执行力调查问卷
中高层作风调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和改进中高层管理人员的作风问题，提高工作效率和管理水平，我们特开展此次问卷调查。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的宝贵时间和支持！一、基本信息1. 您的姓名：（填写）2. 您的单位：（填写）3. 您的职务：（填写）4. 您的部门：（填写）二、工作作风评价1. 您认为中高层管理人员在工作中是否存在以下问题？请选择最符合您实际情况的选项。
A. 存在B. 存在，但较少C. 不存在D. 不确定（1）工作责任心不强，缺乏事业心。
（2）工作效率低下，拖延工作进度。
（3）沟通协调能力差，难以与其他部门或同事有效合作。
（4）缺乏团队精神，忽视团队建设。
（5）对下属要求过高，过于苛刻。
（6）对下属关心不够，缺乏人文关怀。
（7）过于注重个人利益，忽视集体利益。
（8）缺乏创新精神，墨守成规。
2. 您认为中高层管理人员在以下方面表现如何？请选择最符合您实际情况的选项。
A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差（1）决策能力（2）执行力（3）沟通能力（4）团队建设能力（5）自我管理能力（6）廉洁自律三、改进建议1. 您认为中高层管理人员在哪些方面需要加强学习和提升？（请列出具体方面）2. 您认为单位应该如何加强对中高层管理人员的培训和考核？（请提出具体建议）3. 您认为如何才能提高中高层管理人员的工作积极性和责任感？（请提出具体建议）4. 您认为如何才能促进中高层管理人员与其他部门或同事的沟通与合作？（请提出具体建议）四、其他意见和建议1. 您认为单位在作风建设方面还存在哪些问题？（请提出具体问题）2. 您对单位作风建设的总体评价如何？（请选择最符合您实际情况的选项）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意感谢您的参与和支持！我们将认真分析问卷结果，为改进中高层管理人员作风提供有力依据。
祝您工作顺利！[问卷填写说明：请您根据自身实际情况，如实填写问卷内容。
公司管理制度执行调查问卷
尊敬的员工：您好！为了更好地了解我公司管理制度在实际执行过程中的效果，进一步优化管理流程，提高工作效率，特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：A. 行政部门B. 财务部门C. 人力资源部门D. 技术部门E. 市场部门F. 生产部门G. 其他部门2. 您的职位：A. 管理层B. 员工二、管理制度执行情况3. 您认为公司制定的管理制度是否全面、合理？A. 非常全面、合理B. 较为全面、合理C. 一般D. 不太全面、不合理E. 完全不合理4. 您认为公司管理制度在实际执行过程中是否存在以下问题？（可多选）A. 制度执行不力B. 制度更新不及时C. 制度过于繁琐D. 制度缺乏针对性E. 制度执行过程中存在人情因素F. 其他问题5. 您认为以下哪些因素会影响管理制度的执行？（可多选）A. 员工素质B. 管理层执行力C. 企业文化D. 制度宣传力度E. 其他因素6. 您认为公司应如何加强管理制度的执行？A. 加强培训，提高员工素质B. 建立健全监督机制C. 加大处罚力度D. 完善制度，提高针对性E. 其他措施三、工作效率与满意度7. 您认为公司管理制度对提高工作效率有何影响？A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 没有影响8. 您对公司的管理制度满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意四、其他建议9. 您对公司管理制度还有什么其他建议？感谢您参与本次问卷调查！您的意见和建议将有助于我们改进工作，提升公司管理水平。
祝您工作顺利！（问卷结束）注意事项：1. 请认真阅读问卷内容，确保填写真实、准确。
2. 填写完毕后，请将问卷提交至指定邮箱：[邮箱地址]。
3. 本次调查截止日期：[截止日期]。
4. 如有任何疑问，请联系：[联系人姓名及联系方式]。
员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法(修改)
员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践,其本质不在于知，而在与行"。
一个企业的成功运营，执行力是须臾不可或缺的因素。
一直以来，员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局（营销部）科学发展的步伐，县局（营销部）在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题。
此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因，研究和探索解决问题行之有效的措施和办法。
一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析通过调研和与员工的交流,我们发现县局(营销部)员工执行力不足的原因有以下几点：(一）指令不明确管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，一般有以下两种情况:（1）所下达的指令抽象,下属员工不知如何去做；（2)下达指令时太啰嗦,长篇大论，下属员工听来听去不知道哪些是重点，哪些不是重点，甚至于听来听去，最后不知道上级下达了什么指令。
这些不明确的指令一般会导致三种后果：（1）下属员工努力的去完成任务，但由于指令不明确，被迫停止工作，再去询问指令；(2）不知如何去做。
收到“注意点，不要做错了”类似这样抽象的指令，属下一般都习惯性地忘记了，没有真正去执行,因为他不知道怎样去执行；（3)按自已想法去做。
当下属员工被批评之后,下次就会注意了，但他仍然不知道怎样去做，一般都会按自已的理解去做。
可能会导致执行的结果出人意料，让你大吃一惊。
所以如果没理解指令就按自已的想法去做，还不如不做，以免造成更大的损失。
（二)渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时,中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道,即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍,存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
执行力调查问卷
执行力调查问卷
.
..
