比较分析完全成本法、变动成本法与作业成本法
变动成本法标准成本法和作业成本法课件
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服务业
变动成本法
适用于服务业中按项目或订单收费的 情况。通过将与项目或订单直接相关 的变动成本进行核算，有助于更好地 预测和控制项目或订单的成本。案例 ：某软件开发企业采用变动成本法， 将与项目直接相关的成本进行核算， 以确定每个项目的利润贡献和定价策 略。
标准成本法
适用于服务业中需要制定服务标准并 控制服务成本的情况。通过制定标准 服务成本，将实际服务成本与标准成 本进行比较，有助于发现服务过程中 的浪费和效率低下问题。案例：某酒 店采用标准成本法，通过比较客房清 洁、餐饮服务等实际成本和标准成本 ，发现服务过程中的浪费问题，并采 取措施降低成本。
作业成本法：适用于零售业中商品种 类多、间接费用占比重较大的情况。 通过将间接费用分配到具体的商品上 ，能够更准确地核算商品总成本，有 助于提高决策的准确性和有效性。案 例：某电商企业采用作业成本法，将 间接费用按商品类别进行分配，更准 确地核算了每种商品的进货总成本， 优化了商品定价和库存管理策略。
03
提供了更准确的成本信息，有助于企业进 行决策和成本控制。
04
突破了传统成本法的局限，能够更好地反 映产品或服务的真实成本。
计算与分类
计算
作业成本法的计算主要包括资源动因 分析和作业动因分析两个步骤。资源 动因分析是将资源成本分配到作业上 ，作业动因分析是将作业成本分配到 产品或服务中。
分类
根据不同的分类标准，作业可以分为 直接作业和间接作业、增值作业和非 增值作业、主要作业和支持作业等。
作业成本法
适用于服务业中服务种类多、间接费 用占比重较大的情况。通过将间接费 用分配到具体的服务活动中，能够更 准确地核算服务成本，有助于提高决 策的准确性和有效性。案例：某会计 师事务所采用作业成本法，将间接费 用按服务活动进行分配，更准确地核 算了每种服务的成本，优化了服务定 价和服务组合决策。
变动成本法的应用研究(1)
变动成本法的应用研究摘要：与传统的完全成本法相比，变动成本法更能真实地反映产品盈利情况，为企业进行短期经营决策提供更相关的资料信息，能更好地落实“以销定产”的思想。
有条件的企业可采用变动成本法并结合作业成本法进行日常核算，以满足企业内部的管理需要；编制报表时，采用一定的方法再将其调整为完全成本法下的营业利润和存货成本。
文章结合实例分析了变动成本法在实际应用中有一定的合理性和可行性，但如何正确进行成本性态分析成为其科学应用的关键和难点。
关键词：变动成本法；完全成本法；应用；成本性态变动成本法是指在计算产品成本时，以成本性态分析为前提，将所有成本区分为变动成本和固定成本。
其中生产成本中的变动成本计入产品成本；生产成本中的固定成本全部计入当期损益；全部非生产成本也全部转化成费用。
变动成本法认为：产品成本应该是由随着产量密切相关的变动成本构成，在实现销售时更加符合“收入与费用配比”原则。
固定性制造费用是为企业提供一定的生产经营条件，它们在一定时间内是不变的，与实际产量并没有直接联系。
在性质上类似于期间费用，不应作为期末存货的一部分逐步递延到后续期间．而应在发生时全额转化成费用。
一、变动成本法与完全成本法的比较研究变动成本法下，产品成本只包含变动成本，因而期末的产品和在产品成本要低于完全成本法下的产品成本，其差额便是经分摊之后的固定性制造费用。
由于存货计价的差异和对固定制造费用的处理不同，必然会导致二者在盈亏上的计算。
变动成本法更强调某一产品对企业的边际贡献，边际贡献的计算公式为：边际贡献＝销售收入一销售成本（只含变动生产成本）。
边际贡献首先要弥补固定成本（含期间费用和固定制造费用），弥补完之后月卜一月卜一月卜一月卜一月卜一月卜一月卜一月卜一月卜一月卜一月卜一月卜AASB1012 号有关外币换算的规定，汇兑损益既可以在盈余中也可以在未实现收益中予以确认，可根据交易的性质决定。
我们看到，如果资产重估和汇兑损益在未实现收益中确认，那么盈余或综合收益的价值相关性必然发生变化。
变动成本法标准成本法和作业成本法...
变动成本法标准成本法和作业成本法第一节变动成本法一变动成本法的概念只将变动生产成本作为产品成本的构成内容而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本二完全成本法的概念将全部生产成本作为产品成本的构成内容而将非生产成本作为期间成本三成本按习性分类固定成本在一定时期和一定业务量范围内不受业务量增减变动影响而保持不变的成本约束性固定成本如厂房设备折旧费等酌量性固定成本如广告费产品研究开发费等变动成本总额随义务量变动而成正比例变动的成本四变动成本法和完全成本法的区别一应用的前提条件不同应用变动成本法首先要求进行成本性态分析把全部成本划分为变动成本和固定成本应用完全成本法首先要求把全部成本按其发生的领域或经济用途分为生产成本和非生产成本二产品成本和非生产成本包含的内容不同产品成本和非生产成本包含内容补充例1某产品生产月初无存货当月产销生产50件销售40件月末结存10件单位产品材料费200元单位产品人工费60元单位变动制造费用20元三销货成本及存货成本估价不同前例在变动成本法下期末存货成本28010 2800 元本期销货成本 28040 11200 元在完全成本法下期末存货成本 32010 3200 元本期销货成本 32040 1280 元由于单位成本不同存货内容某产品生产月初无存货当月产销生产50件销售40件月末结存10件单位产品材料费200元单位产品人工费60元单位变动制造费用20元补充例2 前例中设销售单价为1000元直接材料10000元直接人工3000元固定制造费用2000元变动制造费用1000元固定管理费用2000元变动性管理费用2000元固定销售费用2000元变动性销售费用1000元在变动成本法下贡献边际销售收入-变动销售成本-变动销管费用100040-28040-200010005040 26400元税前利润边际贡献-固定制造费用-固定销管费用 26400-2000- 20002000 20400元其中单位生产成本100003000100050 280元件在传统式损益确定程序下营业毛利销售收入-销售成本传统生产成本 100040-32040 27200元税前利润销售毛益-变动期间费用-固定期间费用27200-200010005040-20002000 20800元其中单位生产成本100003000300050 320元件差异是∶ 1完全成本法下 100040收入- 100003000300050 40销售成本 -200010005040变动期间费用-20002000固定期间费用 20800元即完全成本法下税前利润收入-成本-期间费用2变动成本法下100040 收入- 100003000100050 