财务人员人事管理制度
公司财务人事管理制度规定
公司财务人事管理制度规定第一章总则第一条为了加强公司的财务和人事管理，规范公司内部运作，提高工作效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员和人事管理人员，以及与财务和人事管理相关的各部门。
第三条公司财务和人事管理应遵循以下原则：（一）合法合规：严格遵守国家法律法规，执行公司章程和内部管理制度。
（二）公开透明：财务和人事管理信息应公开透明，保证员工知情权。
（三）效率优先：优化管理流程，提高工作效率，降低管理成本。
（四）公平公正：对待员工平等，遵循公平公正原则，保障员工合法权益。
第四条公司财务和人事管理部门的职责：（一）财务管理部门：负责公司财务规划、预算编制、财务核算、成本控制、资金管理、税务筹划等工作。
（二）人事管理部门：负责公司人力资源规划、招聘选拔、培训发展、薪酬福利、员工关系、企业文化建设等工作。
第二章财务管理制度第五条财务预算管理：（一）公司应制定年度财务预算，包括收入、支出、投资、资金筹措等，报董事会审批。
（二）各部门根据预算指标制定部门预算，报财务管理部门审核，董事会审批。
（三）财务管理部门对预算执行情况进行监控，定期向董事会报告预算执行情况。
第六条财务核算管理：（一）公司应建立健全财务核算制度，确保财务数据真实、准确、完整。
（二）财务管理部门负责制定会计政策和会计估计，报董事会审批。
（三）财务管理部门对公司各项财务收支进行核算，编制财务报表，及时向董事会报告。
第七条成本控制管理：（一）公司应建立成本控制体系，对成本进行有效控制。
（二）财务管理部门负责制定成本控制策略，报董事会审批。
（三）各部门根据成本控制策略制定成本控制措施，报财务管理部门备案。
第八条资金管理：（一）公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、流动、高效。
（二）财务管理部门负责制定资金筹集、使用、偿还等策略，报董事会审批。
（三）各部门根据资金管理制度使用资金，确保资金使用效率。
第九条税务管理：（一）公司应遵守国家税收法律法规，合法合规纳税。
人事部财务管理制度
人事部财务管理制度背景和目的为规范公司财务管理流程，消除潜在的财务风险，提高财务管理效率，本制度制定。
本制度适用范围为公司人事部门内部财务管理。
账务制度1.薪资制度：各分公司按照公司规定薪资核算标准及标准操作流程，结合当地经济情况及市场薪资水平设计和维护自有优秀人才队伍。
2.工资支付制度：人事部工资管理员按照工资核算结果及部门负责人审批意见组织发放工资。
3.劳务费支付制度：人事部管理人员按照相关规定及公司业务流程组织发放劳务费。
财务管理1.预算管理制度：人事部门应按照公司年度预算计划，按期编制部门内部年度工作计划及财务预算。
2.现金管理制度：人事部门内部财务管理人员应按照公司资金管理规定，做好资金日常收支及管理，并按时上报各类财务报表及资金报表。
3.财务会计制度：人事部门内部应按照公司财务会计制度及相关规定，做好部门内部财务核算、账簿管理、凭证编制及财务报表（月度报表、季度报表、年度报表等）统计工作。
财务审批人事部门内部相关人员应按照公司相关规定、工作流程及职责权限进行财务审批。
1.会计核算人员负责按照公司财务会计制度进行会计核算工作，上报财务报表。
2.报销申请人员应按照公司相关规定编制报销申请表，按部门负责人审批意见，逐级审批，最终由人事部门内部财务管理人员进行财务审批。
3.财务报销管理人员进行财务审批工作，并在审批流程完成后按照公司相关规定进行财务支付工作。
报表报送人事部门内部财务管理人员应按公司相关规定定期上报各类财务报表及统计工作，并保证报表及统计数据真实准确。
同时承担与审计机构的合作，积极配合进行内部及外部审计相关工作。
管理责任人事部门内部财务管理人员及审批人员应按照本制度，认真履行职责，严守财务管理制度，保证财务管理工作的安全、准确、及时和有效的完成。
结语人事部门财务管理制度是公司财务管理的重要组成部分，本制度制定的目的是为了规范公司财务管理流程，提高财务管理效率，消除潜在的财务风险。
公司财务人事管理制度规定
公司财务人事管理制度规定1. 简介本文档为公司财务人事管理制度规定，旨在确保公司财务人事工作的规范化和有效性。
本制度适用于公司全部财务人事，包括财务部门的员工以及其他部门涉及财务人事工作的人员。
所有人员应遵守本制度的规定，以充分发挥财务人事工作的作用，促进公司财务管理的稳健和高效。
2. 财务人事管理职责2.1 财务部门的职责2.1.1 财务计划和预算管理财务部门应负责制定公司的财务计划和预算，并按照公司战略目标进行合理的资金分配和预算控制。
财务部门还应及时进行预算执行情况的监控和分析，为公司的财务决策提供可靠的数据和建议。
2.1.2 财务报表编制与分析财务部门应按照法律法规和财务会计准则编制和报送公司的财务报表。
同时，财务部门应进行财务报表的分析和解读，及时发现和解决财务风险，并提供有效的决策支持。
2.1.3 资金管理财务部门应合理管理和利用公司的资金，确保资金的流动性和安全性。
财务部门还应进行资金的收付款管理、资金的投资和融资，以最大限度地提高资金的利用效益。
2.1.4 税务合规管理财务部门应按照相关法律法规和税务政策，申报和缴纳各类税费，并进行税务的合规管理。
财务部门还应与相关税务部门保持良好的沟通和合作，及时解决税务问题和争议。
2.2 其他部门的职责除财务部门外，其他部门的人员也须遵守财务人事管理制度的相关规定，并积极配合财务部门开展工作。
其他部门的职责包括但不限于：合理规划和使用财务资源、提供准确的财务数据和信息、配合财务部门进行财务审计等。
3. 财务人事管理流程3.1 资金申请与审批在公司内部申请资金时，员工应按照相关流程填写资金申请单，并附上必要的支持文件。
申请人应详细说明用途、金额和时间等相关信息。
财务部门将在收到资金申请后，根据公司的财务状况和财务预算情况进行审批。
审批结果将通过电子邮件或内部通知方式通知申请人。
3.2 财务报销与审批员工在公司业务过程中发生的费用支出，如差旅费、招待费等，应及时申请报销。
财务人员人事管理制度
财务人员人事管理制度本制度所说财务人员特指企业各级会计人员、仓管人员、生产统计人员、销售统计人员(主要指台账会计)等.这些人员有着特殊的身份（即充当参谋和监督)，他们渗透到企业各领域(包括各分支机构、部门、车间等)，不便于集中管理和在“眼皮底下"管理·如何发挥这支特殊团队的作用呢？这不仅是企业管理一支特殊的团队，而且是一支信息化管理的团队，只有团队发挥作用，内控信息才能高效发挥作用。
所以，要通过建立管理机制,把他们各自的“散力”凝集一起，变成一股“信息力”（包括信息的真实、准确、完整、及时和规范等），使之力往一处使。