执行力调查表
下属姓名：汇总分：（５分最高，１分最低）
有无在工作上给你帮助属于“智囊人物”？（心态和工作支持）
10
能否总结以往工作的经验教训，并体现到今后的工作中去？（持续改进）9 能否在工作开始之前制定周密的计划，然后再开始工作？（工作计划性要求）8 能否在规定的期限内完成任务？（完成工作任务的时效性）
7 是否有因擅自作主而影响合作的现象？（超越权限情况）6 在工作过程中，当他们自己处理不了时，是否及时向上级反映？（沟通的及时性）5 是否有因工作的请示报告不及时而让上级催促的情况？（汇报制度执行情况）4 是否发生过因接受工作指示方法方面的原因而引起的失误？（理解领导意图）3 是否通过自学努力提高业务工作质量？（学习力）
2 是否能为自己承担的工作发挥创造性？（工作主动性和创造性）
1 1
2 3 4 5 执行力项目。
执行力落实力不强的整改措施
创新发展
鼓励团队成员积极探索创 新，推动工作不断向前发 展。
THANKS
谢谢您的观看
总结词
沟通协调不足
详细描述
项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时。
案例二：某项目进度延误的整改措施
总结词
风险管理不到位
详细描述
未提前识别和应对项目中的风险因素 。
案例三：某部门工作效率低下的改进方案
总结词：流程优化 详细描述：对部门工作流程进行全面梳理和优化，简化繁琐环节。
案例三：某部门工作效率低下的改行力
通过改进工作流程和管理方式，提高团队整 体执行力水平。
加强落实力度
确保各项任务得到有效执行和落实，实现工 作目标。
对未来工作的展望与规划
01
02
03
持续改进
不断总结经验教训，持续 优化工作流程和管理方式 。
培养人才
加强人才培养和引进，提 升团队整体素质和能力。
加强过程控制
对工作过程进行跟踪和监督，确保各项工作按照计划进行。
定期评估工作绩效
根据设定的目标和标准，定期对员工的工作绩效进行评估，及时发 现问题并采取改进措施。
提高员工责任心
加强员工培训和教育
01
提高员工对落实工作重要性的认识，培养员工的责任心和使命
感。
明确岗位职责和工作要求
02
确保员工清楚自己的职责和工作要求，以便更好地履行职责。
资源不充足
总结词
人力、物力等资源不足
详细描述
在执行任务时，如果缺乏必要的人力、物力等资源支持，会导致工作效率低下，甚至无法完成工作任 务。
02
提高执行力的方法
明确目标与计划
总结词
明确的目标和计划是提高执行力的基础，有助于员工清晰地了解工作方向和要求。
三清工作调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估我单位三清工作的实施情况，提高工作效率和服务质量，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们的工作改进提供重要参考。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在的部门：_____________________________4. 您在单位的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、三清工作认知5. 您对“三清”工作（清理、清查、清算）的了解程度如何？（）非常了解（）比较了解（）一般了解（）不太了解（）完全不了解6. 您认为“三清”工作在单位中的重要性如何？（）非常重要（）比较重要（）一般（）不太重要（）完全不重要7. 您认为“三清”工作对提高工作效率的影响程度如何？（）非常大（）比较大（）一般（）比较小（）非常小三、三清工作实施情况8. 您单位是否开展了“三清”工作？（）是（）否9. 您认为单位“三清”工作的实施效果如何？（）非常好（）比较好（）一般（）比较差（）非常差10. 您认为在“三清”工作中，以下哪些方面需要加强？（）清理工作（）清查工作（）清算工作（）其他（请说明）：_____________________________ 11. 您认为单位在“三清”工作中存在哪些问题？（）制度不完善（）执行力度不够（）人员素质不高（）资源不足（）其他（请说明）：_____________________________ 12. 您认为如何提高“三清”工作的实施效果？（）加强制度建设（）提高执行力度（）加强人员培训（）优化资源配置（）其他（请说明）：_____________________________四、其他意见与建议13. 您对单位“三清”工作的其他意见和建议：______________________________________________________14. 您认为在“三清”工作中，还存在哪些不足之处？______________________________________________________15. 您认为如何解决这些问题？______________________________________________________感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查，我们将会认真分析您的意见和建议，努力改进工作，为提高单位整体工作水平贡献力量。
法律法规执行现状调查问卷
法律法规执行现状调查问卷尊敬的受访者：您好！本次调查旨在了解我国法律法规执行的现状，以及公众对于法律法规执行的看法和建议。
我们希望通过您的参与和回答，为改进法律法规执行提供参考和建议。
请您根据实际情况如实填写下列问题。
您的个人信息将被严格保密，仅用于本次调查研究之用。
1. 性别：( ) 男性( ) 女性2. 年龄：( ) 18岁以下( ) 18-30岁( ) 31-45岁( ) 46-60岁( ) 60岁以上3. 您认为我国法律法规执行的整体情况如何？( ) 非常好( ) 较好( ) 一般( ) 较差( ) 非常差4. 您认为在哪些方面我国法律法规执行存在问题？请列举您所关注的方面。
5. 您认为导致法律法规执行问题的主要原因是什么？请具体说明。
6. 您认为在法律法规执行过程中，哪些问题对于公众的生活和权益影响最大？7. 您认为公众对于法律法规执行的参与程度如何？( ) 高度参与( ) 一定程度参与( ) 较少参与( ) 很少参与8. 您认为公众参与法律法规执行的途径和方式有哪些？请列举您认为有效的方式。
