(新)企业管理创新10大趋势
管理学10大经典理论
管理学10大经典理论管理学是一个充满着高科技和不断变革的领域，人们在这个领域内不断进行着实验、探究、创新和研究。
而在这个领域内，有许多经典的理论是我们必须学习和掌握的。
接下来，我们将介绍10大经典管理学理论。
1. 科层论科层论是管理学的一个经典理论。
其核心思想是大型组织最有效的方式是将任务分配到较小的组织单元中进行处理，并且在不同的层次中分配权力和责任。
这种分层结构可以帮助组织更好地管理和协调各个方面的活动，增加业务透明度，以便更好地掌握组织的战略方向。
2. 变革管理变革管理有助于管理者理解企业的变革和管理变革的不同阶段。
这种理论旨在帮助管理者在适应未来的竞争环境时，通过各种技术和技巧来管理企业的变革。
3. 技术管理技术管理的核心思想是将生产的过程和技术结合起来，优化流程，提高生产效率。
这种管理理念依赖于现代化设备、计算机和自动化流程控制，以满足组织的竞争需求。
4. 行为管理行为管理学理论是在20世纪50年代和60年代流行的一种流派。
其核心思想是通过集中对组织员工的行为和动机的研究，提高员工的生产力并减少员工的劳动满意度降低带来的负面影响。
5. 科学管理科学管理是为了提高生产效率和劳动力效率而创建的一种管理实践。
这种管理思想的主要思路是通过控制和规范员工的工作方法，以及通过科学研究和数据分析，最终实现更有效率的生产行为。
6. 人际关系学人际关系学是在两次世界大战之间出现的一种流派。
这种理论认为，员工的人际关系和工作环境对他们的工作表现和创造力有非常重要的影响。
如果一个组织可以提供支持、鼓励和适当的反馈，那么员工就会更加积极参与到组织的工作中。
7. 外部环境管理管理者必须了解企业的外部环境，以便更好地适应和利用企业发展的机会。
外部环境管理的主要任务是对竞争对手、技术趋势、市场趋势、政治环境、经济变化和消费者行为的研究。
8. 内部环境管理通过内部环境管理，组织可以识别和改善过程中的弱点，并增强其内部资源和工作流程。
2024年中级经济师之中级工商管理押题练习试卷B卷附答案
2024年中级经济师之中级工商管理押题练习试卷B卷附答案单选题（共45题）1、某企业生产4种产品,每种产品下各分别有3个、5个、2个、6个品牌,该企业的产品组合长度为（）。
A.4B.6C.14D.16【答案】 D2、下列关于股份有限公司董事会会议的说法，错误的是（）A.代表1/10以上表决权的股东可以提议展开董事会临时会议B.1/3以上的董事可以提议召开董事会临时会议C.1/3以上的监事可以提议召开董事会临时会议D.董事会每年度至少召开两次会议【答案】 C3、根据我国《公司法》,下列职权中不属于有限责任公司董事会的是（）A.执行股东会的决议B.决定公司的合并方案C.决定公司的经营计划D.制定公司的基本管理制度【答案】 B4、（2020年真题）手机行业竞争激烈，几大厂商占据了主要市场。
甲公司拟进入手机行业，积极寻找市场空隙，调研发现女性手机仍存在较大的市场空白，定位策略是（）。
A.重新定位策略B.避强定位策略C.迎头定位策略D.个性定位策略【答案】 B5、通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片，经常被使用的看板主要有取料看板和（）两种。
A.储存看板B.运输看板C.加工看板D.生产看板【答案】 D6、（2018年真题）某企业生产的电视机统一使用“星X"品牌，同时对不同型号的电视机分别冠以"逸X”，“扬X”“彩X”等名称以突出产品的个性形象，这种品牌战略属于（）。
A.统一品牌战略B.核心品牌战略C.独立品牌战略D.主副品牌战略【答案】 D7、下列属于因素比较法的缺点的是( )。
A.主观评价影响小B.不同职位间易比较C.各职位要素的差异程度很容易用工资率排序D.不易被员工完全理解【答案】 D8、下列关于第三方支付的说法错误的是（）。
A.具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台B.使用第三方平台提供的账户进行货款支付C.商家可以看到客户的信用卡信息D.买方检验物品后，就可以通知付款给卖家，第三方再将款项转至卖家账户【答案】 C9、A公司以其持有的对B公司20%的股权，与C公司的10万平方米房地产进行交易，此项交易为()。
软考高项-信管10大管理记忆口诀(第三版)
软考高项-信管10大管理记忆口诀(第三版)资产组业资需分日进，清属范书有风险，估算人员进网络建模优化关键链，前滞压缩编网络进度基准与日历，项管数据文件更计划日历和数据，项管项目进度计划、项目日历、进度数据、项目管理计划、组织过程资产、工作绩效数据绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具进度预测、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产、工作绩效信息、项目文件更新进划日历和两入，进度数据和两入建模优化要审查，前滞压缩编软件进度预测5大件7 项目的成本管理（规估预控）规划成本管理项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产专家判断、分析技术、会议成本管理计划章程和三入专家会分析成本估算成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术活动成本估算、估算依据、项目文件更新成管人管范围基，风险项管和组业三类专家群备估成本下上软投标估算依据新文件成本预算成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡成本基准、项目资金需求、项目文件更新成管范进风险登，成本估依议资历史家限成备（城北）基金新文件8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
三入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；两入：项目管理计划、组织过程资产范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。
《持续增长》——企业持续盈利的10大法宝读书笔记
《持续增长》——企业持续盈利的10大法宝读书笔记一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的盈利能力关乎其生存与发展。
