联想发展历史

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联想VMI的完美蜕变

联想VMI的完美蜕变

Lenovo
谢谢观看
具体分析
供应链 重组
联手海 关,提 高物流 效率
信息系 统的 改进
供应链重组
按照联想VMI项目要求,联想将在北京、上海、惠阳三地工厂 附近设立供应商管理库存,联想根据生产要求定期向库存管理者即 作为第三方物流的伯灵顿全球货运物流有限公司发送发货指令,由 第三方物流公司完成对生产线的配送,从其收到通知,进行确认、 分拣、海关申报及配送到生产线,时效要求为2.5小时。该项目将 实现供应商、第三方物流与联想之间货物信息的共享与及时传递, 保证生产所需物料的及时配送。实行VMI模式后,将使联想的供应 链大大缩短,成本降低,灵活性增强。VMI项目涉及到联想的国际 采购物料,为满足即时生产的需要,供应商库存物料在进口通关上 将面临着很多新要求,例如,时效、频次等。因此,海关监管方式 对于VMI模式能否真正带来物流效率的提高至关重要。
案例背景
自2014年4月1日起, 联想集团成立了四个新的、 相对独立的业务集团,分别是PC业务集团、移动业务集 团、企业级业务集团、云服务业务集团。2016年8月,全国工 商联发布“2016中国民营企业500强”榜单,联想名列第四。 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技 术产品。成功源自于不懈地帮助客户提高 生产力,提升生活品质。
信息系统的改进
在信息系统方面,海关通关作业系统、保税仓库管理系统与联 想、第三方物流企业间的电子商务平台建立连接,实现了物流信息 的共享,既方便作业又强化海关的监管,联想根据生产要求向第三 方物流企业发出货物进口、出库、退运等各种指令后,由第三方物 流公司向海关提出相应申请。海关接到审批查验后,由第三方物流 企业完成货物出库、物流配送及出口报关、装运。据预测,VMI项 目启动后,将为联想的生产与发展带来可观的效益:一是联想内部 业务流程将得到精简;二是使库存更接近生产地,增强供应弹性, 更好地响应市场需求变动;三是改善库存回转,进而保持库存量的 最佳化,因库存量降低,减少了企业占压资金;四是通过可视化库 存管理,能够在线上监控供应商的交货能力。

联想集团的组织结构

联想集团的组织结构

深 深 圳 圳 分 分 部 部
华 华 北 北 区 区
华 华 东 东 区 区
西 西 南 南 区 区
西 西 北 北 区 区
东 东 北 北 区 区
欧 欧 洲 洲 区 区
美 美 洲 洲 区 区
亚 亚 太 太 区 区
ห้องสมุดไป่ตู้
财务部 财务部 信息管理部 信息管理部

图8-13 联想集团公司最新组织结构图8-(2002年)



1998年,电脑公司分为四大系统:1、产品事业 部;2、七个大区和细分市场的部门;3、生产管 理部门;4、企业管理系统。 2000年,电脑公司整合为两大系统:1、事业部; 2、增值部门(直接增值部门和间接增值部门) 2002年,新联想组织体制为三大体制:1、业务 群体制;2、平台体制;3、市场体制。(我们认 为可以称为三大平台:1、业务群体平台;2、市 场平台;3、支持和协调平台)






细分客户,更加贴近客户,从而在所有的市场 遍地开花 联想的业务群体结构:以细分客户市场的客户 需求为导向 事业群部,又叫超事业部或战略经营单位:以 资源配置战略和产品战略为导向 利润责任中心:真实利润责任中心和模拟利润 责任中心(« 领导者与现代企业组织» P157) 投资责任中心:投资使用中心和投资决策中心 (« 领导者与现代企业组织» P159) 业务群组:模拟利润责任中心、投资决策中心
欢迎大家提问,我们来共同探讨!
谢谢大家!
联想电脑公司
国内市场
品牌市场部 品牌市场部 渠道市场部 渠道市场部 大 客 户 /应 用 集 成 部 大 客 户 /应 用 集 成 部 市场发展部 市场发展部 区域发展部 区域发展部 客户服务本部 客户服务本部

