面谈记录表范例 - 360文档中心

新员工面谈记录表—模板

新员工面谈表（一）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第一次跟踪访谈（十天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对岗位工作职责的了解
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
对岗位的适应情况
完全适应基本适应部分适应不适应
表现在：
对部门和公司工作环境（氛围）的印象和感受
非常满意基本满意不太满意不满意
表现在：
需要得到哪方面的培训
还需了解的信息
遇到什么困难及需要的帮助
其它工作情况（工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等）
下一阶段的工作方向、任务或目标
和部门同事沟通熟悉情况
对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通
其它
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
其它
直接上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
新员工面谈表（二）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第二次跟踪访谈（30天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
感受和建议：
您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解，有什么不清楚之处或疑问？
您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何？有何建议？
需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？

新员工面谈记录表_20240618

其它方面建议:
1、你现在知道你的工作职责有哪些么?请描述一下?
2、你觉得这一周自己在工作上表现工最好的是哪一部分? 作内 3、这一周在工作中遇到的最棘手，容感觉困难度最高的事情是? 及工 4、接下来您将如何开展你的工作? 作计划 5、你希望公司和部门提供哪些支持
和协助?
6、如果你会离职，就公司的现状而言，你罗列一个最可能导致你离职的因素是什么?
4、您认为公司整体的氛围如何?
5、你认为自己能融入公司吗?有什么障碍吗？
1、你目前了解到的公司规章制度和流程有哪些?
规章 2、你认同这些制度么?有没有一些更制好的建议?
度及培
3、目前你还迫切的想了解哪些方面的规章制度?
训 4、这一周你参加了哪些培调?感觉效效果如呵? 果
5、你最想公司对哪一些内容进行培训?什么样的培训对你帮助最大?
新员工面谈记录表
姓名
入职日期
部门
职务
第一次访谈(入职7天后)访谈时间:
访谈人:
目的:了解新入职员工在公司的适应情况，工作中的遇到的困难，帮助新员工快速融入企业，了解公司。
面谈内容
面谈情况和结果
备注
1、您入职后对公司的总体感觉怎样? 入职前有反差吗?
2、对公司整体办公环境感觉如何?目前用到的办公用品能否满足需求? 公司 3、在本周中您都认识了

员工面谈记录表范文

员工面谈记录表范文员工姓名，XXX 部门，XXX 职位，XXX 面谈时间，XXXX年XX月XX 日。

一、个人基本情况。

员工姓名，XXX。

性别，男。

年龄，XX岁。

学历，XXXX学历。

工作年限，XX年。

二、工作表现。

1. 工作态度。

在工作中，员工表现出了积极的工作态度，对待工作认真负责，能够主动承担工作任务，对待工作态度端正，能够积极主动地完成领导交代的工作任务。

2. 工作成绩。

员工在工作中取得了一定的成绩，能够按时完成工作任务，工作效率较高，对工作质量要求较高，能够保证工作质量。

3. 工作能力。

员工在工作中展现出了较强的工作能力，具有较强的学习能力和适应能力，能够在工作中不断提升自己的能力水平，能够独立完成工作任务。

4. 团队合作。

员工在团队合作中表现出了良好的沟通能力和团队协作精神，能够与同事和领导良好地沟通和协作，能够有效地完成团队任务。

5. 业绩目标。

员工在工作中能够明确自己的工作目标，并且能够为了实现目标而努力工作，能够根据公司的业绩目标做出相应的努力。

三、存在问题及改进措施。

1. 工作不足之处。

在工作中，员工存在着一些不足之处，比如在某些方面需要进一步提高自己的工作能力，需要更加注重团队合作等方面。

2. 改进措施。

针对存在的问题，员工应该制定相应的改进措施，比如加强学习，提高自己的工作能力，加强与同事的沟通和协作等方面。

四、个人发展规划。

员工对于个人的发展规划是什么，员工在未来的工作生涯中有什么样的规划和目标，公司能够给予员工什么样的支持和帮助。

五、其他事项。

员工在工作中是否有其他需要反映的问题，对公司的工作环境和氛围是否有其他的建议和意见。

六、面谈人员意见。

面谈人员对员工的工作表现和存在的问题提出意见和建议。

七、员工本人意见。

员工对自己的工作表现和存在的问题提出意见和建议。

八、面谈结论。

根据面谈内容，对员工的工作表现和存在的问题做出总结和结论，制定相应的改进措施和个人发展规划，以便员工在未来的工作中能够更好地发挥自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

