大数据驱动的B2C原创品牌价值链塑造路径分析—以裂帛为例
裂帛市场调研报告
裂帛市场调研报告一、介绍本报告旨在对裂帛市场进行调研分析，以提供有关裂帛市场的详细信息和市场趋势预测。
通过该报告，读者将了解裂帛市场的概况、竞争环境、市场规模、增长前景以及行业发展趋势。
二、市场概况1.定义及介绍裂帛市场是指以裂帛为主要交易产品的市场。
裂帛是一种传统的丝织品，源自中国古代文化，并在许多亚洲国家流行。
裂帛以其独特的质地、色彩和图案而闻名，被广泛用于时装、家居用品及艺术品等领域。
2.市场发展历程裂帛的历史可以追溯到几千年前，它在中国历史上扮演着重要角色。
近年来，随着人们对传统文化的重新关注，裂帛市场逐渐兴起并蓬勃发展。
越来越多的设计师和消费者开始欣赏并购买裂帛产品，推动了市场的发展。
三、竞争环境1.主要竞争者裂帛市场存在着一些主要竞争者，包括传统的裂帛制造商、时尚品牌和电商平台。
传统制造商具有丰富的经验和技术优势，但面临着品牌知名度较低和渠道限制等挑战。
时尚品牌通过与设计师合作和开设专卖店等方式来推广裂帛产品，但价格较高可能限制了消费者的购买意愿。
电商平台提供了更多的选择和便捷的购物体验，但也面临着品质和正品保证的问题。
2.市场竞争策略竞争者在市场上采取了不同的竞争策略。
传统制造商注重提高产品质量和降低成本，以保持竞争力。
时尚品牌通过与知名设计师合作和推广活动来提升品牌形象和销售额。
电商平台通过供应链管理和多元化的产品线来吸引消费者。
四、市场规模和增长前景1.市场规模目前裂帛市场规模较小，但随着人们对传统文化的关注增加，市场前景广阔。
根据统计数据，裂帛市场在过去几年内保持了平稳增长。
2.市场增长预测预计未来几年裂帛市场将继续保持增长。
这主要得益于传统文化的复兴和消费者对独特产品的追求。
市场的增长还将受到设计师的影响，他们通过创新和现代化的设计来吸引更多的消费者。
五、行业发展趋势1.可持续发展在当前注重环保和可持续发展的背景下，裂帛产业也开始重视环境友好和可持续生产。
越来越多的制造商采用环保材料和工艺，以减少对环境的影响。
B2C电子商务网站品牌价值评估探微
B2C电子商务网站品牌价值评估探微作者：张和荣来源：《现代营销·学苑版》2018年第02期摘要：随着B2C电子商务网站的日趋成熟，整个行业的竞争也变得越来越白热化，仅仅依靠价格优势，很难取得竞争的胜利。
民众的消费习惯正在逐渐的发生变化，关注商品品质，注重消费体验，这些无疑是今后发展的主要趋势，同时也是B2C电子商务网站制胜的关键点。
在对其品牌价值进行评估的时候，不仅仅要考虑财务价值，同时还应该对那些非财务的价值内容进行考察，这样才能为B2C电子商务网站品牌价值进行准确评估。
关键词：B2C电子商务网站；品牌价值；评估探微基金项目：社会网络视角下的农村电子商务研究（编号：MYS17008）；“海丝”背景下促进平潭海岛旅游经济发展研究（编号：YSZ16027）互联网技术的不断发展和进步，也带动了电子商务事业的突飞猛进。
B2C电子商务网站，经过近些年来的提升，电子商务网站已经进入了一个相对稳定的发展期，尽管如此，各个B2C 电子商务网站，仍旧需要对自身的品牌价值进行考量，制作出规范合理的发展战略，不断提升自身的市场占有率。
对于电子商务网站而言，要考虑自身品牌的价值性，并制定出相应的战略内容，对其进行科学合理的评估。
在方法选择上，主要包括有世界品牌实验法、interbrand 法，这些方法都能够对电子商务网站的市场表现、财务表现，以及品牌强度进行直观化的反映，但是在应用过程中，也应该对其应用问题进行合理规避。
1.B2C网站品牌价值内涵分析从当前的互联网企业发展特点来进行分析时能够了解到，互联网企业一方面提供线上产品和服务，另一方面则是帮助消费者对线下产品进和服务进行购买。
像第一类的代表主要是腾讯、百度等公司，完全依托互联网，其品牌背后所积累的内容，主要是优良的用户体验；第二类则是像美团、阿里巴巴、苏宁易购这一类企业，不仅仅有线上服务，同时也能够将线下体验落到实处。
品牌不仅仅是一个符号，也不等同于商誉，其最主要的应该是能够对产品与消费者之间的联系进行体现，这些内容既包括了财务方面的表现，同时也应该将B2C网站品牌价值的真正内涵表现出来。
C2C平台的运营策略
B2C模式下的品牌塑造随着消费市场的不断升级，品牌塑造在商业世界中的重要性日益凸显。
B2C模式下的品牌塑造，不仅关乎企业的经济利益，更关系到企业的社会形象和公众认可度。
本文将从品牌定位、产品创新、营销策略、社会责任和口碑传播等方面，探讨B2C模式下的品牌塑造。
一、品牌定位品牌定位是品牌塑造的基础，决定了品牌在市场中的地位和形象。
在B2C模式下，品牌定位需要根据目标客户的需求和喜好来确定。
首先，品牌需要深入了解目标客户的需求和偏好，以制定针对性的产品和服务。
其次，品牌需要根据自身特点和优势，制定差异化的定位策略，形成独特的品牌形象。
例如，某知名运动品牌通过精准的品牌定位，成功塑造了“年轻、活力、时尚”的品牌形象。
该品牌针对年轻消费者，推出了具有时尚元素的产品线，同时注重产品的科技含量和舒适度，赢得了消费者的青睐。
二、产品创新产品是品牌的核心，也是品牌塑造的关键。
在B2C模式下，产品创新需要注重品质、功能、外观等方面的提升，以满足消费者不断升级的需求。
同时，产品创新还需要注重与目标客户的情感共鸣，通过情感化的设计和服务，增强消费者的忠诚度和满意度。
某知名化妆品品牌通过不断推出具有创新性的产品，成功塑造了“高端、奢华”的品牌形象。
该品牌注重产品的品质和功效，同时注重产品的外观设计和情感化体验，为消费者提供了独特的美丽体验。
三、营销策略营销策略是品牌塑造的重要手段，通过有效的营销手段，可以扩大品牌的影响力和知名度。
在B2C模式下，营销策略需要注重与目标客户的互动和沟通，以建立良好的品牌关系。
同时，营销策略还需要注重策略性和灵活性相结合，根据市场变化和消费者需求及时调整。
某知名食品品牌通过线上线下结合的营销策略，成功塑造了“新鲜、美味”的品牌形象。
该品牌通过各种渠道推广产品，吸引消费者的关注和购买欲望。
同时，该品牌还注重与消费者的互动和沟通，及时了解消费者的需求和反馈，不断优化产品和服务。
四、社会责任企业社会责任是品牌塑造的重要组成部分，可以提升企业的社会形象和公众认可度。
供应链视角下某大型B2C电子商务企业物流模式分析
