某公司生产系统管理体系介绍(PPT45张)

排放达标
安全环保工作的管理模式
建立规范、科学、先进的目标责任、安
全保障和动态监控体系；围绕环保控制 中心，以环保信息管理系统为平台，建 立“专业化管理、厂（部）长负责”的 管理模式，持续改进环境质量。
安全环保部的组织架构
安全环保部
安全处
安全管理高级工程师
环保处
综合规划处
污染治理高级工程师
综合规划工程师
生产 管理系统安全、环保 防管理系统能源介质 技术质量 检验管理系统 供应管理系统
设备 管理系统
1.生产运 输）计划 和生产管 控（生产 部负责） 2.运输业 务（厂内 运输部负 责）。
安全、 环保、 消防均 由安全 环保部 负责
工艺技术规 程（标准）、 理化检验、质 量管理体系及 资源、产品、 生产、工艺、 管理技术开 发（由冶金技 术部负责）
生产部制度架构图
1.生产外协管理办法 2.运输计划管理制度 3.原料规划管理制度 4.焦化生产计划管理制度 5.炼铁生产计划管理制度 6.炼钢生产作业计划管理制度 7.生产管理系统信息传递管理制度 2.生产管控管理制度 2.计划指标体系管理制度 1.生产计划管理制度 1.生产事故管理制度
手段
1.制度从运输、原料、焦化、炼铁、炼 钢到轧钢的生产计划，规定生产中生产 信息传递方式，使物流和信息流同步。 2.规定本公司与生产外协单位协作之条 款，使外协人员得以控制
生产部工作职责
热轧计划室：炼钢热轧生产计划、订单接收
服务及处理 、炼钢热轧主排程作业、成品、 半成品库存管理 、出货及生产追踪 。
冷轧计划室：冷轧生产计划、订单接收服务与处
理 、冷轧主排程作业 、制作冷轧各产线生产排 程 、成品、半成品库存管理 、出货及生产追踪 。
生产部工作职责
生产管控中心：
公司生产计划实施的跟踪 、生产异常情 况之通告及协调处理、协调相关单位维持生 产秩序及效率 、各工序间原料、半成品、成 品、能源之平衡作业 、炼铁及铁水调度之综 合协调 、炼钢计划排程并协商紧急订单的生 产排程 、配合热装炉、直接热装炉作业的协 调、负责钢坯平衡协调 。
能源介质供 应与平衡、工 序节能降耗、 新能源替 代（由能 源部负责）
设备招标、 设备点检、设 备（故障）诊 断与检修、设 备维护与修 理、备品备 件（由设 备部负责）
一、生产管理系统介绍
生产管理系统
生产作业计划 生产管控中心
浇原 注料 炼焦 铁化 管 理 子 系 统
炼 钢 连 铸 管 理 子 系 统
安全管理工程师
职业卫生工程师
污染治理工程师
集中监控工程师
综合管理员
驻厂安全工程师
固废物处理工程师
安全环保部工作职责
安全环保部职责：
负责本公司工业安全、卫生业务之督导、协调及评估。负责本公司空气污染、水 污染、废弃物、噪音及振动污染等防治工作及厂区绿化工作之 规划，督导及评估， 环境影响评估规则执行，公害纠纷协调处理及环境管理系统建构与推动。负责本公 司防火防爆业务之督导、协调及评估。
生产管理系统的主要功能
做为营销部门和生产部门间之桥梁， 负责将从销售部门所获得之各种资料， 转换成实际和有效的排程，以为生产之 指引，并协调销售、采购、生产、会计、 运输等单位，以维持有秩序和有效率的 生产。
二、安全、环保、消防管理系统介绍
安全环保工作的总体思路：坚持以人为本、 环境友好、落实责任、加强监控的宗旨和“谁主管 谁负责”的原则，全面落实安全环保责任制，开展 全员、全面、全过程的管理；实行集中监控、分级 负责、自主管理、全员参与的管理机制。突出体现 “我要安全”“保护环境、人人有责”的管理理念。 安全环保工作的总体目标：事故为零
安全处主要职责
环保处主要职责
