信息录入员绩效考核表

公司员工绩效(KPI)考核表模板

评价者
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求

2024年度员工绩效评估表

使用公司LOGO及公司名称
2024年度员工绩效评估表
工作绩效考核
缺勤时间：天病假：天
填表说明
一、本表格由员工本人及员工直接上级主管根据2018年度工作目标及标准共同评估完成，其中工作绩效考核、工作态度及团队合作评价、培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实际情况进行填写；职业规划由员工本人与直接上级主管共同商讨后完成。

员工直接上级主管根据员工一年工作表现，对员工一年工作情况进行总结。

二、员工填写表格时，应按照表格提示要求，公正、详细地填写相关内容，对工作情况进行总结，以便能在今后的工作更好地改进缺点，提高工作效率。

三、直接上级主管在进行员工工作表现总结时，应制定出下属员工下一年度工作目标及标准，以便在下一年度考核时，能有一个较清晰的考核标准。

四、各部门也可根据自身实际情况，参考本表进行修改，修改稿交人力资源部备案。

五、如存在任何疑问，请直接咨询人力资源部。

人事绩效考核表模板

人事绩效考核表模板
一、基本信息
姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________
二、考核指标
1. 工作质量（权重：30%）：对工作的准确性、细致性、及时性等进行评估。

2. 工作效率（权重：25%）：对工作的完成速度、资源利用效率等进行评估。

3. 团队合作（权重：20%）：对与同事的沟通、协作、互助等进行评估。

4. 工作态度（权重：15%）：对工作态度、职业精神等进行评估。

5. 创新能力（权重：10%）：对提出新思路、新方法、新建议等进行评估。

三、考核标准及评分
1. 工作质量
考核标准：工作准确率达到98%，工作细致度达到95%，无延误工作。

评分：__________
2. 工作效率
考核标准：按时完成工作任务，资源利用效率达到85%。

评分：__________
3. 团队合作
考核标准：积极与同事沟通协作，乐于助人，有效解决团队问题。

评分：__________
4. 工作态度
考核标准：积极主动，认真负责，遵守职业操守。

评分：__________
5. 创新能力
考核标准：提出至少一条有价值的创新建议。

评分：__________
四、综合评价及改进建议
（根据具体情况填写）
综合评价：__________ 改进建议：__________。

人事专员绩效考核表

人事专员绩效考核表一、考核指标及权重1、招聘与入职管理（30%）招聘计划完成率：根据招聘需求，按时完成招聘任务的比例。

招聘质量：新员工在试用期内的留存率及工作表现评估。

入职手续办理及时性与准确性：确保新员工入职手续的高效、无误办理。

2、培训与发展（20%）培训计划制定与执行：按时制定并有效执行员工培训计划。

培训效果评估：通过考核、反馈等方式评估培训的实际效果。

员工职业发展规划辅导：为员工提供职业发展建议和指导。

3、员工关系管理（20%）员工满意度调查：定期组织员工满意度调查，根据结果采取改进措施。

劳动纠纷处理：及时、妥善处理各类劳动纠纷，维护企业良好形象。

企业文化传播：通过活动、宣传等方式推动企业文化在员工中的传播和落地。

4、绩效管理（15%）绩效评估工作组织：按时组织绩效评估，确保评估流程的顺利进行。

绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持。

绩效反馈与沟通：及时向员工反馈绩效结果，进行有效沟通。

5、人事档案与数据管理（10%）人事档案完整性与准确性：保证人事档案的齐全、无误。

数据录入与更新及时性：及时录入和更新人事相关数据。

报表制作与提交：按时、准确制作各类人事报表并提交给相关部门。

6、其他工作（5%）完成领导交办的其他临时性任务，积极配合其他部门的工作。

二、考核标准1、招聘与入职管理招聘计划完成率达到 90%以上为优秀，80%－90%为良好，70%－80%为合格，70%以下为不合格。

新员工试用期留存率达到85%以上为优秀，75%－85%为良好，65%－75%为合格，65%以下为不合格。

入职手续办理无差错，且在规定时间内完成视为优秀；有少量差错或轻微超时为良好；差错较多或超时较严重为合格；出现重大差错或严重超时为不合格。

2、培训与发展培训计划按时完成，且培训内容和方式得到员工高度认可为优秀；基本按时完成，员工评价较好为良好；有一定延误，员工评价一般为合格；严重延误或员工评价差为不合格。

