地方政府大部制改革_组织结构角度的分析_竺乾威
我国药品监管体系框架及构成要素分析
我国药品监管体系框架及构成要素分析贺锦宏,王培升【摘要】我国的药品监管要想构建合理的框架模式,需要更深层地研究和进一步探讨整个系统的各构成要素。
在我国,药品监管体系早期多数采用行政部门垂直监管体系、法律保障监管体系、信用保障监管体系等,但从2009年开始,全国范围内绝大部分省份取消了省以下垂直管理体制,实行属地管理。
在当今药品监管事业中,需要不断完善药品监管体系,有效实行信用保障监管体系,才能满足社会和公众的需求。
【期刊名称】经济研究导刊【年(卷),期】2017(000)036【总页数】2【关键词】药品监管体系;不足之处;改进方法一、药品监管的必要性药品是一类特殊商品,具有一定的安全性、有效性、专一性等特点,药品是用于预防、治疗、诊断人体疾病,有目的调节人体生理机能的专有物质。
药品安全既是公共安全问题,也是社会安全问题。
近年来,有关药品质量安全事件的报道层出不穷,诸如“梅花k”黄柏胶囊、关木通事件、亮菌甲素事件、鱼腥草注射用事件、欣佛事件、铬超标毒胶囊、银杏叶事件、山东毒疫苗等事件,媒体的高度关注和人民群众的切身利益,将食品药品安全监管工作推到了时代的风口浪尖。
虽然现阶段监管工作已取得一定成绩,但药品安全的突发状况依然存在。
药品安全监管对于用药消费者来说异常重要,如果消费者在患病期间使用了假冒药品,那或许将是付出生命的代价。
少数企业为了增加利益而生产、销售假劣药品,另一方面,也显现出药品监管部门监管不到位。
党中央国务院对于食品药品监管高度重视,习总书记多次指示,要切实加强食品药品安全监管,用最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责,加快建立科学完善的食品药品安全治理体系。
二、我国现行药品安全监管体系我国药品监管体系自上而下分别设置国家级、省级、地市级、县区级、乡镇级监管体系。
1998年国家药品监管局组建成立,2003年成立国家食品药品监督管理局,2000年我国药品监管省级以下实行垂直管理,2008年国家药监局归属卫生部管理,同时取消省级以下垂直管理,更改为属地管理。
地方政府大部制改革比较分析——兼议大部制改革视角下的政府职能转变
内容提 要 : 当前 , 内各地 方政 府纷 纷 开始 大部制 改革 的 实践探 索和 试 点 , 得 了显 著成 效 。例如 , 国 取
深圳的大部制改革 旨 寻找部 门规模与职能的平衡 点;湖北随州的大部制改革经历 了从不 自 在 觉到 自觉 的艰难跋 涉; 东顺德的大部制 改革大刀阔斧意在彻底理顺政府职能关 系。 广 深入 比较分析各地大部制改 革 的 背景 、 目标 、 法 、 果和 意 义 , 清大部 制 改革 与政 府职 能 转 变的 关 系, 而 为大 部 制改 革的进 一 做 效 认 从 步推 行和政 府 职 能的真 正 转 变做 出理论 贡献 。
关键 词 : 方政 府 地 大部 制 改革 政的十 七大报 告 指 出 ,要 “ 大机 构 整合力 加
度, 探索实行职能有机统一的大部 门体制 , 健全部 fr协调配合机制 。精简和规范各类议事协调机 - ̄ 1 1 构及其办事机构 , 减少行政层次 , 降低行政成本 , 着力解决机构重叠 、 职责交叉 、 政出多门问题”在 。 新 一轮地 方政 府机 构 改革 即将 开展 之 际 ,深 入分 析 我 国各地 大 部 制改 革 的背 景 、 目标 、 法 、 果 做 效 和意 义 ,探 寻其 对 我 国地方 政府 机构 改革 的启 示 意义 ,进而认清大部制改革与政府职能转变的关 系, 对大部制改革的进一步推行和政府职能的真 正转 变具有 重要 而显 现 的现 实 意义 。
为一个大部门,或者使相 同相近职能 由一个部门 管理 为 主。大 部 门制 主要 有两 个 特征 : 个是 ‘ 一 宽 职 能 ’另 一个 是 ‘ , 少部 门 ”。关 于 大部 制的 特征 , ’ 有学 者 总结为 :大 ” 即组 织规 模 大 、 能范 围广 ; “ , 职 “ , 少” 即职能部 门少 ;合 ” 即实现行政资源的整 “ , 合 ;协”即政府机构之 间高度协调。徐双敏教授 “ , 认为所谓 “ 大部制” 就是大部门体制。I 大部制” l l “ 改革 , 以组建 “ 部 门体 制” 目标 改革 的简称 , 是 大 为 其主要 内容就是 , 在政府 的机构设置 中, 将那些职 能相 近 、 业务 范 围雷 同的事 项 , 对集 中 , 相 由一个 部 门统一进行管理 , 对确需多部门管理的事务 , 明 确区分主管和协管单位 ,以最大限度地避免政府 职能交叉 、 出多 门、 政 多头管理 , 从而达到提高行 政效率 , 降低行政成本 的 目 。 标 综合前面几位学者的观点,大部制是指在党 和政府的部门设置中, 将那些职能相同或相近、 业 务范围趋同的事项合并至一个政府部门管理 , 进 而组成超级大部的政府组织体制。大部制改革把 多种 政府 职 能有联 系 的事 务交 由某 一个 部 门统 一 管理 , 从而最大限度地避免政府职能交叉 、 政出多 门, 以实现提高行政效率 , 降低行政成本 的 目的。 大部 制改革 的本 质 是实 现政 府 职 能有机 统一 。强
地方政府大部制改革_组织结构角度的分析_竺乾威
服务的提供中起着关键作用 , 这一点在中国尤其如此 。 这是由官 僚 制 组 织 结 构 本 身 具 有 的 优 点 所 决 定 的 。 韦伯曾对官僚制有过最好 的 描 述 , 说这一组织形式是工业 社会中能够 达 到 社 会 和 经 济 目 标 的 最 好 的 组 织 形 式 。 它 的精密性 、 速度 、 明确性 、 对 公 文 档 案 的 了 解、 连 续 性、 自由 裁量权 、 统一性 、 严格的隶 属 关 系 、 减少摩擦和人力物力开 支是 其 他 组 织 所 不 能 比 拟 的 , 其 决 定 性 原 因, 正如韦伯指
本刊专稿
: / d o i 1 0. 3 7 8 2 . i s s n . 1 0 0 6-0 8 6 3. 2 0 1 4. 0 4. 0 3 j
