论企业决策失误的原因及其对策
如何解决企业管理层决策失误的问题
如何解决企业管理层决策失误的问题在企业管理中，决策是极其重要的一环，决策的准确与否将直接影响到企业的发展和竞争力。
然而，由于各种原因，企业管理层偶尔也会出现决策失误的情况。
本文将探讨如何解决企业管理层决策失误的问题。
一. 分析问题的根源首先，解决企业管理层决策失误的问题需要深入分析问题的根源。
决策失误可能由多个方面因素造成，例如：1.信息不足或不准确：企业管理层在做决策时，信息的准确性和及时性至关重要。
信息不足或不准确可能导致决策失误的发生。
2.决策环境复杂：企业所处的外部环境和内部环境都十分复杂，管理层在做决策时需要考虑到各种不确定因素和变化。
环境的复杂性可能导致决策失误的风险增加。
3.管理层个人能力和认知偏差：决策者的个人能力、经验和认知偏差也可能导致决策失误。
个人能力不足或认知偏差可能导致决策者忽略相关因素或做出错误的判断。
二. 加强决策过程的规范与透明为了减少决策失误，企业需要加强决策过程的规范与透明。
具体做法包括：1.确立决策的责任人和流程：明确决策的责任人和决策流程，确保决策的透明和可追溯性。
2.制定决策参考指标和标准：根据企业的战略目标和价值观，制定决策参考指标和标准，帮助决策者更好地权衡各种因素。
3.多方面参与和沟通：提供一个多方面参与和沟通的平台，例如召开决策会议、听取意见和建议等。
通过多方面的参与和沟通，可以减少个人能力和认知偏差对决策的影响。
4.数据驱动决策：建立健全的数据收集和分析机制，以数据为基础进行决策，减少主观因素对决策的干扰。
三. 风险管理和监控企业管理层应加强风险管理和监控，提前识别可能的决策风险，并采取相应的措施降低风险。
1.建立风险管理系统：建立健全的风险管理系统，包括风险识别、评估、防范和控制等环节。
通过系统化的风险管理，可以降低决策失误带来的负面影响。
2.实施风险评估和监控：根据企业的具体情况，制定风险评估和监控指标，定期对决策风险进行全面评估和监控，及时发现和解决潜在的问题。
决策失误的反思与改进
决策失误的反思与改进一、引言在现代社会中，决策是组织和个人不可避免的一个环节。
然而，由于种种原因，决策过程中难免发生失误，给组织和个人带来一系列的负面影响。
因此，对决策失误进行反思并寻求改进措施是至关重要的。
本文将探讨决策失误的原因及其改进方法，以期提高决策的准确性和有效性。
二、决策失误的原因1. 信息不足：决策过程中获取的信息量不够丰富、准确，导致依据不足的信息做出错误的决策。
2. 忽视重要信息：在海量信息面前，决策者可能忽视一些重要的细节和数据，从而导致决策失误。
3. 缺乏经验：缺乏相关领域的经验和知识，决策者在做决策时容易犯错。
4. 主观认知偏差：决策者可能受到主观偏见的影响，如过度自信、顺从他人等，导致决策失误。
5. 时间压力：在时间紧迫的情况下，决策者可能匆忙做出决策，没有充分考虑各种因素，从而出现决策失误。
6. 没有制定明确的目标：决策者没有明确的目标或没有与相关人员充分沟通，容易导致决策失误。
三、改进决策的方法1. 加强信息收集：决策者应当努力获得丰富、准确的信息，可以通过调查研究、咨询专家等方式获取更多的信息，为决策提供更有力的依据。
2. 注重重要信息：决策者需要学会识别和加强对重要信息的关注，可以通过数据分析、信息筛选等手段，避免因忽视重要信息而导致的决策失误。
3. 学习与积累经验：决策者应当通过学习和积累经验，提高自己在相关领域的专业知识，增加决策的准确性和有效性。
4. 消除主观认知偏差：决策者应当尽量客观中立地看待问题，不受主观情绪和个人偏见的影响，可以请教他人、多角度思考，以减少决策失误。
5. 合理利用时间：决策者在决策过程中要注意合理规划时间，不能因为时间压力而粗制滥造，应充分考虑各种因素的利弊，做出全面的决策。
6. 建立明确的目标和沟通机制：决策者应与相关人员充分沟通，确保共同理解和明确目标，减少决策失误的发生。
四、案例分析：某企业的决策失误与改进某企业曾因缺乏足够的市场调研而决策失误，在新产品研发阶段没有准确掌握目标用户需求和市场反馈。
战略管理中的决策失误解析某企业的策略失败案例
战略管理中的决策失误解析某企业的策略失败案例战略管理中的决策失误解析——某企业的策略失败案例某企业的策略失败在战略管理中，决策失误是一种常见的问题。
这些失误可能导致企业的策略失败，进而影响企业的发展和竞争力。
本文将解析某企业的策略失败案例，深入探讨其决策失误背后的原因以及如何避免类似问题的发生。
一、背景介绍某企业是一家制造业公司，主要生产汽车零部件。
在该行业竞争激烈的背景下，该企业决定制定一项全新的策略，以增强自身的竞争力。
二、策略失误的原因分析1. 不充分的市场研究在制定新策略之前，该企业并未对市场进行充分的研究。
他们没有找出市场上的需求和机会，也没有充分了解竞争对手的情况。
由于缺乏准确的市场信息，企业的新策略并未满足消费者的需求，导致产品销售不佳。
2. 无法与核心能力相匹配企业的策略没有与自身的核心能力相匹配。
由于缺乏制造技术的支持，企业无法及时生产出符合市场需求的产品。
同时，企业内部团队的组织和管理能力也无法适应新策略的要求。
这使得企业无法有效地落实策略，最终导致策略失败。
3. 忽视竞争对手的反应在制定策略时，企业没有充分考虑竞争对手的反应。
他们过于自信，认为自己的新策略能够给市场带来颠覆性的变革。
然而，竞争对手通过迅速调整自己的策略，成功地抵御了该企业的竞争威胁，进而保持了市场份额。
4. 无法适应外部环境的变化在制定策略之后，市场出现了一系列的变化。
然而，企业并没有及时调整自身的策略来适应这些变化，而是执着地坚持原有的计划。
这使得企业错过了市场机会，导致策略无法实施和落地。
三、避免策略失误的建议1. 加强市场研究在制定策略前，企业应该进行充分的市场研究。
通过了解市场需求、竞争对手以及消费者的态度和行为，企业可以更好地把握市场动态，制定出更加符合市场需求的策略。
