2016企业管理学模拟题

企业管理学

1、儒家的代表人物包括（ AC）A.孔子 B 韩非子C 孟子 D老子

2、下列在经济管理上主张放任主义的思想家是（AB）A管子 B 荀子 C 老子 D 墨子

3、下列体现科学管理要求的是（ABCD ）A 标准化 B 流程控制 C 最优动作 D 绩效工资

4、下列实现权变管理思想的是（ ABC）A 费德勒模式 B 领导生命周期理论 C 复杂人性假设D 标准化管理

5、领导的基本素质包括（ABCD ）A业务能力 B 知识水平 C 管理能力D身心健康

6、下列属于定量决策方法的BDA头脑风暴法B 大中取大法C 德尔菲法D小中取大法

7、按照决策的程序，决策可以分为（AB）A程序性决策 B非程序性决策C 确定性决策D不确定性决策

8、面试的基本形式包括（ABC）A结构化面试B开放式面试C无领导小组讨论D头脑风暴

9、人才流失的主要原因包括（ABCD）A薪酬问题B政策问题C用人问题D个人发展问题

10、公平理论的代表人物是（B）A马斯洛B亚当斯C斯金纳D巴普洛夫

1、权变管理理论产生于（A）A 20世纪70年代B 20世纪80年 C 20世纪90年代 D20世纪60年代

2、双因素激励理论中的双因素是指（AB）A保健B激励C刺激D强化

3、选人的根本标准是（D）A能力B品德C性格D德才兼备

4、常用的企业风险识别方法包括（ABC）A生产流程分析法B财务表格分析法C保险分析法D预警分析

5、根据风险致损的对象，风险可以划分为（BCD）A法治B财产C责任D人身

6、健康的领导心理包括（ABCD ）A良好的人际沟通能力 B 适应能力C自我控制能力D自我康复能力

7、影响产品质量的因素包括（ABCD）A环境 B 材料C技术D责任心

8、关于管理中的民主与参与，下列说法正确的是（ABCD）A 民主与参与是人性的需要B 民主与参与体现了企业目标C民主与参与有利于提高决策质量D民主与参与有利于增强员工责任感

9、《盐铁论》写于（B ）A.秦代 B 汉代 C 唐代 D宋代

10、控制的过程中，应该注意的问题包括（ABC）A适时控制 B 适度控制 C弹性控制 D强制控制

1、体现权变领导思想的代表理论是（AB ）A费德勒模式 B 领导生命周期理论 C 四分图理论 D领导方格理论

2、影响企业生产成本的因素包括（ABCD）A规模B级差地租C学习能力D资源整合度

3、人类需要层次说认为，人类最基本的需要包括（AB）A生理B安全C尊重D自我实现

4、关于计划与控制的关系，下列说法正确的是（ABC）A 计划是控制的前提和标准 B控制是计划得以实现的保障C控制是计划的延续 D控制是计划的前提

5、决策涉及的基本要素是（ABCD）A 目标 B 方案 C 选优D 评价

6、人才的基本素质包括（ABCD）A知识B能力C品德D经验

7、下列属于法家的代表人物的是（ABCD）A. 商鞅B 韩非子 C李斯 D申不害

8、领导的基本要素包括（ABCD ）A 领导者B 被领导者 C 组织目标 D领导环境

9、预警失败的可能原因包括（ABCD）A管理系统B信号失真C责任心不强D技术落后

10、PDCA是指（B）A谢宁方法B 戴明环C程序控制D 最佳控制

1、科学管理的代表人物是（A ）A 泰罗 B 费德勒 C 韦伯 D 牛顿

2、21世纪领导面临的挑战包括（ ABCD）A 多元文化管理B 人才流动问题C 柔性管理的新需求D 创新

3、西蒙认为，管理就是（A ）A决策 B 控制 C 组织D 计划

4、双因素理论的代表人物（B ）A阿曼B赫兹伯格C弗洛姆D斯金纳

5、影响企业生产成本的因素包括（ ABC）A规模B级差地租C学习能力D资源整合度

6、风险的构成要素包括（ ABCD）A风险因素B风险事故C 损失D风险类型

激励效应递减规律：在激励员工的过程中，随着运用某种激励手段的次数越多，其激励效果越差，称为效应递减规律。

1、头脑风暴法：组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向

所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。

2、领导生命周期理论：赫西和布兰查德认为，依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，

就会取得领导的成功。正确领导风格包括命令型、说服型、参与型和授权型。

3、程序性决策：是指决策者对所要决策的问题有法可依，有章可循，有先例可参考的结构

性较强，重复性的日常事务所进行的决策。

1、戴明环：是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就

是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的权变理论：领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。该理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。

2、公平理论：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分

配是否感到公平更为密切。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否做出判断。公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此，从某种意义来讲，动机的激发过程实际上是人与人进行比较，做出公平与否的判断，并据以指导行为的过程。

3、非程序性决策：是指决策者对所要决策的问题无法可依，无章可循，无先例可供参

考的决策，是非重复性的、非结构性的决策。

4、谢宁方法：是一种质量改进与控制的方法，主要包括多变图技术、零件搜索技术、

成对比较技术、变量搜索技术、完全析因技术、改进效果检查及实验设计的回归分析。

5、管理方格理论：是研究企业的领导方式及其有效性的理论，这种理论倡导用方格图

表示和研究领导方式。方格图是一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴表示企业领导者对人的关心程度（包含了员工对自尊的维护、基于信任而非基于服从来授予职责、提供良好的工作条件和保持良好的人际关系等），横轴表示企业领导者对业绩的关心程度（包括政策决议的质量、程序与过程、研究工作的创造性、职能人员的服务质量、工作效率和产量），由此交叉形成81种领导风格。

6、1、突发事件。企业突发事件是指在企业经营管理活动中，由某种必然因素支配下出

人意料地发生，给企业造成严重危害、损失或影响且需要立即处理的负面事件。

7、2、风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程

度和每个风险可能造成损失的程度。

8、3、人才流动。狭义的人才流动指组织间的流动，也就我们通常所说的“跳槽”；广

义的人才流动是指人才从一种工作状态到另一种工作状态的变化，工作状态可以根据工作的岗位、工作的地点、职业的性质、服务的对象及其性质等因素来确定。

9、4、结构化面试：是相对于传统的经验型面试而言的，是指按照事先制定好的面试提

纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。