而持续增长，则是企业盈利的重要保障。
本文将围绕“持续增长”这一主题，依据读书笔记，探讨企业持续盈利的10大法宝。
二、法宝一：价值创造在追求持续盈利的过程中，企业首先要关注的是如何持续地创造客户价值。
一家企业只有不断地为客户提供独特的产品或服务，才能在市场上立于不败之地，实现持续增长。
价值创造是企业盈利的根本所在，没有价值创造，就不可能有持续的盈利。
三、法宝二：市场导向与价值创造相对应的是市场导向。
企业要不断地了解市场需求和趋势，不断地调整自身的产品或服务，以满足市场的需求。
只有密切结合市场导向，企业才能真正做到持续盈利，守住市场份额，甚至逆势而上。
四、法宝三：创新驱动创新是企业持续增长的重要动力。
无论是产品创新还是营销模式创新，都能为企业注入新的生机，帮助企业在市场上保持活力。
一家企业若能不断地进行创新，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现盈利持续增长。
五、法宝四：资源整合企业的盈利能力需要依赖于资源的整合与利用。
无论是人力资源、物质资源还是财务资源，都需要有序地整合和配置，以提高资源利用效率，为企业持续盈利提供保障。
六、法宝五：战略规划企业需要有长远的战略规划，明确未来发展的方向和目标。
只有有条不紊地按照战略规划的步骤进行，企业才能在市场上立于不败之地，实现持续盈利。
七、法宝六：市场营销市场营销是企业实现盈利的必经之路。
企业需要通过有效的市场营销手段，将产品或服务推广给潜在的客户，并提升品牌知名度，从而实现持续的盈利增长。
八、法宝七：成本控制成本控制是企业持续盈利的重要手段。
只有严格控制成本，优化资源配置，企业才能更好地提高利润率，实现持续增长。
九、法宝八：人才培养人才是企业最宝贵的资源之一。
企业需要注重人才的培养和激励，让优秀的员工为企业的持续增长贡献力量。
十、法宝九：风险管理企业在追求持续盈利的过程中，面临各种风险和挑战。
互联网创业的10大趋势
互联网创业的10大趋势互联网的出现改变了人们的生活方式和商业模式，不断涌现的新技术和应用更是推动着互联网创业的不断发展。
在这个充满激情的创业时代，不仅要具备创新思维和团队合作精神，更需要紧跟互联网创业的趋势。
今天，我们就来看看互联网创业的10大趋势。
1. 移动互联网移动互联网一直是互联网创业领域的重要方向，随着智能手机和平板电脑的普及，移动设备已经成为人们最主要的上网工具。
在这个移动化的时代，互联网企业不仅需要将产品和服务转化为移动端，还需要致力于创新移动互联网的商业模式。
2. 人工智能人工智能，即AI（Artificial Intelligence），是目前互联网创业领域的最热门话题之一。
AI技术的不断进步，可以为互联网企业带来更高效的管理和更精准的用户服务。
同时，随着AI技术的普及，尤其是语音和图像识别技术的成熟，将会为互联网端带来更多机会。
3. 大数据随着移动互联网的迅速发展，大数据已经成为互联网创业领域的重要基石，应用领域也越来越广泛。
通过数据的收集和分析，互联网企业可以更好地洞察用户的需求，并向用户提供更合适的服务和产品，从而提升企业的竞争力。
4. 云计算云计算是一种新型的计算模式，是计算机和互联网技术的重要发展方向之一。
通过云计算技术，互联网企业可以将计算任务分解和分配到多个计算机上运行，从而提高计算效率，降低成本，提升服务质量。
5. 区块链区块链技术是近年来互联网创新的重要方向，被视为下一个重大的技术革命。
区块链是一种基于分布式数据库的技术，可以实现去中心化、安全、透明和可追溯的数据交互和价值交换，对金融、物流、医疗等领域都有着广泛的应用前景。
6. VR\/AR虚拟现实（VR）和增强现实（AR）是目前互联网创业领域的热门技术之一。
随着VR\/AR技术的不断进步，互联网企业可以为用户带来全新的沉浸式体验，从而提供更精准、更高效的服务和产品。
7. 内容创业内容创业是互联网创业领域的传统方向，但随着移动互联网时代的到来，内容创业面临着新的挑战和机遇。
十大活力市场
十大活力市场MARKET2019年我国营商环境大幅改善、不断优化，这加速了新旧动能转换，也激发了专业市场的活力。
作为优胜劣汰的晋级者、产业转型升级的示范者，这些活力市场积极探索、深化改革，用新模式满足新消费，以新业态探索新动能。
广州国际轻纺城创新点：面料是时尚之源，市场是产业之源，平台是力量之源。
广州国际轻纺城作为广州中大纺织商圈的代表性企业，频频掀起时尚浪潮，为行业发展提供示范和带动作用。
2019年是广州国际轻纺城与“时尚”接轨的井喷之年。
这一年，广州国际轻纺城推出了“时尚源创平台”，成为中大国际创新谷纺织产业联合会的发起人之一，连续第十四年举办中国（广州）大学生时装周……轻纺城以前瞻性的目光带领近4000家面辅料商户，将时尚产业作为一项长期事业经营，市场年交易额已超过1000亿元，成为名副其实的“千亿市场”。
值得关注的是，广州国际轻纺城围绕人才、产品、信息及资源四大时尚生态要素，启动打造包括原创设计中心、科研创新中心、时尚趋势中心和产业联盟中心在内的“时尚源创平台”，通过一系列物理升级和时尚项目引入，促进各要素间的碰撞交流，引领产业走向高质量发展，带动产业链上下游参与方的互益共生，走出一条与传统纺织服装专业市场差异化升级的创新之路。
杭州意法原创女装大厦创新点：杭州意法原创女装大厦多举措“出击”，为意法品牌商与来自全国乃至国际的服饰产业下游客商进行商贸对接、资源整合提供高效的交流平台，让意法原创品牌实力转化为真正的主流商业价值。
杭州意法原创女装大厦是集研发、设计、生产、展销等功能于一体的原创女装商业综合体，凭借其中高端原创女装采批中心的核心定位，始终以“原创”作为品牌入驻准则。
大厦凭借成熟的运营理念和优质的原创品牌资源，多维度打造以原创性、专业化、高端化为定位的中高端原创女装采批中心，并凭借其“中国女装第一原创基地”的行业地位，立于时尚潮流之先。
今年举行的第九届意法采购商交流会（YFBF9）以“势”为主题，以发掘原创女装设计力量、提供原创及设计师品牌的创新创业氛围和落地发展机会、拓宽时尚行业合作交流的往来渠道、打造服装产业链上下游的精准对接平台为宗旨，与行业各界共同探讨时尚产业发展趋势、潮流动向。
国内十大先进管理理念
未来就在足下。
全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。
以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。
