企业商业秘密的保护

著作权纠纷
➢ 深圳XX协会Vs.北京XX版权代理公司 ➢ 受理法院:深圳中院 ➢ 时间:2006年4月 ➢ 诉求:北京公司称深圳协会在其网站上未经许可即转载其
拥有著作权的作品,构成侵权,索赔数千元 ➢ 结果:和解 ➢ 法律要点:网站转载也要付费
不正当竞争纠纷
➢ 内蒙“小肥羊”餐饮 Vs.“小肥羊”火锅汤料 ➢ 受理法院:北京高院 ➢ 时间:2004年3月 ➢ 诉求: “小肥羊”火锅汤料侵犯了内蒙“小肥羊”餐饮的
2006年 8月,双方在二审进行中调解结案 ➢ 法律要点:华旗等14家企业主张朗科专利无效 ➢ 市场效果:照顾各方利益,皆大欢喜
专利权纠纷2
➢ 朗科Vs.索尼 ➢ 受理法院:深圳中院 ➢ 起诉时间:2004年8月 ➢ 诉讼结果:未知 ➢ 法律要点:能否经得起法律的检验 ➢ 市场效果:广告效应明显
专利权纠纷3
编辑本段现 代 意 义 的 “ 策 划” 现代意义的“策划”可以理解为借助一 定的信 息素材 ，为达 到特定 的目的 、目标 而进行 设计、 策划， 以为具 体的可 操作性 行为提 供创意 、思路 、方法 与对策 。
策划就是一种策略、筹划、谋划或者计 划、打 算、它 是为个 人、企 业、组 织机构 为了达 到一定 的目的 ，充分 调查市 场环境 、以及 相关联 的环境 的基础 之上， 遵循一 定的方 法或者 规则对 未来即 将发 生的事情，进行系统、周密、科学地 预测并 制定科 学的可 行性的 策划方 案，同 时在发 展中不 断地调 整以适 应环境 的变化 ，从而 制定切 合实际 情况的 科学的 方案就 叫做策 划。
知识产权案例研讨
隆安律师事务所深圳分所合伙人
知识产权
➢ 专利权 ➢ 商标权Hale Waihona Puke Baidu➢ 著作权( 版权) ➢ 不正当竞争 ➢ 商业秘密
专利权纠纷1
➢ 朗科Vs.华旗资讯 ➢ 受理法院:深圳中院 ➢ 起诉时间:2002年9月 ➢ 诉求:朗科控告华旗公司等侵犯了其闪存专利 ➢ 诉讼结果:2004年6月,朗科一审胜诉,100万赔偿请求获支持。
知名服务的特有名称权,要求停止使用 ➢ 结果:内蒙“小肥羊”餐饮胜诉 ➢ 法律要点:企业名称与通用名称、知名服务的特有名称与
通用名称(商品名称)之争
商业秘密纠纷
➢ 华为窃密案 ➢ 受理法院:深圳南山法院、中院 ➢ 时间:2005年5月 ➢ 概述:三名前员工因窃密罪被判刑 ➢ 法律要点:商业秘密保护 ➢ 启示:与客户、与员工签约,竞业禁止
识解决策划内部的问题及与其他策划 的较量 ，好比 说，策 划是正 派武功 ，非策 划是邪 门歪道 ，策划 人首先 是敢于 突破创 新的人 ，沾一 点、学 一点甚 至全用 邪门歪 道解决 策划问 题首先 使得你 看问题 的视 角和解决问题的方法更宽广，此外你 的非策 划必然 让对手 琢磨不 透更易 取胜。 编辑本段概 念 及 延 伸 概述
综上所述策划有以下几个主要的特点： 第一、策划的本质一种思维智慧的结晶 。 第二、策划具有目的性，不论什么策划 方案， 都是有 一定的 目的， 不然策 划就没 意义了 。 第三、策划具有前瞻性、预测性，策划 是人们 在一定 思考以 及调查 的基础 之上进 行的科 学的预 测、因 此具有 一定的 前瞻性 。 第四、策划具有一定的不确定性、风险 性。策 划既然 是一种 预测或 者筹划 就一定 具有不 确定性 或者风 险。 第五、策划具有一定的科学性。策划是 人们在 调查的 基础之 上、进 行总结 、科学 的预测 ，策划 不是一 种突然 的想法 、或者 突发奇 想的方 法、它 是建立 在科学 的基础 之上进 行的预 测、筹 划。 第六、策划具有科学的创意，策划是人 们思维 智慧的 结晶， 策划是 一种思 维的革 新、具 有创意 的策划 ，才是 真正的 策划， 策划的 灵魂就 是创意 。 第七、策划具有可操作性，这是策划方 案的前 提，如 果一个 策划连 最基本 的可操 作性就 没有， 那么这 个策划 方案， 再有创 意、再 好也是 一个失 败的策 划方案 。 发展观念： 从用户和市场需求入手，逐步认识、掌 握及运 用行业 发展规 律，推 行“知 本运营( 人力资 源)战 略”、 “资本 运营战 略”、 “资讯 运营战 略”及 “创新+ 速度” 战略， 高速成 长，非 线性发 展。 经营策略： 通过用户评判、以提高用户为主导来树 立企业 品牌； 通过对 外拓展 ，标准 化运营 模式， 大幅度 扩展、 巩固设 计市场 份额； 通过开 放式、 多方位 的合作 形式， 建立、 丰富工 作室的 人力资 源队伍 。 工作风气：宽厚、专业、创新、高效。 营销策划的方法 营销策划是对营销活动的设计与计划， 而营销 活动是 企业的 市场开 拓活动 ，它贯 穿于企 业经营 管理过 程。因 此，凡 是涉及 市场开 拓的企 业经营 活动都 是营销 策划的 内容。 1．点子方法 什么是点子？从现代营销角度来说，点 子是指 有丰富 市场经 验的营 销策划 人员经 过深思 熟虑， 为营销 方案的 具体实 施所想 出的主 意与方 法。 2．创意方法 创意是指在市场调研前提下，以市场策 略为依 据，经 过独特 的心智 训练后 ，有意 识地运 用新的 方法组 合旧的 要素的 过程。 3．谋略方法 谋略是关于某项事物、事情的决策和领 导实施 方案。 编辑本段非 策 划 的 含 义 非策划是相对于策划提出的一个策划思 想.著名 策划人 兰何水 生认为 ，策划 人不能 把自己 禁锢在 策划里 头寻死 觅活， 策划人 的高境 界应该 是超脱 ，超脱 于策划 理论技 能之外 ，利用 其他专 业行业 的知
➢ 朗科Vs.美国PNY ➢ 闪存盘“鼻祖” Vs. 美国存储市场排名第二的公司 ➢ 受理法院:美国德克萨斯州东区联邦法院 ➢ 起诉时间:美国东部时间2006年2月10日 ➢ 诉求:朗科控告美国PNY公司侵犯了其在美国申请的专利
(美国专利号US6829672),该专利是闪存盘、闪存MP3及其 他闪存移动数码产品的基础性专利。 ➢ 诉讼结果:未知 ➢ 法律分析:有一定胜算,但旷日持久 ➢ 市场效果:国外客户纷纷前来朗科商谈专利费事宜 ➢ 启示:经营专利,既维权、也维利