供应链视角下某大型B2C电子商务企业物流模式分析张海丽【摘要】从供应链角度出发,分析了国内某大型B2C电子商务企业与平台入驻商家的合作模式,以及采用的物流配送模式.结论表明,根据区域和客户划分采用不同的配送策略、自建物流配送体系在提高客户响应速度的同时,也能降低物流成本.【期刊名称】《闽西职业技术学院学报》【年(卷),期】2017(019)004【总页数】6页(P53-58)【关键词】物流模式;B2C电子商务;供应链;配送模式【作者】张海丽【作者单位】闽北职业技术学院,福建南平 353000【正文语种】中文【中图分类】F713.365.1在宏观政策与企业促销的双推动下，2016年中国的电子商务依然保持高速发展，上半年电子商务交易规模达10.5万亿元，同比增长37.6%。
其中，网络零售市场交易规模2.3万亿元，同比增长43.4%，占社会消费品零售总额的14.8%，较去年同期提高3.4个百分点[1]。
同时，2016年上半年网络购物的用户规模也达到4.48亿人，较上年增加了3 448万人，增长率为8.3%，网络购物使用率从60.0%提升至63.1%[2]。
伴随网络购物的逐步发展与成熟，用户的消费观念也发生了巨大的变化，对商品品质的要求越来越高。
相较于C2C交易模式，B2C电子商务在信誉和产品质量方面更能满足网络购物用户的消费需求，B2C电子商务已成为网络购物竞争的焦点。
未来，网络购物市场中B2C交易模式发展空间将逐渐增大，但竞争也更为激烈，而B2C企业能否在激烈的竞争中取胜，取决于其供应链中的物流配送效率。
目前不仅各大B2C电子商务企业对物流配送业务运作模式的选择各不相同，而且同一B2C电子商务企业前后配送模式的选择也截然不同：京东、阿里巴巴、苏宁等电商巨头企业蜂拥上马自建物流配送体系；凡客旗下的物流企业如风达则已停下了扩张的步伐，大幅裁员撤点；而即使物流支出超过毛利润，全物流成本和毛利比高达114%的当当网，却坚持不自建快递公司[3]。
从裂帛并购天使之城谈淘宝品牌转型
从裂帛并购天使之城谈淘宝品牌转型
佚名
【期刊名称】《市场研究》
【年(卷),期】2013(000)006
【摘要】2013年的第一个月,电子商务领域便传来重磅新闻,淘宝女装原创品牌裂帛并购另一家淘宝原创品牌天使之城,成为淘＂品牌＂大型整合的第一例。
业内预测创立于2006年的裂帛2012年销售额约为5～6亿,2004年入驻淘宝的天使之城曾是2011年淘宝女装类目的销售冠军,2012年销售额超过3亿元。
【总页数】2页(P42-43)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.裂帛：淘宝上的设计品牌梦 [J],
2.网络原创品牌的品牌忠诚驱动因素分析——基于女装品牌裂帛的案例研究 [J], 杨霖华
3.先验·反讽·超离——对《天使之城》中天使形象的一种解读 [J], 王杰
4.从裂帛并购天使之城谈淘宝品牌转型 [J], 刘杰克;
5.从裂帛并购天使之城谈淘宝品牌转型 [J], 刘杰克
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大数据驱动的B2C原创品牌价值链塑造路径分析—以裂帛为例
E-Commerce Letters 电子商务评论, 2016, 5(2), 11-21Published Online May 2016 in Hans. /journal/ecl/10.12677/ecl.2016.52002Analysis on Reengineering Path of B2COriginal Brands’ Value Chain Drivenby Big Data—A Case of LieboJinlong Yang1, Haoyu Wang2, Guangwei Hu11School of Information Management, Nanjing University, Nanjing Jiangsu2Beijing Xinwu Liebo E-Commerce Co., Ltd., BeijingReceived: Apr. 14th, 2016; accepted: Apr. 29th, 2016; published: May. 5th, 2016Copyright © 2016 by authors and Hans Publishers Inc.This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY)./licenses/by/4.0/AbstractRecently, B2C e-commerce has developed rapidly. The reengineering of value chain based on big data becomes a new growth source of B2C original brands. This paper explored the general value chain model of B2C original brands based on value chain theory through theory review, model construction and case analysis, and the reengineering path of B2C original brands’ value chain driven by big data in the case of Liebo. Liebo has self-developed management information systems covering all business processes and has optimized its value chain segments through horizontal and longitudinal extension using big data technology, realizing bidirectional and multidimension-al circulation of product flow, information flow and financial flow. The research will reflect and summarize the theory and practice