9. 您认为如何提高公众对于法律法规执行的参与度？10. 您认为政府在法律法规执行方面应该做出哪些改进？11. 您对于加强法律法规执行有哪些建议和期望？请具体说明。
谢谢您参与本次调查！您的参与对于我们的研究工作非常重要。
我们将根据调查结果进行数据分析和研究，并提出相关建议，以期为改进我国法律法规执行贡献一份力量。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
联系人：XXX联系电话：XXX联系邮箱：XXX。
强化执行力 领导干部作风建设调查问卷
包头市环卫产业公司“改进作风，提高效能，强化执行力”调查问卷为了深入贯彻落实包头市委十届七次全委会会议和市纪委十届六次全委会议精神，进一步深化作风建设，提升工作效能。
我们开展本次问卷调查，本问卷不记单位和姓名。
如填写不下，可另附纸；要实事求是反映真实想法，不要受任何干扰；本问卷只供调查用，不作为任何评价单位建设和干部的依据；请在选项的序号上打“√”。
感谢您的参与。
1、您的身份A、公司领导B、中层干部C、单位工作人员2.您对提高效能、强化执行力活动总体印象A、满意B一般C不满意3、您对公司干部作风建设关注情况A、非常关心这方面的情况B、比较关注C、偶而关注一下D、认为与己关系不大，漠不关心4、您对公司干部作风的总体评价是：A、好B、较好C、一般D、较差E、差5.您对加强转变作风、提高办事效率工作的评价是A、好B、较好C、一般D、较差E、差6、您认为公司干部在坚持马克思主义学风，勤奋好学、学以致用方面做得：A、好B、较好C、一般D、较差E、差7、您认为公司干部在树立忧患意识，保持开拓奋进的精神状态，真抓实干、务求实效方面做得：A、好B、较好C、一般D、较差E、差8、您认为公司干部在结合实际贯彻落实党的路线方针政策方面做得：A、好B、较好C、一般D、较差E、差9、您认为公司干部在执行民主集中制原则，发扬民主、团结共事方面做得：A、好B、较好C、一般D、较差E、差10、您认为公司干部在遵守党的纪律和国家的法律法规，秉公用权、廉洁从政方面做得：A、好B、较好C、一般D、较差E、差11、您认为公司干部作风上存在的最突出问题是A、因循守旧、思想僵化、缺乏开拓创新精神B、不思进取、无所作为、缺乏奋发作为精神C、避重就轻、互相推诿、缺乏敢于负责精神D、办事拖拉、不讲效率、缺乏效益意识E、心浮气躁、好大喜功、形式主义和官僚主义F、以权谋私、吃拿卡要、缺乏廉洁从政意识G、贯彻民主集中制不力H、学风不浓、玩风太盛I、用人风气不正J、吃喝玩乐、铺张浪费、缺乏艰苦奋斗精神K、部门利益至上、与民争利、缺乏执政为民意识L、其他12、您认识为公司的制度是否能得到严格执行？A、是B、基本上是C不是D不知道（注明原因）13、公司在日常管理中，上下级间接指令和汇报是否存在越级现象A、非常普遍B、有时有C、几乎没有D、不知道（注明原因）14、公司内部处理日常事务是否有序A、非常有序B、一般C、混乱D、不知道（注明原因）15、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况A、很好B、比较好C、不好D、很不好（注明科室）16、您认为机关工作作风上存在的最突出问题是：A、服务发展能力不强B、群众观念淡薄C、组织纪律不强D、廉洁意识不强E、不思进取，得过且过，工作没激情F、因循守旧，思想僵化，教条主义，本本主义严重G、追求个人享乐，不重品德和操守H、明哲保身，怕担责任，不敢作为I、小吏大权，没有大局意识和服务意识J、工作不尽职，只想职位提升K、执行能力差，工作不落实L、其他17、加强公司干部作风建设的意见和建议。
医院调查问卷报告
访问员姓名：问卷编码：医院名称：访问时间：年月日（以上内容为之善工作人员填写）医院管理建设项目调查尊敬的女士/先生：您好！为了加强新时期的医院建设，全面提升医院的管理水平，扩大医院品牌影响力，增强医院市场竞争力，为医院高层制定新的发展规划提供决策依据，我们受贵医院委托正在全院医护人员中进行问卷调查。
您的意见和建议十分重要，希望您能积极参加本次调研活动。
问卷填答无所谓对错，只在您选中的答案前面的小方框内打勾（√）即可。
另外，本次问卷填答具有匿名性，因此请实事求是填写相关内容，不要有任何顾虑。
感谢您的大力支持！杭州市之善医疗管理研究中心项目部二○一○年四月填表人的基本情况A.性别①□男②□女B.年龄①□25岁以下②□26-35岁③□36-45岁④□46-55岁⑤□56岁以上C.学历①□大专及以下②□本科③□研究生及以上D.职位①□高管层②□中层管理③□医生④□护士⑤□其他员工E职称①□初级职称②□中级职称③□高级职称④□其他F.工龄①□3年以下②□4-10年③□11-20年④□21-29年⑤□30年以上第一部分医院管理认知1.您认为，本医院的制度建设如何？（单选）①□很全面②□比较全面③□一般④□不太全面⑤□很不全面2.在您的医院，现有制度是否得到了严格的贯彻执行？（单选）①□得到了严格执行②□大部分可以，少部分没有严格执行③□大部分没有严格执行④□完全没有严格执行3.在您看来，全医院各级成员中的制度意识怎样？很强比较强一般不太强很弱①高层领导中的制度意识□□□□□②中层与基层管理人员中的制度意识□□□□□③普通员工中的制度意识□□□□□4.您认为本医院制度建设中哪方面比较好？①□人事制度②□激励制度③□医疗制度④□安全制度⑤□财务制度⑥□采购制度⑦□培训制度⑧□学习制度⑨□福利制度⑩□其他第二部分团队协作5.您对本医院的团队协作状况评价如何？①□很满意②□比较满意③□一般④□不太满意⑤□很不满意6.在以下几个层面的协作上，您认为医院作的如何？很好比较好一般不太好很不好①高管层之间□□□□□②上下级之间□□□□□③科室之间□□□□□④医护人员之间□□□□□7.在医院内部，单位之间有无以下问题？如果有，严重程度如何？有严重一般没有①部门利益至上□□□□②遇事相互推委□□□□③去机关办事难□□□□④遇事不好商量□□□□8．您认为在医院内部，上下级之间及各科室之间的沟通状况如何？（单选）①□能充分沟通②□有沟通但不充分③□很少沟通9. 领导对您的工作建议和意见态度怎样？（单选）①□愿意倾听并能合理接受②□听取意见，但没有解决措施③□不予理睬10.您的上级领导的管理风格属于以下哪种类型？（单选）①□专制型②□民主型③□教练型④□放任型第三部分个人感受11.您认为个人才能在现有岗位能否得到充分发挥？（单选）①□完全发挥②□基本发挥③□很少有施展个人才能的机会12.您认为自己目前的劳动付出与岗位薪酬是否匹配？（单选）①□是②□还能接受③□相差甚远13.您对目前的医疗工作条件是否满意？（单选）①□满意②□基本满意③□不满意14。