第一章总则第一条为了充分发挥财务人员的团队作用,明确管理归属,建立规范、有序的人事招聘、人事异动及其相关的管理机制，以促进企业稳定、健康发展，根据企业《人事管理制度》，制定本制度。
第二条企业财务人员特指各级会计人员、仓管人员、生产统计人员、销售统计人员(主要指台账会计)。
第三条各级财务人员的人事管理权限和业务指导归属财务部经理负责；但劳动纪律、部门协调等的管理归属属地单位或部门负责人负责。
第四条属地单位或部门负责人对财务人员的人事管理具有建议权和监督权，应当根据财务人员的业务水平和表现等情况，适时向财务部提出意见和建议，财务部自收到属地的意见和建议后,将进一步核实并在一星期内给予回复。
第五条人事管理应本着客观公正公平的原则，讲究真凭实据，以任职资格为标准，以考核结果为依据，严格按照相关流程和制度进行管理。
第二章招聘第六条招聘权限1。
申请：属地单位行政负责人和财务负责人应当根据实际需要及时向财务部提出用人申请，不能因此影响工作；或财务部根据管理需要，直接招聘和委派。
2.招聘：由总部财务部会同人事部统一招聘;如果基层单位有独立的人事管理机构，经总部财务部授权后，相关人员可以在基层招聘,但未经授权严禁私自做主。
第七条招聘一般流程1。
用人单位申请：属地财务负责人根据工作需要，填写“人员增补申请单”，经属地行政负责人签署意见后,向财务部申请;财务部自收到申请后在3日内给予回复，明确是否同意增补人员及相关事宜(如委托当地招聘、新增人员何时到位等）。
人事方面的财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事方面的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及人事方面的财务活动，包括薪酬管理、福利待遇、招聘费用、培训费用等。
第二章薪酬管理第三条薪酬结构：公司薪酬分为基本工资、绩效工资、津贴和奖金等部分，具体结构根据岗位性质和公司政策确定。
第四条薪酬发放：薪酬按月发放，遇国家法定节假日顺延。
员工入职当月按实际出勤天数计发薪酬，离职员工薪酬发放至离职前最后一个工作日。
第五条薪酬调整：公司根据经营状况、市场行情和员工绩效，定期或不定期调整薪酬。
第三章福利待遇第六条福利项目：公司为员工提供社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
第七条福利发放：福利待遇按照国家规定和公司政策执行，具体发放标准和时间由公司决定。
第四章招聘费用第八条招聘费用包括招聘广告费、中介费、面试费用等。
第九条招聘费用预算：招聘部门应根据招聘计划编制招聘费用预算，经财务部门审核后报公司领导批准。
第十条招聘费用报销：招聘费用报销需提供相关凭证，经招聘部门负责人审核、财务部门审批后报销。
第五章培训费用第十一条培训费用包括内部培训、外部培训、专业认证等。
第十二条培训费用预算：培训部门应根据培训计划编制培训费用预算，经财务部门审核后报公司领导批准。
第十三条培训费用报销：培训费用报销需提供培训计划、培训费用明细、培训效果评估等资料，经培训部门负责人审核、财务部门审批后报销。
第六章监督与考核第十四条财务部门负责对人事方面的财务活动进行监督，确保财务制度的有效执行。
第十五条公司定期对人事方面的财务管理工作进行考核，考核结果作为部门和个人绩效评价的依据之一。
第七章附则第十六条本制度由公司财务部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第八章修订第十八条本制度如有未尽事宜或需修订，由公司财务部门提出修订意见，经公司领导批准后实施。
人事科财务管理制度
第一章总则第一条为加强我单位人事科的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，保障人事科各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位人事科全体财务人员及使用财务资金的相关人员。
第三条人事科财务管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 坚持勤俭节约，合理使用资金；3. 加强内部控制，确保财务安全；4. 严格执行审批制度，规范资金支付；5. 加强财务监督，确保资金使用效益。
第二章财务管理职责第四条人事科财务主管负责：1. 组织制定和实施人事科财务管理制度；2. 负责人事科财务预算、决算的编制和执行；3. 组织开展财务分析，提出改进措施；4. 监督、检查财务人员的业务工作；5. 负责财务报告的编制和上报。
第五条人事科财务人员负责：1. 负责财务核算、记账、报账工作；2. 负责财务报表的编制和审核；3. 负责财务资料的收集、整理和归档；4. 负责财务系统维护和更新；5. 负责协助财务主管开展财务管理工作。
第三章财务预算与决算第六条人事科财务预算应根据单位年度工作计划和资金需求编制，经批准后严格执行。
第七条财务预算应包括以下内容：1. 资金来源；2. 资金使用；3. 资金控制；4. 财务分析。
第八条财务决算应在年度结束后及时编制，经审核、批准后上报。
第四章资金支付与管理第九条资金支付应遵循以下原则：1. 严格执行国家法律法规和财务制度；2. 符合资金使用计划；3. 依法合规使用资金；4. 严格控制资金支付进度。
第十条资金支付流程：1. 提出支付申请；2. 财务人员审核；3. 领导审批；4. 财务人员办理支付手续。
第五章内部控制与监督第十一条人事科应建立健全内部控制制度，确保财务管理的规范性和安全性。
第十二条财务监督应包括以下内容：1. 财务核算的准确性；2. 资金支付的合规性；3. 财务报表的真实性；4. 财务资料的完整性。
第十三条人事科财务主管应定期组织内部审计，发现问题及时整改。
财务人员人事管理制度
财务人员人事管理制度财务人员人事管理制度一、引言财务人员是公司内部重要的岗位之一，他们负责公司财务管理和账务处理等重要业务工作。
为了规范财务人员的人事管理，保证财务工作的高效、准确和安全进行，制定本人事管理制度。
二、任职要求1. 财务人员应具备相关财务专业的知识背景，熟悉国家财务法规政策。
2. 具备良好的沟通与协调能力，具备团队合作精神。
3. 有一定的工作经验和业务处理能力。
4. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够独立思考和判断。
三、职责和权限1. 负责公司财务记录、账目审核和核对。
2. 负责编制财务报表和财务分析报告。
3. 参与公司财务预算和成本控制工作。
4. 负责公司税务申报和缴纳工作。
5. 参与公司内部审计和外部审计工作。
