岗位薪酬等级数值使用表.doc
【表格-推荐】工资薪酬等级表
2100
工资薪酬等级表
薪资 标准
绩效 工资
事业部门 岗位名称
综合绩效
KPI 效益
考勤 人事 财务
事业部经理
220 440 440 1650 550
200 400 400 1500 500
160 320 320 1200 400
160 320 320 1200 400 事业部主管
140 280 280 1050 350
----------------
2000 1900 1800 1700 1700 1600 1500
80 160 160 1400 200 76 152 152 1330 190 72 144 144 1260 180 68 136 136 1190 170 68 136 136 1190 170 64 128 128 1120 160 60 120 120 1050 150
职级 薪级 薪资标准 职能部门
（元/ 月） 岗位名称
岗位工 资
A1 1级 年薪制 总经理
A2 1级 年薪制 副总经理
B1 1级 年薪制 部门总监
B2 1级 年薪制 部门经理
2级 110007700源自3级 100007000
4级 8000
5600
C1 1级 8000 事业部主 5600
2级 7000
4900
7级 4000
2800
D2 1级 4200 出纳/文员 2940
2级 4000 部门助理 2800
3级 3800
2660
司机/仓管
D3 1级 4000 员
2800
2级 3800
2660
3级 3600
2520
4级 3400
职能工资等级及运用表
111-1
1400
0
170
元
850
680
510
340
170-
0
111-1
14000
111-100
41300
IV
等
IV-1
1900
0
220
元
1100
880
660
440
220-
0
IV-1
19000
IV-90
51000
V
等
V-1
2400
0
280
元
1400
1120
840
560
280-
0
V-1
24000
V-T
二等
科长职位，年30岁且服务年资五年以上者，工作成绩良好或具有 同职等以上资格的人员。
三等
科长代理职位，工作成绩良好者，或具有同职等以上资格的人员。
一般职
一等
年龄及服务年资不予限制，为一般在业人员。
二等
年龄满22岁以上，具有一年以上服务年资且工作成绩良好者。
三等
年龄满25岁以上，且有二年以上服务年资，工作成绩良好者，或 具有同职等资格的人员。
精品文档可编辑的精其文档
精品文档精心整理
职能等级表
职务别
职等
适用范围
管理取
一等
科职位，工作成绩良好者，或具同职等以上资格的人员
三等
经理职位，工作成绩良好者，或个同职等以上资格的人员
事务职
一等
主任职位，年龄满28岁且服务年资三年以上者，工作成绩良好或 具有同职等以上资格的人员
XX
职 能 等 级
最低
级数
岗位工资等级表
岗位工资等级表
第六条公司效益考核：公司按效益系数比例从员工的岗位工资中提取一部分作为效益考核工资。
根据公司目标利润率和实际生产经营情况按效益系数比例发放效益工资。
当季末公司核算利润率≥%时于下季初发放岗位考核工资及效益补贴，
即：岗位工资×效益系数×3×（1 +χ%）
注：根据期末利润金额确定效益分配率χ% 当季末公司核算利润率<%时则每月实发岗位工资即为当季最终岗位工资
当年终公司核算利润率> %时以效益系数为依据，结合员工绩效考核结果，按
比例分发年终奖金
员工每月薪资=基本工资+岗位工资×（1±效益系数±绩效考核系数）+津贴+福利
第七条津贴工资：企业可扩大工资的内涵和功能，调整职工收入构成。
津贴和补贴是为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的工资。
（1）中、夜班津贴：中班5元/天，人；夜班6元/天，人
（2）值班津贴：10元/天，人
（3）夏季降暑费：40～55元/月，人（6~10月）
（4）特殊岗位津贴
a.在企业内起到特殊作用，作出特殊贡献的员工享有的津贴。
b.在一定考核期限内未能承担相应责任则取消特殊津贴。
（5）项目补贴：某岗位在从事公司某些特殊项目工作期间所享受的补贴，脱离项
目组或项目结束时，补贴即时取消，享受特殊岗位津贴的员工，
不享有项目补贴。
员工每月薪资=基本工资+岗位工资×（1±效益系数±绩效考核系数）+津贴+福利薪资中被考核的部分根据级别不同所占的比例不同
甲级62%---75% 乙级37%--58% 丙级27%--38%。
薪资岗位等级划分表
薪资岗位等级划分表
概述
本文档旨在为公司的薪资管理提供一个清晰的薪资岗位等级划分表。
该表将有助于确保公正、透明的薪资体系，为员工提供发展和晋升的目标。
表格结构
薪资岗位等级划分表将具有以下结构：
岗位等级 | 描述 | 薪资范围
---|---|---
等级 1 | |
等级 2 | |
等级 3 | |
岗位等级
岗位等级反映了不同岗位在组织中的重要性和职责。
等级应基于相关的工作内容、技能要求和职责范围。
描述
对于每个岗位等级，应提供一个简要的描述，以便员工和管理层理解该等级的职责和期望。
薪资范围
每个岗位等级应指定一个薪资范围，以便在该等级下的员工能够获得适当的薪资报酬。
薪资范围应参考市场调查和行业标准，同时考虑员工的工作经验、技能水平和绩效。
使用说明
通过以下步骤使用薪资岗位等级划分表：
1. 将员工的岗位与表格中的岗位等级进行匹配。
2. 提醒员工阅读相应岗位等级的描述，以确保他们了解职责和期望。
3. 根据员工的工作经验、技能和绩效，确定其在薪资范围内的具体薪资水平。
注意事项
在使用薪资岗位等级划分表时，请注意以下事项：
