集团公司定编定员操作方案

集团公司定编定员

操作方案

某集团公司定编定员操作方案

为进一步控制公司人力资源成本，不断提高公司劳动生产率，为公司岗位设置及人员配置提供参考意见，就公司定编定员工作的开展提出如下操作方案（建议）：

一、定编定员工作操作的指导思想及原则

编定员工作的操作思想：坚持理论联系实际、探索与运用相结合，采用准确的基础数据和适用的方法，坚持原则，排除干扰，力争形成一套可供公司操作运用的定编定员方案。

编定员工作的操作原则：

1、机构精干高效原则；

2、员工满负荷工作原则；

3、编制滚动调整原则。

二、定编定员工作操作的前提

1、部门及岗位：部门及岗位设置以12月31日公司的组织结构和已编制的岗位为对象进行，之后如有新增设岗位另做分析设计。

2、人员：方案适用于公司全体员工（包含在岗工作的所有正式员工、劳务人员、长期临时工、返聘人员），基础数据时点取12月31日数据。

3、工时定额：工时定额采用12月采用的核算标准为依据，不再对各产品工时进行再次核算。

三、公司现有人员岗位的总体分类（截止 12月31日）

分类以《国家医药管理局关于划分医药工业企业生产人员与非生产人员范围的暂行规定》(附件1)为依据，结合公司实际情况划分。

四、定编定员的标准依据及定岗定员方法

方案一：

由于当前具体适用标准和依据，推荐参考《国家医药管理局关于医药工业企业劳动定员定额工作的暂行规定》（附件2），根据公司实际情况操作。

计划年产值

（一）公司定员总额=

预定人均年产值

（二）非生产岗位总体定岗定员的基础参考数据

非生产人员的定员控制比例

（三）各岗位类别及岗位在总体定员比例的前提下按如下方法具体定员

1）职责定员法：该方法在组织结构和岗位编既定制的前提下，依据具体职责、业务量大小、业务复杂程度、任职人员的能力及水平核定。具体推荐用于下列岗位的定编定员：

（1）各车间主任工程师、工艺员、小试（实验）人员；

（2）设备工程部机修人员、电工；

（3）各车间统计、材料人员；

（4）质量部QA、验证管理、药政管理、主任工程师、综合管理员；

（5）技术中心项目管理、实验、综合管理员；（6）市场部招投标、政府事务、综合管理员；（7）串货管理人员；

（8）高层领导、中层领导；

（9）行政人事部行政管理人员、人力资源管理人员；

（10）财务部工作人员；