抓住“五个关键” 选优配强领导班子
高质量做好换届工作应遵循的五个原则
高质量做好换届工作应遵循的五个原则作者：喻云林来源：《中国党政干部论坛》 2021年第4期【摘要】今年我国地方领导班子将进行集中换届，这是党和国家政治生活中的一件大事。
选好干部、配强班子，是换届工作的重中之重。
按照党中央部署，认真贯彻新时代党的组织路线，高标准高质量做好换届各项工作，必须遵循五个原则：一是突出德才兼备，着力把好选人用人关；二是突出供需匹配，着力为事业选为事业用；三是突出增强功能，着力优化领导班子配备；四是突出关键少数，着力选优配强党政正职；五是突出长远发展，着力选拔优秀年轻干部。
【关键词】换届组织路线高质量【中图分类号】D262 【文献标识码】A喻云林习近平总书记强调，我们要应变局、育新机、开新局、谋复兴，就要把领导班子配优建强，把干部队伍管好用好。
今年我国地方领导班子将进行集中换届，这是党和国家政治生活中的一件大事。
选好干部、配强班子，是换届工作的重中之重。
我们要深入学习贯彻习近平总书记对换届工作的重要指示精神，按照党中央部署，认真贯彻新时代党的组织路线，高标准高质量做好换届各项工作，着力建设政治过硬、具备领导现代化建设能力的领导班子，为顺利完成“十四五”规划和2035年远景目标、全面建设社会主义现代化国家提供坚强组织保证。
一、突出德才兼备，着力把好选人用人关习近平总书记指出，选干部、用人才既要重品德，也不能忽视才干。
区县和乡镇承担着把党中央决策部署承上启下、一贯到底的重要职责，必须大力选拔德配其位、才配其位的优秀干部。
在这次换届中，我们要坚持党管干部、组织选人，认真落实好干部标准，严格把好人选政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，确保选出来的干部政治上忠诚、能力上过硬。
一是严把政治首关。
政治关是首关、定性之关，决定干部是谁的干部、干部为谁服务。
要坚持把政治过硬摆在首位，把能否做到“两个维护”作为衡量干部的核心标准，大力选拔政治判断力、政治领悟力、政治执行力强，不折不扣贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神的干部。
选优配强领导班子的意见建议
选优配强领导班子的意见建议1. 确定领导班子的组成，包括首任领导和常务副领导。
首任领导应具备良好的政治敏锐性、决策能力和执行力，能够稳定团结全体成员，有效推动工作。
常务副领导应能够协助首任领导，有独立工作能力和较强的组织协调能力。
2. 选拔合适的候选人。
候选人应具备良好的道德品质、职业素养和工作能力，具备丰富的工作经验和专业知识背景。
在选拔过程中，可以采取公开竞聘或评审考核等方式，确保选拔的公正公平。
3. 建立有效的激励机制。
通过建立激励机制，可以提高领导班子成员的工作积极性和责任心。
激励机制可以包括晋升机会、薪酬激励、培训学习等，以激发领导班子成员的工作热情和创造力。
4. 加强领导力培养与培训。
领导班子成员应不断提升自身的专业素养和领导能力，通过参加培训和学习，不断提高自己的知识水平和管理能力。
同时，还可以通过内部交流和外部合作等方式，增加互相学习和借鉴的机会。
5. 搭建沟通平台。
建立定期的领导班子会议制度，确保领导班子成员之间的沟通和协调。
此外，还可以通过建立工作群组、组织团队活动等方式，促进领导班子成员之间的相互了解和合作。
6. 建立监督机制。
建立相应的监督机制，对领导班子的工作进行评估和监督，确保领导班子成员履行职责、有效履行工作任务，同时也能及时发现和解决问题。
7. 培养跨界领导能力。
在选择领导班子成员时，要注重培养具有跨界能力的人才，能够处理复杂的问题和困难情况，具备协调不同利益方的能力。
8. 建立良好的团队文化。
通过建设良好的团队文化，增强团队凝聚力和向心力。
团队文化可以包括共同的价值观、共同目标、相互尊重和信任等方面，营造积极向上的工作氛围。
总之，选优配强领导班子需要充分考虑候选人的能力和素质，以及团队激励和管理机制，注重培养和发挥领导班子成员的优势和潜力，从而有效提升整个领导班子的工作能力和执行力。
让优秀的领导班子带队
让优秀的领导班子带队作者：张微微来源：《四川党的建设》2015年第04期李春城、李崇禧严重违纪案，徐孟加贪腐案，南充贿选案……这一桩桩、一件件震惊全国、触目惊心的腐败案件使得四川政治生态招致了四面八方的审视目光，四川重塑领导班子形象迫在眉睫。
在今年2月召开的全省领导班子思想政治建设工作会上，省委书记王东明特别强调，要认真贯彻习近平总书记提出的“好干部”标准和“三严三实”要求，选用优秀领导干部，调整软班子和不称职干部，从严管理监督干部特别是对“一把手”的监督，使干部心有所畏、言有所戒、行有所止，体现勇于担当、勤政务实。
