总包战略研讨会3.22(上海一建)
中业网校一级建造师师资团队介绍
中业网校一级建造师师资介绍一级建造师法规科目关涛：全球建造行业发展战略研讨会中国官方唯一代表，关老师在建造行业十分权威，他是我国法规讲课比较好的老师之一，2014年3月份作为我国唯一的官方代表到美国参加全球建造行业发展战略研讨会。
房超：应试型讲师，国家注册建造师，讲法规用贴近生活的实例让你理解难懂的法条和答题坑点，幽默的房胖子让你过目不忘。
一级建造师工程经济科目关涛：经济学博士，前命题组成员，枯燥的工程经济知识点转化为最容易理解的语言，2014年3月份作为我国唯一的官方代表到美国参加全球建造行业发展战略研讨会。
黄金芳：高校教授、经济学博士后，讲课方式简单清晰，讲练结合，很适合有一定基础的考生快速通过工程经济，行业内公认的“工程经济名师”。
宋贺：应试快乐学习讲师，主讲工程经济，有丰富的建造师考试经验，擅长总结和分析，对工程经济的计算有独特的方法，真正教会你做题、教你如何能得分、通过。
剖析学员易错点，结合命题思路为工程经济扫平障碍。
一级建造师项目管理科目朱俊文：建设部建造考试专家组首席顾问，天津理工大学教授，管理类专家：全国管理第一人。
2000年开始从事工程领域执业资格考试培训工作，在全国各大中城市举行工程领域的执业资格考试面授培训数百场次，培训学员数万人次，并编写出版了工程领域执业资格考试辅导资料多种。
金亮：应试讲师，全国注册建造师、结构师，监理工程师。
多次参与建造师阅卷工作。
多年来活跃在建造师培训市场，对复习的规划、影响通过的最重要问题都有独特的分析，最大程度的帮助学生解决通过问题。
缴广才：应试讲师，国家建造师，辅导过4000多位一建考生，对管理的讲解高屋建瓴，给学生醍醐灌顶的感觉。
善用口诀技巧巧妙解决记忆难题。
一级建造师建筑实务科目李立军：大学教授、建筑学博士，全国建造师考试知名讲师，前阅卷组成员，2014年前建筑实务题库建设者之一。
讲解生动、深入。
建筑实务全行业最权威“建筑实务考神讲师”。
杨国斌：成功命中2015年建造考试3道案例题，在上课时有课前导入模块，答题上有重点难点的分析套路，把握侧重点和考点的分布情况。
上海市工程总承包制度
上海市工程总承包制度一、背景作为中国人口最多、经济最发达的城市之一，上海市在建设领域一直处于高速发展的状态。
随着城市化进程的加快，建筑行业也愈发繁荣。
为了更好地规范和促进建筑市场的健康发展，上海市工程总承包制度应运而生。
二、定义工程总承包是指一个企业或个人以承包人的身份，承担工程项目的全部工程合同的经济责任，并在工程施工中对工程的综合管理和实施进行承包的一种方式。
三、实施范围上海市工程总承包制度适用于城市建设、交通运输、水利工程、环境保护、教育、医疗、文化等领域的工程项目。
通过总承包的形式，能够实现项目的有序进行，提高施工效率，降低项目成本，保证工程质量。
四、制度优势1. 提高工程质量工程总承包制度能够整合施工企业的资源和管理能力，实现各参与方的密切配合，从而提高工程项目的质量。
2. 减少信息不对称总承包商对工程各方的信息掌握全面，能够减少由于信息不对称带来的风险，进一步保障工程的顺利进行。
3. 降低成本通过工程总承包制度，可以在项目实施中减少重复性的投入，达到资源的优化配置，从而降低项目成本，提高经济效益。
4. 促进工程进度总承包商作为工程的总负责人，能够统一管理并协调各参与方的工作，确保工程进度的按时完成。
五、实施步骤1. 招标项目招标应采取公开、公平、公正的原则，确保选择到具备相关资质和实力的总承包商。
2. 签订合同在项目择标过程中，应明确双方的权利义务，并签订相关合同，保障项目的顺利进行。
3. 实施管理总承包商应根据项目需求，整合各方资源，实施细化的施工方案和管理措施，确保工程的高效完成。
4. 质量监控在工程实施中，应加强监督和检查，确保工程的质量符合相关标准和规定。
5. 完工验收工程竣工后，对工程进行验收，确保工程达到相关标准和要求，保证工程的使用安全。
六、发展趋势上海市工程总承包制度作为一种现代化的管理模式，具有许多优势和潜力。
随着科技的不断发展和市场需求的不断变化，工程总承包制度也将不断完善和发展，逐步向产业链延伸，提高服务水平，拓展市场空间。
一级建造师项目管理会议流程
一级建造师项目管理会议流程一级建造师项目管理会议是为了确保项目顺利进行、控制项目进度和质量、解决项目中的问题以及提高项目效率而召开的重要会议。