2. 确保与核心能力的匹配企业在制定策略时应考虑自身的核心能力，并确保策略与其相匹配。
如果策略需要企业具备新的技术或能力，企业应该及时进行技术创新和团队培养，以确保策略的实施和落地。
行业管理中的决策失误与改进方案
行业管理中的决策失误与改进方案一、引言在现代商业环境中，决策失误是不可避免的事情。
无论是管理者个人的决策判断，还是企业组织层面的战略规划，都可能存在某种形式的失误。
然而，这并不意味着决策失误不能被改进或纠正。
本文将分析行业管理中的决策失误，并提出一些改进方案，以帮助企业避免类似错误，并取得更好的经营效果。
二、行业管理中常见的决策失误1. 缺乏数据支持导致主观决策许多次，管理者会面临缺乏足够数据来支持决策的挑战。
在这种情况下，他们可能受到主观因素的影响，仅凭个人经验和直观感受做出决定。
然而，这种基于主观判断而非客观数据的决策方法容易产生偏差和错误。
2. 忽视外部环境因素有时候，企业内部关注太过于繁忙，忽视了外部环境对业务运作造成的影响。
例如，在制定营销计划时，如果没有考虑市场趋势、竞争对手和消费者需求的变化，很容易导致销售下滑和市场份额的流失。
3. 过于追求短期利益一些管理者过于专注于眼前的短期利益，而忽视了长远发展。
这可能导致企业无法保持竞争优势、错失市场机会或面临潜在的风险。
例如，为了满足季度财务目标而减少投资，可能会影响新产品开发、研究与开发活动以及员工培训等关键方面。
4. 决策过于集中有时候，企业内部决策权过于集中在高层管理人员手中，没有充分地听取下层员工和团队成员的意见和建议。
这种集权式决策模式容易忽视基层实践经验和创新思维，并可能导致决策不够全面和灵活。
三、改进方案1. 数据驱动决策为了避免主观决策的局限性，企业应该加强数据收集和分析能力，在做出决策之前充分调研并使用可行的数据来支撑判断。
通过科学的数据采集和分析，管理者能更好地预测市场变化、客户需求，并做出理性的决策。
2. 引入外部咨询和专家意见企业可以寻求外部咨询公司或专家的帮助，以获取独立的第三方意见。
他们可能具备丰富的行业知识和经验，能够为企业提供有价值的建议和洞察力。
通过引入外部视角，管理者可以更全面地了解企业所面临的机遇与挑战，并基于这些专业意见做出更明智的决策。
民营企业的决策失误分析与研究
论文摘要所谓民营企业，就是非国家直接经营管理的企业，是一无级别，二无上级的市场主体。
因此，民营企业必然要按照市场的规律生存与发展，自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束。
在经历了九十年代初的高速增长期之后，民营企业在近几年进入发展的低潮时期。
一些曾迅速发展起来的民营企业经营上陷入了困境，并开始对经营中出现的失误进行反思。
其中，巨人集团总裁史玉柱总结了四大失误，三株总裁吴炳新总结了十五大失误，沈阳飞龙的总裁姜伟总结了二十大失误……本文试图通过以巨人、三株和沈阳飞龙这样一些已做出失败总结的民营企业为重点研究对象，按以下四个方面来对民营企业经营中出现的主要失误进行分析。
一、决策失误民营企业的决策失误主要可以归结为三方面的原因：一是不恰当的企业成长观念，二是缺乏合理有效的决策机制，三是战略管理水平低。
在企业成长观念上，失败企业表现出对发展速度、企业规模和多元化经营的盲目追求。
虽然，追求一定的发展速度、扩大企业规模和进行多元化经营在理论上都能为企业带来收益，实现企业的成长，但是，理论效果的实现一定要考虑到相应的约束条件，特别是企业经营资源对企业成长的制约。
如果企业企图超越客观条件的限制，追求脱离实际的过高目标，结果往往会“欲速而不达”，甚至给企业带来灾难性后果。
在决策机制方面，民营企业普遍采用了高度集权的决策模式，经营权与所有权不进行分离，企业决策由企业的领导者凭经验和直觉进行“拍板定案”。
显然，这样的决策机制是无法满足现代企业的科学决策要求的。
我国的民营企业在战略管理方面的实践基本上还处于空白阶段。
为了避免出现重大的决策失误，主动的塑造企业自己的未来，加强战略管理对困境中的民营企业具有重要的现实意义。
二、人力资源管理失误民营企业在人力资源管理上的失误主要表现在三个方面：第一，缺少人力资源计划。
由于没有进行人力资源计划的过程，企业在不考虑供需平衡的情况下盲目招收人员，造成企业人才结构的不合理。
第二，任人唯亲。
经营管理决策失误
经营管理决策失误在企业经营中，经营管理决策是至关重要的一环。
一旦出现失误，可能会对企业的发展和生存造成严重的影响。
本文将从几个方面探讨经营管理决策失误的原因以及应对措施。
原因分析1.信息不足：在做决策时，如果缺乏全面、准确的信息，容易导致做出错误的决策。
信息不足可能来自于内部部门沟通不畅、市场情况变化快速等因素。
2.过度自信：有些管理者可能会因为个人经验或成功经历而产生过度自信的心态，在做决策时忽视了相关风险因素，导致失误。
3.管理层决策不一致：当企业管理层内部意见分歧严重时，可能造成决策滞后或不统一，进而导致失误。
4.跟风盲目：一些企业可能会盲目跟风，追逐市场热点或竞争对手的举动，而忽视了企业自身的优势和实际情况，导致决策失误。
影响分析1.财务困境：经营管理决策失误可能导致企业陷入财务困境，出现亏损甚至破产的风险。
2.市场份额下降：失误的决策可能导致企业在市场上的地位下降，失去竞争优势，影响企业的发展前景。
3.员工士气下降：决策失误可能会给员工带来不确定性和不安全感，影响员工的士气和工作积极性。
4.声誉受损：企业因决策失误而造成的负面影响可能会损害企业的声誉，进而影响企业的品牌形象和客户忠诚度。
应对措施1.加强信息收集和分析：管理者应该确保获得全面、准确的信息，并进行深入的分析，以便做出科学的决策。
2.建立风险管理机制：企业应建立完善的风险管理机制，对潜在风险进行识别、评估和管控，减少决策失误的可能性。
3.强化团队合作：管理层应加强团队协作和沟通，确保决策的一致性和有效执行，避免因内部意见分歧而导致决策失误。
