化工装置生产准备管理规定
化工装置生产准备管理规定
化工装置生产准备管理规定第一章总则第一条目的为确保化工装置生产过程的安全、高效、顺利进行，规范化工装置生产准备工作，提高生产质量和效率，订立本规定。
第二条适用范围本规定适用于本企业内的全部化工装置生产准备工作。
第三条定义1.化工装置：指生产化工产品所使用的设备、管道、仪表、支持系统等综合设施。
2.生产准备：指化工装置在生产开始前的各项准备工作，包含设备检查、检修、清洗、开工前试验等。
3.生产负责人：指企业内负责化工装置生产管理的责任人员。
第二章生产准备流程第四条生产准备前期工作1.生产计划编制：生产负责人应依据销售计划和库存情况编制生产计划，并提交相关部门审核。
2.原材料准备：采购部门应提前购买所需原材料，并依照仓储管理规定进行储存。
3.设备检查与维护：设备部门应依据生产计划，对相关设备进行定期检查与维护，确保设备状态良好。
4.试验与试验：相关技术部门应组织进行试验与试验，确定生产参数、工艺流程等。
第五条生产准备中期工作1.设备清洗：设备部门应依据生产计划，对化工装置进行定期清洗，确保装置内部无残余物质。
2.仪表检验与校准：仪表部门应对化工装置中的仪表进行定期检验与校准，确保其准确性和可靠性。
3.管道检查与维护和修理：管道部门应对化工装置的管道系统进行定期检查与维护和修理，确保其完整和安全。
第六条生产准备后期工作1.开工前试验：生产负责人应组织相关人员进行开工前试验，验证化工装置的可靠性和稳定性。
2.人员培训与引导：生产负责人应对相关操作人员进行培训与引导，确保他们具备相应的操作技能和安全意识。
3.安全措施落实：生产负责人应确保各项安全措施的落实，包含防火、防爆、通风、排放等。
第七条生产准备报告生产负责人应在生产准备工作完成后，向相关部门提交生产准备报告，报告内容包含生产准备工作的进度、问题和解决方案等。
第三章相关责任与制度第八条生产负责人责任1.生产负责人应严格执行本规定，并负责化工装置生产准备工作的组织、协调和监督。
2024年装置生产准备及试车安全管理规定(2篇)
2024年装置生产准备及试车安全管理规定1、总则为了贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，规范我公司生产准备及试车期间的安全管理工作，确保试车一次成功，并能安全、持续、稳定生产，特制定本制度。
2、化工装置的安全工作是一个复杂的技术和管理工作,安全准备要着重从生产装置的实际出发，研究其危险性的来源及特点。
在安全准备工作中，要认真贯彻以下三条原则：2.1积极推行全员预防性管理，采取有效的预防性措施；2.2实行早期隐患检测，做到早期发现和早期处理；2.3搞好人身安全，发挥人的主观能动性，提高设备的可靠性。
3、在充分收集国内外有关安全的资料和案例的基础上，应编制以下的安全技术规程和资料：3.1国内外同类化工装置事故实例汇编；3.2工厂防火指面，即每种物质的详细预防措施，如运输、贮存、生产使用的注意事项，泄漏时的处理方法，灭火，急救等；3.3全厂及各车间的安全操作技术规程；3.4安全、消防设施使用维护管理规程和全厂消防设施分布及使用资料。
4、化工投料前必须具备以下的安全条件（简称安全二十条）。
4.1所有设备、管道、阀门、电气、仪表等必须经过严格的质量检查，确保设备、管件、村料、制造安装质量符合设计要求，设计满足工艺要求。
4.2设备、管道水压强度试验合格。
4.3系统气密试验和泄漏量符合规范标准。
4.4安全阀调试动作在３次以上，确保起跳灵敏，并要核对相应工艺装置的压力，试后应有安全部门铅封。
防爆板、阻火器、呼吸阀等必须符合工艺要求，安装质量优良。
4.5工艺各报警联锁系统调试合乎要求，并应经静态调试３次以上，确定动作无误好用。
4.6自控仪表（温度、压力、流量液位、分析）经过调试灵敏好用；就地安装的表计，应有最高、最低极限标志。
4.7高压消防水泵房、消防水池、消防通讯报警、可燃气体探测仪等等，都应经过安全消防部门与生产单位共同进行实际试验，证明好用。
要配备足够消灭初期火灾所需数量的来火器。
4.8防雷、防静电设施和所有设备、管架的接地线要安装完善，测试合格。
化工装置生产准备管理规定模版
化工装置生产准备管理规定模版第一章总则第一条目的和依据为确保化工装置生产准备工作的有序进行，保障安全生产，制定本管理规定。
本管理规定根据《中华人民共和国安全生产法》、《工业企业安全生产管理条例》等相关法律法规及国家标准制定。
第二条适用范围本管理规定适用于所有涉及化工装置生产准备工作的单位。
第三条定义1. 化工装置生产准备：指为确保化工装置正常运行，在生产开始前进行的各项准备工作，包括设备设施检查、维修、清洁、检测、环境准备等。
2. 负责人：指负责化工装置生产准备工作的相关责任人员。
3. 生产人员：指参与化工装置生产准备工作的工作人员。
第四条职责和义务单位应当设立专门的生产准备管理部门，并明确相关人员的职责和义务。
负责人应当履行化工装置生产准备工作的领导责任，做好相关工作的组织、协调和监督工作。
生产人员应当按照规定进行化工装置生产准备工作，熟悉相关操作流程和安全规范，保障工作的高效完成和安全进行。
第二章机构设置和人员配备第五条生产准备管理部门单位应当设立专门的生产准备管理部门或岗位，负责组织和管理化工装置生产准备工作。
生产准备管理部门应当有足够的人员，包括专业技术人员和操作人员。