本文将详细介绍一级建造师项目管理会议的流程。
一、会前准备1. 确定会议目的：明确会议的目标和议题，确保会议的主题明确。
2. 确定参会人员：根据会议议题确定需要参加会议的人员，包括项目经理、工程师、监理人员以及相关业主代表等。
3. 分发会议材料：在会议前适时将会议材料发给与会人员，包括会议议程、项目进展报告、问题汇总等。
二、会议流程1. 开场白：主持人介绍会议议程和参会人员，简要说明会议的目的和重要性。
2. 项目进展报告：由项目经理或工程师汇报项目的进展情况，包括项目目标达成情况、工期进度、质量控制情况等。
3. 问题汇报与讨论：与会人员逐个汇报各自遇到的问题，并进行讨论和解决方案的提出。
主持人应确保问题的准确描述、深入分析和解决方案的可行性。
4. 会议记录：会议秘书或记录员记录会议过程中的重要内容，包括问题描述、讨论结果、决策和行动计划等。
5. 决策与行动计划：针对讨论的问题，通过投票、协商等方式进行决策，并确定相关的行动计划和责任人。
6. 会议总结：主持人对会议进行总结，回顾会议讨论的重点和决策结果，并强调下一步工作的重点和任务。
7. 会议纪要：会议结束后，由会议记录员整理会议纪要，并及时发送给与会人员，确保大家对会议内容有清晰的了解。
三、会后工作1. 落实行动计划：责任人按照会议纪要中的行动计划进行工作，确保问题得到解决和工作任务按时完成。
2. 监督与跟进：项目经理或工程师应及时跟进会议决策的执行情况，确保问题的解决和工作任务的顺利进行。
3. 项目调整：根据会议讨论的结果，对项目计划进行调整和优化，确保项目的进度和质量得到有效控制。
4. 会议评估：对会议的效果进行评估，收集与会人员的反馈意见，以便在下次会议中进行改进。
通过一级建造师项目管理会议的流程，可以提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时完成，并及时解决项目中的问题。
工程总承包模式探索研究
工程总承包模式探索研究目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状综述 (3)1.3 研究内容与方法 (5)1.4 论文结构安排 (6)二、工程总承包模式概述 (7)2.1 工程总承包模式的定义与特点 (8)2.2 工程总承包模式的演变过程 (10)2.3 工程总承包模式的适用范围与优势 (11)2.4 工程总承包模式与传统模式的比较分析 (12)三、工程总承包模式的理论基础 (14)3.1 市场经济理论 (15)3.2 系统工程理论 (16)3.3 风险管理理论 (17)3.4 经济学理论 (18)四、工程总承包模式的实施策略 (19)4.1 项目策划与选择 (21)4.2 合同管理与签订 (22)4.3 组织结构设计与优化 (23)4.4 风险控制与应对 (24)4.5 项目收尾与总结 (26)五、工程总承包模式的典型案例分析 (27)5.1 国内典型案例分析 (28)5.2 国际典型案例分析 (29)5.3 案例对比与启示 (30)六、工程总承包模式的挑战与对策 (32)6.1 市场竞争压力与挑战 (33)6.2 法律法规滞后与完善 (35)6.3 企业能力提升与人才培养 (36)6.4 政策支持与引导 (37)七、结论与展望 (38)7.1 研究结论总结 (39)7.2 对未来研究的展望 (41)7.3 研究不足与改进 (42)一、内容概览本论文旨在对工程总承包模式进行深入的探索与研究，以期为建筑行业提供有益的参考和启示。
本文介绍了工程总承包模式的定义、特点和优势，分析了其在全球范围内的发展趋势和应用现状。
通过对典型国家和地区的工程总承包实践案例进行研究，总结了工程总承包模式在不同市场环境下的运作模式和成功经验。
本文还重点探讨了工程总承包模式在实施过程中可能遇到的风险和问题，如合同管理、质量控制、进度管理等，并提出了相应的风险管理策略和解决方案。
本文还从法律法规、行业标准、企业内部管理等方面分析了支持工程总承包模式有效运行的保障措施。