地方政府大部制改革 : 组织结构角度的分析 *
竺 乾 威
[ 摘 要 ] 地方政府自下而上的大部制改革遇到的 一 个 瓶 颈 问 题 是 改 革 后 产 生 的 上 下 部 门 不 对 应 , 这种不对应产生 了纵向的不协调问题 , 以至于不少改革 最 终 回 归 原 有 体 制 。 富 阳 在 大 部 制 改 革 中 产 生 的 “ 专委会” 在结构 上较好地解决了这一难题 , 尽管还存在一些可以改进之处 , 但仍然值得研究和鼓励。未来的政府机构改革 而组织结构的改革和创新则是地方改革可以考虑的一个重要方面 。 还需要发挥地方的积极性和首创性 , [ 关键词 ] 大部制改革 ; 官僚制 ; 矩阵结构 ; 上下对应 [ ( ) 中图分类号 ]D 文献标识码 ]A [ 文章编号 ]1 0 6 3 [ 0 0 6-0 8 6 3 2 0 1 4 0 4-0 0 1 7-0 7
地方政府“大部制”改革的困境及其对策分析
次 提 出推行 “ 大部 制”改革 ,从 某种 府职 能的重大转变 。I J j 13地 方政 府 “ 部 制 ”改革 是 . 大 社会 的不断 发展 ,在 曰趋完 善的 市场
经 济条件 下 ,政 府 的行政管 理正在 面
顺德 市为例 ,2 0 年9 7 0 9 月1 日,顺德市 将4 个党政 机构 大刀 阔斧地 调整 到1 1 6
2地方政府 “ 部制”改革 面 . 大 临的困境
21机 构 重组 困境 。 中国传统 的 . 地方 政府机 构设 置注重 上下对 口 ,上
目前 , “ 大部 制”改 革 已经 成为 世界 个 部门 ,其力度 之大 、创新 之多 ,被 面 一 个 部 厅 ,下 面 就 对 应 的一 个 局 石破 天惊 ” 。但 是 ,这 次 科 ,各级政 府机 构上下 一般粗 ,职权 各国行政 改革 的一种流 行趋 势 ,越 来 外 界称 为 “
力的行政 管理体 制 。改革 开放 以来 , 我国中央政 府经 历 了六次较 大规模 的 行 政管理 体制改 革 ,但是地 方政 府的
年和2 0 年 ),特别是2 0 年 3 1 08 0 8 月1 目 第十一 届全 国人民 代表大会 第一 次会 议 通过 的 《 国务院机 构改 革方案 》出 台以后 ,全 国从 中央到地方 各级 政府
越 多 的国家政府 机构 正在实 行 “ 大部 制”改 革 。我 国政府 十七大 报告 中首 程 度上来说 ,是适应 国际环 境变化 和 府 “ 大部 制 ”改 革是我 国行政 管理体 制改革迈 出 的关键~ 步 ,也 是各级 地 机 构改革 不仅仅 是机 构 的合 并 ,实质 上 是党政 组织结 构 的深 刻变 革 ,是政 重叠 ,很 少顾及 其科学合 理性 ,从而 导致 一些地 方政府 部 门处 于膨胀 发展
地方政府大部制改革研究
地方政府大部制改革研究作者:熊智来源:《商情》2015年第41期【摘要】大部制指政府将性质相似、职能类同、业务性质相近的政府部门进行有机的整合,从而达到统一、精简、效能的目的,有效化解政府职能交叉、政出多门、多头管理等问题,提升公共服务品质。
大部制改革是基于我国经济社会发展的实际与未来发展趋势以及对前五次改革系统总结的基础上做出的战略性选择。
大部制也是我国服务型政府建设的核心内容。
【关键词】大部制改革;长春市一、大部制的内涵关于大部制的内涵学术界并没有统一的认识,许多学者从不同角度诠释大部制。
熊雪莉认为大部制就是为推进政府事务综合管理与协调,整合政府机构,实现行政权力的规制与重构,把多种内容相关的事务交其管辖,提高行政效率,降低行政成本,改善公共服务质量。
左然认为大部制就是指政府各级部门将类似职能尽量集中在一个大的部门中,部门职能主要为宏观管理、国家战略制定等。
二、长春市政府大部制改革的情况1978年12月,党的十一届三中全会胜利召开。
长春市革命委员会根据形势的变化,重新进行了机构改革和调整,恢复了“文化大革命”前的大部分机构。
按照中央和省政府指示,1980年5月长春市革命委员会改称长春市人民政府,设置41个局委,4个办公机构,3个直属机构。
由于政府行政管理部门种类繁杂,功能重叠,权责不明效率低下等问题突出,1982年市政府决定进行机构改革。
2001年8月长春市政府以精兵简政为目的再次对行政管理机构进行改革和调整,政府机构由52个减到44个。
2004年7月,长春市政府开展新一轮机构改革,主要是调整和理顺政府部门内部结构,建设运转协调、公正透明、廉洁高效的现代政府,改革调整后市政府机构仍为44个。
改革任务主要是四个方面。
第一,把不该由政府管的移出去。
改革方案对改革的任务进行了描述,“按照政企分开、政资分开、政事分开、政府与市场中介组织分开的要求,把不该由政府管理的事项转移出去,充分发挥市场配置资源的基础性作用。
论地方政府实行大部制的难点及解决路径
论地方政府实行大部制的难点及解决路径
唐晓英
【期刊名称】《理论探讨》
【年(卷),期】2010(0)1
【摘要】地方政府大部制改革是一次复杂、深刻的行政体制改革,具有不同于以往行政体制改革的重要特点,这样的改革必然在实践中遇到利益冲突调节、配套推进、组织设计以及人员安置等问题和难点。
要破解这些难点,必须正确地进行路径选择,
其要点是:解放思想,从更新观念上予以突破;精心设计,从科学规划上予以突破;厘清
三权,从关键问题上予以突破。
【总页数】4页(P32-35)
【关键词】地方政府;大部制改革;解决路径
【作者】唐晓英
【作者单位】黑龙江省社会科学院
【正文语种】中文
【中图分类】D67
【相关文献】
1.地方大部制改革的难点及解决路径 [J], 贺周阳
2.依托行政服务中心推动地方政府实行大部门制 [J], 彭忠义
3.论当前我国地方政府大部制改革的效能——以湖北省随州市大部制改革为例 [J], 王拓迪;李丹;赵若州
4.后大部制时期\"超级大部门\"的部内协调困境及解决路径 [J], 曹丽媛;夏珑
5.地方政府大部制改革的必要性及难点分析 [J], 王红梅
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
竺乾威教授讲座