of e-commerce in the development of B2C original brands and provide worth reference for other e-commerce enterprises through analyzing Liebo’s successful developmental experience of reengineering value chain.KeywordsE-Commerce, Big Data, B2C, Value Chain, Reengineering Path大数据驱动的B2C原创品牌价值链塑造路径分析—以裂帛为例杨金龙等杨金龙1，王浩宇2，胡广伟11南京大学信息管理学院，江苏南京2北京心物裂帛电子商务股份有限公司，北京收稿日期：2016年4月14日；录用日期：2016年4月29日；发布日期：2016年5月5日摘要近年来，B2C电子商务发展迅猛，基于大数据进行价值链重塑成为B2C原创品牌价值创造的新增长点。
大数据时代基于价值链分析的企业流程再造案例研究
２０１４年第３６卷第７期总第２４１期物流工程与管理ＬＯＧＩＳＴＩＣＳＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧＡＮＤＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ经济与管理ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７４－４９９３．２０１４．０７．０７７大数据时代基于价值链分析的企业流程再造案例研究□刘 菲，严建渊（山西财经大学管理科学与工程学院，山西 太原 ０３０００６）【收稿日期】２０１４－０５－１６【作者简介】刘 菲（１９８９—），女，山西河津人，山西财经大学，技术经济及管理专业，研究方向：风险管理，战略管理。
严建渊（１９５６—），男，山西万荣人，山西财经大学，管理科学与工程学院，教授，研究方向：项目管理，物流管理，战略管理。
【摘 要】选取美国Ｎｅｔｆｌｉｘ公司大数据制作的电视剧枟纸牌屋枠进行案例研究，探讨在大数据时代，大型企业如何综合运用大数据技术与价值链分析技术，进行流程再造，以实现企业的战略目标。
研究发现，基于大数据与企业价值链分析的流程再造是企业未来发展的重要趋势，并将长远影响企业战略目标。
进而提出了大数据、价值链与企业流程再造的作用关系模型。
【关键词】大数据；价值链；流程再造；纸牌屋【中图分类号】 Ｆ２７０畅７ 【文献标识码】 Ｂ 【文章编号】 １６７４－４９９３（２０１４）０７－０２２６－０２ＡＣａｓｅＳｔｕｄｙｏｎＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＢａｓｅｄｏｎｔｈｅＶａｌｕｅＣｈａｉｎｉｎｔｈｅＥｒａｏｆＢｉｇＤａｔａ□ＬＩＵＦｅｉ，ＹＡＮＪｉａｎ－ｙｕａｎ（ＳｃｈｏｏｌｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ＳｈａｎｘｉＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＦｉｎａｎｃｅａｎｄＥｃｏｎｏｍｉｃｓ，Ｔａｉｙｕａｎ０３０００６，Ｃｈｉｎａ）【Ａｂｓｔｒａｃｔ】ＴｈｉｓｐａｐｅｒｓｅｌｅｃｔｓａｔｙｐｉｃａｌｃａｓｅｓｔｕｄｙｏｎＵＳＡＮｅｔｆｌｉｘ摧ｓｄｒａｍａ“ｈｏｕｓｅｏｆｃａｒｄｓ”，ｗｈｉｃｈｕｓｅｓＢｉｇＤａｔａｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ｔｏｅｘｐｌｏｒｅｈｏｗｌａｒｇｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎｔｅｇｒａｔｅｔｈｅｂｉｇｄａｔａｗｉｔｈｖａｌｕｅｃｈａｉｎｔｏｄｏｂｕｓｉｎｅｓｓｐｒｏｃｅｓｓｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ｗｈｉｃｈａｉｍｓｔｏａｃｈｉｅｖｅｂｕｓｉｎｅｓｓｓｔｒａｔｅｇｉｃｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓｉｎｔｈｅｅｒａｏｆｂｉｇｄａｔａ．Ｔｈｅｓｔｕｄｙｆｉｎｄｓｏｕｔｔｈａｔｉｔｉｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｔｒｅｎｄｉｎｃｏｍｐａｎｙ摧ｓｆｕｔｕｒｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｔｈａｔＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｂｉｇｄａｔａａｎｄｖａｌｕｅｃｈａｉｎ，ａｎｄｗｈｉｃｈｗｉｌｌｈａｖｅａｌｏｎｇ－ｔｅｒｍｉｍｐａｃｔｏｎｃｏｒｐｏｒａｔｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｇｏａｌｓ．Ｂａｓｅｄｏｎａｂｏｖｅ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｐｒｏｐｏｓｅｓｔｈｅｒｏｌｅｏｆｔｈｅｂｉｇｄａｔａ，ｖａｌｕｅｃｈａｉｎａｎｄｂｕｓｉｎｅｓｓｐｒｏｃｅｓｓｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ摧ｓｒｅｌａｔｉｏｎａｌｍｏｄｅｌ．【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ】ｂｉｇｄａｔａ；ｖａｌｕｅｃｈａｉｎ；ｐｒｏｃｅｓｓｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ；ｈｏｕｓｅｏｆｃａｒｄｓ 伴随着海量数据及处理技术的飞速发展，大数据时代已经来临，并对每个领域都造成了影响。
裂帛营销策划方案
裂帛营销策划方案第一部分：市场分析与目标一、市场概况分析裂帛作为一家新兴的家居品牌，之前在市场上并没有建立起较高的知名度和市场份额。
然而，随着消费者对于品质生活的追求和对个性化家居产品的需求增加，家居市场正日益活跃。
因此，裂帛有望抓住这个机遇，扩大市场份额。