网络管理员绩效考核表

1 采集人口基本信息 5分日常巡查发现问题、及时上 2 5分报 3 出现问题、及时到 5分达现场
信息录入、统计
采集信息是否全随机抽查，根据信息采集情况酌情打 1 面，台账建立是否 10分分清晰针对已采集到的人口信息，查看是否 2 信息录入是否全面 10分全面录入全员人口信息系统及网格化服务管理系统 1 党政工作部 5分
2 协管工作
城市管理部
5分该部分考核得分由各部门自行根据网格管理员完成本部门相关工作情况酌情打分。
3
群众工作部
5分Biblioteka 4民政劳动保障5分
5 知晓率及满意率
计划生育及食品卫 5分生每个网格随即抽取10户，知晓率下降 10%，扣2分。每个网格随即抽取10户，满意率下降 10%，扣2分。
1
群众知晓率
20分
2
群众满意率
20分
网络管理员考核评分表（月度）
考核时间：姓名项目序号考核项目权重网格编号目标值要求每月不低于采集、核对人口信息20户。少一户扣0.5分，扣完为止。发现问题及时向分管委员上报发现的问题，并做好工作记录；无工作记录扣5分，工作记录不全面，扣2分。出现问题后，20分钟内不能赶到现场的，此项不得分。得分

绩效考核表(工程部质量工程师)

信息来源
工作信息
KBI说明
考核团队协作
2.服从并及时完成上级布置的任务 3.服务与奉献精神 4.纪律性
5%
5% 5%
服从上级安排，并及时完成上级交办的工作任务主动为公司奉献和付出，为其他部门做好服务能够严格遵守公司制度,有非常强的自觉性和纪律性
上级记录工作信息公司检查及考勤记录
考核对上级的配合考核敬业精神考核遵守公司制度情况
实际检查项目数/分配项目数×100% 检查内容不全或缺失每一项扣2% 检查资料不完善或未闭合每一次扣1% 每发生一次扣1%,扣完为止每降低1%扣0.5分,扣完为止
信息来源
检查记录检查记录检查记录验收记录
KPI说明
考核工作态度考核综合能力
考核综合能力
项目信息化
8%
录入的完整性、及时按信息部统计结果不完整每一项扣0.5%, 不及时每一次扣1% 性指导、落实、跟踪情对项目部未进行审报指导每一项/次扣 1%，每月未落实、跟踪扣每一项/次0.5% 况 100% 项目平均得分率≥80% 每发现一人未穿扣0.5%,扣完为止每低1%扣0.5分,扣完为止
绩效考核表
被考核者担任职项目检查覆盖率项目检查四级以上质量事故单位工程质量达标率
质量工程师兼内业
考核者担任职位
适用期限考核周期
2015年度
季度
权重
10% 30% 5% 5%
目标值
100% 检查内容及检查资料无 100%
计算方式
被考核者(签字)：
考核者(签字)：
2015年度
季度
考核得分
考核得分
信息部整改统计
考核工作能力
创优工作项目工装着装率项目诚信体系质量行为得分率

