良品铺子的供应链管理结构分析

对上游所有企业成员的 管控。 缺乏信息沟通，导致信 息失真，从而产生牛鞭 效应。 如何很好的整合各个层 面上的合作伙伴，进而 促进整个供应链的协同 发展。

五、良品铺子的具体分析和改进方法
核心企业层需要拥有比上游更强大的物流能力，选 择有信誉，有能力的物流公司，不断发展强大。 合理集中上游，减少交叉关系，固定一定的运输途 径和物流，供应途径。 对上游企业建立良好的管理系统，认真了解分析各 供应商的供应水平和管理水平，对不同的供应商根 据其供应能力和管理能力进行分层的管理和控制， 制定适合的发展合作路线。

四、良品铺子需要考虑和改进的地方
整个供应链过长，涉及 过于复杂，管理困难。 下游涉及逆向物流，而 上游涉及的很少。 供应链结构下游的集中 化程度高，而上游分散 程度高。上游分散程度 高会给整个供应链的协 同管理带来困难，因此 应考虑如何加大上游的 集中程度，以促进整个 供应链的协同化。


产品供应层和核心企业层之间呈现了多对一的供应 关系，这种供应结构看上去似乎比多对多的供应结 构简单很多，但是负责物流运输的公司成员的数量 并没有减少很多，相对于多对多的供应关系，主要 减轻了交叉关系的处理以及运输规划的错综复杂。 核心企业层与零售层之间呈现了“一对多”的供应 关系，并且这种供应关系是在企业内部发生的，信 息透明度更高，分销层次也大大减少，这种供应结 构最为简单，因为不仅减少了运输路线数量，而且 参与的第三方物流公司也可以大幅度减少，甚至可 以独家负责。

采取各种措施加强各节点企业的信息共享，从每个 子链出发，缓解牛鞭效应，进而促进整个供应链的 协同管理。 选择优质的合作伙伴，不能降低要求，创建严密的 合作条例款项。

良品铺子的供应链 管理结构分析
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物流管理3班 董晓芬
目录
良品铺子简介
良品铺子供应链管理结构特点和现状
良品铺子的具体分析和改进方法
三、供应链管理结构特点
良品铺子日常运作供应链共分为四层：零售层、核 心企业层、产品供应层、原材料供应层。整个供应 链结构特点存在特殊情况，比如国外成品零食供应 商同时存在于原材料供应层和产品供应层两个层面， 这是由国内国外贸易的复杂性造成的，有时需要第 三方经销商的介入，因此增加了供应链结构的复杂 性。 从层与层之间的正向物流传递方式看，整个供应链 从上游到下游主要经历了“多对多”“多对 一”“一对多”的三种形式。实体与各层之间的正 向流动主要依赖于第三方物流公司。