OPL点滴教育活动方案

TPM推进员对班组长进 行培训如何制作OPL。
四、活动范围
长城华北公司六大车间及物流科 各车间班组 班组长组织并鼓励员工 充分挖掘智慧。 各车间根据实际情况利 用各种方式宣传营造 OPL教育活动氛围。 选择OPL成功案例在车 间内实现知识、经验、 技能共享。 TPM小组对活动的结果 进行分析，并总结。
三、活动背景
1、基层员工工作时间长，负荷大，参与培训的时间少； 2、课堂式讲课员工接受程度低； 3、每位员工都有自己的优势和特长，员工之间的知识、经 验和技能共享程度低； 4、目前的许多培训，在时间和资源上经常得不到保障。 TPM小组
最终版OPL点滴教 育活动方案下发
TPM推进员
对各班组长进行 OPL点滴教育培 训 各班组长对员工宣 贯、开展并实施
OPL点滴教育活动方案 OPL点滴教育活动方案
一、主题
“点点滴滴做培训，员工牢记在心中”
wenku.baidu.com编制
审核
批准
日期
八、流程
时间 责任部门 TPM小组 流程 开始 根据车间现状制定OPL 点滴教育活动方案。 操作要领
二、目的
将知识、经验、技能通过简单明了的方式表达出来，使 其他人员的一看即懂，从而达到高效沟通、共享的目的。
五、活动项目
项目1：TPM推进员对班组长进行培训学习点滴教育； 项目2：OPL的制作及讲解； 项目3：班组长在班组内开展实施，充分挖掘员工的智 慧，实现知识、经验、技能共享。 各班组进行制作 OPL
各车间班组
六、组织形式
1.车间TPM推进员负责此次点滴教育的培训活动及组织实施 。 2.活动所涉及部门领导协助实施。
TPM小组
选择班组内成功的 OPL示例并实现共享
TPM小组
结束
每 天 进 步 一点 点
每 天 进 步 一点 点