二、目标市场1.目标受众：中高收入人群，关注品质生活的消费者。
2.目标地区：一二线城市，特别是家居消费较为集中的区域。
三、竞争分析在家居市场中，已经存在一些具有一定知名度和市场份额的品牌，例如宜家、居然之家。
这些品牌已经在市场上建立了良好的口碑和品牌形象，因此在裂帛进入市场时需要采取一些差异化的竞争策略。
第二部分：品牌定位与市场策略一、品牌定位裂帛以“品质生活，创意美家”为核心品牌定位，力求为消费者提供独特而创意的家居产品。
裂帛的产品以原创设计、高品质和实用性为特点，追求卓越的用户体验。
二、市场策略1.差异化竞争策略：裂帛将注重设计与创意，开发独特的产品线，通过个性化的家居产品吸引消费者。
2.与设计师合作：裂帛可以与一些知名设计师合作，共同打造独特的家居产品，增加品牌的设计感和时尚感。
3.建立线下体验店：在一二线城市的繁华商圈建立线下体验店，让消费者亲自感受裂帛的产品和品牌形象。
同时，线下体验店也可以成为消费者了解和购买裂帛产品的重要渠道。
4.线上渠道拓展：在电商平台建立裂帛的官方旗舰店，提供便捷的购物体验和优质的售后服务。
第三部分：促销活动策划一、品牌宣传1.品牌故事宣传：通过裂帛的官方网站、社交媒体等渠道，向消费者传达裂帛的品牌故事，增加品牌的知名度和认可度。
2.合作媒体推广：与家居、设计等领域的媒体合作，通过刊登广告、推出专访等形式将裂帛的产品和品牌形象推广给更多的消费者。
二、促销活动1.限时特惠：定期举办限时特惠活动，激发消费者的购买欲望。
2.组合购买优惠：推出组合购买优惠，鼓励消费者购买多个产品，增加销售额。
3.尝鲜活动：在新品上市时，举办尝鲜活动，让消费者提前体验和购买新品。
b2c企业品牌建设的经验和做法
b2c企业品牌建设的经验和做法B2C（Business-to-Consumer）企业品牌建设是一个长期、系统的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。
以下是一些B2C企业品牌建设的经验和做法：1. 确定品牌定位：首先要明确企业的核心竞争力和目标市场，根据市场需求和竞争对手情况，为品牌找到一个独特的定位。
品牌定位应简洁明了，易于传播和理解。
2. 塑造品牌形象：品牌形象是消费者对品牌的感知和认知，包括品牌名称、标志、口号等元素。
要通过设计独特的视觉识别系统（VIS），传达品牌的核心价值观和个性特点，使消费者能够快速识别和记住品牌。
3. 提供优质产品和服务：产品和服务是品牌的基础，只有提供优质的产品和服务，才能赢得消费者的信任和支持。
要不断优化产品结构，提高产品质量，提升服务水平，满足消费者的个性化需求。
4. 加强品牌传播：品牌传播是提高品牌知名度和美誉度的关键。
要利用各种渠道和手段，如广告、公关、网络营销、社交媒体等，进行有针对性的品牌推广。
同时，要注重口碑营销，鼓励消费者分享自己的购买体验，为企业品牌传播提供动力。
5. 建立良好的客户关系：客户关系管理是品牌建设的重要组成部分。
要建立完善的客户信息管理系统，了解客户需求和喜好，提供个性化的服务和推荐。
同时，要关注客户的反馈和建议，及时解决问题，提高客户满意度。
6. 开展品牌合作与联盟：与其他品牌或企业进行合作，可以扩大品牌影响力，提高品牌知名度。
要选择与自己品牌定位相符的合作伙伴，共同开展营销活动，实现资源共享和互利共赢。
7. 持续创新与发展：市场环境和消费者需求不断变化，企业要保持竞争力，就必须不断创新和发展。
要关注行业动态和技术趋势，不断推出新产品和新服务，提升品牌的竞争力。
8. 培养企业文化：企业文化是品牌的灵魂，对企业的发展具有重要影响。
要树立正确的价值观和经营理念，培养员工的团队精神和职业素养，形成独特的企业文化氛围。
B2C企业品牌建设是一个系统性、全面性的工程，需要企业在多个方面进行努力和投入。
裂帛网络营销策划方案
裂帛网络营销策划方案1选题背景及意义进入21世纪，政治、经济、科学信息化产业的迅猛发展使全球一体化的趋势日益加强，国际大循环成为任何一个国家和民族无法回避的潮流。
受此影响，中、西方服饰文化相互碰撞、交流的趋势日渐加强。
特别是进入信息时代以来，整个国际时装舞台逐渐呈现出一种东、西文化相融合的局面，宽衣文化与窄衣文化相互借鉴，并且这种借鉴与融合得到不断深化、加强。
随着国外各大知名服装品牌向中国服装市场的涌人，中国服装业所面临的是机遇更是挑战。
如果不能尽快的摆正自己的位置，只是一味的追随外国设计师的作品，中国企业在外国品牌的冲击下会越来越被动；反之，在认真研究和分析国外先进的服装工艺与设计思路的基础上，开拓自己的思路，把握潮流，才是中国服装企业的生存之本。
因此从借鉴与弘扬两方面出发，借鉴国际潮流之“形”，弘扬民族服饰之“魂”，是中国服装企业发展的必经之路。
然而，中国近代服装的发展存在断层，缺乏在本民族服装基本形态上循序渐进的、持续的发展、演化；近代服装的革命性的变化缺乏现代社会生活化气息的，在某种层度上是对历史、传统乃至于民族性的背离。
这一事实造成了现代服装设计中思维的局限性，而无法很好地体现市场需求。
另一方面，我们在民族化的问题上长期以来存在一种“大中华”的意识，寻求以某种高度集中、高度概括的形式来表达民族风格，让人一看就知道“这是中国风格的服装”。
这种刻意表现的心理很容易导致服装民族化的“表面化”、“标签化”，而无法真正体现民族服饰的气质和内涵，传形不传神，实际上是民族文化的扭曲传播，而这种民族服饰是无法打动消费者的。
再次，中国的民族化服装仅仅以设计大赛、服装表演或是旅游产品的形式呈现，应用领域狭窄而缺乏对市场化的理解，其经济价值无法得到有效挖掘；而没有经济的支撑，民族服饰的发展之路是不会长远的。
网络是当今世界的发展潮流，网络技术与市场营销于一体的新型营销方式—网络营销的出现在本质上给人类生活方式上带来了深刻的变革。
基于价值链的企业财务绩效分析——以京东为例
序，构建事前预算、事中监督、事后反馈的财务绩效管理体系，将财务作为工具对资源进行协调，加大财务管理信息化程度，增强价值链在财务管理中的应用，提升企业盈利水平。
4.加强政府合作，履行企业社会责任企业发展离不开政府部门的监管和国家政策的支持。
企业应加强与上级政府监管部门的沟通合作，深入学习与本行业相关的国家法律法规，关注最新的法律法规变化，在遵守法律法规的前提下及时调整企业生产经营范围和发展战略，完善本企业相关业务制度和组织结构，定期组织员工进行法规及技能培训，规范生产经营流程，加大推进企业绿色生产，履行企业的社会责任，积极配合监管部门工作、响应政府号召对企业长期可持续发展有着重大的积极意义。