4.审慎决策：在做决策时，管理者应审慎考虑各种因素，不要盲目跟风，保持清醒的头脑和客观的态度。
结语经营管理决策的失误可能给企业带来巨大的风险和损失，因此管理者应当高度重视决策过程中的各种风险和因素。
只有通过科学的方法和有效的管理，才能减少决策失误的风险，确保企业的可持续发展和成功。
以上是关于经营管理决策失误的探讨，希望能够引起企业管理者和决策者的重视，同时提醒他们在决策过程中保持谨慎和理性，避免不必要的风险和损失。
企业管理中的决策错误
企业管理中的决策错误在企业管理中，决策是至关重要的一环。
一个明智的决策能够推动企业发展，而错误的决策则可能导致严重的后果。
本文将探讨企业管理中常见的决策错误，并提出一些建议，帮助企业避免这些错误。
一、缺乏全面的信息在做出决策之前，必须收集和分析大量的信息。
很多企业在决策时犯下的一个常见错误是依赖于有限的信息。
这种情况下，决策者容易陷入盲目决策的陷阱中。
例如，一家公司可能只关注市场需求而忽视了竞争对手的情况，结果导致在市场上遇到困难。
为了避免这种错误，企业管理者应该建立完善的信息收集机制。
他们需要与内外部利益相关者进行沟通，收集来自各方的信息，并进行全面、客观的分析。
只有有了足够的信息，决策者才能做出明智的决策。
二、不考虑风险因素决策往往伴随着风险。
企业管理者在做出决策时，往往会忽视风险因素，只关注预期收益。
这样的思维模式可能会导致灾难性的后果。
例如，一家公司可能在没有进行充分的市场调研和风险评估的情况下，投入大量资金进入一个高风险的项目，结果造成巨大的损失。
为了解决这个问题，企业管理者需要建立风险评估机制，并将风险因素纳入考虑范围。
他们应该对潜在的风险进行全面评估，并制定相应的风险管理策略。
只有这样，企业才能在决策中规避潜在的风险。
三、过分追求短期利益在企业管理中，有时决策者过分关注短期利益，忽视了长期发展。
短期利益往往迷惑了企业管理者的判断力，使他们无视了市场的潜在机会和潜在风险。
这种短视行为可能会导致企业错失长期发展的机会。
为了避免这种错误，企业管理者应该树立长期发展的意识。
他们应该在做出决策时，综合考虑短期和长期利益，并制定长远的规划。
只有通过长期稳定的发展，企业才能在竞争激烈的市场中获得优势。
四、个人利益优先企业管理层中常常存在个人利益和企业利益之间的冲突。
决策者可能出于个人利益而做出不利于企业的决策。
这种行为不仅会损害企业的发展，还会破坏企业的团队合作精神。
为了解决这个问题，企业管理者应该注重团队建设，培养员工的集体观念。
如何解决企业战略决策失误的问题
如何解决企业战略决策失误的问题企业战略决策是企业发展中至关重要的一环，然而，失误的决策常常造成巨大的损失和困扰。
本文将探讨如何解决企业战略决策失误的问题，以期为企业的发展提供有益的指导和建议。
一、加强信息收集和分析企业战略决策失误的一个主要原因是信息不准确、不全面或者失去时效性。
因此，加强信息的收集和分析非常关键。
企业应建立起完善的信息收集网络，包括与供应商、客户、竞争对手和行业专家的沟通与合作，以获取最新、最全面的市场情报和竞争信息。
同时，建立有效的信息分析体系，对收集到的信息进行加工整理和深入剖析，以保证决策的准确性和可靠性。
二、强调团队合作与意见多元化战略决策往往需要综合各种信息和观点，因此，一个合作和多元化的团队非常重要。
企业应该尽可能聚集各个领域的专家和人才，促进各个部门、层级之间的沟通合作。
同时，鼓励员工提供不同的观点和思路，避免过于集中权力和决策，以充分发挥团队的智慧和创造力。
此外，企业也可以借鉴外部咨询公司或者从业者的专业经验和意见，以拓宽思路和加强决策的健康性。
三、制定明确的目标和策略企业战略决策失误的另一个重要因素是目标和策略的不明确或者不合理。
企业应该以长远的发展目标和战略为指导，明确自身的定位和竞争优势。
同时，通过对外部环境和内部资源的分析，制定出切实可行的战略和落地方案。
在制定目标和策略的过程中，要充分考虑市场趋势、竞争态势、技术创新、人力资源等因素的影响，以确保企业能够应对变化、把握新机遇。
四、风险评估与应对战略决策失误的风险是无法完全避免的，但企业可以通过风险评估和应对机制来降低风险带来的影响。
企业应该对可能出现的风险进行全面的评估和分析，并制定相应的风险应对方案。
这包括建立预警机制、加强内部控制与监管、确保决策的透明与纪律等。
此外，企业还可以考虑购买保险或者与其他企业进行合作，以共同分担风险和提高抗风险能力。
五、持续学习与改进企业战略决策是一个动态的过程，企业需要不断学习和改进自身的决策能力。
企业决策失误的原因和改进方法
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行业内决策失误的原因与纠偏方案
行业内决策失误的原因与纠偏方案一、行业内决策失误的原因分析企业在发展过程中不可避免地会遇到各种决策，而有时候这些决策可能会出现失误。
行业内决策失误的原因可以从多个角度来进行分析。
以下将从市场环境、信息不对称和管理方式等方面探讨造成行业内决策失误的原因。
1. 市场环境变化快速当前，市场竞争日益激烈，市场环境变化非常迅速，往往是以指数级增长。
企业在制定决策时，必须充分了解并适应这种快速变化的市场环境。
然而，在实际操作中，由于信息获取渠道较为有限或信息滞后导致企业难以及时掌握市场动态，从而影响了正确决策的制定。
2. 信息不对称行业内存在着信息不对称的情况；优质信息被少数人所垄断，而其他参与者获取到的是有偏差、不完整甚至错误的信息。
这会导致企业在制定决策时缺乏准确可靠的数据支持，容易出现判断错误、决策偏离实际的情况。
3. 管理方式不合理企业内部管理方式不合理也是导致行业内决策失误的一个重要原因。
如果企业缺乏科学有效的管理制度和流程，难以保证决策的科学性和有效性，容易出现决策失误。
此外，管理者在制定决策时忽视团队成员意见、缺乏有效沟通等问题也会影响决策的准确性。