酒店业务部信息录入员及档案员岗位说明书

酒店业务部信息录入员及档案员职位描述
职位识别信息
职位名称
信息录入员、档案员
所属部门
酒店业务部
职位编号
所在城市
工作地点
公司酒店业务部
出差要求
◆无□偶尔□经常□常驻
版本号
生效日期
工作网络关系
直接上级职位
资料管理部主管
汇报
人员管理权限
薪酬
◆无□建议权□决定权
直接下级人数
全部
内外客户的满意度
上级评价
操作层面
收集掌握签约酒店周边环境的详细信息资料。
与酒店确认，得到上级主管核后录入系统。
全部
内外客户的满意度
管理类
对本部门所采购的酒店产品信息进行整理、汇编、录入；信息维护与更新；文件资料归档保管；酒店客户的来电接听记录和接待等日常工作。
职责范围
(名称、定义、该职责所要达到的结果/目标)
责任级别
（全部/部分/协助）
衡量标准
(数量、质量)
业务类
战略层面
1．酒店产品信息的汇编、录入、整理归档的及时性与准确率。
全部
内、外客户的满意度
在酒店合约部人员外出时接待来访酒店、及时把酒店反馈的内容报告合约部经理或主管；
认真记录传达其他相关的特殊问题，以便及时处理；
协助本部门其他相关工作。
3．绩效考核：
酒店信息录入的及时准确；
文件档案的管理能力；
平时的工作表现；
日常考勤状况。
4．部门协作：
协助部门内各工作职能的紧密配合；
配合运营部门对酒店产品信息的及时更新。
绩效
◆无□建议权□决定权
直接管辖团队
配备
◆无□建议权□决定权

BOM录入员考核办法

紫丹印务（2006）第015号
BOM录入员考核办法
一、目的
规范工艺工作，增强BOM录入员的责任心，体现工作量、工作质量与工作报酬的关系，激励BOM录入员努力工作。

二、范围
BOM录入员
三、考核办法
采用绩效考评表打分的办法，从工作规范、数量、质量等方面考核。

注：
1、本质量考核办法不免除按公司规定进行的处理或由部门填报的奖罚。

2、工作数量的考核基准为：每录入一张作业单为1分。

3、若同时兼任其他岗位工作的，如部门文件的管理及相关单据的传递工作，则根据工作量奖励10－25分。

四、奖金的计算
基本考核奖为400元
实际得奖金额=基本考核奖×最终得分/100
五、统计时间
自上月二十一日至本月二十日，由工艺主管考核。

本考核办法自文件发放日起生效。

附件一：产品工程部BOM录入员绩效考评表
上海紫丹印务有限公司
二零零六年三月十九日。

产品工程部BOM录入员绩效考评表

年加减分原因
月
1
工作规范
100%按规范作业
15
(2)≤4次未按规范作业得10分； (3)≥5次未按规范作业得0分。 (1)≥250分,得40分；
2
工作数量
≥250分
40
(2)＞200分,得30分； (3)≤200分,得20分；无录入错误得45分；
3
工作质量
无明显的录入错误
轻微录入错误≤5次得35分；
产品工程部bom录入员绩效考评表工程部绩效考核表工程部绩效考核绩效考评绩效考评制度绩效考评方法绩效考评的含义绩效考评的流程绩效考评表绩效考评的概念
上海紫丹印务有限公司
产品工程部BOM录入员绩效考评表
被考评人：序考核项目绩效目标权重考核标准
(1)100%按规范作业得15分；
45
轻微录入错误≤10次得20分轻微录入错误＞10次得0分
合
计
100(1)在工作中能发现问题并及时提避免了公司损失。根据不同情况奖
加分项调整项否决项
励5——20分； (2)若同时兼任其他岗位工作的，由部门经理根据情况奖励10——25分。 (1)对因作业单描述不清或规范执行不力造成工作延误或较大错误隐患,得 80%； (2)BOM录入原因造成≥3000元/次直接质量损失的,得0分。
最终得分：
计算方法为：合计分×否决项+加分项
批准:
审核:
制表：
丹印务有限公司
年月实得分
程部BOM录入员绩效考评表
核:
制表：