40 销售成本 -200010005040 变动期间费用 -2000固定制造费用-20002000 固定期间费用 20400元即变动成本法下税前利润收入-变动-固定补充例3某企业产销一种产品销售单价20元预计第一季度各月份产销量及存货数量为 3当期末存货＜期初存货生产量＜销售量按变动成本法计算的利润＞按全部成本法计算的利润 4采用变动成本计算法确定各期利润都一致六所提供信息的用途不同变动成本法主要满足内部管理的需要利润与销售量之间有一定规律性联系完全成本法主要满足对外提供报表的需要利润与销售量之间缺乏规律性联系两种成本法下营业利润差额的计算一营业利润差额的概念某期两种成本计算法下营业利润的广义差额该期完全成本法下的营业利润-该期变动成本法下的营业利润其中不等于零的差额称为狭义差额二导致出现狭义营业利润差额的原因分析在于两种成本法计入当期利润表的固定性制造费用的水平出现差异具体表现为完全成本法下期末存货吸收的固定性制造费用与期初存货释放的固定性制造费用之间的差异三广义营业利润差额简算法及其应用 1计算公式 1某期广义营业利润的差额完全成本法下期末存货吸收的固定性制造费用-完全成本法下期初存货释放的固定性制造费用完全成本法下单位期末存货的固定性制造费用期末存货量-完全成本法下单位期初存货的固定性制造费用期初存货量完全成本法下单位期末存货的固定性制造费用期末存货量-完全成本法下期初存货中的固定性制造费用 2完全成本法下的营业利润变动成本法下的营业利润按简算法计算的营业利润差额 3完全成本法下的期末存货成本变动成本法下的期末存货成本期末存货应吸收的固定性制造费用 2应用第二节标准成本法一标准成本法概念是一种成本计算与成本控制相结合由一个包括制定标准成本计算和分析成本差异处理成本差异三个环节组成的完整系统二标准成本概念是经过认真调查分析和技术测定而制定的在有效经营条件下应当发生的应而可以作为控制成本开支评价实际成本衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本包括两种含义 1 单位产品的标准成本2实际产量的标准成本三标准成本的总类 1理想标准成本 2正常标准成本 3现实标准成本四标准成本的作用１标准成本是有效成本控制的依据２采用标准成本有利于责任会计的推行３标准成本是经营决策的重要依据４采用标准成本对在产品产成品和销货成本进行计价可以简化成本核算的账务处理工作五制定标准成本的原则１标准先进２考虑未来３多方参与六标准成本卡七成本差异计算分析方法连环替代法遵循的原则先替代数量因素再替代质量因素先替代实物因素再替价值因素先替代主要因素再替代次要因素直接材料成本差异的计算分析１标准价格x标准用量２标准价格x实际用量３实际价格x实际用量用量差异的影响是２－１价格差异的影响是３－２直接人工成本差异的计算分析１标准工资率x标准工时２标准工资率x实际工时３实际工资率x 实际工时人工效率差异的影响是２－１工资率差异的影响是３－２变动制造费用差异的计算分析１标准分配率x标准工时２标准分配率x实际工时３实际分配率x实际工时效率差异的影响是２－１开支差异的影响是３－２固定制造费用差异的计算分析 1标准分配率x标准工时 2标准分配率x实际工时 3标准分配率x预算工时 4实际分配率x实际工时固定制造费用效率差异影响是2－ 1 固定制造费用能力差异影响是3－ 2 固定制造费用开支差异影响是4－ 3 八标准成本法下账务处理的特点 1 在产品产成品等账户可以只登记标准成本设置各种成本差异账户进行核算分别核算各种差异 2会计期末将本期发生的各种差异全部计入当期损益账务处理课本例题九标准成本法和定额成本法进行比较在课本第三节作业成本法作业成本法一作业成本法产生背景作业成本核算制度Activity-Based Costing ABC 30年代末美国会计学者科勒提出 1983-1988哈弗大学会计学家卡普兰库帕等的系列文章《成本管理》杂志《一论作业基础成本计算的兴起什么是作业基础成本系统》发表提出了成本动因概念和作业消耗资源产品消耗作业的理论生产经营活动电脑化自动化的实现以及弹性制造系统适时制生产方式和全面质量管理的实施出现以下特点 1 新型制造技术的采用使间接制造费用大增间接费用在成本中的比重甚至超过50以上按统一分配标准分配是成本信息失真 2 适时制生产系统的实施后从存货控制观念拓展到企业的核心哲学观念管理的重点转入精简零损耗要求消除不增值作业作业间协调平衡作业间信息通畅 3 高科技环境和高竞争的经济全球化迫使企业寻求新的对策 4 成本信息失真实证研究表明70年代直接人工占产品成本的2030各项间接费用合计是直接人工成本的5060目前直接人工占产品成本的10以下大部分企业只有23各项间接费用合计是直接人工成本400500传统的按直接人工工时分配间接费用已经严重地扭曲了成本信息 5 成本信息对成本事前控制无能为力产品寿命周期的成本中6080在设计阶段就已经确定了成本降低空间不大新产品试制费用增大由标准产品负担不合理扭曲了新产品非标产品的成本信息 6 成本信息相关性弱不符合适时制弹性制造系统等的信息需求二作业成本法的本质确定分配间接费用的基础作业并引导管理人员将注意力集中在发生成本的原因成本动因上而不仅仅是关注成本结果本身通过对作业成本的计算和有效控制来克服传统的以交易或数量为基础的成本系统中间接费用责任不清的缺陷使以前许多不可控制间接费用变成可控三作业成本法的基本概念作业作业是企业为了提供一定量的产品或劳务所消耗的人力技术原材料方法或环境的集合体即作业成本作业就是基于一定目的以人为主体消耗一定资源的特定范围的工作作业分类 1 单位作业使单位产品受益的作业此类作业是重复性的与产品产量成正比如加工零件对每件产品检验等 2 批别作业就是使一批受益的作业与批数成正比变动如对每一批产品检验机器准备设备调试原材料处理定单处理等 3 产品作业就是使产品项目整体受益的作业与产品项目成正比变动如产品工艺设计作业数控规划等 4 维持性作业就是使某个机构或某部门受益的作业与种类和数量无关如厂房维修车间管理作业等作业链作业相互连接由内向外形成环环相扣的链价值链作业消耗经济资源同时创造价值作业链同时也是价值链成本动因1987年库柏和卡普兰提出了成本动因他们认为作业成本法要把间接成本与隐藏其后的推动力联系起来这种推动力就是成本动因决定成本发生的原因或动机成本动因就是决定成本发生的那些重要的活动或事项成本动因可以是一个事件一项活动或作业它支配成本行为决定成本的产生所以要把间接费用分配到各产品中去必须了解成本行为识别成本动因成本动因分为资源动因和作业动因资源动因就是资源被各种作业消耗的方式和原因反映作业中心对资源的消耗情况是资源成本分配到作业中心的标准表示作业对于资源需求的强度和频率的度量标准如人数是用来向各作业中心作业成本库分配人工费用的一个成本动因作业动因就是各项作业被最终产品或劳务消耗的方式和原因反映产品对作业中心作业成本库的消耗情况是作业中心成本分配到产品中的标准表示成本对象对于作业需求强度和频率的度量标准如订单份数是用来向产品分配订单作业成本库的一个作业动因四作业成本的适用性 