Jet Magsaysay过去10年，绝大多数中国企业取得了巨大成功。
然而，问题就在这里。
对企业来说，成功是带来失败的最大致因。
成功使人们沉迷于过去的成就不能自拔，从而缺失创新未来的能力。
况且，与全球企业相比，中国企业的成功为时尚短。
正如科尔尼管理顾问公司北亚区大中华战略总裁谢祖墀所说："10年的成功并不能确保将来也能成功。
因此，明智的企业应当认真吸取世界各地企业长盛不衰的经验。
"这就是《世界经理人文摘》10周年纪念专辑第二部分的重点：中国高级经理人在带领企业走向未来过程中需要借鉴的最佳管理理念和实践。
我们将一如既往地结合中国的具体情况来探讨将会影响中国企业未来发展的10大管理理念。
这10大管理理念在重要性上难分轩轾，但它们都是中国企业面对未来挑战急需认真借鉴的关键要素。
1. 全球化2. 电子商务3. 客户关系管理4. 供应链管理5. 知识管理6. 精益企业7. 服务管理8. 公司治理结构9. 领导力10. 变革管理一．走向全球化现在，一些中国顶尖企业正在打造全球知名品牌，从而奠定在国际市场的优势地位。
美的则是其中的佼佼者。
在过去10年中，公司以每年40%的规模增长。
美的已成为全球最大的电风扇、电饭煲和注油式电暖器供应商，仅去年的出口额就增长了66%。
它的成功秘诀？一句话，管理。
更确切地说，就是出口管理。
为此，美的集团获得了环球资源2001年度中国出口成就奖中的管理创新奖。
美的妥善解决了困扰众多出口型企业都存在的产品研发、生产与销售之间的矛盾，从而不断提高对海外市场需求的反应速度。
同时，集团在实施贴牌生产（OEM）这一短期生产战略的同时（它为18家全球零售集团和世界10大知名品牌做贴牌生产），兼顾了创造国际知名品牌的中长期战略。
到2000年11月，其品牌价值已达12.3亿美元，一举超越了科龙和康佳等著名品牌，上升为中国第8大知名品牌。
企业管理创新10大趋势
企业管理创新10大趋势（来源：《经理人》文 / 陈之然）《经理人》通过认真调查研究后发现，中国企业的管理创新正呈现10大趋势。
经营管理创新1、以供应链管理为核心整合管理活动。
目前中国企业正从各部门体系的小利益范围中摆脱出来，管理活动前向、后向延伸与整合，提升组织和业务的整体性。
这种以供应链管理为核心的延伸与整合发展所呈现的趋势是：朝着集中计划与分散执行相结合的模式发展，即基于事件反应时间、集成高新信息技术的管理模式；减少供应商的数量，精简供应链组织，使得供应链更为紧凑和简约；重视客户服务与客户满意度，注重客户对服务水平的感受；终端消费品市场以零售商为主导的供应链管理模式等。
2、以业务流程管理为核心，让管理简单化、柔性化。
以业务流程为核心的管理强调企业组织为流程而定，突破部门职能分工界限，按照企业特定的目标和任务，把全部业务流程当作整体，将有关部门管理职能进行集成和组合，强调全流程绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效，实现全过程、连续性的管理和服务。
这种管理方式弱化中间主管层次的领导作用，缩短过长的管理路线，建立管理中心下移的体制；实行业务流程的“顺序服从”关系，讲求的是流程上下环节的服从，流程内的成员互相合作和配合，流程各环节从对上级负责转换为追求下一流程环节的满意，组织单元之间的绝大多数工作衔接将按照确定的顺序及规则进行，不需要一个专门的控制、协调机构；注重流程过程时间的短和快，对流程内的各项活动进行合理、优化的定义和筛选，增强增值性活动设置，消除流程瓶颈。
3、企业文化管理走向量化。
企业竞争的硬性成本基本趋同，关键的影响因素变成了软成本，即企业文化成本—员工的情绪、投入、敬业精神、忠诚度等。
但企业文化对企业究竟能影响到什么程度？企业文化怎样才能帮助企业把资源激活？近年，企业文化管理开始从定性走向定量，但不是片面数据化，而是具体化和精细化。
一方面，对企业的文化管理所表现出来的现状进行分析、评价量化，包括定序、定比、定量、定距等。
未来农业10大科技趋势和创新、亮点
未来农业10大科技趋势和创新、亮点近些年，农业技术创新在农业实践中产生了颠覆性和可持续的变化。
例如，智能农业是一个即将到来的概念，它将物联网(IoT)、计算机视觉和人工智能(AI)等技术部署到农业中。
机器人和无人机通过取代人工农场操作（例如采摘水果、除草或喷水）来加速农场自动化。
无人机和卫星的图像与全球定位系统(GPS)相结合，提供了该领域的高分辨率和特定位置视图。
此外，由传感器技术提供支持的物联网设备收集实时田间数据，使农民能够做出数据驱动的决策。
此外，近年来精准农业和室内农业的广泛采用推动了农业物联网的发展。
总而言之，这些技术创新在农业实践中产生了颠覆性和可持续的变化。
重点不仅是提高作物的整体质量和数量，加强牲畜管理，而且要实现可持续未来的最终目标。
总结全球未来农业科技技术十大趋势：01、农业物联网技术在传统农业中监测农田需要密集的劳动力、物力、时间和精力。
物联网为这些传统农业方式提供了替代方案。
物联网设备包含一个或多个传感器，这些传感器收集数据并通过移动应用程序或其他方式实时提供准确信息。
这些传感器执行无数活动，例如土壤温度和湿度感应、植物和牲畜跟踪等。
物联网还有助于远程监控农场，为农民提供更大的便利。
此外，新的灌溉系统利用物联网传感器自动向农作物供水。
这些就需要使用蒸散传感器、现场土壤湿度传感器和雨量传感器等。
利用传感器解决方案，将物联网技术与无人机、机器人、和计算机成像相结合，以提高农业信息的准确性和精确性。
2、农业机器人营业劳动力短缺是农民面临的一个关键问题，而在大型田间作业的情况下，这一问题会更加严重。
因此，农业机器人可以帮助农民进行水果采摘、收获、种植、移栽、喷洒、播种和除草。
农民越来越依赖机器人来自动执行田间重复性任务。
他们部署智能农业机械，例如用于收割的自动和半自动拖拉机。
拖拉机还配备了自动驾驶技术，可以更轻松地在农田中导航。
此外，机器人也用于牲畜管理的自动化系统。
这包括自动称重秤、孵化器、挤奶机和自动喂食器。
2024版品管圈(QCC)怎么做10大步骤举例说明
进行现场调查
通过实地走访、观察、询问等方式，收集现场数据，了解实际情 况。
14
分析问题，找出症结
2024/1/25
整理数据
对收集到的数据进行整理、分类、统计，以便更好地进行分析。
分析问题
运用各种分析方法，如因果分析、排列图、散布图等，对整理后的 数据进行分析，找出问题的症结所在。
2024/1/25
03
确定资源需求