上海建工集团股份有限公司总承包部介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海建工集团股份有限公司总承包部免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海建工集团股份有限公司总承包部1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海建工集团股份有限公司总承包部综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业住宅房屋建筑资质空产品服务关业务，工程建筑配套设备、材料及构配件，1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
总承包的协调和管理措施方案
总承包的协调和管理措施方案目录一、项目概况 (2)1. 项目背景介绍 (3)2. 工程总承包概况 (3)3. 协调和管理的重要性 (4)二、总承包协调管理方案 (6)1. 总体思路与目标 (7)（1）项目组织规划 (8)（2）资源调配策略 (9)（3）总体工作计划 (10)2. 协调管理体系建立 (12)（1）组织机构设置 (14)（2）职责划分与分工 (15)（3）沟通与协作机制建立 (16)三、项目管理措施 (17)1. 进度管理 (18)（1）进度计划编制与审批流程 (19)（2）进度监控与调整措施 (20)（3）进度风险管理策略 (21)2. 质量管理 (22)（1）质量目标与标准设定 (23)（2）质量控制关键环节分析 (24)（3）质量保证措施执行 (26)3. 成本管理 (26)（1）成本预算与计划编制 (28)（2）成本控制途径与方法 (29)（3）成本核算与成本分析 (30)四、协调措施方案实施细节 (31)一、项目概况本文档旨在详细阐述总承包的协调和管理措施方案，以确保项目顺利进行并实现预期目标。
本项目的背景是随着市场竞争日益激烈，为满足市场需求，实现快速、高效、高质量的工程总承包服务，特此制定本方案。
本项目将遵循科学的工程管理理念，确保项目全过程的有效协调与管理，以提高工作效率，优化资源配置，确保项目质量和安全。
项目涉及的主要内容包括工程的设计、采购、施工、调试等各个阶段，以及各阶段的衔接与协调。
本项目的重要性在于通过科学的总承包管理，确保项目的顺利进行，提高投资效益，为业主提供优质的服务和保障。
项目的总体目标是实现高质量、高效率、低成本的总承包服务，打造精品工程。
为实现这一目标，我们将采取一系列有效的协调和管理措施，确保项目全过程的有效控制和管理。
本项目的实施将遵循国家相关法律法规、规范标准，以及合同条款，确保项目的合法性和合规性。
我们将充分利用现代信息技术手段，实现项目信息的数字化管理，提高管理效率。
提升总承包总集成能力推动可持续发展
提升总承包总集成能力推动可持续发展中国建筑业协会副会长上海建工集团党委书记、董事长蒋志权作为传统的国有大型建筑业企业如何优化升级、转变增长方式，实现做强做大、可持续发展，这是时代赋予我们的重要历史使命。
上海加快实现“四个率先”、建设“四个中心”和长三角区域的联动发展以及2010年举办上海世博会，是我们上海建工集团实现可持续发展和加快培育具有较强国际竞争力的大型建设集团的战略机遇期。
我们要以科学发展观为统领，站在抓住战略机遇期的高度，把握机遇，对接机遇，将机遇转化到具体的工作实际中，加快提升总承包、总集成能力，努力实现由低端市场向高端市场的跨越，由上海向国内和国外的发展，并通过横向宽领域拓展和纵向产业链延伸，实现可持续发展。
第一，全面提升企业的运营质量，努力增强核心竞争力企业的核心竞争力离不开企业适应市场变化的应对能力、企业可持续发展的持久能力和企业应对突发事变的抗风险能力。
结合上海建工集团的实际，我们认为，要增强核心竞争力，一方面注重发展的速度、发展的规模，另一方面，更要注重发展的质量、运营质量。
一是在技术上，为确保工程质量和施工安全提供强有力的支撑。
要通过技术创新，实现前沿技术、核心技术和应用技术领域的突破，拥有别人没有的技术，甚至是独一无二的技术，而且在技术的集成配套能力上要比别人强。
当前，尤其要在广泛应用节能环保技术等方面走在建筑行业的前列。
二是在运营管理上，充分体现总集成优势。
不但要整合好自有资源，更要通过管理输出、标准输出和品牌输出，更大范围的利用好社会资源，逐步形成以集团总公司为龙头，以核心企业为骨干，聚集一大批合格分承包商、分供应商的“航母编队”。
三是在市场营销上，为业主提供全方位的服务。
要确立市场营销全方位服务的理念，并拥有市场覆盖面逐步国际化的客户网络，发挥集团地缘性、整体性优势，能够为客户提供包括前期策划、设计、咨询、采购等在内的全方位服务。