1 有高额的非产量因素间接费用 2 产品种类繁多按订单组织生产 3 各产品需要的技术服务程度不同 4 各次生产运行数量差异较大生产准备费用高昂随时间的推移作业变化大成本核算系统变化小 5 有先进的计算机系统和管理人才五作业成本法的基本原理资源动因分摊资源成本至使用该资源不同作业的基础如占用厂房面积及员工人数作业动因 1作业动因是产品消耗作业的桥梁 2动因选择不同性质划分第一种执行性成本动因以作业发生的次数为计量单位它假设每次作业消耗的资源是相同的例如生产准备次数设备调试次数第二种时间性成本动因以作业所耗用的时间作为计量单位它假设单位时间的作业耗用的资源是相同例如生产准备时间生产调试时间等时间动因计量成本较高但准确性上升第三种实际的成本动因以作业为桥梁将产品耗用的资源直接进行归集从而计算产品或劳务的成本作业消耗资源产品消耗作业补充例子一情况简介 1一个企业生产AB C D四种产品资源消耗数据单位元二作业成本法 1作业分类作业生产批次生产准备部件管理设备运行动因批次时间部件数机器小时品种 A B C D 2作业成本计算作业成本分配于四大产品基于作业成本法出现了作业成本管理一作业成本管理activity-based management ABM 以作业成本法提供的成本信息为基础通过管理作业和作业流程寻求控制成本和提高效益的途径 ABC和ABM已经超越了单纯的会计核算与监督职能进入管理控制的高层次领域１作业管理的重要性作业管理ABM 分析关键经营过程和作业的有效性确定它们如何降低成本并增加顾客价值并对其进行计量将资源分配给关键增值作业关键顾客关键产品和持续改进以提高竞争优势改善管理定位二作业成本管理的关键步骤作业分析作业分析确认描述和评价一个组织所执行作业的过程作业分析要解决四个问题１要做哪些作业２执行了多少作业３执行作业所需要的资源和时间４评估作业对价值的贡献作业分析的核心识别增值作业和非增值作业１增值作业value-added activities 对顾客的价值或满意度有贡献或满足组织需要的作业２非增值作业non value-added activities 如果对满足组织的需要或对提高顾客价值或满意度没有用作业分析的目的区分１增值作业与非增值作业２高效作业与低效作业下面五个问题后可有助于判断作业是否增殖１该作业对外部顾客有价值吗２该作业符合组织的规章要求吗３行业惯例认为这个作业是必须的吗４该作业对内部顾客有价值吗５该作业是不是一种浪费如何判断作业具有增值性医院增值性专业作业挂号医生诊断B超CT治疗计划康复健康教育医疗服务中常见的非增值作业医疗设备修理设备闲置人员等待三成本节约四种途径作业分享activity sharing 作业减低activity reduction 作业选择activity selection 作业消除activity elimination 例子成本节约作业分享activity sharing 通过达到经济规模提高必要作业的效率即不增加该作业的总成本只增加该作业的数量而达到降低单位成本的目的１例如通过将儿科血液室和内科血液室合并以提高工作效率２增开夜诊３加快手术床周转全院床位共享成本节约作业减低activity reduction 针对低效率的作业降低其消耗的时间和资源这种成本节约的方法主要针对必要的作业进行改善或者是作为短期策略减少非增值作业直到取消它库存的经济存量模型减少面对面的会议增加电视网络会议办公系统自动化成本节约作业选择activity selection 对达到同一个目的的不同设计的产品或服务之间进行选择每一种设计都会产生相应的作业和成本在同等条件下应选择最低成本的设计作业选择对成本节约有重大影响作业选择考虑了产品生命周期成本成本节约作业消除activity elimination 一旦确定了非增值作业则应采取措施加以消除检验外购卫生材料的合格性看起来是必要的但如果选择提供高质量产品的供应商将会消除外购卫生材料检验作业四作业成本管理的目标是在需要的时候以合理的价格向顾客提供具有合格质量的产品和服务因此作业成本管理直接支持企业内部流程的持续改进以及流程再造流程的持续改进是指对作业进行系统的和渐进的改造流程再造指是对作业进行大幅度的改造作业成本管理包括四个阶段确定增值作业和非增值作业流程再造树立增值作业标杆Benchmarking为流程的持续改进建立绩效管理系统作业成本管理是这四个过程的连续循环过程原因之一是企业内部和外部环境的改变内部环境包括资源环境技术环境的改变而外部环境包括市场环境和竞争环境的改变 1 确定增值作业和非增值作业作业成本管理的对象是企业价值链或流程上的增值作业和非增值作业对非增值的浪费作业企业要消除或逐步去除对增值作业企业要设法提高其效率对其他非增值作业企业要不断减少或提高其效率 2 流程再造Business Process Reengineering BPR流程再造企业再造或流程再造都是英文Business Process Reengineering的不同汉译简称BPR它是80年代初源于美国企业在全面学习日本制造全面质量管理TQM适时生产JIT精益生产Lean Production等优秀管理经验的基础上发展出的一种全面改革企业生产经营提高企业整体竞争能力的变革模式 20世纪80年代由两个美国人一个是美国前麻省理工学院计算机教授现麻省剑桥Hammer and Company顾问公司经理迈克尔海默Michael Hammer和CSC Index 顾问公司CEO 杰姆斯钱皮James Champy就为什么我们要做现在所做的事情这一问题广泛深入地在企业调研令人惊讶的是企业的员工所完成的许多工作是与顾客的需求无关的非增值作业为此他们于1993年出版了《流程再造–管理革命的宣言》一书在美国首先掀起了企业流程再造热潮至今为止流程再造在全球范围内蔓延和兴起流程再造是提高作业效率的有效途径之一它的基本内涵是以经营过程为中心摆脱传统组织分工理论的束缚提倡用户导向组织变革员工授权及正确地应用信息技术达到适应快速变动的环境之目的 BPR的核心是面向用户面向过程面向员工的再造其基本思想是对企业经营过程的核心流程进行根本性重新思考和彻底的重新设计在尽量减少甚至消灭无增值活动的同时进行彻底的流程再设计以达到改变工作方式提高经营效率的目的 BPR将信息和技术分别作为生产力的新要素其它要素为传统的原材料劳动力和资金即生产力三要素扩为五要素进行生产力要素的重新优化组合以实现使企业的各项关键性能如成本质量服务和速度等同时获得极大的改善BPR是实施适时生产Just in Tine JIT的重要手段 