四、结束语综上所述，价值链在企业的经营管理中发挥着至关重要的作用，对降低企业运营风险，减少运营成本，提高资金使用效率，增强企业盈利能力有直接影响。
价值链的管理理念对企业构建完善的财务绩效评价体系，提升财务工作效率有着核心指导作用，特别是在大数据、云计算等数字化工具作用下，对数据进行强大的处理和分析，改变传统上认为财务只是对数字进行简单的整合和核算的意识，强调财务绩效管理在风险管控、绩效评价和财务预算方面的重要作用以及通过财务对价值链上下游资源进行整合的协同作用，有利于提高企业的绩效管理水平，达到上下游利益相关者价值最大化，实现最优的战略目标和经营效益，同时加强与政府监管部门的合作，积极学习相关法律法规，履行企业社会责任，使企业长期可持续发展。
参考文献：[1]P ort e r M E .C o m p e titi v e A d v an t a g e [M ].N e w Y or k :F r ee P r e ss ,1985:25-29.[2]庄翠荣.基于价值链理论的绩效评价文献综述[J].合作经济与科技,2018(2):126-128.[3]张旭波.公司行为与竞争优势———评迈克尔·波特的价值链理论[J].国际经贸探索,1997(03):34-37.[4]王玮.基于价值链的企业战略成本管理初探[J].当代会计,2015(1):23-25.[5]陈卓.企业价值链分析在财务绩效提升中的应用[J].中国总会计师,2019(03):82-83.[6]邬鸣秋.企业价值链分析在财务绩效提升中的应用研究[J].财会学习,2021(04):56-57.[7]韩振海.价值链视角下的企业财务管理研究[J].中国商论,2019(01):148-149.[8]黄丽.基于价值链管理模式的企业财务管理探讨[J].财税研究,2014(17).[9]肖梅崚,揭莹.基于价值链的企营运资金管理问题探究[J].财会通讯,2018(08):62-66.[10]张春玲.价值链视角下企业财务分析相关问题探讨[J].财会学,2018(35):31-32.作者简介：卢琛（1989.06-），女，汉族，安徽省蚌埠市人，安徽财经大学，硕士研究生，研究方向：财务管理基于价值链的企业财务绩效分析———以京东为例■方珊湖北民族大学摘要：随着时代变迁以及科技信息的发展，价值链管理成为战略管理中的一种有效方法，其核心在于从企业的上游、下游来实现内、外部产业的共同优化，使企业有自成一体的全面经营管理模式，满足企业长期发展需求。
我国电子商务企业的营销策略及其路径选择--以京东商城为例
我国电子商务企业的营销策略及其路径选择--以京东商城为例欧秀芳;陈秉彬;张勰;刘晖【摘要】本文以京东商城为例，立足目标市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等，对当前我国电子商务企业的营销策略进行阐述。
同时，对我国电子商务企业有针对性地提出了优化消费体系环节、加强二三线城市的物流服务、加强售后服务等营销路径选择。
【期刊名称】《产业与科技论坛》【年(卷),期】2016(015)005【总页数】2页(P117-118)【关键词】电子商务;营销策略;网络营销【作者】欧秀芳;陈秉彬;张勰;刘晖【作者单位】甘肃中医药大学;甘肃中医药大学;甘肃中医药大学;甘肃中医药大学【正文语种】中文京东商城是中国B2C市场最大的网购专业平台，同时也是我国电子商务领域最具影响力和最受消费者欢迎的电子商务网站之一。
截至2013年5月，京东商城的注册用户达到一亿，每天处理的订单量达到50万单，网站平均每天的浏览量达到1亿。
京东商城为其提供货物的供应商有上万家，销售商品包括家用电器、通迅设备、户外用品、营养保健品等上万个品牌。
(一)目标市场定位。
1.企业定位。
电子类产品一直是京东商城销售的主体，电子类产品的优势在于其单价较高，即毛利率大，但对消费者而言，重复购买率很低。
京东主要销售电子产品和家电，但同时又将经营领域扩展到家居、日用百货、服饰、化妆品和图书等方面，因此京东商城的定位是“大而全”。
凭借优质的服务和低价策略等优势，京东处于行业领先的发展水平。
2.企业目标。
京东商城最初目标是“做中国最大，全球前五强电子商务公司”。
目前其将企业目标改为企业愿景，即“做全球最值得信赖的企业”，用更长远的企业愿景代替了具体明确的企业目标——将战胜竞争对手为目标，改变为以消费者利益为目标的长期愿景。
因为决定企业前途的不是竞争对手而是消费者，唯有取得消费者的信任与支持，企业才会有良好的发展前景。
(二)产品策略。
1.产品价值塑造。
产品价值塑造的目的是强化消费者购买意愿，需要尽量体现产品自身的优势，发挥出产品的优越性。
互联网品牌成功因素分析
互联网品牌成功因素分析作者：杨倩雯王婧来源：《商情》2015年第31期随着数十年的电商发展，电商逐渐成为拉动消费需求、促进传统产业升级、发展现代服务业的重要动力。
近年网络零售市场发展迅速，2012年达到13110亿元。
2013年天猫双十一支付宝成交额达350.19亿元，而2014年双十一全天成交额达571.12亿元。
因此成熟的互联网消费环境和巨大的消费潜力催生了一系列的互联网原创品牌。
如：三只松鼠，韩都衣舍、茵曼、裂帛等等。
其中三只松鼠于2012年6月19日上线，当年便实现了销售收入3000余万元，2013年销售收入更是突破3.26亿元；裂帛2008年年销售总量达人民币1500万元。
2009年1月会员达三万人，日平均浏览量八万以上。
那么这些网络品牌都是如何走向成功的呢，我们从以下三个角度进行了探索。
一、产品要打造一个成功品牌，产品质量无疑是核心。
以天猫商城的三只松鼠旗舰店为例，这是一家主营干果、坚果、茶叶等食品的电子商务企业。
要如何保持新鲜和质量，这是网络食品企业要解决的重要问题。
三只松鼠的供应链管理采取核心环节自主，生产加工环节外包的模式。
从原材料到成品都进行了严格的控制，原材料收购后会委托当地企业生产加工，然后将半成品送回三只松鼠工厂进行检验，将半成品存储在恒温车间里以保证质量。
顾客下订单时，再拿出来统一进行包装，并且从生产到出售都控制在一个月内。
而另一同样成功的网络原创品牌——裂帛女装则以产品差异化形成自己的核心竞争力。