四、薪酬与福利1. 财务人员薪资按照公司的薪酬管理制度执行。
2. 财务人员享受公司的福利待遇，包括但不限于社保、公积金和节假日福利。
五、晋升与培训1. 公司将根据财务人员的工作表现和能力水平进行晋升评估。
2. 公司将提供必要的培训和学习机会，以提高财务人员的综合素质和专业能力。
六、考核与奖惩1. 财务人员的工作绩效将按照公司的绩效考核制度进行评定。
2. 出现严重违规行为或工作失误的财务人员将受到相应的纪律处分或奖惩。
七、保密与道德1. 财务人员对公司财务信息和业务秘密应保守。
2. 财务人员应秉持诚信、正直、廉洁的职业道德，遵守公司的行为规范和道德准则。
八、附则本制度自发布之日起生效，财务人员应严格遵守，并承担相应的责任和义务。
如有违反本制度的行为，将接受相应的纪律处分。
以上是财务人员人事管理制度的内容，旨在确保财务工作的规范和高效进行，加强对财务人员的管理和约束，提高公司财务管理水平和工作效率。
公司人事及财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司财务安全，维护公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于人事管理、财务管理、薪酬福利、员工培训等方面。
第二章人事管理制度第三条人力资源部门负责公司人事管理工作，具体职责如下：1. 负责招聘、选拔、培训、考核、晋升等人事工作；2. 制定和实施员工薪酬福利政策；3. 负责劳动合同的签订、变更、解除及续签工作；4. 负责员工档案的管理和保密工作；5. 负责员工离职手续的办理及离职原因调查；6. 负责员工培训计划的制定和实施。
第四条员工招聘应当遵循公开、公平、公正的原则，实行竞聘上岗，择优录用。
第五条员工培训应当根据公司发展需要和员工个人职业发展规划进行，提高员工综合素质。
第六条员工薪酬福利应当与员工岗位、绩效、能力等因素挂钩，实行绩效工资制度。
第七条员工考核应当定期进行，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第八条员工离职手续应当在离职前办理完毕，离职原因应当进行调查核实。
第三章财务管理制度第九条财务部门负责公司财务管理工作，具体职责如下：1. 负责公司财务报表的编制、审核和报送；2. 负责公司资金管理，确保资金安全；3. 负责公司成本核算，提高公司经济效益；4. 负责公司税务申报和缴纳；5. 负责公司内部审计工作；6. 负责公司财务档案的管理和保密工作。
第十条公司资金管理应当遵循以下原则：1. 预算管理：公司年度预算经董事会批准后，各部门按照预算执行；2. 预算调整：因特殊情况需调整预算的，应报经董事会批准；3. 资金审批：资金支出需经主管领导审批，大额支出需经董事会审批；4. 资金报销：报销单据需真实、完整，经主管领导审批后，由财务部门审核支付。
第十一条公司成本核算应当遵循以下原则：1. 成本分类：按部门、产品、项目等进行成本分类；2. 成本计算：采用适当的方法计算成本；3. 成本控制：对成本进行动态监控，及时发现问题并采取措施。
公司人事及财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事及财务管理，规范人事及财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关法律法规、制度及公司章程的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门和各级管理人员必须严格遵守。
第三条公司人事及财务管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保人事及财务工作的合法性；2. 公平公正原则：在人事及财务管理中，坚持公平、公正、公开，保障员工的合法权益；3. 效率效益原则：优化管理流程，提高工作效率，实现经济效益最大化；4. 保密原则：对涉及公司机密的人事及财务信息，严格保密。
第二章人事管理制度第一节员工招聘1. 招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，按照公司需求进行；2. 招聘过程中，严格按照招聘条件、程序和标准进行选拔，确保招聘质量；3. 招聘结束后，及时办理入职手续，签订劳动合同。
第二节员工培训1. 公司应定期组织员工培训，提高员工素质和业务能力；2. 培训内容应包括岗位技能、职业道德、团队协作等；3. 员工培训费用由公司承担。
第三节员工考核1. 公司应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核；2. 考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面；3. 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第四节员工福利1. 公司应依法为员工缴纳社会保险，保障员工的基本权益；2. 公司根据国家规定及公司实际情况，为员工提供各项福利待遇；3. 员工福利待遇的调整，由公司董事会决定。
第三章财务管理制度第一节资金管理1. 公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合理使用；2. 资金收支应按照国家规定及公司财务制度执行；3. 资金使用应遵循“预算管理、审批程序、跟踪审计”的原则。
第二节财务核算1. 公司应按照权责发生制原则进行会计核算，确保会计信息的真实性、准确性；2. 财务核算应遵循会计准则，严格按照会计制度执行；3. 财务核算工作由财务部门负责，其他部门应积极配合。
财务人员人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务人员的管理，规范财务人事工作，确保财务工作的正常进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备的用人标准，注重财务人员的职业道德和业务能力。
第二章职责与权限第四条财务总监职责：1. 负责制定和实施公司财务战略，组织编制年度财务计划；2. 监督指导各部门的财务工作，确保财务信息的准确性和完整性；3. 负责财务团队的招聘、培训、考核和激励；4. 协调公司与外部审计、税务等部门的沟通与关系。
第五条财务经理职责：1. 负责财务部门的日常管理工作，确保财务工作有序进行；2. 组织编制财务报表，及时向上级领导汇报财务状况；3. 负责财务预算的编制、执行和监督；4. 负责财务核算、成本分析和税务筹划等工作。