第六条负责人生产准备管理部门应当设立专门的负责人，由上级领导指定。
负责人应当具备相关专业知识和管理经验，并对单位的化工装置生产准备工作负有全面的责任。
第七条人员培训单位应当对生产准备管理部门和生产人员进行定期培训，提高其专业知识和操作技能。
培训内容应当包括安全意识培养、工作流程和操作规范等方面的知识。
第三章工作流程和要求第八条生产准备计划生产准备管理部门应当定期编制生产准备计划，明确工作任务和时间节点。
生产准备计划应当根据实际情况合理安排，确保生产准备工作的有序进行。
第九条设备设施检查和维修生产人员应当按照规定进行设备设施的检查和维修工作。
检查内容包括设备运行状况、安全阀的工作状态、管道连接等，确保设备设施的正常运行。
维修工作应当按照相关规定进行，确保设备设施的安全可靠性。
化学工业大型装置生产准备及试车工作规定
化学工业大型装置生产准备及试车工作规定[88]化基字第381号颁布日期：19880503实施日期：19880503颁布单位：化工部第一章总则第二章生产准备工作第一节人员组织准备第二节技术准备第三节全员培训第四节安全准备第五节物资及外部条件准备第六节管理准备第三章化工投料前的准备和试车第一节工程扫尾第二节机械试车第四章化工投料试车第五章生产考核第六章附则第一章总则第一条生产准备及试车工作是基本建设的重要组成部分，为确保化工试车一次成功，并能安全、持续、稳定生产，尽快达到设计能力，发挥投资效益，特制定本规定。
第二条生产准备的主要内容是搞好人员组织、技术、全员培训、安全、物资及外部条件、管理等六个方面的准备。
生产准备工作贯穿于基本建设的全过程，是工厂建设的一项极为重要的基础工作，必须从基本建设一开始就把这项工作提到重要议事日程上来，早抓、早落实，为确保化工试车一次成功创造条件，投产后长周期正常生产打下坚实的基础。
第三条试车工作是对建设项目的设计、设备制造、施工质量和生产准备工作的全面考核，必须坚持高标准、严要求，保证项项工程质量优良，不留隐患；主体工程与配套工程同时建成，不留尾巴；试车操作准确无误，不出事故，应做到单机试车要早，全系统联动试车要全，化工投料要稳。
在试车中，要坚持应遵循的程序一步也不能减少，应该达到的标准一点也不能降低，应争取的时间一分钟也不能放过的原则，要加强对试车工作的领导，设计、施工、生产单位要密切邺合，确保化工投料试车最佳方案的实现和投料试车的一次成功，取得较好的经济效益。
第二章生产准备工作第一节人员组织准备第四条建设项目在批准开工之前，应选择具有生产建设经验的、懂技术业务的领导人员，组建一个能够坚定执行党的方针政策，符合革命化、年轻化、知识化和专业化要求的生产领导班子，以适应现代化工厂生产建设的需要。
生产领导班子中至少有１名主要成员从建设开始就参加建厂的领导（主管生产准备），保证工程建设和生产准备的连续性。
2023年化工装置生产准备管理规定
2023年化工装置生产准备管理规定第一章总则第一条为规范化工装置生产准备工作，提高生产效率，确保生产安全和产品质量，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于所有化工企业的生产准备工作。
第三条生产准备工作是指在化工装置生产运行前所进行的各项准备活动，包括设备检修、设备评估、原辅材料的储存和准备、生产方案制定等。
第二章生产准备工作的责任和管理第四条生产准备工作由生产部门负责，生产部门主任为生产准备工作的负责人。
第五条生产准备工作应具体制定计划，并明确责任部门和个人。
第六条生产准备工作应有专门的工作流程和标准操作规程，并严格执行。
第七条生产准备工作应有明确的时间节点，确保各项准备工作在规定的时间内完成。
第三章设备检修工作第八条设备检修工作是生产准备工作的重要环节，包括设备的清洗、维修、更换等。
第九条设备检修工作应根据设备运行情况制定计划，并组织专业技术人员进行检修操作。
第十条设备检修工作应按照设备的使用年限和技术要求进行，确保设备的安全可靠。
第四章设备评估工作第十一条设备评估工作是生产准备工作的重要环节，包括设备的性能评估、安全评估等。
第十二条设备评估工作应由专业技术人员进行，评估结果应及时上报并记录。
第十三条设备评估结果应用于制定生产方案和调整设备使用参数。
第五章原辅材料的储存和准备第十四条原辅材料的储存和准备是生产准备工作的重要环节，包括原辅材料的采购、储存、分类等。
第十五条原辅材料的采购应按照产品生产计划进行，确保供应和需求的协调。
第十六条原辅材料的储存和准备应符合相关安全标准，避免事故发生。
第十七条原辅材料的储存和准备应按照先进的仓储管理方法进行，确保原辅材料的质量和安全。
第六章生产方案制定第十八条生产方案制定是生产准备工作的重要环节，包括工艺流程设计、生产参数设定等。
第十九条生产方案制定应由专业技术人员进行，确保生产过程安全和产品质量。
第二十条生产方案制定应考虑生产成本、资源利用等因素，提高生产效益。
化工装置生产准备管理规定范文（3篇）
化工装置生产准备管理规定范文一、目的本规定旨在规范化工装置生产准备工作，确保生产准备过程高效、有序进行，提高生产效率和产品质量。
二、适用范围本规定适用于本公司化工装置的生产准备工作。
三、责任与权限1. 相关部门负责制定生产准备计划，并监督执行。
2. 生产准备人员负责具体的生产准备工作，并按照计划完成任务。
3. 生产主管负责监督生产准备工作的进展和质量。
