中电投工程建设管理
0018--中电投东北电力有限公司小型基本建设项目管理办法
中电投东北电力有限公司规章制度发布通知2009年第18号《中电投东北电力有限公司小型基本建设项目管理办法》已经于2009年6月23日审议通过，现予发布，自发布之日起施行。
签发人：二〇〇九年六月二十三日规章制度控制表制度名称中电投东北电力有限公司小型基本建设项目管理办法 制度编号CPIDB-ZL-05版本 签 发日 期下次评估时间起草人部 门审 核分管领导审核签发人是否修订2009 2009.6 2010.6 陈华宇 段 炼邵连友周大雨 程志光此次修订的主要内容解释部门东北公司计划发展与市场营销部 实施及完善执行人计划发展与市场营销部主任中电投东北电力有限公司小型基本建设项目管理办法1 目的进一步加强中电投东北电力有限公司（以下简称“东北公司”）小型基本建设（以下简称“小型基建”）项目管理，规范立项程序，保证工程质量，控制工程造价，提高投资利用率，促进东北公司又好又快发展。
2 适用范围本办法适用于东北公司本部及所属各单位。
3 定义或术语本办法所指小型基建项目是指为生产经营服务的、不直接产生经济效益的非经营性基建项目（含科研、培训）。
通过购买等渠道增加上述国有固定资产的项目参照本办法执行。
4 职责分工4.1东北公司计划发展与市场营销部是小型基建项目和投资计划的归口管理部门，负责按东北公司计划管理程序编制、上报和下达小型基建投资计划，对小型基建投资计划的执行情况进行监督、检查、指导和考核。
东北公司财务、工程、审计、纪检监察等职能部门按照职责分工，分别负责小型基建项目有关方面的管理和监督工作。
4.2建设单位负责本单位小型基建项目的具体管理工作，包括编制上报本单位小型基建年度投资建议计划，执行东北公司下达的小型基建投资计划，按照基本建设程序组织开展项目前期、立项审批、招标、施工建设、档案资料、竣工验收、竣工结算及财务决算等工作。
5 前期工作及立项审批5.1所属各单位小型基建项目均应纳入东北公司的投资管理范围之内。
习水二郎电厂安全与环境监理细则定
目录1工程概况 (1)2.监理依据 (4)3.监理范围 (4)4.监理目标 (4)7.监理方法 (15)8.监理程序 (18)9. 安全事故处理程序 (18)10.附录 (20)附录１：必须审批的安全施工措施范围 (21)附录２：需要填写安全工作作业票的危险作业项目 (21)附录３：重点安全控制工程项目 (22)本文分发：抄报：鼎泰能源开发有限责任公司习水电厂1份中电投工程建设公司习水二郎电厂项目部1份公司监理部1份存档：项目监理部2份1.工程概况1.1建设规模本期建设2×660MW超临界燃煤机组，同步建设烟气脱硫、脱硝装置。
1.2工程组织系统工程项目法人：贵州省习水鼎泰能源开发有限责任公司工程委托管理单位：中电投工程公司工程设计单位：西南电力设计院工程监理单位：广东天安工程监理有限公司工程施工单位： 1#标段浙江电力2#标段天津电建3#标段十五冶4#标段中核二二5#标段东电烟塔1.3主要设备及供货厂家锅炉：北京巴威公司生产的660MW 超临界变压直流炉，锅炉型式为单炉膛、“W”形火焰燃烧、一次再热、平衡通风、固态排渣、全钢构架、全悬吊结构、Π型露天布置；a) 锅炉铭牌参数（B－MCR）过热蒸汽：最大连续蒸发量： 2090t/h出口蒸汽压力： 25.5MPa（a）出口蒸汽温度： 571℃再热蒸汽：蒸汽流量： 1741t/h进/出口蒸汽压力： 4.836/4.646MPa（a）进/出口蒸汽温度： 325.7/569℃给水温度： 287℃b) 锅炉保证热效率（BRL 工况）： 91.61％（按低位发热量，空预器进风28/23℃）空预器出口烟气修正前温度： 128℃（B-MCR 工况）空预器出口烟气修正后温度： 123℃（B-MCR 工况）汽轮机：本工程汽机采用东方汽轮机有限公司生产的超临界、中间一次再热、三缸四排汽、单轴、双背压、凝汽式汽轮机。
a) 铭牌功率工况：（TRL 工况）额定功率： 660MW主汽门前蒸汽压力： 24.2MPa（a）主汽门前蒸汽温度： 566℃汽门前蒸汽流量： 1990.3t/h中联门前蒸汽压力： 4.301MPa（a）中联门前蒸汽温度： 566℃中联门前蒸汽流量： 1653.7t/h排汽压力： 0.0102MPa（a）凝汽量（包括小汽机）： 1250.33t/h给水温度： 284.8℃热耗： 7863kJ/kW.h(1878.4kcal/kW.h) b) 最大连续功率（TMCR）工况：最大连续功率： 695.818MW主汽门前蒸汽压力： 24.2MPa（a）主汽门前蒸汽温度： 566℃主汽门前蒸汽流量： 1990.3t/h中联门前蒸汽压力： 4.333MPa（a）中联门前蒸汽温度： 566℃中联门前蒸汽流量： 1662.907t/h额定排汽压力： 0.0056MPa（a）额定冷却水温： 25℃凝汽量（包括小汽机）： 1245.9t/h给水温度： 285.1℃热耗： 7552kJ/kW.h(1804.1kcal/kW.h) c) 热耗考核（THA）工况：额定功率： 660MW主汽门前蒸汽压力： 24.2MPa（a）主汽门前蒸汽温度： 566℃主汽门前蒸汽流量： 1867.7t/h中联门前蒸汽压力： 4.088MPa（a）中联门前蒸汽温度： 566℃中联门前蒸汽流量： 1566.078t/h排汽压力： 0.0056MPa（a）冷却水温： 25℃凝汽量（包括小汽机）： 1180.5t/h给水温度： 281.0℃保证热耗： 7560kJ/kW.h(1806.0kcal/kW.h) d) 阀门全开（VWO）工况：阀门全开功率： 724.423MW主汽门前蒸汽压力： 24.2MPa（a）主汽门前蒸汽温度： 566℃主汽门前蒸汽流量： 2090t/h中联门前蒸汽压力： 4.531MPa（a）中联门前蒸汽温度： 566℃中联门前蒸汽流量： 1741.115t/h排汽压力： 0.0056MPa（a）凝汽量（包括小汽机）： 1298.2/h给水温度： 281.0℃保证热耗： 7560kJ/kW.h(1806.0kcal/kW.h) d) 阀门全开（VWO）工况：阀门全开功率： 724.423MW主汽门前蒸汽压力： 24.2MPa（a）主汽门前蒸汽温度： 566℃主汽门前蒸汽流量： 2090t/h中联门前蒸汽压力： 4.531MPa（a）中联门前蒸汽温度： 566℃中联门前蒸汽流量： 1741.115t/h排汽压力： 0.0056MPa（a）凝汽量（包括小汽机）： 1298.2/h给水温度： 288.3℃热耗： 7546kJ/kW.h(1802.7kcal/kW.h)发电机：本工程采用东方电机股份有限公司生产的QFSN-660-2-22B 型水氢氢冷却发电机，其主要参数如下：额定容量： 733.3MVA机；额定功率： 660MW（已扣除静态励磁功耗）最大连续容量与汽轮机出力匹配（注：在额定氢压、额定功率因数下）额定电压： 22kV额定功率因数： 0.9（滞后）额定频率： 50Hz额定转速： 3000r/min额定氢压： 0.45 MPa（g）效率≥98.95 ％冷却方式：水、氢、氢励磁方式：自并励静止励磁1.4主要工程项目概述本工程主要项目包括有：建筑工程：汽机间、除氧间、煤仓间、锅炉间、电除尘基础、集控室、引风机室、烟道、烟囱、空压机房及电除尘配电室、主（厂用、启备）变压器基础、500kV屋外配电装置、锅炉补给水处理室、循环水泵房、冷却塔、煤场、碎煤机室、转运站输煤栈桥、烟气脱硝、脱硫工程建构筑物等。