中国家用计算机发展史

中国家用计算机发展史

中国家用计算机发展史计算机真正进入千家万户的时间,要追溯到20世纪70年代。

第四代超大规模集成电路计算机研制成功,在办公自动化、数据库管理、图像处理、语言设别和专家系统等各个领域得到应用,电子商务开始进入家庭,出现个人电脑(PC)。

当时第四代计算机的研制还是以美国为首,中国微机的雏形是1983年12月电子部六所开发成功的微型计算机长城100。

1985年中国成功研制出第一台具有字符发生器汉字显示能力、具备完整中文信息处理功能的国产微机长城0520CH,标志着中国微机产业进入了一个飞速发展的时期。

1985年11月,中科院计算所研制成功联想式汉字微型机LX-PC系统。

该系统是在IBM-PC微型计算机的基础上,通过安装自行设计的联想式汉卡和汉化操作系统构成。

在长城、联想的带动下,国内涌现出一大批电脑制造企业,如四通、方正、同创、实达等,成为带动中国电脑业发展的龙头。

自20世纪80年代中期以来,中国的个人电脑产业一直紧跟国际步伐。

随着联想等个人电脑企业的崛起,中国基本上与国际同步地推出每一代集成最新技术的个人电脑。

随着信息技术迅猛发展,今年来,平板电脑和掌上电脑也成为个人电脑的两大主流。

相对与桌上电脑,这时期的计算机的体积、重量、功耗进一步减少,计算机网络技术、多媒体技术、分布式处理技术有了很大的发展,计算机的发展进入到了一个新的历史时期。

从20世纪80年代开始,发达国家开始研制第五代计算机,研制的目标是能够打破以往计算机固有的体系结构,获得更大幅度的算力提升,不少科学家将目光瞄准了量子计算机。

量子计算机(quantum computer),是一种全新的基于量子理论的计算机,遵循量子力学规律进行高速数学和逻辑运算、存储及处理量子信息的物理装置,其独特的并行计算能力,有着攻克传统计算机无解难题的巨大潜力。

作为中国第一家研发、推广和应用量子计算机的创新公司,本源量子依托中科院量子信息重点实验室,在量子芯片、量子测控、量子软件及量子云等方向取得了大量突破性成果。

联想计算机发展史

联想计算机发展史

1986: IBM推出最小的全功能个人电脑-重量小于13磅的PC Convertible。
1987: 联想成功推出联想式汉卡。 IBM推出 Personal System/2(PS/2)个人电脑系列。
1988: 联想式汉卡荣获我国国家科技进步奖一等奖。 香港联想成立。
1989: 北京联想集团公司成立。
联想计算机发展史
联想集团成立于1984年,由中科院计算所 投资20万元人民币、11名科技人员创办,到 今天已经发展成为一家在信息产业内多元化 发展的大型企业集团。联想的总部设在纽约 的Purchase,同时在中国北京和美国北卡罗 莱纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过 联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以 及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世 界。
2002财年(2002年4月1日至2003年 3月31日)内,联想集团共申请国家 专利572件,其中发明专利占到50% 以上,被国家知识产权局授予全国 企业技术创新和拥有知识产权最多 的企业,并初步形成具有自主知识 产权的核心技术体系。2002年9月, 联想凭借先进的质量经营意识和卓 越的质量管理水平,荣获“全国质 量管理奖”,是六家获奖单位中唯 一的IT企业。立志于科技创新和服 务转型的联想在质量管理领域同样 走在了全国企业的前列。
2003年4月,联想集团在北京 正式对外宣布启用集团新标识 “lenovo联想”,以“lenovo” 代替原有的英文标识“Legend” (legend,英文含义为传奇), 其中“Le”取自原标识“Legend”, 代表着秉承其一贯传统,新增 加的“novo”取自拉丁词“新”, 代表着联想的核心是创新精神。 2004年,联想公司正式从 “Legend”更名为“Lenovo”,并 在全球范围内注册有一个现代化的生产基地,生产 台式电脑、服务器、笔记本电脑、 打印机、掌上电脑、主机板、移动 存储设备、外设等产品,年生产能 力达到500万台(电脑);同时在厦 门设有大规模的手机生产基地