4. 安全负责人负责安全管理，并对生产准备工作中的安全风险进行评估和控制。
四、生产准备计划1. 生产准备计划应根据装置生产需求和产品特性制定，明确任务、时间和责任人。
2. 生产准备计划应提前编制并按时下发，确保生产准备工作的有序进行。
五、生产准备流程1. 原材料准备a. 根据生产计划和产品配方，提前采购所需的原材料。
b. 检查原材料的质量和数量，确保符合要求，并及时进行记录。
2. 设备调试a. 按照生产计划，调试生产设备并进行功能测试。
b. 确认设备正常运行，包括温度、压力等参数的稳定性和准确性。
3. 工艺准备a. 根据产品工艺要求，进行生产工艺逻辑编程，并进行测试和验证。
b. 制定生产工艺流程图，明确各项操作的步骤和要求。
4. 能耗准备a. 确保所需的能源供应充足，如电力、水、燃气等。
b. 针对高能耗环节，制定相应的能耗控制措施，降低能耗成本。
5. 人员培训a. 对生产准备所需的操作人员进行培训，熟悉操作流程和操作要点。
b. 进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
六、生产准备验收1. 生产准备结束后，由相关部门进行验收，确保准备工作符合要求。
2. 验收内容包括设备状态、工艺参数设置、原材料准备等方面。
3. 如有问题或不符合要求的地方，应及时整改，并重新进行验收。
七、经验总结与改进1. 每次生产准备结束后，应进行经验总结，总结工作中的不足和问题，并提出改进建议。
2. 改进建议应及时反馈给相关部门，以便在下次准备工作中加以改进和优化。
八、违规处理1. 对违反本规定的人员，将依据公司相关规定进行处理。
化工建设项目生产准备与试车规定
化工建设项目生产准备与试车规定化工建设项目生产准备与试车规定第一章 总则第一条 生产准备和试车是项目建设的关键阶段。
为了切实做好化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，充分发挥投资效益，特制订本规定。
第二条 生产准备工作贯穿于项目建设的全过程。
在可行性研究报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，使生产准备与投料试车工作纳入建设项目的总体统筹控制计划之中。
《生产准备工作纲要》应在总体设计（或初步设计）批复后两个月内完成，并上报备案。
第三条 试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要稳，经济效益要好”的原则，做到安全稳妥，一次成功。
第四条 本规定适用于化工系统内所属企业新建、扩建、技改、搬迁、产业化等大、中型工程建设项目。
第五条 本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按国家和企业内部的有关法律、法规、标准、规范执行。
第二章 生产准备第六条 生产准备的任务：一、组织准备二、人员准备三、技术准备四、物资准备五、资金准备六、营销准备七、外部条件准备第七条 组织准备一、在项目可行性研究报告得到批复后，建设单位要组建生产准备机构，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，逐步完善机构，负责生产准备工作。
二、应根据总体试车方案的要求，建设单位及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。
三、根据设计要求和工程进展情况，按照现代企业管理的新体制，建设单位要适时地组建各级生产管理机构，以满足生产管理的实际需要。
一、建设单位应根据批准的定员指标，编制人员进厂总计划和年度计划，适时配备人员。
二、人员配备应注意年龄结构、文化层次、技术等级的构成，在相同或类似岗位工作过的人应达到装置人员总数的三分之一。
新员工应从本企业或系统内调剂，经过培训、考试和体检后，择优录用。
生产管理、技术人员及主要的操作、分析、维修人员，应在投料试车一至二年以前进厂。
中国石化建设项目生产准备与试车管理规定
1总体要求1.1本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家有关法律、法规、标准、规范和中国石化有关规定执行。
1.2生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。
生产准备与试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划管理。
1.3试车工作遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车费用要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。
2管理机构与职责2.1工程部2.1.1负责建设项目生产准备和试车的归口管理。
2.1.2组织《生产准备工作纲要》和《总体试车方案》的审查。
2.1.3组织指导生产装置管理及操作人员国内外培训。
2.1.4组织投料试车条件检查。
2.1.5组织投料试车现场服务组、专家组和开车队。
2.1.6组织指导生产考核。
2.1.7根据项目具体情况，适时组织工程质量综合（单项）检查。
对检查发现的问题，督促建设单位及时整改，确保投料试车工作顺利进行。