企业理念
批准令《黔东项目管理手册》通用管理职责、工程施工标准、安全环境标准、质量标准、信息标准及综合事务标准等已经编制完毕，这些标准都是以《公司管理体系文件》、《项目通用管理手册》为指导，是规范、提高黔东项目管理水平，实现中电投集团公司工程建设“四二二”目标和公司工程建设管理专业化、标准化、规范化、现代化和国际化战略目标的重要手段。
本手册是黔东项目工程建设管理的重要文件，具有很强的可操作性，是今后日常工程管理的行为准则。
本手册经本人审阅，现正式批准在黔东项目范围内发布实施。
本手册在实施过程中，项目部各部门和相关方应及时提出建议，以便继续完善和补充，使本手册能够真正发挥其作用。
中电投工程建设管理分公司黔东项目部总经理：二○○五年十一月三十日编委会编写：陈本礼韩武山康桂芝郭玉柱王义先赵和华编辑：郭玉柱审核：杨永琛审定：胡廷彬批准：王子荣中电投集团公司“三三二三”发展战略三大发展重点：以电力为核心产业、稳步向相关产业延伸、积极寻求海外发展三力：竞争能力、盈利能力、可持续发展能力二型：控股型、经营型三化：集团化、现代化、国际化中电投集团公司“四二二”工程建设目标做到安全、质量、进度、造价四大目标可控在控努力达到安全、质量事故两项指标为零保证把每一个工程建成达标投产、具有市场竞争能力的优良工程中电投工程建设管理分公司企业理念企业精神：奉献绿色能源，服务社会公众企业价值观：诚信奉献竞争创新务实严谨诚信：诚信交易、诚信合作奉献：奉献人民、奉献国家、奉献家庭竞争：生存靠竞争、发展靠竞争创新：体制创新、技术创新、管理创新务实：讲实话、干实事、求实效严谨：严格、严肃、严明企业形象优秀的团队卓越的管理员工形象全体员工做到：四有职工的模范本职岗位的专家管理人员做到：讲政治、有本事、肯实干、能自律企业经营理念“二最”理念：最佳管理，最佳服务最佳管理：严格管理，科学管理，人本管理最佳服务：规范服务，优质服务，热情服务企业管理方针推行先进管理模式，建造一流绿色电厂，提供优质可靠电源，促进社会经济发展。
中电投火电建设工程调试管理手册
汽轮机投用前油系统冲洗技术条件 电厂用运行中汽轮机油质量标准
工业循环冷却水设计规程
中电投火电建设工程调试管理手册
序号
中华人民共和国电力法 火电工程达标投产考核办法 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求 电力建设安全健康与环境管理工作规定 电力建设施工及验收技术规范（管道篇） 火电机组启动验收性能试验导则 电力建设安全工作规程（火力发电厂部分） 电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分） 电业安全工作规程（热力和机械部分） 建设工程施工现场用电安全规范
中电投火电建设工程调 试管理手册
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2020/11/7
中电投火电建设工程调试管理手册
•目 录
•1、目的
•2、适用范围
•3、定义、术语
•4、调试工作依据的主要法规、规范和规定目录
•5、工程调试主要指标
•6、工程调试单位的选择和有关要求
•7、调试前期准备阶段各单位主要工作
•8、试运组织机构、主要参加单位职责和试运要求
•调试管理：在启动调试阶段对分部试运和机组整套试运工作的管理，调 试管理包含计划、技术、组织及安全文明、质量、进度控制及其考核管理 等
•调试大纲：为工程启动调试编制的技术、安全、质量、进度、环境管理 目标及实施的纲领性文件
•调试措施：为机组分部及整套试运项目编写的调试工艺、调试前必须具 备的条件、质量验收标准及安全、环境措施等的指导性文件
•分部试运：指从高压厂用母线受电开始至整套试运开始为止的阶段调试 工作。分部试运包括单体试运和分系统试运两部分;
中电投建设工程质量管理办法
中国电力投资集团公司建设工程质量管理办法（试行）中国电力投资集团公司二〇〇三年四月目录第一章总则 (3)第二章管理体制 (4)第三章质量目标 (6)第四章建设单位的职责 (8)第五章监理单位的责任 (10)第六章设计单位的责任 (13)第七章施工单位的责任 (16)第八章调试单位责任 (19)第九章质量检查验收与报告 (20)第十章质量事故 (23)第十一章奖罚 (26)第十二章附则 (28)第一章总则第一条为了加强中国电力投资集团公司（以下简称“集团公司”）电力建设工程（以下简称“建设工程”）的质量管理，规范质量行为，理顺质量管理关系，明确质量管理职责，确保工程建设质量，保证和提高电力工程的效益，不断增强集团公司的竞争力，依据国家有关法规和行业规定（主要文件目录见附录一），结合集团公司电力建设的实际情况，制定本办法。
第二条集团公司建设工程的质量管理，要认真贯彻国家质量振兴纲要和有关质量管理的法律、法规和政策，按照行业标准控制工程质量，坚持“百年大计，质量第一”的方针。
第三条集团公司建设工程接受国家有关工程质量监督机构的质量监督。
第四条加强科学管理，依靠技术进步，积极采用成熟的新技术、新工艺、新材料，新设备、新结构，不断提高工程质量。
第五条本办法适用于集团公司及其子公司独资、控股的新建、改建、扩建的工程项目。
第二章管理体制第六条集团公司对建设工程的质量管理实行分级管理，集团公司负责公司系统建设工程质量管理的领导和监督，集团公司工程部是集团公司系统工程建设质量管理的职能部门；项目法人或其派出的项目管理机构（以下合称“建设单位”）负责建设工程项目质量管理的具体实施和监督。
第七条集团公司工程部的质量管理职责是：1、贯彻执行国家有关工程质量管理的法律、法规、方针、政策和集团公司有关质量管理的规定；2、负责集团公司建设工程质量管理标准、办法、制度的制定并监督执行；3、制定集团公司建设工程质量管理目标并组织贯彻落实；4、组织开展建设工程质量巡视和质量检查工作；5、组织应由集团公司负责的工程阶段验收工作，参加由国家有关部门组织的工程验收工作；6、组织建设项目达标投产的考核工作；7、组织、参加重大质量事故的调查处理工作等。
2火电工程安全管理实施办法中电投规章〔2012〕年第46号
中国电力投资集团公司规章制度发布通知《中国电力投资集团公司火电工程安全管理实施办法》已经年月日第次集团公司专题会议通过，现予发布，自年月日起施行。
总经理：_______年____月___日中国电力投资集团公司火电工程安全管理实施办法第一章总则第一条为加强集团公司火电工程安全管理，确保火电工程建设安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规、以及集团公司安全生产管理一类制度制定本办法。
第二条火电工程安全管理应贯彻“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念和“谁主管、谁负责”的原则, 按照“统一领导、分级管理、逐级负责、全员参与”原则，集团公司对火电工程建设安全实行分级管理。
第三条本办法适用于集团公司及二级单位全资和控股的新建、扩建火电工程建设项目。
第二章管理职责第四条集团公司安全监察部门负责集团公司安全生产归口管理，全面负责监督各项安全生产法律法规、制度的落实和生产安全事故的查处与安全责任追究。