综合规划处主要职责
负责推动执行本公司工业安全、 公司环境保护政策、方 负责规划与推动本公司工 业安全与卫生之策略与目标， 案的拟定和推动，组织制定环 环保及消防策略规划，各厂处工业 职业灾害防止计划规划与督导， 保管理办法和规章制度。督导 安全环保消防绩效考核，工厂稽查， 工业安全及环保业务追踪，工业安 各厂(部)安全卫生绩效考核， 公司污染防治设施的正常运行。 全、环保及消防教育训练，政策法 安全卫生预算编审，教育训练 建立环境保护资讯系统。协调 规倡导及环保、工业安全、消防绩 与激励宣导，安全卫生法规研 和执行政府环保机构对公司环 效对外界倡导展示。环境影响评估 修与建议，健康管理规划与督 保业务的检查，厂外污染纠纷 规划督导，环保预算拟订审核，工 导，委托研究计划评估与执行， 案件的联系、沟通、协调及协 业安全及环保委托研究计划执行、 事故调查与处理，稽查与改善 助鉴定。公司环境监测、污染 评估，工业安全及环保法规研订， 建立本公司紧急应变系统及环保信 追踪。 监测的规划及管理,环保应急 息，重大工业安全及环保、消防事 预案的实施之监督管理。环保 故、公害纠纷处理。 人力培训、教育及宣导的规划 及执行。
生产管理体系介绍
目录
公司生产管理体系概述
生产管理体系组成介绍
生产部管理系统 安环管理系统 技术管理系统 能源管理系统 设备管理系统
结语
董事会 董事长
公司现行组织结构图
总经理
法务审计部
副总经理
副总经理
总经理助理
副总经理
资 金 管 理 部
财 务
部
知 识 信 息 部
冶 金 技 术 部
人 事 行 政 部
设 计 管 理 部
总 务 部
公司生产管理体系介绍
公司生产体系建立以台湾中钢为标杆，学习中 钢管理模式。 公司生产管理方式:集中一贯制和专业化管理 公司生产管理机制:直线职能式组织 公司生产管理特点: 建立生产、能源和环保指挥中心 实施主体专业化，辅助社会专业化 统一编制生产计划和进行生产管控
生产管理体系组成部分
轧 钢 生 产 管 理 子 系 统
成 品 管 理 子 系 统
炼 焦 铁 化 厂 厂
炼 钢 厂
轧 钢 厂
运 厂 输 内 部
生产部组织架构
生产部
综 合 规 划 室
热 轧 计 划 室
冷 轧 计 划 室
生 产 管 控 中 心
负责铁前原 料、运输、 焦化、炼铁 计划
负责按合同 排程炼钢、 热轧生产计 划
负责按合同 排程冷轧生 产计划
主体
1.规范生产经营计划管理，明确生产经 营计划编制的职责、权限和流程 2.保证宁波建龙钢铁公司生产的连续 性、稳定性、有效性，加强对生产过 程、生产计划的管理和控制。
目标
1.为了避免和减少事故发生及事故发生 后尽量减少损失,迅速恢复生产。 2.统一计划指标的编制方法，规定计划 指标的编制基准和各种要求，达到统一 认识和统一标准的作用。
工 业 工 程 部
国 贸 公 司
销 售 公 司
总经理助理
焦 化 厂
炼 铁 厂
炼 钢 厂
热 轧 厂
冷 轧 厂
能 源 部
设 备 部
生 产 部
安 全 环 保 部
厂 内 运 输 部
工 程 管 理 部
焦 耐 项 目 部
炼 铁 项 目 部
炼 钢 项 目 部
热 轧 项 目 部
冷 轧 项 目 部
能 源 项 目 部
基 建 工 程 部
负责全公司 生产过程管 理控制、计 划调整
生产部工作职责
生产部：致力于安全卫生与环境保护、质量、
生产力及成本的改善，并配合公司营运政策，以达 成公司的整体目标。
综合规划室：
编制生产综合计划、原料需求计 划、炼铁生产计划 、维修计划协调作业 、生产管 制追踪作业 、部门内计划型及非计划型支出作业 、 系统设计及分析作业 、生产外协作业。