2.2安全环保部2.2.1参加重点工程项目总体试车方案审查、投料试车条件检查和投料试车。
—3—2.2.2参加重点工程项目投料试车现场服务。
2.3物资装备部（国际事业公司）2.3.1协调或指导企业做好尾项设备和材料的催交催运及供应商的售后服务。
2.3.2参加重点工程项目投料试车现场服务。
2.4生产经营管理部、油田勘探开发事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、资本运营部2.4.1参加有关重点项目总体试车方案审查。
2.4.2负责投料试车物料等平衡落实工作。
2.4.3参加有关重点工程项目投料试车的条件检查和现场服务。
3生产准备的任务3.1组织准备3.1.1建设项目在可行性研究报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，编制《生产准备工作纲要》并纳入《总体统筹控制计划》。
3.1.2建设单位应根据《总体试车方案》的要求，及时成立以建设单位为主，总承包（设计、采购、施工）、监理等单位参加的试车组织机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。
化工生产装置试生产安全管理暂行规定（3篇）
化工生产装置试生产安全管理暂行规定一、总则1.为贯彻安全生产方针，加强对我公司(以下简称公司)化工生产装置试生产的安全管理，保障员工安全及生产装置的正常运行，特制定本规定。
2.本规定适用于公司所有生产装置的试生产前的“三查四定”及试生产工作。
试生产包括单机试车、联动试车和投料试车以及相应的物料贮备。
3.与本规定相关的工程质量、职业卫生、消防安全、环境保护、特种设备及化学品管理，按现行的法规、标准、规范执行。
二、术语和定义1.“三查”主要指“查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量”，“四定”主要指“定任务、定人员、定时间、定措施”。
查设计漏项：结合现场实际情况对设计施工图纸进行最后一次审查，查看是否存在设计漏项，是否有需要进行补充设计或改进设计的；查施工质量：首先查看工艺设备及管道安装是否与设计图纸一致，然后进行全方位的外观质量检查，需要整改的应以书面形式提出并要求立即整改。
对于施工质量的内在检查，要求查看安装材料和焊接材料的质量证明书、焊接工艺评定报告、管道焊口无损探伤检测报告、管道系统吹扫和试压报告；查未完工项目：现场检查有哪些项目按照施工进度计划应完工而未完工的。
定任务：对检查出的问题定任务，或是整改，或是增加；定方案措施：根据工艺流程图，制定出包含每台设备、每条管线在内的方案；定操作人员：确定组织机构和操作人员，做到统一布置，统一指挥；定时间：确定完成任务的具体日期和时间。
2.单机试车：现场安装的驱动装置空负荷运转或单台机器、机组以水、空气等为介质进行的负荷试车，以检验其除介质影响外的机械性能和制造、安装质量。
3.联动试车：对规定范围内的机器、设备、管道、电气、自动控制系统等，在各自达到试车标准后，以水、空气等为介质所进行的模拟试运行，以检验其除介质影响外的全部性能和制造、安装质量。
4.投料试车：对规定范围的全部生产装置按设计文件规定的介质打通生产流程，进行各装置之间首尾衔接的试运行，以检验其除经济指标外的全部性能，并生产出合格产品。
装置生产准备及试车安全管理规定(3篇)
装置生产准备及试车安全管理规定第一章总则第一条为了保障装置的生产准备和试车工作的安全，提高生产工作的质量和效益，制定本规定。
第二条本规定适用于各种装置的生产准备和试车工作。
第三条生产准备和试车工作必须遵循“安全第一，预防为主”的原则。
第四条生产准备和试车工作必须按照装置的设计要求和技术规范进行，并经相关部门的审核和批准。
第五条生产准备和试车工作必须按照安全生产法律法规和相关标准进行，严禁违法操作。
第六条生产准备和试车工作必须进行安全教育和培训，确保工作人员具备必要的专业知识和技能。
第七条生产准备和试车工作必须明确责任，落实到位，做到人人有责，层层负责。
第八条生产准备和试车工作必须建立健全相关的安全管理制度和操作规程，严格执行，做到有章可循。
第二章生产准备管理第九条生产准备工作包括设备检修、安装、调试、清洗、预处理等内容。
第十条生产准备工作必须按照装置的设计要求和生产计划进行，并由专业人员进行操作。
第十一条生产准备工作必须进行“四同时”管理，即时间、空间、制度和干部到位。
第十二条设备检修必须按照相关的检修计划进行，并做到安全、可靠。
第十三条设备安装必须按照相关的安装要求进行，并做到合理、牢固。
第十四条设备调试必须按照相关的调试方案进行，并做到准确、稳定。
第十五条设备清洗必须按照相关的清洗方法和程序进行，并做到彻底、完整。
第十六条设备预处理必须按照相关的要求进行，并做到高效、可行。
第十七条设备的检修、安装、调试、清洗、预处理工作必须由专业人员进行，并经过专业审核。
第十八条设备的检修、安装、调试、清洗、预处理工作必须进行安全分析和风险评估，制定相应的防范措施。
第十九条设备的检修、安装、调试、清洗、预处理工作必须记录相关情况，留下相关证据。
第二十条设备的检修、安装、调试、清洗、预处理工作必须进行安全交底和技术交底。
第二十一条生产准备工作完成后，必须进行验收，确保工作符合相关标准和要求。