集团公司火电专业管理部门是火电工程安全管理的职能部门，统筹组织火电工程安全生产法律法规、安全管理制度和措施的落实。
第五条二级单位承担所属火电工程项目安全管理责任。
第六条业主单位是工程项目安全责任主体，负责项目建设全过程安全管理。
实行总承包的项目总承包单位按照国家有关法律规定和相关合同约定承担相应职责。
第七条集团公司火电专业管理部门应当履行以下职责：（一）负责执行国家、行业有关火电工程建设安全管理的法律、法规、政策、方针和集团公司安全生产有关规定。
（二）组织制定集团公司火电工程安全管理制度、年度安全目标，并组织落实。
（三）根据国家和行业有关规定，组织开展火电工程安全文明施工标准化、规范化的实施；指导火电工程安全生产标准化和评级工作，协调工程现场职业安全与职业健康管理。
（四）组织火电工程季节性安全检查、专项检查等年度例行检查，并监督整改落实。
（五）组织隐患排查治理、重大危险源管理工作。
中国电力事业的一朵奇葩——中电投电力工程有限公司发展纪实
产——火 力发 电机 组单机容 量平均不 到 １ Ｏ万千瓦 ，又多是老 厂 ，机组 老化 ，队伍庞大 ，企业负担较重 ……改善资产 质量 ，
调整产业结构 ，提高经济效 益 ，增强企 业竞争能 力，成 为当 务之急。而这项 工作 的 中心议 题就是加快 新厂建设 、老 厂改 造和机组规模升级 。
调查研 究 ，在工 程建设管 理领域 实施 了
创新 管理和 大胆 尝试 ，于 ２０ ０ ３年 ｌ 月 １ ｌ ８日成 立 了 中 电投 工程 建 设 管理 分 公
司 ，以本集 团公 司 电源项 目建设 管理为
依托 ，推 行 国际通 行 的工程总承 包和工 程项 目管理 方式 ，尝试 “ 小业 主、委托
团公 司网站将陆 续刊发 通讯 员采写 的 《 国电力 中 事业 的一 朵 奇 葩一一中 电投 电 力工程 有 限公 司发 展 纪实》＿文 ， 与广大读者一起 共 同见证 中 电投
电力工程 有 限公 司成 立五年 来的 发展历 程。 同时
也衷 心祝 愿 我 们的 企业 在今 后的 发展 道路 上越
走越好 ，为实现 集团公 司 “ 步走” 战略 目标携 三
手并进 ，创遭 崭新的奇迹。
中电投 电力工程有 限公 司发展纪 实
■ 文 ／魏显忠 路晓冰
在 上海 市的漕河泾新 兴技术开发 区 ，一片清亮宁静 、现 代典 雅的建筑群形成 了独立 的园 区——科 技绿洲 ，众 多国际 知名企 业集 团落 户在 此。 园区的中心花 园坐 落着两幢欧式风
海外 业务是 中国电力投资集 团公 司 “ 走出去 ”的重要 窗
口。独 立承揽海外 工程项 目的总承包 、项 目建 设管理 、工程 咨询和 工程监理等业务 。
工 程公 司依托 中国 电力 工业 ５ Ｏ多年的 发展经 验 ，凝聚 电力工业基本建设 管理方面 的优 势资源 ，依靠 工程建设管理 方 面的专业人才 ，发扬 电力建设 行业 多年来沉积 的光荣传统
谈电力建设工程中土建项目投资管理
文分析了电力工程土建喷 目 投资管理现状， 并针对这些问题提 出了 改进措施和几点建议。 ： Ｔ Ｕ ８ ５ 文献标 识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ６ ７ ４ — ０ ９ ８ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ （ ａ ） 一 ０ ０ ７ ４ — ０ １
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Ｑ ： 堑
Ｓｃｉ ｅｎ ｃｅ ａｎ ｄ Ｔｅｃ ｈｎ ｏｌ ｏｇ ｙ Ｉ ｎ ｎｏ ｖａ ｔ ｉ ｏｎ Ｈｅｒ ａ ｌ ｄ
工 程 技 术
谈 电力建设 工程 中 土建 项 目投 资 管理
陈晶琦 （ 中电投电力工程有 限公司 上海
摘
２ ０ ０ ２ ３ ３ ）
要： 在电力建设工程项 目中， 土建项 目的投资数额 巨大， 对土建项 目 进行科学的投资成本管理是确保电力建设工程最终收苴的重要途 径。 该
比 较 提 出最 优 方 案 。 最 优 方 案 不 仅在 技 术 还 要 具 备 一 定 的 法 制 性 ， 施 工合 同是 对工 效 果 更佳 明显。
上要先 进、 可行， 而 且 在 经 济 上要 合 理 。 近 程 款 项 、 工程 结 算 等 施 工 过 程 中产 生 的 投 程 项 目建 设 投 资 规 模 也 在 不 断 增 加 ， 一 些 投资 方 的义 务、 权 利 等 明确 规 定 。 拟定合同 度不 够 ， 设 计 中又 盲 目追 求一 流 ， 造 成 投资 性 、 有效性 、 合理 性 。 并且 ， 施工阶段， 合同
可行的设计奖 励制度， 如 果 评 定 为 优 秀 设 费 ， 最终 实 现项 目投 资 降低 的 目的。
１ 电力 工程 土 建 项 目投 资 管理现 状
１ ． １ 决策 阶段 土 建 项 目投 资管 理现 状
国家能源局关于加强水电工程建设质量管理的通知
国家能源局关于加强水电工程建设质量管理的通知文章属性•【制定机关】国家能源局•【公布日期】2014.04.02•【文号】国能新能[2014]145号•【施行日期】2014.04.02•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】能源及能源工业综合规定,水利水电正文国家能源局关于加强水电工程建设质量管理的通知（国能新能[2014]145号）各省、自治区、直辖市发展改革委、能源局，国家电网公司、南方电网公司，华能、华电、国电、大唐、中电投集团公司，国家开发投资公司、中国长江三峡集团公司、中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司，水电水利规划设计总院，水电工程质量监督总站：水电工程是重要的基础设施项目，工程建设质量直接关系工程安全和人民生命财产安全。
当前，在一些水电工程建设中，不同程度地存在不顾客观条件赶进度和压工期、重大设计变更不规范、工程质量管理不严等问题，给工程安全带来隐患，甚至发生质量事故。
为进一步提高水电建设质量，确保工程安全，促进水电建设持续健康发展，现将有关要求通知如下：一、充分认识工程建设质量的极端重要性近年来，我国水电工程建设取得了显著成就，相继建成了一批大型、特大型水电工程，对我国的电力供应保障、能源结构调整和经济社会发展做出了积极贡献。
经过多年的实践，水电开发企业和相关单位建立健全了质量管理体系，工程建设质量总体良好。
但目前水电建设中也存在一些不容忽视的问题，如放任发展，必将严重影响工程建设质量和工程安全。
水电工程建设质量是工程安全的基础和保障，是工程发挥效益的前提，一旦发生重大工程质量安全事故将造成难以估量的生命财产损失，也将影响水电行业的持续健康发展。
当前，我国水电建设正向西部高海拔地区转移，水文气象、地震、地质、交通运输等建设条件日趋复杂，不确定因素增加，安全风险加大。
百年大计，质量第一，质量是工程之本，各地区、各单位要充分认识水电建设面临的复杂形势和水电工程建设质量的重要性，更加严谨、务实地做好工程建设质量管理各项工作。
中电投河南分公司建设工程招投标管理实施细则