评估改善计划所需的资源，如人力、 物力、财力等，并确定资源的来源和 分配方式。
16
04
制定对策与实施方案
2024/1/25
17
提出多种解决方案
2024/1/25
头脑风暴法
组织团队成员进行头脑风暴，集思广益，提出尽可能多的解决方 案。
德尔菲法
通过专家匿名发表意见的方式，经过多轮反馈，使专家的预测意见 趋于一致，从而得到较为可靠的解决方案。
确保每个人都明确自己的职责和任务。
制定时间表和里程碑
03
为确保按计划推进改善项目，制定详细的时间表和里程碑，监
控项目的进度和成果。
12
03
现状调查与问题分析
2024/1/25
13
收集数据，了解现状
2024/1/25
确定调查对象
根据品管圈的主题和目标，确定需要调查的对象，如产品、服务、 流程等。
设计调查问卷或表格
核心思想
03
04
05
以员工为中心，发挥员 工的积极性和创造性
强调团队合作和集体智 慧
注重数据和事实，以客 观标准评价成果
2024/1/25
7
影响中国企业的10大管理实践
影响中国企业的10大管理实践影响中国企业的10大管理实践中国企业在过去几十年里取得了长足的发展，在全球舞台上越来越受到关注。
然而，这并不是偶然的，而是中国企业对于管理实践的不断创新和改进所取得的结果。
下面将介绍10个影响中国企业的管理实践，使其能够在竞争激烈的市场中取得优势。
1. 稳定的顶级团队：中国企业注重打造高素质、稳定的顶级管理团队。
这些团队成员不仅拥有丰富的行业经验和管理能力，还能够合理分配资源、做出正确的决策，并在激烈的市场竞争中保持清醒的头脑。
2. 客户第一：中国企业以顾客满意度为核心，不断改进产品和服务，以满足市场需求。
他们通过不断的调研和交流，了解顾客的需求，并根据顾客的反馈进行产品创新和改进，以提高市场竞争力。
3. 创新和技术驱动：中国企业注重创新和技术驱动，不断推出新产品和服务，并投资于研发和创新。
他们通过加强内部创新能力和与外部科研机构的合作，提高技术水平，推动企业持续发展。
4. 精益生产和供应链管理：中国企业注重精益生产和供应链管理，提高生产效率和质量控制，降低成本。
他们优化生产流程，减少浪费，并与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，以确保供应链的顺畅和弹性。
5. 人才发展和人力资源管理：中国企业注重人才发展和人力资源管理，通过培训和发展计划，提高员工的技能和能力。
他们建立良好的岗位晋升机制和绩效评估制度，激励员工的创造力和工作积极性。
6. 战略规划和执行：中国企业注重战略规划和执行，明确企业的长期目标和发展方向，并相应制定具体的实施计划。
他们建立战略规划部门和项目管理办公室，确保战略能够有效地实施和落地。
7. 组织文化建设和领导力发展：中国企业注重组织文化建设和领导力发展，树立正向的企业文化，激发员工的归属感和团队合作精神。
他们通过培养领导者的能力和激励机制，推动企业的变革和创新。
8. 市场营销和品牌建设：中国企业注重市场营销和品牌建设，通过有效的营销策略和品牌推广，提升企业在市场上的知名度和竞争力。
10大策略工具范文
10大策略工具范文策略工具是现代管理领域中非常重要的一种工具，它们帮助企业在竞争激烈的市场中进行有效的决策和规划。
本文将介绍10大常用的策略工具，并分别对它们进行详细的解释和应用指导。
1.SWOT分析SWOT分析是一种用于评估企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁的工具。
通过对SWOT分析的结果进行综合分析，企业可以制定出相应的战略，利用优势应对机会，弥补劣势和抵御威胁。
2. Porter's Five Forces（波特五力分析）波特五力分析是由著名管理专家迈克尔·波特提出的一种用于分析行业竞争力的工具。
通过分析买家的议价能力、供应商的议价能力、现有竞争对手、潜在竞争对手和替代品的威胁，企业可以更好地了解市场环境和竞争格局。
3.PESTEL分析PESTEL分析是一种用于分析宏观环境因素的工具，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面。
通过对这些因素的分析，企业可以更好地了解外部环境对其业务的影响，从而制定更具针对性的战略。
4. Balanced Scorecard（平衡计分卡）平衡计分卡是一种用于衡量企业绩效的工具，包括财务绩效、客户绩效、内部业务流程绩效和学习与成长绩效四个方面。
通过平衡计分卡的设计和实施，企业可以更好地衡量和管理各个方面的绩效，从而实现战略目标。
5. Scenario Planning（场景规划）场景规划是一种用于战略规划的工具，通过构建不同的发展场景和预测未来可能发生的事件，帮助企业做好应对各种情况的准备。
通过场景规划，企业可以更好地理解未来可能的变化和趋势，制定更具前瞻性的战略。
6. McKinsey 7S Framework（麦肯锡7S框架）麦肯锡7S框架是一种用于分析和管理组织内部因素的工具，包括战略、结构、系统、共享价值观、技能、员工和样式七个方面。
通过对这些因素的分析，企业可以更好地了解和管理组织内部的一致性和协调性，实现战略目标。
7. Blue Ocean Strategy（蓝海战略）蓝海战略是一种追求创新和跨越竞争的战略方法，通过创造全新的市场空间和需求，实现高利润和快速成长。
10大新技术解读纺织行业未来发展新趋势
业用地应在５０亩以下，建设过程应按消防安全和环保设施 三同时 设计㊂转型升级还明确了时间表㊂２０１９年７月至９月为自主整合阶段，各企业根据政策要求，结合生产实际，与地缘相近㊁人缘相投㊁生产流程相似的企业进行自主整合，并将参与整合的原企业名单及新成立的公司情况报园区经济发展局和招商部门㊂经审核通过后，由园区招商部门与新企业签订入园招商合同㊂２０１９年９月至２０２０年１０月，由园区建设管理部门㊁自然资源部门做好供地和三通一平 等相关工作，协助企业早开工㊁早投产，２０２０年，将全面建成投产㊂（来源：汨罗市人民政府网站）１０大新技术解读纺织行业未来发展新趋势㊀㊀中国纺织工业联合会副会长孙淮滨表示：现今，创新驱动的科技产业㊁文化引领的时尚产业㊁责任导向的绿色产业，逐渐成为纺织服装产业的新标签㊂在新的时代背景下，纺织产业能否借助新技术的力量，完成华丽的功能化转型？