裂帛女装在深入发掘目标顾客的市场需求后，另辟蹊径，将少数民族的元素融入到服装的设计之中，以其独特大胆的设计赢得了顾客的喜爱，形成鲜明的品牌特色。
二、服务服务是产品的延伸。
除了优质的产品，还需要极致的客户体验，才能让顾客有更高的忠诚度。
依然以三只松鼠为例，首先是物流，为快速响应供应链系统，三只松鼠在全国建立三大仓储中心，保证早上九点前订单当日达，其余订单次日达。
同时，在顾客打开名叫“鼠小箱”的包裹时，一定会产生超出自己预期的满意度。
b2c案例分析
b2c案例分析B2C案例分析。
随着互联网的发展，电子商务已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
B2C （Business to Customer）作为电子商务的一种模式，已经在各个行业得到了广泛的应用。
本文将以某知名B2C平台为例，对其进行案例分析，探讨其成功的原因和经验。
首先，该B2C平台在产品方面具有丰富的品类和高质量的商品。
无论是日常生活用品、服装鞋帽，还是电子产品、家居用品，该平台都能提供丰富的选择，满足消费者的多样化需求。
同时，平台上的商品质量有保障，经过严格的筛选和审核，消费者可以放心购买，这也是吸引消费者的重要原因之一。
其次，该B2C平台在服务方面做得非常到位。
从下单到配送，再到售后服务，平台都能提供高效、便捷的服务。
消费者可以通过多种渠道查询物流信息，随时了解订单状态，而且配送速度也非常快。
在售后方面，平台建立了完善的售后体系，消费者可以享受到全方位的售后保障，这大大提升了消费者的购物体验。
另外，该B2C平台在营销方面也做得非常出色。
通过大数据分析和精准营销，平台能够向目标消费者群体推送个性化的商品推荐和优惠活动，提高了消费者的购买欲望。
同时，平台还通过举办各种促销活动、合作推广等方式，不断吸引新客户，提升用户粘性，促进了销售额的增长。
最后，该B2C平台在用户体验方面也下了很大的功夫。
无论是网站还是APP，都设计得非常简洁直观，用户可以很快找到自己想要的商品。
而且，平台还注重用户评价和反馈，不断优化和改进产品和服务，以满足消费者的需求，提升用户满意度。
综上所述，该B2C平台之所以能够取得成功，主要得益于其丰富的产品品类、优质的商品质量、高效便捷的服务、精准的营销策略以及良好的用户体验。
这些经验不仅对于B2C行业具有借鉴意义，也对于其他电子商务模式具有一定的启示。
希望本文的案例分析能够对相关行业的从业者有所帮助。
价值链视角下企业数据资产价值创造途径——以罗克佳华科技公司为例黄嘉文徐燕雯
价值链视角下企业数据资产价值创造途径 ——以罗克佳华科技公司为例黄嘉文徐燕雯发布时间：2023-05-27T07:06:25.617Z 来源：《中国科技信息》2023年6期作者：黄嘉文徐燕雯[导读] 在“大智移云”的时代背景下，数据资产成为了数字经济发展中最重要、最活跃的生产要素、2020年国家有关文件明确定性数据资产为新型的生产要素，并就推进数据资产市场化提出若干意见。
作为新一轮企业的核心竞争力，数据资产如何在企业价值创造中发挥作用也成为了学者关注和分析的焦点。
江汉大学商学院湖北武汉 430065摘要：在“大智移云”的时代背景下，数据资产成为了数字经济发展中最重要、最活跃的生产要素、2020年国家有关文件明确定性数据资产为新型的生产要素，并就推进数据资产市场化提出若干意见。
作为新一轮企业的核心竞争力，数据资产如何在企业价值创造中发挥作用也成为了学者关注和分析的焦点。
本文通过研究数据资产的含义及其特点，分析数据资产价值创造途径及其影响因素，采取案例分析法，以物联网技术型企业罗克佳华科技为例，基于价值链视角探讨数据资产在研发、生产、销售和售后服务等环节实现价值创造的路径，进而提出推动企业充分运用数据资产创造价值的对策建议，以深化对数据资产价值创造的认识。
关键词：数据资产；价值创造；价值链第1章引言在数字经济时代，信息技术的超前发展，对经济社会各领域的渗透和传播，以及深度融合，使得各领域的数据呈现爆炸式增长。
2019年10月，党的十九届四中全会通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》，将数据作为与劳动、资本、土地、知识、技术、管理并列的生产要素，第一次在党的文件中明确了数据作为生产要素的地位。
在新的发展阶段，数据资产将发挥核心作用、关键支撑作用和创新引擎作用，促进数据资产在行为主体和产业之间的流动，充分激发数字经济的潜在活力，实现价值创造的倍增效应。
基于大数据背景企业品牌传播路径分析
基于大数据背景企业品牌传播路径分析一、研究背景随着互联网技术的飞速发展，大数据已经成为企业品牌传播的重要工具。
大数据背景下的企业品牌传播路径分析，可以帮助企业更好地了解消费者需求，优化品牌传播策略，提高品牌知名度和美誉度。
在这个信息爆炸的时代，企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须善于利用大数据进行品牌传播路径分析，以便更好地满足消费者的需求，提升企业的核心竞争力。
越来越多的企业开始关注大数据在品牌传播中的应用，通过收集、整理和分析海量的消费者数据，挖掘出潜在的市场机会，为企业的品牌传播提供了有力的支持。
企业在利用大数据进行品牌传播路径分析时，也面临着诸多挑战，如数据质量问题、数据分析方法的选择、数据安全与隐私保护等。
本研究旨在探讨如何在大数据背景下进行有效的企业品牌传播路径分析，为企业提供有针对性的建议和策略。
A. 大数据时代的到来随着互联网技术的飞速发展，大数据已经成为了当今社会的一个热门话题。
大数据是指在一定时间范围内，通过收集、存储、处理和分析海量数据，从中发现有价值的信息和规律的技术。
大数据的出现，为企业品牌传播提供了前所未有的机遇和挑战。
大数据技术的发展使得企业可以更加精准地了解消费者的需求和行为。
通过对消费者的购买记录、浏览记录、社交媒体互动等数据的分析，企业可以深入了解消费者的喜好、需求和消费习惯，从而制定出更加符合市场需求的品牌传播策略。
大数据还可以帮助企业发现潜在的消费者群体，拓展市场份额。
大数据技术的应用使得企业可以更加高效地进行品牌传播，通过对各种渠道的数据进行整合和分析，企业可以更加精准地投放广告，提高广告的触达率和转化率。
大数据还可以帮助企业实时监控品牌传播效果，及时调整传播策略，确保品牌传播的效果最大化。