面谈记录表(标准模版)

极坚定
坚定
普通
犹豫
极低
评语
总评
（）拟予任用面谈人：
（）列为考虑
（）不予考虑日期：年月日
薪金待遇
试用期时间
试用期薪金
转正后薪金
部门经理签字：综合管理部签字：总经理签字：来自面谈记录表使用提要
请各面试人员，就应聘者的适当表现进行选择
评分项目
评分
仪容、礼貌、精神
态度、整洁、衣着
极佳
佳
朴实
较差
极差
体格、健康
极佳
佳
普通
稍差
极差
领悟力、反应
特强
优秀
平平
稍慢
极差
对工作内容的了解
充分了解
很了解
可以
部分了解
极差
所具经历与本公司的匹配程度
极匹配
匹配
尚可
不太匹配
不匹配
来公司工作的意愿

试用期面谈记录表范文(合集8篇)

试用期面谈记录表范文第1篇(建议在员工提出辞职当天)▪面谈日期：▪面谈人：▪面谈记录：▪建议今后是否重新聘用：□是□否▪简短理由：人力资源面谈▪面谈日期：▪面谈人：▪主要离职原因●公司原因●外部原因□工资不满意□找到更好的工作□福利不够公司：职位：□没有事业发展机会薪水：□工作量太大，加班太多□家庭原因□不满意公司的政策和措施□学习深造□不认同企业文化□转换行业□缺少培训和没有学习机会□自己经营生意□工作枯燥□健康原因□工作环境□与领导或同事关系不融洽●员工建议：□其它(请注明)▪离职原因总结：▪建议今后是否重新聘用：□是□否▪简短理由：▪人力资源经理签名:▪总经理签名:注1、请将此表随同员工离职申请书一起递交人力资源部;2、主管级(含)以上级别员工辞职的，应由部门经理签名。

试用期面谈记录表范文第2篇一、离职面谈的目的：1、了解员工离职的真实原因，以便对公司的管理进行改进2、建立积极和谐的关系，消除员工对公司的不满意情绪3、解决员工的疑问4、确定离职手续流程安排等二、面谈前准备：1、地方和准备：安排安静、明亮、轻松的场所或者小会议室，提前和员工安排好时间，尽量避免在其工作繁忙、心情明显不好的时候做面谈。

2、员工资料准备（1）相关离职文件和协议：离职证明、解除劳动合同通知单、协议书、工作交接清单等各种与离职相关的手续合同，如果之前已经签好可以不用再拿出来（2）了解员工的岗位工作内容、入职时间、请假情况、考勤、奖金等结算情况（3）需交接的工作安排、公司财产等各项内容（4）员工的五险一金缴交情况3、提前了解员工的特点、精神状态、价值观等员工个性不一样，面谈的内容和节奏不一样，有些员工希望速战速决，知道公司怎么安排就行，有些员工会问得很细，有些员工会不停倾诉对公司的不满，有些员工会什么都不愿意说，有些员工不会在当场大哭大闹，不管哪种情况，HR都要事先做好准备和了解，在心里列好问题提纲，并对员工各种回复和不满的情绪做好应答准备。

公司员工面谈记录表

面谈记录表
姓名
部门
职务
直接上级
入职Hale Waihona Puke 间转正时间面谈内容
1.试用期对工作是否适应？
2.试用期自己的主要工作成绩？
3.工作是否都能完成，遇到哪些问题与困难？
4.和公司同事相处如何，工作配合之类？
5.在试用期学到什么，感触如何？
6.自我感觉对对于工作有什么看法？
7.以后如何开展工作，做好工作？
8了解公司与部门，对此有什么意见与建议
9.其他
记录内容（简要记录上述问题的面谈内容）
□同意转正，指出工作中存在不足、今后的改进建议与指点
□不同意转正、延长试用期或辞退，分析原因和提出今后改进建议
员工签字
面谈人签字
时间