BPR现已被世界五百强中的绝大部分企业广泛应用于企业管理的各个方面获得了极大的成功有些企业因此而起死回生有些企业因此而大大地加快了扩展的步伐而大部分企业因此而强身健体市场的全球化意味着竞争对手的增加使得全球范围内的竞争不断加剧和升级美国标准普尔公司曾对美国排在前1000名的上市企业进行调查结论如下假定成本和销售量不变降价1就意味着损失了123的经营利润源于80年代初的全世界范围内的对信息技术的大量投资并未带来企业管理水平的显著提高从而产生了令人失望的结果有人称之为IT黑洞究其原因有二一是高新技术作用于老的流程上未能改变原有的作业方式难以产生效果其二是将原有的无效果任务无增值活动自动化其结果往往是把这些无效任务牢牢地固化在了流程里高新技术反而成为组织僵化的根源这些原因促使人们去积极探索新的解决办法产生了BPR - 业务流程再造技术在应用BPR对非增值作业进行再造前必须要充分考虑各种影响作业的因素才决定是否再造包括1 影响非增值作业成本的根本原因在哪里2 提高非增值作业效率的代价有多少包括有形的和无形的代价3 员工对流程再造的支持程度4 如何做好流程再造前的作业与流程再造后的作业的顺利衔接5 未来实施BPR后的效果评估- 投入流程再造的成本与未来的收益相比是否满足成本效益原则- 流程是否简化了- 对顾客的反应时间是否加快了- 库存是否减少了- 次品或废品是否减少 3 树立增值作业标杆Benchmarking在流程再造后作业成本管理的重点放在对增值作业的效率提高方面为此必须建立关于增值作业的效率管理标准作业效率以行业最佳作业表现为标准在未能取得行业最佳标准时可自行制定标准 4 为流程的持续改进建立绩效管理系统绩效管理系统是评估企业流程的持续改进表现按照John G Burch1994的划分绩效管理指标包括两个方面供应商的绩效评估指标和时效管理的绩效评估指标1 供应商的绩效评估指标供应商对作业成本的影响主要从供应材料的质量和交货时间两个方面分析次品材料使企业如下的非增值作业工作量增加a 检验材料作业b 搬运材料作业c 退回材料作业d 应付款处理作业e 库存登记作业交货时间使企业如下的非增值作业工作量增加a 待工作业b 处理客户投诉作业供应商绩效指数Vendor Performance Index VPI被引用为评估供应商的财务指标例如对供应商A和供应商B有如下数据供应商A 供应商B 对材料H的报价100 110 x VPI 14 10材料H的合计成本 140 110 虽然供应商A对材料H的报价比供应商B要便宜10元但由于其VPI比供应商B高使材料H的总成本比供应商B高40元因此企业选供应商B的材料H较为合适 2 时效管理的绩效评估指标时间就是金钱作业消耗的时间越长作业成本就越高John G Burch1994使用了周期效率比率Lead Time Efficiency Ratio LTE指标评估在价值链上各环节作业的周期效率比率如在生产环节的生产周期效率比率Production LTE首先定义生产周期为所有作业使用的时间即生产周期加工检验储存准备生产搬运返工等待生产周期效率比率增值作业非增值作业当生产周期效率比率为90说明有10的时间是浪费在非增值作业上当生产周期效率比率等于1时即非增值作业时间为0称为完美生产状况业成本管理从九十年代开始在全球范围内得到广泛应用目前根据美国IDC公司的统计《幸福》杂志评选的1000强跨国企业有70使用了作业成本管理它们包括本田惠普MobilATT 渣打银行北方电讯IBMUSAirways西门子等除此以外美国太平洋舰队也使用了作业成本管理由欧美主要跨国公司管理咨询机构和高等学院赞助的非盈利研究机构美国制造业行业协会。
成本确认方法
成本确认方法成本确认是企业进行财务管理、决策和控制的重要环节。
本文介绍了成本确认的方法，包括实际成本法、标准成本法、作业成本法和目标成本法，并分析了各种方法的优缺点和适用范围。
下面是本店铺为大家精心编写的5篇《成本确认方法》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《成本确认方法》篇1一、实际成本法实际成本法是一种传统的成本确认方法，它以实际发生的成本作为确认依据。
这种方法的优点是简单易行，能够准确反映实际情况，但缺点是无法反映潜在成本和未来成本，无法为管理决策提供有用的信息。
二、标准成本法标准成本法是一种以预先制定的标准成本作为确认依据的方法。
这种方法的优点是能够反映潜在成本和未来成本，为管理决策提供有用的信息，但缺点是需要定期更新标准成本，且无法准确反映实际情况。
三、作业成本法作业成本法是一种以作业作为成本确认的基本单位的方法。
这种方法的优点是能够准确反映实际情况，提供更为精细的成本信息，但缺点是实施成本高，需要对作业进行精确的跟踪和记录。
四、目标成本法目标成本法是一种以预期目标成本作为确认依据的方法。
这种方法的优点是能够激励管理人员为实现目标成本而努力，但缺点是目标成本可能与实际情况相差较大，从而导致成本确认不准确。
综上所述，各种成本确认方法各有优缺点，适用范围也不尽相同。
《成本确认方法》篇2成本确认方法是指企业在生产经营过程中，对所发生的成本进行确认、计量和记录的方法。
成本确认方法主要包括以下几种：1. 直接成本法：直接成本法是指将直接参与生产经营活动的成本直接计入生产经营成本的方法。
直接成本包括直接材料、直接人工、直接制造费用等。
直接成本法的优点是简单易行，缺点是不能反映间接成本和期间费用的影响。
2. 间接成本法：间接成本法是指将间接参与生产经营活动的成本分配计入生产经营成本的方法。
间接成本包括间接材料、间接人工、间接制造费用等。
间接成本法的优点是能够反映间接成本和期间费用的影响，缺点是分配过程较为复杂，容易产生误差。
作业成本法和传统成本法的比较研究以某大型机械加工企业为例
作业成本法和传统成本法的比较研究以某大型机械加工企业为例一、本文概述在当今复杂多变的商业环境中，准确的成本信息对于企业的决策至关重要。
作业成本法（ActivityBased Costing, ABC）和传统成本法（Traditional Costing）是两种主要的成本计算方法。
本文旨在比较这两种方法在某大型机械加工企业的应用效果，以期为企业在成本管理方面提供参考。
本文将介绍作业成本法和传统成本法的基本原理和计算方法。
作业成本法通过将成本分配到各个作业活动中，更准确地反映了产品或服务的成本构成。
而传统成本法则通常采用简单的成本分配标准，如直接劳动小时或机器小时。
本文将分析在某大型机械加工企业中，这两种成本法是如何被应用的。
通过实际案例分析，本文将探讨作业成本法和传统成本法在该企业的具体实施过程，以及它们在成本分配、产品定价、利润分析和决策支持等方面的表现。
本文将基于比较分析的结果，提出针对该企业的建议。
这些建议将帮助企业更好地理解和使用作业成本法和传统成本法，从而优化成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文通过比较研究，旨在深入理解作业成本法和传统成本法在某大型机械加工企业的实际应用，以期为相关领域的研究和实践提供有价值的见解。
