美国宝洁公司全球化的管理战略

二、“世界产品”的转变
• 曾今宝洁公司认为 “世界产品”可以在 任何Biblioteka Baidu方销售，而不 受地方文化差异的影 响。 • 现在太逐渐学会了随 市场差异需要及时调 整战略。 • 我们要培养将国内生 产的产品同样销售到 世界各地的能力。我 们必须适应海外市场 的需要。
日本
• 日语配音的纯正 • 日本经理必须学
总结
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一、全球化
• 美国宝洁公司(P&G，Procter & Gamble)是世 界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近10万， 在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的 300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其 中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护 理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织 物、家居护理及个人清洁用品。在中国，宝洁的 飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、 碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
式美国广告 • 根据美国人设计 的尿布吸湿性差 • 尿布占空间大 • 包装、广告都用 英语
习日语和日本文 化 • 将尿不改进的更 薄，吸湿性更好 • 包装、广告都用 日语等
拉丁美洲——墨西哥
• ACE洗涤剂用硬纸盒 • 因在一盆水或在小河
装 • 突出南美消费者的地 泡沫特点
中洗衣，调整配方增 加泡沫 • 用塑料袋包装以防止 受潮，并将产品分为 100g一小袋适应一次 洗衣需要等
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