组织结构主要分为三类:等级结构、扁平结构和网络结构。这三种结构的演变说明了组织中权力重心的下移和共享,以及人与人关系的改善。此外我同时加入矩阵和分层两种结构。等级结构、扁平结构和网络结构的图示如下。
一.等级结构
在组织结构的演变过程中,最初建立的结构是等级结构。因为最初的组织要组织不同人活动,需要通过传达一些命令以协调不同人之间的活动,最初命令是通过一条直线传达的,这是一种既快又省的办法。直线结构(图一)类似一条直线,最高的决策者在顶端,往下是各个级别的管理者,最下面是任务的执行者。这种结构的优点是命令的传达遵循直线,每个人只接受一个领导,有利于信息的上传下达。但是缺点显而易见,直线结构只有一个指挥者,它要求指挥者在任何时间任何地点发出指令,因为下面只是指令的执行者,没有决策权;可是随着专业化的发展,一个人不可能具备应对任何事件的能力,意味着直线结构的指挥者不可能处理所有组织可能面对的事件。
三、分层结构
除了矩阵结构外,组织结构中还出现了分层结构。在80年代的美国,当选的里根总统就采用了分层结构运用在美国军队中。这个分层理论是说,即使是作为一个组织中存在制约,作为一个组织的领导,在等级结构中,他居于最高地位,没有人制约他的权力,这样容易导致权力滥用;而在分层结构中,作为雇员管理者的领导,他并不是最高的,他上面的团体结构可以对他的行为进行评估,然后决定他的报酬和留任。这一结构(见下图)类似一个“雪人”,上面是“团体结构”,它是组织的决策结构,而下面是“雇员”,他们具体操作每个项目。雇员们还是有一个负责人,他是受“团体”的领导。相对于等级结构而言,等级结构的最高级是不受任何人领导的,而分层结构中的负责人是受团体领导。就好像一省的省长,他是领导全省的,但是他还是要向省人大负责,他作为管理者同时也是被管理的对象。还有股份制公司,员工可以认购公司的股票,然后成为董事会的成员,那么由董事会任命的经理就有可能受到作为员工的该董事的影响。
“大部制”改革背景下政府职能转变探究.doc
“大部制”改革背景下政府职能转变探究党的十七届二中全会通过的《关于深化行政管理体制改革的意见》提出要推进政府机构改革:按照精简统一效能的原则和决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的要求,紧紧围绕职能转变和理顺职责关系,进一步优化政府组织结构,规范机构设置,探索实行职能有机统一的大部门体制,完善行政运行机制。
1.政府职能转变研究的重要性分析政府职能转变指政府的职责和功能的变化、转换与发展。
政府职能是发展变化的,不是一成不变的,不同社会形态国家的政府,其职能是不尽相同的;同一社会形态国家的不同时期的政府,其职能是有区别的;就是在同一时期,政府的两种基本职能的比重也是逐步倾斜、互为消长的。
转变政府职能是机构改革的关键,根据职能转变的需要进行机构调整,是我国机构改革的成功经验,也是新一轮政府机构改革的基本要求。
转变政府职能是否成功,是否取得实效,决定着机构改革的成功与失败。
改革开放特别是党的十六大以来,不断推进行政管理体制改革,加强政府自身建设,取得了明显成效。
经过多年努力,政府职能转变迈出重要步伐,市场配置资源的基础性作用显著增强,社会管理和公共服务得到加强;政府组织机构逐步优化,公务员队伍结构明显改善;科学民主决策水平不断提高,依法行政稳步推进,行政监督进一步强化;廉政建设和反腐败工作深入开展。
从总体上看,我国的行政管理体制基本适应经济社会发展的要求,有力保障了改革开放和社会主义现代化建设事业的发展。
当前,我国正处于全面建设小康社会新的历史起点,改革开放进入关键时期。
面对新形势新任务,现行行政管理体制仍然存在一些不相适应的方面。
政府职能转变还不到位,对微观经济运行干预过多,社会管理和公共服务仍比较薄弱;部门职责交叉、权责脱节和效率不高的问题仍比较突出;政府机构设置不尽合理,行政运行和管理制度不够健全;对行政权力的监督制约机制还不完善,滥用职权、以权谋私、贪污腐败等现象仍然存在。
这些问题直接影响政府全面正确履行职能,在一定程度上制约经济社会发展。
我国地方政府大部制改革存在的问题与对策
我国地方政府大部制改革存在的问题与对策游杨明漪10107031011大部制,又称为大部门体制,核心部制或巨型部制,即为了实现减少政府部门数量,扩大管理幅度,减少行政层级,实现高效行政的部门组织结构模式。
当前我国从中央到地方,各地纷纷展开大部制改革。
然而,面对当前我国大部制轰轰烈烈的改革势头,对于什么是大部制改革,改革是否有助于或者真正实现了我国行政机构的精简、效率的提高,服务型政府的建立等等问题随之而来。
地方政府在推进大部制的过程中会遇到一些问题:1.权力磨合难要实行大部制,解决政府机构职能交叉的问题,这些交叉、重叠的职能部门环环相扣,要整合这些行政资源,就要十分的小心,否则就会出现权力过大或者权力真空的现象。
做到平稳过渡,无缝衔接,确实很不容易。
2.人员分流难机构精简势必带来人员的分流。
地方自身的人员不易分流,又加之“上级”政府的人员下泄,使得地方政府的人员分流问题成为难题。
在大部制下,机构内部的磨合,外部的磨合,上下之间的磨合,与执政党的机构设置如何对接,怎样才能不重复、不重叠等等,都在考虑大部制的生存系数。
4.运行监督难实行大部门体制管理后,由原来的几部委组成新部门,权力和财力更加集中,可能在、会造成权力过度集中,滋生腐败、部门利益化等问题。
大部制机构设置有可能把部门职能交叉、政出多门、相互扯皮问题,通过改变组织形态来加以抑制,但也可能把分散的部门利益,积聚为集中的部门利益,使得监督变得更困难。
为了应对大部制改革带来的挑战,地方政府可以采取以下措施1、进行政府职能转变。
在市场经济条件下,政府应该积极转变职能,进行经济调节、市场监管、社会管理、公共服务,而且更侧重于公共服务。
同时,鼓励一定程度上的社会自治,鼓励发展各种非政府组织,服务社会。
2、建立强有力的监督和协调机制。
政府内部,实行决策与监督部门统一管理。
减少部门的层级结构。
3、因地制宜、鼓励创新。
实行大部改,要在中央的统一领导下,鼓励地方结合实际情况进行创新。
大部制_刍议_竺乾威
26