公司战略执行调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司战略执行情况，优化公司战略实施效果，提升公司整体竞争力，我们特制定此调查问卷。
请您根据实际情况认真填写，您的宝贵意见将对公司的发展起到重要作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
一、基本信息1. 姓名：（可保密）2. 性别：a. 男b. 女3. 学历：a. 高中及以下b. 大专c. 本科d. 硕士及以上4. 所在部门：5. 岗位：6. 入职时间：二、战略认知与理解1. 您对公司当前的战略目标是否了解？a. 非常了解b. 比较了解c. 一般了解d. 不太了解e. 完全不了解2. 您认为公司战略的制定是否符合公司实际情况？a. 完全符合b. 基本符合c. 一般d. 不太符合e. 完全不符合3. 您认为公司战略是否具有前瞻性和挑战性？a. 非常有b. 比较有c. 一般d. 不太有e. 完全没有三、战略执行与沟通1. 您认为公司战略的传达和沟通是否到位？a. 非常到位b. 比较到位c. 一般d. 不太到位e. 完全不到位2. 您是否参加过公司战略培训或相关活动？a. 是b. 否3. 您认为公司战略培训的效果如何？a. 非常好b. 比较好c. 一般d. 不太好e. 完全不好4. 您认为公司在战略执行过程中是否存在沟通不畅的问题？a. 是b. 否5. 如果存在沟通不畅的问题，请简要说明原因：四、战略执行与资源1. 您认为公司在战略执行过程中是否具备充足的资源？a. 是b. 否2. 您认为公司资源分配是否合理？a. 非常合理b. 比较合理c. 一般d. 不太合理e. 完全不合理3. 您认为公司在战略执行过程中是否存在资源不足的问题？a. 是b. 否4. 如果存在资源不足的问题，请简要说明原因：五、战略执行与团队1. 您认为公司团队在战略执行过程中是否具备较强的执行力？a. 是b. 否2. 您认为公司在战略执行过程中是否存在团队协作不足的问题？a. 是b. 否3. 如果存在团队协作不足的问题，请简要说明原因：六、战略执行与成效1. 您认为公司在战略执行过程中取得的成效如何？a. 非常明显b. 比较明显c. 一般d. 不太明显e. 完全不明显2. 您认为公司在战略执行过程中存在哪些不足？a. 缺乏创新意识b. 执行力不足c. 沟通不畅d. 资源配置不合理e. 其他3. 您认为如何改进公司战略执行效果？感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见和建议对我们非常重要。
执行不够有力整改措施_执行力不强整改措施
执行不够有力整改措施_执行力不强整改措施执行不够有力是指在工作或者项目中，实施的措施无法达到预期的效果，执行力不强可以从多个方面来进行整改。
本文将从领导力、沟通与协作、目标设定与管理、培训与开发、激励与激励以及评估与反馈等六个方面来探讨如何提升执行力。
一、提升领导力领导力是影响和指导员工实施措施的关键因素。
如果领导力不够强大，员工可能会缺乏方向和动力，导致执行不够有力。
为了提升领导力，可以采取以下措施：1.明确目标和方向：领导者应该清晰地传达工作和项目的目标，让员工知道他们的工作的重要性和目标的意义。
同时，领导者应该向员工阐明整改措施的方向，确保其理解和支持。
2.建立信任和共享信息：领导者应该与员工建立良好的沟通和合作关系，建立互信基础。
同时，领导者应该与员工共享信息，让他们了解整改措施的背景和影响因素。
3.激励和激励：领导者应该激励和激励员工，使他们对整改措施充满热情和动力。
领导者可以给予一定的奖励和认可，以增强员工的执行力。
二、改善沟通与协作良好的沟通和协作是提升执行力的重要前提。
如果团队成员之间沟通不畅、协作不力，就难以有效地执行措施。
为了改善沟通与协作，可以采取以下措施：1.设立明确的沟通渠道：建立一个明确的沟通渠道，使团队成员能够及时、准确地交流信息。
可以使用项目管理工具、沟通平台和会议等方式来实现。
2.建立团队合作文化：鼓励团队成员之间的合作和协同工作，促进信息的共享和团队的互补。
同时，领导者应该提供帮助和支持，解决团队成员在执行过程中遇到的问题。
3.建立有效的决策机制：在制定措施和解决问题时，建立一套有效的决策机制，确保决策的科学性和公正性。
可以采用投票、专家意见征询等方式，确保决策的合理性和实施的可行性。
三、设立目标与管理目标的设定与管理是实施措施的关键环节。
如果目标不明确或管理不到位，就很难确保措施的顺利实施。
为了设立目标与管理，可以采取以下措施：1.明确目标与指标：在制定措施之前，要明确整改的目标和衡量的指标。
员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法(修改)
员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在与行”.一个企业的成功运营，执行力是须臾不可或缺的因素。
一直以来,员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局（营销部）科学发展的步伐，县局（营销部）在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题。
此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因，研究和探索解决问题行之有效的措施和办法.一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析通过调研和与员工的交流，我们发现县局(营销部）员工执行力不足的原因有以下几点：（一）指令不明确管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，一般有以下两种情况：（1）所下达的指令抽象，下属员工不知如何去做;（2)下达指令时太啰嗦,长篇大论，下属员工听来听去不知道哪些是重点，哪些不是重点,甚至于听来听去,最后不知道上级下达了什么指令.这些不明确的指令一般会导致三种后果：(1）下属员工努力的去完成任务，但由于指令不明确，被迫停止工作，再去询问指令；(2）不知如何去做。