联想发展历史与现状

联想发展历史与现状

联想集团的历史联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

2001年营业额达到206亿元,目前拥有员工11200余人,于1994年在香港上市(股份编号992),是香港恒生指数成份股。

2002年,联想集团通过四次资本运作进行业务纵横向的扩张,与厦华电子联合成立“联想厦华移动通信公司”,收购汉普咨询、广州智软、广州中望形成“三横四纵”的产业格局,从而打通IT服务基础平台、水平应用和系统外包三大横向完整价值链,在第二季(即4至6月),联想电脑的市场份额达27.7%(数据来源:IDC),从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一,并连续9个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源:IDC);2002年第二季度,联想台式电脑销量首次进入全球前五,其中消费电脑世界排名第三;2004年12月8日,联想成功收购IBM在全球的个人计算机业务,在一夜间成为世界第三大个人计算机厂商,拥有至少130亿美元的年销售收入和7.6%的全球个人计算机市场占有率。

联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购。

联想集团的发展现状2010,联想集团首席执行官杨元庆兴奋地宣布,联想全球市场份额首次突破两位数,达到10.2%,在一个季度的时间内,联想的市场份额上升了1.2%。

根据IDC的数据,联想2010年第二季度全球出货量排名第四。

2011年1月,联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。

联想集团2011年2月公布的最新财报显示,联想已连续第五个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商。

同时,联想在中国的市场份额也创出历史新高。

联想集团17日公布的2010/2011财年第三财季业绩显示,联想在该财季的销售额为58亿美元,同比增长22%;利润为1亿美元,同比增长25%;该财季联想在中国的市场份额达32.2%,创出历史新高;联想全球个人电脑销量同比上升20.6%,同期整体市场销量增幅为3.4%;同时联想在全球的市场份额继续保持双位数,为10.2%。

中国计算机历史

中国计算机历史

中国计算机历史博客首页业界动态博客中心博客推荐博客文化博客收藏●中国计算机历史|中国计算机产业和计算机科学发展大事记中国计算机产业发展大事记新华社记者张晓松王立彬李佳路1956年,夏培肃完成了第一台电子计算机运算器和控制器的设计工作,同时编写了中国第一本电子计算机原理讲义。