二、作业成本法概述作业成本法（ActivityBased Costing，简称ABC）是一种成本核算和管理方法，它通过识别企业的各种活动并计算这些活动消耗资源的成本，进而将成本更准确地分配到产品或服务上。
与传统成本法相比，作业成本法的核心优势在于其能够提供更为精确和细致的成本信息，帮助企业更好地理解成本结构，从而做出更加合理的决策。
在大型机械加工企业中，作业成本法的应用尤为重要。
这类企业通常具有复杂的生产流程和多样化的产品线，传统的成本核算方法往往难以准确反映各个产品的实际成本。
通过实施作业成本法，企业可以将生产过程中的各种活动（如材料采购、加工、装配、检验等）识别并分类，然后根据每种活动的实际资源消耗来计算成本。
财务管理中的成本核算方法应如何选择
财务管理中的成本核算方法应如何选择在企业的财务管理中，成本核算方法的选择是一项至关重要的决策，它直接影响着企业的成本控制、定价策略、利润预测以及决策制定等多个方面。
然而，面对众多的成本核算方法，企业应该如何做出明智的选择呢？首先，我们需要了解常见的成本核算方法。
作业成本法是一种较为先进和精细的成本核算方法。
它将企业的生产经营过程划分为一系列的作业活动，通过对作业活动的成本追踪和分配，来计算产品或服务的成本。
这种方法适用于间接成本占比较高、产品或服务多样化且生产流程复杂的企业。
因为它能够更准确地反映资源的消耗情况，为企业的决策提供更有价值的成本信息。
传统的完全成本法，将企业的生产成本分为直接材料、直接人工和制造费用，然后将制造费用按照一定的分配标准分配到产品中。
这种方法计算简单，容易理解和操作，适用于产品结构相对单一、生产流程稳定的企业。
变动成本法则只将变动生产成本（如直接材料、直接人工和变动制造费用）作为产品成本，而将固定制造费用作为期间费用处理。
它对于短期决策和成本控制具有重要意义，因为能够清晰地反映成本与业务量之间的关系。
接下来，我们要考虑企业自身的特点和需求。
企业的生产经营特点是选择成本核算方法的重要依据。
如果企业生产的产品种类繁多，工艺流程复杂，个性化定制程度高，那么作业成本法可能更能满足成本核算的精确性要求。
而对于那些大规模批量生产、产品同质化程度高的企业，完全成本法或许就足够了。
企业的发展阶段也会影响成本核算方法的选择。
在企业的初创期或快速发展期，可能更注重成本的快速核算和控制，此时变动成本法可能更适用。
而当企业进入成熟稳定期，需要更全面、准确的成本信息来支持战略决策，作业成本法或完全成本法可能更合适。
行业特点同样不容忽视。
例如，在制造业中，由于生产过程较为复杂，可能更倾向于选择作业成本法或完全成本法。
而在服务业中，由于间接成本占比较大，作业成本法可能更有助于准确核算成本。
成本核算的目的也是关键因素之一。
比较分析完全成本法、变动成本法与作业成本法
一、引言管理会计提供的信息在企业管理中发挥着重要的作用,它有助于管理者做出决策,指导企业经营战略的制定,评价正在实施的经营策略,并且它致力于改进企业的经营状况和评价企业各部门和成员的业绩。
而成本信息是管理会计信息中最重要的信息之一。
企业利用成本信息可以做出重要的产品特征和产品组合决策、制定竞争性策略、指导其改善经营行为和评价业绩等等,为此目的而设计的成本系统的功能很多,包括决策、控制与对外提供报告。
但是目前没有一种成本计算方法能同时满足这三种功能,因而在选择成本方法时往往是在这三种功能之间进行权衡。
随着经济的发展,成本计算方法也不断地得到修正,并随着技术和组织结构的变化变得更加先进。
对成本计算方法中重要问题的研究有助于帮助管理者选择适用的成本方法,并有效地运用这些数据。
但是我们不能因为某一种成本计算方法在某一特定的公司或行业运用效果很差,就完全否定这种方法。
这也是目前完全成本法、变动成本法和作业成本法并存的原因。
为了让读者能够更好地理解并正确运用这三种成本计算方法,本文简要阐述了这三种方法的区别和联系,并对这三种方法作了一个简要的评价。
二、完全成本法、变动成本法与作业成本法的比较(一)完全成本法、变动成本法与作业成本法的区别1.完全成本法、变动成本法与作业成本法的概念完全成本法是指在成本计算过程中,将成本按其经济用途进行分类,以此为前提条件将全部生产成本作为产品成本的构成内容,只将非生产成本作为期间成本,并按传统式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。
变动成本法是指在成本计算过程中,以成本性态分析为前提条件,只将变动性生产成本作为产品成本的构成内容,而将固定性制造费用和非生产成本作为期间成本,并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。
作业成本法(简称ABC 法)是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、经营过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。
它是一个以作业为基础的科学的信息系统,它通过对所有的作业活动,追踪地进行动态反映,它把资源的消耗(成本)和作业联系起来,进而把作业和产品(顾客)联系起来,贯穿于作业管理体系的始终,为卓有成效地进行作业管理提供信息支持,以促进企业生产经营效益的不断提高。
管理会计第三章变动成本法与作业成本法
在政府部门中，作业成本法可以用于公共服务的成本核算和定价。通过作业成本法，政府部门可以更准确地了解公共服务成本，优化资源配置，提高公共服务的效率和效益。
应用场景
该企业采用作业成本法进行成本核算，通过对生产过程中的各项作业进行细致分析，将间接费用按照作业动因合理分配到各个产品中，提高了成本核算的准确性。同时，企业还利用作业成本法进行产品定价、生产决策和绩效考核，取得了良好的效果。
作业成本法的历史与发展
作业成本法最早起源于20世纪40年代的美国，最初用于解决间接费用的分配问题。
发展历程
随着管理会计理论和实践的不断深入，作业成本法逐渐得到广泛应用和改进，成为一种重要的成本计算和管理工具。
当前应用
作业成本法在许多行业中得到广泛应用，如制造业、物流业、金融业等，为企业提供了更准确、更相关的成本信息，有助于提升决策效率和经营绩效。
案例三
某高科技企业采用变动成本法评估产品盈利能力。该企业将间接成本按其与产量的关系分为变动成本和固定成本，以准确评估不同产品的盈利能力，为产品组合优化和资源配置提供依据。
应用案例
效果一
提高产品成本计算的准确性。采用变动成本法能够将直接材料、直接人工等变动成本计入产品成本，从而更准确地计算产品成本，为销售定价和决策提供依据。
效果二
支持短期经营决策制定。通过采用变动成本法分析不同销售量下的利润情况，企业能够制定更加科学合理的短期经营决策。
效果三
优化资源配置和产品组合。通过采用变动成本法评估产品盈利能力，企业能够更加合理地配置资源和优化产品组合，提高整体盈利能力。
01
02
03
