化工装置生产准备管理规定(四篇)

方案计划参考范本

化工装置生产准备管理规定(四篇)目录：

化工装置生产准备管理规定一

化工装置生产运行调度管理规定二

化工装置综合统计管理规定三

化工装置联锁保护系统管理规定四

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化工装置生产准备管理规定一

2管理职责

2.1生产技术部技术管理是建设项目生产准备工作的归口管理

部门，在总工程师的领导下，负责公司建设项目生产准备工作的组织、协调与管理。

2.2项目组负责组织在建设项目投料试车前的联合检查中对工

程管理相关的部分进行检查确认。

2.3安全环保部负责组织在建设项目投料试车前的联合检查中

对安全环保相关的部分进行检查确认。

2.4各部设备管理负责组织各自在建设项目投料试车前的联合

检查中对设备及机、电、仪等相关的部分进行检查确认。

2.5各部协助生产技术部技术管理对本辖区装置建设项目的生

产准备工作进行管理。

3管理内容与要求

3.1生产准备工作内容（具体见化工装置安全试车工作规范）

3.1.1生产准备，包括组织准备、人员准备、技术准备、物资及外部条件准备。

3.1.2预试车，包括系统的吹扫及严密性试验、系统的调试、单机试车、工程中间交接、联动试车、工程交接。

3.1.3投料试车，包括试车条件具备、试车方案的编制、试车队伍的组建

3.1.4生产考核及经济效益测算，包括生产考核、稳定运行考验、生产的实际考核测算

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