- 每个岗位等级的描述和薪资范围应经过审查和确认，以确保准确性和合理性。
- 岗位等级的划分应基于客观标准，避免主观偏见和歧视。
- 薪资范围应定期进行审查和调整，以反映市场变化和员工绩效。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
01附件一岗位薪酬级档、绩效奖金系数及岗位工资一览表
6
76
7.502
6,400
公司总部预结算部部长、公司总部人力资源部部长、公司总部采购中心主任、公司总部资金管理中心主任、公司总部法律债权部部长
41
5
75
7.145
6,200
公司总部办公室主任、公司总部党委工作部部长
40
4
74
6.870
6,000
39
3
73
6.606
5,800
38
2
72
6.352
5,600
22
4
6
46
4.921
3,300
公司总部投标报价中心预算管理员、公司总部科技信息部（技术中心办公室）投标技术管理员、公司总部采购中心劳务分包管理员、公司总部采购中心材料管理员
21
5
45
4.642
3,200
二级公司工程技术部（质量安全部）技术管理员、二级公司设计部设计员、安装公司BlM技术应用中心综合管理及深化设计员
32
3
63
5.864
4,600
公司总部工程部（质量安全部）材料设备主管、公司总部监察审计处主管（纪委办公室主任）公司总部人力资源部主管
31
2
62
5.585
4,400
物业公司运营服务部经理、公司总部办公室主管
30
1
61
5.370
4,200
公司总部党委工作部主管（工会办公室主任）、公司总部团委书记（专职）、物业公司租赁部经理
5,200
二级公司成本控制部经理、二级公司财务部经理、租赁公司周材部经理、区域公司安装工程处经理）
34
5
65
6.465
公司职务等级与绩效薪酬表
职务等级与岗位绩效薪酬表
一、公司薪酬组成：总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴+全勤奖+工龄奖+应补项目-扣资项目
二、新进人员无工作经验从实习期起1个月，有工作经验须经过试用期1~3个月,试用期考核合格者,办理入职手续给予转正，并签订劳动合同
三、绩效工资根据月度绩效考核表进行考核，按考核评分进行发放。
（考核内容见各岗位绩效考核表）
四、特聘员工经总经理批准可享受额外津贴，特殊工作岗位因工作需要，经员工申请总经理批准享有相应的补贴：如话费补贴，油费补贴等。
五、工资级别调整依据:1、年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行加薪或减薪调整，2、职务升值或降职变动等原因对员工工资级别进行的调整；3、学历高于职务说明书规定或有优秀的相关工作经验者； 4、工作突出贡献者；
六、全勤奖按考勤相关制度，人事考勤统计，当月不迟到、不早退、无旷工、无请假记录。
七、工龄奖满一年后为100元，两年200元，三年及三年以上为300元，300元封顶。
专业技术职务类岗位绩效工资等级表
专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深 A 4003860高级 B 340 约20% 3220普通 C 290 约20% 2680经理级资深 A 210 约40% 2230高级 B 180 约20% 1860普通 C 150 约20% 1550主管级高级 A 110 约40% 1110普通 B 95 约20% 925见习 C 80 约20% 770 850文员级高级 A 850 910 970 1030 1090 60 约40% 550 610 670 730 790普通B 700 750 800 850 900 50 约20% 450 500 550 600 650备注1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%(计算值取整，个位数为5或0)。
3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录：[]优[]好[]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[]晋升[]调整工作[]考绩优良[]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录：[]优[]好[]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[]晋升[]调整工作[]考绩优良[]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期变更工资申请单工厂日期姓名工号职称工作部门担任工作聘用日期记录□优□好□普通（任选一种）现在工资率将调整工资率理由（任钩一种）□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期员工工资职级核定表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月评定标准说明 1 2 3 4 5 权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩- 丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计 1.本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额合计说明：✍效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
