项目部内部保密管理制度

项目部内部保密管理制度

1．目的:为维护企业自身的经济利益,保护企业在电力市场的竞争能力，依据《中华人民共和国保守国家秘密法》和《电力工业国家秘密及其秘级具体范围规定》，制定本制度。

2．适用范围：本制度适用于内蒙古第一电力建设公司项目部内部秘密的管理。

３.名词解释：内部秘密是指按一定程序确定,在一定时间内,只限一定范围内的人员知悉的关系到公司改革、发展、稳定和经济利益的事项。

4．职责划分:公司保密委员会（保密领导小组)及其办公室负责对项目部内部秘密的监督、管理、检查、奖励和惩处工作。公司各项目部保密领导小组对本单位的内部保密工作负责。项目部各部室负责人牵头进行保密工作的定秘审核和期限界定的申请及归口管理。

5.项目部内部秘密的范围和密级

５．1项目部内部秘密事项的范围包括:

5.１.1涉及项目部总体的规划、计划、统计、财务、通信、计算机信息管理中的秘密事项;

５.1.2有重大影响的人身、设备、机械事故情况;

5.1.3科技攻关的秘密措施,具有国内区域内领先水平的施工工艺，科技成果中的关键技术以及施工、安全、质量、物资管理中心

核心部分；

5．1.4尚未出台的人事变动方案。

5.２公司内部密级划分

５.２.1公司机密级事项

（１）对外招标标价和标价的计算依据,定标签约前谈判方案;

（２)具有国内外先进水平的电力科技关键技术,以及能取得重大经济效益的科技成果的核心部分；

（3)财务帐簿、报表、凭证以及经营状况；

（4）尚未出台的人事安排调整、变动方案；

(5）党工委会议、经理办公会议记录。

5．2.２公司秘密级事项：

（１)年度施工生产完成的指标利润情况、各种专题性统计和经营、财务分析资料；

(２)质量体系运行过程中，自行制定的程序文件、工艺规程、要求、制度、规定、作业指导书及质量记录等支撑性文件;

(３）内部案件档案、未结信访、举报案件,以及查处中的案件材料和案件审批记录等；

（４）施工中发生的各种重大事故情况及原始资料;

（5)涉及项目施工中内部秘密的各种信息、资料和刊物。

5．3 项目部各部门在确定密级时，应当根据况确定保密期限。6．保密措施

6.1 凡属于项目部内部秘密,各部门应按照本规定分项或分专