20状况往往导致部门设置的增 多 , 从 而带来 部门和 部 门之间协调问题的增多 , 把职能相近 的部门合 并在一起显 然 有助于管理的方便。 3 大部结构会在内部产 生较多 的平级 部门和 较多的 等 级 。现代的政府组织通 常采 用的是 马克 斯 韦伯描 述的 官 僚制结构。这一组织的 运作 和内 部的协 调主 要是依 靠等 级 结构进行的。随着组 织变 大 , 组织的 控制 幅度会 增大 , 等 级 也就会变多。尽管等级多有它的问题 , 但等级 控制还是有 助 于保证集中的领导 , 比起部门之间的 协调在效 率上自有它 的 优点。 四 大部制尽管有它便于协调和相对集 中管理的优 点 , 但 在 实际的运行中也是 有问题 的。这 些问题 有时 往往也 是导 致 一些大部最后被再度分开的原因之一。 首先 , 大部的确切边界 的划定是一个问 题 。大部的建 立 通常是把一些职能相近的部门合并到一 起 , 但 问题在于大 部 无法包括所有相近的职能。以美国的国 土安全部而 言 , 尽 管 该部包括了 12 机构 , 但仍有将近 50 个 与国土安 全有关的 其 他机构被排斥在外。这些机构包括一些 执法部门 , 如负责 缉 拿美国国内的恐怖主义嫌疑者的联邦调 查局 , 还包括一些 卫 生部门 , 如国立卫 生研究 所和 疾病控 制中 心 , 它们分 别负 责 调查可能用于恐怖袭击 的卫 生制 剂及预 防诸 如天花 等的 疾 病。这会在建立一个大部时 , 使人在 确定一个 什么样的边 界 上颇费周折 , 因为 如果选 择被 合并的 功能 不恰当 , 大 部就 很 难体现它的优势。 其次 , 部门的 整合存 在问 题 。要使 大部 运作 有效 , 部 门 的一体化、 尤其使文化上的 一致性很重要。由 于大部通常 由 一些部门合并而成 , 而这些部门一般 来说在以 往的实践中 已 经形成了自己一些 特有的 文化。 在这些 部门 形成一 体的 时 候 , 如何使这些文化互相融合 , 产生一种 组织的凝聚 力 , 这 是 大部制建立面 临 的 一 个 挑 战 。 一 些 大 部 最 后 分 开 , 有 的 是 出于 文 化 上 的 原 因 。 约 翰 格 林 伍 德 和 戴 维 威 尔 逊 在论 及 英 国 的 大 部 制 时 曾 指 出 , 在 英 国 , 大 部 作 为 一 个部 门 , 实 际 上 有 很多 都 没 有 形 成 真 正 的 内 聚 力 。 环 境 事务 部 好 像 是由 许 多 部 分 凑在 一 起 组 成的 一 个 混 合 物 , 而 不是 一 个 紧 密结 合 的 统 一体 。 卫生 和 社 会 保险 部 虽然 有 一 些 共同 的 任 务 , 但 它 基本 上 还 是 相 当 于 被 合 并 的 两个 部 分 进 行工 作 。[ 1] 再次 , 大部门会增加内 部管理上的困难 和运行成 本 。这 些困难表现在 : 1 在现有韦伯式 的官僚组织中 , 组织越大 , 等 级会越多 , 而 等级 多 则会 影响 组 织内 部沟 通 的效 率和 有 效 性 , 影响组织的灵活 性和应 变能力。 2 组织越 大 , 内 部的 部 门也会越多 , 这会 增加组 织内 部协调 的负 担 , 并进而 影响 组 织的工作效率。 特大部门的建立在某种程度 上是把大量 的 工作转移到部门内部 , 以减 轻部门之间机构 的负担。但实 际 上许多预期的改进都没有做到 : 这些 大部内部 的协调机构 常 常变得负担过重 , 真正的一体化往往 实现不了。 1970 年后 恢 复小部门的做法基本上是向后转 , 结 果许多协 调活动又回 到 部门之间。 [ 2] 3 在没有达到 一体化 之前 , 需 要花很 多的 精 力去处理可能由内部的部门主义导致的 各种问题 , 在人员 配 置、 资源分配等一系列涉及到利益的 问题上需 要摆平各种 关 系。 最后 , 对大部 组织的 监督 也是一 个问 题 。在 西方 国家 , 议会具有监督政府部门的作用 , 它们 的结构设 计也反映了 这 一点。比如 , 美国的农业部就在国会 农业委员 会的密切监 督 之下部门的变动会带来 监督 部门 的相应 变动 并增加 监督 的 难度 , 因为监 督结 构 可能 并不 具 有监 督部 门 新的 职能 的 能 力。在我国 , 党在相当程度上承 担着对政府 部门的监督 。党 的对政府工作的分 管往往 也是 根据 政府职 能来 确定的。 因 此 , 政府部门 职能 的 变化 往往 也 会带 来监 督 机构 的相 应 变 化 , 并对监督机构提出新的要求 。 五 大部制的优点和 缺点 导致了 它的 起落。要 使大 部制 发 挥我们预想的作用 , 在建构大部时需 要考虑以 下几个方面 的 问题。 1 利益补偿问题 。机构改革通常做 加法 容易 , 做 减 法 难。增加机构皆大 喜欢 , 因为 可以 增加 利益 , 可以 进人 , 可以得到提升。把几 个部 合并成 一个 部 , 也就是 做减 法 , 减 少利益 , 则是一件伤 脑筋 的事 , 因 为它会 改变 现有的 利益 格 局 , 并使一些人的既得利益受到 伤害。一个最 简单明了的 变 化就是原有一些部门的领导人会降格 ( 尽管 享受的级别可 能 不变 , 但职务肯定会 变化 , 部长 一个 就够 了 ) 。此 外 , 合并 也 可能会进行人员和机 构的 精简 , 从而 使一 些部门 消失 , 使 一 些人失去领导职位 , 使一 些人 离开新 的部 门 , 甚至离 开公 务 员队伍。显然 , 合并 的改 革无 法做到 帕累 托最优 , 即 在不 伤 害任何人的情况下 至少使 一个 人受 益。大部 的建立 完全 有 可能因利益格局的变化而受到抵制。因 此 , 大 部的建立可 能 首先要考虑的 是随 着 利益 的调 整 而带 来 的利 益补 偿 问题。 在无法做到帕累托最优 的情 况下 如何去 考虑 实现帕 累托 改 进。这一问题解决不好 , 往往会使大部制 先天不良。 2 领导人的选择和配 备问题 。部 门领导 人一般 是通 才 型的人 , 而副职往往以专家居多 。大 部的正职 尤其需要通 才 型的领导人 , 这样的 领导 人具 有把握 大局 的能力 , 具 有卓 越 的组织和协调能力。