二、纠偏方案针对行业内决策失误所带来的问题，需要采取一系列纠偏方案来解决。
以下将从市场调研、信息共享和优化管理方式等方面提出相应的纠偏方案。
1. 加强市场调研市场调研是制定正确决策的基础。
企业应加强市场调研力度，建立完善的调研体系，在全面了解市场需求和竞争态势的基础上进行战略规划和制定详细可行的发展计划。
2. 信息共享与合作行业内各个企业之间可以通过信息共享与合作来改善信息不对称问题。
建立行业内的信息交流平台，推动企业之间的信息共享与合作，让更多企业能够获取到全面、准确的市场信息，提高决策的精准性。
3. 优化管理方式企业应建立科学有效的管理制度和流程，明确决策职责和权限，并加强团队成员间的沟通与协作。
此外，在制定决策时应充分考虑各部门意见，避免偏听偏信或个人决策，实现团队智慧的发挥。
管理层决策失误的原因及改进对策
管理层决策失误的原因及改进对策在企业管理中，决策是管理层必不可少的一项重要工作。
然而，由于各种原因，管理层在决策过程中常常出现失误，导致企业的发展受阻。
本文将探讨管理层决策失误的原因，并提出改进对策。
一、信息不对称信息不对称是导致管理层决策失误的主要原因之一。
在企业内部，不同层级的员工拥有不同的信息，而管理层往往只能依靠下属提供的信息来做出决策。
然而，由于信息传递的不完整或不准确，管理层容易陷入误判的境地。
改进对策：建立信息共享机制，加强沟通与协作。
管理层应鼓励员工主动分享信息，建立一个开放的沟通氛围。
此外，引入信息技术工具，如企业内部社交平台，可以帮助管理层及时获取全面准确的信息。
二、心理偏差心理偏差是管理层决策失误的另一个重要原因。
管理层在做决策时，常常受到自身的认知和情感因素的影响，导致决策结果与实际情况不符。
例如，管理层可能过分乐观，高估了企业的发展潜力，或者过分保守，忽视了市场的变化。
改进对策：建立科学决策机制，减少心理偏差的影响。
管理层应采用客观的数据和分析方法，制定决策评估指标，避免主观臆断。
此外，可以引入外部专家或咨询公司的意见，提供客观的第三方视角。
三、缺乏战略眼光缺乏战略眼光是导致管理层决策失误的另一个重要原因。
有些管理层过于关注眼前的利益，忽视了长远发展的战略规划。
他们可能过于重视短期利润，而忽视了市场趋势和竞争环境的变化。
改进对策：培养战略思维和长远眼光。
管理层应该关注行业趋势和竞争对手的动态，制定相应的战略规划。
此外，管理层还应鼓励创新和实验，以应对不断变化的市场环境。
四、组织结构僵化组织结构的僵化是导致管理层决策失误的另一个重要原因。
一些企业的组织结构过于复杂，决策流程繁琐，导致决策难以及时做出。
此外，组织结构僵化还会导致信息传递滞后，决策结果难以及时反映在实际操作中。
改进对策：简化组织结构，优化决策流程。
管理层应该重新审视组织结构，消除决策流程中的繁文缛节。
此外，可以引入跨部门的团队协作机制，加强决策的协同性和灵活性。
企业财务决策、执行、监督存在的问题与改进对策
企业财务决策、执行、监督存在的问题与改进对策一、企业财务决策存在的问题与改进对策问题：企业在进行财务决策时，经常存在一些问题。
一方面，由于市场环境的变化，导致企业难以根据实际情况进行准确的财务预测和决策。
另一方面，企业财务人员的专业技能不足，导致财务决策的失误。
还有一方面，企业领导对财务问题缺乏了解和管理能力，也会导致企业的财务决策失误。
改进对策：首先，企业应该加强对市场环境的研究和分析，提高对市场的预测和判断能力。
其次，企业应该加强对财务人员的培训和质量管理，提高财务人员的专业素养。
最后，企业领导应该专注于财务问题，加强对财务核算和决策的管理，提高对企业财务的管理水平。
二、企业财务执行存在的问题与改进对策问题：企业在进行财务执行时，经常存在一些问题。
一方面，由于财务流程的繁琐和复杂，很容易出现操作失误。
另一方面，企业对财务的重视程度不够，导致财务流程的执行不到位。
此外，在一些企业中，财务人员为了节省成本，往往不会对流程进行完整的执行，这也会影响财务的执行。
改进对策：首先，企业应该注重对财务流程的规范和执行，减少操作失误的发生。
其次，企业应该加强对财务执行的重视，加强对财务人员的培训和管理，提高财务流程的执行质量。
最后，企业应该坚持对财务流程的完整执行，不应为了节省成本而放弃对财务流程的执行。
三、企业财务监督存在的问题与改进对策问题：企业在进行财务监督时，经常存在一些问题。
一方面，企业内部缺乏有效的监督机制，导致一些财务问题无法被及时发现和解决。
另一方面，一些企业对财务监督的重视程度不够，导致财务监督的效果不佳。
此外，在一些企业中，存在一些不健康的财务行为，这也会严重影响企业的财务监督。
改进对策：首先，企业应该建立有效的财务监督机制，加强对财务的全面监督。
其次，企业应该加强对财务监督的重视，确保财务监督产生实际效果。
最后，企业应该坚持做光明磊落的企业，排除不健康的财务行为，提高财务监督的质量。
四、企业资金管理存在的问题与改进对策问题：企业在进行资金管理时，经常存在一些问题。
决策失误案例
决策失误案例近年来，决策失误案例频频出现，给企业和个人带来了巨大的损失。
本文将从两个不同领域的案例出发，探讨决策失误的原因，并提出相应的解决方案。
案例一：企业投资决策的失误某大型企业在新能源领域进行投资决策时犯下了严重的失误。
该企业认为新能源行业前景广阔，并在没有充分市场调研的情况下，大规模投入了该领域。
然而，该企业并未考虑到新能源行业的技术风险和市场风险。
首先，企业未对新能源技术进行深入研究和评估，只是盲目跟风投资。
这导致企业在技术上没有足够的实力去竞争市场，产品技术水平和市场需求不匹配。
其次，未进行市场调研也是投资决策失误的原因之一。
企业没有对潜在客户的需求和市场竞争情况进行全面的了解，没有建立起真正的竞争优势。
这导致企业无法在激烈竞争中脱颖而出。
针对上述问题，企业应该加强技术研发和市场调研。
