建工集团经营预算管理办法

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建筑公司预算管理制度

建筑公司预算管理制度第一章总则为了规范建筑公司的预算管理工作，提高预算执行效率，建立科学的成本控制体系，特制定本预算管理制度。

第二章预算编制1. 预算的编制责任建筑公司财务部门负责全公司预算的编制工作，负责统筹协调各部门的预算编制工作。

2. 预算的编制原则（1）科学合理性原则：预算必须严格按照市场行情和实际情况进行编制，确保预算的科学性和合理性。

（2）可控性原则：预算必须是可控的，能够被实际执行人员所掌控和实现。

（3）灵活性原则：建筑公司在编制预算时应灵活应对市场变动，根据实际情况进行相应调整。

（4）透明性原则：预算的编制过程必须公开透明，确保全员知晓。

3. 预算的编制程序（1）制定年度预算计划：建筑公司财务部门应结合公司的经营情况和市场环境，制定下一年度的预算计划。

（2）部门预算编制：各部门根据公司预算计划，结合本部门的具体情况编制年度预算。

（3）审核与汇总：建筑公司财务部门对各部门预算进行审核，汇总成公司的总预算。

第三章预算执行1. 预算执行责任建筑公司各部门负责人是预算执行的主体，应确保预算的执行。

2. 预算执行原则（1）绩效导向原则：预算执行应着重于绩效目标的实现，确保预算的落实能够对公司经营目标起到推动作用。

（2）责任追究原则：建筑公司将对未按时、未按质、未按量执行预算的部门负责人进行责任追究。

（3）动态调整原则：建筑公司在执行预算时，如发现情况有变化，应及时调整预算，确保预算执行的有效性。

3. 预算执行程序（1）预算颁布及解读：公司财务部门在年度预算通过后，应将预算内容向全员宣布，并解读预算内容。

（2）部门预算下达：根据公司总预算，财务部门将各部门的预算下达至各部门。

（3）监督与反馈：公司财务部门对各部门的预算执行情况进行监督，并及时反馈。

第四章预算控制1. 预算控制责任财务部门负责预算的实际控制工作，应及时调研预算执行情况，对预算执行情况进行监控。

2. 预算控制原则（1）激励约束原则：对达成或超额完成预算目标的部门给予激励，对未完成预算目标的部门进行约束。

建筑工程公司工程预决算管理制度

建筑工程公司工程预（决）算管理制度为了更好地贯彻上级的预、决算文件和政策，保证公司的生产成果能够尽快转变成经营收入，并及时给有关部门提供各种准确的数据，特制定如下制度：l、预算员要认真贯彻执行上级的有关文件和政策，努力学习科学文化和专业知识，不断提高自己的业务素质和职业道德水平。

2、所有的工程预算书、材料计划、进度决算、决算书均由预算员编制，加盖公司业务章和预算员印章，否则无效。

3、下列预、决算文件，预算员必须及时编好，每缺一份或出现一次失误，罚预算员50—100元。

(1)预算书一式五份。

工程开工前报送预算科，加盖业务章，由预算科长填好工程预算统计表后，报经理、甲方，并发送到生产技术科、财务科、预算员各存一份。

(2)材料计划表一式五份。

工程开工前由预算科报送经理、甲方、材料科、财务科、生产技术科各一份。

(3)构(配)件用量表一式五份。

在构配件订购前十天报送材料科、加工厂、预算科、生产技术科各一份。

(4)进度决算书一式五份。

每月5号前报预算科，由预算科长填好进度决算报告后，报送甲方、经理、分管经理，发放到财务科、生产技术科各一份。

(5)决算书一式五份。

工程竣工后十五天内将决算书编好。

由项目部、预算科会同甲方、仲裁机关进行审核。

决算审定后，由预算科长填好决算统计表后报送甲方、财务科、仲裁机关、项目部各一份。

4、工程决算的误差率。

调减不得大于5%；调增不得大于1%。

误差率每增加1%罚预算员50—100元，调增率每增加1%罚项目部500—2000元。

5、工程竣工后十天内，项目部要与材料科结清材料消耗帐目，并及时交预算科，预算科要在接到决算书（审定后）和材料消耗用表十天内搞好工程分配，并将工程决分单及时送财务科，每拖一天罚责任者5—10元。