大数据技术的发展为企业品牌传播提供了更多的创新空间，通过对大数据的挖掘和分析，企业可以发现新的传播趋势和机会，创造出更具创意和吸引力的品牌传播方式。
企业可以通过大数据分析用户的社交网络行为，设计出更加符合用户口味的营销活动，提高品牌的知名度和美誉度。
大数据背景下的S电商价值链成本管理
强调数据驱动的决策， 提高决策效率和准确性 。
大数据技术在电商价值链成本管理中的重要性
提高成本管理的精准度和 效率
通过大数据技术，可以实现海量数据的快速 处理和分析，更好地揭示成本问题的本质和 规律。
优化供应链管理
通过大数据分析，可以更加精准地掌握市场需求和 供应情况，实现供应链的优化配置和高效运作。
大数据背景下电商价值链成本管理的未来发展趋势
01
智能化成本管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ02
精细化成本管理
03
全面成本管理
随着人工智能技术的发展，未来的电 商价值链成本管理将更加智能化，例 如通过机器学习等技术实现自动化的 成本预测和优化。
随着大数据技术的进步，未来的电商 价值链成本管理将更加精细化，例如 通过数据分析实现更精确的成本控制 和优化。
大数据背景下的s电商价值 链成本管理
2023-11-07
contents
目录
• 大数据背景下的电商价值链成本管理概述 • 大数据背景下的电商价值链成本管理体系
建设 • 大数据背景下的电商价值链成本管理与竞
争优势
contents
目录
• 大数据背景下的电商价值链成本管理面临 的挑战与解决方案
• 大数据背景下的s电商价值链成本管理案 例分析
03
物流配送等环节，降低供应链成本。
大数据技术在电商价值链成本管理中的应用与发展
• 营销策略制定：通过大数据分析，了解消费者需求和行为， 制定更加精准的营销策略，提高销售效果和客户满意度。
大数据技术在电商价值链成本管理中的应用与发展
大数据技术的不断升级和创新，推动电商价 值链成本管理的持续优化和发展。
电商价值链成本管理与企业价值的提升
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E-Commerce Letters 电子商务评论, 2016, 5(2), 11-21Published Online May 2016 in Hans. /journal/ecl/10.12677/ecl.2016.52002Analysis on Reengineering Path of B2COriginal Brands’ Value Chain Drivenby Big Data—A Case of LieboJinlong Yang1, Haoyu Wang2, Guangwei Hu11School of Information Management, Nanjing University, Nanjing Jiangsu2Beijing Xinwu Liebo E-Commerce Co., Ltd., BeijingReceived: Apr. 14th, 2016; accepted: Apr. 29th, 2016; published: May. 5th, 2016Copyright © 2016 by authors and Hans Publishers Inc.This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY)./licenses/by/4.0/AbstractRecently, B2C e-commerce has developed rapidly. The reengineering of value chain based on big data becomes a new growth source of B2C original brands. This paper explored the general value chain model of B2C original brands based on value chain theory through theory review, model construction and case analysis, and the reengineering path of B2C original brands’ value chain driven by big data in the case of Liebo. Liebo has self-developed management information systems covering all business processes and has optimized its value chain segments through horizontal and longitudinal extension using big data technology, realizing bidirectional and multidimension-al circulation of product flow, information flow and financial flow. The research will reflect and summarize the theory and practice of e-commerce in the development of B2C original brands and provide worth reference for other e-commerce enterprises through analyzing Liebo’s successful developmental experience of reengineering value chain.KeywordsE-Commerce, Big Data, B2C, Value Chain, Reengineering Path大数据驱动的B2C原创品牌价值链塑造路径分析—以裂帛为例杨金龙等杨金龙1，王浩宇2，胡广伟11南京大学信息管理学院，江苏南京2北京心物裂帛电子商务股份有限公司，北京收稿日期：2016年4月14日；录用日期：2016年4月29日；发布日期：2016年5月5日摘要近年来，B2C电子商务发展迅猛，基于大数据进行价值链重塑成为B2C原创品牌价值创造的新增长点。