在投资决策之前，企业应该充分了解目标领域的技术发展趋势和市场需求，建立起核心竞争力，并考虑技术和市场风险。
此外，与行业内的专家和企业合作，寻求合作共赢，也是降低投资决策失误的有效途径。
案例二：个人财务投资决策的失误某个人投资股票市场时遭遇了巨大的损失。
他在没有充分了解股票市场的情况下，盲目参与炒股，结果导致了严重的资金损失。
首先，个人缺乏对股票市场的基本知识和投资理念。
他没有进行充分的学习和研究，对投资的规则和风险没有正确的认识。
由于缺乏专业知识的指导，他在投资决策上缺乏理性和客观性。
其次，个人没有合理规划自己的投资策略。
他盲目跟从他人的建议，没有根据自己的投资能力和风险承受能力来进行投资组合的选择。
这导致了他没有分散风险，而是集中投资于某一只股票，增加了投资风险。
对于个人财务投资决策的失误，我们应该重视投资教育和风险管理。
个人投资者应该通过学习和研究，提高对金融市场的了解和认识。
他们应该根据自己的风险承受能力和投资目标，制定合理的投资计划，并进行风险管理，避免过度集中风险。
综上所述，决策失误案例的出现并非偶然，而是由于缺乏充分的调研和了解，缺乏有效的决策参考。
管理者如何应对公司内部决策失误的挑战
管理者如何应对公司内部决策失误的挑战随着现代企业的发展，管理者面临决策失误的挑战已经变得日益严峻。
一旦管理者做出错误决策，可能导致不良后果，甚至危及公司的生存。
因此，管理者需要有效应对公司内部决策失误的挑战，以最大限度地减少损失并寻找解决问题的方法。
本文将探讨管理者如何应对公司内部决策失误的挑战，并提出一些建议。
一、认识决策失误的原因首先，管理者必须认识并了解决策失误的原因。
决策失误通常源于以下因素：1. 信息不足：管理者在做出决策时，可能会欠缺关键的信息，导致决策的偏差和错误。
2. 主观偏见：人的主观偏见经常会影响决策的准确性。
例如，熟人关系、个人兴趣等因素可能导致管理者做出不公正的决策。
3. 不完善的决策制度：公司的决策制度如不完善，可能会增加决策失误的风险。
缺乏合适的审查程序和团队沟通可能导致决策失误。
4. 紧迫因素：通常情况下，管理者面临时间紧迫的压力，在缺乏深入思考和相关信息的情况下，可能做出仓促的决策。
5. 没有风险评估：决策应该伴随着风险评估，但有时管理者可能忽视了这一步骤，导致决策的不完善。
二、快速响应并识别决策失误当公司内部决策失误发生时，管理者需要迅速响应并识别错误。
以下是几个实用的建议：1. 保持冷静：管理者应该保持冷静并清醒地认识到决策失误。
情绪化的反应可能会进一步加剧问题，而冷静思考能够帮助找到解决问题的方案。
2. 快速检视：对决策过程进行快速检视，找出可能出现错误的环节以及导致失误的原因。
这有助于更好地了解到底发生了什么，并为进一步的修复措施提供指导。
3. 诚实面对：管理者应该诚实地面对决策失误，向其他团队成员传达错误和后果。
通过公开坦诚的态度，可以获得团队的支持和合作。
三、采取果断措施纠正决策失误一旦决策失误被确认，管理者需要采取果断措施来纠正错误，限制损失。
以下是几个可以考虑的方法：1. 找到替代方案：管理者应该积极寻找替代方案，以修复决策失误带来的后果。
与团队成员合作，鼓励他们提供解决问题的建议。
导致企业决策失误的五个因素
导致企业决策失误的五个因素在企业的发展过程中，决策是关键因素之一，因为决策的结果直接影响企业的成败。
然而，在决策过程中，企业往往会犯错误，导致企业决策失误。
本文介绍了导致企业决策失误的五个因素。
1. 缺乏信息如果企业决策者缺乏必要的信息，就会导致企业决策失误。
在做出决策之前，应该收集大量的信息，了解市场动态、竞争对手情况、客户需求等。
如果企业决策者没有足够了解环境和市场的情况或者信息不全面，那么做出的决策可能会是错误的。
2. 意见不合企业决策往往需要涉及到多方面的意见和利益，如果这些意见不能够达成共识，决策就会失误。
意见不合通常表现为讨论时间过长、决策过程拖延或者短视的决策等。
因此，企业需要制定适当的决策流程，确保意见可以得到充分讨论和协商，以达成一致。
3. 扭曲信息扭曲信息是指企业决策者在做决策时，由于主观意见或者心理作用，将现实情况扭曲，从而影响决策质量。
扭曲信息通常表现为片面的判断，只看到其中的一些方面，而忽略了其他方面的信息。
因此，企业决策者需要尊重现实情况，正确分析市场和环境，并采取客观的态度做出决策。
4. 缺乏预见性缺乏预见性是指企业决策者在做出决策时忽略了将来的发展趋势，导致做出的决策不符合实际情况。
企业需要在制定决策时考虑未来的发展方向和变化，从而可以更好地适应市场需求和客户需求。
5. 立场过于僵化企业决策者如果过于坚持既定的立场和观点，可能不会考虑其他方面的影响和建议，从而做出错误的决策。
企业需要拥有灵活性，根据实际情况做出决策，而不是死守既定的立场和观点。
总结起来，企业决策失误通常由信息不全、意见不合、扭曲信息、缺乏预见性和立场过于僵化等多种因素引起。
企业决策者应该充分了解市场环境、聆听各方意见、尊重现实情况、考虑未来发展趋势以及保持灵活性等，来避免这些问题的发生。
华为公司领导决策失误原因分析伦文3000字
华为公司领导决策失误原因分析伦文3000字华为公司作为一家中国领先的科技公司，最近几年一直处于风口浪尖。
然而，在面对美国政府的打压和制裁时，华为公司的领导决策似乎出现了失误。
接下来，我将从几个角度对华为公司领导决策失误的原因进行分析。
一、战略层面的失误作为一个企业，制定恰当的战略是至关重要的，特别是在一个如此动荡的市场环境下。
然而，华为公司在对冲政治风险方面的战略似乎存在问题。
首先，华为在过去的几年中，没有积极采取措施应对美国政府的警告和限制。
相反，它继续扩大其在全球的业务，这使得公司在面临制裁时变得更加脆弱和无助。
其次，华为对于自身品牌和形象的管理也存在问题。
比如，在澳大利亚等一些国家，华为公司的安全性和可信度受到了质疑，这给华为的全球化进程带来了很大的制约。