6、各项目部要将每月的予付工资单报送预算科，由预算科记帐。

盖章报送经理、财务科各一份。

7、公司所需的各种报表，必须由本科室统一汇总按时上报，否则，每缺一份罚款10元。

经营预算管理制度及细则

经营预算管理制度及细则第一章总则第一条为规范企业经营预算管理，合理控制成本，提高经营效益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有部门，在公司的经营预算编制和执行过程中必须严格执行。

第三条公司领导层负责制定公司的整体经营策略及总体经营预算目标，并对各部门的预算制定和执行进行统一的指导和监督。

第四条各部门经理负责根据公司的经营战略和总体经营预算目标，制定并执行本部门的年度经营预算。

第五条公司各级领导和各部门经理必须遵循合理、公正、准确、可行的原则制定和执行经营预算。

第六条公司财务部门负责指导和监督各部门的经营预算的编制和执行，确保经营预算的合理性和真实性。

第二章经营预算编制第七条经营预算编制应包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等，各项预算要相互协调一致。

第八条经营预算编制应遵循量入为出、量出为进的原则，保证公司的经营活动是符合公司整体经营目标的。

第九条经营预算编制要根据公司的经营战略和总体经营目标，合理确定各项预算的目标及预算额度。

第十条经营预算编制要充分考虑市场环境、行业竞争、政策影响等外部因素的影响，确保预算的合理性和灵活性。

第十一条编制经营预算时，各部门负责人要积极参与并充分沟通，在整体预算和部门预算的制定过程中要有利于资源的充分利用和协调发展。

第三章经营预算执行第十二条公司各部门在执行经营预算时，必须严格按照预算的金额和内容进行执行，并及时做好记录和报告工作。

第十三条部门负责人在执行经营预算时，要严格控制成本，提高效率，确保经营预算的实现。

第十四条在执行经营预算时，如有超支或不符合预算情况出现，应及时向上级汇报情况并提出解决方案。

第十五条公司领导层在执行经营预算时要及时关注各部门的执行情况，如发现问题要及时进行调整和协调，确保预算的有效实施。

第十六条公司财务部门要定期对各部门的经营预算执行情况进行检查考核，并提出合理性建议。

第四章经营预算评估和调整第十七条公司财务部门要对年度经营预算的执行情况进行定期评估，及时发现问题并提出解决方案。

中国建筑工程公司项目预算管理办法及实施细则

中国建筑工程公司项目预算管理办法及实施细则一、背景和目的本文档旨在制定适用于中国建筑工程公司项目的预算管理办法及实施细则。

通过建立清晰的预算管理流程，确保项目的资金使用合理、高效，并提高项目的可控性和透明度。

二、预算编制1. 项目预算编制应遵循严谨的原则和方法，确保预算的准确性和可靠性。

2. 预算编制应充分考虑项目的规模、复杂度和风险因素，并与相关方进行充分沟通和协商。

3. 编制预算时应综合考虑各项成本，包括人工费用、材料费用、设备费用、外包费用等，并合理分配预算金额。

三、预算审批1. 预算审批应遵循合规、透明和公正的原则，确保预算的合理性和合法性。

2. 预算审批流程应明确，各环节的审批权限和责任应清晰规定。

3. 审批过程中应充分考虑项目的需求和可行性，确保预算与项目目标的一致性。

四、预算执行1. 预算执行应严格按照预算计划进行，确保资金的有效利用和控制。