我们或许可以从以下研发成果中一探究竟㊂１㊁ＥＰＦＬ开发出新型弹性纤维，或改变智能服装瑞士洛桑联邦理工学院（ＥＰＦＬ）开发了一种由弹性体制成的微型纤维，该纤维可以检测到最轻微的压力和应变，在恢复初始形状前可以承受接近５倍的变形，这些特点都足以保证其完美地应用于智能服装㊁假肢，以及机器人的人工神经㊂当该纤维被作为人造神经整合到了机器人的手指中，机器人的手指接触到物体时，纤维中的电极就会传递有关机器人与周围环境的触觉互动的信息㊂此外，此项技术也可以开发直接集成到服装中的触摸键盘㊂２㊁ＬＥＤ和传感器被直接织入纺织纤维，或可实现健康监测美国麻省理工学院团队将发光二极管（ＬＥＤ）和传感器直接织入了纺织级聚合物纤维中，该工艺可用于光通讯和健康监测的新型可穿戴技术㊂研究团队将这些二极管纤维放进标准的家用洗衣机中测试了它们的耐用性㊂研究表明，可以在包含光探测和发光纤维的两种纺织品之间建立起双向光通讯链接㊂不仅如此，这种智能纺织品也可用于测量穿戴者的心率㊂３㊁特拉华大学：新型纳米传感器催生可穿戴的智能纺织品未来的 智能服装 可能会使用具有传感技术的织物，传感器可以制作在鞋子的鞋底或衣服上，随时检测人体运动状态㊂特拉华大学研究小组利用聚乙烯亚胺功能化碳纳米管的电泳沉积技术（ＥＰＤ），在纤维上制备了神经状导电纳米复合涂层㊂该涂层具有良好的柔韧性和触摸感，厚度只有２５０－７５０纳米，并且只会给传统的鞋或衣服增加大约１克的重量，目前并已在ＫＥＶＬＡＲ㊁羊毛㊁尼龙㊁氨纶和聚酯等多种天然和合成纤维上进行了测试㊂这项技术在运动医学㊁手术后恢复以及评估儿童运动障碍等方面有很大的应用前景㊂４㊁韩国研究人员利用天然蚕丝，开发出耐高温丝基电子纺织物天然蚕丝由生物高分子蛋白链组成，即使在极高的温度下（高达２８００ħ）也能保持结构稳定㊂韩国研究人员利用这一特性把蚕丝蛋白质经过热处理和拉伸处理后制造成电子纺织品，可以用于制作新一代便携㊁灵活的电子设备，特别是嵌入在服装㊁包装或其他物体中的电子设备㊂５㊁壳聚糖水凝胶改性纺织品，医学领域新突破壳聚糖是甲壳质的衍生物，而甲壳质是甲壳２０１９年第４期│㊀ ㊀类壳和外骨骼中常见的物质㊂壳聚糖对各种细菌和真菌的生长有很好抑制效果㊂为了抑制微生物在医用纺织品上生长，ＭＡＲＩ⁃ＥＭＴＲＡＤ及其同事采用壳聚糖合成对人体健康影响较小的水凝胶，并应用于离子活化纤维素纤维，以提高这些纤维的抗微生物活性㊂研究表明，用水凝胶处理的纺织品也表现出增强的吸湿性并保持其水蒸汽高渗透性，且不影响其使用性能㊂６㊁模仿彗星蛾的真丝纤维，制成超多孔多功能纤维马达加斯加彗星蛾（ＡＲＧＥＭＡＭＩＴＴＲＥＩ）产生的纤维，不仅具有优异的冷却性能，而且具有传输光信号和图像的特殊能力㊂哥伦比亚工程的研究人员基于此开发了一种自旋人造纤维技术，所制得的仿生纤维可用于制作超薄夏装，这种服装具有 空调 特性，它的厚度远小于一张纸的厚度，并且在人们出汗时也不会变成半透明的㊂７㊁ＵＢＣ研究人员解决了纺织复合材料起皱的问题纺织复合材料因其强度大和耐用性强而被广泛应用于原型制作，同时在航空航天㊁能源㊁汽车和海洋等领域也已投入大规模生产，但起皱是纺织复合材料最常见的缺陷之一㊂ＵＢＣ复合材料研究中心－奥肯那根研究人员探究了几种不同的去皱方法，最终发现在纺织复合材料制造过程中可以通过同时向两个方向拉伸材料的方法来提高去皱的有效性㊂他们通过一个定制的双轴固定装置来实现去皱的有效性，并设计制作了一种可以将纺织物拉伸并将不需要的隆起和褶皱消除的夹子㊂８㊁山宁泰赋予涤纶纺织品创新气味管理，告别顽固臭味山宁泰是全球领先的纺织品和聚合物抗菌卫生功能和材料防护生产商之一，其最新开发的耐洗型山宁泰ＯＤＯＲＡＣＴＩＶ１０具有双重功效：可防止细菌在该纺织品上的停留，同时该衣物在穿着中还能吸收气味，该产品荣获了瑞士技术奖㊂９㊁杜邦数码纺织墨水通过 ＥＣＯＰＡＳＳＰＯＲＴＢＹＯＥＫＯ－ＴＥＸ 认证杜邦先进印刷事业部近日宣布，其ＡＲＴＩＳＴＲＩ墨水获得了由德国海恩斯坦研究院颁发的 ＥＣＯＰＡＳＳＰＯＲＴＢＹＯＥＫＯ－ＴＥＸ 认证，该认证表明其产品可用于可持续纺织品生产以及相关安全产品中㊂ＡＲＴＩＳＴＲＩ墨水结合了杜邦专利分散液色浆㊁聚合物和墨水配方，色彩鲜明亮丽，具有优异的印刷稳定性和极高的色牢度㊂１０㊁普利万推出新型纺织用超黑着色剂普立万近日推出了全新的纺织用超黑着色剂系列，其具有优异的黑度㊁色牢度及可纺性，适用于锦纶和涤纶，可使各种黑色更加浓郁㊁深邃㊂此外，该着色剂的添加比率比传统黑色母料低３０－６０％，对环境更为友好，可用于清洁无水的合成纤维着色工艺，能满足汽车内饰的要求，甚至还能用于海岛纤维㊂未来发展趋势：智能纺织材料助力纺织产品开发智能纺织材料融纺织㊁电子㊁医学㊁计算机㊁物理㊁化学等技术于一体，可感知环境变化，并依此作出反应，在提高生活质量㊁满足特种行业需要等方面发挥着重要作用，是未来行业发展的主要方向㊂１㊁智能调温纺织材料智能调温纺织材料具有超高的实用性与适用性，可以保持人体温度在一个舒适的范围内，具有 冬暖夏凉 的特性㊂相关企业或研究单位：美国ＯＵＴＬＡＳＴ公司㊁ＭＩＤ６技术公司㊁美国ＴＲＩＡＮＧＬＥ公司㊁葡萄牙纳米技术和智能材料中心（ＣＥＮＴＩ）㊁香港福田实业集团㊁恒天海龙股份有限公司㊁安伯士国际集团和河北省雄亚纺织集团等㊂２㊁智能形状记忆纺织材料智能形状记忆纺织材料综合实现以下３个目标，绿色环保材料的设计㊁高记忆性产品的研发以及产品的批量化生产，是目前形状记忆纺织品的㊀ │２０１９年第４期２０１９年第４期│㊀㊀主要发展方向㊂相关企业或研究单位：日本三菱重工㊁天津工业大学㊁香港理工大学等㊂３㊁智能变色纺织材料智能变色纺织材料是一种具有高附加值和高效益的智能产品，在纺织㊁军事㊁娱乐㊁防伪等领域具有良好的发展前景㊂相关企业或研究单位：美国国家航空航天局㊁日本ＫＡＮＥＢＯ公司㊁石狮森科智能科技有限公司㊁深圳智裳科技有限公司等㊂４㊁电子信息智能纺织材料电子信息智能纺织品主要包括３类：①对外部环境和条件进行感知；②反馈功能；③响应功能㊂相关企业或研究单位：加拿大ＯＭＳＩＧＮＡＬ智能服装开发公司㊁谷歌（联手李维斯）㊁英特尔（联手建筑学运动服装设计师）㊁东莞市南耀智能服饰有限公司㊁博迪加科技（北京）有限公司等㊂（来源：新材料在线）西部超导首批科创板挂牌西安经开区新材料行业发展迈入新阶段㊀㊀７月２２日，科创板首批２５家上市公司在上交所正式亮相㊂位于西安经开区的西部超导材料科技股份有限公司（下称 西部超导 ）作为目前国内唯一的低温超导线材商业化生产企业，成为２５家中的一份子㊂这是陕西省㊁西安市科技领域和资本市场建设中的一件大事和喜事，也是西安经开区新材料行业迈入发展新阶段㊁加快追赶超越步伐的一个重要里程碑㊂短短２００多天，从去年１１月初的宣告到改革方案逐步清晰再到正式开板，中国资本市场迎来了一个全新板块㊂速度之快，前所未有，显示出设立科创板的重要性㊂二十五子 