二、组织架构层面的失误与其他中国企业一样，华为公司在过去的几十年中，发展得非常迅速。
然而，这种迅速的发展也导致了公司在一些方面存在结构上的问题。
首先，华为的决策机构比较集中，在公司高层领导手中掌握着决策的权力，这可能会导致一些决策失误无法及时发现和避免。
其次，公司内部的竞争文化也可能导致某些决策人只考虑个人利益，而不是公司的长远利益。
三、向西方市场输出的问题华为公司一直试图打入西方市场，然而它在这方面遇到了一系列的问题。
首先，华为面临一些在西方市场符合要求的规定和标准。
比如，欧盟限制了低价拍卖行为，这对华为公司的经营模式造成了困难。
其次，公司可能缺乏适当的品牌管理，由此导致的可信度问题许多中国品牌都遇到过的问题。
这些问题不仅给华为的西方市场发展带来了阻碍，更在公司全球市场的影响上留下了消极的印象。
总之，华为公司在面对美国政府的制裁时，其反应并不是非常灵敏和果断。
尽管华为公司管理者为探索解决方案作出了扩大业务等努力，但众所周知这些努力并没有获得成功。
华为公司需要增强其品牌管理，改善其战略决策，同时还要改变其组织架构以防止类似的问题重演。
商业管理中的决策失误与优化建议
商业管理中的决策失误与优化建议一、引言商业管理领域中的决策是关键环节之一，决策的准确性和优化程度直接影响企业的发展和成功。
然而，在实践中，我们经常会遇到各种决策失误导致的问题。
本文将分析商业管理中常见的决策失误，并提出相应的优化建议，以帮助企业提高决策质量和效果。
二、决策失误的原因1. 缺乏完备信息决策制定常常基于信息的收集和分析，如果信息不全面或准确性不高，决策的结果往往是不尽如人意的。
例如，在市场推广决策中，如果企业没有全面了解目标市场的需求和竞争对手的情况，就很容易制定出错误的推广策略，导致投入无效和资源浪费。
优化建议：加强信息收集和分析的能力，建立健全的信息系统，通过市场调研、竞争情报收集等手段获取准确和全面的信息。
2. 忽视风险评估决策制定时，忽视风险评估是一种常见的失误。
风险是商业活动中难以避免的，如果决策者没有对潜在风险进行充分评估，就有可能陷入危险境地。
例如，在投资决策中，如果企业只看重投资回报率而忽视了风险评估，可能会导致投资失败或资金损失。
优化建议：制定风险评估的流程和工具，对每个决策项目进行全面的风险评估，包括潜在风险、可能的损失和应对方案，从而减少决策风险。
3. 过于追求短期利益很多企业在决策制定过程中往往过于追求眼前的短期利益，而忽视了长远发展的考虑。
这样的决策失误容易导致企业陷入盲目扩张、产品陈旧和竞争力下降等问题。
优化建议：建立长远规划和目标，对每个决策项目进行综合评估和长期效益分析，充分考虑与企业战略目标的一致性。
三、决策优化的建议1. 引入多角度决策方法在决策过程中，引入多角度决策方法可以有效避免个人主观偏见和偏差，提高决策的准确性和全面性。
例如，可以采用决策树分析、扩展阵列法和决策矩阵等方法，结合不同决策者和专家的意见，综合考量各种因素，从而得出更准确的决策结果。
2. 建立决策评估制度对于重要决策项目，建立决策评估制度可以帮助企业进行准确评估，及时发现和纠正决策失误。
论企业决策失误的原因及其对策
第一个案例就是美国福特汽车的T型轿车。
我们都知道福特公司采用的福特制，就是流水线上的两个方法：标准化流水线生产方法。
当时，美国人的生活水平发生了变化，人均收入从1000美金上升到3000美金。
现在人们就打算消费汽车了。
但是，当时的汽车是靠手工生产的，成本很高。
福特公司就考虑：是不是可以生产一种款式、一种颜色而且价格也很便宜的汽车，这样老百姓不就消费得起了嘛。
果然非常有效，福特汽车只生产一种双开门的黑色汽车，价格为6800美元。
这种产品面世后非常受欢迎，马上把克莱斯勒公司、通用公司打败了，一下变成美国最大的汽车公司。
但是，众所周知，人是会进步的，市场也一样，随着人们收入的增加，对生活的要求也提高了，对个性化的要求也提高了。
其它的汽车公司就认识到了这一点，着手开始生产各种汽车：红的、黑的、黄的；四缸的、六缸的、八缸的。
但是老福特却很固执不同意这种做法，也不让自己的儿子做。
特别是到了20、30年代，大危机之后，整个美国市场发生了分割，福特公司就面临了很大的冲击，从最大的公司沦落到美国五大汽车公司中的最后一位，差一点倒闭。
后来，罗斯福新政救了它，这之后，老福特终于听了专家们的意见，让位于自己的儿子，才不至于被淘汰。
经过这次危机，福特公司至今在美国仍然还只是一个二流的企业，美国汽车行业的老大还是通用公司。
在内因方面，企业决策的失误主要是由于决策制定者自身的素质、知识水平、思维方式等方面的不足。
福特汽车公司的创始人亨利·福特，通过他自己的研究，发明了一种结构简单、造价低廉的黑色“T”字型汽车。
借助于这种汽车的畅销，他的福特汽车公司由此获得了很大的成功。
但是当市场发生了很大的变化、人们的消费水平急剧提高、不再满足于这样一种产品、而追求一种档次高，有一定个性化的产品的时候。
他却无视这种变化，固执地做出决策，公司仍然只生产他自己的黑色“T”字型汽车。
他的儿子把握住市场变化趋势，组织人力、物力，研发出适应市场变化的新产品。
决策失误的成因分析及其防范对策
决策失误的成因分析及其防范对策【摘要】在现在企业管理当中，由于诸多不确定因素的存在导致了领导者的决策会发生失误，这就需要领导者能够及时发现决策失误并找出解决对策。
决策是领导者的重要职责，由于主客观条件的局限，决策失误是领导者在工作中必然要发生的问题和情况，而如何解决决策失误后的问题则是对一个领导者的能力、水平乃至人品、官德的考验。
所以，发现决策失误后要及时进行成因分析并找出防范对策，这将是一个领导者进行企业管理必须思考的问题。
【关键词】决策失误企业管理成因对策【正文】一、决策失误的成因(一)把握决策时机的失误当机立断、抓住时机是决策成功的重要条件，尤其在外部条件变化剧烈的情况下，对决策时机的把握与否，往往决定着企业的命运成败。