2. 在执行过程中，应及时监控项目的成本和进展情况，确保预算执行的及时性和准确性。

3. 对于预算执行中的偏差和问题，应及时采取调整和解决措施，以保证项目的顺利进行。

五、预算监控1. 预算监控应定期进行，确保预算的有效性和精确性。

2. 监控过程中应对项目的成本和进展进行实时跟踪和分析，及时发现和解决预算偏差的问题。

3. 监控结果应及时向项目相关方进行报告，以便及时调整和优化预算管理。

六、预算报告1. 预算报告应包括项目的预算计划和实际执行情况，以及可能影响预算的因素和风险。

2. 报告内容应准确、清晰，重点突出项目的重要信息和问题。

3. 报告应及时提交给相关方，以便进行决策和调整。

七、预算管理责任1. 项目预算的管理责任应明确，各相关方应严格履行管理职责。

2. 预算管理人员应具备必要的专业知识和能力，确保预算管理工作的有效性和高效性。

3. 预算管理过程中的责任和权利应相互协调，确保预算管理的顺利进行。

八、附则1. 本文件的解释权归中国建筑工程公司所有。

经营预算部管理制度

经营预算部管理制度经营预算部管理制度为了更好的完成经营预算部的各项工作，更准确的为公司的各项决策提供有效、准确、及时的信息，并做到与各项目部的紧密配合，做好各项目的对账、结账、形象进度报量、竣工结算等工作，特制订以下细则：1、资料1）.图纸审核、答疑通过后，项目备份施工图，第一时间将原纸质施工图及答疑文件（原件）交予公司经营部，做为工程完成后的结算依据及施工备份。

2）.各项目部及时提供甲供材料领用回执票证2、经营指标控制督促各项目部负责人收集各项工程中的预结算资料及本项目的形象进度上报情况，及时做好现场班组、零工的收量、签证等经济数据，及时将收集的各项数据报送公司，公司根据现场实际经济数据，结合项目施工图、合同价款，分阶段分析投资、利润率，及时做好工程控制，避免施工过程中没有必要的浪费。

3、竣工结算工程竣工前2个月内公司预算做出竣工结算，公司预算员会同项目负责人根据现场情况查看是否有漏洞及错误，在30天内以书面形式将预算中存在的问题提出，以便公司调整竣工结算，做好事后控制；4、成本管理1).拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况，对各部门的成本控制指标完成情况进行考核、评价；2).审核工程进度预算和竣工决算，提出拨付款意见；5、施工预算管理1）.参加重大设计变更、工程变更的审核，严格控制造价；2）.审核项目部提交的进度预算，核实现场实际工程量，确保量价符合实际或合同；6、预算员岗位职责工作职责：1）.依照图纸和有关资料、文件编制工程预算；2）.参与公司各项工程招投标，编制、审核相关标底；3）.对甲供材料实施动态核算，按月进行结算，并对相关资料和凭证进行归档备案；4）.巡视施工现场，掌握施工进度，核实工程量；5）.审核由专业工程师和监理工程师签字确认的设计变更及现场签证，并对相关凭证进行归档管理；6）.参与相关部分的结算审核；7）.根据项目进度、相关文件，对付款申请进行审查，并对项目相关工程结算款项的拨付进行备案；8）.完成部门负责人交办的其他临时性工作。

建设公司预算部管理制度

第一章总则第一条为加强公司预算管理，提高财务管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司预算部的所有工作人员，以及与预算编制、执行、监控等相关工作的其他部门。

