行政后勤管理考核方法

行政后勤管理考核方法

1．总务后勤部考核分值表

考核对象：总务后勤部考核时间：

参考评分方法

（1）定性指标。

1、“车辆管理制度制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2、“审批车辆费用，控制车辆开支情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。

3、“车辆保养情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

4、“车辆购置计划编制情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

5、“卫生制度制定与实施情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

6、“安全管理与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

7、“安全制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。

8、“安全事故处理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。

9、“出入公司制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。

10、“宿舍管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。

11、“食堂管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。

12、“劳动纪律制定与考勤管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。

13、“接待管理情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。

14、“值班管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。

15、“证照管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。

（2）定量指标。

1、“当月公司车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

2、“当月事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

3、“当月接待费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

4、“当月其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

相关说明：

编制人员：审核人员：批准人员：

编制日期：审核日期：批准日期：

2．其他部室考核分值表

考核对象：其他部室考核时间：

参考评分方法

（1）定性指标。

1、“控制部门行政费用开支情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2、“接受行政部关于行政后勤的检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3、“部门安全、卫生管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

4、“部门劳动纪律管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5、“部门相关接待管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6、“部门值班管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指标。

1、“当月部门车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

2、“当月部门事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

3、“当月部门接待费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

4、“当月部门其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

相关说明：

编制人员：审核人员：批准人员：

编制日期：审核日期：批准日期：