保安员工面谈记录表范文

保安员工面谈记录表范文一、基本信息。

员工姓名：李大山。

部门：安保部。

面谈日期：[具体日期]面谈人：张队长。

二、面谈内容。

# （一）开场。

# （二）工作表现。

张：你这站岗的姿势还是很标准的，像个标杆似的，这一点值得表扬。

但是呢，我发现有时候你对进出人员的检查速度有点慢啊。

李：队长，我这不是想查仔细点嘛，就怕有啥危险分子混进来。

李：行嘞，队长，我知道了。

我以后会注意的，尽量加快速度。

# （三）工作态度。

张：你对咱们这份保安工作的热情还是挺高的，这很好。

我看你每天都是提前到岗，这点很不错，给其他队员树立了个好榜样。

李：谢谢队长夸奖，我就觉得既然干了这份工作，就得好好干，不能偷懒。

张：嗯，这态度值得保持。

不过有时候我感觉你在处理一些小摩擦的时候有点太生硬了。

比如说上次那个业主因为没带门禁卡和你起了点小争执，你就不能灵活点处理吗？李：队长，当时我也是按照规定来的呀。

不过我现在想想，可能是有点太死板了，没考虑到业主的情绪。

张：对喽，咱们保安不仅是要维护小区的安全，也要让业主感觉舒服，要人性化一点处理问题。

# （四）职业发展。

张：大山啊，你在保安这个岗位上也干了有一段时间了，有没有想过自己的职业发展啊？李：队长，说实话，我还真没仔细想过。

就想着每天把自己的工作做好就行了。

张：这可不行啊。

咱们保安也是有晋升空间的。

你要是表现好，以后可以当个小队长，管理管理队员啥的。

你看你要是想往这方面发展，得提升一下自己的管理能力和沟通能力啊。

李：队长，我明白了。

那我得咋提升呢？张：平时多和队员们交流交流经验，多学习一些处理突发情况的知识，有机会的话，我也会安排你参加一些培训课程的。

李：队长，谢谢你这么为我着想。

# （五）工作中的困难。

张：大山，你在工作中要是遇到啥困难，可一定要跟我说啊。

李：队长，其实也没啥大困难，就是有时候上夜班，困得不行。

但是我也知道这是工作需要，得打起精神来。

张：夜班确实难熬。

你可以在休息的时候多补充点能量，吃点提神的东西。

面谈表模板范文

面谈表模板范文
一、基本信息
1. 姓名：XXX
2. 性别：X
3. 年龄：XX岁
4. 学历：XXX
5. 工作经验：XX年
6. 联系电话：XXX
二、面谈内容
1. 自我介绍：请简要介绍一下自己的工作经历和特点。

2.
职业规划：您对自己的职业发展有什么规划？您希望在工作中获得
哪些方面的提升？ 3. 工作态度：您对目前应聘的职位有什么看法？您的工作态度如何？ 4. 问题回答：请针对公司、职位和行业提出
一些问题，并谈谈您对这些问题的看法。

5. 团队合作：您在团队
中扮演的角色是什么？您如何与同事合作？ 6. 抗压能力：您如何
应对工作中的压力？您是否有过类似的经历？ 7. 领导能力：您是
否有过领导团队的经历？您认为一个好的领导者应该具备哪些素质？
8. 其他事项：请说明您认为自己适合这个职位的其他原因。

三、其他事项补充
1. 您认为自己最大的优点是什么？请列出三个。

2. 您认为
自己最大的缺点是什么？请说明一个改进的方法。

3. 您希望公司
给予什么样的培训和发展机会？ 4. 您对加班的看法是什么？如果
有需要加班的情况，您是否能够接受？ 5. 您对未来三到五年的职业规划是什么？您希望在这个公司得到哪些方面的提升？ 6. 您还有什么问题或意见需要向公司反映的？
以上就是面谈表的全部内容，请您仔细填写并认真思考每个问题，以便我们更好地了解您并为您提供合适的职位。

期待您的精彩表现！。

年度绩效面谈记录表范文

年度绩效面谈记录表范文一、员工基本信息。

姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]岗位：[岗位名称]二、面谈日期。

[具体日期]三、面谈人。

[面谈人姓名]四、面谈内容。

# （一）开场寒暄。

# （二）工作成果回顾。

面：那咱先说说这一年你都干了哪些厉害的事儿。

我印象比较深的是你负责的那个[项目名称]，听说最后效果超棒，你给我详细说说呗。

面：这确实很了不起啊！除了这个项目，还有其他的成果吗？比如说在日常工作里，有没有一些小的改进或者创新的地方？员：有啊，我觉得在咱们部门的工作流程上，我提出的那个关于[具体流程]的优化建议，实施之后确实提高了不少效率。

