订、审批与调整。

⑵计划管理措施落实到位。

⑶阶段与总体计划完成，分项进度均衡。

3.1.2质量监理合格的基本要求为：⑴及时、正确完成设计图纸和技术方案审批。

⑵认真开展现场质量控制。

⑶积极组织质量活动。

3.1.3费用监理合格的基本要求为：⑴做好工程量清单的复核、调整和结算工作。

⑵计量与支付工作及时、准确。

3.1.4合同管理合格的基本要求为：⑴认真做好设计变更和索赔的管理工作。

建设单位对监理管理及考核细则

建设单位对监理管理及考核细则___监理管理及考核细则为规范现场监理行为，增强监理单位对现场项目监理机构的管理力度，特制订本细则。

一、监理人员任职资格规定1.总监必须是取得国家监理工程师岗位证书的注册监理工程师，当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监时，须依据《合同》约定并经建设单位同意，最多不得超过两个。

2.专业监理工程师必须是取得江苏省监理工程师岗位证书的注册监理工程师。

3.各监理项目部必须根据合同要求及现场工作情况配备足够的监理人员，年龄不得超过60周岁，各监理员均需持证上岗。

4.违反以上规定，将按2000元/条进行处罚。

二、监理人员考勤制度及出勤1.考勤制度：考勤由工程部现场主管负责，各在岗监理人员每天须进行签到，上午8:30和下午14:30各一次（如有变化按通知时间签到）。

如有人员需调休，须提前12小时书面通知现场主管。

违反以上规定，将视作当天缺勤。

成本控制部人员每周不定期抽查考勤，详见《监理及跟踪审计人员现场管理抽查表》。

2.人员出勤：人员出勤应按双方签订的《建设工程监理合同》约定执行，如未约定，按以下标准考核：___工程师出勤率为22天/月以上；配备总监代表的监理项目部，总监代表出勤率为26天/月以上；土建专业监理工程师、监理员出勤率为26天/月以上；安装专业监理工程师出勤率为26天/月以上（相关验收时需参与验收）。

建设单位有权按监理人员的缺勤天数扣除违约金，扣除标准为总监2000元/天，总监代表1000元/天，专业监理工程师、监理员500元/天。

上述违约处理按月进行考核，可连续执行。

如连续三个月监理人员考勤不达标，建设单位有权要求更换人员，监理单位不得拒绝。

3.监理公司派驻监理人员不得在其他工地兼职，专业监理工程师及监理员到岗，每月须到岗26天以上（夜间加班、白天调休人员除外，但调休人员必须提前12小时书面通知甲方），如未达到或无故不到岗，将责令整改，并扣除100元/天；到岗每月如达不到20天，将提请更换专业监理工程师或监理员，并扣除2000元/月。

监理人员考核细则

监理人员考核细则本细则作为保利工程部（以下简称工程部）对监理公司监理部（以下简称监理部）专业监理工程师考核的依据。

考核原则：实行扣分加分制，满分100分。

一、考勤制度1、每迟到、早退一次扣1分。

2、代打卡者及被代打卡者每次扣5分。

3、缺勤每次扣3分。

请假天数超过规定天数的，每天扣2分。

4、本月无迟到、早退、缺勤加5分。

5、考勤制度本项以工程部打卡记录为准。

二、技术、资料管理1、监理工程师不熟悉图纸的，每次扣2分；对图纸中存在的问题在施工前未发现的，每次扣1分。

2、对设计变更、技术核定未进行费用审查的，每次扣1分。

3、未及时核查进场材料、设备、构配件等的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况的，每次扣1分。

4、施工方案、报告、进度计划等施工单位上报的资料，未严格审查或未提出合理化意见或未按规定时间内审批完毕的，每次扣2分。

5、现场收方不按实际测量，给建设单位造成损失的，每次扣5分。

6、监理日志未按要求填写，出现应记录但未记录的事件，每件扣1分，监理日志空缺的，每次扣2分。

7、旁站记录未按实际填写的或未按要求签字的，每次扣1分；未填写旁站记录的，每次扣2分。

8、未按要求填写相关巡视记录的，每次扣1分；未填写巡视记录的，每次扣2分。

9、未及时督促施工单位质量、技术文件等文件归档情况的的，每次扣2分。

10未按工程部要求回复工作指示、质量整改通知单、安全文明整改通知单的，每次扣2分。

11、未按实际情况填写、上报监理周报的，每次扣2分；未上报监理周报的每次扣3分。

12、工序交接记录未按时按要求签的，每次扣1分。

13、监理例会或参与甲方组织的其它专题会议要做好会议纪要，纪要内容准确详尽，与会人员签到完整，会议纪要在1天内送工程部确认并及时下发，送工程部确认前相关的专业工程师应对与自己相关的纪要内容进行审核并签字。