那么，怎样理解王东明书记提出的“选优干部、配强班子”的要求？怎样才能打造好一支真抓实干，让人民群众满意的领导干部队伍？全省各地、各行业正在采取哪些行动？带着问题，记者进行了调查。
用对人，是关键纪律观念、规矩意识淡薄，什么都敢说、什么事都敢做，擅离职守、欺上瞒下，跑风漏气、说情打招呼，甚至搞拉票贿选，这是我省某些领导干部在之前一段时期政治生活的恶劣写照。
同时，党内生活庸俗化、随意化、平淡化问题也比较突出，党内生活中的自由主义、好人主义现象比较严重，一些党员干部干工作提不起精神、打不开局面，存在“为官不为”“为官不易”“多干多错，不如不干”等错误认识。
面对这些严重涣散党的纪律、破坏党的规矩的突出问题，我省树起了明确的用人风向标：今年1月15日，省委组织部公布消息，去年，我省坚持“好干部”标准和“重品行、重实干、重公认”的导向，坚决贯彻省委“六个坚决不能用”原则，选拔了一大批崇尚实干、群众公认的干部。
省委评选表彰313名全省优秀县乡村党组织书记并从中提拔重用10名县委书记为副厅级干部。
去年8月，我省召开年轻干部培养选拔工作座谈会，对培养选拔优秀年轻干部工作作出部署，力争通过5年时间，为全省培养选拔各类优秀年轻干部人才6万名左右。
近期，省委组织部又制定了《四川省非定向推荐厅级领导干部拟提拔使用人选办法（试行）》，旨在建立科学有效的选人用人機制，进一步改进和完善干部选任民主推荐、动议提名方式。
选优配强领导班子做优做大国有企业
62组织建设● 视点十九大修订的党章明确规定：“国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。
” 这为新时代国有企业党委（党组）确立领导地位、发挥领导作用指明了方向。
“四川商投从1996年成立至今，历经23年改革，尝遍了‘酸甜苦辣’。
企业能够不断发展壮大，最根本靠的是什么？就是党的领导。
”四川商投集团党委书记、董事长代平说，“我们真切感受到，党的领导是国有企业的根本和命脉。
尤其是国有企业领导人员，是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。
我们将通过‘强基固本提升工程’的实施，坚持党对国有企业的领导、加强国有企业党建工作，做强做优做大国有企业。
”抓好党建顶层设计 提升政治领导力四川商投集团党委始终将坚持党的领导、加强党的建设作为发展战略转型、管控模式构建、组织架构调整的“根”和“魂”，贯彻于企业改革发展全过程。
2015年，四川商投集团在全省国有企业中率先修改公司章程，把坚持和加强党的全面领导纳入公司章程，同时明确党委职责和党委议事决策程序。
2015年以来，集团先后分两批次对16个二级子公司章程进行修改完善全覆盖，把所有新建子公司党建工作作为一条刚性要求写入公司章程，从顶层设计上确保党的领导与法人治理结构同步落实。
领导班子是国有企业党建工作能够围绕中心、服务大局的关键。
“强基固本提升工程”明确要求，企业党委要结合自身实际制定本企业工作方案，加强对所属基层党组织工作指导，上下联动推进工作。
“集团党委按照习近平总书记提出的‘20字’标准，从政治、品行、能力、廉洁等方面从严把关，选好配强企业领导班子。
”四川商投集团党委副书记任玲介绍说，在企业改革发展过程中，集团上下全面落实“双向进入、交叉任职”要求，实行党委书记、董事长“一肩挑”，党员总经理担任党委副书记，配备一名专职党委副书记主抓党建工作，符合条件的党委成员按法定程序分别进入董事会、监事会、经理班子或者担任纪委、工会负责人。
加强领导班子建设应高度重视班子成员的搭配及团结问题
加强领导班子建设应高度重视班子成员的搭配及团结问题我们各项工作的成败，关键是要有一个好的领导班子。
而领导班子建设关键是要抓好班子成员的搭配和维护班子的团结。
只有一个结构科学合理、团结凝聚的领导班子，才能有效率，才能有战斗力，才能出成绩。
一、搭配好领导班子，要力求三个“选准”，避免三个“忽视”领导班子成员的配备，直接关系到领导班子整体效能的高低。
一个好的领导班子，不是领导成员个体功能的简单叠加，而是领导成员个体特长的巧妙搭配。
在工作实践中，我的体会是，要力求三个“选准”，避免三个“忽视”。
三个“选准”：一是要选准“千里马”，配好“老黄牛”。
在班子当中，既要有脑子灵活、思维敏捷，善于谋大事、干大事的“千里马”式的干部，也要有忠诚踏实、任劳任怨、善于真抓实干的“老黄牛”式的干部。
选准一个肯动脑筋、能拿大主意的干部当领班、唱主角，班子才会有生机、有活力，才能开创工作的新局面；同时，缺少埋头苦干的干部，工作中就会出现指挥员多、战斗员少，出主意的多、办事情少的现象。
相反，一个班子光有苦干、实干的，没有指挥的、出主意的，又会出现听使唤的人多，有远见的人少的现象，工作也很难会有新的进展和突破。
因此，在领导班子配备中，既要选准“千里马”，把握好方向，又要配好“老黄牛”式的干部，干好实事，这种组合能实现班子成员的心理相容和长短互补，提高班子的整体效能。