收到“注意点，不要做错了”类似这样抽象的指令，属下一般都习惯性地忘记了，没有真正去执行，因为他不知道怎样去执行；（3)按自已想法去做。
当下属员工被批评之后，下次就会注意了,但他仍然不知道怎样去做，一般都会按自已的理解去做。
可能会导致执行的结果出人意料，让你大吃一惊。
所以如果没理解指令就按自已的想法去做,还不如不做，以免造成更大的损失。
（二）渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面,一是从上往下传递的渠道,问题通常出在中层管理者身上,这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时,中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样,结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
制度执行力调查问卷
政府制度执行力调查问卷各位先生/女士：您好，为了解有关政府制度执行力的有关情况，特组织此次问卷调查，内容仅供统计分析和研究使用，请放心作答。
在此我也郑重承诺：您的有关作答和资料绝不会以任何形式向外(或向他人)透露！问卷采用匿名填写的方式，请您在相应选项后面打“√”(或把你认可的分数/选项填在括号里)，感谢您的支持与配合！一、您个人的基本情况（请选择适合你个人的答案）（）1、性别：a、男；b、女（）2、年龄：a、21--30岁及以下； b、31---40岁； c、41—50岁； d、51岁以上（）3、学历：a、高（职）中及以下； b、专科； c、本科； d、硕士及以上（）4、您是：a、科级/副科级干部；b、股级/副股级干部；c、一般干部；d、教师;e、群众二、您认为影响政府制度执行效果的原因主要有那几种(可多选)?( )a、政府组织架构不合理；b、政府及其人员有不同的利益追求c、政府制度执行问责机制不完善d、对政府人员执行制度的检查监督少e、对有效执行制度的人员的激励不足够f、对执行制度不好的人员的惩罚不足够g、执行制度的干部素质不高h、社会文化不良i、其他三、请您对××市政府执行下列制度的执行力分别打分（直接填在表格里）：三、请您给××市政府在执行政府信息公开制度方面的相关要素强弱度打分四、请您给××市政府在执行干部廉洁制度方面的相关要素强弱度打分五、请您给××市政府在执行政府公开采购制度方面的相关要素强弱度打分问卷到此结束，再次感谢您的支持与配合，祝您身体健康，工作顺利！篇二：执行力调查问卷上海行知管理咨询有限公司执行力调查表下属姓名：汇总分：（５分最高，１分最低）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10执行力项目是否能为自己承担的工作发挥创造性？（工作主动性和创造性）是否通过自学努力提高业务工作质量？（学习力）是否发生过因接受工作指示方法方面的原因而引起的失误？（理解领导意图）是否有因工作的请示报告不及时而让上级催促的情况？（汇报制度执行情况）在工作过程中，当他们自己处理不了时，是否及时向上级反映？（沟通的及时性）是否有因擅自作主而影响合作的现象？（超越权限情况）能否在规定的期限内完成任务？（完成工作任务的时效性）能否在工作开始之前制定周密的计划，然后再开始工作？（工作计划性要求）能否总结以往工作的经验教训，并体现到今后的工作中去？（持续改进）有无在工作上给你帮助属于“智囊人物”？（心态和工作支持）篇三：企业执行力调查问卷爬上一座高山也许需要十多天但从山上掉下来只需十秒!生存还是死亡中国企业家必须面对的首要问题!企业执行力调查问卷填写说明：1. 请从第一题开始仔细阅读，认真回答。
学校制度执行问卷调查
尊敬的师生们：为了更好地了解我校各项制度的执行情况，进一步优化学校管理，提高教育教学质量，现开展学校制度执行问卷调查。
请您根据自己的实际情况和感受，认真填写以下问卷。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年级：（1）一年级（2）二年级（3）三年级（4）四年级（5）五年级（6）六年级3. 您所在的班级：二、制度执行情况1. 请问您是否了解学校的各项规章制度？（1）非常了解（2）比较了解（3）不太了解（4）完全不了解2. 您认为学校在以下方面的制度执行情况如何？（1）作息时间安排（2）课堂纪律（3）校园安全（4）食堂管理（5）宿舍管理（6）课外活动请在以下选项中选择您认为最符合实际情况的答案：（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差（5）非常差3. 您认为以下哪些制度在执行过程中存在不足？（1）作息时间安排（2）课堂纪律（3）校园安全（4）食堂管理（5）宿舍管理（6）课外活动请在以下选项中选择您认为最需要改进的方面：（1）严格执行（2）加强宣传（3）完善制度（4）提高执行力4. 您认为学校在以下方面的制度执行情况对您的影响如何？（1）学习（2）生活（3）心理（4）人际关系请在以下选项中选择您认为最符合实际情况的答案：（1）非常积极（2）比较积极（3）一般（4）比较消极（5）非常消极三、意见和建议1. 您认为学校在制度执行方面还有哪些需要改进的地方？2. 您对学校制度执行有何建议？感谢您参与本次问卷调查！您的意见和建议将有助于我们更好地改进工作，为师生们创造一个更加美好的学习环境。
祝您生活愉快，学习进步！【问卷结束】。
运营能力调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您所在企业的运营现状，以及评估运营能力在各方面的表现，我们特设计此问卷。