会议未组织扣5分；监理工程师未参加会议扣2分；纪要未按要求审核扣2分；会议纪要超过2天上报甲方确认的，每次扣2分。

监理人员工作考核制度(4篇范文)

监理人员工作考核制度（4篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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考核施工单位监理细则

考核施工单位监理细则一、引言在工程建设中，施工单位监理的工作是至关重要的，它能够确保工程质量的可控和可靠性，避免工程质量问题的发生。

为了加强对施工单位监理工作的考核和管理，制定本《考核施工单位监理细则》。

二、考核内容1. 工作态度施工单位监理应以高度负责的态度对待工作，对施工单位的工作积极投入并全程跟进，积极配合施工单位完成工程进度，并及时向项目管理方提供工程进展和问题汇报。

2. 技术能力施工单位监理应具备扎实的技术能力，包括对工程施工方案的审核、对施工工艺的把握、对施工现场操作过程的监督等方面的能力。

监理人员应具备相应的资质证书，并不断学习提升自己的专业知识。

3. 文件管理施工单位监理应做好各类工程文件的管理，包括工程设计文件、施工方案、技术交底记录等，确保文件的完整性和准确性。

监理人员应进行签名盖章，并及时将文件存档。

4. 安全管理施工单位监理应严格按照相关法律法规和安全规范要求，对施工现场进行安全管理。

监理人员应对施工单位的安全交底进行审核，并随时监督施工现场的安全状况，及时发现安全隐患并提出整改意见。

5. 质量管理施工单位监理应对施工单位的质量管理进行监督和审核，确保施工过程中各工序符合相关质量标准和规范，并及时发现和纠正质量问题，保障工程质量的可控和可靠性。