第六条会计职责：1. 负责会计核算工作，确保会计信息的准确性和及时性；2. 编制财务报表，参与财务分析；3. 参与成本核算、预算编制和税务筹划等工作；4. 负责发票开具、报销审核等工作。
第七条出纳职责：1. 负责现金、银行存款的收付和保管；2. 负责财务票据的收发和保管；3. 协助会计进行财务核算和报表编制；4. 负责财务印章的保管和使用。
第三章招聘与培训第八条财务人员招聘：1. 招聘工作由人力资源部负责，按照公司招聘规定进行；2. 招聘财务人员应具备相应的学历、专业知识和工作经验；3. 招聘过程中，注重考察应聘者的职业道德和业务能力。
第九条财务人员培训：1. 公司定期组织财务人员参加业务培训，提高其业务水平；2. 鼓励财务人员参加专业职称考试，提高自身素质；3. 对新入职的财务人员，公司提供岗前培训和指导。
第四章考核与晋升第十条财务人员考核：1. 公司每年对财务人员进行年度考核，考核内容包括工作业绩、业务能力、职业道德等方面；2. 考核结果作为晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。
人事部财务管理制度
第一章总则第一条为加强人事部财务管理，规范财务行为，确保财务工作的合法性、合规性和有效性，提高财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于人事部全体员工及相关部门，各部门应严格执行本制度，确保财务工作的顺利进行。
第三条财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规先行原则：严格按照国家法律法规和政策执行财务管理工作；2. 依法理财原则：合理配置资源，确保财务状况良好；3. 规范管理原则：建立健全财务管理制度，规范财务行为；4. 透明公开原则：财务信息应公开透明，接受监督；5. 效率优先原则：提高财务管理效率，降低成本。
第二章财务管理职责第四条人事部财务管理人员应具备以下职责：1. 负责人事部财务预算的编制、执行和监督；2. 负责人事部财务核算、报销、付款等日常工作；3. 负责财务报表的编制、报送和审核；4. 负责财务档案的管理和归档；5. 负责财务风险防控和内部控制；6. 完成上级领导交办的其他财务工作。
第五条各部门应积极配合财务管理人员的工作，确保财务管理的顺利进行。
第三章财务预算管理第六条财务预算应按照国家法律法规和政策，结合人事部实际情况编制。
第七条财务预算编制应遵循以下程序：1. 收集预算编制所需资料；2. 按照预算编制要求，编制财务预算草案；3. 组织预算编制会议，讨论、修改预算草案；4. 提交预算草案给上级领导审批；5. 执行批准的财务预算。
第八条财务预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按照规定程序办理。
第四章财务核算管理第九条财务核算应按照国家会计准则和制度执行。
第十条财务核算应遵循以下原则：1. 实事求是原则：按照实际发生业务进行核算；2. 准确及时原则：及时反映财务状况；3. 系统完整原则：确保财务核算的全面性；4. 分级管理原则：明确财务核算的职责和权限。
第十一条财务核算应按照以下程序进行：1. 收集、审核原始凭证；2. 填制记账凭证；3. 登记账簿；4. 编制财务报表；5. 报送上级领导审核。
财务科人员管理制度
第一章总则第一条为加强财务科人员管理，规范财务工作流程，提高财务工作效率，保障公司财务安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司财务科所有员工。
第三条财务科人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，确保财务工作准确、及时、合规。
第二章职责与权限第四条财务科负责人职责：1. 负责组织、协调、监督财务科各项工作；2. 制定财务科工作计划，组织实施并检查执行情况；3. 对财务科人员进行考核、评价和奖惩；4. 完成公司领导交办的其他工作。
第五条财务人员职责：1. 严格执行国家法律法规、公司规章制度和本制度；2. 按照财务工作流程，完成会计核算、财务分析、财务报告等工作；3. 及时、准确地进行财务收支管理，确保财务安全；4. 配合审计、税务等部门的检查和审计；5. 完成领导交办的其他工作。
第三章工作流程与规范第六条财务收支管理：1. 财务人员应严格按照公司预算和审批权限进行收支管理；2. 对大额资金支出，应进行充分论证，经审批后方可执行；3. 对现金收支，应严格执行现金管理制度，确保现金安全。
第七条会计核算：1. 财务人员应按照国家会计制度的规定，及时、准确地记账、算账、报账；2. 会计凭证应完整、规范，手续完备；3. 会计报表应真实、准确、完整，及时上报。
第八条财务分析：1. 财务人员应定期进行财务分析，为公司经营决策提供依据；2. 财务分析报告应客观、公正，提出合理化建议。
第四章培训与考核第九条财务科应定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平；第十条财务科应对员工进行定期考核，考核内容包括业务能力、工作态度、工作业绩等；第十一条考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第五章奖惩与纪律第十二条对在财务工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励；第十三条对违反国家法律法规、公司规章制度和本制度的员工，给予批评、警告、降职、辞退等处分；第十四条对严重违反纪律，造成公司财务损失的，依法追究法律责任。
财务人事管理制度
财务人事管理制度**有限公司第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
(四)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚決按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
记帐凭证的内容必须具备:填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家統一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
公司财务人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范人事管理，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务、人事、行政等部门。
第三条本制度遵循国家法律法规、相关政策以及公司章程，旨在保障公司合法权益，维护员工利益。