二是要选准“爆破手”，配好“检修员”。
有的干部敢想敢干，具有较强能动性，能够在工作中标新立异，形成活跃的工作局面；有的干部处事雷历风行，善于扭转不利局面。
这两类干部尽管有时考虑问题不够深、不够细，工作方法比较简单，但在打开局面、启动工作、拔除“钉子”方面有着无可替代的作用，是一个班子必不可少的关键人物。
在大胆选用这样的干部的同时，要注意配好性情温和、老练执重的“检修员”式的干部，使急风暴雨过后有一阵和风细雨，使整个班子的工作有动有静、有勇有谋，确保工作能顺利推向前进。
龙井市以“五个注重”选优配强领导班子
党建研究动上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。
要廉洁自律，筑牢拒腐防变的防线。
机关党员领导干部要敢于担当，肩负责任；要崇尚实干，务实重行，狠抓落实；要发扬钉钉子精神，对定下来的事情雷厉风行、抓紧实施，对部署的工作一抓到底、见到成效；要攻坚克难，以实干推动各项工作任务落地生根、落到实处。
“两学一做”即“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”，是面向全体党员深化党内教育的重要实践，是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措。
机关党建工作要组织党员干部认真开展“两学一做”学习教育，引导党员尊崇党章、遵守党规，以习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作，着力解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，使广大党员进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，做讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格党员。
要践行党的宗旨，保持公仆情怀，牢记共产党员永远是劳动人民的普通一员，密切联系群众，全心全意为人民服务；教育引导党员在任何岗位、任何地方、任何时候、任何情况下都铭记党员身份，积极为党工作。
六、强化党内监督，发扬党内民主机关党建工作必须强化党内监督。
党内监督作为我们党自我净化的重要能力，对于保持党的肌体健康发挥了极为关键的作用。
强化党内监督，核心是坚持民主集中制。
当前机关党建工作中集中不够和民主不够的问题同时存在。
有的党组织软弱涣散，我行我素、各行其是，党的路线方针政策落实不到位；有的领导干部独断专行，搞家长制、“一言堂”，个人凌驾于组织之上，党内民主得不到充分保障，领导干部特别是“一把手”的权力得不到有效制约。
没有民主集中制的充分保障，就没有健全的、制约有力的党内监督。
因此，必须坚持、完善、落实好民主集中制，把民主基础上的集中和集中指导下的民主有机结合起来，把上级对下级、同级之间以及下级对上级的监督充分调动起来，确保党内监督落到实处、见到实效。
选优配强干部队伍的措施
选优配强干部队伍的措施
要选拔优配强的干部队伍，可以采取以下措施：
1. 建立科学的选拔机制：制定明确的选拔标准和程序，包括通过考试、面试、竞聘等方式进行选拔，并确保选拔过程公正、透明。
2. 强化干部培训：通过培训提升干部的能力素质，包括管理、领导、沟通、决策等方面的能力，培养干部的创新意识和团队合作精神。
3. 定期考核和评估：建立完善的考核体系，对干部进行定期考核和绩效评估，及时发现并纠正干部的不足和问题，激励干部继续提升自身能力。
4. 强化内部交流和合作：鼓励干部之间的交流与合作，帮助他们共同成长和进步，激发干部的创新活力。
5. 进一步加强党风廉政建设：加强对干部廉洁自律的教育和监督，建立有效的防腐体制和机制，确保干部队伍的干净、高效。
6. 鼓励优秀干部流动：通过流动机制，鼓励优秀干部在不同部门和岗位之间流动，提供更广阔的发展空间。
7. 加强对干部的关怀和激励：加大对干部的培养和激励力度，营造良好的工作环境和氛围，提高干部的工作积极性和干劲。
通过以上措施的综合实施，能够选拔和培养出一支优秀、专业、充满活力的干部队伍，为党和国家事业发展提供强大的支持。
选优配强党政正职，发挥各级领头羊作用
选优配强党政正职，发挥各级领头⽺作⽤领导班⼦是⼀个地⽅、⼀个单位贯彻落实党中央决策部署、推动各项⼯作的“指挥部”、“战⽃部”，⽽各地党政正职则是“指挥部”、“战⽃部”中的指挥官，他们决定着⼀个地⽅党政班⼦队伍的风格，决定着⼀个地⽅的风⽓，因此，在进⾏全国党政领导班⼦建设的⾸要是选优配强党政正职。
古有俗语：“兵熊熊⼀个，将熊熊⼀窝”。
党政正职优不优、强不强决定着领导班⼦好与坏、强与弱。