本文通过理论回顾、模型构建和案例分析，基于价值链理论分析了B2C原创品牌的一般价值链模型，并进一步以裂帛为例探究大数据驱动的B2C原创品牌价值链塑造路径。
案例中，裂帛通过自主研发的、业务流程全覆盖的信息系统，拓展和延伸了价值链的环节，并应用大数据技术进行价值链优化，实现了“商品流”、“信息流”和“资金流”的双向多维流通。
本研究一方面是B2C原创品牌发展中所蕴含电子商务管理理论的梳理与提炼，另一方面剖析裂帛成功应用大数据驱动价值链重塑的案例也为同行提供了借鉴。
关键词电子商务，大数据，B2C，价值链，塑造路径1. 引言随着“互联网+”行动上升至国家战略，互联网、大数据、物联网与传统零售企业的融合已成大势所趋。
作为极具发展潜力的网络零售业态，电子商务发展势头迅猛[1]。
据艾瑞咨询[2]预测，2016年至2018年我国电子商务市场(主要包括B2C和C2C模式)交易规模将分别达到18.0万亿、21.1万亿和24.2万亿元。
其中，B2C交易规模占比将分别达到56.1%、59.6%和62.1%，远高于C2C市场的增速，持续领跑零售电子商务市场的发展。
以北京心物裂帛电子商务股份有限公司原创女装品牌“裂帛”为例，2006年是一个由个位数员工组成的小微企业，自2013年以来年毛销售额均超过10亿元，“双十一”日销量峰值一度超过1.6亿元，单日发货峰值超过25万单，支付转化率达到84%以上。
裂帛的发展，被视为B2C 原创品牌发展的传奇。
据长江商学院[3]2014年《中国在线零售业：观察与展望》报告，国内B2C在线零售业的商业与运营管理模式中，“价值链整合”与“开放平台”两大模式是领跑国内B2C电子商务发展的主要模式。
而企业之间的竞争，也由“价格战”转为“价值战”，更多地依赖企业的价值链整合能力。
由于电子商务企业发展中累积了大量业务数据，具有应用大数据技术进行精准决策的先天优势，也使得通过价值链整合来实现价值最大化成为可能。
但是国内外有关价值链整合的研究还停留在传统意义上，有关虚拟价值链、基于数据的电子商务价值链等相关研究较少，难以满足电子商务高速发展的需要。
特别是在大数据时代，B2C品牌中的大数据与技术的应用，日益成为品牌成长发展的助推器。
为了研究大数据时代B2C原创品牌发展和价值链塑造路径，探究B2C原创品牌借助大数据建立核心能力的方法和轨迹，本文将通过实地调研，结合领域文献，运用模型分析法和案例研究法，探索B2C原创品牌价值链模型，并以裂帛为例，研究大数据驱动的B2C原创品牌价值链塑造路径。
本文的研究一方面是B2C 原创品牌发展中所蕴含电子商务管理理论的梳理与提炼，另一方面裂帛成功应用大数据驱动价值链重塑的案例也为同行提供了借鉴。
杨金龙等2. B2C电子商务价值链2.1. 价值链理论哈佛商学院Porter [4]教授在其《竞争优势》(Competitive Advantage)一书中首次提出“价值链”的概念。
他认为价值链是“企业用来进行设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离的活动的集合”。
他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和辅助活动两部分。
其中那些真正创造价值的经营活动，被称为价值链上的“战略环节”，是企业保持核心竞争力、巩固竞争优势的关键环节[5]。
Shank和Govindarajan [6]发展了该理论，认为价值链涵盖生产作业的整个过程，价值链的范围经历了从企业到行业的变化。
学者Rayport和Sviokla等人对“价值链”理论进一步发展，提出了“虚拟价值链”。
他们将企业的价值增值活动分为实体价值链和虚拟价值链两部分，其中实体价值链是指企业基于物质资源在市场空间(Market Space)中的增值活动，虚拟价值链是指企业基于信息资源在市场空间(中的增值活动[7]。
如图1所示，从实体价值链到虚拟价值链，各环节都一一对应，同时实体价值链上每一价值活动的信息都可以通过五个步骤(信息收集、组织、挑选、合成和分配)来构成虚拟价值链上相应的信息增值活动[8]。
随后，波维特[9]提出“价值网”概念，它是以顾客为中心由利益相关者之间相互影响构成的价值生成、分配、转移、传递和使用的网状关系及其结构。
Normann和Ramirez认为一个成功的企业，必须聚焦于价值创造系统本身，与系统内不同的经济行为主体——供应商、商业伙伴、同盟者、顾客等一起工作，共同创造价值。
通过“成员组合”方式进行角色与关系的重塑，经由新的角色，以新的协同关系再创价值”[10]。
他们将价值链概念扩展为纵横交织的“价值星系”。
价值星系是一种协作网络系统化的新商业模式，它借助于柔性契约网络和顾客选择来驱动战略实现，与顾客共同创造增值价值。
它还是一种包含顾客或供应商合作、信息交流活动的高效网络[11]。
企业要想提供具有吸引力的产品或服务，实现价值链共用所带来的收益最大化，企业就不仅仅需要优化整合内部价值链，还需要拓展横向价值链、延伸纵向价值链，形成一个价值星系，如图2所示。
2.2. B2C电子商务价值链电子商务价值链是联系电子商务企业内部各业务单元，沟通上下游参与方的重要渠道，其有效运行的关键是信息基础设施和信息的共享。
奚伟、荣芳[12]对传统与电子商务环境下的价值链进行比较，揭示了B2C模式对价值链产生的影响。
杨宇环、杨君岐[13]探索了云计算的优势特征，并以此为基础分析了云计算对电子商务发展环境的影响，基于价值链理论探讨了B2C电子商务企业如何在云计算环境下获得持续发展和提高竞争力。
潘晓波[14]基于Porter价值链模型，对B2C电子商务各个经营活动进行讨论，分析了影响B2C电子商务企业核心竞争力的关键因素。
何洁[15]针对移动电子商务的不足及未来发展方向，探讨移动电子商务三种价值链模型，并对三种模式进行价值链整合，提出一种新的移动电子商务价值链模型。
宋庆波、腾光富[16]以价值链及物流价值创造理论为指导，基于物流网络系统改造、配送系统构建、增加交货地的灵活性、配送服务多样化、提高物流系统信息化等，探究B2C电子商务物流价值链构建方法。
归纳起来，一般意义上B2C电子商务企业的价值链如图3所示。
与传统企业价值链的不同是，B2C 电子商务企业价值链涵盖B2C企业与消费者、生产厂家、物流运送方、内部各部门、融资方之间的业务协调，以及资金、物流及信息资源的整合。