登科 ，折射出中国科技创新的潜力，架起了金融资本与科创要素的桥梁，也意味着中国的经济引擎将迎来升级换代㊂西部超导登陆科创板助力航空航天腾飞西部超导２００３年成立于西安经济技术开发区，公司是我国高端钛合金棒丝材㊁锻坯主要研发生产基地之一；是目前国内唯一的低温超导线材商业化生产企业，是目前全球唯一的铌钛锭棒㊁超导线材㊁超导磁体的全流程生产企业；也是我国高性能高温合金材料重点研发生产企业之一㊂众所周知，科创板的实施旨在助力中国战略新兴产业发展㊂科创板注册管理办法中，强调科创板企业需要面向世界科技前沿㊁面向经济主战场㊁面向国家重大需求㊂科创板将优先支持符合国家战略，拥有关键核心技术，科技创新能力突出，主要依靠核心技术开展生产经营，具有稳定的商业模式，市场认可度高，社会形象良好，具有较强成长性的企业㊂借助资本的力量经开区新材料产业迈入发展新阶段新材料产业是经开区经济发展的重要增长极，是重点打造的支柱产业和特色产业㊂以西北有色院为基础，西部超导和西部材料等为龙头，经过多年培育，经开区新材料目前已聚集企业５３家，其中，规模以上企业３８家㊂在院地合作新模。
十大管理理念
十大管理理念管理理念影响本土企业的现代化、全球化的方向和进程。
当前的全球化浪潮对企业管理理念的冲击已是一个不争的事实。
这种冲击既有正面效应，也有负面效应。
对于中国企业而言，也正面临着管理理念创新的新课题。
我们总结了近5年来所出现的管理理念，以下这10大理念对中国企业来说是迫切需要的，这是一组让你抢占先机的理念工具。
1、灵捷式竞争灵捷竞争是关于企业如何积极创造新的顾客机会和快速响应未曾预料的机会，在一个动荡的、竞争激烈的经营环境中获得利润的战略过程。
企业转向“灵捷”经营，实际上是对迅速变化、不断细分、高质量、高性能的顾客订制产品和服务型的全球市场的经营挑战作出的全面反应。
一个企业要适应灵捷竞争，必须在以下各层面具备灵捷性的特点，以形成一个全新的经营实体：在营销层面上，以顾客价值为中心，丰富顾客价值，生产个性化产品和服务组合的特点。
灵捷时代的营销产品是“实体、信息、服务”的统一体，而“出售解决方案”，“专门化设计”，“大众化商品特殊化”等等是灵捷营销的主要战略。
在生产层面上，照顾客定单，任意批量制造产品和提供服务的能力。
这需要通过改进生产设备、工作流程及管理方式，以实现更小规模和更低成本的生产。
在组织层面上，能够整合企业内部和外部与生产经营过程相关的各种资源，通过与供应商和顾客的互动合作，创造和发挥资源杠杆的竞争优势。
在管理层面上，灵捷企业最基本的管理目标必须是：保证人力资源队伍是由一支有知识、有技能、善创新的员工队伍组成；为员工提供他们所需的资源，以应付变化的市场机会及个别顾客的要求；适时变革组织的“壁垒墙”，因为这些“墙”有可能限定企业的资源分配，同时也限定了控制权与优先权的分配。
企业在经营中如何实施灵捷竞争？从战略的角度主要有以下选择：1 发展“丰富顾客价值”的核心能力。
顾客的需求和购买，越来越从“产品功效”转向“产品、信息、服务”的价值享受。
2 通过“内外合作”提高竞争力。
其目的在于以尽可能低的“费用——效用比”，极大地缩短“观念——现金”的时间，将灵捷产品投向市场。
全球管理者的10大理念工具
全球管理者的10大理念工具全球管理者的10大理念工具作为全球化时代的管理者，要想成功地应对各种挑战和机遇，就需要掌握一些有效的理念和工具。
下面是全球管理者常常使用的10大理念工具。
1.战略思维战略思维是管理者制定长期发展计划和运营策略的关键。
全球管理者要通过分析市场趋势、竞争对手和自身优势，明确目标并制定相应的策略。
2.创新和创业精神全球化竞争激烈，只有不断创新和跟上市场需求才能保持竞争优势。
管理者要鼓励团队成员提出新想法，并为他们提供创业机会。
3.团队管理团队管理是全球化时代管理者的重要工具。
通过合理分配任务、激发团队成员的潜力和协调团队合作，可以提高团队的绩效和效率。
4.跨文化沟通在全球化时代，管理者需要与不同国家和文化背景的人合作。
跨文化沟通能力可以帮助管理者理解和应对不同文化间的差异，提高跨国团队的合作效果。
5.项目管理项目管理是管理者完成复杂任务和实现目标的重要手段。
通过合理规划、组织和控制资源，管理者可以提高项目的执行效率和质量。
6.数据分析数据分析是管理者作出决策的重要依据。
通过收集、整理和分析大数据，管理者可以更好地理解市场动态、预测趋势并制定相应的战略。
7.人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一。
全球管理者需要招聘、培养和管理合适的人才，激励团队成员的积极性和创造力，提高整体绩效。
8.质量管理质量是企业发展的基础，良好的质量管理可以提高客户满意度和产品竞争力。
全球管理者要注重质量控制和改进，建立质量文化，持续提升组织的质量水平。
9.风险管理全球化时代充满了各种风险和不确定性。
管理者要识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管理策略，以降低风险对组织的影响。
10.持续学习和发展全球管理者需要不断学习和提升自己的能力。
通过学习新知识、参加培训和与其他管理者的交流，可以不断完善自己的管理技能，并适应不断变化的全球化环境。
总之，全球管理者需要具备战略思维、创新精神、团队管理能力、跨文化沟通能力等一系列理念和工具。
新世纪影响中国企业发展的10大趋势
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八、人才的跨国流动成为必然
各国纷纷出台新的人才引进政策，争取把人才吸引到 自己的国家来。美国等发达国家对人才的移民政策也有 新的宽松的规定，使人才更容易进入和贡献。发展中国 家也应该有类似的跨国引进人才的机制，争取填补本国 人才和经验不足的缺憾。
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八、企业家选择方式市场化
一个好的企业家是企业成功的必要条件。无论是国有 企业还是民营企业，要想在市场经济中不断发展壮大， 离不开企业家阶层的成长，离不开对企业经营者选择机 制的改革。企业经营者转向市场选择企业家，经理市场 的竞争一方面决定着哪些人可以成为企业家，另一方面 又决定着企业的前途。中国真正的企业家将在经理市场 的激烈竞争中产生。
