5s现场管理内容

5s现场管理内容

更新用户名：editor 更新日期：2011-6-13 10:57:00 阅读

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1S/2S 整理、整顿方法

因为6S是在5S基础之上，故本文主讲6S现场管理内容。

整理、整顿正如习惯用语一样在使用，然而整理和整顿尽管相似，但意思是不同，从而相应行动也是不同。首先，所谓整理，是舍弃不需要东西，而整顿就是合理放置剩余东西以便容易取出。

1.整理是什么？它是怎样进行？

（１）整理是通过区分要和不要东西来扔掉或保管不要东西，使生产现场用不到东西不占用现场资源。正如人员整理就是在人员调整时，分出谁是公司需要人和不需要人，然后再让那些对公司不需要人辞职道理一样。

（２）在整理之际，分第一次审查和第二次审查二个阶段来进行。

在作业现场，说这个不要，扔掉，这点还需要考虑一下（我们把这叫做第一次审查，即现场管理者确认）。为什么呢？因为在其他工作现场也许使用，而且现在不使用但知道将来使用话，就不能扔掉了。于是作为第二次审查，要让部

门长或其他工作现场管理者看一下，并且让其判断是能使用，还是不要。在第二次审查中判定为不要东西就统一进行处理。

（３）整理检查要点

1整体

不要东西有没有散乱?

要与不要不明确东西有没有放置不管?

对不要东西处理方法明示了吗?

2屋外

推车、托盘、容器有无未处理品?

3作业现场

作业台、机械上有无不要东西?

有无不要加工品?

柜橱、衣柜里有无不要东西?

4地面

角落设备等后面有无放着不要东西?

有无不使用推车、大型专用工具？

5抽屉、货架

有无放入了工具类中不要东西?

有无放入了私人物品?

6文件

有无过期文件？

有无放置了看了一次就没用东西?

2.整顿是什么呢?怎样去进行呢

（１）所谓整顿，就是整理完成后，让剩余需要品整齐排列。

（２）在整理之际，重要事情如下：

1确定放置场所

什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然。确定放置场所时，不要成其他物品障碍。确定放置顺序以便达到容易取出效果。

2确定放置方法

所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等。

3确定标识。

标识是使得现场一目了然前提。好标识是指：使任何人都能十分清楚任何一堆物品名称、规格等参数。把在地面上放置东西，在放置场所用线表示。在货架上放东西，要把品名标示到货架上。清扫用具、加工品、剪报等也要在放置场所作标识。

（３）整顿检查

1整体

决定且标示了放置场所吗?

遵守了易找、易取、易放吗?

有无危险放置方法？

2治工具、计测器

放置场所是否按种类区分开来放置?

工具定置标准化吗?

是需要合适限量吗?

3加工品

规定了标准加工量吗?

规定了加工品放置场所吗?

明确了表示加工品名称和数量吗?

4材料部品仓库

货架有顺序标识吗？

货架里货物、物品有品名标识吗?

在容器上有无品名、数量标识?

5作业现场

有通路标识吗?

表示物、揭示物容易看见吗?

地面上有突起物吗?

有滑地方吗?

3S/4S 清扫、清洁方法

说起清扫给人印象就是大扫除，说起清洁则印象是洗手。这种一看就简单事，但要是理解并实施起来却不是那么简单就

能做到。

1.为什么清扫、清洁不能顺利进行呢

1清扫、清洁为什么要彻底进行呢?这没有进行说明，所以（有人）会认为这不是很重要事情。

2在清扫、清洁中偷工减料话，不知道是否有何负面效果。

3工作场所负责人无知、不关心、无责任感。

4没有规定清扫时间，或者即使决定了也不遵守。

5清扫责任区分不清楚，所以垃圾散乱地方无人管。

6清扫用具不完备。

7清扫方法各人以随意方法做，未进行标准化。

8清扫后状态好坏没有进行判定。

2.彻底清扫、清洁思维方法

1清扫将放在“是工作一部份”位置上。

2清扫是为维护心情良好、轻松愉快工作现场所必须做。

3清扫具有“通过驱逐垃圾、尘埃来维护质量、预防机械设备故障”实际事务上意义（在光学机械、药品、食品材料制造工程方面，垃圾、尘埃浸入是成为质量不良原因。对设备机械侵入则是成为机械精度降低或寿命缩短原因）。

4清洁是保持卫生工作场所事情，在质量维持或者防止身全伤害方面，以防止细菌混入、或者异物混入为目标；

在噪音多工作场所，以防止噪音为目标；在处理放射性物质工作场所则以防止放射性污染为目标）。

３.清扫检查要点

1地面

通道区域线清晰吗?

有表示推车、加工品等放置场所定位线吗?

周期清扫吗?

2机械、装置

各部分是否因粉尘和油而弄脏了?

上面、内部、下部是否弄脏了?

标示是否干净整洁?

通过清扫而发现了细微缺陷吗?

3作业现场

在货架和作业台上是否积存垃圾?

照明器具上是否积存灰尘?

无尘房内有没有灰尘?

有无泄漏现象？

４.清洁检查要点

1地面

水和油是否有时流出，并积留着?

有必要进行杀菌工作吗?

会不会滑倒?

2天花板、建筑

天花板和窗户没有漏雨吗?有没有蜘蛛网？

有充足采光和照明吗?

3作业现场

作业台和抽屉里有有放了吃东西和食物渣?

有没有异常噪音和振动呢?

作业服弄脏了吗?

5S/6S 素养、安全方法

很多人都为第5个S是素养还是安全争论过，我想跟大家说明是，两种说法都可以。从5S/6S发展史上来讲，安全是6S，从而最终达到效果来讲，素养是我们追求最终目，所以也可以说素养是6S。

１.“素养”意指什么呢

很多公司管理者，甚至是老板，总说自己员工素养比较差。一般社会中说素养好坏时，社会生活中是否遵守礼节是其判断基准。

作为它延伸意义，如果考虑一下工作场所素养，这就是工作场所规则之类东西。如果工作所规则不确立话，5S其他项目：“整理、整顿、清扫、清洁”就不可能进展顺利。从这点来看，素养必须摆在5S/6S首位，但不实施前几个S，素养又很难自然形成。由此看来，素养自始至终都是要建立