应用效果分析
05
作业成本法在企业中的应用
制造企业
比较分析完全成本法、变动成本法与作业成本法
比较分析完全成本法、变动成本法与作业成本法作者：余秀丽来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第8期摘要：完全成本法、变动成本法与作业成本法既有区别又有联系，三种方法各有自身的优点及各自的适用范围。
本文简要阐述了三者之间的区别和联系，并对三者的优缺点进行了评价，指出在选用成本计算方法时一定要根据企业自身的特点及这三种方法的特点进行，且应当遵守成本效益原则。
关键词：完全成本法；变动成本法；作业成本法一、引言管理会计提供的信息在企业管理中发挥着重要的作用，它有助于管理者做出决策，指导企业经营战略的制定，评价正在实施的经营策略，并且它致力于改进企业的经营状况和评价企业各部门和成员的业绩。
而成本信息是管理会计信息中最重要的信息之一。
企业利用成本信息可以做出重要的产品特征和产品组合决策、制定竞争性策略、指导其改善经营行为和评价业绩等等，为此目的而设计的成本系统的功能很多，包括决策、控制与对外提供报告。
但是目前没有一种成本计算方法能同时满足这三种功能，因而在选择成本方法时往往是在这三种功能之间进行权衡。
随着经济的发展，成本计算方法也不断地得到修正，并随着技术和组织结构的变化变得更加先进。
对成本计算方法中重要问题的研究有助于帮助管理者选择适用的成本方法，并有效地运用这些数据。
但是我们不能因为某一种成本计算方法在某一特定的公司或行业运用效果很差，就完全否定这种方法。
这也是目前完全成本法、变动成本法和作业成本法并存的原因。
为了让读者能够更好地理解并正确运用这三种成本计算方法，本文简要阐述了这三种方法的区别和联系，并对这三种方法作了一个简要的评价。
二、完全成本法、变动成本法与作业成本法的比较（一）完全成本法、变动成本法与作业成本法的区别1?郾完全成本法、变动成本法与作业成本法的概念完全成本法是指在成本计算过程中，将成本按其经济用途进行分类，以此为前提条件将全部生产成本作为产品成本的构成内容，只将非生产成本作为期间成本，并按传统式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。
企业成本计算模式比较与应用
乔纳森 ・ 哈里斯 提出 ， Ｎ・ 该成本计算模式 以成本性态分析为前提 ， 只将变动成本计入产品成本 ，而将 当期 固定费用从销售收人 中扣 除， 免去 固定成本 的分配计算程序。到二十世纪六十年代 ， 变动成
本法作为一种非传统 的计算方法 ， 被用于西方企业的内部管理 中。 （ ） 三 作业成本 法 作业成本计算法由美 国的库柏和卡普兰于
维普资讯
成本管理 ｌ Ｏ ＴＭＡ Ａ Ｅ Ｎ Ｓ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ Ｃ
企业成本计 算模 式 比较与应用
中国地质 大学 郑 莹
社会经济环境 的改变对企业管理提 出了新的要求 ，随着运筹
学、 系统工程等学科及 电子计算机在成本会计 中的广泛应用 ， 使成 本会计发展到一个新的阶段 ，即成本会计发展的重点 已由如何进 果 。该成本计算模式 的假设是在会计核算期 内，产 品的产销量一 致。 这种处理方法在物资短缺 、 经济萧条的社会条件下是 比较合理
的 ， 时市场 中同类企业较 少 ， 品供 不应求 ， 此 产 企业 所做的只是尽 可能提 高企业的生产能力。近几 十年商品经济已发展 到较高 的水
平， 销售逐渐成 为生产 的决定 因素 ， 这样 以 “ 重生产 、 轻销售 ” 为指 导思 想的全部成本法就暴 露了一个严重 的缺点 ， 随着产量 （ 而非
售 。 动成本法在产销一致的情 况下 ， 变 得出的利润与完全成本法得
（ ） 一 完全成本 法 在管理会计 的常规成本计 算过程 中， 全 完
纪， 其是从生产 的观点处理产品成本 的计算 问题 ， 将与生产过程有 关 的各项成本全部计人产品 ，将成本按经济用途分为生产成本和
非生产成本。完 全成本法在二十世纪七 十年代的制造业 中得到推 广和发展 ，被广泛应用于确定存货 价值和制造产品成本 的财务报
目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法
目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法，是企业管理中比较常见的四种成本核算方法。
这些方法采用不同的成本计算方式，可以帮助企业了解产品或服务的成本构成，为企业经营决策提供重要的参考依据。
目标成本法是指在确定产品或服务售价之前，先确定一个目标成本，然后再根据目标成本来确定售价和生产成本。
目标成本法的优点是能够促使企业在产品设计和生产过程中更加关注成本控制，从而确保产品的市场竞争力。
缺点是无法适应市场需求的变化，可能会导致成本控制过度而影响产品质量。
标准成本法是指将企业的成本分解为直接材料、直接人工、制造费用等部分，并确定相应的标准成本。
标准成本法的优点是能够提供实际成本和标准成本之间的比较，以及对成本构成的分析和控制。
缺点是标准成本法只适用于规模较大、生产过程稳定的企业。
变动成本法是指将企业的成本分为固定成本和变动成本两部分，固定成本是不随产量变化而变动的，变动成本则随产量的变化而变动。
变动成本法的优点是能够帮助企业了解不同产量水平下的成本构成，从而制定更为灵活的生产计划和成本控制措施。
缺点是无法考虑到企业的全面成本，可能导致决策失误。
作业成本法是指将企业的成本分解为各个生产过程或工序的成本，以反映不同产品或服务的成本构成。
作业成本法的优点是能够更加准确地衡量不同产品或服务的成本，从而帮助企业制定合理的售价和生产计划。
缺点是作业成本法需要较为复杂的计算和记录程序，对企业的人力和时间投入要求较高。
以上四种成本核算方法各有其优缺点，企业在选择时应根据自身情况和需要进行选择，并结合实际情况进行适当的调整和改进。
同时，企业还应关注成本管理的全过程，从设计、生产、销售等多个环节入手，建立科学合理的成本管理体系，以提高企业的经营效益和市场竞争力。
目标成本法标准成本法变动成本法作业成本法
目标成本法标准成本法变动成本法作业成本法目标成本法（Target Costing）是一种管理会计的方法，用于制定和控制产品或服务的成本。
在产品开发阶段，目标成本法将目标利润作为基准，通过逐步降低成本和优化设计来实现成本目标。
该方法通过确定目标成本，明确了产品或服务在特定市场中的定价，同时提供了有效的成本控制手段，以实现可持续盈利。
目标成本法主要涉及三个主要步骤：确定目标利润、验证目标成本、实现目标成本。
标准成本法（Standard Costing）是一种对企业成本管理的方法，通过设定标准成本来评估企业的绩效。