大 部领 导人 的选择 和配 备涉及 的主 要 问题是如何处理一些在原来的部门担任 正职、 现在不担任 大 部正职的人。这些人如果留 下来 , 除 一人之 外 ( 当然 这一 人 选也可以另找 ), 其余就会变成副职 ( 政府的部不可能搞委 员 会制 , 我国政府部门 实行的 也是首 长负 责制 ) 。但这 些人 通 常也是通才型的人 , 一般 不擅 长职能 的管 理 , 因此在 这个 位 子上首先会与原有 的专家 型副 职人 员产生 冲突。如 果大 部 的设计保持原有部门 基本 不变 , 只是 归入 大部名 下 , 原有 部 门的正职依然 负责 原 有部 门 , 只 是他 的头 衔 变成 了副 部 长 ( 尽管他可以享受正 部长的 待遇 ), 那 么部门就 很难整 合 , 最 后出现的情况可能 好像是由许多部分凑在 一起组成的一 个 混合物 , 而不是一个紧密结合的统一体。 如果 大部重新进 行 整合 , 那么就不需要 这么 多的 部级领 导人 , 甚 至是司 级领 导 人 , 这样就要考虑原有部门领导 人的出路问 题。如果这一 问 题难以解决 , 那么就可能出现象英国 环境部有 过 9 个大臣 的
大部制及地方政府机构改革的思考
大部制及地方政府机构改革的思考摘要:改革开放以来的六轮的机构改革,今天中国的政府机构与编制设置状况以及政府过程本身都已经发生了巨大的变化。
在服务市场经济建设、机构改革思路、公务员规模控制、制度化和改革技术细节等方面取得了显著成绩。
如何做好地方政府机构改革、党群机构改革、事业单位改革、公务员内部结构调整、政府过程完善和行政区划调整等都是当前中央及地方政府面临的问题与考验。
因此,本文从大部制改革的本质及内涵开始,结合我国地方政府大部制改革的现状,并作思考。
关键词:大部制机构改革市场经济改革开放以来,中国政府已经进行了六次大的机构改革。
“政府机构改革”早已成为了中国社会中频繁出现的一个“关键词”,这反映了社会各界对政府机构改革问题的期待与关注。
对30年6轮政府机构改革做全面而具体的分析,梳理问题,掌握规律,把握趋势,在切实转变政府职能和建设服务型政府的大背景下对推动政府机构改革迈向更具实质的阶段具有重要意义。
所谓大部制,是指将职能相同或相近的部门整合、归并为一个较大的部门,或者使相同相近的职能由一个部门管理为主,通过流程再造和机制创新,以减少机构重叠、职责交叉、多头管理、从而降低行政成本、增强政府履职能力的一种政府组织结构形式。
党的十七大报告和十一届全国人大一次会议审议通过的《国务院机构改革方案》都特别提出要加大机构整合力度,探索实行职能有机统一的大部门体制,健全部门间协调配合机制。
一、我国改革开放以来政府机构改革的成就(一)政府机构改革的持续推进,使中国政府基本适应了社会主义市场经济体制建设的要求虽然从表面来看每一次政府机构改革,都是为了适应经济体制改革的深入而提出的,机构改革的启动似乎也都是下一步经济体制改革的前奏,但实际上机构改革对经济体制改革的推动和保障作用十分突出。
早在1986年,邓小平就对二者的关系有阐释,他提出不改革政治体制,就不能保障经济体制改革的成果,不能使经济体制改革继续前进。
①从改革的实践看,政府方面不只是“适应”,而是有大量的主动作为。
国外大部门体制的推进方法和特点
国外大部门体制的推进方法和特点
竺乾威;刘杰
【期刊名称】《经济管理文摘》
【年(卷),期】2008(000)005
【摘要】大部门体制是指主要在发达国家中央政府中采用的一种组织形态。
这种体制有特定的发展背景和演变过程。
研究国外大部门体制的情况和特点,有助于我们深化对大部门体制本质的把握和对其规律的认识,对我国探索实行大部门体制有启示和借鉴作用。
【总页数】2页(P20-21)
【作者】竺乾威;刘杰
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.大部门体制改革:必要性、推进策略与主要内容 [J], 徐汝华
2.大部门体制改革——大部门体制改革:从积极探索到坚定推进——以铁路和交通运输行政管理体制改革为例 [J], 贾义猛
3.推进大部门体制改革努力建设服务型政府 [J], 李志红
4.国外大部门体制建设的方法和特点 [J], 竺乾威;刘杰
5.推进大部门体制要处理好的几种关系 [J], 尹艳红
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
官僚制结构改进需要从哪些方面进一步努力
官僚制结构改进需要从哪些方面进一步努力
竺乾威
【期刊名称】《党政视野》
【年(卷),期】2015(0)12
【摘要】地方政府组织结构的创新和改革的历程以及未来公共管理发展的趋势表明,官僚制和信息技术是未来组织结构创新和改革的两个最基本的因素。
在对官僚制结构的改进方面,有以下几个方面需要进一步努力:第一,要从系统的角度去考虑地方政府组织结构的改革。
地方政府发动的自下而上的改革(通常在结构上以打破上下对应的方式出现)受到了现有行政体制的制约。
如果这一行政体制的基本格局不变,那么地方政府的主动改革最后难免回归原有的状况。
【总页数】1页(P50-50)
【作者】竺乾威
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】D63
【相关文献】
1.破解就业难题要从哪些方面着手 [J], 徐轶博;
2.破解就业难题要从哪些方面着手 [J], 徐轶博
3.试论我国行政体制变革的方向——传统官僚制、现代官僚制与后官僚制的解构与重组 [J], 刘林霞
4.经销商需要从哪些方面学会新营销 [J], 鲍跃忠
5.学深悟透,要从哪些方面着力 [J],
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
浅谈扁平化管理在某县级医院发展建设中的作用
浅谈扁平化管理在某县级医院发展建设中的作用【摘要】目的:通过扁平化管理提升县级医院职能部门的执行力与工作效率。
方法:借鉴企业大部制管理思路将职能部门整合成四大管理中心,运用先进的管理工具建立起目标管理与过程管理相结合的管理机制。