以前大家在这个环节上总是要浪费很多时间，现在就顺畅多了。

面：对，这个我也注意到了。

你这个建议就像给一辆有点卡顿的汽车加了润滑油一样，让整个流程都跑得更溜了。

那你在这一年里有没有遇到什么特别难搞的挑战呢？# （三）工作挑战与应对。

员：挑战可不少呢。

就拿[项目名称]来说吧，当时时间特别紧，任务又重，感觉就像要在不可能的时间里完成一个超级大的拼图一样。

而且中间还有一些资源不足的问题，就像做菜的时候发现盐不够了，但是又不能不做。

面：那你是怎么克服这些问题的呢？感觉你就像个超级英雄一样，总能找到办法解决难题。

员：哈哈，哪是什么超级英雄啊。

当时我就把任务按照优先级排了个序，先集中精力把最重要的部分完成。

资源不足的话，我就和其他部门协调，看能不能借一些资源来用。

然后大家也都很给力，加班加点的，总算是把这个项目给拿下了。

# （四）绩效评估。

面：你的这些努力和成果我们都看在眼里。

根据我们的绩效评估标准，在工作成果这一块，你是做得非常出色的，就像在一场考试里拿了高分一样。

但是在团队协作方面呢，虽然你和大家合作得都还不错，不过有时候沟通还可以再主动一点，就像你在球场上，有时候还可以更积极地传球一样。

你自己对这方面有什么看法呢？员：我觉得您说得对。

有时候我可能太专注于自己手头的工作了，就忽略了和团队成员的及时沟通。

面谈记录表Interview Form(模板)

面谈KeyQ（3个关键切入点）：
1.状态分析
2.心理诉求
3.根因探寻
面谈内容(从主线出发，以3个关键切入点进行问题设计)：
Q1.
A1.
Q2.1）2）3）
A2.1）
A2.2）
A2.3）
Q3.
A3.
HRBP场景复盘（回顾谈话细节，提炼关键点，需后续跟进完成后进行Feedback反馈）：
分析：
推进：
攻坚：
第三方配合：
建：
多维呈现（与相关方沟通，核实面谈对象自述内容是否属实，用于比对偏差度）：
Feedback反馈（面谈对象对此次面谈后产生的效果是否满意，需列出确认要点，在完成期限内交付结果给到面谈对象确认打分，满分10分，6~8分为存在差异需明确列举，9分为基本达成，5分以下为未达成预期效果）：
完成期限：
分析事项已完成，见上述。
推进事项
攻坚事项
第三方配合事项。
建议事项已在面谈时和面谈对象达成共识，后续面谈对象将尝试纳此建议进行改变。
请在方框内打分，您的评价将作为相关受理人员的重要考核参考指标，请慎重，谢谢！
□10分非常满意
□9分基本达成
□6~8分存在差异需说明差异点
□5分及以下未达成预期效果期望改进点及宝贵建议
面谈对象确认：面谈人确认：
受理意见或结果：
□知悉□督办□深入了解□驳回□请示汇报□需后期跟进完成Feedback其他相关人员配合
受理人确认：
备注
1、《面谈记录表》应用于了解与员工工作及思想情况，相关指示与内容可以组合添加；
2、人力资源部对此面谈记录表及面谈内容保密，请勿提供给无关的第三方;
3、建议此表有效保留期限3年；
4、根据实际需要，面谈表模板会进行不定期更新调整。

面试面谈记录表Excel模版

面试面谈记录表
姓
名
序号
面谈评分项目
5
1
仪容仪表

极佳
2
精神面貌
极佳
3
反应能力
极佳
4
工作认知
充分了解
5
经验与职位吻合度
极佳
6
入司意愿
极坚定
7
英语等级
极佳
8
其他说明
用表提示：请面谈人员在适当之格内划"√"
申请职位
4 佳佳佳很了解佳坚定佳
配分 3
一般一般一般一般一般一般一般
联系电话
2 略差略差略差部分了解略差犹豫略差
1 极差极差极差极少极差极低极差
专业考试测试分数
□ 不予考虑□
评
初试
语
复试
□ 不予考虑□
签名：签名：
如果决定试用，请部门主管填写以下您的建议方案：
签名：
录用部门
安排职位
报到时间
适用体系
薪资/福利明细
试用薪资表转正薪资表业务体系提成说明：
产品别
□行政体系 □业务体系
职级
薪资全薪
提成比率
试用职级全勤津贴
津贴
福利津贴
转正职级提成
说明
总计
人事部门意见：
录
部门意见：
用
意
见
总经理意见：
副董事长意见：
签名：签名：签名：签名：