标准成本是企业根据历史数据和管理层经验确定的预计成本，在实际生产过程中，与实际成本对比，以评估和分析成本差异。
标准成本法可以用来评估企业的生产效率和成本效益，并提供对成本控制的指导。
变动成本法（Variable Costing）是一种管理会计方法，用于计算和分析企业的变动成本，也被称为直接成本法。
该方法将变动成本视为产品或服务的真正成本，并忽略固定成本，以便更好地理解产品或服务的经济性和盈利能力。
变动成本法对于做出价格决策和分析产品利润的重要性在企业决策中得到广泛应用。
作业成本法（Job Costing）是一种用于计算特定任务或项目的成本的方法。
这种方法主要用于定制的产品或服务，其中每个工作或项目具有唯一的成本要素。
作业成本法通过将直接材料、直接人工和间接费用分摊到每个任务或项目上，以计算每个作业的成本。
作业成本法对于对特定项目的成本分析和报价非常有用。
这些成本管理方法各有优势和适用情况。
目标成本法主要用于产品开发和定价，并在产品生命周期的早期阶段进行成本控制；标准成本法用于评估企业的绩效和成本差异，并为企业决策提供指导；变动成本法用于价格决策和产品利润分析，有助于评估产品的经济性；作业成本法用于特定任务或项目的成本计算和报价。
总之，这些成本管理方法在不同的情况下有其独特的作用，可以帮助企业制定和控制成本，提高绩效和盈利能力。
管理会计知识点
作业成本法步骤：(1)确认主要的作业，每一个作业确认一个作业中心或作业库。
(1)将资源分配到各个作业中心。
(3)将各个作业中心的成本分配到产品中去。
传统成本法与作业成本法的比较：（1）适用范围不同：作业成本法：小批量，多品种产品生产，直接耗量比重小，制造费用比重大的技术密集型产品。
传统成本法：大批量。
生产少数几种产品；直接耗量比重大，制造费用比重小的劳动密集型产品（2）计算步骤不同：作业成本法：1.直接成本追溯到产品，将各项间接费用分配到各个作业中心；2，采用多标准的成本动因，将作业成本分配到各个产品。
传统成本法：1，把直接成本追溯到产品，不同性质的各种间接费用进行归集；2．采用单一的分配标准，将制造费用分摊到各个产品。
作业成本法的优缺点：优点：1，以作业为核心，以成本动因为分配基础，对制造费用的分配更加合理。
2，能够提供更准确的成本信息，有助于管理者决策。
缺点：1，作业中心的划分有难度,2，作业动因的确定存在困难；3增加成本计算的工作量例题：某服装制造企业采用作业基础成本法核算产品成本。
该企业某月发生直接材料成本32000元，其中甲产品耗用18000元，乙产品耗用14000元；直接人工成本19000元，其中甲产品应负担11000元，乙产品应负担8000元；制造费用56000元，经分析该企业的作业情况如下表（金额单位：元）计算各作业中心的动因率。
假定该企业的当月产量为甲产品500件，乙产品400件，期初期末在产品为零，计算这个月完工产品单位成本。
制造费用：甲：3500+4000+8000+2400=17900 乙 38100单位制造费用：甲：17900÷500=35.8 乙 38100÷400=95.25甲总成本：18000+11000+17900=46900 甲单位成本：18000÷500+11000÷500+35.8=93.8乙总成本：14000+8000+38100=60100 乙单位成本：14000÷400+8000÷400+95.25=150.25某公司生产一种产品，单价100元，期初无存货，本年生产400件，销售360件，直接材料14000，直接人工8000，变动性制造费用2000，固定性制造费用 6000，期间费用（固定性）8000.计算期末存货成本。
变动成本法与作业成本法
变动成本法与作业成本法引言在企业管理中，成本是一个重要的概念。
成本管理有助于企业了解各个产品或服务的生产成本，从而进行成本控制和决策分析。
变动成本法和作业成本法是两种常用的成本计算方法，本文将详细介绍这两种成本计算方法的概念、应用以及优缺点。
变动成本法变动成本法是一种将成本与产品数量直接相关联的计算方法。
它将成本分为变动成本和固定成本两部分。
变动成本是那些随着产品数量的增加或减少而发生变化的成本，例如原材料成本、直接劳动成本等。
而固定成本则是那些与产品数量无关的成本，如租金、折旧等。
变动成本法的核心思想是将变动成本按照单位成本计算，并将固定成本按全额分摊到产品上。
具体计算方法如下：单位变动成本 = 变动成本总额 / 产品数量单位成本 = 单位变动成本 + 固定成本 / 产品数量变动成本法的优点是计算简单、直观，并且能够快速反映成本与产品数量的关系。
然而，它的一个显著限制是假设固定成本与产品数量无关，这在实际情况下可能并不成立。
此外，由于固定成本的全额分摊，导致单位成本在产量较低时较高，在产量较高时较低，可能会对成本分析和决策造成影响。
作业成本法作业成本法是一种将成本与作业或任务直接相关联的计算方法。
它将成本分为直接成本和间接成本两部分。
直接成本是直接与特定作业或任务相关的成本，例如直接材料成本、直接劳动成本等。
而间接成本则是无法直接与特定作业或任务相关的成本，必须通过一种合理的分配方法进行分摊。
作业成本法的核心思想是将直接成本直接分配给具体的作业或任务，而将间接成本通过成本驱动量进行分摊。
成本驱动量是指能够反映间接成本发生原因的指标，例如工时、生产数量等。
具体计算方法如下：作业成本 = 直接成本 + 间接成本分摊间接成本分摊 = 间接成本 * (直接成本总额 / 成本驱动量总额)作业成本法的优点是能够更准确地将成本分配到具体的作业或任务上，并能够更好地反映间接成本的分摊原因。
然而，作业成本法的缺点是计算复杂，需要准确确定成本驱动量，并且可能存在主观性和不确定性的因素。
变动成本法与完全成本法下营业利润核算差异比较分析
变动成本法与完全成本法下营业利润核算差异比较分析王昕婷程柯摘要：变动成本法和完全成本法因对固定性制造费用处理不同，导致两种方法对营业利润核算存有差异。
探讨差异背后遵循的内在规律是管理会计学基础的和重要的理论问题，目前学界对这一问题的解读尚存分歧。
本文从变动成本法和完全成本法核算营业利润原理出发建立模型，两种分析方法对营业利润核算差异的内在规律可以在算式结果中得到简洁、直观的体现与说明。
关键词：变动成本法；完全成本法；营业利润；差异一、引言根据产品成本期间成本划分口径和损益确定程序的不同，管理会计的成本计算和利润核算存在两种方法，即完全成本法(full costing)和变动成本法(variable ac-counting)。
完全成本法（亦称吸收成本计算法，absorption cost-ing ）以经济职能分析为基础，产品成本的计算不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工，还包括全部的制造费用（变动性的制造费用和固定性的制造费用）；变动成本法（亦称直接成本计算法，direct costing ）以成本性态分析为基础，产品成本计算只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。