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六、行业重组、规模发展
行业的重组和靠规模发展是个国际大趋势。发达国家 已经出现了集群等组织，通过资源的整合，价值链的整 合，供应链的管理，寻求规模发展，争取稳定行业中的 竞争优势。集群可以是不同行业的上下游、当地政府、 服务机构、分公司等组织形成的一个可以对抗外来竞争 的一种结盟方式。
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新世纪影响中国企业发展的10大趋势
一、产权结构将走向多元化
企业改革的实践证明，凡是改造成多元化投资主体， 公司治理结构较为规范的企业，都呈现出蓬勃的活力， 在市场竞争中占据主动地位。所以从一元化走向多元化， 是企业进一步发展的核心问题和必然趋势。
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六、物流将占据越来越重要的地位
长期以来，中国绝大多数企业都把降低产品成本的 目光投向生产现场，对产品生产前的原材料购运费用 和出厂后的储运费用缺乏控制，这在相当大的程度上 造成了商品售价过高。据有关部门的数据显示，目前 中国产品在物流过程中浪费现象较严重，物流成本已 占商品流通成本的50％—60％。建设一个高效率、低 成本的物流产业，使之与技术进步、科学管理一同成 为企业和社会的“三大利润源泉”，是当今中国经济 快速持续发展的紧迫需要。
战略运营10大维度100个模板
战略运营10大维度100个模板1、企业愿景和使命：明确企业的长期目标和宗旨，为战略运营提供指导。
①为客户提供卓越的产品和服务，成为行业的领导者。
②创造可持续的价值，为股东和员工带来长期的成功。
③致力于科技创新，引领行业的发展和变革。
④成为客户信赖和首选的品牌，提供个性化的解决方案。
⑤秉承诚信、专业和创新的核心价值观，为全球市场提供高品质的产品和服务。
⑥为员工提供成长和发展的机会，共同实现企业的愿景和使命。
⑦持续改进和优化，追求卓越的运营效率和产品质量。
⑧致力于环保和社会责任，为社会和下一代创造更美好的未来。
⑨成为行业内最具创新力和竞争力的企业，不断拓展市场份额。
⑩致力于提供高品质的产品和服务，为客户创造更多价值，同时为社会作出积极贡献。
2、市场营销策略：确定企业的市场定位，以及如何满足客户需求和提高市场占有率。
11制定目标市场定位，明确企业的目标客户群体，并为其提供定制化的产品和服务。
12制定品牌营销策略，塑造和提升企业品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
13制定产品定价策略，根据市场需求、竞争状况和成本等因素，确定合理的产品价格。
14制定促销策略，通过各种促销活动和优惠措施，吸引客户并提高销售业绩。
15制定渠道策略，建立和维护有效的销售渠道，包括线上和线下渠道，以提高产品的覆盖面和销售量。
16制定市场调研计划，定期收集和分析市场信息，了解客户需求和竞争态势，为营销策略的调整提供依据。
17制定客户关系管理策略，建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
18制定营销传播策略，通过各种媒体和传播渠道，将企业的品牌、产品和服务信息传递给目标客户。
19制定数字营销策略，利用互联网和社交媒体等数字化平台，开展线上营销活动，扩大品牌知名度和销售渠道。
20制定国际市场营销策略，拓展企业的国际市场，提高企业在全球范围内的知名度和竞争力。
3、人力资源管理：规划和管理企业的员工，确保企业拥有必要的技能和资源来实现其目标。
10大经营技巧
10大经营技巧经营企业是一项重要的工作，企业的经营绩效往往取决于经营者的能力。
为了更加高效地经营企业，经营者需要掌握一些经营技巧。
下面我们就重点介绍一下10大经营技巧。
第一，制定明确的经营理念。
经营理念决定了企业的发展方向，比如绿色经营、可持续发展等。
企业必须有一个清晰的经营理念，以便企业发展的稳定性和可持续性。
第二，建立切实可行的经营目标。
企业的经营活动应有明确的目标，使经营者能够有目标地把握企业的发展，以达到企业的最终目标。
第三，营造良好的企业氛围。
良好的企业氛围能够促进企业经营活动的顺利开展，从而实现经营目标。
企业应该有一个宽松轻松的工作氛围，让员工能够尽情发挥自己的才能，营造出企业发展的良性环境。
第四，重视企业管理。
企业的管理决定了企业的发展趋势，所以企业的经营者应重视企业的管理，从而确保企业正确的发展路径。
第五，建立合理的政策体系。
企业的发展需要建立一个合理的政策体系，包括投资、财务、经营、人力资源等方面。
合理的政策体系能够确保企业的发展方向。
第六，重视企业的宣传和推广。
宣传和推广能够促进企业发展，给企业带来更多的机遇。
企业应有一个专门的宣传和推广部门统一统筹企业的宣传和推广工作，以最大的程度促进企业的发展。
第七，关注市场变化。
市场环境是企业发展最重要的因素之一，应随时关注市场变化，以便及时调整企业的发展战略，避免企业发展陷入僵局。
第八，勤奋创新。
企业发展离不开创新，积极探索新的发展方向，使企业在发展中保持竞争力。
第九，注重企业社会责任。
企业经营过程中，应注重公司的社会责任，主动履行社会职责，建立正确的企业风气。
第十，构建完善的管理体系。
搭建一个完善的管理体系，加强对经营过程的控制，以保证企业的稳健发展。
以上就是10大经营技巧，如果企业的经营者能够善于运用这些技巧，会使企业的发展更加顺利和可持续。
在经营企业的过程中，经营者应该不断努力，学习新的经营技巧，以实现企业的最佳绩效。
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企业管理创新10大趋势
创新是个热门话题，当今社会，人们议论得最多的是如何创新。
当今世界科学技术飞速发展，更给人类带来了无数创新的机遇和挑战。
在经济信息化、网络化、数字化、全球化的表经济环境里，创新成了国家经济增长的重要源泉，科学技术成为了经济发展的根本动力。
发达的国家都是创新强国，领先的企业都是创新的企业。
国际经济一体化趋势显著加快，国与国同在一个竞技场上竞争，竞争的焦点就是科学技术与创新能力。
中国的经济正处在一个重要转型阶段，科学的发展观、新型工业化的发展战略，要求中国的经济发展走创新的道路。
既能独立自主创造，又能自由地将各种外部精华为我所用的“零度创新”，在金融危机横扫全球之时，被中国企业不断践行...