第三条预算部应遵循以下原则：1. 目标导向原则：预算编制应以公司战略目标为导向，确保各项预算指标与公司整体发展战略相一致。

2. 全面预算原则：预算编制应全面覆盖公司各项业务活动，包括收入、成本、费用、投资、融资等。

3. 效益优先原则：预算编制应优先考虑效益，确保资源优化配置，提高资金使用效率。

4. 风险控制原则：预算编制应充分考虑市场风险、经营风险和财务风险，制定相应的风险应对措施。

第二章组织架构与职责第四条预算部组织架构：1. 预算部经理：负责预算部的全面工作，向公司总经理报告。

2. 预算主管：负责预算编制、执行、监控等具体工作，向预算部经理报告。

3. 预算专员：负责协助预算主管完成预算编制、执行、监控等具体工作。

第五条预算部职责：1. 制定公司预算管理制度，并监督实施。

2. 组织编制公司年度预算，包括业务预算、资本预算、筹资预算等。

3. 审查、汇总各部门预算，报公司领导审批。

4. 监督预算执行，分析预算与实际执行的差异，并提出改进措施。

5. 定期编制预算执行报告，向公司领导汇报。

6. 负责预算调整工作，确保预算适应公司经营状况的变化。

7. 参与公司内部审计工作，确保预算管理的合规性。

第三章预算编制第六条预算编制程序：1. 收集资料：收集公司战略规划、业务计划、市场信息、历史数据等相关资料。

2. 制定预算方案：根据收集的资料，制定公司年度预算方案。

3. 编制部门预算：各部门根据预算方案，编制本部门预算。

4. 审查汇总：预算部对各部门预算进行审查、汇总，形成公司预算草案。

5. 审批下达：报公司领导审批后，下达公司预算。

第七条预算编制要求：1. 预算指标应科学合理，具有可操作性。

2. 预算编制应充分考虑市场变化和公司经营状况。

建筑公司预算管理制度

建筑公司预算管理制度一、前言建筑公司作为一个以工程施工为主要业务的企业，在经营管理过程中，必须进行科学的预算管理，以确保企业的经营活动能够有序进行。

预算管理是企业管理的重要方面，直接关系到企业的经济效益和发展。

建筑公司在预算管理方面需要建立严格的制度和规范，保证资金的有效使用，提高企业经营效益。

本文将讨论建筑公司预算管理制度的建立和实施。

二、预算管理的基本概念预算管理是指企业为了达到某个目标，在一定时期内编制的、系统地将经济活动计划表现为货币形式，并加以控制和分析的一种管理活动。

预算管理的基本概念包括以下几个方面：1. 预算是财务管理的核心。

预算是企业经营活动的计划和控制工具，能够帮助企业对资金的使用进行有效管理。

预算管理能够使企业的各项经济活动朝着既定的目标方向发展，帮助企业确定未来发展的方向和重点。

2. 预算是一种严密的计划和控制手段。

预算必须经过精心设计和计算，以确保制定的预算的合理性和科学性。

此外，预算还必须严格地控制和执行，以保证企业的经营活动按照预算进行。

3. 预算管理是企业管理的重要组成部分。

预算管理在企业经营管理中具有重要的地位，能够帮助企业进行经济活动的计划和控制，对企业的经营活动产生积极的影响。

三、建筑公司预算管理的必要性建筑公司的特点决定了预算管理对其发展的重要性。

建筑公司一般从事大型工程施工，资金投入大、周期长。

缺乏预算管理可能导致企业在施工过程中资金不足、成本超支等问题，影响项目的进度和质量，甚至导致企业破产。

因此，建筑公司必须建立健全的预算管理制度，以确保企业的经济活动能够有序进行。

1. 提高企业的经济效益。

预算管理能够帮助企业对资金的使用进行有效管理，减少不必要的支出，提高企业的经济效益。

2. 保证施工项目的顺利进行。

通过预算管理，企业能够及时获得资金支持，保证施工项目的顺利进行，确保工程的进度和质量。

3. 提高企业的竞争力。

通过预算管理，企业能够提高资源的利用率，提高企业的竞争力，确保企业在市场竞争中处于有利地位。

经营预算管理办法

经营预算科管理制度经营预算工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。

为了确保六公司经营工作适应市场经济的发展需要，对内加强内部管理，对外开拓市场，充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，使公司经营走向发展的轨道，特制定本规定。

一、工作职责（一）参与工程招、投标工作，编制预算送达投标书。

（二）审核施工图预算并及时报送集团公司合同预算部进行审查。

（三）参与各项工程承包、发包、劳务合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。

（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。

（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

（六）竣工后，负责配合项目部与建设单位、审计单位做结算审核工作。

（七）配合经营经理审核每月任务单情况。

（八）参与公司对项目部每月的综合检查及成本检查。

（九）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。

二、经营管理方面（一）、负责公司的工程业务接洽工作，积极掌握招标投标信息，了解市场行情，进行信息评审，筛选出有价值的信息报送主管领导，做好领导参谋，建立公司招标投标信息台帐。

（二）、经评审选定的工程，做好报名及资格预审。

按照招标文件要求编制投标文件，确保投标文件符合招标文件要求，努力提高工程的中标率。

（三）、熟悉上级有关文件、政策及定额等方面资料，及时掌握材料信息动态和有关经济签证方面资料。

三、工程招、投标管理（一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。

进行招标答疑。

（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由集团公司及公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。

（三）按招标文件的时间，准时送报招标单位。

（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖密封章，并派专人送达在招标文件规定时间之前办理完毕。