第二章财务管理第四条财务部门负责公司财务收支、资金管理、会计核算、税务申报等工作。
第五条公司实行会计电算化，财务软件由财务部门统一管理，各部门使用财务软件需经过财务部门审批。
第六条财务部门应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第七条公司财务收支应按照国家法律法规和公司规定执行，不得违规操作。
第八条公司定期对财务状况进行审计，确保财务制度的执行和财务数据的真实性。
第三章人事管理第九条人力资源部门负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动合同管理等工作。
第十条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十一条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第十二条公司对员工进行定期培训，提高员工综合素质，促进员工成长。
第十三条公司建立健全员工考核制度，对员工进行绩效考核，作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第十四条公司薪酬福利制度按照国家法律法规和公司规定执行，确保员工福利待遇。
第四章监督检查第十五条公司设立财务监督委员会和人事监督委员会，对财务和人事管理进行监督检查。
第十六条财务监督委员会负责对公司财务收支、资金管理、会计核算、税务申报等工作进行监督检查。
第十七条人事监督委员会负责对公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动合同管理等工作进行监督检查。
第五章违规处理第十八条违反本制度规定的，公司将依法依规进行处理，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
第十九条员工对处理决定不服的，可向公司提出申诉，公司将在规定时间内给予答复。
第六章附则第二十条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
财务人员人事管理制度
财务人员人事管理制度一、制度背景财务人员是企业财务管理的重要组成部分，其在会计处理、预算编制、资金管理等方面扮演重要角色。
因此制定一套科学、完善的财务人员人事管理制度，对于企业的财务管理具有重要的意义。
二、管理原则财务人员人事管理将遵循以下原则：1.公开招聘或内部晋升；2.任人唯贤，保证公平竞争；3.严格执行考核制度；4.诚信守法，符合职业道德规范；5.不断学习、提高，保持专业技能。
三、招聘流程招聘财务人员分为公开招聘和内部晋升两种方式。
1. 公开招聘招聘人员人力资源部门（或委托招聘机构）负责招聘工作。
招聘要求1.大专及以上学历，财务、经济、金融等相关专业；2.具有一定的财务知识、技能；3.有良好的沟通能力和协作精神；4.具有团队意识和承压能力。
招聘流程1.向外发布招聘信息，包括岗位职责、任职资格、工作地点等信息；2.接收求职者简历，筛选符合条件的人员；3.进行面试、笔试等环节，评估求职者的能力和素质；4.经过审核，确认招聘人选。
2. 内部晋升晋升人员由部门经理提名，人力资源部门审核同意后，决定是否进行内部晋升。
晋升要求1.工作年限不少于一年；2.业绩优异，受到同事和上级的好评；3.有一定的业务能力和贡献；4.符合晋升岗位的要求。
晋升流程1.部门经理提名，提交晋升相关申请；2.人力资源部门审核，确定晋升流程和时间表；3.进行面试、筛选等环节，评估晋升人员的能力和素质；4.经过审核，确认晋升人员。
四、培训管理财务人员在不断提升自己的专业能力，进行培训和学习显得尤为重要。
培训管理将遵循以下原则：1.以工作需求和业务能力为导向，开展培训计划；2.培训计划要科学、合理，重点关注核心业务及管理能力；3.不断更新培训内容和形式，增强培训的实效性和针对性；4.培训后要有有效的考核和评估，鼓励员工持续学习和提高。
五、考核管理对于财务人员的绩效考核，本着事实公正、客观准确的原则，采取以下方法：1.制定详细的考核指标和内容，包括岗位职责、工作质量、工作量、工作效率、工作态度等方面；2.考核结果包括等级评定和绩效分评定两部分，等级评定主要反映员工的基本能力，而绩效分评定则重点反映员工的工作成果；3.考核结果将作为决定员工提升、转岗和薪资调整的重要依据，必须经过部门经理、人力资源部门审核同意后，由公司管理层最终决定。
财务人员人事管理制度
财务人员人事管理制度1. 引言本文档旨在规范财务人员的人事管理制度，确保公司财务部门的人力资源有效管理，并提高人员的绩效和工作效率。
2. 财务人员招聘与选拔2.1 招聘计划编制与发布•财务部门负责编制财务人员的招聘计划，并与人力资源部门协商确认。
•招聘计划需根据财务部门的业务需求和预算来确定，并提前发布给相关部门和招聘渠道。
2.2 应聘者选拔流程•财务部门与人力资源部门合作，制定并执行一套完整的应聘者选拔流程，包括简历筛选、面试、考试和背景调查等环节。
•在选拔过程中，应以公正、公平、公开的原则进行，确保选拔结果的客观性和科学性。
2.3 入职手续办理•入职的财务人员需完成相关的入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社保和公积金等事宜。
•财务部门应向新员工提供必要的工作指引和培训，使其能够尽快适应新环境并熟悉工作内容。
3. 岗位职责与权限3.1 岗位职责的确定•财务部门应明确每个财务岗位的职责范围，并将其详细记录在岗位职责说明书中。
•岗位职责应根据工作内容和岗位级别进行区分，以确保每个员工都清楚自己的工作职责。
3.2 权限的划分•财务部门应根据不同岗位的职责和要求，合理划分各个职位的权限范围。
•权限划分要遵循“最小权限原则”，即确保每个员工只能使用必要的权限来完成自己的工作，以防止滥用权限和风险的发生。
4. 培训与发展4.1 岗前培训•财务部门对新入职的财务人员应进行岗前培训，包括财务业务知识、财务系统的使用和公司相关政策等方面的培训。
•岗前培训的目的是让新员工尽快熟悉工作，提高工作效率和准确性。
4.2 继续教育与职业发展•财务部门应关注员工的职业发展需求，制定并实施有针对性的继续教育计划。
•继续教育计划可以包括内部培训、外部培训和职业技能证书的考取等形式，以提升员工的专业水平和竞争力。
5. 业绩考核与激励5.1 考核指标的确定•财务部门应设定明确的考核指标，以评估财务人员的绩效。
•考核指标应包括财务工作的准确性、效率和质量等方面，以及员工对财务流程改进和成本控制的贡献。
公司财务人事管理制度规定.docx