试用期面谈记录表

日期:
日期：
总经理意见:
日期:
日期：
1.备注:
2.在新进员工的试用期间, 由其部门主管（以上）自第一个月起, 根据其工作态度、工作完成情况、团队合作精神、出勤率等各方面表现对其进行面谈并做好记录, 以期达到该岗位的要求。
3.以上表格应为试用期每个月各一张。
XX试用期面谈记录表
员工姓名
部门
岗位
入职
日期
面谈人
姓名
部门
岗位Байду номын сангаас
面谈
日期
试用期限
____年___月日起至年_月_日止
第
次
面谈
记录
部门
评语
本人
表态
签名: 日期:
签名：日期：
考察人
意见
□拟按时转正
□继续考察
□拟辞退(附书面材料)
签名: 日期:
签名：日期：
部门负责人意见:
日期:
日期：
人力资源部经理意见:

面谈记录内容范文

面谈记录内容范文面谈日期：[具体日期]面谈时间：[开始时间]-[结束时间]面谈地点：[详细地点]面谈双方：1. 面谈人：[面谈人的姓名和身份]2. 被面谈人：[被面谈人的姓名和身份]一、开场。

二、工作相关。

谈：那咱先说说工作上的事儿吧。

你在咱这儿也干了有一阵子了，感觉目前这份工作咋样啊？被：嗯，总体还不错呢。

我觉得我能学到不少新东西，像上次那个[项目名称]，我之前都没接触过类似的，但是跟着团队一起做，就感觉自己成长得特别快。

谈：哈哈，是呢。

不过在工作过程中，有没有遇到啥让你觉得特别头疼的问题啊？被：头疼的问题嘛……我觉得有时候沟通成本有点高。

你看啊，咱们不同部门之间有时候传达个信息，就像玩“传声筒”游戏似的，到最后可能就变味儿了。

就像上次[具体事件]，本来很简单的事儿，结果绕了一大圈。

谈：嗯，这确实是个问题。

那你有没有啥好的想法或者建议来改善这种情况呢？被：我觉得可以弄个统一的信息平台啥的，大家把重要的信息都放在上面，然后设置个权限，这样相关人员都能看到最准确的信息，就避免了传来传去的麻烦。

谈：这个主意不错啊。

那你觉得在工作上，你的领导对你的支持和指导够不够呢？被：我领导啊，大多数时候还是挺好的。

就是有时候他特别忙，我想找他深入聊聊工作上的一些想法，就得等他有空，有时候一等就好几天过去了，那时候我的想法都快没热情了。

三、职业发展。

谈：哈哈，理解。

那咱们再聊聊你的职业发展呗。

你对自己未来在咱们公司的发展有啥规划没？被：有啊，我希望能在技术方面再深入钻研一下。

比如说，我想学习更多关于[技术领域名称]的知识，然后能在咱们的项目里发挥更大的作用。

如果有可能的话，以后也想带带小团队啥的，把自己的经验传授给新人。

谈：嗯，很有上进心嘛。

那你觉得公司目前有没有为你提供足够的机会去实现这些目标呢？被：有一些机会，但是我觉得还可以更多。

像参加外部培训啊，或者内部的一些高级别的项目，如果能多给我们年轻人一些机会去参与，那就再好不过了。

员工面谈记录表

员工面谈记录表一、基本信息面谈时间：＿____年_____月_____日面谈地点：＿____面谈员工：＿____部门：＿____职位：＿____面谈人：＿____二、面谈目的本次面谈旨在了解员工在工作中的感受、需求、困难以及对公司的建议，以促进员工的个人发展和公司的整体进步。

三、面谈内容1、工作满意度您对目前的工作内容和工作职责是否满意？如果有不满意的地方，主要是哪些方面？您认为目前的工作是否能够充分发挥您的能力和潜力？员工回答：我对目前的工作内容还算满意，主要的工作职责也比较清晰明确。

不过，有时候工作任务会比较繁重，导致压力较大，希望能够在任务分配上更加合理一些。

我觉得目前的工作在一定程度上能够发挥我的能力，但还有一些提升的空间，比如能够参与一些更具挑战性的项目。

2、工作环境您对公司的工作环境（包括办公设施、工作氛围等）有什么看法？与同事之间的合作是否顺畅？您认为团队的沟通和协作方式是否有效？员工回答：公司的办公设施还不错，基本能够满足工作需求。