好的领导⼀定是善于思考的领导，对地域发展的思考深不深、对任务指标的分解细不细、对各项⼯作的部署明不明、在⼲部⼈事的调整公不公等等，都决定着班⼦队伍强不强，只有把党政正职选优配强，才能让班⼦⼒量凝聚，集中⼒量办⼤事。
在《2019年-2035年全国党政领导班⼦建设规划纲要》的5项要求中，优先提出选优配强党政正职，正是要从源头开始，让政治素养⾼、本事能⼒强、⾏为作风硬的⼲部来当领头⽺，团结带领党政领导班⼦，凝聚合⼒，集中⼒量办⼤事。
党政正职的风格决定区域的发展，党政正职⼀定要充分发挥主观能动性，要想⼲事、能⼲事、善⼲事，发挥模范先锋作⽤，加强队伍管控。
要积极主动⼯作，不可乱作为，更不可不作为、懒作为，只有司令官强了，地区发展才会快，地区经济才能强。
党政正职不优不强，不仅仅关系着区域发展，也同样关系着党与政府在⼈民⼼中的形象与公信⼒，这是关系⼈⼼向背的⼤事。
因此，强化党政领导班⼦建设的⾸要⼀定是选优配强党政正职。
就像⽺群放养那样，领头⽺⾛对了、⾛正了，整个队伍才能⾛对、才能抵达终点。
在党政正职配备上，能⼒素养作风肯定要过硬，领导的风格与地⽅的适应性上，也要适当考虑，当领导管理风格与地⽅优良风⽓紧密结合、融⼊起来，党政正职带班⼦、凝聚地区合⼒才能更加得⼼应⼿，⾛新时代长征路才能⼜稳⼜快。
中央组织部负责人就《全国党政领导班子建设规划纲要（2024－2028年）》答记者问
中央组织部负责人就《全国党政领导班子建设规划纲要（2024－2028年）》答记者问文章属性•【公布机关】中央组织部,中央组织部,中央组织部•【公布日期】2024.06.13•【分类】问答正文新时代新征程高质量推进党政领导班子建设的指导性文件——中央组织部负责人就《全国党政领导班子建设规划纲要（2024－2028年）》答记者问近日，中央办公厅印发了《全国党政领导班子建设规划纲要（2024－2028年）》（以下简称《规划纲要》）。
日前，中央组织部负责人就《规划纲要》有关情况回答了记者提问。
问：请介绍一下制定《规划纲要》的主要背景和总体考虑。
答：党政领导班子是一个地方、一个单位的“指挥部”。
改革开放以来，党中央先后批准印发7个领导班子建设规划，为加强和改进领导班子建设、推动党和国家事业发展发挥了重要引领作用。
党的二十大擘画了以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴的宏伟蓝图。
习近平总书记对加强领导班子建设提出一系列新理念新思想新论断。
制定实施《规划纲要》是党中央着眼新时代新征程党和国家事业发展作出的重要部署，是深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的具体举措，对从组织上保障和推进强国建设、民族复兴伟业具有重要意义。
起草中，重点把握几个方面。
一是充分体现党的二十大精神和党中央有关要求，把习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻到领导班子建设各方面。
二是着眼以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业，提出加强领导班子建设的主要目标和重点任务。
三是坚持系统观念、守正创新，吸收近年新鲜经验，突出问题导向，注重与现有政策规定衔接。
四是坚持从实际出发，既明确普遍要求，又分层分类精准施策，力求能执行、好落实。
问：《规划纲要》对党政领导班子建设提出了哪些总体要求？答：全国党政领导班子建设，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，认真贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，深入落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，贯彻落实全国组织工作会议精神，把党的政治建设摆在首位，深化理论武装，配强领导班子，锤炼过硬本领，持续正风肃纪，建设忠实践行习近平新时代中国特色社会主义思想、坚定贯彻落实党中央决策部署、堪当时代重任的坚强领导集体，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业提供有力组织保证。
县委书记在2008年县乡镇党委换届工作会议上的讲话
县委书记在 2008 年县乡镇党委换届工作会议上的讲话 文章标题县委书记在 2008 年县乡镇党委换届工作会议上的讲话同志 们根据《党章》规定，乡镇党委今年任期届满，即将集中进行换届。
对此，中省市已相继做出部署。
今天召开这个会议，主要任务是传达贯彻中省市统一部署，全面安排 我县乡镇党委换届工作。
刚才，富清同志宣读了《进一步严明乡镇党委换届工作组织人事纪律 的通知》，德成同志宣读了《__县乡镇党委换届选举工作的实施意见》。