IE数据录入员月度KPI考核统计表

≤1天
以是否将车间员工计件本上工序数量、单价、计件工资及其它特殊情况及时录入公司指定服务器为考核标准。得分计算方法：考核结果等于目标值时得20分，结果低于目标值时每增加1天扣3分。
30
计件员工工序数量、单 2 价、工资录入电脑的准确率
以将车间员工计件本上工序数量、单价、计件工资及其它特殊情
***皮具有限公司
IE数据录入员月度KPI考核统计表
岗位名称 IE数据录入员
姓名
工号
总分数
绩效工资基数
绩效系数
实得绩效工资
评定等级
绩效项目
数据来源
数据汇总
序号考核指标考核标准
指标说明
权重% 实际达成率来源部门提供时间统计部门实际得分
计件员工工序数量、单 1 价、工资录入电脑的及时性
20
分，结果低于目标值时每降低1个百分点扣3分。
生产部次月5日前人资部
5
工作表现综合评价
由被考核员工直接上司根据其当月工人作计划、工作目标达率情况，工作态度，工作配合度等情况综合后评分。
10
IE主管次月5日前人资部
备注
≥99%
况录入公司指定服务器的准确率为考核标准。得分计算方法：考核结果等于目标值时得20分，结果高于目标值时每提高1个百分点
30
加3分，低于目标值时每降低1个百分点扣3分。
以其当月是否出满勤（迟到、早退、请假、不按要求打卡均为缺
3
日常行为规范考核
出勤率为 100%，违纪行为0次
勤）和无警告或以上违规违纪行为作为考核标准。得分计算方法，考核结果等于目标值时可得10分，低于目标值时出勤率每降低1个百分点或每出现1次违纪行为扣3分，高于目标值时如出现超时工作的按每小时加1分计算（但需事先申请报批或上级安排并IE部次月5号前人资部 IE部次月5号前人资部人资部次月5号前人资部

文员绩效考核表

10%
10------9
8---0
10% 10% 120%
10------9 10------9
8------7 8------7
6------5 6------5
4------0 4------0 总得分:
总经理签字：
总计
说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
接转电话
10%
10------9
8------7
6------5
4------0
公共事务管理工作绩效 40% 考勤管理
10%
10------9
8------7
6------5
4------0
10%
10------9
8------7
6------5
4------0
办公用品
10%
10------9
8------7
人事行政部 10% 10------9 8------7 6------5 4------0
能力绩效40%
工作效率
10%
10------9
8------7
6------5
4------0
加强部门之间合作,其他部门需要支援时,能及时做出安排的为优秀，基本能部门间协调与合作能力配合相关部门的工作安排的为良好，不能与其他部门合作的，工作相互推托的为不及格。日常考勤职场魅力上班全勤、无缺勤及迟到、早退现象。日常总经理指定的其它事宜，个人能力提升情况等总经理
文员绩效考核表
被考评人员考核人级别：考核项目
数据录入 10% 数据录入
姓名：
职务：考核日期: 考核说明考评部门

社区卫生服务中心绩效考核表

.1
社区卫生服务中心绩效考核表(一)
.2
.3
社区卫生服务中心绩效考核表(二)
供：社区科人员使用填表时间：年月日
.
.5
社区卫生服务中心绩效考核表(二)
供：妇女保健科人员使用填表时间：年月日
.6
.7
社区卫生服务中心绩效考核表(二)
供：儿童保健科人员使用填表时间：年月日
.8
.9
社区卫生服务中心绩效考核表(二)
供：全科门诊人员使用填表时间：年月日
.10
.11
社区卫生服务中心绩效考核表(二)
供：药房、检验科人员使用填表时间：年月日
.12
.13
社区卫生服务中心绩效考核表(二)
供：财务后勤人员使用填表时间：年月日
.14
.15
社区卫生服务中心绩效考核表(二)
供：计划免疫科人员使用填表时间：年月日
.16
.17
社区卫生服务中心绩效考核表(二)
供：卫生监督协管人员使用填表时间：年月日
.18
.19。