工作氛围也比较融洽，大家都很友善。

与同事之间的合作大部分时候都很顺畅，偶尔会因为一些意见不合产生小的分歧，但都能够通过沟通解决。

团队的沟通和协作方式总体上是有效的，不过有时候信息传递会有一些延迟，导致工作进度受到影响。

3、职业发展您对自己在公司的职业发展有什么规划和期望？您认为公司为员工提供的晋升机会和职业发展通道是否足够？您是否有参加过公司组织的培训课程？如果有，对您的工作是否有帮助？员工回答：我希望在未来能够晋升到更高的职位，承担更多的责任。

我觉得公司目前提供的晋升机会相对较少，职业发展通道也不是特别清晰。

我参加过一些公司组织的培训课程，对我的工作有一定的帮助，但希望能够有更多针对性更强的培训。

4、工作压力您在工作中是否感到有压力？主要来自哪些方面？您是如何应对工作压力的？公司是否为您提供了相应的支持和帮助来缓解压力？员工回答：工作中确实会有压力，主要来自工作任务的紧急程度和工作量的大小。

绩效面谈记录表(范例)

绩效面谈记录表（范例）
面谈时间：主持面谈人：面谈对象： 2015年7月26日李四（各单位一把手）张三（绩效考核业绩待改善人员） 1.2015年（）月全市“*******”专业线考核排名后5%。目前的绩效情况（请勾选其中的一项或两项） 2.2015年（）月本单位专业序列考评被评为C。 3.2015年（）月本单位专业序列考评被评为D。 4.第（）项与第（）项同时存在。 1、
存在的问题Leabharlann 2、3、1、
2、改进目标及具体措施等 3、
4、 1、给予改进期处理意见（请勾选其 2、退回人力资源部中的一项） 3、劳动合同期满不再续签 4、解除劳动合同主持面谈人签名：单位盖章：面谈对象签名：
要求：1.必须在收到市公司专业线通报5日内或各单位专业序列员工月度考评结束后5日内完成绩效面谈。 2.必须由各单位一把手亲自主持绩效面谈。 3.此表必须由主持面谈人、面谈对象签名以及单位盖章。 4.此表原件交由人力资源部存档备查。

面谈记录格式

面谈记录格式
面谈记录是在面试过程中对候选人表现和回答的总结。

以下是一个简单的面谈记录格式示例，你可以根据需要进行调整：
面谈记录
面谈时间：[填写面谈时间] 面谈地点：[填写面谈地点] 面试官：[填写面试官姓名]
候选人信息：
•姓名：[候选人姓名]
•应聘职位：[应聘的具体职位]
•简历：[是否已经查看候选人的简历]
面谈内容：
1.自我介绍：
•[候选人自我介绍的主要内容和表现]
2.工作经验：
•[就候选人的工作经验进行提问和回答的情况]
•[特别关注与应聘职位相关的工作经验]
3.技能评估：
•[候选人在技能方面的回答和表现]
•[特别关注应聘职位所需的特定技能]
4.问题回答：
•[对候选人的提问以及回答的情况]
•[候选人的问题回答是否清晰、详细、结构合理]
5.态度和沟通能力：
•[候选人的沟通表现，包括表达清晰度、语言表达能力等]
•[候选人的面试态度和反应]
6.问题提问：
•[候选人是否主动提问，提问的质量和深度]
总结和评价：
•优点：[列举候选人表现出的优点]
•待提高的地方：[指出需要候选人在未来改进的地方]
•最终评价：[面谈官对候选人是否建议进入下一轮面试或录用的综合评价]
面谈官签名：________________________ 日期：__________ 这个模板可以帮助面试官系统地记录面试的关键内容，从而更好地评估候选人的适应性和能力。