中电投河南分公司建设工程招投标管理实施细则第一章总则第一条为加强中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）河南分公司对建设工程招投标工作的管理，进一步规范建设工程项目的设计、施工、调试、监理和物资、设备采购的招标行为，保障工程质量和安全，降低工程造价，缩短工期，提高投资效益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中国电力投资集团公司建设工程招标投标管理办法（试行）》、国家有关招投标的管理规定，依据集团公司对河南分公司的授权，特制定本实施细则。
第二条招投标工作必须遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，坚决杜绝各种违规、违纪和违法操作行为。
招标应以技术、质量、管理、信誉、业绩、履约能力和合理报价等条件进行竞争。
凡持有工商行政管理部门核发的具有相应经营范围的营业执照，并具有与项目规模相应资质等级证书和资信证明的法人和组织均可参加投标。
第三条招投标是依法进行的经济活动，受国家法律的保护和约束。
凡具备条件的单位均可参加投标，不受地区、部门和行业的限制，也不受任何地方、部门、单位和个人的非法干预。
任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或以其他任何方式规避招标。
招标投标活动的监督，由同级监察、审计、法律业务主管部门负责。
第四条招标投标是法人或者其他组织之间的经济活动，受国家法律保护和约束。
分公司有关部门按照其职责分工，依法对所管单位招标投标活动进行监督管理。
招投标有关单位和个人必须自觉接受监督，不得以任何方式拒绝接受监督。
第五条招标活动必须坚持“推荐、评标、定标三分离”的原则，三项工作要由不同的单位或人员负责，特殊情况需要一人负责两项工作的，须经招标领导小组批准。
招标技术组和商务组的评标独立进行，小组评标报告各自交招标领导小组，分别汇报，由招标领导小组综合技术、商务评标情况，写出评标报告和推荐中标单位，报集团公司审查确定中标单位。
第六条建设工程概算价格在５０万元以上的项目必须进行招标，并按照本实施细则组织招标，概算价格在５０万元以下的项目可参照本实施细则执行。
中电投工程建设资讯2009第8期
江 西 景 德 镇 ﹃ 上 大 压 小 ﹄ 工 程 开 工
漕泾项目召开启委会首次会议
本报讯 （刘刚）１１ 月 １１ 日， 上 海 漕 泾 电 厂 ２×１００ 万 千 瓦 工 程机组启动及竣工验收委员会 第一次会议在上海召开。
与会的启委会委员经过认 真讨论，认为上海漕泾电厂 １ 号 机组整套启动的试运组织已经 落实，整套启动前的质量监检已 经完成， 生产准备工作已经就 绪，基本具备整套启动条件。 经 研究，启委会同意试运指挥部关
由中电投电力工程有限公
司工程建设管理的河南开封京源 发电有限责任公司开封火电厂 ２ ×６０ 万 千 瓦 机 组 扩 建 工 程 自 ２００７ 年 ９ 月 １０ 日 开 工 建 设 ，＃１ 机 组 建 设 工 期 仅 为 １５ 个 月 零 ７ 天 ；２００９ 年 ２ 月 ２７ 日 ＃２ 机 组 １６８ 小时试运行完成。 期间，工程 克服了 ２００８ 年初冰冻灾害和“５· １２” 汶川大地震对东方三大主机 供货厂带来的严重影响， 取得了 工程 建 设 总 工 期 为 １７ 个 月 零 １７ 天的优异成绩， 创造了国内同类
开工典礼上， 田勇发
表热情洋溢的讲话， 希望 江西分公司、 工程公司精 心组织，统筹协调，全力以 赴，精诚合作，按照集团公 司工程建设的总体要求， 切实抓好项目建设管理， 使景德镇发电厂 “上大压 小” 工程能够如期竣工投 产， 为中电投集团公司在 赣发展和地方经济发展做 出新的更大贡献！
集团公司工程部副主 任徐杨等参加了开工典礼。
中国电力投资集团公司党组充实工程公司领导班子
集团公司党组决定： 李建勋任工程公司副总经理； 周舜华任工程公司财务总
监；贺徙任工程公司总工程师。
２
工程建设资讯
综合管理
154中电投蒙东能源集团公司电力板块风电建设项目安全文明施工标准化管理办法(试行)讲解
中电投蒙东能源集团公司规章制度发布通知2009年第72号《中电投蒙东能源集团公司电力板块风电建设项目安全文明施工标准化管理办法（试行）》已经于2009年12月10 日通过，现予发布，自发布之日起施行。
签发人：刘政权二○○九年十二月十七日规章制度控制表中电投蒙东能源公司电力板块风电建设项目安全文明施工标准化管理办法（试行）1 目的加强中电投蒙东能源集团公司（以下简称蒙东能源）所属风电工程安全文明施工管理、规范和明确安全文明施工管理职责，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保障从业人员的安全与健康，确保风电工程建设的顺利实施。
2 适用范围本办法适用于蒙东能源全资、控股的新建、扩建的风电工程项目。
3 职责3.1蒙东能源安生部3.1.1贯彻执行国家有关工程建设安全管理的方针、政策、法律法规、中国电力投资集团公司(以下简称中电投集团公司)有关建设工程安全管理的规定。
3.1.2根据中电投集团公司建设工程年度安全目标，制定所管辖建设工程的年度安全目标并组织贯彻落实。
3.1.3 按照中电投集团公司要求，组织对所管辖建设工程的建设单位进行安全考核。
3.1.4组织开展对所管理建设工程安全检查及总结报送工作。
3.1.5根据有关规定配合上级部门进行重大安全事故的调查处理工作。
3.2蒙东能源发电管理部3.2.1 贯彻执行国家有关工程建设安全管理的方针、政策、法律法规、中电投集团公司有关建设工程安全管理的规定。
3.2.2 根据中电投集团公司建设工程安全工作管理制度，制定所管辖的风电建设工程安全工作管理制度并监督执行。
3.2.3监督、检查与考核蒙东协和新能源公司所管辖的建设工程的安全文明施工管理3.2.4配合安全生生产与科技环保部，开展对所管理建设工程的安全专项检查工作。
3.3 蒙东协合新能源公司3.3.1 贯彻执行国家有关工程建设安全管理的方针、政策、法律法规、中电投集团公司、蒙东能源公司有关建设工程安全管理的规定。
3.3.2监督、检查与考核所管辖的建设工程的项目公司工程安全管理状况和安全文明施工状况。
中电投安全管理办法
规章制度控制表制度名称中国电力投资集团公司建设工程安全管理办法制度编号CPIYW—08—04版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订2003 2003。
4.202005。
8王琪苏力石成梁石成梁是2005 2005。
8.162006.8王琪苏力石成梁王炳华此次修订的主要内容1.明确区域分公司（或二级单位）和建设管理分公司的管理职责。
2.按照《集团公司规章制度管理制度》的规定，进行了修订。
解释部门集团公司工程部实施及完善执行人集团公司工程部主管安全副经理中国电力投资集团公司建设工程安全管理办法1 目的加强中国电力投资集团公司(以下简称“集团公司”)电源建设工程(以下简称“建设工程”）的安全管理，落实安全生产责任制，贯彻“安全第一、预防为主"的方针,和“一切事故都是可以避免"的安全文化理念，坚持安全生产、文明施工.对工程建设实施全过程、全方位的安全管理，保障国家财产和劳动者安全,确保建设工程顺利实施。