决策过程中的时机把握，既是决策者对决策目标的认识把握，又是决策者个人素质的作用，二者综合效应的发挥，完全依赖于决策人时机观念的引导。
时机观念，是指对决策问题的时间把握，当解决问题所具备的条件已经成熟，或者已形成了一个有利于问题解决的环境气氛时，就应该当机立断。
如果对决策问题久拖不决，时过境迁，原有的决策条件变化了，即使再做加倍的努力也很难使原有的条件失而复得。
这就是我们常说的“机会”。
（二）情况判断不符正确的决策需要经过充分的调查研究、科学的分析、论证，然后做出决断。
由于情况判断不符，导致决策失误的，大体有四种表现：首先是片面性。
所谓片面性，就是不知道全面地看问题，或者叫做只看见局部，不看见全体，只看见树木，不看见森林。
这样是不能找到解决问题的正确方法的。
其次是表面性。
所谓表面性，就是不愿意深入到事物里面左精细地研究矛盾，把握事物发展的内在规律，只是站在那里看事物的一些形象，就急着去解决矛盾，结果被表面现象甚至是—些假象所迷惑，走入了误区。
而事物的本质，事物发展的规章，是用眼睛看不见的，必须善于思考，多加分析，多用脑子想一目，才能值得。
再次，是静止性。
事物总是不断发展，矛盾总是不断运动，情况也总是在不断变化的。
商业管理中的决策失误与优化建议
商业管理中的决策失误与优化建议一、引言商业管理是现代经济社会中不可或缺的一个领域，而决策作为商业管理的核心内容之一，对于企业的成功与失败起着至关重要的作用。
然而，在实际操作中，由于各种原因导致了很多决策失误，这些失误严重影响了企业的发展和效益。
本文将分析商业管理中常见的决策失误，并提出相应的优化建议。
二、商业管理中常见的决策失误1.信息不足：在做出决策时，若缺乏充分准确的信息支持，则容易产生错误判断。
例如，在市场推广过程中未进行充分市场调研和数据分析，就草率地决定产品推向市场，从而导致销售低迷。
2.模式复制：有些企业过于依赖成功案例，并试图通过简单复制他人所取得成果来获得同样效益。
然而每个企业都有自身特殊情境和需求，在无视这些差异性情形下进行管理扩展只会带来负面结果。
3.僵化思维：某些企事业单位存在僵化思维，不善于改变或创新。
过分追求稳定性、规范化和传统方式的决策方式往往限制了企业发展的机会。
4.人际关系问题：决策过程中依赖个人感情与好恶因素，容易受到某些利益集团压力影响而做出不合理甚至损害组织整体利益的决策。
三、优化建议1.加强信息收集和分析能力：提高决策者对市场、竞争对手和消费者需求的敏锐度，进行有效市场调研和数据分析，以获得全面客观的信息支持。
建立科学可靠的数据库，并培养专业技能强、分析能力敏锐的团队成员，为决策提供准确可靠依据。
2.注重创新思维与灵活性：鼓励企业内部员工进行思想碰撞以激发创新灵感，并采用跨部门合作行动来推动创新；引入外部资源以打破僵化局面，积极借鉴其他公司及行业先进经验并适应自身情境。
3.建立科学正规的管理流程：建立科学、系统且规范的决策流程，明确各级管理者的权责和决策权限，并进行权限控制，避免过度权力集中导致一人独裁、不当内卷。
4.加强团队沟通与合作：鼓励员工积极参与决策过程，并提供广泛而有深度的观点。
同时加强企业内外部信息共享，例如组织定期会议与培训活动等形式，持续优化沟通机制以加强横向和纵向信息流转。
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论企业决策失误的原因及其对策
摘要：决策贯穿于整个管理过程，对管理的其他环节起着决定性的作用。
在市场经济的大背景下，企业决策失误的现象屡有发生。
企业决策的失误是由多方面的原因造成的，有客观原因也有主观原因，我们应该采取多方面的措施减少企业失误现象的发生。
关键词：企业；决策失误；原因；对策
人类社会中的各种企业虽然有行业、性质上的差别，但他们的核心组织—管理机构的主要职能还是大同小异的，也就是说不论这个公司是什么行业的，他们的董事会或是公司管理层所要履行的管理职能都是差不多一样的，都有人力资源管理、财务会计管理、供应链管理、生产制造管理、成本管理、办公用品管理等一些主要的模块。
而贯穿于这些模块之中的就是决策，而且是最重要的，因为它关系到管理职能中其它各个环节的成败与否，是各个模块的本质上的内容，每一项具体模块的职能的成功实现与否都取决于正确的决策，可以说决策的质量影响着企业的活力和企业的发展，对一个企业的发展有着至关重要的影响，是企业发展的关键。
如果一个企业在决策上出现重大失误，那么基本上可以说这个企业就无药可救了。
众所周知，每个制定决策的领导者主观上都是希望自己的决策是行之有效的，并且他们也是朝着这方面努力的，但是因为种种原因，总会有出现失误的情况发生。
那么，企业决策失误的原因何在？我们又该采取什么样的对策去避免企业出现这种失误呢？
一、企业决策失误的原因
根据马克思主义的唯物辩证法的观点，原因可以分为内因和外因，所以企业决策失误的原因从宏观上看就是内因和外因这两个方面。
在内因方面，企业决策的失误主要是由于决策制定者自身的素质、知识水平、思维方式等方面的不足。
福特汽车公司的创始人亨利·福特，通过他自己的研究，发明了一种结构简单、造价低廉的黑色“T”字型汽车。
借助于这种汽车的畅销，他的福特汽车公司由此获得了很大的成功。
但是当市场发生了很大的变化、人们的消费水平急剧提高、不再满足于这样一种产品、而追求一种档次高，有一定个性化的产品的时候。
他却无视这种变化，固执地做出决策，公司仍然只生产他自己的黑色“T”字型汽车。
他的儿子把握住市场变化趋势，组织人力、物力，研发出适应市场变化的新产品。
但是老福特个人的固执和短浅的目光，使他没有看到市场的变化，并且拒绝适应这种变化。
他野蛮地否定了他儿子的努力，公开砸毁了由他儿子主持研发出来的新产品。
他的企业也为这一决策付出了惨重的代价，永久性地败给了通用汽车公司，从此远离了汽车行业的龙头地位。
福特汽车公司之所以会败给通用汽车公司，就是因为决策制定者自身的思维方式存在问题。