您的宝贵意见将有助于我们改进服务质量，提升运营效率。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业所属行业：（）制造业（）服务业（）其他2. 您在企业的职位：（）高层管理者（）中层管理者（）基层员工（）其他3. 您在企业工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5年以上二、运营管理1. 您认为企业运营管理的主要内容包括哪些？（）生产计划与控制（）库存管理（）质量管理（）人力资源管理（）其他2. 您认为企业运营管理中存在的问题主要有哪些？（）生产效率低下（）库存积压（）质量问题频发（）人力资源管理不足（）其他3. 您认为企业运营管理中，哪些方面需要加强？（）生产计划与控制（）库存管理（）质量管理（）人力资源管理（）其他三、运营效率1. 您认为企业运营效率主要体现在哪些方面？（）生产周期（）交货准时率（）资源利用率（）成本控制（）其他2. 您认为企业运营效率存在的主要问题有哪些？（）生产周期长（）交货不及时（）资源浪费（）成本高（）其他3. 您认为企业运营效率需要从哪些方面进行提升？（）优化生产流程（）加强质量管理（）提高员工技能（）引入先进设备（）其他四、团队协作1. 您认为企业团队协作的重要性体现在哪些方面？（）提高工作效率（）降低沟通成本（）促进创新（）提升团队凝聚力（）其他2. 您认为企业团队协作存在的主要问题有哪些？（）沟通不畅（）职责不清（）协作意识不足（）缺乏激励机制（）其他3. 您认为企业团队协作需要从哪些方面进行改进？（）加强沟通与协作（）明确职责分工（）提高员工协作意识（）建立激励机制（）其他五、持续改进1. 您认为企业持续改进的主要方式有哪些？（）定期开展培训（）引入先进管理理念（）加强内部审计（）建立持续改进机制（）其他2. 您认为企业持续改进存在的主要问题有哪些？（）缺乏创新意识（）执行力不足（）资源有限（）制度不完善（）其他3. 您认为企业持续改进需要从哪些方面进行加强？（）培养创新意识（）提高执行力（）加大资源投入（）完善制度体系（）其他感谢您参与本次调查！请您认真填写问卷，并在提交后留下您的联系方式，我们将随机抽取部分受访者进行电话回访，以便更深入地了解您的意见和建议。
履职情况调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了全面了解和评估您在岗位上的履职情况，我们特设计此问卷。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提高服务质量。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写）2. 您的性别：（单选）A. 男B. 女C. 其他3. 您的年龄：（请填写）4. 您所在的部门：（请填写）5. 您的岗位：（请填写）二、履职情况1. 您认为您在本岗位上的工作职责是否明确？（单选）A. 非常明确B. 较为明确C. 一般D. 不太明确E. 完全不清楚2. 您认为您的工作任务是否合理？（单选）A. 非常合理B. 较为合理C. 一般D. 不太合理E. 完全不合理3. 您认为您的工作量是否适中？（单选）A. 非常适中B. 较为适中C. 一般D. 不太适中E. 完全不适中4. 您认为您的工作环境是否舒适？（单选）A. 非常舒适B. 较为舒适C. 一般D. 不太舒适E. 完全不舒适5. 您认为您所在部门的工作氛围如何？（单选）A. 非常好B. 较为良好C. 一般D. 不太好E. 完全不好6. 您认为您的工作压力如何？（单选）A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小7. 您认为您的工作成果如何？（单选）A. 非常显著B. 较为显著C. 一般D. 不太显著E. 完全不显著三、能力与素质8. 您认为您具备完成本职工作的能力吗？（单选）A. 非常具备B. 较为具备C. 一般D. 不太具备E. 完全不具备9. 您认为您在以下素质方面表现如何？（多选）A. 团队协作能力B. 沟通能力C. 执行力D. 创新能力E. 其他（请填写）10. 您认为您在以下技能方面表现如何？（多选）A. 办公软件操作B. 专业技能C. 英语能力D. 其他（请填写）四、意见和建议11. 您认为在工作中有哪些方面需要改进？（请简要描述）12. 您对部门和单位有哪些意见和建议？（请简要描述）感谢您参与本次问卷调查，您的意见对我们非常重要。
提高机关党员干部执行力、落实力的对策和思考
提高领导班子和干部队伍执行力的对策和思考2004年初，胡锦涛同志在中纪委第三次会议上指出：必须从确保党的路线方针政策全面贯彻执行、确保党和国家发展目标顺利实现的高度，把抓落实的问题十分严肃的提到全党面前。
2006年3月温家宝总理在十届全国人大五次会议上首次把“执行力”写进政府工作报告。
近期，党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，再次就如何提高“执行力”进行了重要论述。
执行力，是指贯彻落实上级决策和履行岗位职责的能力、速度和效果。
包含个人执行力和组织执行力两部分内容。
个人执行力和组织执行力既有区别又有联系。
组织的整体执行力虽然不是个人执行力的简单相加，但它又与个人的执行力密不可分，领导干部个体执行力的提高，构成了组织整体执行力的基础。
如果领导干部个人素质不高、执行力不强，势必会影响和制约组织整体的执行力。
建设高素质领导班子，提高领导干部的执政能力，最主要、最关键的是提高践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观的执行能力。
如何进一步加强领导班子建设，不断提高领导干部执行力，是各级党组织和广大干部必须认真思考的重大理论和实践课题。
围绕这一课题，我们采取下发调查问卷、开展个别访谈、组织专题讨论等多种方式，就领导班子和干部队伍执行力情况进行了较为细致的调研。
一、我区领导班子和干部队伍执行力的现状截止2009年底，我区共有基层党政领导班子45个，其中党（工）委班子12个。
共有干部512人，其中区管领导干部313名，市管领导干部36名，在基层领导班子中任职的135名，占干部总数的26%。
当前，我区正处在经济社会发展的重大战略转型期，在推动产业结构调整、完善城市管理体制、提高人民生活水平、健全社会保障体系等方面，有许多亟待解决的困难和问题。
为此，区委区政府始终把提高执行力，作为推动科学发展、促进社会和谐的重要着力点，采取一系列有力举措，使各级领导班子和干部队伍的能力素质有了新的加强和提升。