网络管理员岗位月度绩效考核表KPI

网络管理员岗位月度绩效考核表KPI
被考核人：考核月份：年月
指标维度
考核指标
权重
评分
考核标准
考核人
考核标准（各项满分5分）
财务指标
业绩完成情况
20%
品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分,达到90299%的评4分,达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分，达到6分-69%的评1分，未达到6分的评O分。
每月核对进销存汇总表,保证账账相符
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
核实货品的盘点数据，保证账实相符
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
负责公司电脑软、硬件及网络的维修、维护工作
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
工作关系
员工满意度
10%
考核期接受员工不满投诉的次数为：
财务经理
备注：
职务职责
工作计划完成
20%
月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评O分。
各店每日销售、调拨数据及时准确录入
20%
分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。

社区卫生服务中心绩效考核表

社区卫生服务中心绩效考核表(一)
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社区卫生服务中心绩效考核表(二)
专业整理分享
社区卫生服务中心绩效考核表(二)
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社区卫生服务中心绩效考核表(二)
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社区卫生服务中心绩效考核表(二)
专业整理分享
社区卫生服务中心绩效考核表(二)
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社区卫生服务中心绩效考核表(二)
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社区卫生服务中心绩效考核表(二)
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社区卫生服务中心绩效考核表(二)
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专业整理分享。

超市绩效考核表

超市绩效考核表Ip l某超市店长/店长助理绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分销售额30% （实际销售额/计划销售额）×30毛利额20% （实际毛利额/计划毛利额）×20损耗率10% 按门店指标----控制，每下降---加2分，每增加---扣3分经营费用10% （2－实际费用/计划费用）×10工作目标完成情况评价30% 具体见下面目标分解目标分解权重执行力30% 对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度；与公司其他部门、门店的业务沟通、配合程度。

员工管理与培训30% 每月至少组织一次员工培训，提高员工工作技能；加强对员工的管理与沟通，及时收集、反馈、处理员工的意见。

工作计划、市调20% 月底理清下月的工作思路与计划，并按时上交营运总监；每月交两次对竞争店的市场调查报告。

对外关系与安全管理20% 协调好门店与周边社区、政府相关部门等的关系；妥善处理顾客投诉，遇重大事件及时上报，因处理不当而影响公司形象的每次扣5%；加强对消防、安全、防损等工作的管理。

附加：合理建议10% 提出的合理建议被公司采纳加5分/次。

考核等级评定考核得分合计考核结果及面谈确认被考核人签名：考核人签名：某超市防损主管绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分损耗率40% 损耗率按门店指标？？控制，？？以内满分，上升？扣10分突发事故、安全隐患15% 未及时抑制突发事故发生一次扣5分，发生一次安全隐患扣5分工作能力及行为评价45% 具体见下面目标分解目标分解权重业务能力30% 防损防盗意识强，经常能主动及时发现偷盗并予以妥善解决。

执行力30% 保证公司、门店各项规章制度、通知在本部门的执行；服从工作安排，能严格按照岗位职责、工作流程完成工作；主动监督门店员工进出岗、在岗情况。

服务意识20% 服务意识强，接待客户积极主动、耐心热情。

员工管理与沟通20% 加强对本部门员工的管理与沟通，增强部门凝聚力，及时发现、反馈问题；加强对员工防损、防盗培训；协调好与其他部门工作。

人事档案管理绩效考核

人事档案管理绩效考核岗位：人事档案管理员考核周期：2021年1月1日至2021年12月31日评估标准：1. 档案管理准确性：- 对新员工进行档案建立和录入，确保档案信息的准确性和完整性；- 及时更新员工档案信息，确保档案记录的实时性；- 充分了解并遵守相关法律法规和公司政策，保证档案管理的合规性；- 能够高效地检索和处理档案相关事务，提供准确的档案查询服务。