2 适用范围本办法适用于集团公司及其子公司独资、控股的新建、改建、扩建的建设工程.3 职责3.1 集团公司对建设工程的安全工作实行分级管理。
集团公司安全监督与生产部是集团公司包括建设工程在内的安全管理的归口管理部门，集团公司工程部是建设工程安全管理的职能部门；各区域分公司、子公司（以下简称“二级单位”）负责所管辖区域或所管理的建设工程的安全监督和管理;项目法人或其派出的工程建设管理机构（以下简称“建设单位”）负责建设工程安全管理工作的实施；实行建设管理委托制建设项目的项目法人负责监督受委托进行建设管理的单位(以下简称“受委托方”）实施安全管理，受委托方具体实施建设项目的安全管理。
3.2 集团公司工程部的安全管理职责：3。
2.1 贯彻执行国家有关工程建设安全管理的方针、政策、法律、法规和集团公司有关安全生产的规定；3。
2.2 负责制定集团公司建设工程安全管理制度并监督执行；3。
电力投资集团公司规章制度管理制度
规章制度管理制度1 目的强化依法治企,推进现代企业制度建设,规范规章制度的起草,审核,发布,修改,执行和监督,优化管理流程,提高管理效率,保障集团公司发展战略的实施.2 适用范围2.1集团公司本部及分支机构的规章制度管理适用本制度. 2.2子公司的规章制度管理依照本制度的有关规定执行.3制度建设应遵循的原则3.1符合国家法律法规;3.2符合集团公司的章程;3.3符合集团公司发展战略的需要;3.4遵循"策划,程序,修正,卓越"的理念;3.5突出集团公司特色,从实际出发,具有可执行性;3.6汲取国内外先进企业经验,逐步与国际惯例接轨.4 制度管理职责4.1 总经理4.1.1 审定集团公司年度制度建设计划;4.1.2 批准或提交总经理会议审批集团公司规章制4.1.3 签署发布集团公司规章制度;4.1.4 决定集团公司制度建设的其它重大事项.4.2 副总经理(总师)4.2.1 组织制定并审核其分管业务范围内的规章制度;4.2.2 根据总经理的授权批准分管范围内的规章制度.4.3 总经理工作部集团公司总经理工作部是集团公司制度建设归口管理部门,主要职责是:4.3.1 拟订规章制度管理制度;4.3.2 组织编制规章制度体系框架及年度制度建设计划;4.3.3 对规章制度进行综合审查;4.3.4 会同监督检查部门对规章制度执行情况进行监督,检查;4.3.5 组织,协调规章制度的宣传与培训;4.3.6 组织对规章制度进行分类汇编.4.4 各部门集团公司各部门是集团公司制度建设的承办部门,主要职责是:4.4.1 从集团公司管理实际需要出发,提出年度制度建设计划建议;4.4.2 按照下达的年度制度建设计划,作为主办部门组织或作为协办部门参与其职责及相关范围内的规章制度拟订;4.4.3 负责有关规章制度的培训;4.4.4 负责有关规章制度的执行,并按照规章制度对相关业务的执行情况进行检查与监督;4.4.5 进行年度制度自我评估;4.4.6 确定每个制度的实施完善执行人,将相应责任落实到岗位;4.4.7 按照职责对子公司,分公司需经集团公司审批或备案的规章制度提出意见.4.5 监察审计部集团公司监察审计部是集团公司制度建设的监督检查部门,主要职责是:4.5.1 对各承办部门履行制度建设职责情况进行监督,检查; 4.5.2 对规章制度执行情况进行监督,检查;4.5.3 对制度管理中存在的问题提出改进意见,责令整改,并向总经理报告;4.5.4 进行年度制度评估,并提出制度修改和完善建议.4.6 分支机构4.6.1 在集团公司授权范围内制定有关的规章制度;4.6.2 依照集团公司的规章制度,制定具体实施办法及内部管理制度.5 制度体系内容5.1 集团公司规章制度是指集团公司在管理过程中制定的办事规程和行动准则.包括规定,办法,规则,标准,导则等.5.2 集团公司的规章制度按性质和功能分为基础管理制度和业务管理制度.5.2.1 基础管理制度分为三类:1)决策管理制度2)组织管理制度3)规章制度管理制度5.2.2 业务管理制度分为十八类:1)战略规划与计划管理制度2)投资管理制度3)财务管理制度4)资本运作管理制度5)人力资源管理制度6)安全与环保管理制度7)采购与物资管理制度8)工程建设管理制度9)生产管理制度10)市场营销管理制度11)核电管理制度12)监察审计管理制度13)法律事务管理制度14)综合事务管理制度15)科技与信息管理制度16)国际合作管理制度17)党群管理制度18)考核评价管理制度6 制度制定要求与管理程序6.1 制定制度的要求6.1.1 管理目标明确,内容完整;6.1.2 管理界面清晰,权责明确;6.1.3 管理流程规范,运转顺畅;6.1.4 条文结构合理,语言准确精练;6.1.5 制度及条款之间协调一致,避免矛盾,重叠,漏项.6.2 本部制度管理程序6.2.1 制订年度制度建设计划6.2.1.1 各部门从集团公司管理实际需要出发,结合自身的业务,提出需要起草的规章制度,填写年度制度建设计划表,于每年12月31日前送归口管理部门.6.2.1.2 归口管理部门负责对计划进行汇总,协调,编制年度制度建设计划,由分管领导审核后,提交总经理审定后下达. 6.2.1.3 因组织机构调整或其它重大事项变更需对规章制度进行调整,修改的,不受年度制度建设计划限制,可按程序及时办理.6.2.2 起草6.2.2.1 规章制度由主办部门负责牵头起草,协办部门配合. 6.2.2.2 起草的步骤:1)确定主题,草拟提纲;2)收集资料,掌握有关的法律,法规及政策文件;3)调查研究,提出解决问题的办法,措施;4)撰写规章制度草案.6.2.2.3 主办部门应将规章制度草案发至有关部门(单位)征求意见,根据反馈意见修改完善后形成规章制度草案送审稿. 6.2.2.4 规章制度草案送审稿拟订后,由主办部门做出说明,内容包括:拟订该规章制度的目的,依据,起草过程,不同意见及未采纳不同意见的理由等.6.2.3 审核6.2.3.1 规章制度草案送审稿应送相关部门会签后,送归口管理部门进行综合审查.6.2.3.2 规章制度送审稿不符合制度建设原则和要求的,起草部门应作进一步修改.6.2.3.3 规章制度送审稿由分管副总经理(总师)审核后,提交总经理或总经理会议批准.基础管理制度由总经理会议批准, 业务管理制度由总经理根据制度重要程度决定是否需提交总经理会议批准.6.2.4 发布6.2.4.1 规章制度批准后,由总经理签署发布.6.2.4.2 规章制度通过纸质和电子文档同时公布.6.2.5 执行,检查,监督6.2.5.1 规章制度一经发布,必须严格执行.6.2.5.2 各部门负责相关规章制度的执行,并按照规章制度对相关业务的执行情况进行检查与监督.及时跟踪,收集规章制度执行的信息,为修订制度提供依据.对集团公司各单位制度执行中发现的问题及时提出改进意见.6.2.5.3 监督检查部门采取定期或不定期等方式对规章制度的执行情况进行监督,检查,对发现的有关问题提出改进意见,责令,督促整改,并向总经理报告.6.2.6 评估规章制度发布后,应按照制度建设的原则和要求,对规章制度的有效性,可行性,充分性进行评估,为修订制度提供依据.6.2.6.1 承办部门自我评估规章制度承办部门每年应对其负责相关制度进行自我评估,根据评估情况,提出年度制度修改和完善计划.6.2.6.2 监督检查部门的评估监督检查部门每年应对集团公司规章制度进行评估,根据评估意见,提出年度制度修改和完善建议.6.2.7 修改规章制度的修改程序按本制度第6条有关制定程序的规定执行.6.2.8 标准的制定需经集团公司标准化管理部门(机构)进行审核.6.3 对子公司规章制度的审批子公司的章程和依法定程序需要集团公司审批的重要规章制度,由资本市场及股权管理部作为承办部门,按照制度建设的原则和要求,履行集团公司的审批程序.