根据公司和招聘流程的需要，你可以根据实际情况修改或扩展此模板。

工作面谈记录表范文

工作面谈记录表范文一、面谈基本信息。

1. 面谈日期：[具体日期]2. 面谈时间：[开始时间]-[结束时间]3. 面谈地点：[详细地点]4. 面谈双方。

面谈人：[姓名]（[职位]）被面谈人：[姓名]（[职位]）二、面谈目的。

了解[被面谈人]近期工作的进展、遇到的问题以及对未来工作的想法，同时给予一定的工作指导和反馈。

三、面谈内容记录。

（一）工作进展。

谈：哟呵，速度可以啊！那在这个过程中有没有遇到啥特别的情况或者挑战呢？被：嗯，挑战嘛，就是有一些数据的获取渠道不是很畅通，需要费点周折去联系不同的部门协调。

不过最后也都搞定了。

（二）工作问题。

谈：行啊，有困难能解决就很不错。

那除了这个，还有其他的问题吗？比如说在工作方法或者和团队成员协作方面。

被：说到这个，我觉得在和[同事名字]协作的时候，偶尔会有一些沟通不畅的情况。

他理解的工作方向和我不太一样，导致我们在做一部分工作的时候有点重复劳动了。

谈：哈哈，这可有点浪费时间了呢。

那你们后来怎么解决这个事儿的呀？被：我们后来坐下来好好聊了一下，把各自的想法和任务重新梳理了一遍，现在已经达成共识了，后面应该不会再出现这种情况了。

（三）对工作的想法。

谈：嗯，这就对了。

那你对接下来的工作有啥想法呀？被：我想在[项目名称]里加入一些新的元素，让它更有创新性。

我研究了一些同行业的案例，发现有一些很有趣的思路可以借鉴。

比如说，可以增加一个用户互动的板块，这样能提高用户的参与度和粘性。

谈：这个想法很赞啊！不过在实施的过程中可能会遇到一些技术或者资源方面的问题，你考虑过吗？被：考虑过一些。

我觉得在技术上我们可以找[技术部门名字]的同事来评估一下可行性，如果可行的话，资源方面可能需要和市场部协调一下，看看能不能分配一些额外的推广资源。

（四）工作指导与反馈。

谈：想法很周全嘛。

我觉得你的这个创新点很有潜力，但是在实施的时候一定要做好详细的规划和风险评估。

不能光看到好处，潜在的风险也要提前想到应对措施。

物业员工面谈记录表范文

物业员工面谈记录表范文一、面谈基本信息。

面谈日期：[具体年月日]面谈员工：[员工姓名]面谈人：[面谈者姓名]二、面谈内容记录。

# （一）开场寒暄。

面谈人：“[员工姓名]啊，今天找你唠唠嗑儿。

最近咋样啊？”员工：“还成，就是忙得脚不沾地儿的。

”面谈人：“哈哈，咱物业工作就是这样，事儿多又杂，不过没咱可不行啊。

”# （二）工作表现回顾。

1. 优点方面。

面谈人：“我先说说我看到的你的闪光点哈。

你看上次小区里那个水管突然爆了，你那速度，跟火箭似的就冲过去了。

处理得也特别利落，业主都对你赞不绝口呢。

”员工：“那不是紧急情况嘛，总不能眼睁睁看着水到处流吧。

”面谈人：“这就是你的责任心啊，这一点特别棒。

还有你平时和业主打交道的时候，态度特别好，总是笑眯眯的，很多业主都反映说在你这儿感受到了温暖。

”员工：“嘿咱干这行的，不就是得让业主舒心嘛。

”2. 有待提升的地方。

面谈人：“不过呢，也有一些小地方可以改进改进。

比如说在处理一些维修工作的记录上，有时候会有点小马虎，你记得上次那楼道灯的维修记录不？日期都写错了。

”员工：“啊，这个啊，我当时可能太忙了，没太注意。

我知道这个问题了，以后肯定会仔细核对的。

”面谈人：“还有啊，你在和维修团队沟通的时候，可以再积极主动一点。

有时候你这边接到业主的维修需求了，要是能立马就去催催维修队，效率肯定能更高。

”员工：“行嘞，您说得对。

我就是觉得他们也忙，不好意思催得太紧。

”面谈人：“这可不行，咱们都是为了尽快解决业主的问题，你得把好这个关。

”# （三）职业发展与培训需求。

1. 职业发展规划。

面谈人：“咱们也得往长远了看啊。

你有没有想过自己在物业这一行以后想往哪个方向发展啊？是想在维修方面成为专家呢，还是想往管理方向走？”员工：“我还真没细想过，不过我觉得维修方面我还有很多东西要学，如果能成为维修高手也挺不错的。

”面谈人：“这想法挺好的。

那咱们可以针对你的这个目标制定一些计划。

比如说多参加一些专业的维修培训课程，你愿意不？”员工：“愿意啊，多学点儿东西总是好的。