2. 档案保密性：- 确保员工档案信息的保密性，不泄露任何敏感信息；- 定期进行档案保密性的培训，提高保密意识；- 建立有效的授权流程，确保只有授权人员能够访问和修改档案信息；- 严格遵循公司相关政策和保密制度，防止档案信息被盗用或泄露。

3. 档案整理和归档能力：- 统筹安排并进行档案整理，确保档案存放的有序性；- 对已归档的档案进行密封和标识，以便日后检索使用；- 定期巡检已归档的档案，确保其安全性和保存完整性；- 能够按照档案管理流程进行档案的借阅和归还，确保档案的完整性。

4. 档案信息系统运用能力：- 熟练操作公司使用的档案信息系统，能够高效地进行信息录入、修改和查询； - 能够充分利用系统功能，提高档案管理的效率和便捷性；- 掌握数据分析和报表生成技巧，能够提供相关数据支持和汇报。

考核结果评定：优秀：在考核期间表现出色，达到或超过预期目标，且能够对团队的档案管理工作作出重要贡献。

良好：在考核期间表现良好，达到预期目标，且能够独立完成日常档案管理工作。

合格：在考核期间基本达到预期目标，但有细微的改进空间。

待提升：在考核期间表现不佳，未达到预期目标，需要进行能力提升和改进。

备注：以上评估标准和考核结果仅供参考，具体评估和考核结果会根据员工在实际工作中的表现和贡献综合评定。

社区卫生服务中心绩效考核表

老年人体检、慢病管理
门诊收费、信息录入
健康教育
院感、护理管理
统计报表
上门服务
接待上级检查
备
注
科长意见
考核领导组意见
社区卫生服务中心绩效考核表
供：药房、检验科人员使用填表时间：年月日
被评价者姓名：岗位：职务：
第一周
第二周
第三周
第四周
岗岗位工作完成情况
药品验收登记
一次性用品收发
抓中药
发西药
农合门诊核销
乡医购进
其他
出车次数
车辆养护
清洗
备
注
科长意见
考核领导组意见
社区卫生服务中心绩效考核表
供：计划免疫科人员使用填表时间：年月日
被评价者姓名：岗位：职务：
第一周
第二周
第三周
第四周
岗岗位工作完成情况
建卡
接种登记
信息录入
电话随访
疫苗强化
学生体检
例会
资料整理核对
接待上级检查
备
注
科长意见
考核领导组意见
社区卫生服务中心绩效考核表
处方结算整理
统计报表
药品清点整理
库房管理
化验检查
接待上级检查
备
注
科长意见
考核领导组意见
社区卫生服务中心绩效考核表
供：财务后勤人员使用填表时间：年月日
被评价者姓名：岗位：职务：
第一周
第二周
第三周
第四周
岗岗位工作完成情况
财务日常工作
报表
医保结算年检考核
社保工作
职工医保
各种证件年检审核
财务审计
接待上级检查
供：社区科人员使用填表时间：年月日

医院住院病案信息管理员绩效考核指标

3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算
检查记录
3
手术分类编码准确率
准确率达％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算
检查记录
4
病案排架准确率
准确率达％
1）=目标值,得100分
医院住院病案信息管理员绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分运算标准
信息来源
1
信息录入的及时性
按时完成首页治理系统内信息的录入
1）=目标值,得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
检查记录
2
疾病分类编码准确率
准确率达％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
病案信息的提供
严格遵守病历查阅及复印的相关规定，为有关人员提供查阅、借阅、复印服务，并做好登记
显现一次不符合规定行为
保证统计报表数据的真实性、有效性
每发觉一处错误，减分，累计最低至50分
统计报表检查记录
8
各种统计报表完成上交的及时性
统计报表完成上交时刻比规定时刻延迟的天数
因未严格按照病案借阅、复印治理规定，造成病案信息的泄露，给医院、患者造成一定的社会阻碍
相关记录
2
存档文件安全（一票否决）
发生病案库房被盗或失火，至使存档资料丢失或损坏
相关记录
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算