第二，适应现代工程管理的新要求，努力发展工程总承包工程总承包能力的强与弱，被认为是国际竞争力强与弱的重要标志。
上海工程施工总承包是什么
上海工程施工总承包是指在上海地区，一家企业或组织承担整个工程项目的施工任务，包括工程的设计、采购、施工、调试、验收等各个环节。
施工总承包模式在我国的工程建设中得到了广泛的应用，它具有以下几个特点：1. 一体化管理：施工总承包企业负责整个工程项目的施工，可以实现工程设计与施工的紧密结合，提高工程质量。
同时，施工总承包企业对工程项目的全面负责，有利于资源的整合和优化配置，降低工程成本。
2. 简化合同关系：施工总承包模式下，建设单位与施工总承包企业签订一份合同，避免了与多家施工企业打交道，简化了合同关系。
有利于建设单位对工程项目的管理，降低合同风险。
3. 明确的质量责任：施工总承包企业对工程质量负总责，有利于明确质量责任，提高工程质量。
在施工过程中，施工总承包企业需对分包单位进行质量控制，确保工程质量符合国家标准。
4. 有利于工期控制：施工总承包企业负责整个工程项目的施工，有利于工期的控制。
施工总承包企业可以根据工程进度，合理调配施工资源，确保工程按时完成。
5. 降低建设成本：施工总承包模式下，建设单位与施工总承包企业签订一份合同，可以实现规模效益，降低工程造价。
同时，施工总承包企业可以通过采购管理，降低材料采购成本，进一步降低工程造价。
6. 有利于施工技术创新：施工总承包企业承担整个工程项目的施工任务，有利于施工技术创新。
施工总承包企业可以根据工程特点，开展技术创新，提高施工水平。
7. 有利于建设单位对工程项目的监管：施工总承包模式下，建设单位与施工总承包企业签订一份合同，有利于建设单位对工程项目的监管。
建设单位可以对施工总承包企业进行全面考核，确保工程质量、安全、进度等方面的要求得到满足。
在上海工程施工总承包模式下，施工总承包企业应具备较强的综合实力，包括设计、采购、施工、调试等方面的能力。
同时，施工总承包企业还需具备丰富的工程经验、先进的技术水平和严格的质量管理体系。
此外，施工总承包企业还需注重与建设单位的沟通与协作，确保工程项目的顺利进行。
大型公共建筑施工总承包管理探讨
大型公共建筑施工总承包管理探讨
马海伟
【期刊名称】《建材与装饰》
【年(卷),期】2016(000)033
【摘要】本文从施工总承包管理的现状出发,分析了施工总承包管理的主要内容与特点,并结合实例探讨施工总承包管理在大型公共建筑工程中的实际应用,以供参考.【总页数】2页(P134-135)
【作者】马海伟
【作者单位】江苏星展建设有限公司江苏省无锡市 214028
【正文语种】中文
【中图分类】TU712
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1.大型公共建筑施工临电设计研究与探讨 [J], 黄勇;张林强
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3.试论大型公共建筑机电总承包管理 [J], 金存仁
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5.特大型项目施工总承包管理的探讨 [J], 付彪
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开创新局面再创新辉煌
开创新局面再创新辉煌
吉北
【期刊名称】《建筑安全》
【年(卷),期】2001(000)011
【摘要】@@ 9月16日至9月18日在上海召开了2001年全国建筑安全生产检查总结会,会议由建设部建筑管理司安全处丁传波处长主持,建设部建筑管理司金德钧司长、徐波副司长、中国建设建材工会张鸿兴主席、上海市建委黄健之副主任出席会议并作了重要讲话.
【总页数】4页(P8-11)
【作者】吉北
【作者单位】本刊记者
【正文语种】中文
【中图分类】X9
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1.开创新局面再创新辉煌--在北京师范大学成立心理学院和《朱智贤全集》首发式会上的发言 [J], 车文博
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3.开创新局面再创新成就 [J], ;
