经营预算管理办法

经营预算科管理制度

经营预算工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了确保六公司经营工作适应市场经济的发展需要，对内加强内部管理，对外开拓市场，充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，使公司经营走向发展的轨道，特制定本规定。

一、工作职责

（一）参与工程招、投标工作，编制预算送达投标书。

（二）审核施工图预算并及时报送集团公司合同预算部进行审查。（三）参与各项工程承包、发包、劳务合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。

（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。

（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

（六）竣工后，负责配合项目部与建设单位、审计单位做结算审核工作。

（七）配合经营经理审核每月任务单情况。

（八）参与公司对项目部每月的综合检查及成本检查。

（九）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。

二、经营管理方面

（一）、负责公司的工程业务接洽工作，积极掌握招标投标信息，了解市场行情，进行信息评审，筛选出有价值的信息报送主管领导，做好领导参谋，建立公司招标投标信息台帐。

（二）、经评审选定的工程，做好报名及资格预审。按照招标文件要求编制投标文件，确保投标文件符合招标文件要求，努力提高工程的中标率。

（三）、熟悉上级有关文件、政策及定额等方面资料，及时掌握材料信息动态和有关经济签证方面资料。

三、工程招、投标管理

（一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。进行招标答疑。

（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由集团公司及公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。。

（三）按招标文件的时间，准时送报招标单位。

（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖密封章，并派专人送达在招标文件规定时间之前办理完毕。

四、承包合同管理

起草施工合同，协助经营经理及公司合同预算部进行合同的修改、签定。

五、分包合同管理

（一）协助项目经理及经营经理选择管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的施工队伍。

（二）分包、劳务合同必须由项目经理及经营经理签字后方可生效。

六、概、预算编制管理

1、投标预算：首先根据招标文件的要求确定开标时间，在主管领导规定的时间内提前1天做好投标预算，报审经理审核。

2、内控预算：项目部必须在工程正式开工两个月内做好基础、主体、装修三个阶段的内控预算。

3、督促项目部进行两算对比，及时控制项目成本。

七、竣工结算

（一）竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，督促配合各项目部编制竣工结算、加盖预算员专用章，经主管领导审核后方可报送甲方。

（二）协助项目部审定结算。

八、台帐管理

为加强管理，设立以下台帐：

1、开具介绍信的管理台帐。

2、投标工程台帐。

3．工程合同台帐。

4．劳务（分包）合同台帐。

5．实物量台帐。

6．收发文登记台帐。

九、奖罚细则

（一）认真做好业内工作，及时完成领导交办任务，由分公司年末按规定予以一次性奖励。

（六）由于工作失职，在工程招投标、竣工决算、合同签订中，给公司带来声誉和经济损失，处予责任人100-300元罚款。

（八）对出工不出力，不能及时、准确完成领导交与的任务，处罚责任人100元罚金。