各岗位员工薪酬等级表
各岗位员工薪酬等级表芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度附表:各岗位员工薪酬等级表一、行政人事部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 6000 1200 2000 2300 5002级 5500 1200 1800 2000 500 行政人事部经理 3级 5000 1200 1600 1700 500 —经理级 4级 4500 1200 1400 1400 5005 级 4000 1200 1200 1100 5001级 2400 800 1100 200 300招聘专员、2级 2200 800 900 200 300 人事专员3级 2000 800 700 200 300 —领班级4级 1800 800 500 200 3001级 1800 800 600 100 3002级 1700 800 500 100 300 行政文员—员工级 3级 1600 800 400 100 3004级 1500 800 300 100 3001级 1800 800 600 100 300 专职司机 2级 1700 800 500 100 300 —员工级3级 1600 800 400 100 3001级 1300 800 100 100 300 宿管员 2级 1200 800 / 100 300 —员工级3级 1100 800 / 100 200二、财务部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 6000 1200 2000 2300 5002级 5500 1200 1800 2000 500 财务部经理 3级 5000 1200 1600 1700500 —经理级4级 4500 1200 1400 1400 5005 级 4000 1200 1200 1100 500第 1 页共10页芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度1级 2600 800 1200 300 300成本会计、2级 2400 800 1000 300 300 信用会计3级 2200 800 800 300 300 —主管级4级 2000 800 600 300 3001级 2000 800 700 200 300出纳会计 2级 1900 800 600 200 300 —领班级3级 1800 800 500 200 3001级 2000 800 700 200 300 收银员 2级 1900 800 600 200 300 —员工级3级 1800 800 500 200 3001级 1500 800 300 100 300 仓管员 2级 1400 800 200 100 300 —员工级3级 1300 800 100 100 300三、销售部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 3200 1000 1300 500 400 销售部主管 2级 3000 1000 1100 500 400 —主管级3级 2800 1000 900 500 4001级 2400 800 900 400 300 销售员 2级 2200 800 700 400 300 —领班级3级 2000 800 500 400 300四、采购部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 2600 800 1100 400 300 采购部主管 2级 2400 800 900 400 300 —主管级3级 2200 800 700 400 3001级 2000 800 700 200 300 采购员 2级 1900 800 600 200 300 —员工级3级 1800 800 500 200 300五、工程部第 2 页共10页芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 4500 1200 1800 1000 5002级 4000 1200 1300 1000 500 工程部经理—经理级 3级 3600 1200 900 1000 5004级 3300 1200 600 1000 5001级 2600 800 1200 300 3002级 2400 800 1000 300 300 工程部领班—领班级 3级 2200 800 800 300 3004级 2000 800 600 300 3001级 1900 800 600 200 300维修工、 2级 1800 800 500 200 300 水电工3级 1700 800 400 200 300 —员工级4级 1600 800 300 200 300六、安全部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 4500 1200 1800 1000 5002级 4000 1200 1300 1000 500 安全部经理—经理级 3级 3600 1200 900 1000 5004级 3300 1200 600 1000 5001级 2200 800 800 300 3002级 2000 800 600 300 300 安全部领班—领班级 3级 1900 800 500 300 3004级 1800 800 400 300 3001级 1800 800 500 200 300安全员、 2级 