授权分公司管理的子公司的规章制度由分公司依据授权权限进行管理,重大事项报集团公司批准.6.4 对分支机构规章制度的管理6.4.1 分支机构应于每年12月31日前将年度制度建设计划报集团公司制度建设归口管理部门审核备案.6.4.2 分支机构按照计划制定规章制度,并报集团公司备案.集团公司制度建设归口管理部门,监督检查部门,业务主管部门发现不符合集团公司制度建设原则,要求,或者与集团公司有关规章制度相抵触的,应提出改进意见.6.4.3 内部核算电厂的规章制度由区域分公司按照授权权限进行管理.6.5 党纪工团规章制度的管理程序按照有关规定执行.7 相关文件及图表7.1 规章制度体系框架(见附件1)7.2 规章制度编制细则(见附件2)7.3 规章制度编号规则(见附件3)7.4 规章制度管理流程图(见附件4)7.5 规章制度发布格式(见附件5)7.6 规章制度控制表(见附件6)7.7 年度制度建设计划表(见附件7)7.8 制度执行情况反馈意见表(见附件8)附件一:中国电力投资集团公司规章制度体系框架集团公司基础管理制度一. 决策管理制度二. 组织管理制度三. 规章制度管理制度一. 战略规划与计划管理制度二. 投资管理制度三. 财务管理制度四. 资本运作管理制度五. 人力资源管理制度六. 安全与环保管理制度七. 采购与物资管理制度八. 工程建设管理制度九. 生产管理制度十. 市场营销管理制度十一. 核电管理制度十二.监察审计管理制度十三. 法律事务管理制度十四. 综合事务管理制度十五. 科技与信息管理制度十六. 国际合作管理制度十七. 党群管理制度十八. 考核评价管理制度集团公司业务管理制度集团公司组建方案和章程附件二:规章制度编制细则1 编制方式制度篇章结构排列方式按本制度所采用的数字式表达方式.序号用数字排到4位码,然后用带括号的数字排序:11.11.1.11.1.1.11)2)3)2主要内容规章制度一般应包括下列内容(根据具体制度的需要可相应调整):2.1 目的清晰简捷说明本制度控制的活动和内容.2.2 适用范围2.2.1 明确规章制度所涉及的有关部门(单位)和活动.2.2.2 明确规章制度所涉及的相关人员和事项.2.3 职责2.3.1 规定负责实施本制度的部门(单位)或人员的责任和权限.2.3.2 规定与实施该制度相关的部门(单位)或人员的责任和权限.2.4 工作内容,要求与程序2.4.1 按活动的逻辑顺序写出开展该活动的各个细节和程序.2.4.2 规定应做的事情.2.4.3 明确每一活动的实施者.2.4.4 规定活动的时间.2.4.5 说明在何处实施.2.4.6 规定具体实施办法.2.5 支持性文件和相关记录,图表.2.5.1 列出与本制度相关的支持性文件,规定等.2.5.2 说明应保留的相关记录,工作中使用的表格,单据等.2.5.3 附相应的工作流程图.3 流程符号表示开始或结束表示工作过程表示文档信息表示判断过程表示流程动作或信息的流动方向表示对流程关键点的解释附件三:规章制度编号规则1 编号原则集团公司规章制度按规章制度类别进行编号.2 编号方式CPI (JC或YW)0 XX-XX分类流水号制度分类代号基础或业务管理制度代码集团公司代码其中,专门适用于集团公司本部制度的代号,应在集团公司代码CPI后加BB;分支机构规章制度代号应在集团公司代码CPI后加地区名称汉语拼音的首位组合字母.例如,东北分公司为CPIDB.3 制度分类代号每一类制度的分类代号为阿拉伯数字,其中:基础管理制度-JC决策管理制度-01组织管理制度-02规章制度管理制度-03业务管理制度-YW战略规划与计划管理制度-01投资管理制度-02财务管理制度-03资本运作管理制度-04人力资源管理制度-05安全与环保管理制度-06采购与物资管理制度-07工程建设管理制度-08生产管理制度-09市场营销管理制度-10核电管理制度-11监察审计管理制度-12法律事务管理制度-13综合事务管理制度-14科技与信息管理制度-15国际合作管理制度-16党群管理制度-17考核评价管理制度-18附件四: 中电投集团公司规章制度管理流程图否否否否是承办部门相关部门监察审计部总经理工作部总经理/总经理会议分管领导下达制度建设计划汇总编制年度制度建设计划审核是否审批起草,修改形成制度草案征求意见修改完善形成送审稿审查是审核是否审批是否制度签署组织制度执行发布制度监督检查评估,并形成报告制度年度自我评估报告制度年度执行评价考核是否基础管理制度由总经理会议批准业务管理制度由总经理根据制度重要程度决定是否需提交总经理会议批准提出制度制定及修改计划会签附件五:中国电力投资集团公司规章制度发布通知20xx年第号《中国电力投资集团公司XXXXXXXXXXX》已经于_____年___月____日通过,现予发布,自发布之日起施行.总经理_______年____月___日附件六: 规章制度控制表制度名称制度编号版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订此次修订的主要内容解释部门实施及完善执行人附件七: 年度制度建设计划表制度名称(含制定或修改)主办部门协办部门拟征求意见单位制定或修改的目的,依据主要内容简述填报时间拟完成时间附件八: 制度执行情况反馈意见表制度名称中国电力投资集团公司规章制度管理制度制度编号CPIJC-03-01执行中发现的问题。
中电投西宁火电厂工程项目建设管理总体策划0624(1)资料
中电投西宁火电厂2×660MW 超超临界机组工程项目建设管理总体策划中电投电力工程有限公司西宁项目部2013年6月25日中电投西宁火电厂2×660MW超超临界机组工程项目建设管理总体策划（A版）批准：审核：编制：目录一、前言 (1)二、中电投西宁项目工程建设管理总目标 (1)三、各单位职责 (2)四、工程建设过程管理策划 (2)1、施工组织管理的策划 (2)1.1. 现场总平面布置 (2)1.2. 生产和生活临建 (4)1.3. 施工道路 (5)1.4. 施工用水、消防用水 (6)1.5. 施工用电 (8)1.6. 一级施工控制网 (10)2、设备物资管理的策划 (10)2.1设备（材料）的到货接收及库区转运 (10)2.2设备（材料）开箱验收 (12)2.3设备（材料）的保管与维护 (14)2.4设备（材料）的入库和出库 (15)2.5备品备件、专用工具管理： (17)2.6设备（材料）包装物管理 (19)2.7设备材料的变更 (19)2.8库区和库房管理： (20)2.9对施工承包商采购材料的确认管理 (21)2.10现场材料监控和检验管理 (22)2.11不合格材料的处理 (23)2.12设备物资需用计划管理 (23)2.13设备（材料）资料的移交 (24)2.14设备物资图纸资料管理： (26)3、工程质量控制策划 (27)3.1质量目标管理 (27)3.2质量管理标准 (27)3.3有效文件管理 (27)3.4质量会议 (28)3.5设计质量管理 (28)3.6施工过程质量控制 (36)4、安全文明施工策划 (41)4.1 安全保证体系和安全监督体系 (41)4.2 安全文明施工主要控制措施 (42)4.3 现场整体布局以及策划实施管理要求 (74)5、进度控制的策划 (87)5.1 进度计划的管理 (87)5.2 单位工程的开工管理 (91)5.3 工程的暂停工管理 (91)6、造价控制策划 (92)6. 1 实行工程招标制 (93)6.2 施工图设计 (94)6.3 合同管理 (94)6.4 设计变更与新增工程 (97)6.5 工程费用管理 (97)6.6 工程付款管理 (98)6.7 结算管理 (99)7、现场治安保卫的策划 (99)8工程达标投产策划 (100)8.1组织机构设置： (100)8.2职责 (101)8.3保证措施 (101)9、工程总结的策划 (113)9.1工作总结分类 (113)9.2 工作总结的内容 (113)9.3专项技术总结 (115)9.4总结格式与内容要求 (117)一、前言为全面提升中电投西宁火电项目的安全、质量、进度、造价、环境、文明施工、设备物资、治安保卫等的管理水平，特制定西宁项目建设管理总体策划。