亨利·福特被他自身的传统的思维方式蒙蔽了双眼，导致他未能看到市场的变化。
那么后来福特公司的落后也就在所难免了。
另一方面，因为亨利·福特是福特汽车公司的创始人，所以他的决定及情感喜好很大程度上影响着整个公司的决策走向，同时他在公司极高的威望也使他的决策畅行无阻，除了他的儿子没人出来反对，这些都致使了整个公司的决策出现失误。
所以我们可以看出企业决策的失误与决策制定者本人主观的因素有着密切的关系。
众多的企业在市场经济得到洪流中之所以被淘汰，很大程度上是因为决策制定者自身的能力不足。
他们或是缺乏专业的知识，或是对市场的预期不足，或是不从实际出发、不听取别人的意见。
这种种因素必然会导致决策上的失误，给企业带来巨大损失。
在现实生活中，这些例子比比皆是。
1991年开工建设，1994年投产，总投资达7.8亿元的冶钢170毫米无缝钢管厂，投产四年不仅未赚一分钱，反而亏损4.3 亿元。
时任湖北冶钢集团有限公司董事长刘建新称，市场预测不准、决策严重失误是这一项目失败的根本原因。
绵阳机场于2001年竣工通航，当年就亏损3800多万元。
机场虽然竣工已有两年多，但还有一亿多元工程欠款没付清。
据审计部门审计调查，绵阳机场目前未发挥或未完全发挥投资效益的资产高达2.2亿多元。
这些都是企业决策制定者没有正确预测到市场的变化，没有从实际出发所致，他们多是没有进行深入的市场调研，轻易地做出草率的决定所致。
这些都是决策失误的主观方面的原因，这些因素如果加以修正是能够避免的，但是还有一些原因我们是不以我们的主观意志为转移的，我们必须正确地看待。
在外因方面，企业决策的失误与企业所面临的社会大背景和社会的体制问题有着密切的关系。
在这些因素的制约下，决策的质量肯定会大大折扣，失误决策的出现也就在所难免。
福特汽车公司的失误很大程度上与当时的时代背景有着密切的联系，第一辆T型车诞生于1908年，当时的汽车价格昂贵，买车基本都是有钱的夫、富人的专利，亨利·福特发明的T型车价格相对便宜，普通大众终于有机会圆上开自己车的梦想。
T型车也被称之为平民轿车的典范，1917年，T型车走下生产线9个年头后，已经累计生产了200万辆。
1921年，第500万辆T型车走下生产线，福特开始垄断整个美国乃至整个世界的汽车行业。
这些光辉的业绩使T型车在1999年被授以“世纪之车”的美称。
过了90多年后，T型车还有如此的巨大的影响，可以想象当时那个年代的情景。
所以福特公司在市场环境变化之后并没有适时改变公司的发展战略受到了很多外部因素的制约，并不只是老福特一个人的错。
一是当时T型车在市场上占有举足轻重的地位，公司的大部分精力放在了T型车的生产、研发、改进和销售上了，没有再有多余精力去调查了解汽车市场上所发生的新的变化。
还有当时的福特汽车公司刚刚成立才不久，公司的实力，资金等方面都有所不足。
还有当时的资本主义市场竞争非常激烈，如果贸然放弃T型车的生产而去研究开发新车型必然会导致大量的用户流失，毕竟生产T型车才是当时的福特汽车公司的专长。
而且实践证明T型车也是一款成功的车型，为公司带来了不少的利润。
这样，在这些外部环境的影响下，亨利·福特的决策难免出现失误。
所以，企业决策的失误与决策主体、决策主体所面临的环境因素有密切的关系。
二、如何避免企业的决策出现失误
当然，由于种种原因，企业的决策不可能没有失误，只是失误有大小之分。
我们要做的就是如何减少这种失误的发生。
我们可以提高决策主体的知识水平，提高他们的素质，同时要避免一个人闭门造车所做出的不切实际的决策。
决策主体要进行充分的市场调研并综合考虑各种情况，要广开言路，多听取公司的员工的意见建议。
同时实施部门要对各项制定出来的对策进行充分的论证，分析其可行性。
决策主体要多元化，进行组织决策。
同时要运用各种不同的决策方法，如逻辑推理法，数学分析法，实验与模型
法及智囊技术等，要摒弃单纯的经验判断法。
要使公司的决策程序化、正规化。
作为一个大型的企业，要使企业的经营权和管理权分开，同时严格决策制定者的选拔程序。
我们还可以完善决策制方法，也就是根据相应决策的科学分析方法的要求，对决策制定过程进行细分，并在细分的基础上，明确界定决策制定人在决策制定过程中不同环节的活动的责任。
以此保证决策制定过程的每一个参与人都负责地、仅仅依据企业存在和发展价值目标最大限度的实现的要求制定决策，使任何一个决策制定过程的参与人都不得不抑制自己的情绪、情感、价值偏好和思维惯性在决策制定过程中可能发生的作用和影响。
我们可以构建完备的企业决策框架体系，也就是事先对企业目标体系所包含的各个方面、各个层次的内容和内涵做出方向性限定，构建一个企业决策框架体系，把企业的各种决策都纳入到这个决策框架体系中来制定，使企业的所有决策，无论大小，都能彼此协调和照应，以避免因为顾此失彼而导致的决策低质量和失误。
企业的决策框架体系也就是企业固有的目标体系框架。
它是一个完整的有机整体，企业目标体系的不同方面，相互之间存在着相互支持或相互制约的关系，从而使任何一个方面的已有决策，都会直接构成新决策和再决策的约束条件，使决策制定人必须紧密关注已有的决策对新决策和再决策的可行性限制。
有了完整的决策框架体系，也就迫使决策制定人必须更全面地把握和利用决策优化选择的约束条件和资源。
尤其是有了完整的目标体系，从方向上对决策内容进行了限定，这就迫使企业的决策制定人必须按照与之对应的目标体系的要求，及时有效地制定决策，以避免该有的决策被忽视或者被延误的情况发生。
当然，企业的各种活动都是发生在我国社会主义市场经济这个大背景下，所以企业的决策还必须符合这个实际，不能脱离这个实际。
而且不能照搬照抄西方的一些所谓的经验，虽然都是市场经济体制，但两者还是有较大区别的。
如果企业能做到这些，那么制定的决策的失误会大大减少的。
【参考文献】
[1]、领导决策信息，1998年第42期
[2]、决策探索（上半月），1991年第05期
[3]、张康之，一般管理学原理（第三版），2010年1月第3版。