下面，我就进一步做好乡镇党委换届工作讲三点意见一、充分认识做 好乡镇党委换届工作的重大意义这次乡镇党委换届，是在我们全面启动十 一五规划的开局之年进行的，具有承前启后、继往开来的重要意义。
全县各级党组织务必高度重视，密切配合，精心组织，确保全县乡镇 党委换届选举圆满成功。
1、搞好乡镇党委换届，是加强基层政权建设的必然要求。
乡镇党委是党在农村工作的基石，是乡镇各项工作的领导核心，直接 担负着联系、组织、团结群众，把党的路线、方针、政策落实到基层的重 要责任。
因此，乡镇党委的执政能力直接影响着党的执政水平和执政地位。
切实搞好乡镇党委换届选举工作就是要认真贯彻党的干部政策，充分 尊重民意，选优配强新一届乡镇党委班子，进一步促进基层党组织建设， 使新一届乡镇党委成为能够切实担当起加快农村经济社会发展历史重任， 让组织放心、群众满意的基层领导核心。
2、搞好乡镇党委换届，是加强基层民主政治建设的具体实践。
党内民主是党的生命，对人民民主具有示范和带动作用。
乡镇党委换届，是党内民主在农村的具体实践。
召开党代表大会进行换届选举，组织广大党员参与党内事务，行使民 主权力，是党内民主的有效实现形式，也是疏通民主渠道、推进基层民主 政治建设的前提和基础。
搞好这次换届选举，就是要使广大党员珍惜和正确行使自己的民主权 利，激发和调动人民群众参与民主政治的热情，不断推进农村基层民主政 治进程，巩固党在农村的执政基础。
选优配强党政正职是新时代领导班子建设的首要问题
232021.042选优配强党政正职是新时代领导班子建设的首要问题【摘要】高质量做好换届工作，首要任务就是选出好干部、配出好班子，特别是把党政正职这个“关键少数”中的关键选优配强。
要坚持事业为上，严格党政正职选配“度量衡”，突出精准科学，配出党政正职团结干事“好搭档”，注重战略谋划，建好党政正职干部储备“蓄水池”。
【关键词】换届 领导班子建设 党政正职【中图分类号】D262 【文献标识码】A治国之要，首在用人；实现现代化，关键是干部队伍要现代化。
从今年开始，地方领导班子将自下而上陆续换届。
这次换届产生的新一届领导班子任期与“十四五”高度契合，担负着应变局、育先机、开新局、谋复兴，开启全面建设社会主义现代化国家新征程的历史重任。
邓小平曾说，“解决领导班子的问题，主要是配备好一、二把手，一、二把手敢字当头，就可以把队伍带起来”。
党政正职是一个地方落实党中央各项决策部署、推动经济社会发展的“掌舵人”，对领导班子的战斗力至关重要。
从某种意义上讲，一个地方的发展，就是这个地方党政正职的“作品”。
高质量做好换届工作，首要任务就是选出好干部、配出好班子，特别是把党政正职这个“关键少数”中的关键选优配强。
一、坚持事业为上，严格党政正职选配“度量衡”用人之要，重在导向。
习近平总书记强调，“用人导向最重要、最根本、也最管用”，“对干部最大的激励是正确用人导向，用好一个人能激励一大片”。
干事创业，不仅需要政治过硬，也需要本领高强。
党政正职肩负着畅一方政令、领一方风气、兴一方经济、富一方百姓、保一方平安、聚一方人心的重大使命和责任，对其选配必须从政治上、本领上、实绩上有更高标准、更严要求，确保德配其位、才配其位，以队伍高素质保证发展高质量。
李小三文_坚持以德为先，把政治标尺立起来。
选人用人标准中，政治标准始终是第一位的，如果政治不合格，能力再强也不能用。
习近平总书记强调，“把方向、抓大事、谋全局，是‘一把手’的根本职责”，这就要求党政正职必须具备过硬的政治能力。
用“五型”党建引领创业促发展
用“五型”党建引领创业促发展作者：来源：《奋斗》2016年第09期铁力林业局是全国第一个森工局，是全国林业老英雄马永顺曾经奋斗过的地方，也是马永顺精神的发祥地。
林区主伐全面停止后，铁力林业局党委结合工作实际，全面实施“生态立局、产业兴局”战略，以开展“两学一做”学习教育为契机，以“五强五有”为抓手，深入推进创业型班子、服务型组织、担当型干部、双带型党员、开放型党建的“五型”党建工作，初步形成“班子谋创业、干部敢担当、组织抓服务、党员促发展、党建大开放”的良好局面。
一、配强基层班子，实现转型创业有思路领导班子是否有战斗力，决定了全局转型创业的成败。
一是选优配强领导班子。
局党委及时充实调整基层领导班子，提高班子引领创业能力。
一年来，党委从局机关选拔任用优秀年轻干部38名，充实到林场（所）和农场班子，改善班子结构，提高了整体活力和战斗力，并探索在3个林场（所）配备党组织专职副书记和纪检员，加强基层党建工作力量，突出抓好党风廉政建设工作。
二是完善实绩考核机制。
党委重新修订了《铁力局基层领导班子主要责任指标考核实施方案》，结合林场（所）、农场的工作特点，在实绩考核指标中增设了招商引资规模化、创业发展产业化、自营经济合作化等几项内容，与主要负责人签订了任务书和责任状，进一步明确创建目标和措施，激发了班子与党员干部攻坚克难、干事创业的热情。
三是激励转型创业发展。