1700 800 400 200 300 消防监控员3级 1600 800 300 200 300 —员工级4级 1500 800 200 200 300七、餐饮部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资餐饮部经理 1级 8000 1200 2500 3800 500 第 3 页共10页芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度—经理级 2级 7500 1200 2400 3400 5003级 7000 1200 2300 3000 5004级 6500 1200 2200 2600 5005 级 6000 1200 2100 2200 5001级 3600 1000 1200 1000 4002级 3400 1000 1100 900 400 楼面主管 3级 3200 1000 1000 800 400 —主管级4级 3000 1000 900 700 4005 级 2800 1000 800 600 4001级 2600 800 1200 300 300 迎宾领班 2级 2500 800 1100 300 300 —领班级3级 2400 800 1000 300 3001级 2400 800 1000 300 300 楼面、宴会领班 2级 2300 800 900 300 300 —领班级 3级 2200 800 800 300 300 1级 2000 800 600 300 300 传菜领班、PA领班 2级 1900 800 500 300 300 —领班级 3级 1800 800 400 300 300 1级 2500 800 1300 100 3002级 2400 800 1200 100 300 迎宾员—员工级 3级 2300 800 1100 100 3004级 2200 800 1000 100 3001级 2000 800 800 100 300 预定员、服务员 2级 1900 800 700 100 300 —员工级 3级 1800 800 600 100 300 1级 2300 800 1100 100 3002级 2200 800 1000 100 300 VIP服务员—员工级 3级 2100 800 900 100 3004级 2000 800 800 100 3001级 1700 800 500 100 300 酒水员 2级 1600 800 400 100 300 —员工级3级 1500 800 300 100 300 传菜员 1级 1600 800 400 100 300第 4 页共10页芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度—员工级 2级 1500 800 300 100 3003级 1400 800 200 100 3001级 1300 800 100 100 300 PA、布草员 2级 1200 800 / 100 300 —员工级3级 1100 800 / 100 200八、厨部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 7000 1200 4300 1000 500 炉灶领班 2级 6500 1200 3800 1000 500 —领班级3级 6000 1200 3300 1000 5001级 6000 1200 3800 500 5002级 5500 1200 3300 500 5003级 5000 1200 2800 500 500 炉灶 4级 4500 1200 2300 500 500 —员工级5级 4000 1200 1800 500 5006级 3500 1000 1800 300 4007级 3000 1000 1300 300 4001级 4500 1200 2300 500 500 案板领班 2级 4000 1200 1800 500 500 —领班级3级 3500 1200 1300 500 5001级 3000 1000 1400 200 4002级 2800 1000 1200 200 4003级 2500 800 1200 200 300 案板 4级 2000 800 800 100 300 —员工级5级 1800 800 600 100 3006级 1600 800 400 100 3007级 1500 800 300 100 3001级 5000 1200 2800 500 500 冷菜、面点领班 2级 4500 1200 2300 500 500 —领班级 3级 4000 1200 1800 500 500 1级 3500 1000 1900 200 400 烧腊、生啫上什、冷菜 2级 3000 1000 1400 200 400第 5 页共10页芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度—员工级 3级 2500 800 1300 100 3004级 2200 800 1000 100 3005级 2000 800 800 100 3006级 1800 800 600 100 3007级 1500 800 300 100 3001级 2800 800 1600 100 3002级 2500 800 1300 100 300 面点—员工级 3级 2200 800 1000 100 3004级 2000 800 800 100 3001级 3000 1000 1400 200 400 打荷领班 2级 2800 1000 1200 200 400 —领班级3级 2600 1000 1000 200 4001级 2000 800 800 100 3002级 1800 800 600 100 3003级 1700 800 500 100 300 打荷 4级 1600 800 400 100 300 —员工级5级 1500 800 300 100 3006级 1400 800 200 100 3007级 1300 800 100 100 3001级 2000 800 500 400 300 海鲜员 2级 1800 800 400 300 300 —员工级3级 1600 800 300 200 3001级 1500 800 300 100 300 勤杂领班 2级 1400 800 200 100 300 —领班级3级 1300 800 100 100 3001级 1300 800 100 100 300 勤杂洗碗、水台 2级 1200 800 / 100 300 —员工级 3级 1100 800 / 100 2001级 1800 800 600 100 3002级 1700 800 500 100 300 职厨—员工级 3级 1600 800 400 100 3004级 1500 800 300 100 300第 6 页共10页芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度注:广东厨师工资超出以上标准的，按公司与录用人员约定的实际工资标准执行。
薪酬等级表-方案
备注：
1、以上的所有岗位显示的薪资标准由基本工资，岗位工资，考核工资这三部分组成，不含各种补贴及加班费；
2、试用期员工的工资为（基本工资+岗位工资）*80%；基本工资为2500，岗位工资根据岗位价值评估确定；
3、每次调薪上升不得大于等于3个薪级；
4、考核升等：在某一等中薪级升满10级，若有升级情况出现，则过度到比其高一等对应金额的薪级；退等：在某一等薪级退至1级，若有退级情况出现，则自然退到比其低一等对应金额的薪级；
5、五职等（含）以上人员实行工作责任制，加班不计加班费。
6、加班费计算公式：（基本工资+岗位工资）÷（月计薪天数÷8小时）×加班小时×倍数；
7、车间操作工实行计件工资制；
制表审核：批准：
第 2 页，共 2 页。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、岗位职类等级对照表
等
1 2 3 4 5 岗位职类等级对照表
级
18 11800 12500 13300 14200 15200
17 9500 9800 10200 10700 11200 F
16 8500 8700 8900 9100 9300
15 7500 7700 7900 8100 8300
14 6700 6850 7000 7150 7300 E
13 5800 5950 6100 6250 6500
12 5000 5150 5300 5450 5600
11 4500 4600 4700 4800 4900 D
10 4000 4100 4200 4300 4400
9 3700 3750 3800 3850 3900
C
8 3400 3450 3500 3550 3600
7 3100 3150 3200 3250 3300
6 2800 2850 2900 2950 3000
B
5 2500 2550 2600 2650 2700
4 2200 2250 2300 2350 2400
3 1900 1950 2000 2050 2100
A
2 1600 1650 1700 1750 1800
1 1300 1350 1400 1450 1500
二、岗位分类与级别对照表
支持岗位生产岗位技术岗位销售岗位管理岗位
A 级岗位保安、清洁、厨普工小工、学徒应届学生组长
工、实习生
B 级岗位文员、司机、办叉车司机、初级工艺员、技文员 / 跟单领班、初级主管、
事员、干事、化技工（包括焊术员、助理员、业务员
验员、出纳工、电工、木模
工等）
C 级岗位专员、采购员、中级技工助理工程高级文员 / 跟中级主管
网管、会计、助师、师傅单员、业务主
理 XX 师（初级办
职称）
D 级岗位会计师、审计师高级技工工程师、技销售经理高级主管、经理
（中级职称）师
E 高级会计师、注高级工程高级销售经资深经理、厂长、
册会计师（高级无师理、销售总监总监、副总经理
职称）
F 无无总工程师销售副总总经理、董事长
三、各级职务薪资等级数值表
职务名称领班主管厂长、经理总监副总经理总经理董事长
职务工资300 1000 1500 2000 3000 5000 0
四、说明
1、《岗位职类等级对照表》原则上应根据周围同行、劳动力市场行情和物价水平的变动而变动，
公司原则上应每二年修订一次，以使公司的薪资水平在同行业或周边地区保持竞争力。
2、《岗位分类与级别对照表》中有些岗位没有详细例举出来，日后有增加，再补充修订。
3、每一岗位职类等级都可以重叠一部分，确保不同职类的岗位可以是同一等级，也同时确保不
同等级的岗位薪资有一个上升空间，即使员工岗位不变，但岗位薪酬经过考核可以逐年增加。
4、职务薪资表示员工担任该职务后，即可获得该职务相应的职务薪资，如果因员工表现出不适
合担任该职务或被撤职，则相应的要取消该员工的职务工资。
5、以上各类适用于拿固定岗位薪酬的员工，底薪加提成的员工可参照上述的岗位薪酬部分，计
件岗位和销售岗位之员工的薪酬不适合本制度。
6、各类岗位员工的起薪和转正工资，在入职时协商决定，无协商时，由人资经理根据市场环境
及公司内部岗位薪资水平决定，报总经理批准。
7、此表的解释权归公司所有，经总经理批准后，方可修订。
批准：。