员工执行力培训目的及意义
Байду номын сангаас
培训师课程设 计：根据学员 需求和实际情 况，量身定制 课程内容和教
学计划
培训效果评估
提升员工的工作效率
增强团队的协作能力
培养员工的自我管理能力
促进企业的可持续发展
实践案例分析
某公司通过员工执行力培 训，提高了生产效率
某企业通过执行力培训， 提升了客户满意度
某团队经过执行力培训， 缩短了项目周期
员工执行力培训目的及意 义
目录
员工执行力培训的重要性 员工执行力培训的目标 员工执行力培训的内容 员工执行力培训的实践与效果 员工执行力培训的挑战与对策
提高员工工作效率
员工执行力培 训能够提高员 工的工作效率， 减少工作中的 失误和浪费。
通过培训，员工 能够更好地理解 和掌握公司的业 务流程和规章制 度，从而更快地 完成工作任务。
提高工作效率。
降低错误率： 培训能够帮助 员工减少工作 中出现的错误， 提高工作质量。
形成良好的工作 态度：通过培训， 员工能够树立正 确的工作态度， 从而更好地完成
工作任务。
增强团队合作 精神：培训能 够增强员工的 团队合作精神， 从而更好地实 现团队目标。
增强团队协作能力
培养员工之间的沟通技巧，提高信息传递的准确性和及时性。 加强团队成员之间的信任和合作意识，形成良好的工作氛围。 提高团队解决问题的能力，共同应对工作中的挑战和问题。 促进团队目标的实现，确保工作的高效完成。
提升员工技能水平
培养员工的沟通协作能力， 增强团队协作精神。
增强员工的自我管理能力， 提高工作效率。
提升员工的专业技能，使其 能够更好地完成工作任务。
提升员工解决问题的能力，使 其能够更好地应对工作中遇到
行政调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵单位在行政管理、工作效率、员工满意度等方面的现状，以及为进一步优化工作环境、提升管理水平提供科学依据，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的岗位：（）管理人员（）技术人员（）普通员工4. 您在单位的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、行政管理5. 您认为单位的行政管理水平如何？（）非常好（）较好（）一般（）较差（）非常差6. 您认为单位在以下方面存在哪些问题？（可多选）（）制度不完善（）执行不到位（）沟通不畅（）资源分配不合理（）其他（请说明）7. 您认为单位在以下方面有哪些改进措施？（可多选）（）加强制度建设（）提高执行力（）加强沟通协调（）优化资源配置（）其他（请说明）三、工作效率8. 您认为单位的工作效率如何？（）非常高（）较好（）一般（）较差（）非常差9. 您认为影响工作效率的主要因素有哪些？（可多选）（）工作流程复杂（）人员配备不足（）工作环境不佳（）设备设施落后（）其他（请说明）10. 您认为单位在以下方面有哪些改进措施？（可多选）（）优化工作流程（）加强人员培训（）改善工作环境（）更新设备设施（）其他（请说明）四、员工满意度11. 您对单位的整体满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意12. 您认为以下哪些方面对您的满意度影响较大？（可多选）（）薪酬福利（）工作环境（）人际关系（）职业发展（）其他（请说明）13. 您认为单位在以下方面有哪些改进措施？（可多选）（）提高薪酬福利（）改善工作环境（）加强员工培训（）关注员工职业发展（）其他（请说明）五、其他14. 您对单位的建议和意见有哪些？（请在此处填写）感谢您参与本次问卷调查，您的意见和建议对我们改进工作具有重要意义。
业务工作计划调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估我公司在业务工作计划方面的现状和需求，提升工作效率和业务水平，我们特制定此调查问卷。
您的宝贵意见将对我们今后的工作计划制定和实施起到重要的指导作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在部门：（）行政部（）财务部（）市场部（）销售部（）技术部（）其他（请注明：_______）2. 您的职位：（）部门经理（）主管（）员工（）实习生（）其他（请注明：_______）二、业务工作计划现状3. 您认为公司目前的业务工作计划是否明确？（）非常明确（）比较明确（）一般（）完全不明确4. 您认为公司业务工作计划的制定流程是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）完全不合理5. 您认为公司业务工作计划的执行情况如何？（）非常好（）比较好（）一般（）不太好（）非常不好6. 您认为公司业务工作计划中存在的问题有哪些？（可多选）（）目标不明确（）计划不合理（）执行力度不足（）资源分配不均（）沟通协调不畅（）其他（请注明：_______）三、业务工作计划需求7. 您认为公司业务工作计划应包含哪些内容？（可多选）（）竞争对手分析（）产品规划（）销售策略（）团队建设（）培训计划（）其他（请注明：_______）8. 您认为在业务工作计划的制定过程中，以下哪些因素最为重要？（可多选）（）市场需求（）公司战略（）团队能力（）资源分配（）时间安排（）其他（请注明：_______）9. 您认为在业务工作计划的执行过程中，以下哪些因素最为关键？（可多选）（）目标责任制（）沟通协调（）执行力（）激励机制（）团队协作（）其他（请注明：_______）四、其他建议10. 您对公司业务工作计划有哪些建议或意见？（请在此处详细描述）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见和建议对我们非常重要。
请您在填写完毕后，将问卷交回至所在部门负责人处。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
执行力调查问卷
尊敬的女士/先生：
您好!这是一份关于中层管理者执行力的学术研究调查问卷，感谢您在百忙中配合我们的问卷调查，我们将通过您的问卷了解影响中层管理者的执行力因素。
本调查以不记名方式填写，请打消顾虑，如实填写，再次感谢您的支持!
