质量例会制度

质量例会制度

1、例会时间：每周三下午16：30分钟；

2、地点：项目会议室

3、例会主持人：、；

4、记录人：。

5、参加会议人员：

项目：；

施工队：队长；钢筋、模板、混凝土负责人；质检员。水、电队队长；技术负责人；工长；质检员。

6、会议内容:

①总结上周工程质量情况；

②分析存在问题的原因，进行奖、罚处理。

③制定整改措施；

④确定下周质量控制重点和标准。

7、会议议程：

①各施工队汇报上周质量目标、标准的完成情况；

②各施工队对上周未完成的质量目标进行原因分析，并提出自己

的计划整改办法和需配合解决的问题。项目各专业技术、质检员、工长补充施工队未总结到的问题。

③根据各方提出的问题，项目各专业负责人制定处理措施、质

量标准、指定负责人、限定整改时间。（对于需讨论确定的

事项，由相关负责人确定专题会议时间）。

④会议主持人明确下周质量控制重点、质量标准以及达不到标

准采取的处理办法。

8、会议制度：

①规定参加会议人员不得无故私自缺席，有事不能参加会议者，

必须在会前向主持人请假，否则，一次扣当事人200元；

②参加会议人员有事不能按时参加会议或需早退者，需向会议

主持人请假，无故不请假迟到、早退10-15分钟者，罚当事人

50-100元，15分钟以上者，按无故不参加会议处理。

③因有事会议不能按期召开时，在会前至少1小时通知参加会

议人员，并明确改开时间。

④在每次会议前，项目部、施工队必须提前做好总结，采取口

头说明和图像相结合的方式，确保总结真实、客观，不得在

会议上出现扯皮、争执、推卸等现象。否则，根据具体情况

对当事人处以100-500 元的罚款，严重者，调离本工地或项

目。

⑤会议不但要总结施工中存在的问题外，而且要总结、宣传各

队做得好的方面，并根据具体情况进行经济鼓励，以便于其

他施工队学习、改进。

⑥会议后两天内由会议纪录人形成会议纪要，资料室统一发给

相关负责人及施工队。