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中建一局总承包公司揭牌成立
中建一局总承包公司揭牌成立
佚名
【期刊名称】《中国勘察设计》
【年(卷),期】2011(000)007
【摘要】近日，中建一局集团公司总承包公司（以下简称“总承包公司”）揭牌仪式在京举行。
这标志着中建一局在打造优势企业、提升直营竞争力上迈出了重要的一步。
中建一局董事长郭宏若、总经理季加铭，总承包公司董事长张晓葵、总经理邹鸿飞等出席了揭牌仪式。
【总页数】1页(P91-91)
【正文语种】中文
【中图分类】TU723
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上海建材行业搞活大中型企业研讨会 综述
上海建材行业搞活大中型企业研讨会综述
柴梁;孙剑亭
【期刊名称】《上海建材》
【年(卷),期】1989(000)003
【总页数】3页(P11-13)
【作者】柴梁;孙剑亭
【作者单位】不详;不详
【正文语种】中文
【中图分类】F406
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建设项目管理和工程总承包分会工作报告
建设项目管理和工程总承包分会工作报告
荣世立
【期刊名称】《工程建设项目管理与总承包》
【年(卷),期】2009(000)003
【摘要】各位领导、各位代表：我代表中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会秘书处，向大会做工作汇报。
建设项目管理和工程总承包分会其前身是
建设项目总承包工作委员会，自2004年4月召开分会的第一次会员代表大会以来，在中国勘察设计协会的领导下，在袁纽会长的具体组织和运作下，在中国石油和化工勘察设计协会的人力、物力、财力的支持下，在全国各行业勘察设计协会和广大会员单位的支持和帮助下，
【总页数】8页(P18-25)
【作者】荣世立
【作者单位】中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会秘书长
【正文语种】中文
【中图分类】F284
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1.中设协建设项目管理和工程总承包分会2018年度会长工作会议在杭州召开
2.中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织细则（中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会第二届会员代表大会2009年4月26日通过）
3.中国
勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会联络员工作规定（中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会会长会议2009年4月11日通过）4.为大力推进
我国的工程项目管理和工程总承包事业的发展而奋斗--建设项目管理和工程总承包工作委员会工作报告5.中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会第二届理事会秘书长荣世立作第二届理事会工作报告
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上海市召开承包经营责任制首次经验交流会
上海市召开承包经营责任制首次经验交流会
于成
【期刊名称】《新会计》
【年(卷),期】1987(000)011
【摘要】<正> 9月23日上午,市经委、市财政局、市劳动局联合召开本市承包经营责任制首次经验交流会。
会议交流了几个厂的经验后,市经委郁品方主任作了讲话。
他介绍了本市承包经营责任制的开展情况后指出,这次工业系统的承包方案及实施工作的特点是:1.根据企业实际情况,分别设计了不同的承包形式,供增产增利、增产减利、减产减利等不同情况的企业自行选择。
【总页数】1页(P1-1)
【作者】于成
【作者单位】上海市经委企管处
【正文语种】中文
【中图分类】F2
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中国施工企业经理工作研究会召开第四次年会