制造费用中的固定性部分被视为期间成本而从相应期间的收入中全部扣除。
以上内容概括如表1所示。
表1完全成本法与变动成本法成本项目构成比较由于理论基础和成本项目的构成不同，变动成本法和完全成本法核算营业利润可能存在差异。
现行管理会计教材中，基本通过具体实例或文字揭示,要么过于繁琐,要么过于抽象,给初学者带来诸多困惑。
笔者从两种成本法下利润总额的计算公式，接推导出差异转换的规律,供管理会计课程的教学者和学习者参考。
二、基本假设假定一家制造企业某期生产并销售一种产品，售价为p 元，产量为x 1件，销量为x 2件，产品生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用等三项，其中固定制造费用为a 0元，单位变动制造费用为b 0元，单位直接人工和直接材料合计为b 元，期间费用为F 元。
成本会计变动成本法标准成本法和作业成本法
涉及两种含义：
变动成本法
产品成本
14000元
期间费用
9000元
成本项目
直接材
料 10000元
200×完5全0成本法 60×50
直接人 工
3000元
变动制 造费用
1000元
20产×品50成本
16000元
固定制 2000元
造费用
管理费 4000元
用
销售费 3000元
用
累计：23000元
期间费用
7000元
变动成本法
固定非生产成本
40元
规定：分别采用两种成本计算法，拟定第一季度各
月份的净收益。
采用变动成本计算法，拟定第一季度各月份的净收益为：
序号
项目
一月 二月 三月 合计
1 销售收入
20×10=200 20×10=200 20×10=200 600
2 减：销售成本
7×10=70 7×10=70 7×10=70 210
2.变动成本法下 1000*40 （收入-（ 10000+3000+1000）/50 *40 （销售成本） -（2000+1000）/50*40 （变动期间费用） -2000（固定制造费用） -（2000+2000） （固定时间费用） =20400 元
补充例3：某公司产销一种产品，销售单价20 元。
三、广义营业利润差额简算法及其应用
1、计算公式：
（1）某期广义营业利润的差额
=完全成本法下期末存货吸取的固定性制造费用完全成本法下期初存货释放的固定性制造费用
成本会计变动成本法和作业成本法
第二节 作业成本法
一、作业成本法的特点 二、作业成本法的基本程序 三、作业成本法计算举例 四、与传统成本法的区别
<<成本会计>>第九章第二节 作业成本法
一、作业成本法的特点
(一)作业成本法含义
作业成本法(简称ABC法)，是以作业为核心，确 认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成 本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业 成本分配给产品的一种成本计算方法。
（三）回归直线法：是根据若干期业务量和成本 的历史资料，运用最小平方法原理计算固定成本 （或混合成本中的固定成本）和单位变动成本（或 混合成本中变动部分的单位额）的一种成本性态分 析方法。
<<成本会计>>第九章第一节 变动成本法
二、混合成本的分解
∑y=na+b∑x 根据基本公式y=a+bx 推出：
作业
作业
作业
图9-1 “作业链”示图
即每项作业都是其上游作业的顾客，反过来其下 游作业又是它本身的顾客。
价值链：是作业链的价值表现。
<<成本会计>>第九章第二节 作业成本法
一、作业成本法的特点
(二)作业成本法的基本概念
3.成本动因。是引发成本发生的驱动因素。可以 是一个事件、一项活动或作业。
(1)资源动因。就是资源被各种作业消耗的方式 和原因。是将资源成本分配到作业中心的标准，反 映了作业对资源的消耗情况。
(2)批别作业。是指使一批产品受益的作业，这 类作业每生产一批产品需要作业一次，如对每批产品 的检验、调整设备、材料处理、定单处理等。
<<成本会计>>第九章第二节 作业成本法
变动成本法与完全成本法损益差异及规律分析———基于四种情境的
情境3说明：线段IP 代表Dvc；某一期销量下，总是平行VC，距离VC 的远近及上方还是下方取决于f i+1Q 1n -f i Q 0m ，此差额大于0时，在上方，此差额小于0时，在下方。
比如图中的AC 和AC'。
当各期f i+1Q 1n -f i Q 0m 都在变化时，AC 的位置变化到AC'，所以线段EH 为D AC 。
线段HQ,IG 为不同销量下的D AC/VC 。
情境4说明：产销量各期均相等时，VC 与AC 重合，对应的利润实际上是线上的一点,所以D AC ，D VC ，D ACVC 均为0。
情境3损益差额模型情境4损益差额模型
情境1损益差额模型
情境1说明：当Q 1n >Q 0m ，AC>VC，表现为①区域；当AC<VC，表现为②区域。
情境2说明：各期销量相同时Dvc=0，所以在坐标系中不体现；AC∥VC，表现为在VC 上方或下方，位置可能不变，也可能变化，比如图中虚线情况。
箭头指向的部分为可能为线段RK 中任何一段距离对应的利润变化值；
当f i+1Q 1n -f i Q 0m 等于固定的常数时D AC 为0。
情境2损益差额模型。
论述“完全成本法-变动成本法-完全成本法-作业成本法”路线,
完全成本法-变动成本法-完全成本法-作业成本法是一个逐渐细化成本计算的路线，每一步都在前一步的基础上进一步完善，使得成本计算更加准确和详尽。
首先是完全成本法，它是最基本的成本计算方法，将所有成本都纳入考虑范围，包括固定成本和可变成本。
通过将总成本除以产量来计算单位成本，能够提供企业的总体成本情况。
这种方法适用于需要对整个企业的成本进行统计和分析的情况。
然后是变动成本法，它是在完全成本法的基础上，将固定成本排除在外，只考虑可变成本。
这样可以更加准确地了解企业的经营状况，并在经营决策中提供更有用的信息。
变动成本法适用于企业需要对可变成本进行重点关注和管理的情况，比如成本控制和效益评估等。
接下来是完全成本法的再次运用，也就是将固定成本重新纳入考虑范围。
通过考虑固定成本，可以更加全面地了解企业的成本结构和经营状况，使得决策更加全面和准确。
这种方法适用于需要对整个企业的成本进行深入分析和决策的情况。
最后是作业成本法，它是在完全成本法的基础上，进一步将成本细分为作业成本。
通过将成本与作业相关联，可以更加精确地计算每一项作业的成本，并为作业管理提供有力支持。
这种方法适用于需要对作业成本进行详细分析和管理的情况，比如生产工序控制和成本核算等。
路线是逐步细化成本计算的过程，从整体到局部，从总体到细节。
通过逐步深入的成本计算，可以提供更加准确和详尽的成本信息，为企业的经营管理和决策提供有力支持。