结果:实施扁平化管理之后各职能部门之间工作推诿情况明显减少,工作效率大幅度提高,医改相关数据指标较之前呈现出良好的变化趋势。
结论:扁平化管理较好的适应新医改的需要,对某县级医院发展建设能起到积极的作用,可为其他县级医院精细化管理提供参考。
【关键词】扁平化;扁平化管理;县级医院;职能部门1.医院职能部门扁平化管理的必要性分析1.1扁平化管理的含义:“扁平化”管理是相对于“等级式”管理构架的一种管理模式。
它通过减少管理层级,加快了信息流的速率,进而提高决策效率。
1.2医院职能部门扁平化管理的必要性1.2.1管理学大师德鲁克曾指出,“组织结构不良最常见的病症,也是最严重的病症是管理的层次太多。
组织应设法尽量减少管理层次,以形成一条最短距离的指挥链”。
扁平化管理较等级式管理更具科学性,组织要想改革与发展推行扁平化管理是大势所趋。
1.2.2党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》内容提出:各事业单位要加大去行政化改革力度,推动事业单位内部管理体制的变革与创新。
随着国家新医改革方案的实施,医院面临着区域内其他公私立医疗机构带来的竞争压力,要想在医疗市场竞争中占有优势,医院必须从管理体制入手,创新管理手段,提高管理内涵建设水平,提高医院整体运行效率,为县域人民群众提供更加高效优质的医疗卫生服务。
1.2.3医院职能部门的设置是以原卫生部1978 年发布的《综合医院组织编制原则试行草案》为模板,设有职能部门十八个,各部门职能之间工作存在交叉重叠、工作效率低下,部门之间因为职责不清的问题时常出现相互推诿扯皮的情况,因此整合归并有相应职能的部门,效仿企业事业部制管理,让部门壁垒分明的职能型组织结构向横向整合的流程型组织结构逐渐过渡。
地方政府大部制改革政策执行问题及消解对策
地方政府大部制改革政策执行问题及消解对策
李威
【期刊名称】《南方论刊》
【年(卷),期】2011(000)001
【摘要】大部门体制改革是当今世界的一种潮流,特别是20世纪80年代以来西方发达国家政府掀起了声势浩大的全球化政府机构改革运动.改革开放以来,虽然国务院及其组成部门率先进行了大部制改革,但是地方政府的大部制改革还处于探索推行阶段.由于历史和现实发展的原因,我国地方政府大部制改革政策执行过程中会遇到一些难题,诸如执法保障不足,法规缺失、执行主体单一,协调有限、执行信息不畅,宣传缺位、执行监督错位,监管乏力、执行过程失控,消极应付等.因此,有必要对地方政府大部制改革政策执行问题进行研究与探讨,并为其提供一些可供参考的对策性建议.
【总页数】3页(P6-8)
【作者】李威
【作者单位】广州大学公共管理学院,广东广州510006
【正文语种】中文
【相关文献】
1.当前地方政府大部门制改革的问题及对策
2.地方政府大部制改革比较分析——兼议大部制改革视角下的政府职能转变
3.地方政府大部制改革政策执行问题及消解对策
4.地方政府大部制改革比较分析——兼议大部制改革视角下的政府职能转变
5.政府职能转变视角下我国地方政府大部制改革的困境及对策研究
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
竺乾威《公共行政学》(第三版)课后“案例与思考”讲解
绪论案例一政府——“掌舵”还是“划桨"1.如何界定政府的掌舵职能?答:按照现代社会、现代市场对政府的要求,政府主要应该起到一个“掌舵”的作用。
(1)美国学者戴维·奥斯本和特德·盖布勒在《改革政府——企业精神如何改革着公营部门》一书中指出:“‘政府’这个词的词根来自希腊文,意思是‘操舵’。
政府的职责是掌舵而不是划桨。
直接提供服务就是划桨,可政府并不擅长于划桨。
”换言之,在社会经济的发展中,政府要像“舵手”一样,把握全局,协调、整合各方力量,保证正确的发展方向。
(2)具体而言界定政府的掌舵职能,就是要确定好在市场经济条件下政府的角色。
政府在生产角色、提供角色、安排角色之间的比重要进行合理改变,即生产角色比重的降低及提供、安排角色比重的提高。
①政府应放弃不必要的生产职能。
政府角色合理定位的关键在于降低政府生产角色的比重,为市场和社会的生产及市场和社会提供空间。
帮助政府放弃生产职能有三种途径,即委托授权、政府撤资以及政府淡出。
此外,可以在基础设施领域实行民营化。
②规范市场秩序和社会秩序。
政府对公平秩序的维持以法律和规则体系为载体,为各种力量提供基本的行为规范,是市场和社会正常运转的基础,也是政府顺利实现各种制度安排的基础。
③政府管理能力的提高。
“掌舵”作用的最主要体现就是管理能力。
政府在放弃部分生产职能后,必须能够承担更多的管理和控制责任。
为了承担这些责任,政府要能够管理合同、有效促进竞争、进行合理规制、增强风险共担意识、进行有效金融支持。
2、政企分开涉及哪些重要因素?答:政企分开的含义包括:一是要把政府的行政职能和所有权职能分开;二是政府所有权职能中,要把资产的管理职能和资产的运营职能分开;三是资产运营职能中,要把资本金的经营和财产的经营分开。
其涉及的重要因素具体有以下几点:(1)企业所有权与经营权的分开。
明确企业的所有权,建立严格的现代企业制度,做到产权清晰、权责明确、管理科学。
专题一:地方政府大部制改革比较分析
(一)深圳大部制改革
2009年9月8日上午9时30分,深圳市人民政府在 市民中心举行31个工作部门挂牌仪式。32块机构 牌匾闪亮登场,31个深圳‚大部制‛改革新机构 正式挂牌成立! 改革方案是:市政府直属机构除公安局、教育局、 民政局、司法局、审计局、口岸办、台办7个机 构暂不作调整外,其他工作部门、直属机构都纳 入调整规范。现有的政府机构由46个精简为31个, 精简幅度高达近1/3。‚人居环境委员会‛等机 构则全新亮相。
四、大部制改革视阈下的政府职能转变
综观中央和各地方政府的大部制改革试点情况, 我们认为应主要从人员分流这一角度入手。大 部制改革势必会产生一批冗员,如何处理这些 富余人员是行政机构中最敏感的问题之一,也 是行政机构改革能否成功走出‚精简——膨 胀——再精简——再膨胀‛这一历史怪圈的重 要因素。如何分流富余人员?
