建筑工程检测企业的质量管理体系建设

建筑工程检测企业的质量管理体系建设

我国建筑行业的迅速发展使得人们建筑工程提高了更高的质量要求。建筑工程检测工作的开展是确保建筑工程质量的有效措施，检测的不仅仅是工程的建设动态，确保工程质量，同时也能对成本进行有效控制，提高企业的经济效益。建筑工程检测企业属于第三方检测机构，其主要作用是提供客观公正、科学可靠的检测结果和鉴定结论，在建筑工程中有着举足轻重的作用，因此对工程检测企业提出了更高的要求，这些检测企业要想长期可持续额发展下去，就必须向社会提供公正、准确、及时、科学的检验数据。本文将针对建筑工程检测企业的质量管理体系建设进行分析，报告如下。

标签：建筑工程；检测企业；质量管理体系

建筑工程质量与人们的生活息息相关，更是我国现代化建设发展水平的重要标志。随着国家经济的发展，使得建筑企业深刻认识到建筑质量安全的重要性。实际工作中，人们主要依靠建筑工程质量检测企业对工程进行检测，对其质量的判定更是以检测机构出具的结果为准。但以最近几年的工程来看，检测企业中依然存在着无法避免的问题，这就要求我们找出问题根源所在，制定一系列科学合理的质量管理体系，从而确保检测工作的顺利完成。

一、建筑工程质量检测企业管理存在的问题

1、工作人员技术不过硬，素质较低。作为检测企业的检测人员，必须拥有过硬的专业理论知识，只有这样才能在实际施工项目检测中，凭借丰富的专业知识进行科学合理的技术检测。现实却是很多检测企业的工作人员水平并不高，一大部分建筑施工检测机构为了获得更多的经济利益直接雇佣廉价的非专业人士，也有部分检测企业虽然雇佣专业性很强的人员，但采取的是聘用制，从而导致在实际工作中出现人员离岗的问题。此外，我国建筑施工检测行业中，有的人员太复杂，也就是存在很多鱼目混珠的现象，不思进取的人很多，他们并未掌握先进的检测手段和技术，在检测时使得检测手段漏洞百出；也有一些检测企业急功近利，使用虚假检测报告哄骗客户，导致检测结果缺乏准确性。

2、检测市场毫无秩序。现阶段的检测市场极为混论，很多施工单位认为资料过关了工作质量就过关了，这是一种错误的意识；检测单位处于被动接受施工方委托的位置，使得两者之间的关系既是检查和被检查也是委托和被委托，两者之间存在经济关系和公正性的矛盾关系，使得多数检测企业把控不好，致使检测市场上评价检测质量的依据不是严谨性而变成了必要时的灵活性和方便性。在这种情形下，很难培养出依靠信誉立足的检测单位。

3、检测设备相对落后。对建筑工程进行检测很多都是依靠机械设备进行的，特别是一些密度检测，例如钢筋强度、混凝土強度及构件力学性等，如果检测企业所使用的设备老旧落后，检测出的结果也就缺乏真实性。例如对钢筋力学性能的检测，对其进行强度检测主要包含：使用期限、承重性等，需要利用专业设备

对其进行破坏性试验才能得到准确的检测信息。

4、管理缺乏规范性。很多检测单位缺乏科学的管理方法，使得其对工程质量管理工作得不到重视。检测企业缺乏完善的检测管理机制，先进的管理理念也很匮乏，都在采用传统的管理方法进行管理，这样必然会阻碍检测企业管理工作的开展。此外，检测企业对管理工作的认识度不高，使其管理缺乏规范性，忽视管理的重要作用，最终导致检测企业的管理工作无法适应新时代发展的需求，严重阻碍了检测工作的顺利完成。

二、建筑工程检测企业的质量管理体系建设

1、持续开展有效的质量体系审核。质量体系认证只能表明检测企业的质量体系符合国家资质评审准则的基本要求。大量的实践表明，即便企业通过了质量体系认证，在实际操作中依然会发生质量问题。因此检测企业就必须建立一个发现问题、解决问题、改善问题的管理机制，只有这样才能在工作中确保质量体系的有效运行，改善质量体系运行状况；如果企业没有设立该项机制，就会出现管理滑坡，最终使得质量体系名存实亡。持续开展有效的质量审核，正确诊断质量体系的运行，及时纠正不合格处或潜在不合格处。

2、提高检测人员的业务水平。建立严格的岗位培训体系，组织行政部门、检测机构和高等院校共同制定各项培训资料；为了更好的提高检测人员的技术水平应从以下两个方面入手：一是传帮带，即在培训中督促业务能力及政治素质优秀的老员工带领新入职的新员工，带领他们共同钻研技术，学习业务，使其在最短的时间内成为可用之才，同时需要将这一项作为老员工的考核内容之一，以免老员工在帮带过程中松懈，不认真对待的情况发生。二是培训内容要以技术攻关为主。企业搞培训的目的在于提高工作人员的工作技术水平，培养其在实际工作中解决问题的能力。这时就要监测企业紧密结合建筑施工的情况，尤其是一些没有接触过的新技术、新工艺、新设备中存在的问题，确定攻关课题，以小组形式共同研究问题解决问题，从而有效提高年轻工作者的业务能力。

3、提高检测试验建设。新形势下，工程类别逐渐多样化，施工技术集成化，建设单位多元化，所用产品工厂化，这些因素的发生发展都促使检测企业必须其高自身检测能力，才能跟得上时代的发展，满足社会需求。因此检测企业为了其高检测质量必须加强对检测试验工具设备的管理，确保检测工作的精细化，标准化。首先普查每一个实验室、小工具、辅助设备，做好编号登记在册工作，在进行有效的管理；其次将报废设备的辅助工具或多余的工具清点入库；第三对新购入并被领取的设备要及时登记，将其划入管理范畴；第四明确提出试验工具普查将形成制度，对丢失的工具要追查责任人。通过检测项目和参数的增加，提高检测企业的检测能力和业务水平。

结束语

总之，市场经济的不断发展出现很多新产品、新标准和新的检测方法，因此检测企业必须密切关注市场动态，将全面优化管理理念贯穿起来，使公司能够更

具特色，实力更强，从而更好的为企业、为人们服务。

参考文献：

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