公司财务人事管理制度规定.docx模板一：公司财务人事管理制度规定.docx一、引言本公司财务人事管理制度规定的目的是为了确保公司财务与人力资源的健康发展，规范公司内部的财务和人事管理流程。
二、财务管理1. 财务部门组织架构1.1 财务部门职责和权限1.2 财务部门人员配置和职位要求2. 资金管理2.1 资金预算与管理2.2 银行账户管理2.3 现金管理3. 成本管理3.1 成本核算3.2 成本控制3.3 成本分析与报告4. 报表和财务分析4.1 财务报表的编制与审核4.2 财务指标的分析与评估4.3 决策支持与预测三、人事管理1. 人事部门组织架构1.1 人事部门职责和权限1.2 人事部门人员配置和职位要求2. 招聘与录用2.1 招聘需求与计划2.2 岗位描述与要求2.3 招聘流程与程序3. 绩效管理3.1 目标设定与考核3.2 绩效评估与反馈3.3 奖惩制度与激励机制4. 员工培训和发展4.1 员工培训需求分析4.2 培训计划和执行4.3 岗位晋升和职业发展四、附件1. 财务报表模板2. 人事文件管理流程图3. 公司章程五、法律名词及注释1. 公司法：指《中华人民共和国公司法》的简称，是中国公司立法的核心法律之一。
2. 劳动法：指《中华人民共和国劳动法》的简称，是中国劳动合同和劳动关系的基本法律。
模板二：公司财务人事管理制度规定.docx一、引言本公司财务人事管理制度规定的目的是为了提高财务与人力资源管理的效率和透明度，保证公司内部财务和人事工作的合规和规范。
二、财务管理1. 财务部门职责和权限 1.1 财务主管职责1.2 财务人员权限设置2. 预算与控制2.1 年度财务预算制定 2.2 预算执行与控制2.3 预算调整与审核3. 资金管理3.1 资金计划与管理 3.2 资金运作流程3.3 资金使用与监督4. 成本管理4.1 成本核算与分配 4.2 成本控制措施4.3 成本效益分析三、人事管理1. 人事部门职责和权限1.1 人力资源总监职责1.2 人力资源部人员权限设置2. 招聘与录用2.1 岗位需求与计划分析2.2 招聘流程与程序2.3 面试与录用工作3. 员工培训与发展3.1 培训需求分析3.2 培训计划及执行3.3 岗位晋升与职业发展4. 绩效管理4.1 目标设定与考核4.2 绩效评估与奖惩4.3 绩效管理流程与制度四、附件1. 财务报表模板2. 人事文件存档管理规范3. 公司章程五、法律名词及注释1. 公司法：即《中华人民共和国公司法》，是我国公司制度的基本法律。
人事部门财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事部门财务管理，确保财务工作规范化、制度化，提高财务管理水平，根据国家有关财务法律法规及公司章程，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司人事部门所有财务管理工作，包括人员招聘、薪酬福利、社会保险、培训费用等。
第三条人事部门财务管理的目标是：确保财务工作的合规性、准确性、及时性和保密性，为公司人事工作提供有力保障。
第二章财务管理职责第四条人事部门财务主管负责：1. 负责人事部门财务工作的全面管理，组织实施本制度；2. 负责制定和执行人事部门财务预算，监督预算执行情况；3. 负责审核人事部门各项费用支出，确保合法、合规、合理；4. 负责编制人事部门财务报表，及时向上级领导汇报财务状况；5. 负责组织财务人员培训，提高财务人员业务水平。
第五条人事部门财务人员职责：1. 负责日常财务核算工作，包括工资发放、社保缴纳、培训费用报销等；2. 负责保管财务凭证、账簿、报表等财务资料，确保财务资料完整、准确；3. 负责财务信息的收集、整理、分析和上报；4. 负责财务工作的保密工作，不得泄露公司财务信息；5. 负责完成上级领导交办的其他财务工作。
第三章财务预算与控制第六条人事部门财务预算：1. 人事部门财务预算应根据公司年度经营计划和业务需求编制；2. 财务预算应合理分配资金，确保各项人事工作顺利进行；3. 财务预算应定期进行审核和调整，确保预算的科学性和合理性。
第七条费用控制：1. 人事部门各项费用支出应严格按照预算执行，不得超支；2. 费用报销需提供合法、有效的原始凭证；3. 费用报销需经部门负责人审批，财务主管审核签字后方可报销；4. 费用报销需及时入账，确保财务数据的准确性。
第四章财务报表与分析第八条财务报表：1. 人事部门应按月编制财务报表，包括工资发放报表、社保缴纳报表、培训费用报表等；2. 财务报表应真实、准确、完整地反映人事部门财务状况。
第九条财务分析：1. 人事部门财务人员应定期对财务报表进行分析，找出存在的问题；2. 分析结果应及时上报给部门负责人，为决策提供依据。
财务系统人员管理制度
一、总则为了加强我公司财务系统的人员管理，提高财务工作的质量和效率，确保财务信息的真实、准确、完整，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司财务部门全体员工，包括财务经理、会计、出纳、审计等岗位。
三、人员配置1.财务部门应根据公司业务规模和发展需要，合理配置财务人员，确保财务工作的正常开展。
2.财务部门负责人应具备相应的财务管理、会计专业知识和实际工作经验，负责部门日常管理工作。
3.财务人员应具备以下条件：（1）具有国家认可的会计从业资格证书；（2）具备良好的职业道德和职业素养；（3）具备较强的责任心和团队协作精神；（4）具备一定的计算机操作能力。
四、职责与权限1.财务经理职责：（1）负责财务部门的全面管理工作；（2）组织制定和实施财务管理制度；（3）负责财务报表的编制和分析；（4）负责协调财务部门与其他部门的沟通与协作。
2.会计职责：（1）负责财务核算、会计凭证的编制和审核；（2）负责财务报表的编制和分析；（3）负责税务申报、资金支付等工作；（4）负责配合审计工作。
3.出纳职责：（1）负责现金、支票、汇票等货币资金的收付；（2）负责银行账户的管理；（3）负责与银行、税务等部门的沟通与协作。
4.审计职责：（1）负责对公司财务报表进行审计；（2）负责对公司内部控制进行评价；（3）负责对公司财务风险进行评估。
五、培训与考核1.财务部门应定期组织员工进行业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2.财务部门应建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核，考核结果与工资、晋升等挂钩。
六、奖惩与纪律1.对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表扬和奖励。
2.对违反公司规章制度、工作失职、给公司造成损失的员工，给予批评、警告、降职、辞退等处理。
3.财务部门应加强内部纪律，确保财务信息的保密和安全。
