项目进度计划管理是三个层次汇总

项目进度计划管理是三个层次

河北国华沦东发电厂是在全国电力供应日趋紧缺情况下建设的，它对缓解天津市用电紧缺困境，加强华北电网环渤海湾地区网架结构完整，提高华北东部地区接受“西电东送”能力，促进地区经济发展将起到积极作用。该厂设计装机容量为4×60MW机组，并预留扩建二台机组余地，同时建一座日产20万吨淡水的海水淡化厂。总工期七年，分二期完成。一期控制目标工程；2004年1月完成基础工程；围海造陆48．8万m2，2005年5月主厂房封顶；2006年6月第一台机组投入商业运行；6个月后第二台机组并网发电。

工程项目管理是系统工作，许多因素是相互约制和关联的，在统筹全局的基础上编制的项目进度计划，是业主对项目的时间、资源、资金的安排，也是承包商完成合同条款的具体承诺和详细实施过程。同时又是企业意志的表现和完成项目的行动准则。

项目进度计划管理是三个层次；第一层为董事会批准的里程碑计划；第二层为公司、监理管理的一、二级进计划；第三层是承包商的三、四级施工进度计划。

“小业主大咨询”是现代项目管理的特点，国华沦东发电厂在项目管理上充分利用这种管理模式优势，与网络技术计算机相结合，辅以先进的P3项目管理软件进行管理。运用项目管理软件辅助项目管理是现代项目管理的必由之路。P3软件功能强大，能动态反映工程进展和预测工程风险，还蕴藏着丰富的项目管理新思维新方法。在P3应用中要根据工程具体情况酌情进行二次开发，形成更全面的项目管理集成系统。国华沦东发电厂使用的是网络版P3软件，采用主子工程模式，资源共享，同步运行，业主、监理、承包商在同一工程组内工作，根据各自时限权限对进度计划作出更新调整。

随着项目管理理论研究的发展，计划控制手段的提高和进步，管理经验资料的积累，P3软件与网络技术计算机的应用，在短时间内对项目实施中进行动态滚动调整已成为现实。这样极大的降低了工程造价、缩短工期，减少了工程风险，节约投资；如国华沦东发电厂在围海造陆工程中遭遇特大风瀑潮袭击，海岸护堤严重损毁，用P3对进度计划重新作优化调整；压缩关键作业工期，加大关键路径资源投入，满足控制工期要求，组织逻辑必要调整，使围海造陆工程的工期、成本、质量都在目标计划内完成。

通过我们的工作，体会到领导的重视和指导是做好项目管理工作关键，P3的应用我们还刚开始，还有大量的工程管理工作要做，我们将不断探索总结，在探索中前进，在前进中总结，将沦东发电厂建成优秀工程项目。