为推进林场（所）创业项目向规模化、产业化发展，铁力局开展了林场（所）创业型班子“对手赛”活动，以种植面积、年新增面积、销售总量、单位产量、年总收入、新技术应用等方面为标准，评出单项名次，并给予班子物质奖励。
12个林场（所）在争创创业型班子工作中，比规模、比产量、比收入，促使基地化、项目化管理和全域创业、全民创业迅速升温。
二、筑强战斗堡垒，实现服务群众有成效局党委结合全局实际情况，从打造服务型基层党组织入手，为服务职工群众提供坚强的组织保障。
一是创新活动载体。
选优配强基层检察院领导班子经验材料
选优配强基层检察院领导班子经验材料一、引言本次经验材料的主题是选优配强基层检察院领导班子。
通过介绍我们单位的实际情况和具体做法，分享我们在实践中积累的一些经验和心得体会，希望能够为其他单位提供一些参考和借鉴。
二、背景与意义加强基层检察院建设是推进全面依法治国的重要举措之一。
而领导班子作为基层检察院的核心力量，对于推动检察工作的发展和提高办案水平具有至关重要的作用。
因此，选优配强基层检察院领导班子是我们工作中的一项重要任务。
三、主要做法与成效1. 严格选拔标准：我们制定了详细的选拔标准和程序，包括政治素质、业务能力、管理经验等方面的要求。
通过公开招聘、内部推荐等方式，我们选拔了一批优秀的人才担任基层检察院的领导职务。
2. 加强教育培训：针对新任领导干部的特点和需求，我们组织了多期培训班，内容包括政治理论、法律知识、管理技能等方面。
通过培训，提高了领导干部的政治素养和业务水平。
3. 优化班子结构：为了使班子更加合理化、专业化，我们对班子成员进行了调整和补充。
通过引入专业人才和优秀干部，增强了班子的整体实力和战斗力。
4. 完善管理制度：我们建立健全了一系列管理制度，包括财务管理制度、案件管理制度等。
通过规范管理流程，提高了工作效率和质量，也保障了各项工作的顺利开展。
5. 注重团结协作：我们强调领导班子成员之间的团结协作，形成了良好的工作氛围和团队精神。
在工作中互相支持、互相帮助，共同推动检察事业的发展。
四、问题和不足及原因分析在实践中我们也发现了一些问题和不足之处。
例如，有的领导干部缺乏管理经验和能力;有的班子成员之间配合不够默契等等。
这些问题和不足主要是由于个人素质和能力参差不齐、沟通协调不够等原因造成的。
我们将采取有针对性的措施加以改进和完善。
如何选配一个好班子
如何选配一个好班子选好干部、配强班子，特别是选优配强各级党政领导班子，是换届工作的重点。
坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，突出科学发展导向和重视基层导向，努力把各级领导班子建设成为坚强有力、奋发有为，在跨越发展上有大作为、有大建树的领导班子应该是这次换届工作的最终目标。
班子强不强，关键在班长。
在换届中，着眼于党委和政府班子团结协作、形成合力，合理选配正职人选。
党政一把手，在班子中处于核心地位，其素质、能力、作风和形象对一个地区、部门和单位的创造力、凝聚力、战斗力和整体工作成效起着主导作用。
一把手必须是一团火，能使一个组织燃烧起来；一把手必须是一块磁石，能使一个组织凝聚起来。
一个组织要想成功，起码需要由四个关键人物组成一个核心班子。
一个是决策者，一个是谋划者，一个是组织管理者，一个是征战者。
但是，一个组织必须有而且只能有一个灵魂人物。
假如，凑巧几个这样的人物碰在了一起，其他人就必须从组织管理的大局出发，自觉地调整自己的定位，退到绿叶的位置。
否则，这个组织的管理就无法有效。
因此，我个人就换届中应注意的几点谈几点意见：一要重点选好配强党政正职领导干部。
着力选拔政治坚定、领导科学发展能力强、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好、清正廉洁的干部担任党委书记，选配党性观念强、工作能力强、合作意识强的干部担任政府主要负责人。
二要特别注重人选的实际工作能力、地方基层领导工作经历，尤其是下一级党政正职经历。
市县乡处在改革发展稳定第一线，面临的任务重、矛盾多，市级党政正职人选，应优先选拔具有地方基层领导工作经历的干部，一般应经过市级党政领导班子副职或县级党政正职等多岗位锻炼。
县级党政正职人选，一般应具有基层领导工作经历，注重从有县级党政领导班子工作经历的干部中选拔。
乡镇党政正职人选，优先从具有乡镇、街道领导岗位任职经历的人员中选拔。
三要重视基层导向，注重选拔具有基层领导经历和基层工作经历的优秀干部，特别是在条件艰苦、工作困难地方求真务实、努力工作的干部；不事张扬、默默奉献的干部；注重打基础、利长远的干部；不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。
五强班子建设方案
五强班子建设方案
以下是一篇关于五强班子建设方案的文章：