中电投(北京)新能源投资有限公司工程建设安全管理办法
中电投（北京）新能源投资有限公司工程建设安全管理办法中电投（北京）新能源投资有限公司工程建设安全管理办法（试行）第一章总则第一条为规范项目工程的安全健康和环境管理工作，确保中电投（北京）新能源投资有限公司（以下简称公司）建设的项目工程安全施工和各参建单位员工在施工过程中的安全健康，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及《中电投华北分公司新能源项目工程建设安全管理办法》，制定本办法。
第二条公司总经理是公司安全管理第一责任人，对安全管理工作负全面领导责任；其他领导在各自分管的业务范围内对安全管理工作负责；公司各职能部门负责人在各自主管的业务范围内对安全管理工作负责。
第三条公司实行安全“三级控制”（企业、部门、班组安全控制）、“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比施工工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）管理；对安全文明施工实行“奖罚并重”、对发生的事故实行“四不放过”（事故原因未查清不放过，事故责任者未受到处理不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过）的原则。
第四条本办法适用于公司所属各新能源发电项目（以下简称新能源项目）的工程建设，公司和各施工方所有成员应认真执行本办法。
第一章安全管理机构及安全检查第五条针对每个新能源项目，公司建立由公司领导、各部门负责人和各相关单位施工负责人组成的安全委员会（以下简称安委会），全面管理项目安全施工工作，但不替代施工企业的内部安全管理工作。
安委会由公司总经理任主任，公司副总经理和总监理师任副主任，其他人员为成员。
第六条安委会的主要职责：1. 通过并发布本工程相关单位必须遵守的、统一的安全管理办法和安全工作规定；2. 决定本工程中重大安全问题的解决议案，并做到人员、责任、资金、时间四落实；3. 协调相关施工企业之间涉及安全问题的关系；第七条公司根据工程规模设置专职或兼职安全管理人员；监理承包商配备安全监理工程师；各施工承包商成立独立的二级安全监督管理机构，施工队伍超过30人的配备专职安全员，30人以下的可设兼职安全员。
中国电力投资集团公司建设项目委托建设管理实施办法(试行)_百.
中国电力投资集团公司文件中电投内规〔2004〕162号关于印发《中国电力投资集团公司建设项目委托建设管理实施办法(试行》的通知集团公司所属各有关单位:为了充分利用人才和管理资源,实现集团公司工程建设管理的专业化、标准化、规范化、现代化,提高集团公司总体经营管理水平和经济效益,集团公司决定系统内推行建设项目委托制管理模式。
为明确工程建设各有关方面在新管理模式下的责任和工作界面,特制定《中国电力投资集团公司建设项目委托建设管理实施办法(试行》,现印发给你们,请遵照执行。
如执行中发现问题,请及时反馈给集团公司工—1 —程部。
二ОО四年五月十二日—2 —中国电力投资集团公司建设项目委托建设管理实施办法(试行第一章总则第一条为规范中国电力投资集团公司(以下简称集团公司工程建设项目的委托建设管理,实现工程建设管理的专业化、标准化、规范化、现代化,特制定本办法。
第二条本办法所称的委托建设管理,是指集团公司在所管理的工程项目征得其他股东方同意,由集团公司工程建设管理分公司受项目公司或项目建设管理单位的委托,依据双方签订的合同对项目进行全面、全过程建设管理。
第三条集团公司系统全资、控股的新建、扩建、改建单机容量300MW及以上的工程建设项目(不包括水电项目及核电项目核岛部分,一律实行委托建设管理。
300MW以下的项目如有必要,也可以实行委托建设管理。
实行委托建设管理的项目执行本办法,其他项目参照执行。
—3 —第二章职责分工第四条集团公司工程部是工程建设项目委托建设管理制度的归口管理部门。
负责制定有关建设管理办法及实施过程的监督与检查;负责协调集团公司与其他投资主体在工程建设委托建设管理方面的工作。
第五条集团公司各区域分公司、子公司负责指导、督促所属单位实施本办法。
第六条项目公司或项目建设管理单位(以下均称项目公司是工程建设管理的委托方,其主要职责是:(一负责协调与各级政府和有关部门的关系,依法取得与项目建设有关的各种许可文件;(二负责提出整个项目建设安全、质量、进度、造价控制的总目标;(三负责建设项目场地征用、借用、拆迁、补偿、复耕,负责合同的签订和履行;(四监督由工程建设管理分公司组织的招标、合同谈判、签约工作;在委托管理合同签订前组织进行建设项目的—4 —各项招标和合同签订;(五负责项目建设资金的筹措与拨付,根据工程建设管理分公司提交并经批准的资金使用计划按月拨付给工程建设管理分公司;(六负责与工程建设管理分公司签订委托管理合同,对工程建设管理分公司的项目管理情况实施过程监督;(七负责生产准备工作;(八负责组织机组投产后的整体移交、工程的竣工决算、竣工验收和项目后评价。
国家能源局关于加强水电建设管理的通知
国家能源局关于加强水电建设管理的通知文章属性•【制定机关】国家能源局•【公布日期】2011.05.17•【文号】国能新能[2011]156号•【施行日期】2011.05.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】已被修改•【主题分类】水利水电,电力及电力工业正文国家能源局关于加强水电建设管理的通知（国能新能[2011]156号）各省、自治区、直辖市发展改革委、能源局，国家电网公司、南方电网公司，国电、华电、华能、大唐、中电投集团公司，国家开发投资公司、中国长江三峡集团公司、中国水利水电建设集团公司、葛洲坝集团公司，中国国际工程咨询公司、水电水利规划设计总院：水能是重要的可再生能源。
我国水能资源丰富，开发利用水电资源，是增加能源供应，保障能源安全，构建稳定、经济、清洁现代能源体系的重要选择；也是减排温室气体，应对气候变化，实现节能减排目标的重要举措。
近年来，我国水电建设取得了很大成就，但受管理制度不健全和地方与企业盲目追求进度等影响，一些工程出现明显的质量问题；受工作责任不落实等多方面因素的影响，移民安置方案频繁调整、安置工作进度滞后等情况时有发生。