既能独立自主创造，又能自由地将各种外部精华为我所用的“零度创新”，在金融危机横扫全球之时，被中国企业不断践行，并取得了丰硕成果。
那么在未来，中国企业的管理创新何去何从?
通过认真研究后发现，中国企业的管理创新正呈现10大趋势——
经营管理创新
以供应链管理为核心整合管理活动。
目前中国企业正从各部门体系的小利益范围中摆脱出来，管理活动前向、后向延伸与整合，提升组织和业务的整体性。
这种以供应链管理为核心的延伸与整合发展所呈现的趋势是：朝着集中计划与分散执行相结合的模式发展，即基于事件反应时间、集成高新信息技术的管理模式;减少供应商的数量，精简供应链组织，使得供应链更为紧凑和简约;重视客户服务与客户满意度，注重客户对服务水平的感受;终端消费品市场以零售商为主导的供应链管理模式等。
以业务流程管理为核心，让管理简单化、柔性化。
以业务流程为核心的管理强调企业组织为流程而定，突破部门职能分工界限，按照企业特定的目标和任务，把全部业务流程当作整体，将有关部门管理职能进行集成和组合，强调全流程绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效，实现全过程、连续性的管理和服务。
这种管理方式弱化中间主管层次的领导作用，缩短过长的管理路线，建立管理中心下移的体制;实行业务流程的“顺序服从”关系，讲求的是流程上下环节的服从，流程内的成员互相合作和配合，流程各环节从对上级负责转换为追求下一流程环节的满意，组织单元之间的绝大多数工作衔接将按照确定的顺序及规则进行，不需要一个专门的控制、协调机构;注重流程过程时间的短和快，对流程内的各项活动进行合理、优化的定义和筛选，增强增值性活动设置，消除流程瓶颈。
企业文化管理走向量化。
企业竞争的硬性成本基本趋同，关键的影响因素变成了软成本，即企业文化成本—员工的情绪、投入、敬业精神、忠诚度等。
但企业文化对企业究竟能影响到什么程度?企业文化怎样才能帮助企业把资源激活?
近年，企业文化管理开始从定性走向定量，但不是片面数据化，而是具体化和精细化。
一方面，对企业的文化管理所表现出来的现状进行分析、评价量化，包括定序、定比、定量、定距等。
另一方面，对照差距找到文化管理的短板，具体化和精细化管理策略。
以业务营运为核心的战略化管理。
这种管理方式要求企业具备更前瞻的眼光，勇于和善于预测，并积极构造战略架构;要求企业更关注核心能力发展和资源沉淀，必须从全国甚至全球、
从产业的角度来考虑资源配置，以核心能力为龙头，在资金、人力资源、产品研发、生产制造、市场营销等方面进行有机整合;要求企业成为产业新标准或规则的制订者，在产业的核心竞争力方面领先，由市场份额、产品或服务的竞争转向对商业机会的竞合;要求企业不必过多考虑战略目标是否与企业资源相匹配，而是根据业务的战略规划创造性地通过各种途径来整合资源，从而为顾客创造价值。
信息化应用创新
由单一功能应用转向集成应用。
要通过信息化集成更好地将市场、经营、生产的各种信息打通，积极协调企业现有和将来的应用程序、数据及员工与合作伙伴之间的互动，以便实现对关键业务流程实时的有效管理。
目前国内真正具有应用集成示范效果的企业为数不多，但大多数CIO认为，集成应用是信息管理的主流方向，且侧重于以下几方面：在理念方面，面向企业管理需求，解决集成与随需应变、领域专业应用与全面集成的矛盾，在分步应用与全面集成之间找到平衡;在应用实施方面，主要是实现数据层面的集成，实现信息共享、消灭信息孤岛，部分信息管理先进的企业可能实现系统应用集成，使不同应用系统之间能够相互调用信息，但最理想层次的业务流程集成即通过流程把所有应用、数据管理起来，使之贯穿于众多应用系统、数据、用户和合作伙伴，则由于大多数企业缺乏相当的管理基础，这一层次的集成很难实现。
由单一的管理功能转向管控与服务一体化。
集成应用也带来信息管理模式的转变。
过程数据的管理、调度指令的实时传送、计算机在线管理、资源优化管理等可以在业务节点(业务组织单元)和管控节点(职能管理组织单元)进行信息交换与共享，实现在线实时管控与服务。
当然，这种管控与服务一体化更多地体现在业务性管理，如“三流一活动”(信息流、资金流、物流和具体的作业活动)的管控与服务，而对战略性决策管理和策略性举措管理还缺乏有效的应用。
竞争战略及合作模式创新
由人才竞争转向知识管理、创新人才两极竞争。
人才竞争更多的是理念性的诉求，但现在开始转向务实的知识管理和创新人才竞争。
知识管理是对现有和潜在知识的获取、存储、学习、共享使用和创新的管理过程。
通过知识管理，可以降低成本、提高效率，提高组织成员的素质和能力，从而提高组织的持续发展能力和企业核心竞争力，让企业拥有更高层次上的竞争力。
创新人才的竞争实质上是知识管理的延续，是超越现有和潜在的知识竞争。
通过创新人才的开拓精神、永不满足的求知欲和强烈的竞争意识，能够提供解决问题的新知识和新技术，创造和设计新的知识管理，形成新的竞争力。
由部门战术层次竞争转向企业整体策略层次竞争。
随着市场不断成熟，由市场、销售部门主导的价格、品质等战术层次的竞争因素已经不是主导的决定性因素。
这些因素很容易被模仿，因此吸引力正渐渐变小。
为了与众多对手相区别，企业在整体策略层面开始设计竞争手段，竞争的内容出现了许多新的变化，像品牌、客户满意度服务、公益广告、企业文化等因素组合并左右顾客的选择。
同时，在每一个竞争领域，由于企业的模仿能力强、竞争压力大，在同一内容的竞争中也出现了多种变化，所以在任何一个竞争领域，企业都必须跟上环境变化，不断地弥补、修改、提升、创新整体策略层面的竞争力。
由持续经营合作转向项目型经营合作。
多数企业基于战略的长远框架已经搭建，即基于长远的企业利润模式已经明晰，所以持续经营型合作(法人之间合作成立新设法人组织)形式越来越减少。
虽然有些跨行业或跨产业领域持续经营合作形式依然存在，但数量在急剧下降。
独特性和一次性业务活动在企业实践中所占价值比重越来越大。
这种环境因素和趋利性的本性使得企业趋向于选择短期合作形式即项目型经营合作，无论是同业间还是跨行业或产业，为某一营运事项成立法人组织，等事项一完成，法人组织也就依法解散。
由资源互补合作转向资源交易合作。
基于持续经营合作模式的营运基础是资源和能力的优势
互补，转向项目型经营合作后，顺其自然资源就成为一种交易性合作，而且往往成为项目型经营合作的制约要素，一方往往为寻求有效资源交易而与拥有资源的另一方主动合作，以交易的方式形成合作模式。