嘿，咱今儿个就来说说这超级重要的五强班子建设！你想想，一个班子就好比一艘大船，要想在大海中稳稳前行，那可不就得各个方面都强嘛！
先说政治强，这不就像是船的指南针嘛！咱班子里的每个人都得有坚定的政治立场，心里时刻清楚往哪走。
就好比船长，得带领大家朝着正确的方向前进，要是方向错了，那可就全乱套了呀！你说是不是？
然后是能力强，这就好比船的动力系统啊！班子成员得有过硬的本事，能解决各种难题，能推动工作往前走。
大家一起使劲儿，这船才能跑得快呀！你再想想，如果班子里都是没啥本事的人，那事儿能办得成吗？
还有作风强，这不就像船的平稳度嘛！大家都得实实在在做事，清清白白做人，可不能搞那些虚头巴脑的。
只有这样，咱这船开起来才稳当，大家才信得过呀！
团结强，嘿，这就和船员们之间的默契一样！大家得劲儿往一处使，互相支持，不能有那些勾心斗角的事儿。
只有团结一心，咱才能战胜风浪不是吗？
最后是纪律强，这绝对是船的护栏呀！没有严格的纪律，那还不乱了套啦！每个人都得严格遵守规矩，不能越界。
所以呀，这五强班子建设真的太重要啦！咱可得认认真真抓好，让咱们的班子像一艘无敌的大船一样，勇往直前！这就是我的看法，绝对没错！。
强化干部四种素质，选优配强领导班子
强化干部四种素质，选优配强领导班子为了实现组织工作能够更好地围绕中心、服务大局，保障经济社会又好又快、更好跟快发展。
组织部门当前的重要任务是务必选优配强“想发展、会发展”、“有激情、敢担当”、“讲认真、重落实”、“顾大局、讲团结”的领导班子和领-导干部，展现各级领导班子和领导干部的新面貌，促进领导干部作风建设有新起色。
笔者认为，组织部门应该注重强化领导干部“潜心发展的公仆情怀、敢为人先的干事风格、真抓实干的工作作风、…肝胆相照‟的政治品质”，努力选优配强领导班子和领导干部。
潜心发展的公仆情怀潜心发展，就是要勤于思考，善于谋划，爱岗敬业，踏实做事。
做到作风过得硬，群众信得过，发展意识强、发展热情高、发展办法多、发展速度快。
一是要善于思考。
要把上级指示和本地实际结合起来，解决“怎么办”的问题。
在工作过程中，要做到善于思考，善于判断，善于谋划，深刻理解和把握上级的政策，积极思考和谋划推动工作的措施，努力研究和找准问题解决的办法，二是要爱岗敬业。
时刻把自己的岗位作为“为民服务、为民谋利、为民造福”的神圣阵地，老老实实地履行职责，排除私心杂念，守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验。
三是要持之以恒。
要做到在困难面前不退却，胜不骄，败不馁，看准了有利于群众的事情，就要咬定青山不放松，不为困难所吓倒，不为闲言所动摇，坚持不懈干下去，一个劲地往前冲，直至干成事为止。
敢为人先的干事风格敢为人先，就是要在关键时候站得出来、冲得上去，在难题面前敢闯敢试、敢为人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，在风险面前敢作敢为、敢担责任。
一是要敢想。
敢于开动脑筋，更新思想观念，冲破思想束缚。
从科学发展的大局出发，转变思想和工作作风，从客观实际去思考问题、谋划发展。
敢于和善于坚持正确的东西，抵制不正确的东西，敢于较真，不怕压，不信，理清发展思路，找准科学发展的路子和方法，咬紧牙关，带领干部群众向前冲。
二是要敢干。
作为领导干部，要敢字当头，要有“闯”的精神、“冒”的勇气，敢闯敢干，面对困难不畏惧、不绕道，面对问题不推诿、不埋怨，攻坚克难，努力实现改革发展双领先。
怎样选好一把手
怎样选好一把手？选干部很重要，选一把手更重要。
一把手在一个地方处于核心地位，权力大、责任大、影响大。
党的路线方针政策的贯彻落实、改革发展稳定的繁重任务，都压在一把手肩上。
正如邓小平同志指出的“配备班子的时候，首先要把一、二把手选准”。
选用什么样的人、怎样选拔人，不仅决定着干部的成长道路和努力方向，而且影响着民心向背和事业成败。
实践表明，用好一个干部，就等于树立一面旗帜，可以激励更多的干部奋发进取，可以带动当地党风政风民风的明显好转，可以促进一个地方经济社会各项事业的跨越发展。
从这个意义上讲，选人用人问题是带有根本性的问题，用人导向是最重要的导向。
注重选优配强党政“一把手”。
坚持好中择优、优中选强，重点配强党政一把手，注重选拔政治坚定、领导科学发展能力强、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好、清正廉洁的干部担任党委书记，选拔党性观念强、工作能力强、合作意识强的干部担任政府主要负责人。
什么样的人能当一把手？应当是德才兼备、政治上强的干部，善谋全局、能力突出的干部，作风民主、坚持原则的干部，勤政为民、清正廉洁的干部。
特别是当前我国正处于发展的重要战略机遇期，又处于社会矛盾凸显期，尤其需要一把手具有领导科学发展、驾驭复杂局面、处理棘手问题、做好群众工作的本领。