目前，我国正处在水电建设高峰时期，任务艰巨，为加强建设管理，促进我国水电健康发展，现将有关要求通知如下：一、加强水电工程前期设计工作水电工程前期设计工作包括预可行性研究和可行性研究，主要任务是查明工程建设条件，确定工程建设方案和移民安置方案。
科学的建设方案和合理的移民安置方案是保障工程安全和妥善安置移民的基础。
（一）科学制定工程建设方案。
设计单位要加强重大技术问题的科研攻关，要专题研究涉及工程质量的重大问题；合理采用新技术、新工艺、新设备和新材料，处理好技术创新与工程安全质量的关系；根据我国水电建设的新形势新要求，统筹考虑工程开发任务、工程建设条件、移民安置和环境保护等要求，提出科学合理的工程建设方案。
（二）合理拟定移民安置方案。
设计单位要按照现行法律法规政策和技术标准，以资源环境承载能力为基础，与当地经济和社会发展规划、土地利用总体规划、城集镇规划等有效衔接，充分听取移民群众和地方政府意见，尊重少数民族的生产、生活和风俗习惯，拟定科学可行的移民安置规划方案。
火电工程建设中质量管理问题及对策李玉山
火电工程建设中质量管理问题及对策李玉山发布时间：2021-09-07T02:38:27.155Z 来源：《福光技术》2021年10期作者：李玉山李辉陈忠华[导读] 通过对某热电工程的研究，对火电工程建设中质量管理问题及其对策展开了探讨和研究。
中电投电力工程有限公司摘要：火电工程建设是系统且复杂的项目，在用户至上、机组达标创优理念的推动下，加强对火电工程建设中的质量管理十分必要。
基于此，本文主要对火电工程建设中的质量管理问题及其对策进行分析，以供借鉴和参考。
关键词：火电工程；工程建设；质量管理按照用户至上、机组达标创优理念，工程策划和质量管控成为当下的重点研究领域。
然而，由于诸多因素的限制，火电工程建设过程中会存在质量管理方面的问题，进而影响工程的社会效益和经济效益。
因此，通过对某热电工程的研究，对火电工程建设中质量管理问题及其对策展开了探讨和研究。
1工程建设中质量管理存在的问题1.1材料设备等管理不完善某热电项目工程在施工过程中，由于施工场地的约束，相关土建施工材料的堆放和设备及附件的堆放存在严重的相互交错现象，其必然会增加施工难度和二次搬运的工作量。
不仅如此，这一问题的存在还会制约 2# 机组的安装，乃至整个工程建设的施工进度。
而某热电项目是一项工程量较大，且工程工期要求紧的工程。
为了在较短的工程期限内高效高质地完成工程，加强对材料设备等的管理十分必要。
1.2工程施工管理的难度较大在工程建设过程中，施工管理是质量管理的关键。
在华润盘锦热电项目工程施工过程中，施工管理存在较大的难度，主要是由于该项目土建作业施工与安装作业施工交叉作业严重，工程地又处在洼地，而且整个项目工程设计比较紧凑，导致安装受限，尤其是对锅炉受热面组合场的布置以及材料堆放场地的选择上，必须进行合理的规划和统一的协调，才能将不利因素降为最低，使土建施工和安装作业同步进行且相互影响最小，因此，在对本工程进行施工管理的过程中，应通过多种途径，加强施工管理的力度，减少施工中的困难，从而提高工程质量。
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中电投工程建设管理分公司平东项目部CPI Engineering Construction Branch PD
平东工程2004年度达标考核检查自检报告
工程项目：平顶山电厂2×200MW热电联产技术改造工程
报告单位：中电投工程建设管理分公司平东项目部
报告时间： 2004 年 12月 1 日
火电工程年度达标考核检查自检报告
一、工程概况
1.1工程任务及建设规模
平顶山电厂2×200MW热电联产技术改造工程，2001年11月7日国经贸投资〔2001〕1000号文《关于印发第二批国家重点技术改
造“双高一优”项目导向计划的通知》立项，本期建设规模为2×200MW 抽凝燃煤机组。
厂址位于河南省平顶山市建设东路，在老厂扩建端向南扩建，西靠乌寨河，东邻大乌路，南接建设东路，平宝铁路从电厂东侧成东南向通过。
本期工程为最终规模不留扩建余地，是配有FGD装置的供热机组。
本工程建成后，对发展地方经济，减少污染物排放，改善环境质量及平项山市热、电负荷需求具有重要意义。
1.2总体布置
主厂房布置在原#1、#2自然通风冷却塔的南侧，固定端朝北，扩建端向南，汽机房向东、锅炉房向西。
运煤系统从主厂房的固定端上煤；配电装置采用屋外配电装置方案；从西到东依次布置厂内铁路卸煤沟、封闭煤场、脱硫岛、烟囱、主厂房、220kV屋外配电装置，高压出线向东再转向南。
循环水泵房和两座自然通风冷却塔布置在原#1、#2机冷却塔的东北侧、老厂柱塞泵房的北侧。
综合泵房布置在循环水泵房的西侧。
循环水处理设备布置在循环水泵房的东侧。
锅炉补给水处理设施布置在灰浆泵房的东侧。
为给施工安装创造一定的条件，主厂房扩建端（建成后为厂前区）布置有生产综合楼、材料库等能够缓建的建构筑物。
排水泵房布置在锅炉补给水处理设施的北侧。
锅炉酸洗废液池、冲洗泵房、柴油发电机室布置在
运煤栈桥下。
干灰库及气化风机房布置在老厂灰浆浓缩池的西侧。
1.3主要建筑物和主设备特性
（1）主厂房
主厂房横向由除氧煤仓间框架与汽机房外侧柱构成框排架结构体系，主厂房纵向为各列柱与纵梁组成的纵向框架结构体系。
汽机房跨度33.00m，除氧煤仓间跨度13.50m。
主厂房纵向长154.20m，中部设一道伸缩缝。
主厂房框排架柱、梁均为现浇钢筋混凝土结构。
汽机房外侧柱下柱截面尺寸为600×1200mm，上柱为600×900mm。
除氧煤仓间B、C列柱在31.20m标高以下截面尺寸为700×1600mm；以上为700×1300mm。
除氧煤仓间10.00m运转层框架横梁截面尺寸为600×2000mm、600×1500mm；21.00m除氧器层梁为600×2400mm；
26.20m层煤斗梁为700×3000mm。
在各楼层、网架支座、柱顶处均设纵向框架梁，各楼层处为双梁。
除氧煤仓间运行层及屋面采用H型钢次梁、钢筋混凝土现浇楼板组合结构，以减轻结构自重、减少预埋件用量，H型钢次梁与混凝土现浇板之间采用抗剪栓钉连接。
除氧器层、皮带层仍采用钢筋混凝土现浇梁板结构。
汽机房屋面采用空间整体性能较好的钢网架结构，上铺GRC板。
汽机平台油箱上方及左右相邻柱距间网架结构表面涂防火涂料，耐火极限不小于0.5h。
本工程每台炉配4个原煤斗，为钢结构煤斗。
煤斗内衬2mm不锈钢板。
汽机房吊车梁为预应力混凝土结构，梁宽400mm，梁高1600mm。
汽机基座为现浇钢筋混凝土框架结构。
汽机机头、机尾平台为现浇钢筋混凝土框架结构。
运转层标高10.00m，中间层标高5.00m，平台板采用现浇钢筋混凝土结构，为便于通风散热局部楼层铺设镀锌钢格栅板。
油箱及油管附近钢结构涂防火涂料防火，耐火极限不小于1h。
锅炉炉架为钢结构，由锅炉厂提供。
运行层处C列柱与锅炉之间设钢筋混凝土联络平台。
25.00m处设炉前低封，采用压型钢板轻型封闭。
电梯井采用钢结构，压型钢板围护，并设置多道水平支撑与锅炉炉架连接，传递水平荷载。
固定端、扩建端山墙均为钢筋混凝土框架结构，设钢抗风梁承担、传递水平荷载。
集中控制楼为三层现浇钢筋混凝土框架结构，运行层处采用钢筋混。