三、考核方法对施工单位监理的考核采用定期考核和不定期抽查相结合的方法，并给予相应的评分和奖惩措施。

定期考核：每季度对施工单位监理进行一次考核，考核内容包括工作态度、技术能力、文件管理、安全管理以及质量管理等。

根据考核结果给予相应的评分，并将考核结果作为评定监理工作绩效的参考依据。

不定期抽查：不定期选取工程项目，对施工单位监理进行抽查。

抽查内容主要包括文件管理、安全管理和质量管理等方面。

对抽查不合格的情况，要及时整改并给予相应的处罚。

四、考核评分根据考核结果进行评分，评分标准如下：1. 工作态度：10分为满分，根据工作态度的积极程度给予相应的得分，工作态度不端正的将扣分。

监理人员考核细则

监理人员考核细则监理人员是建筑工程中至关重要的角色，其职责是协助业主和建设单位管理、规划和监督工程的建设过程。

为了保证监理人员的专业性和责任性，建立一套科学的考核制度显得十分必要和重要。

本文将提出监理人员考核细则，以便确保他们的工作质量和职业能力。

1、监理人员考核的目的和意义建立监理人员考核制度的目的在于实现以下目标：•考核监理员的业务素质，确保监理员有足够的专业知识和工作能力。

•激发监理员参与和热情，进一步提高服务质量和工作效率。

•优化人员配置，促进监理队伍建设及其稳定性。

•监督监理员行为，放大监理员的责任和执业纪律。

2、监理人员考核的主要内容监理人员应当在以下四个方面接受考核，具体内容如下：2.1 职业素养监理人员需具备以下职业素养：•了解建筑工程法规和业务知识。

•保证工作守则和遵纪守法。

•成功协调业主、建设单位和施工人员之间的冲突。

•保证监理报告和工作材料真实合法，不包含虚假或误导性信息。

•严格遵守机密保密原则，全程维护立项和施工文件的安全保密。

基于以上标准，考核可以通过监理员的日常工作记录、工作报告和工作记录等方面表现。

2.2 业务素质监理人员应当具备以下业务素质：•细心而严谨，具备较强的分析能力和表述能力。

•具备相关的建筑安全、建筑造价、建筑材料和工程测量的专业背景和知识。

•具备较强的计划制定和执行能力，确保项目按时完成。

•具备各种管理工具的应用知识（如电子测量、建筑轻量、自动化控制和人员管理等）。

在职业素养的基础上，考核可以从实际应用技能、计划、工具维护、工程材料检验等方面，对监理员的业务素质进行综合评估。

2.3 服务态度及时间效率监理人员还应当具有以下服务态度：•积极主动，细节关注到位。

•善于沟通，严格等待监管项目进度或需求。

•确保时间效率，确保建设工程合理的时间和质量。

考核可以根据监理员的服务态度、电话和其它通信记录、工作时间、监理报告等方面，对监理员的服务态度和时间效率进行综合评估。

建设单位对监理管理及考核细则

建设单位对监理管理及考核细则监理是工程建设过程中的一项重要管理工作，对于保证工程质量、进度和安全具有重要意义。

因此，建设单位需要制定监理管理及考核细则，以规范监理工作、提高监理质量。

以下为建设单位对监理管理及考核细则的建议。

一、监理管理1.监理机构选择和合同签订建设单位需要制定完善的招标文件，明确评标依据和权重，确保选择合适的监理机构。

同时，合同应明确监理机构的职责、权利和义务，以及双方的权益保护措施。

2.监理人员资质要求建设单位应要求监理机构提供监理人员的相关资质证明，确保监理人员具备相应的技术能力和经验，能够胜任监理工作。

同时，建设单位还可以要求监理人员参加培训和学习，提高其专业水平。

3.监理计划编制监理机构应按照建设单位的要求，制定详细的监理计划，明确监理阶段、内容、重点和时间节点，确保监理工作有序进行。

建设单位应对监理计划进行审查和确认，确保其合理性和可行性。

4.监理工作日志监理机构应按照要求，及时记录监理过程中的情况、工作内容和发现的问题等，形成监理工作日志。

建设单位可以定期审查监理工作日志，了解工程进展情况和存在的问题，及时进行整改。

5.监理报告编制监理机构应按照要求，定期向建设单位提交监理报告，详细记录工程进展情况、质量检查结果和存在的问题等。

建设单位应及时审查监理报告，并要求监理机构提出相应的整改措施和建议。

二、监理考核1.考核指标建设单位应制定明确的监理考核指标，包括工程质量、工程进度、安全管理、监理工作质量、沟通协调能力等方面的要求。

考核指标应具有可衡量性、可操作性和可比性。

2.考核周期监理考核应按照一定的周期进行，可以按工程工期划分阶段，每个阶段结束后进行一次考核。

建设单位可以根据实际情况，灵活调整考核周期，确保考核的及时性。

3.考核评价标准建设单位应制定明确的考核评价标准，根据考核指标，确定具体的分值和评价方法。

评价标准要公平、公正，能够客观反映监理机构的工作水平和绩效。

监理单位考核细则

监理单位考核细则为加强对监理单位的管理，健全施工质量和施工安全的监督管理体系，规范监理行为，提高监理工作质量，按照建设部《建设工程监理规范》及国家、行业等有关规定，并结合大连销售的实际情况，特制定本实施细则。

第一条考核范围建设工程监理现场考核范围为大连销售所有在建的建设工程项目的施工监理现场。

第二条考核内容1、监理组织机构；2、监理人员资质；3、施工现场监理安全、质量、进度、投资监理情况；4、工程监理过程及资料情况；5、相关单位评价。

第三条监理单位的职责1、提供的《监理规划》符合实际工程需要，避免一些大话套话，能真正的指导项目监理部开展工作；2、提供的《监理细则》内容既要符合规施工规范、设计文件、工程实际要求，也要与施工单位的施工组织设计相配套。

3、监理人员应当有国家规定的相关资质。

4、有着科学、公正的监理手段，熟练运用各种监理技巧，为项目业主抓好质量、安全、投资等重要关口。

5、对施工单位在施工中对工程的质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、安全管理、组织协调工作进行监理。

第四条检查考核根据工程的进度和监理工作开展情况，对施工监理的现场进行考核。

（一）履约情况1、监理单位必须按照项目大小配备监理人员数量，按监理规划执行监理人员进退现场，如有人员变更，应当报建设单位审批，同意后，方可更换。

2、监理单位必须按照监理合同及招标文件配备试验设备、测量仪器、办公生活设备及交通通讯工具，并满足使用要求。

（二）管理程序1、在规定的时间内编制好监理规划和监理实施细则等资料并及时上报审批。

2、对施工单位的开工报告、报验资料要认真审核，及时审批。

3、及时完善工程资料，对重大变更，应督促建设单位报市审图部门审批。

4、要求工地例会必须两周（旬）一次。

5、严格审核工程分包单位。

6、对施工单位项目经理更换的情况，要及时审批及时上报。

7、实行总监周报制度：项目总监每周定期将工程监理情况书面或电话上报建设单位，并对可能出现危险较大的、极其重要的事项作预报。