第二十二条生产准备工作完成后，必须进行安全教育和培训，确保工作人员具备必要的专业知识和技能。
化工装置生产准备管理规定
化工装置生产准备管理规定一、概述本规定旨在规范化工装置生产准备阶段的管理，确保生产准备工作的顺利进行，保障生产效率和质量。
本规定适用于我公司所有涉及化工装置的生产准备工作。
二、组织管理1. 生产准备工作由一名专门负责的项目经理进行统筹和协调。
2. 根据生产计划，项目经理将相关工作分配给各个部门和岗位，并明确责任和工作时间要求。
3. 项目经理负责制定生产准备任务的进度计划，并监督执行情况。
4. 各部门和岗位必须按照进度计划完成相应的生产准备工作，并及时向项目经理反馈进展情况。
三、技术准备1. 技术准备工作由技术部门负责，包括确定工艺路线、设计装置布局、选择设备和材料等。
2. 技术部门应根据生产计划制定详细的技术准备方案，并与项目经理协商确定。
3. 技术部门负责组织相关人员进行技术培训，确保技术准备工作按照标准和要求进行。
四、设备准备1. 设备准备工作由设备部门负责，包括设备选型、购买和安装调试等。
2. 设备部门应根据技术准备方案确定所需设备的种类和数量，并及时向供应商下订单。
3. 设备部门负责监督设备的生产、运输和安装调试工作，确保设备按时到位并符合要求。
4. 设备部门负责组织设备的验收工作，并对运行过程中的设备故障进行维修和保养。
五、物资准备1. 物资准备工作由采购部门负责，包括原材料、辅助用品和办公设备等的采购工作。
2. 采购部门应根据生产计划制定物资采购清单，并与供应商进行谈判和签订合同。
3. 采购部门负责监督物资的交付工作，确保物资按时到位并符合质量标准。
4. 采购部门负责组织物资的验收工作，并及时处理因物资质量问题引起的纠纷。
六、安全准备1. 安全准备工作由安全环保部门负责，包括制定安全生产方案、安排员工培训和设立安全警示标志等。
2. 安全环保部门应根据生产准备工作的特点，制定详细的安全措施和应急预案。
3. 安全环保部门负责组织安全培训，加强员工的安全意识和操作技能。
4. 安全环保部门负责对生产准备过程中可能存在的安全隐患进行评估和控制，并配备相应的安全设施和防护装备。
化学工业大型装置生产准备及试车工作规定
化学工业大型装置生产准备及试车工作规定第一章总则第一条生产准备及试车工作是基本建设的重要组成部分，为确保化工试车一次成功，并能安全、持续、稳定生产，尽快达到设计能力，发挥投资效益，特制定本规定。
第二条生产准备的主要内容是搞好人员组织、技术、全员培训、安全、物资及外部条件、管理等六个方面的准备。
生产准备工作贯穿于基本建设的全过程，是工厂建设的一项极为重要的基础工作，心须从基本建设一开始就把这项工作提到重要议事日程上来，早抓、早落实，为确保化工试车一次成功创造条件，投产后长周期正常生产打下坚实的基础。
第三条试车工作是对建设项目的设计、设备制造、施工质量和生产准备工作的全面考核，必须坚持高标准、严要求，保证项项工程质量优良，不留隐患；主体工程与配套工程同时建成，不留尾巴；试车操作准确无误，不出事故，应做到单机试车要早，全系统联动试车要全，化工投料要稳。
在试车中，要坚持应遵循的程序一步也不能减少，应该达到的标准一点也不能降低，应争取的时间一分钟也不能放过的原则，要加强对试车工作的领导，设计、施工、生产单位要密切邺合，确保化工投料试车最佳方案的实现和投料试车的一次成功，取得较好的经济效益。
第二章生产准备工作第一节人员组织准备第四条建设项目在批准开工之前，应选择具有生产建设经验的、懂技术业务的领导人员，组建一个能够坚定执行党的方针政策，符合革命化、年轻化、知识化和专业化要求的生产领导班子，以适应现代化工厂生产建设的需要。
生产领导班子中至少有１名主要成员从建设开始就参加建厂的领导（主管生产准备），保证工程建设和生产准备的连续性。
建设单位从基本建设一开始就应设立生产准备机构，负责抓好各项生产准备工作。
第五条根据设计要求和改革精神建立适应生产装置特点的工厂管理体制，按照精简、统一、效能的原则设置管理机构。
管理机构和生产指挥系统要逐步充实、完善，以适应各阶段工作需要。
对引进装置，其外事机构要配备业务能力强的专业人员，以利掌握外事主动权。
化工装置生产准备管理规定
化工装置生产准备管理规定化工装置生产准备管理规定一、目的和依据为规范化工装置生产准备工作，提高生产效率和产品质量，保障安全生产，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于化工装置生产准备工作的组织、实施和管理。
三、工作责任1. 生产准备部门负责组织、协调和监督化工装置生产准备工作。
2. 各相关部门负责按照生产准备部门的要求，做好各项准备工作。
3. 全体员工要按照本规定要求，积极参与生产准备工作。
四、准备工作内容1. 生产资料准备（1）原辅料准备：生产准备部门要根据生产计划，提前计划和采购所需原辅料，并进行及时储存、检验和分类，确保质量合格。
（2）设备准备：根据生产工艺流程，生产准备部门要安排设备维护和检修工作，确保设备正常运行。
（3）工具准备：准备好各类工具和器具，供生产过程中使用。
2. 设备检查和试运行（1）设备检查：生产准备部门要组织检查设备是否完好，并及时修复或更换出现故障的设备。
（2）试运行：根据生产计划和工艺要求，生产准备部门要组织设备的试运行，确保设备正常运转。