建工总公司全面预算管理办法

建工总公司全面预算管理办法（试行）第一章总则第一条为提升总公司整体管理水平，协调分配各种资源，发挥预算管理的约束、监督和激励作用，提高总公司经济效益，促进总公司发展战略目标的实现，根据市国资委《关于推动企业全面预算管理工作的指导意见》（国资预算字<2006>16号），结合总公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称全面预算管理是指在一定时期内，围绕企业战略规划，通过预算编制、执行、分析、考核与评价等一系列活动，对企业内部各部门、各单位的资源进行配置和控制，以便有效组织和协调企业的生产经营活动，完成既定经营目标的管理过程。

第三条全面预算管理的基本原则：1、战略主导，全员参与；2、目标控制，分级实施；3、权责明确，严格管理；4、效益优先，防范风险。

第四条全面预算按年编制。

年度预算期间为每年1月1日至12月31日。

第五条本办法适用于公司项目部、分公司和全资、控股子公司（以下简称各单位）。

第二章组织机构及职责第六条公司董事会是总公司预算的批准机构。

全面预算组织机构分为预算委员会、预算管理办公室和预算单位三个层次。

第七条公司预算委员会是预算工作的最高管理机构，向公司董事会负责。

公司预算委员会由公司董事任主任委员，财务负责人任副主任委员，其他相关人员任委员。

预算委员会具体职责包括：1、审议通过预算管理制度、报表体系及相关配套文件；2、审议通过预算目标、预算编制方法和程序；3、审查预算草案；4、审议预算执行分析报告，提出整改建议；5、协调、解决预算编制、执行中的问题；6、审议通过预算调整方案；7、审议年度预算考核评价结果；8、向公司董事会报告预算方案和实施情况。

第八条公司预算委员会下设预算管理办公室，是预算管理的日常办事机构。

预算管理办公室由经营部、施工管理部、战略投资管理部、人力资源部、信息管理部、财务部组成，由财务部负责人任主任。

预算管理办公室的主要职责：1、起草预算管理制度及相关文件，设计预算报表；2、确定预算的编制方法和程序；3、根据总公司的战略规划，制订年度预算方针和目标；4、对各预算单位编制的预算草案进行初步审查、协调与平衡，汇总编制总公司整体预算草案；5、下达预算方案；6、监督、检查、控制各预算单位的预算执行情况；7、提出预算调整方案，组织落实批准后的调整方案；8、起草预算执行报告和预算差异分析报告；9、组织年度预算考核评价工作；10、协调各预算单位关系。

建筑公司预算管理制度范文

建筑公司预算管理制度范文建筑公司预算管理制度第一章总则为了提高建筑公司的财务管理水平，规范预算编制与执行过程，加强预算管理，实现公司的经济效益最大化，特制订本制度。

第二章预算编制第一节编制依据1.公司预算编制应遵循国家相关法律法规的规定，以及公司的战略规划和发展目标。

2.预算编制应以全面、准确、合理、公正为原则，保证预算的可行性和有效性。

3.预算编制应进行充分调研和论证，确保预算的科学性和合理性。

第二节编制程序1.预算编制分年度编制和月度编制，年度编制负责人为财务总监，月度编制负责人为财务经理。

2.年度预算编制分为四个阶段：初步预算、草案预算、定案预算和调整预算。

3.年度预算编制应包括经济业务、财务状况、现金流量等各项指标。

第三节编制要求1.预算编制应结合公司的经营特点和市场环境，确定合理的收入、费用和投资预算。

2.预算编制应保证资金的合理分配，及时满足公司的日常经营和发展需求。

3.预算编制应考虑合理的风险控制措施，降低预算的风险。

第三章预算执行第一节执行责任1.负责实施公司预算的部门应按照预算执行情况进行考核，确保预算的有效执行。

2.各部门应按照预算指标和任务，制定相应的实施方案，确保预算的落地执行。

第二节预算执行监督1.公司内部设立预算执行监督部门，负责对预算执行情况进行监督和评估。

2.预算执行监督部门应定期汇总、分析和报告预算执行情况，及时发现问题并提出解决措施。

第三节预算执行控制1.预算执行过程中，各部门应严格控制支出，确保按照预算要求进行操作。

2.预算执行控制要强调成本管理和效益分析，优化资源配置，提高经济效益。

第四章预算调整第一节调整依据1.预算调整应遵循国家相关法律法规的规定，以及公司的经营情况和发展需要。

2.预算调整应基于充分的调研和分析，确保调整的科学性和合理性。

第二节调整程序1.预算调整分为年度调整和月度调整，年度调整负责人为财务总监，月度调整负责人为财务经理。

2.年度预算调整应结合公司的经营情况和市场变化，及时调整预算指标和任务。

建筑公司预算部管理制度

第一章总则第一条为加强公司预算管理，规范预算部工作流程，提高预算编制、执行和监督的效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条预算部是公司预算管理的核心部门，负责公司全面预算的编制、执行、控制和监督工作。

