经营预算管理办法

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经营预算科管理制度
经营预算工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用,是企业管理的重要组成部分。

为了确保六公司经营工作适应市场经济的发展需要,对内加强内部管理,对外开拓市场,充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性,完善经营体制,理顺经营工作的运行程序,提高企业社会和经济效益,使公司经营走向发展的轨道,特制定本规定。

一、工作职责
(一)参与工程招、投标工作,编制预算送达投标书。

(二)审核施工图预算并及时报送集团公司合同预算部进行审查。

(三)参与各项工程承包、发包、劳务合同文书,并在合同批准生效后监督其执行情况。

(四)配合有关部门增补洽商合同事宜。

(五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

(六)竣工后,负责配合项目部与建设单位、审计单位做结算审核工作。

(七)配合经营经理审核每月任务单情况。

(八)参与公司对项目部每月的综合检查及成本检查。

(九)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念,努力拓展建筑市场。

二、经营管理方面
(一)、负责公司的工程业务接洽工作,积极掌握招标投标信息,了解市场行情,进行信息评审,筛选出有价值的信息报送主管领导,做好领导参谋,建立公司招标投标信息台帐。

(二)、经评审选定的工程,做好报名及资格预审。

按照招标文件要求编制投标文件,确保投标文件符合招标文件要求,努力提高工程的中标率。

(三)、熟悉上级有关文件、政策及定额等方面资料,及时掌握材料信息动态和有关经济签证方面资料。

三、工程招、投标管理
(一)接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求,认真审图。

进行招标答疑。

(二)切实加强对招标工作的领导,根据概、预算人员提供数据,认真讨论、分析、提出报价方案,由集团公司及公司领导组织进一步研究报价决策,使之最后定案。

(三)按招标文件的时间,准时送报招标单位。

(五)投标书字迹要工整(用仿宋体),填写内容齐全,加盖公章;投标文件要有目录,封袋要规范,要盖密封章,并派专人送达在招标文件规定时间之前办理完毕。

四、承包合同管理
起草施工合同,协助经营经理及公司合同预算部进行合同的修改、签定。

五、分包合同管理
(一)协助项目经理及经营经理选择管理水平较高,技术力量较强,资质合格证件齐全的施工队伍。

(二)分包、劳务合同必须由项目经理及经营经理签字后方可生效。

六、概、预算编制管理
1、投标预算:首先根据招标文件的要求确定开标时间,在主管领导规定的时间内提前1天做好投标预算,报审经理审核。

2、内控预算:项目部必须在工程正式开工两个月内做好基础、主体、装修三个阶段的内控预算。

3、督促项目部进行两算对比,及时控制项目成本。

七、竣工结算
(一)竣工结算是落实企业收入,决定工程成本的最终阶段,督促配合各项目部编制竣工结算、加盖预算员专用章,经主管领导审核后方可报送甲方。

(二)协助项目部审定结算。

八、台帐管理
为加强管理,设立以下台帐:
1、开具介绍信的管理台帐。

2、投标工程台帐。

3.工程合同台帐。

4.劳务(分包)合同台帐。

5.实物量台帐。

6.收发文登记台帐。

九、奖罚细则
(一)认真做好业内工作,及时完成领导交办任务,由分公司年末按规定予以一次性奖励。

(六)由于工作失职,在工程招投标、竣工决算、合同签订中,给公司带来声誉和经济损失,处予责任人100-300元罚款。

(八)对出工不出力,不能及时、准确完成领导交与的任务,处罚责任人100元罚金。

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