说明：第一部分为影响因素，请直接在“A”、“B”、“C”、“D”的某一选项上涂上色块；第二部分为影响因素的分解项，自左至右分别表示“极为重要”、“非常重要”、“比较重要”、“一般重要”、“不重要”，请根据您的实际工作经验与体会，在相应的空格里划“√”。
职务: 所学专业：性别：所在部门：
工作年限：1年及以下2－3年4－5年6－10年10年以上
年龄：30岁以下31－40岁41－50岁50岁以上
受教育程度：中专或其它大专、高职本科硕士以上
1.工作中，您与开朗的和内向的同事分别交流时，会采用＿＿＿＿的沟通方式。
A根据对方性格采用截然不同 B 保持自己的原有风格
C基本相同的 D 完全相同的
2. 在制定厂年度目标中，您＿＿＿＿。
A 出谋划策，并被采纳
B 常参与但未被采纳
C偶尔参与 D从不参与
3. 当下属在工作中出现问题时，您会＿＿＿＿。
A就事论事 B 严厉地批评他
C 联系到他其它的工作事务
D 否定他的工作能力
4.对组织中的各项规章制度及自己的岗位职责＿＿＿＿。
A 清楚并认同
B 清楚不认同
C 不太了解
D 不清楚，领导让干就干
5.关于自身目标与规划的制定，＿＿＿＿对此更有言语权。
A 自己
B 领导
C 同事
D 下属
6.您常＿＿＿＿下属的工作。
A根据下属成熟度指导或支持 B指导 C监督 D 放任自流
7.绩效考核后，每名员工＿＿＿＿。
A有相应的绩效沟通，与组织共同制定改进方案并实施
B 只沟通不改进
C 只公布考核结果
D 再无下文
8.您会＿＿＿＿将部门的目标和问题传达给下属。
A 及时完整地
B 及时部分
C 必要时传达
D 基本不传达
9.厂内各部门划分＿＿＿＿
A非常合理 B基本合理 C 不清楚 D不合理
10.您认为自己从事＿＿＿＿工作更得心应手。
A管理 B 技术 C 科研 D 都不
11.执行过程中，计划＿＿＿＿能根据实际情况制定出。
A 总是
B 经常
C 偶尔
D 从不
12.对于公司战略目标，您能够＿＿＿＿分解到各个部门。
A 完全领悟并有效 B部分领悟地
C 一知半解地
D 不能领悟，无法
13.当一项任务需要两个以上部门共同完成时，＿＿＿＿。
A形成临时团队，全力以赴 B经协调基本保证按时完成
C 各干各的，严重脱节
D 相互推诿
14.您对组织给予您的奖励＿＿＿＿。
A 非常满意
B 只重物质没有精神
C 只讲精神没有物质
D 基本没能及时而达到效果
15.您一走进办公室，常常会感到＿＿＿＿。
A 浑身都是劲，愉快的度过工作日
B 一般，基本愉快的度过工作日
C 很苦恼，如掉进汪洋不知所措
D 无法投入工作，只想更换岗位
16.您会＿＿＿＿下属的意见。
A 听取并向上传达
B 听取
C 视情况而定 D不去理会
17.您之前＿＿＿＿相关工作经验。
A 从来没有 B只有理论没有经验 C 有过 D 有丰富的
18.由于“面子文化”的存在，您＿＿＿＿指出不合理现象和严格管理下属。
A 严厉
B 视情况而定
C 睁只眼闭只眼 D不敢
19.您对您直接上司的处世方式，＿＿＿＿。
A 十分佩服并暗暗校方
B 佩服
C 一般
D 看不上，常常暗自叫苦
20. 您所在的部门＿＿＿＿有详细、可行的工作说明书指导员工工作。
A 每个岗位都
B 个别岗位
C可能有，不清楚 D 没
21.企业文化融入了执行的理念，每个员工都有强烈的责任感并体现在行动中。
A 非常同意
B 基本同间
C 不同意
D 非常不同意
22. 对自己的岗位职责＿＿＿＿。
A 清楚并认同
B 清楚不认同
C 不太了解
D 不清楚，领导让干就干
23.贵厂制定的目标与实际情况＿＿＿＿
A非常相符 B 基本符合
C 不太符合
D 完全不符
24. 请您为现在的工作满意度打分＿＿＿＿。
A 81－100分
B 61－80分
C 31－60分
D 30分以下
25. 您认为自己的性格更接近西游记中的＿＿＿＿。
A 唐僧
B 孙悟空
C 猪八戒 D沙僧
26.您认为贵单位中层管理者的选拔＿＿＿＿。
A能做到人岗匹配 B 公平公正 C 基本人岗匹配 D 无法做到人岗匹配
27. 如果有一次半年时间的出差机会，您会选择＿＿＿＿岛屿。
A 浪漫艺术的
B 井井有条的
C 充满关爱的
D 权力显赫的
E 善于手工活的
F 酷爱科研的
28.您部门的员工＿＿＿＿向心力和凝聚力
A 有很强的
B 有
C 很少有
D 几乎没有
29.午休时下属们在办公室聊天，您走进来，这时，＿＿＿＿
A 您很轻松的加入，气氛良好
B 您努力加入，温度下降
C 嘎然而止，气氛僵住
D 您打断聊天，改布置任务
30. 公司制订制度时＿＿＿＿征询公司各部门员工的意见
A 总会
B 偶尔会
C 很少
D 不会
31. 您回想一天的工作时，常会感到＿＿＿＿
A 每天都很忙，却发现越忙越乱，越乱越忙
B 计划总是敢不上变化，还是没有计划的好
C 有比较详细的计划手册
D对事务按重要性和紧急性排序，井然有条
32. 组织选拔和招聘人员时＿＿＿＿将合适的人放在合适的岗位上
A总是能 B基本能 C 误打误撞能 D 无法
33. 您认为企业能保证您在工作执行过程中的＿＿＿＿。
A 人力
B 物力
C 财力
D 无
34. 公司员工对公司的价值观和企业精神
A 都非常认同 B基本认同 C 不认同 D其他
35.您在做部门决策时，一般会＿＿＿＿
A 征询他人意见
B 了解情况
C 自己拍板
D 让同事做决定
36.年度考核过后，同事们会＿＿＿＿。
A 得到相应的薪酬，改善工作态度并提高工作效率
B 得到相应的薪酬，改善工作态度
C得到相应的薪酬
D 无任何变化
37.当接到任务时，您总会＿＿＿＿
A 问清能获得的人财物的帮助
B 问清最后期限
C 直接答应
D 因不明白而推拖。