第二章预算编制第三条预算编制应遵循以下原则：1. 实事求是原则：预算编制应基于公司实际情况，确保预算的合理性和可行性。

2. 综合平衡原则：预算编制应兼顾各部门、各项目的需求，实现整体平衡。

3. 预防风险原则：预算编制应充分考虑市场变化和经营风险，制定应对措施。

第四条预算编制流程：1. 各部门根据年度经营目标，编制部门预算草案。

2. 预算部对各部门预算草案进行审核、汇总和调整。

3. 预算部将汇总后的预算草案提交预算委员会审议。

4. 预算委员会审议通过后，由总经理审批发布。

第三章预算执行第五条预算执行应遵循以下原则：1. 严格执行原则：各部门应严格按照预算执行，不得随意调整。

2. 动态监控原则：预算部应定期对预算执行情况进行监控，及时发现偏差并采取措施纠正。

3. 信息公开原则：预算执行情况应及时向公司领导和各部门公开。

第六条预算执行流程：1. 各部门根据预算执行情况，每月编制月度预算执行报告。

2. 预算部对月度预算执行报告进行汇总和分析。

3. 预算部将月度预算执行报告提交预算委员会审议。

4. 预算委员会审议通过后，由总经理审批发布。

第四章预算控制第七条预算控制应遵循以下原则：1. 预防为主原则：预算控制应侧重于事前预防，减少预算执行过程中的偏差。

2. 重点控制原则：预算控制应重点关注关键指标和重点环节。

3. 及时反馈原则：预算控制应建立信息反馈机制，及时发现问题并采取措施。

第八条预算控制流程：1. 预算部根据预算执行情况，制定预算控制措施。

2. 各部门按照预算控制措施执行。

3. 预算部对预算控制措施执行情况进行监督和评估。

第五章预算监督第九条预算监督应遵循以下原则：1. 独立监督原则：预算监督应保持独立性，不受其他部门干扰。

建设工程公司预算管理制度

第一章总则第一条为加强建设工程公司（以下简称“公司”）的预算管理，提高资金使用效率，确保公司经营目标的实现，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有建设工程项目的预算编制、执行、控制和考核等工作。

第三条全面预算管理应遵循以下原则：1. 预算服从战略原则，确保预算编制与公司发展战略相一致；2. 全面预算原则，涵盖公司所有经济活动；3. 科学预测原则，以市场调研和内部数据为基础，合理预测各项经济指标；4. 精细化管理原则，对预算执行情况进行实时监控和分析；5. 考核激励原则，对预算执行结果进行考核，并实施奖惩措施。

第二章预算编制第四条预算编制工作由公司财务部门负责，各部门参与。

第五条预算编制依据：1. 公司发展战略和经营目标；2. 上一年度预算执行情况及分析；3. 行业发展趋势和市场行情；4. 项目合同、设计文件、工程量清单等。

第六条预算编制程序：1. 各部门根据预算编制依据，编制本部门预算；2. 财务部门对各部门预算进行汇总、审核；3. 公司领导层审议通过预算方案；4. 预算方案正式发布，各部门执行。

第三章预算执行第七条各部门应严格按照预算方案执行预算，确保各项支出在预算范围内。

第八条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经公司领导层批准。

第九条财务部门对预算执行情况进行实时监控，每月编制预算执行情况报告，并向公司领导层汇报。

第十条各部门应加强内部沟通与协调，确保预算执行顺利。

第四章预算控制第十一条各部门应定期对预算执行情况进行分析，查找问题，采取措施，确保预算目标的实现。

第十二条财务部门对预算执行情况进行考核，考核内容包括：1. 预算完成率；2. 预算执行过程中的问题及改进措施；3. 预算执行对项目进度、质量、成本的影响。

第十三条对预算执行过程中出现的问题，各部门应立即采取措施，及时纠正，确保预算目标的实现。

第五章考核与奖惩第十四条公司对各部门预算执行情况进行考核，考核结果与各部门绩效挂钩。

建工集团经营管理办法

建工集团经营管理办法目录第一章总则第二章介绍信、法人委托书管理第三章投标管理第四章合同管理第五章区域、专业经营管理第六章经营统计管理第七章经营费用及奖励第八章其他第九章附则第一章总则第一条为进一步优化经营管理，规范经营行为，规避经营风险，提升经营质量，根据国家有关法律、法规，结合集团各单位的实际情况，制定本办法。