把这样的干部选拔到一把手岗位上，才能兴一方经济、富一方百姓、保一方平安。
如果一把手庸、懒、贪，调结构、惠民生、促和谐一大摊子事就理不清、管不好，人民群众就会不满意。
怎样选好一把手？要坚持选拔标准更严格，好中选优、优中配强，把最优秀、最合适的干部选配到一把手岗位上；听取民意更广泛，让干部群众“对眼光”、来推荐；组织考察更深入，多层次、多侧面“立体聚焦”了解干部；比较择优更充分，在差额推荐、差额考察、差额酝酿中甄别筛选，不让官德差、能力弱、作风浮的人上得来；统筹考量更到位，在全省、全市范围内挑选优秀人才。
同时，要特别注意党政正职的合理搭配，使他们成为知识能力相长、经历经验相补、性格气质相容的好搭档。
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抓住“五个关键”选优配强领导班子
中共赣州市委常委、组织部长孙正森
当前，各地按照中央的统一部署，扎扎实实开展省市县乡集中换届工作。
选好干部，配强班子，既是换届工作中群众普遍关注的焦点，也是换届工作的一项重大任务。
工作中，要切实抓住“五个关键”，不断深化干部人事制度改革，选优配强各级领导班子，为地方又好又快发展提供坚强的组织保证。
一要突出选好“一把手”，选优配强班子“龙头”。
班子强不强，关键在班长。
要按照重要岗位干部重点管理的要求，从严选好配强县乡党政正职。
要着力选拔政治上强、具有领导科学发展能力、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好的干部担任县乡党委书记，要选配党性观念强、工作能力强、合作意识强的干部担任政府主要负责人。
同时，县乡处在改革发展稳定的第一线，任务重、矛盾多，要特别注重人选的实际工作能力、地方基层领导工作经历，尤其是下一级党政正职经历，注重把领导经验丰富、善抓发展、善促和谐的干部挑选到县乡“一把手”岗位上来。
二要完善考察机制，准确识别干部德才表现。
考察是准确识别干部的重要一环，能否将踏实干事、政绩突出、群众公认的干部选拔进领导班子中来，与是否全面真实准确地考察了解干部密切相关。
要扩大干部考察的范围，将“两代表一委员”、一线基层干部、服务对象和普通群众列为民主推荐、民主测评和考察谈话的对象，不断扩大干部考察民主；要推行政绩公示制度，将干部的政绩通过媒体公示于众，接受群众的监督和评判，并解决“一项政绩、大家都用”的问题；要不断完善符合科学发展观要求的政绩评价制度，正确区分干部的显绩和潜绩，不让基础薄弱、条件艰苦地方工作的干部吃亏；要实行上溯考察、生活圈考察、反向测评等工作机制，创新干部考察的方式方法，着力解决考察失实失真问题，防止干部“带病上岗”、“带病提拔”。
三要创新选人办法，搭建公平竞争舞台。
要在换届工作中加大竞争性选拔干部力度，建立“能者上、庸者让”的工作机制，真正将能干事、干成事、能扛事、不出事的干部大力选拔上来。
我市在乡镇集中换届之前，精心挑选了3个乡镇开展“公推直选”乡镇党委领导班子成员试点工作，工作中实行多轮推荐、全程差额、全程公开记实，有效落实了党员群众的“四权”，工作取得圆满成功。
同时，为拓宽选人用人视野，选拔一批实际工作能力强、善做群众工作的干部，树立从基层一线用人的工作导向，赣州市委在这次乡镇换届工作中从大学生村干部、乡镇在岗事业编制干部、现任村（居）党支部（总支）书记“三类人员”中公开选拔92名乡镇领导班子成员，切实增强乡镇领导班子活力。
四要扩大干部交流，全面优化班子结构。
交流出活力。
要抓住换届有利时机，大力推进干部交流，通过干部交流，切实优化班子的年龄、性别、能力、素质结构，增强班子的整体功能。
我市在工作中，大力实行“七种方式”交流，即对工作需要的干部，实施配备性交流；对经历单一的干部，实施培养性交流；对任职时间较长的干部，实施监督性交流；对重要岗位任职的干部，实施回避性交流；对不适宜担任现职的干部，实施问责性交流；对长期在艰
苦岗位努力工作的工作，实施激励性交流；对各项事业发展需要的干部，实施跨身份交流。
近年来，全市共交流县处级干部773人。
通过广泛深入的交流，有效激发了各个层面干部的工作积极性，增强了班子活力。
2011年，全市计划交流任用1000名县、科级领导干部。
五是严肃工作纪律，确保换届风清气正。
选优配强领导班子，必须要有一个好的换届风气。
要认真贯彻中央严肃换届纪律保证换届风清气正视频会议精神，把“5个严禁、17个不准和5个一律”落到实处，切实加强各级领导干部的思想教育，坚持严明纪律、严肃教育、严格监督、严厉查处、严密组织，确保换届风清气正。
中央视频会议后，赣州市委迅速制定下发了《全市严肃换届纪律保证换届风清气正工作实施方案》，出台了开展换届纪律专题测试、短信提醒、媒体公开承诺、防止“拉票贿选”、实施领导责任制等十六条硬措施，按照换届时间节点分步实施，切实做到教育在先、警示在先、预防在先，为选优配强县、乡领导班子提供了切实保证。