中国施工企业经理工作研究会召开第四次年会
魏疆
【期刊名称】《建筑经济》
【年(卷),期】1988(000)001
【摘要】<正> 1987年11月23～26日,中国施工企业经理工作研究会于福州市召开了第四次年会。
这次年会的中心议题是,认真学习和贯彻党的十三大精神,深入探讨提高建筑企业经理素质,加快和深化建筑企业改革,把当好经理,管好企业,提高到一个新水平。
会
【总页数】1页(P12-12)
【作者】魏疆
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F407
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上海拟实行建设工程强制保险
上海拟实行建设工程强制保险
任重
【期刊名称】《工程设计与建设》
【年(卷),期】2005(37)2
【摘要】从市建设管理委员会获悉，上海将汲取轨道交通4号线等建设工程事故的教训，拟定实行建设工程安全质量风险管理，把风险管理纳入强制保险范畴。
届时，上海的所有工程都必须参加风险管理。
【总页数】1页(P57-57)
【关键词】建设工程;上海;保险;强制;风险管理;管理委员会;工程事故;轨道交通;安全质量
【作者】任重
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F842;TU723.2
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1.上海实行建设工程安全管理制度 [J],
2.上海市建设工程企业资质将实行电子化审批 [J],
3.北京拟实行建设工程评标专家计分制 [J], 张家成;杜震;王力可;
4.上海：拟实行建设工程强制保险 [J], 无
5.我国拟实行疫苗责任强制保险 [J],
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把握机遇促发展 扎实经营荟谋略——在上海“总经理座谈会”上的总结发言
把握机遇促发展扎实经营荟谋略——在上海“总经理座谈会”
上的总结发言
吕晓明
【期刊名称】《中国储运》
【年(卷),期】1992(000)001
【摘要】两天来的会议,重点座谈了总公司本部改革的目标和改革后总公司系统的
主要任务,明确提出今年至少完成总收入增长15％的硬性指标。
会议主题明确,几组数字的关系都已阐明,下一步工作都作了交待。
可以说已经达到了预期的目的。
从
去年11月18日天津综合改革现场会以来,中间经历了全国物资工作会议和部属公
司经理会议的两个加力站,至今已过去了112天。
这次会议开得很紧凑,发言较为轻
松又富有新意,内容都很实,有深度,围绕开发经营想了很多点子,出了很多道道,注重
可操作
【总页数】3页(P16-18)
【作者】吕晓明
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F5
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• 自检完成后上报总包验收
办理验收 单
利用这套制度充分调动各参建单 位的能动性，起到互相监督的作 用，从而提升安全文明管理效果
• 总包验收合格后办理验收单，确认 清理完成，验收不合格需重新清理
管理和监 督
垃圾清理验收单
• 验收合格后安全文明交 由各家单位管理和监督
南京世茂二期B.5期一标段
约谈车间主任
• 出厂前质量由车间主 任负责，车间主任与 现场项目经理互不制 约
• 质量缺陷立即整 改到位
约谈项目经理
问题解决
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三、管理措施实施
4.安全文明管理
推行责任管理制度
按工作来 量分配
• 根据各家单位在楼层的施工 量分配垃圾清理的包干楼层
各家单位 清理
• 分配完成后各家单位安排人 员清理到位，并进行自检
施工主干道
安全文明展板
安全通道及文明标语
安全通道内质量展板
液晶显示屏
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四、管理效果
2016年6月29日项目部代表上海建工一建 集团参加“第十一届全国建设工程优秀项目 管理成果发布”，并获得国家一等奖！