第二条集团经营工作应遵循以下原则：1、“统筹协调"的原则.集团各单位在开展经营活动中，全面服从集团各单位本部的指导、协调和统筹管理。

2、“归口管理”的原则.集团各单位经营工作要全面实行归口管理，对管理成熟的区域、专业可以实行授权。

3、“效益优先”的原则。

各单位根据本单位实际情况重点抓规模大、影响大、效益高的工程项目，规模小、影响不大、效益不高的工程项目原则上不予承接.第二章介绍信、法人委托书管理第三条各单位联系业务介绍信统一由市场经营部负责开具、协调和管理。

第四条经营业务介绍信严格实行预登记制度，各单位市场经营部和相应授权管理机构要及时做好项目信息的收集、评审等工作。

第五条业务介绍信开具管理应遵循以下“六大原则”：统筹协调、自营优先、资源优先、专业优先、区域优先、时效性原则,且按以上的先后顺序来确定介绍信的优先开具原则。

第六条根据介绍信开具管理“六大原则”确定业务主要联系单位或个人，待招标公告发布后或持有正式招标邀请函，按《集团项目负责人担保管理办法》规定完成相关手续,按分级审批的原则开具介绍信。

第七条各单根据本单位实际情况，建立项目承接风险评价机制，成立“项目承接审核领导小组"，负责在介绍信、投标和合同洽谈阶段特殊项目的评估.第八条介绍信开具应根据项目具体情况实行分级审批.原则上一般项目由市场经营部审批开具；BT、BOT和代建项目，民用投资、房地产开发项目，有一定资金要求和总价包干、低价中标的项目，省内、省外有一定规模(各单位可依据本单位情况确定具体标准）的项目将通过项目承接审核领导小组评估后开具（在介绍信开具阶段无法进行评估的,可在投标阶段进行评估)；特殊项目由总经理或董事长审批开具。

经营预算管理制度

经营预算管理制度经营预算管理制度是企业管理的基础，也是管理过程中最为关键的一部分。

它旨在帮助企业进行科学规划、合理分配和有效控制，以实现企业经营目标和长远发展。

一、预算编制经营预算管理制度的第一步是预算编制。

企业需要根据历史数据和市场情况，结合公司经营目标和战略规划，制定详细的年度预算计划。

预算计划需要考虑到所有影响收入和支出的因素，包括市场趋势、竞争形势、产品销售情况等。

二、预算执行预算的编制只是第一步，更关键的是预算的执行。

为了达到编制好的预算，企业需要在预算执行过程中设置相应的监控和管理机制。

具体措施包括制定预算执行计划、设立责任人、建立监控体系、定期进行预算执行报告，及时发现问题并采取措施解决。

三、预算分析与监控预算分析与监控是企业经营预算管理制度的重要环节。

企业需要定期分析预算执行情况，查找差异和异常，统计和分析各项业务收入、支出和利润状况。

只有通过良好的预算分析与监控，企业才能在预算执行过程中及时发现问题，及时调整和纠正方案，保持企业经营目标的实现。

四、预算调整企业所处的市场环境可能会发生变化，或者公司内部的因素也可能会导致实际收入或支出与预算有所差异。

此时，预算调整就显得非常必要了。

企业需要根据变化的情况，适时进行预算调整，使预算更加符合实际情况，以保持企业经营目标的稳定。

五、预算总结与改进年度预算结束后，企业需要进行总结和改进。

总结对当年预算执行情况进行评估，分析偏差和原因，并对管理制度进行改进。

通过总结和改进，企业能够逐步形成完善的预算管理制度体系，使其与企业的未来发展更加精准匹配。

结语经营预算管理制度对于企业的发展具有非常重要的意义，是企业长期发展的基础性工作。

企业需要高度重视相关工作，始终保持科学规划、合理分配和有效控制，以达到企业的经营目标和长远发展。

建筑公司的预算管理制度

第一章总则第一条为了加强建筑公司预算管理，提高预算编制和执行的准确性、及时性和有效性，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有预算编制、执行、分析和考核工作。