3. 工艺准备（1）生产准备部门要根据产品工艺要求，编制生产工艺流程和操作指导书。
（2）工艺装备准备：根据生产工艺要求，准备好各种生产装备和设备。
4. 安全准备（1）安全操作规程：制定严格的安全操作规程，明确操作人员的操作权限和责任。
（2）安全设备配置和维护：配置和维护适当的安全设备，确保生产过程中的安全。
五、工作流程1. 生产准备部门根据生产计划，制定准备工作计划。
2. 生产准备部门按计划进行生产准备工作，包括资源准备、设备检查和试运行、工艺准备以及安全准备等。
3. 相关部门按生产准备部门的要求，做好各项准备工作。
4. 生产准备部门和相关部门共同进行现场调试和检查，确保设备运行正常。
5. 完成生产准备工作后，生产准备部门进行相关记录和档案归档，以备后续查阅和备案。
六、监督和检查1. 上级部门对生产准备工作进行定期检查和审核，发现问题要及时协调解决。
化工装置生产准备管理规定模版（2篇）
化工装置生产准备管理规定模版第一章总则第一条为规范化工装置的生产准备工作，保障生产安全和质量，提高生产效率，制定本规定。
第二条本规定适用于所有从事化工装置生产准备工作的单位和个人。
第三条化工装置的生产准备工作指在正式生产前的一系列准备工作，包括设备的安装、试运行、调试和检验、清洗、质量验收等工作。
第四条所有的化工装置生产准备工作必须按照国家有关法律法规和技术规范的要求进行，遵循安全第一、预防为主的原则。
第五条企业应建立健全化工装置生产准备工作的组织管理机构，明确责任和职责。
第六条企业应加强对从事化工装置生产准备工作人员的培训和考核，确保其具备相关的技术知识和技能。
第七条企业应加强对设备及相关物料的采购和管理，确保其质量和安全性。
第八条企业应加强对化工装置生产准备工作的监督和检查，发现问题及时整改，确保生产准备工作的顺利进行。
第九条企业应加强对化工装置生产准备工作的技术文件管理，确保工作的规范和标准化。
第二章设备的安装第十条设备的安装必须严格按照设计文件和施工方案进行，确保设备的安全性和稳定性。
第十一条设备的安装必须由具有相关资质的施工人员进行，禁止使用无资质人员进行设备的安装。
第十二条设备的安装前，必须对设备及安装场地进行勘察，确保设备的安装符合现场条件和环境要求。
第十三条设备的吊装和固定必须按照安全操作规程进行，禁止出现吊装不当和固定不牢等情况。
第十四条设备的连接、焊接和密封必须符合相关技术标准和规范要求，确保设备的密封性和连接性。
第十五条设备安装完成后，必须进行设备的检查和试运行，确保设备的正常运转和安全性。
第十六条设备的安装记录必须详细、准确，包括设备的安装方式、时间、人员、工艺参数等信息。
第十七条设备安装过程中发现的问题必须及时报告，并进行合理的整改和处理。
第三章试运行第十八条设备安装完成后，必须进行试运行，确保设备的正常运转和功能满足生产要求。
第十九条试运行前，必须编制试运行方案，明确试运行的内容、要求和时间安排。
化工部关于化学工业大型装置生产准备及试车工作规定
化工部关于化学工业大型装置生产准备及试车工作规定文章属性•【制定机关】化学工业部(已撤销)•【公布日期】1988.05.03•【文号】[88]化基字第381号文发布•【施行日期】1988.05.03•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】原材料工业正文化学工业大型装置生产准备及试车工作规定（１９８８年５月３日以（８８）化基字第３８１号文发布）第一章总则第一条生产准备及试车工作是基本建设的重要组成部分，为确保化工试车一次成功，并能安全、持续、稳定生产，尽快达到设计能力，发挥投资效益，特制定本规定。
第二条生产准备的主要内容是搞好人员组织、技术、全员培训、安全、物资及外部条件、管理等六个方面的准备。
生产准备工作贯穿于基本建设的全过程，是工厂建设的一项极为重要的基础工作，心须从基本建设一开始就把这项工作提到重要议事日程上来，早抓、早落实，为确保化工试车一次成功创造条件，投产后长周期正常生产打下坚实的基础。
第三条试车工作是对建设项目的设计、设备制造、施工质量和生产准备工作的全面考核，必须坚持高标准、严要求，保证项项工程质量优良，不留隐患；主体工程与配套工程同时建成，不留尾巴；试车操作准确无误，不出事故，应做到单机试车要早，全系统联动试车要全，化工投料要稳。
在试车中，要坚持应遵循的程序一步也不能减少，应该达到的标准一点也不能降低，应争取的时间一分钟也不能放过的原则，要加强对试车工作的领导，设计、施工、生产单位要密切邺合，确保化工投料试车最佳方案的实现和投料试车的一次成功，取得较好的经济效益。
第二章生产准备工作第一节人员组织准备第四条建设项目在批准开工之前，应选择具有生产建设经验的、懂技术业务的领导人员，组建一个能够坚定执行党的方针政策，符合革命化、年轻化、知识化和专业化要求的生产领导班子，以适应现代化工厂生产建设的需要。
生产领导班子中至少有１名主要成员从建设开始就参加建厂的领导（主管生产准备），保证工程建设和生产准备的连续性。
化工装置生产准备管理规定范文（二篇）
化工装置生产准备管理规定范文第一章总则第一条为规范化工装置生产准备工作，提高工作效率和安全性，制定本管理规定。
第二条本规定适用于化工装置的生产准备工作，包括设备准备、物料准备、工艺准备等内容。
第三条所有参与化工装置生产准备工作的人员都必须遵守本规定。
