《项目管理概述》PPT课件

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1.1.3 工程项目
1 工程项目的概念
工程项目是指通过投资活动获得满足某 种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构 筑物）的一次性事业。
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项目—工程项目—建设工程项目
在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的 一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设 计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内 在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核 算，行政上实行统一管理。
趣。
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悉尼歌剧院这一项目在整个实施过程中， 出现了严重的进度拖期和费用超支，其工 期延长了17年，造价翻了6翻，这样一个 项目在当时也是极具争议的。
在实施过程中，建筑师提出的薄壳结构设 计却无法实现，如果将其改造为钢筋混凝 土密肋结构，那么成本将高达数倍，于是 工程的实施被搁浅。直到导致悉尼大学生 举行游行抗议，项目才得以继续完成。
社会、政治、经济环境影响
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3. 工程项目建设程序
一项工程项目的建成往往需要经过立项、 设计、实施和终结等几个阶段。
立
设
实
终
项
计
施
结
工程项目建设程序
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1.1.4 施工项目
施工项目是指施工单位承包工程项目施工的 一次性事业。 从工程项目建设程序来看，施工项目属于工 程项目建设的实施阶段，是工程项目的核心内 容。
对于诸如水利水电、港口交通和工业产品生 产等建设项目则可划分为单项工程、单位工程、 分部工程、分项工程等层次。
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(1)单位工程
在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建 筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。
对于建设规模较大的单位工程，可将其能形 成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。
第1章 工程项目管理概论
❖ 工程项目管理的基本概念与内容 ❖ 项目与工程项目 ❖ 施工组织设计概述 ❖ 工程项目控制
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1.1 工程项目概述
1.1.1 项目及其基本特征
1 项目的概念
项目是指在一定约束条件下，具有特定目 标的一次性事业（或任务）。
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2.项目的组成要素 范围 组织 时间 费用 质量
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3.项目的基本特征
一次性
目标性
约束性
多界面性
项目的 基本特征
寿命周期性
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系统性
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投资2000亿的三峡工程，施工现场 下课
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1.1.2建设项目
1 建设项目的概念
建设项目是指按一个总体设计组织建设 的固定资产投资项目，即：基本建设项目。
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探究:项目的四维目标
客户满意度 时间 技术标准(质量) 费用 如何平衡
工程资料管理
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悉尼歌剧院位於澳洲悉尼，是20世纪最具特色 的建筑之一，也是世界著名的表演艺术中心， 已成为悉尼市的标志性建筑。该歌剧院1973年 正式落成，2007年6月28日被联合国教科文组 织评为世界文化遗产，该剧院设计者为丹麦设 计师约恩·乌松。悉尼歌剧院坐落在悉尼港的 便利朗角（Bennelong Point），其特有的帆 造型，加上悉尼港湾大桥，与周围景物相映成
一般地来说，一个建设项目建成后就形成 了一个独立的企、事业单位。
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2 建设项目的分类
(1)
按
建设项目
建
设
性
新 扩 改恢迁
质 划
目建 目建 目建 目复 目建 项 项 项项项
分
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(2)按投资用途不同划分
建Hale Waihona Puke Baidu
生产性建设项目
设
项
目
非生产性建设项目
(３)按资金来源和渠道划分 建设项目
国
当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、 施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为 若干子分部工程。
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(3)分项工程
一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构 件规格不同等因素划分。
分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批 可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、 施工段、变形缝等进行划分。
室外工程根据专业类别和工程规模划分为室 外建筑环境和室外安装两个单位工程，并又分成 附属建筑、室外环境、给排水与采暖和电气子单 位工程。
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(2)分部工程
是指按照工程部位、设备种类和型号或主要 工种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑 单位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、 装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风 与空调、电梯、智能建筑等分部工程。
工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的 项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将 投资转化为固定资产的经济活动过程。
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2.工程项目特点
明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、
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工程管理
涉及建设工程项目 的全过程的管理
项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM
银
自
引
利
家
行
筹
进
用
投 项信
资
外 项资
资 目用
金
资 目金
项
筹
项
项
市
目
资
目
目
场
此外，按项目的建设总规模和投 资的多少，建设项目可分为大、中、 小型项目。
按照建设阶段的不同，建设项目 又可分为筹建项目，在建项目、收尾 项目、投产项目等。
4.建设项目的层次划分
对于房屋建设项目按照国家标准可以划分单 位工程、分部工程、分项工程等层次；
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案例分析
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房屋建设: 规定的时间,规范的标准 房屋销售:车库建设在绿地下
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1.2 工程项目管理
1.2.1 工程项目管理的基本概念 项目管理是以项目为管理对象，在既
定的约束条件下，为最优地实现项目目 标，根据项目的内在规律，对项目生命 周期全过程进行有效地计划、组织、指 挥、控制和协调的系统管理活动。
如果仅由该项目的自身来看，作为当地市 政府、当地城市以及投资方显然是严重亏 损的。然而几十年过去以后重新来看：该 项目为澳大利亚、悉尼所带来的旅游收入、 经济收入甚至国家地位的提升，却是无法 估量的。
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项目管理人员可以通过合理运用项目管 理水平，最终在时间、质量、预算和客 户满意度达成之间寻找平衡点，将现有 能提供的资源尽可能发挥到极至，以最 大限度地获取客户的满意度。