员工工作业绩考评表
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被考评人签字/日期： 直接上级签字/日期： 间接/专业上级签字/日期：
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附 1-1：****公司项目 2018 年半年度工作计划及业绩考核表
所在部门
岗位
姓名
考核期
年月日年 月日
工作类别Biblioteka 序号工作事项工作成果目标
计分方法
权重
实际完成情况
自评
直接上级
间接/专业上级
重点工作
（60分）
1
2
3
4
…
常规工作
（35分）
1
2
通用方法：上级领导从时间、质量、数量和成本四维度对工作事项完成情况进行评价，90-100%为满意，80-90%为良好，
60-80%为合格，60%以下为不合
格。
3
…
特别考核指标（5 分）
超预期完成上级指令或本职工作，或有较大贡献的，视贡献大小每次加 1～5
分；
无故不执行或拖延上级指令，或者出现较大失误的，视情节轻重每次扣 1～5
分；
总分
—
填表说明：1、工作成果目标要求从时间、质量、数量、成本等维度对工作事项设定考核标准，并保证目标的设置坚持SMART原则（明确、可衡量、可达到、有时限、可操作）；考核期内若出现重大计划调整，在考核时同比例调整各指标单项分值；如有指标无法取值或未发生，同比例采集上级领导考核得分；本表实际总得分最高为120分。2、本表得分结合360度评价参与强制排序，具体考核以当期考核制度和相关通知为准，最终解释权归综管部所有。
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附 1-1：****公司项目 2018 年半年度工作计划及业绩考核表
所在部门
岗位
姓名
考核期
年月日年 月日
工作类别Biblioteka 序号工作事项工作成果目标
计分方法
权重
实际完成情况
自评
直接上级
间接/专业上级
重点工作
（60分）
1
2
3
4
…
常规工作
（35分）
1
2
通用方法：上级领导从时间、质量、数量和成本四维度对工作事项完成情况进行评价，90-100%为满意，80-90%为良好，
60-80%为合格，60%以下为不合
格。
3
…
特别考核指标（5 分）
超预期完成上级指令或本职工作，或有较大贡献的，视贡献大小每次加 1～5
分；
无故不执行或拖延上级指令，或者出现较大失误的，视情节轻重每次扣 1～5
分；
总分
—
填表说明：1、工作成果目标要求从时间、质量、数量、成本等维度对工作事项设定考核标准，并保证目标的设置坚持SMART原则（明确、可衡量、可达到、有时限、可操作）；考核期内若出现重大计划调整，在考核时同比例调整各指标单项分值；如有指标无法取值或未发生，同比例采集上级领导考核得分；本表实际总得分最高为120分。2、本表得分结合360度评价参与强制排序，具体考核以当期考核制度和相关通知为准，最终解释权归综管部所有。