第二章设备准备第四条设备准备工作包括设备安装、调试和检验等内容。
第五条设备安装前，必须进行设备检验，确保设备符合规定的技术标准和质量要求。
第六条设备安装时必须按照技术要求进行，安装过程中需要严格按照安全操作规程进行操作，确保人身安全和设备安全。
第七条设备调试前，必须进行设备检验和试运行，确保设备安全可靠。
第八条设备调试时必须按照技术要求进行，调试过程中需要严格按照安全操作规程进行操作，确保人身安全和设备安全。
第九条设备检验工作必须按照技术标准进行，检验结果必须进行记录和归档。
第十条设备运行时必须经过检验和试运行，确保设备符合规定的技术标准和质量要求。
第十一条对于设备故障或异常运行情况，必须及时采取措施进行处理，确保生产的连续性和安全性。
第十二条设备闲置时必须进行维护和保养，确保设备的正常运行。
第三章物料准备第十三条物料准备工作包括原料采购、储存和配送等内容。
第十四条原料采购必须按照规定的技术标准和质量要求进行，必须经过检验和验收。
第十五条原料储存必须符合安全操作规程，储存环境必须符合条件要求。
第十六条原料配送必须按照技术要求进行，配送过程中需要严格按照安全操作规程进行操作，确保人身安全和物料安全。
第十七条对于原料的质量异常或问题，必须及时采取措施进行处理，确保生产的连续性和安全性。
第四章工艺准备第十八条工艺准备工作包括工艺改进、工艺参数优化和工艺流程调整等内容。
第十九条工艺改进必须经过工艺评审和验证，确保改进工艺的可行性和成效。
第二十条工艺参数必须进行优化，确保工艺参数的合理性和稳定性。
第二十一条工艺流程必须进行调整和优化，确保工艺流程的合理性和高效性。
化工装置生产准备管理规定（4篇）
化工装置生产准备管理规定一、总则1. 本规定是为了规范化工装置生产准备工作，确保安全生产，提高生产效率，保护环境，保障员工健康，合理利用资源。
2. 本规定适用于所有进行化工装置生产的企业和工厂。
二、生产准备工作组织1. 每个化工装置生产准备工作组织应有明确的组织机构和职责分工。
2. 生产准备工作组织应制定详细的工作流程和责任制度，并将其向全体员工进行宣传和培训。
3. 生产准备工作组织应定期开展技术交流和经验分享，及时总结经验教训，提高工作效率和准确性。
三、生产准备工作内容1. 设备准备1.1 生产准备工作组织应明确装置生产所需设备的种类和数量，并根据实际需要制定设备清单。
1.2 设备准备工作应提前进行，以保证设备到位、安装调试完成，满足生产需要。
1.3 设备准备工作组织要做好设备检修、保养和维修工作，确保设备正常运行。
2. 物料准备2.1 生产准备工作组织要根据生产计划，及时制定物料需求计划，并对物料采购进行组织和协调。
2.2 物料准备工作组织应建立物料库存管理制度，定期进行物料盘点，保证物料的充足供应和质量合格。
2.3 物料准备工作组织要确保库房储存物料的安全，做好防火、防爆等工作。
3. 工艺准备3.1 生产准备工作组织应制定详细的工艺流程和操作规程，确保装置的安全和生产效率。
3.2 工艺准备工作组织要对生产工艺进行改进和优化，提高产品质量和产能。
3.3 工艺准备工作组织要做好风险评估和应急预案制定，确保在突发情况下能够迅速采取措施并安全撤离。
4. 人员准备4.1 生产准备工作组织应制定人员需求计划，并及时组织招聘和培训。
4.2 人员准备工作组织要保证员工的健康和安全，提供必要的劳动保护设备和培训，确保员工熟悉操作规程并严格执行安全措施。
4.3 人员准备工作组织要根据实际情况，进行员工的考核评价和激励机制，提高员工积极性和工作质量。
四、生产准备工作监督和检查1. 生产准备工作组织要定期进行自查自纠，发现问题及时整改，并进行记录。
化工装置生产准备管理规定
化工装置生产准备管理规定
是指在化工装置投入生产之前，对生产过程和设备进行准备工作的管理规定。
这些规定旨在确保生产过程的安全可靠，并达到预期的生产目标。
以下是化工装置生产准备管理规定的一些常见内容：
1. 设备检查和维护：对所有生产设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行，提前发现并修复存在的问题。
2. 配置工艺参数：根据产品需求，确定生产过程的工艺参数，包括温度、压力、流量等，确保生产过程的稳定性和安全性。
3. 原料准备：对所需的原料进行统一采购和储存，确保供应充足，并且符合质量要求。
4. 人员培训：对参与生产的人员进行培训，使其熟悉生产过程和安全操作规程，提高操作技能和工作效率。
5. 安全措施：制定安全操作规程和应急预案，确保生产过程中的安全，预防事故的发生，并能有效应对突发情况。
6. 环保措施：制定环境保护措施，遵守环境法规要求，减少对环境的污染，保护生态环境。
7. 质量管理：建立质量控制体系，对生产过程进行监控和检测，确保产品质量符合标准要求。
8. 文档管理：建立相关文件和记录，包括工艺流程、设备使用记录、原料检测报告等，方便追溯生产过程和进行质量分析。
以上是化工装置生产准备管理规定的一些主要内容，具体管理措施可以根据不同的化工装置和生产需求进行具体规定。
化工装置生产准备管理规定（四篇）
化工装置生产准备管理规定第一章总则第一条根据《中华人民共和国生产安全法》、《化工装置安全管理条例》等法律法规，为规范化工装置生产准备工作，确保化工装置的安全运行，保障员工的生命安全和财产安全，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于所有从事化工装置生产准备工作的单位和人员。