政府的支持力度也不同。其中顺德是在新近赋予地级市管理 权限的基础上开展改革的。:改革行政管理体制,转变政府职能,改善公共 治理结构,提高政府行政效率,最终实现政府转型,为 社会主义市场经济更好的服务。 不同之处:侧重点不同。深圳的改革旨在盘活行政资源, 提高政府部门办事效率,打造高效的服务型政府。顺德 以打造机构精简,效率高效,服务周全的小政府,大社 会为改革宗旨和目标,为顺德发展提速更快,服务市民 更方便、更快捷地提供政府服务管理平台。顺德的改革 侧重于进行党政联动改革,打破了单纯调整政府部门的 条条框框。随州的改革当时并没有太高的立意,更多的 是考虑到降低行政成本,提高行政效率。‚能够综合的 尽量综合,职能合并的尽量合并,机构尽量少。‛
总之,我国实施大部门体制改革的目标,是要 建立服务型政府、责任政府、法治政府相结 合的让人民满意的现代型政府。但是,目前出 台的大部制方案还只是迈出的很小一步,要真 正实现大部制还需要很长的一段时间,还要走 很长的一段路程,在大部制探索实行的过程中, 肯定还会遇到更多的挑战,我国政府还需要做 出更大的努力,并且需要广大人民的支持与认 可。
一部研究地方政府改革的力作——读《地方政府改革与深化行政管理体制改革研究》有感
一部研究地方政府改革的力作——读《地方政府改革与深化
行政管理体制改革研究》有感
竺乾威
【期刊名称】《理论探讨》
【年(卷),期】2014()2
【摘要】随着改革开放的深入,我国地方政府改革越来越成为全社会与学术界关注的一个争论不休的话题。
地方政府尤其是在生产力发展中的竞争,被誉为中国经济自改革开放以来取得最令人炫目的成就的重要推动力。
【总页数】1页(PF0003-F0003)
【关键词】地方政府改革;行政管理体制改革;力作;改革开放;生产力发展;中国经济;学术界
【作者】竺乾威
【作者单位】复旦大学国际关系与公共事务学院
【正文语种】中文
【中图分类】D630
【相关文献】
1.《地方政府改革与深化行政管理体制改革研究》书评 [J], 周志忍
2.一部研究民族自治地方政府机构改革的佳作:<民族自治地方政府机构改革的实民[J], 刘熙瑞
3.教育部重大攻关项目《地方政府改革与深化行政管理体制改革研究》简介 [J],
沈荣华
4.以地方政府改革创新论行政管理体制改革——2009年地方政府改革典型调研分析 [J], 石亚军
5.对深化地方政府行政管理体制改革的思考 [J], 张剑飞;李东玲
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
( ) 国家社科基金重大招标课题 “ 地方服务型政府建构路径与对策 ” 编号 : 0 9&Z D 0 6 3 * 基金目 : 作者 : 竺乾威 , 复旦大学国际关系与公共事务学院教授 , 上海 2 0 0 4 3 3
上级政府
毒有害猪肉 等 。 通 过 这 些 部 门 的 合 作 来 确 保 猪 肉 的 品 质
[ 4] 安全 。 这种部门之间 职 能 交 叉 的 情 况 是 很 普 遍 的 。 再 以 城市 水 资 源 管 理 来 说 , 建 设 局 负 责 污 水 处 理 厂、 城市污水
管网的建设和管理 , 水利局 负 责 城 区 内 河 的 配 水 和 水 利 建 , 设 农 业 局 负 责 家 禽 畜 牧 业 污 染 的 监 督 管 理, 环保局负责 城管执法局负责城区三产服务业 工业污染源的监督管理 , 。 的管理 在 2 在国务院当时的 0 0 8 年 进 行 大 部 制 改 革 时, 职责 多 达 8 6 6 个部门中 , 0 多 项。根 据 一 些 学 者 的 不 完 全 “ 统计 , 仅建设部门就与 发 改 委 、 交 通 部 门、 水 利 部 门、 铁道 部门 、 国土部门等 2 农业的 4 个部门存在职责交叉 。 另外 ,
[ 1] ” 这里的垂直的权威模式就是以等级 在合同概念 之 上 。
形式出现的官僚制结构 。 尽 管 网 络 的 形 式 在 发 展 , 但是官 僚制 的 组 织 形 式 依 然 不 可 低 估 。 斯 蒂 芬 · 戈 德 史 密 斯 在 《 “ 网络化治理 》 一书中指出 , 政 府 的 组 织、 管理和人事制度 是为 等 级 制 政 府 模 式 而 不 是 为 网 络 化 政 府 模 式 设 计
地方政府
部门 图例 : 管辖关系 业务关系
部门
部门 下级政府
部门
部门
部门
析后一种改革 。 二、 上下不对应 : 地方政府大部制改革的困境 地方政府自下而上的大部制改革在中央政府 2 0 0 8年 。 进行的大部 制 改 革 前 后 都 发 生 过 几 个 比 较 典 型 的 例 子 湖北随州 有上世纪 9 0 年 代 初 陕 西 黄 龙 县 进 行 的 改 革, , 年 进 行 的 改 革 年 浙 江 富 阳 进 行 的 改 革, 以及 2 0 0 0 2 0 0 7 这一改革尽管是省级在地方 2 0 0 9 年广东顺德进行的改革 ( 但它有自己的首创性和主动 进行的一个大部制改革试 点 , 。 性, 并产生了自下而上的改 革 同 样 具 有 的 组 织 结 构 问 题 ) 尽管这些地方政府引发大 部 制 改 革 的 初 衷 不 一 , 但改革采 , 取的方式 是 一 样 的 ( 富 阳 除 外) 简单来说就是合并同类 把 性 质 相 近 的 职 能 合 并 到 一 起 组 成 大 部, 以此来减少 项, 机构和人员 , 解 决 部 门 横 向 之 间 的 协 调 问 题。 黄 龙 县、 随 州以及顺德的大 部 制 改 革 的 一 个 基 本 特 点 是 “ 动 职 能, 动 。它 在 力 图 减 少 部 门 间 横 向 协 调 成 结构 , 职能结 构 联 动 ” 本的同时 , 因新建的大部结 构 与 上 级 部 门 不 对 应 而 增 加 了 上下 的 协 调 成 本 , 用 另 外 的 话 来 说, 横向的打通带来了纵 向的不畅通 , 从而使得地方 政 府 自 下 而 上 的 大 部 制 改 革 陷 ) 。 入困境 ( 见图 2 黄龙县的改 革 因 财 政 问 题 引 起 , 由 于 机 构 臃 肿, 人员 膨胀 , 政府入不敷出 , 赤字 累 累 , 人多钱少的压力迫使政府 痛下 决 心 进 行 机 构 改 革 , 精 简 人 员, 其做法就是通过部门 合并来精简机构精简人 , 撤并党政事业单位5 将一些 8 个, 比 如 将 科 委、 教 委、 体委与文化局合 职能相近的局委合并 , 。 , 并为科教文体局 但这一 作 法 并 未 成 功 其 中 一 个 很 重 要