汇报完毕 谢谢！
上海一建 勇攀第一
工程管理交流汇报
南京世茂二期 B.5 期一标段
汇报人：赵克男
目录
01
02
工程概况 管理策划
目录
03 04
管理措施实施 管理效果
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一、工程概况
12号 15号
本工程为南京世茂外滩新城二期 B 地 块工程，该地块位于南京市鼓楼区，
紧邻长江。
建筑面积：18.8万m² 建筑高度：173m
停工 电梯停止给该单位使用（电梯司机进场 前会有一项专门的项目管理培训） 上报下关工程部根据情节轻重予以处罚，所有的处罚一
不服从管理怎么办？
第一步 第二步 第三步
律暂扣，整改到位如数返还，不到位加倍处罚（原则不 以罚款为目的）
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四、管理效果
项目观摩活动
观摩手册
企业背景墙、冲洗设备
落实实名制
1.管理人员责任明确至每个单元 2.工人划分责任区明确至每一户型每一面墙 3.工人责任区内实名制上墙便于检查时追踪到人
门窗塞缝及主框安装责任区
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三、管理措施实施
生产例会总结
所有的协调问题原则 上优先在现场解决
现场的质量缺陷在会 上以照片的形式汇总
问题解决流程：总包监理-业主
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三、管理措施实施
施工前交底
施工前交底：按照相关规范、世茂集团评估标准2017版、以及前期 施工经验及优秀做法。
常规交底方式
总包－分包－班组长－施工人员
改进交底方式
总包－施工人员
弊端： 总包管理理念如果是 １００分的话
总包直接交底一线工 人的方式，效率高执 行力强
建筑层数：地上57层/地下2层
共 2 幢超高层住宅分别为 12# 、 15# 楼目前已进入室内装饰装修扫尾阶段。
长江
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二、管理策划
01 02
规定管理人员行为
项目部规定：所有管理人员白天必须全部跑现场，了解 现场详情，其他资料等事宜放在晚上完成
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目标
02
激发管理人员动力
总包例会要求所有管理人员都发言，促进了管理人员的快 速成长，可以有效提升团队成员的责任心、存在感
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三、管理措施实施
引入铝模工艺
铝模工艺
VS
铝模优点：
1、不需要卸料平台，有 效避免高空坠物风险 2.没有废板、废木方等建 筑垃圾 3、可提高塔吊使用效率
传统木模工艺
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三、管理措施实施
3.找根源对症下药
案例分析：
• 门窗实测型材拼 缝宽度82%远低 于其他指标98%
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二、管理策划
负改 责变 人分 理包 念商 人改 员变 理管 念理
提升参建各方管理理念
质量缺陷靠预控不靠维修
各工序开工前约谈各分包商负责人， 确保管理理念与总包及世茂集团评估 标准保持一致
被动管理改为主动作为
加强与工人沟通、深入一线了解工人 需求、承包模式，做到管理人员对对 接的工人有90%以上的熟知率
强电配电箱、管线密集部位墙体采取管线、 电箱提前预埋整浇的方式，避免管线密集部 位在砌体上开槽面积过大导致砌体断裂。
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三、管理措施实施
支撑体系改进
承插式脚手架
VS
承插式脚手架优点：
普通扣件式脚手架
1.搭拆方便、拼装速度快 2. 各节点性能比较均衡、 可靠性较大 3.周转率高、节约成本
03
04
严格要求管理人员
总包管理人员必须熟知标准，让管理具有针对性；专业 分包也必须熟知标准，并且必须对自己的现场了如指掌 ，对于一问三不知的管理人员立即予以换人