七、附则本制度由财务部门负责解释，自发布之日起施行。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
人事财务部管理制度
人事财务部管理制度第一章总则第一条为了规范人事财务部的管理工作，确保人事财务工作的正常运转，提高工作效率，保证财务安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的人事财务部门，包括人事管理和财务管理。
第三条人事财务部门是公司的重要组成部分，负责公司员工的招聘、薪酬管理、绩效考核、员工培训、财务管理等工作。
第四条人事财务部门应遵守国家相关法律法规，做好人事财务工作。
第五条人事财务部门应当遵守公司的各项制度和规定，认真履行职责，保证工作的顺利开展。
第六条人事财务部门应当做到保密，不得泄露公司相关信息，确保公司的财务安全。
第七条公司要求人事财务部门工作人员要遵守公司员工守则，严格要求，不得以任何借口违反公司制度，否则将受到公司相应的处罚。
第二章人事管理第八条人事部门是公司的重要部门，负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作。
第九条人事部门应当通过各种渠道积极招聘优秀人才，确保公司的人才储备。
第十条人事部门应当建立完善的员工档案管理系统，做好员工的入职、转正、离职等相关手续。
第十一条人事部门应当根据公司的业务需要，做好员工的培训工作，提高员工的综合能力。
第十二条人事部门应当制定合理的薪酬政策，保证员工的薪酬福利，确保员工的积极性。
第十三条人事部门应当做好员工的绩效考核工作，对员工的工作表现进行全面评估，确保员工的工作质量。
第十四条人事部门应当建立健全的员工安全管理制度，确保员工的人身安全。
第十五条人事部门应当建立健全的员工奖惩制度，对员工的优秀表现予以奖励，对不良表现予以惩罚。
第三章财务管理第十六条财务部门是公司的财务管理机构，负责公司的资金管理、会计核算、财务分析、税务申报等工作。
第十七条财务部门应当建立合理的会计核算体系，确保公司的财务数据真实可靠。
第十八条财务部门应当建立健全的资金管理制度，确保公司的资金安全。
第十九条财务部门应当建立合理的预算控制制度，确保公司的预算得到有效控制。
第二十条财务部门应当建立健全的财务分析制度，确保公司的经营状况能及时得到分析。
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财务人员人事管理制度本制度所说财务人员特指企业各级会计人员、仓管人员、生产统计人员、销售统计人员(主要指台账会计)等。
这些人员有着特殊的身份(即充当参谋和监督)，他们渗透到企业各领域(包括各分支机构、部门、车间等)，不便于集中管理和在“眼皮底下”管理·如何发挥这支特殊团队的作用呢?这不仅是企业管理一支特殊的团队，而且是一支信息化管理的团队，只有团队发挥作用，内控信息才能高效发挥作用。
所以，要通过建立管理机制，把他们各自的“散力”凝集一起，变成一股“信息力”(包括信息的真实、准确、完整、及时和规范等)，使之力往一处使。
第一章总则第一条为了充分发挥财务人员的团队作用，明确管理归属，建立规范、有序的人事招聘、人事异动及其相关的管理机制，以促进企业稳定、健康发展，根据企业《人事管理制度》，制定本制度。
第二条企业财务人员特指各级会计人员、仓管人员、生产统计人员、销售统计人员(主要指台账会计)。
第三条各级财务人员的人事管理权限和业务指导归属财务部经理负责；但劳动纪律、部门协调等的管理归属属地单位或部门负责人负责。
第四条属地单位或部门负责人对财务人员的人事管理具有建议权和监督权，应当根据财务人员的业务水平和表现等情况，适时向财务部提出意见和建议，财务部自收到属地的意见和建议后，将进一步核实并在一星期内给予回复。
第五条人事管理应本着客观公正公平的原则，讲究真凭实据，以任职资格为标准，以考核结果为依据，严格按照相关流程和制度进行管理。
第二章招聘第六条招聘权限1.申请：属地单位行政负责人和财务负责人应当根据实际需要及时向财务部提出用人申请，不能因此影响工作；或财务部根据管理需要，直接招聘和委派。
2.招聘：由总部财务部会同人事部统一招聘;如果基层单位有独立的人事管理机构，经总部财务部授权后，相关人员可以在基层招聘，但未经授权严禁私自做主。
第七条招聘一般流程1.用人单位申请：属地财务负责人根据工作需要，填写“人员增补申请单”，经属地行政负责人签署意见后，向财务部申请;财务部自收到申请后在3日内给予回复，明确是否同意增补人员及相关事宜(如委托当地招聘、新增人员何时到位等)。
2.发布招聘信息：由财务部向人事部提供用人资讯，由人事部统一发布招聘信息，开展招聘工作。
3.资格审查：由人事部负责审查。
人事部对应聘人员填写的“工作申请表”进行审查，审查内容包括:年龄、性别、籍贯、所学专业、学历、职称、专业工龄、上岗证件、社会及家庭关系等。
人事部经审查后通知通过审查的应聘者下一阶段考试的时间和地点。
4.考试：由人事部负责组织。
考试内容包括会计实务基础及计算机基础应用两部分。
考试组织由人事部负责，考试试卷编写由财务部负责，其中计算机基础应用考试部分委托系统管理员负责。
财务部根据两项考试结果提出计划面试时间、名单，报送人事部，由人事部通知面试。
5.面试：面试由财务部和人事部联合负责。
财务部主要负责请应聘人员自我介绍、谈谈对应聘职务的认识，并结合企业实际情况向应聘人员提问(专业知识)和交流等。
人事部主要负责证件检查、家庭背景了解和调查、了解应聘人员学习及工作经历的心得体会、人事管理交流等6.录取：由财务部确定录取名单并由人事部负责通知及办理进厂手续;人事部对录取名单有不同意见的应当提出来，并可在相关单据上“保留意见”。
财务部应当认真研究人事部的不同意见，并给子解释。
进厂前，应当明确待遇及相关要求。
7.培训：录取人员原则上都要进行岗前培训，培训时间一般不少于7个工作日，培训由财务部负责安排，培训内容主要是对企业基本情况的了解和专业学习。
8.试用：试用期和待遇按照《薪资管理制度》执行。
试用期间，根据试用人员实际工作能力、工作成绩等可适当考虑减免试用期限，但最短不少于一个月。
9.转正或解聘：试用期结束后一星期内，由财务部或属地财务负责人按照“人事异动申请表”的内容评估试用人员在试用期间的表现等情况，并知会人事部给试用人员办理转正(签订合同)或予以解聘。
第八条应聘人员在试用期间，如有品行不端或不能胜任本职工作者，各级财务负责人与属地行政负责人研究后，可随时向财务部提出停止试用报告，经审定后，由财务部会同人事部予以解聘。
第九条试用人员应当要有经济独立的担保人，才能录取。
第十条凡有下列情况者，不得聘用：1.犯过刑事案件尚未结案者。
