安装工绩效考核表

2
执行质量整改，消除影响质 量的因素。
1.5
未完全执行质量整改，质量隐 患仍旧存在。
1
未执行质量整改，质量因素 或隐患未消除或加剧。
0
文明 施工
现场物料 5
着装风貌
机具物料放置有序，分类清 晰，工作通道设置规范，现 场整洁。
3
机具物料放置有序，设置有 工作通道。
2.5
机具物料放置有序，但通道设 置不规范。
严重违规（500元以上）行
1
为，或抵触财经监督核查。 借支和报销费用不符合公司
0
规定，票据、粘贴、期限和
审批严重违规。
纪律性
严格要求自己遵守公司各项
能够遵守各项规章制度或决
能够基本遵守各项规章制度或
不遵守各项规章制度或决
规 章 制 度 或 决 议 ， 纪 律 性 7 议，有纪律性，无随意违纪 5 决议，有一定的纪律性，偶有 3 议，没有纪律性，或有3次及 0
汇报工作。
领导汇报工作。
管领导汇报工作。
时向主管领导汇报工作。
主动性
任劳任怨，努力和主动做好 本职工作，责任心较强
2
工作无功无过，一般能够做 好本职工作，主动性和责任 心一般。
1.5
能够做好本职工作，但主动性 和责任心较差，偶有失误
1
不能做好本职工作，主动性 和责任心很差，或工作经常 0 有失误。
事故控制
无质量、安全、技术事故
10
无严重事故，仅一次轻微事 故（500-1000元），
8 无严重事故，仅两次轻微事故
6
出现严重事故（1000元以 上），或两次以上轻微事故
0
不良 事故
12 处理与应对
处理应对及时，损失控制到 最小，不良影响程度轻、范 围小
2
处理应对及时，损失控制有 效，有一定不良影响
1.5
处理应对及时，但损失、不良 影响较大。
1
处理应对不及时，损失大， 不良影响大、范围广。
0
合计
100
80
60
0
2
机具物料放置无序，未设置 工作通道
0
工作服着装规范，工作牌佩 戴正确，精神风貌较好。
2
工作服着装规范，工作牌佩 戴正确。
1.5
工作服着装不规范，工作牌佩 戴也不规范。
1
未着工作服，未佩戴工作牌 或不规范。
0
人工费控制 控制有效，并有10%以上节省 5 控制有效未超支
4 控制乏力，超支10%以内。
3 控制乏力，超支10%以上。
规（500元及以内）问题，能
2
受财经监督核查。借支和报 销费用符合公司规定，票据
1.5
够接受财经监督核查。借支和 报销费用符合公司规定，票据
、粘贴、期限和审批仅其中
、粘贴、期限和审批仅其中一
一项轻微违规。
项以上轻微违规。
未按时结算，超时十天以 9 上，或款项收取差额在20%以 0
上。
三次以上轻微财经违规或有
0
成本 控制
材料耗费执行 控制有效，并有10%以上节省 16
差旅车费控制 控制有效，并有10%以上节省
5 控制有效未超支 3 控制有效未超支
4 控制乏力，超支10%以内。 2.5 控制乏力，超支10%以内。
3 控制乏力，超支10%以上。
0
2 控制乏力，超支10%以上。
0
物料规范退领
主动及时退领，账目清晰， 签字齐全。
1.5
未执行安全整改，安全隐患 未消除或加剧。
0
外观质量
外观整洁，及时验收，达到 合格要求且客户满意
5 及时验收，外观合格
4
未及时组织验收，而后达到合 格要求，但需一项质量整改。
3
未组织验收，达到合格要 求，但需一项以上质量整改
0
技术 质量
功能质量
15 规范操作
调试合格，功能正常，及时 组织验收，客户满意。
3
按时退领，账目清晰，签字 齐全。
2.5
未按时退领，账目不清晰，偶 有签字。
2
经常超时退领，账目不清 晰，没有签字。
0
安装工绩效考核表（续1）
考核范围 指标 权重 内容
良好 良好标准
得分
合格 合格标准
得分
较差 较差标准
得分
差 差Biblioteka Baidu准
实际 得分 得分
财务
项目款回收
结算及时、正确，且未耽误 工期
15
从未发现财经违规问题，主
司利益发挥作用。
2
培养良好公共关系，并为公 司利益发挥一定作用。
1.5
外部公共关系培养较差，偶有 公共关系方面投诉。
1
没有或不能培养外部公共关 系，经常有公共关系方面投 0 诉。
内部沟通
善于上下、平行沟通，善于
能够上下、平行沟通，平衡
上下、平行沟通能力较差，平
上下、平行沟通能力很差，
平衡协调，及时向主管领导 2 协调能力一般，及时向主管 1.5 衡协调能力不强，未及时向主 1 平衡协调能力很弱，也未及 0
廉洁自律和借 支和报销
动接受财经监督核查。借支 和报销费用完全符合公司规 定，票据、粘贴、期限和审
批合规。
未按时结算，超时10天以 13 内；或款项收取差额在10%
以内。
11
未按时结算，超时五至十天； 或款项收取差额在10%-20%。
仅一次轻微（500元及以
一次以上三次以内轻微财经违
内）财经违规问题，能够接
5
调试合格，功能正常，及时 组织验收。
4
未及时组织验收，而后达到合 格要求，但需一项质量整改。
3
未组织验收，达到合格要 求，但需一项以上质量整改
0
完全按规范操作，理解操作 要点（偶能提出改进意见）
3 按规范流程操作
2.5 未完全按规范操作
2 未按规范操作
0
整改执行
全面执行质量整改，完全消 除影响质量的因素和隐患
0
安全措施
执行很好并消除其他安全隐 患
4 按安全措施执行
3
未完全按安全措施执行，存在 安全隐患。
2.5
未执行安全措施，存在严重 安全隐患
0
安全
7
安全整改执行
全面执行安全整改，完全消 除不安全因素。
3
执行安全整改，消除整改内 容中的不安全因素。
2
未完全执行安全整改，也未完 全消除整改内容中的不安全因 素。
安装工绩效考核表
考核范围 指标 权重 内容
良好 良好标准
得分
合格 合格标准
得分
较差 较差标准
得分
差 差标准
实际 得分 得分
进度
15
计划刚性执行
分项工程计划刚性执行并有 一天以上的提前。
15
分项工程计划刚性执行无提 前期。
13
分项工程计划未刚性执行，延 后期一天以内。
10
分项工程计划未刚性执行， 延后期一天以上。
强，无随意违纪、违规现象
、违规现象
3次以内违纪、违规现象
以上违纪、违规现象
临时工作
及时、有效、有序地完成领 导临时交待的工作任务
2
能够完成领导临时交待的工 作任务，但时限和效果一般
1.5
能够完成领导临时交待的工作 任务，但时限和效果较差。
1
不能够完成领导临时交待的 工作任务
0
行为 态度
建立、培养外部，特别是客 15 外部公共关系 户的良好公共关系，并为公