本刊专稿
: / d o i 1 0. 3 7 8 2 . i s s n . 1 0 0 6-0 8 6 3. 2 0 1 4. 0 4. 0 3 j
地方政府大部制改革 : 组织结构角度的分析 *
竺 乾 威
[ 摘 要 ] 地方政府自下而上的大部制改革遇到的 一 个 瓶 颈 问 题 是 改 革 后 产 生 的 上 下 部 门 不 对 应 , 这种不对应产生 了纵向的不协调问题 , 以至于不少改革 最 终 回 归 原 有 体 制 。 富 阳 在 大 部 制 改 革 中 产 生 的 “ 专委会” 在结构 上较好地解决了这一难题 , 尽管还存在一些可以改进之处 , 但仍然值得研究和鼓励。未来的政府机构改革 而组织结构的改革和创新则是地方改革可以考虑的一个重要方面 。 还需要发挥地方的积极性和首创性 , [ 关键词 ] 大部制改革 ; 官僚制 ; 矩阵结构 ; 上下对应 [ ( ) 中图分类号 ]D 文献标识码 ]A [ 文章编号 ]1 0 6 3 [ 0 0 6-0 8 6 3 2 0 1 4 0 4-0 0 1 7-0 7
2 0 1 4 年第 4 期 总第 3 4 6期
1 7
本刊专稿
想象力 。 横向的部门结构 在 适 应 专 业 化 的 同 时 , 也会因部 门林立 、 部门职能交叉带来 部 门 之 间 协 调 的 困 难 和 运 作 不 从而影响 效 率 的 发 挥 。 当 然 , 这一结构在不同的行政 畅, 体系中其作用是有区别的 。 在 联 邦 制 的 行 政 体 系 ( 比如在 中, 在纵向结构中 , 作为国家一级的联邦政府和作为 美国 ) 次级的州政府不是上下 级 关 系 , 州 具 有 很 高 的 自 主 权。在 地 方 政 府 及 其 部 门 的 设 立 是 州 的 权 力, 这导致州的 美国 , 政府部门无需和联邦的政 府 部 门 对 应 , 也使得各州之间的 政府部门的设置也不尽 相 同 , 不 存 在 一 个 单 一 的 模 式。但 比 如 在 中 国, 地方政府都是中央政府的下 在单 一 制 国 家 , 都服 从 国 务 院 。 这 使 得 在 政 府 机 构 的 设 置 上 , 地 级机构 , 方政府的部门都是和中央 政 府 的 部 门 应 对 的 , 比如中央有 。 省就有文化厅 , 县有文化局 , 乡有文化站 ( 见图 1) 文化部 , 从权力配置的角度讲 , 地方 政 府 中 有 些 应 对 中 央 政 府 的 部 比 如 地 方 层 面 的 文 化 厅, 它是地方政 门属 地 方 政 府 序 列 , 府的一个组成部 分 , 而有些则直属中央政府领导( 比如海 , 关) 这 些 部 门 尽 管 在 地 方, 但 与 地 方 政 府 没 有 隶 属 关 系, 这就产生 了 地 方 政 府 管 理 中 通 常 所 说 的 条 块 关 系 问 题 。 这种应对关系成 了 后 面 讨 论 的 我 国 地 方 政 府 自 下 而 上 的 大部制改革的一个组织结构上的瓶颈 。
[ 2] ” 的。 这表明 : 今 天, 官僚制政府仍在其社会治理和公共
服务的提供中起着关键作用 , 这一点在中国尤其如此 。 这是由官 僚 制 组 织 结 构 本 身 具 有 的 优 点 所 决 定 的 。 韦伯曾对官僚制有过最好 的 描 述 , 说这一组织形式是工业 社会中能够 达 到 社 会 和 经 济 目 标 的 最 好 的 组 织 形 式 。 它 的精密性 、 速度 、 明确性 、 对 公 文 档 案 的 了 解、 连 续 性、 自由 裁量权 、 统一性 、 严格的隶 属 关 系 、 减少摩擦和人力物力开 支是 其 他 组 织 所 不 能 比 拟 的 , 其 决 定 性 原 因, 正如韦伯指
部门制 : 官僚制组织结构及其局限 一 、 大部制是我 国 政 府 机 构 改 革 的 一 个 重 要 内 容 。 尽 管 “ 大部制 ” 在2 0 0 8 年我国 第 六 次 机 构 改 革 中 开 始 成 为 一 个 家喻户晓的词 汇 , 但大部制改革事实上早在1 9 8 2年的第 只是当时没用“ 大部制” 这一说 一次机构改革中已经出现 , 法而已 。 比如 , 人事部与劳 动 部 在 那 次 改 革 中 就 合 并 为 劳 动人事部 。 此外 , 在2 一些地方 0 0 8年 的 大 部 制 改 革 之 前, 政府已经开始了类似大部 制 式 的 改 革 , 尽管其影响是局部 的 。 无论是中央层面还是 地 方 层 面 的 大 部 制 改 革 , 都旨在 职 能 不 清、 部 门 林 立、 解决政府长久以来存在 的 机 构 重 叠 、 职责交叉 、 权 责 脱 节、 政 出 多 门 的 问 题, 以使政府运转顺 畅, 提高政府 的 工 作 效 率 和 服 务 质 量 。 这 一 点 在 2 1世纪 初我国提出建设服务型政府以来尤其如此 。 政府的使命就是向社 会 提 供 公 共 产 品 和 公 共 服 务 , 以 及对社会进行管制 , 这一使 命 的 履 行 需 要 借 助 一 个 组 织 形 式来完成 。 自工业社会以 来 , 这一组织形式的基本形态是 官僚制 。 随着 2 0 世纪 8 0 年代政府公共服务和公共产品提 供的市场化和社会化的出 现 , 尤其是随着政府公共服务外 包的 出 现 , 使 得 网 络 型 的 服 务 提 供 的 组 织 形 式 开 始 出 现。 尽管如此 , 以官僚制为基本 形 态 的 现 代 政 府 组 织 并 没 有 失 去它的意义 。 即便在网络 组 织 形 式 已 经 很 普 遍 的 美 国 , 以 官僚制作为基本组织形式 的 政 府 依 然 存 在 , 并依然在发挥 作用 。 正如菲利普 · 库伯在 《 合同制治理》 一 书 中 指 出 的, 在美国 , 今天的 “ 公共管理者是在垂直的权威模式和平行 的协商模式相互交叉的 情 况 下 运 作 的 。 垂 直 模 式 的 权 威 、 资源和影响 力 来 自 治 理 核 心 的 宪 政 过 程 。 平 行 关 系 建 立
部门
部门
部门
部门
部门
部门