2犯贪污、盗窃、侵占挪用公款等经济案件受过刑事处罚有案在一定年限者。
3.品质不好，被原单位开除者。
4.体格检查不合格者。
5.未满十六周岁者。
第三章轮岗第十一条财务人员执行岗位轮换，其目的在于优化人力资源配置，为财务人员提供更好的工作、学习和发展机会。
即：1.同职岗位在同一属地工作不得超过4年。
2.财务负责人在同一属地工作不得超过5年。
3.同一属地同级别人员每满4年轮换一次。
第十二条财务人员应当自觉地服从轮岗安排，未能配合和服从轮岗安排的人员，应当上报申请，讲明事由和意见，财务部将结合实际情况给予调整或辞退。
第十三条财务人员可以自荐参与或申请轮岗。
第十四条试用期人员原则上不参与轮换岗位。
第四章晋升第十五条晋升包括晋职和晋级。
1晋职:：是指财务人员由现有职位向上提升到较高职位，其责任、权力和薪资也相应增加。
2.晋级：是指财务人员的职位不变，但提高其薪资待遇的一种激励方式。
第十六条财务人员晋升一应当进行综合评估，主要包括：1.现任职位的业绩考核。
2.重点是本人的适应能力和发展潜力。
3.本人相关的资历和经验。
4.新职位相关的知识、技能。
5.其他条件。
第十七条晋升流程1.部门提名或自荐：需要准备的材料包括绩效考核表、有说服力的事例、自我发展潜力分析、直接领导的鉴定、异动职位及其他相关资料。
2.填报晋升表格，经属地财务负责人签署意见，如果是晋职的还要属地行政负责人签署意见。
3.上报财务部，由财务部审核和总经理审批。
4.由财务部知会人事部执行。
第五章降职第十八条降职，是指财务人员由现有职位向下降低职位，其责任、权限和薪资也相应减少。
第十九条财务人员降职主要表现在：1.在业绩考核中，业绩没有达到预期的目标。
2.通过与当事人共同制定改善计划，给予2~3个月的时间，业绩仍没有达到业绩预期的月标。
第二十条降职流程1.由财务部提出并经总经理同意后，再由当事人的上级通知当事人并进行座谈和交流。
2.由财务部知会人事部执行。
第六章辞职第二十一条辞职，是指财务人员主动要求与企业解除劳动关系第二十二条辞职应当提前一个月申清,在此期问财务人员应当继续做好本职工作并做好工作交接准备。
第二十三条辞职流程1.辞职人员填写辞职表格，经属地财务负责人签署意见。
2.上报财务部，由财务部审核和总经理审批。
3.由财务部知会人事部执行。
第二十四条财务人员辞职期间，财务部经理应当与其座谈或者委托办事处主办会计与其座谈，具体了解辞职原因，能够挽留的要挽留，需要通过调整而且其备条件的要尽力给予挽留，以减少人员流动成本。
第七章辞退第二十五条辞退，是指企业依照法定程序，与财务人员解除劳动关系第二十六条辞退的主要因素是:1.财务人员经过改善周期的学习、培训或调整职位后，其工作仍然不能胜任的，给予辞退，并按照国家劳动法等有关办法给予经济补偿。
2.企业对于具有下列行为之一者，给予辞退，并无须给予补偿；（1）在应聘时伪造个人简历，未向企业提供个人真实的资料。
（2）严重违反企业劳动纪律尤其是经常迟到、早退，屡教不改，或擅离职守，连续旷工三天，全年累计旷工七天。
（3）泄露企业经营信息和商业秘密(包括会计报表信息、产品设计、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等)。
（4）向供应商或客户索要财物，或未经企业同意接受供应商或客户的任何财物。
（5）工作得过且过，不求上进，消极怠工，且屡教不改。
第二十七条辞退流程1.由将被辞退人员的上级向财务部提出汇报。
汇报时应当要有可靠的资料和相关人员对当事人反馈的信息。
2.上报财务部，由财务部审核和总经理审批。
3.经审批后，由提出的领导直接与被辞退的人员进行沟通、解释4.由财务部知会人事部执行。
第二十八条被辞退人员应当在人事部指定的日期内办理辞退手续，未能按时积极配合的，企业有权采取惩处措施。
第八章退休第二十九条距离法定退休年龄五年之内的财务人员可以申请退休，按照企业有关规定办理离岗休养手续。
第三十条到达法定退休年龄的人员，按企业有关规定办理退休手续;如需要继续留任的，先办理退休手续，再办理返聘手续。
第九章换岗第三十一条换岗，是指财务人员事先与其他部门主管初步确认到其部门工作，而向上级提出申请脱离财务管理工作。
第三十二条财务人员在做好本职工作的前提下，可以向上级提出换岗申请，在不影响工作的前提下，财务部支持换岗调整，以促进财务团队建设良好循环。
第三十三条换岗流程1.相关的部门有职位需求。
2.由本人事先与相关部门主管沟通、申请。
3.相关部门主管同意后，由本人向其上级提出申请，并由上级和属地行政负责人签署意见。
4.上报财务部，由财务部审核和总经理审批。
第十章人事异动手续第三十四条基本手续1.人员异动都应履行审计事宜，主办会计及以上人员异动原则上山审计部负责市审计；其他财务人员异动由财务部指定人员负责审计。
审计报告需上报财务部和属地行政负责人各一份。
2.人员异动统一填写“人事异动中请表”。
3.办理交接手续应当要有监交人负责监交。
办事处主办会计交接，由属地单位行政负责人及财务部派人负责监交;其他人员交接，由其管辖的主办会计监交，必要时可由财务部派人会同监交。
4.移交人员在办理移交时，要按移交清册逐项移交;接交人员要逐项核对点收。
5.交接完毕后，交接双方和监交人员要在移交清册上签名或者盖章，并应在移交清册上注明:单位名称、交接日期、交接双方和监交人员的职务及姓名、移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。
移交清册一般应当填制一式五份，交接双方各执一份，审计部一份、财务部一份、基层单位存档一份。
第三十五条移交人员应当做的工作1.已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕。
2.尚未登记的账目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人员印章。
3.整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。
4.编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其他会计资料和物品等内容;实行会计电算化的单位，移交人员还应当按照相关的规定在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据磁盘〔磁带等)及有关资料、实物等内容。
5.主办会计及以它人员移交时，还必须将全部财务会计工作、重大财务收支、财务人员情况及企业各项规章制度等，向承交人员详细介绍。
对需要移交的遗留问题，应当写出书面材料。
策三十六条移交人员的责任1.将本人所经管的工作全部移交给承交人员，否则不得离职。