发挥各单位能动性
鼓励各参建单位提出在现场发现其他单位的重大质量缺陷 及其他问题，及时反馈并予以解决落实（例如：省安消防 在巡查自己楼层时发现有结构后开洞的）
第一层施 工
重新施工
二次进场 交底
合格率95% 以上
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三、管理措施实施
过程中管理
办理移交，责权清晰
加强过程验收管控，提高施工质量
落实实名制，责任到人
项目部自行编制的工作面移交单
加强施工过程中的验收工作
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三、管理措施实施
过程中管理
电渣压力焊划分工作区域
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三、管理措施实施
样板引路
实行样板引路制度，制作工序样板间（保留至该工序完成），并在样板 间进行交底。
光靠样板交底能 保证施工质量吗
工序样板间
样板间交底
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三、管理措施实施
样板引路
地坪施工交底案例：
一次交底
整层打掉
再次交底
主动放弃
实测合格 率只有85%
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二、管理策划
管理理念-分工明确、责权清晰、奖罚分明
管理理念 分工明确、责权清晰、奖罚分明 确，各分包之间界面清晰，
所有管理人员、工人分工明 严禁遥控指挥，安排给自己 的任务必须亲自跟踪落实；
总包责任分工
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三、管理措施实施
1.坚持常态化施工
施工前交底 样板引路 过程中管理 生产例会总结
每周定期召开生产例会，按照第三方检查的标准落实整改现场质量缺陷
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三、管理措施实施
2.工艺改进求创新
飘窗‘7’字板
机电管线预埋
支撑体系改进
引入铝模工艺
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三、管理措施实施
飘窗‘7’字板
飘窗部位工艺改进：传统工艺中飘 窗板侧墙在板面上下两块是独立的，
此部位难以加固，拆模后容易产生
契口、爆模等现象 针对此现象项目部采用7字形整块
模板下挂的方式
成功解决此部位的相关质量缺陷， 提高效率的同时也减少了后期修补
工艺改进后成型效果 工艺改进， 7字型模板 改进前普遍存在契口
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三、管理措施实施
机电管线预埋
线 盒 预 埋
电 箱 整 浇
开关线盒管线在构造柱、门边柱部位钢筋绑 扎完成后开始埋设，最后将线盒管线均浇筑 在构造柱里边，减少砌体上开槽现象发生。
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三、管理措施实施
甲指专业分包如何管理？
无合同关系 甲指分包多 协调问题多
？下 关 工 程 部 负 责 厂
材料进场前监理、 家检查，合格后提 前两天报材料进场
申请，材料进场后
由总包复查（包括 壁厚、尺寸、拼缝 等各项指标）
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三、管理措施实施
警告提醒必要时责令
三、管理措施实施
强化质量管理PDCA循环
计划
P (PLAN) A (ACTI ON) D (DO) C (CHEC K)
执行
行动
检查
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三、管理措施实施
新标准下如何保持高分
关注每次评估的弱项，深入研究分析， 改进管理措施（例如：安全文明管理 推行责任管理制度、实测落实实名制) 分析新标准，抓住管理重点（例如： 新增样板符合度占强控15%，严格按 照集团要求制作实体样板和样板验收 资料，定人定岗落实样板符合度） 在坚持常态化管理的基础上，每月 下旬开始召开迎检销项会，提高各 单位的迎检意识