第三条化工装置生产准备工作是指进行化工装置的设备安装、调试、试生产和生产前准备工作的一系列活动。
第四条管理规定的内容包括化工装置生产准备工作的组织、责任、要求和措施等方面。
第二章组织管理第五条各单位应建立健全化工装置生产准备工作的组织机构和管理体系，并明确工作责任。
第六条设立化工装置生产准备工作领导小组，由单位领导或相关部门负责人担任组长，各相关部门的负责人和专业技术人员组成成员，负责统筹协调和监督化工装置生产准备工作。
第七条各单位应制定化工装置生产准备工作计划，明确工作目标、工作内容、工作时间和工作流程等，并报相关主管部门备案。
第八条各单位应配备一支专业化的化工装置生产准备工作队伍，包括工程师、技术人员、工人等，具备相应的专业知识和技能。
第九条各单位应加强对化工装置生产准备工作人员的培训和教育，提高工作人员的安全生产意识和技能水平。
第三章工作责任第十条单位领导是化工装置生产准备工作的第一责任人，负责组织、领导和指导化工装置生产准备工作，并确保工作任务的完成。
第十一条相关部门负责人是化工装置生产准备工作的具体责任人，负责组织、协调和督促本部门的化工装置生产准备工作。
第十二条化工装置生产准备工作队伍是化工装置生产准备工作的执行人，负责具体的安装、调试、试生产和生产前准备工作。
第十三条各单位应建立并落实相关工作责任制，明确各个环节的工作责任和任务，做到责任明确、层层落实。
第四章工作要求第十四条化工装置生产准备工作应按照相关法律法规和技术标准进行，确保安全、合规、可靠。
第十五条化工装置生产准备工作应做好前期准备工作，包括方案设计、材料采购、人员培训等，确保顺利进行后续工作。
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生产准备管理规定
1.范围
本标准规定了**公司生产准备工作部门的基本职责、工作内容与要求、各自权限等。
本标准适用于**公司（以下简称公司）资本性支出建设项目（以下简称建设项目）生产准备工作的管理。
2管理职责
2.1生产技术部技术管理是建设项目生产准备工作的归口管理部门，在总工程
师的领导下，负责公司建设项目生产准备工作的组织、协调与管理。
2.2项目组负责组织在建设项目投料试车前的联合检查中对工程管理相关的部
分进行检查确认。
2.3安全环保部负责组织在建设项目投料试车前的联合检查中对安全环保相关
的部分进行检查确认。
2.4各部设备管理负责组织各自在建设项目投料试车前的联合检查中对设备及
机、电、仪等相关的部分进行检查确认。
2.5各部协助生产技术部技术管理对本辖区装置建设项目的生产准备工作进行
管理。
3管理内容与要求
3.1生产准备工作内容（具体见“化工装置安全试车工作规范”）
3.1.1生产准备，包括组织准备、人员准备、技术准备、物资及外部条件准备。
3.1.2预试车，包括系统的吹扫及严密性试验、系统的调试、单机试车、工程中
间交接、联动试车、工程交接。
3.1.3投料试车，包括试车条件具备、试车方案的编制、试车队伍的组建
3.1.4生产考核及经济效益测算，包括生产考核、稳定运行考验、生产的实际考
核测算
3.2生产技术部技术管理生产准备工作具体内容
3.1.2根据项目性质参与建设项目的初步设计的审查。
3.2.2负责组建公司与各建设单位间的生产准备工作体系。
3.2.3负责与项目组的工作联系与协调。
3.2.4负责公司内生产准备工作管理。
3.2.5组织建设项目投产前的联合检查，以确认该装置是否具备投料条件。
3.2.6负责组织审查、向江苏双良集团公司上报新上项目的《总体试车方案》。
3.2.7负责审查、向江苏双良集团公司上报新上项目的经济效益测算。
3.2.8负责检查、监督《生产准备工作纲要》、《总体试车方案》的编制与执行情
况。
3.2.9负责不定期组织对项目建设单位的生产准备工作检查。
3.2.10负责检查、监督各投产装置的生产考核。
3.2.11负责建设项目《总体部署》和《竣工验收报告》中生产准备部分的审核。
3.2.12负责不定期召开生产准备工作会议。
3.3各部生产准备工作管理机构及工作内容
3.2.2在主管副总的领导下,成立专（兼）职的生产准备工作管理机构，负责建
设项目的生产准备工作。
3.3.2参与建设项目的可行性研究报告及初步设计的审查。
3.3.3负责项目建设的全过程的生产准备工作。
3.3.4负责与生产技术部技术管理的工作协调。
3.3.5负责组织建设项目的《总体试车方案》、《化工投料试车方案》等公司及上
级部门要求有关生产准备工作资料的编制及保存。
3.3.6负责建设项目岗位定员的确定、人员的配备、人员的培训、上岗考试工作。
3.3.7负责组织编写（或修改）建设项目的工艺规程、操作法及有关技术资料的
准备。
3.3.8负责检查和监督建设项目的预试车工作。
3.3.9负责组织建设项目的联动试车和化工投料试车工作。
3.3.10负责投产项目的生产考核、试生产工作总结，以及组织相关部门进行经济
效益测算。
3.3.11负责组织编写《总体布署》、《竣工验收报告》中生产准备部分。
3.3.12负责协助生产技术部技术管理组织项目投产前的联合检查。
负责协助相关部门办理建设项目的质量、消防、环保、压检、工业卫生、职业卫
生、计量、起重设备等手续。