第三条预算管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：预算编制和执行必须符合国家相关法律法规和公司规章制度；（二）真实性原则：预算数据应真实反映公司实际情况；（三）全面性原则：预算内容应涵盖公司各项经济活动；（四）合理性原则：预算编制应合理、科学、严谨；（五）及时性原则：预算执行过程中，应及时调整预算方案，确保预算目标的实现。

第二章预算编制第四条预算编制工作由公司财务部门负责，各部门根据自身业务需求，配合财务部门完成预算编制。

第五条预算编制程序：（一）各部门根据年度经营目标和业务计划，编制部门预算草案；（二）财务部门对各部门预算草案进行审核，汇总形成公司整体预算草案；（三）公司领导层审议预算草案，形成正式预算；（四）将正式预算下发给各部门执行。

第六条预算编制内容：（一）营业收入预算；（二）成本费用预算；（三）投资预算；（四）资金预算；（五）其他相关预算。

第三章预算执行第七条各部门应严格按照预算执行，确保预算目标的实现。

第八条预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算时，应及时向财务部门提出申请，经公司领导层批准后方可调整。

第九条财务部门负责对预算执行情况进行监控，定期向公司领导层报告预算执行情况。

第四章预算分析与考核第十条财务部门定期对预算执行情况进行分析，找出预算执行过程中的问题，提出改进措施。

第十一条公司对各部门预算执行情况进行考核，考核结果作为部门绩效评价和人员奖惩的重要依据。

第十二条考核内容：（一）预算完成率；（二）预算执行过程中的问题及改进措施；（三）预算执行过程中的违规行为。

第五章附则第十三条本制度由公司财务部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第十五条本制度如与国家法律法规及公司其他规章制度相抵触，以国家法律法规及公司其他规章制度为准。

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建工集团经营管理制度工程预决算工作管理制度第一条预算管理：1、图纸会审：应与设计、工程管理部等有关部门一同进行并及时提出图纸中存在的问题，特别是对工程造价有影响的问题要准确找出，避免给公司造成经济损失。

图纸会审后形成书面文件，与最终确定的图纸一并报档案室保存入档；2、应根据设计图纸、图纸会审资料、相关工程量计算规则及有关造价文件，准确计算出工程量；3、应对工程量进行汇总、检查，以确保计算的准确性；4、对涉及工程预算的主材价格要进行全面、细致的市场考查，准确掌握材料价格；5、严格分析定额子目，合理套用定额；6、严格审查套用的定额项，要保证数据合理准确并根据合同取费类别进行组价；7、预算数据为签订施工合同依据、施工阶段工程款拨付依据，因此须做出准确预算数据后，方可进入签订施工合同程序。

第二条决算管理：1、工程决算前应向施工单位索要工程竣工资料及竣工验收备案单，并送档案室存档。

施工单位报送的决算资料应包括以下内容：（1）详细的工程决算编制说明书；（2）加盖施工单位公章的工程决算书；（3）工程量计算书；（4）工程图纸会审、设计变更图工程签证单等结算资料的原件；（5）施工单位授权委托书（必须加盖公章、法人代表章）。

2、工程决算审核人员工作要求：（1）严格按合同的各项规定和程序收取资料，并认真审核，变更手续必须签字齐全，并在有效时间内传递(工程建设部须于每月25日前送到经营部)。

（2）认真审核预结算和拨款表，并对报表负首要责任。

（3）对所审核的决算负责，定额项目套用合理、计量准确、内容齐全，对审定的每项工程量要求双方审核人员签字认可。

每份结算一定要进行事后自核自检，发现误差要及时向部门经理说明，并立即与施工单位协商认可。

要把错误降到最低点，不能给公司造成经济损失，否则将按有关制度处罚。

（4）结算审核完毕后，要做出结算报告（内容包括编制结算说明，双方计算工程量对比表，相关材料定价表及其它有关需要说明的资料）。