1957年,哈尔滨工业大学研制成功中国第一台模拟式电子计算机。

1958年,中国第一台计算机——103型通用数字电子计算机研制成功,运行速度每秒1500次。

1959年,中国研制成功104型电子计算机,运算速度每秒1万次。

1960年,中国第一台大型通用电子计算机——107型通用电子数字计算机研制成功。

1963年,中国第一台大型晶体管电子计算机——109机研制成功。

1964年,441B全晶体管计算机研制成功。

1965年,中国第一台百万次集成电路计算机“DJS-Ⅱ”型操作系统编制完成。

1967年,新型晶体管大型通用数字计算机诞生。

1969年,北京大学承接研制百万次集成电路数字电子计算机——150机。

1970年,中国第一台具有多道程序分时操作系统和标准汇编语言的计算机——441B-Ⅲ型全晶体管计算机研制成功。

1972年,每秒运算11万次的大型集成电路通用数字电子计算机研制成功。

1973年,中国第一台百万次集成电路电子计算机研制成功。

1974年,DJS-130、131、132、135、140、152、153等13个机型先后研制成功。

1976年,DJS-183、184、185、186、1804机研制成功。

1977年,中国第一台微型计算机DJS-050机研制成功。

1979年,中国研制成功每秒运算500万次的集成电路计算机——HDS-9,王选用中国第一台激光照排机排出样书。

1981年,中国研制成功的260机平均运算速度达到每秒100万次。

1983年,“银河Ⅰ号”巨型计算机研制成功,运算速度达每秒1亿次。

1984年,联想集团的前身——新技术发展公司成立,中国出现第一次微机热。

ThinkPad品牌与历史

ThinkPad品牌与历史

05
ThinkPad 市场地位与影 响
在全球市场的影响力
全球市场份额
ThinkPad 品牌在全球笔记本电脑市场中占 据重要地位,拥有广泛的用户群体和市场份 额。
全球认可度
ThinkPad 的高品质和可靠性得到了全球用户的广 泛认可,成为商务人士和高端用户的首选品牌。
全球化战略
联想集团通过 ThinkPad 品牌在全球范围内 推广其产品和服务,进一步提升了品牌知名 度和影响力。
长寿命
由于高效的散热系统,ThinkPad 的组件寿命得到了延长。 这使得 ThinkPad 在长时间使用后仍然能够保持稳定的性 能,减少了因过热而导致的故障。
静音运行
ThinkPad 的散热系统设计还考虑到了静音运行的需求。 即使在高速运行时,散热系统也不会产生过大的噪音,保 证了用户在使用时的舒适度。
键盘体验
舒适度
ThinkPad 的键盘设计注重舒适度,采用人体工程学原理,使按键布局更加合理,减少了 长时间使用时的疲劳感。
防误触
ThinkPad 的键盘设计还考虑到了防误触功能。它采用了紧密的按键间距和凹槽设计,减 少了误触的可能性,提高了打字准确率。
长寿命
ThinkPad 的键盘寿命也非常长,经过数百万次的敲击测试,仍然能够保持稳定的性能。 这意味着用户可以放心地使用 ThinkPad 进行大量文字输入和编辑工作。
等技术的应用,将为未来科技发展带来新的机遇和挑战。
06
ThinkPad 与客户的故事
企业客户案例
01
02Βιβλιοθήκη 03微软空客
摩根大通
作为全球科技巨头,微软使用 ThinkPad笔记本电脑进行办公,其可 靠性和耐用性赢得了微软的信任。

联想集团简介

联想集团简介
Lenovo Confidential | © 2007 Lenovo
2005年并购IBM全球个人电脑事业部
PC 业务 12.5亿美金
• 联想集团以12.5亿美金收购IBM个人 电脑事业部 • 联想引入全球三大私人投资公司TPG、 General Atlantic和Newbridge Capital共计 3.5亿美元战略投资
Lenovo Confidential | © 2007 Lenovo
新联想,PC新时代 新联想,PC新时代
Lenovo Confidential | © 2007 Lenovo
全球化的管理团队
东西方管理哲学的完美融合
Lenovo Confidential | © 2007 Lenovo
联想全球新文化
94 95 96 97 9 8 99 00 01 02 0 3 04 1 9 19 19 1 9 19 19 20 20 20 20 20
2005年并购IBM PC业务 2005年并购IBM PC业务 年并购 2004年奥运 年奥运TOP 2004年奥运TOP 1999年亚太第一 1999年亚太第一 1997年中国第一 1997年中国第一 1984年联想成立 1984年联想成立
Lenovo Confidential | © 2007 Lenovo
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联想连续十一年在国内销量排行第一
中国PC市场份额 中国 市场份额* 市场份额
Lenovo Dell HP
No.1 in AP No.1 in China
并购IBM 并购 PCD
* Lenovo Data doesn’t include IBM PCD until 2005 Source : IDC Tracker 1Q07

联想发展历史

联想发展历史

联想集团从成立起初由于特殊的历史背景,就始终处于一生二、二归一的生存、发展态势之中,所以笔者简称为柳氏基因“一二一”。

要知道“一二一”基因的由来必须先了解联想的发展历程。

联想的前身是由中国科学院士院计算支柱研究所投资二十万元成立的,成立日期大际为1984年10月或11月的某一天,公司名称为:“中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司”,成立之初也就是倒腾些电子表、旱冰鞋、运动裤衩、电冰箱等,活生生就是个倒爷。

1985年后倪光南带着他的“联想式汉字系统”加盟公司,代理IBM微机及至代理AST微机,决定走AST之路,从此才真正开始了联想电脑之路,从代理走到自主生产;1988年柳传志与香港导远公司电脑系统有限公司和中国技术转让有限公司各投资30万港元香港成立香港联想公司,1989年公司正式把联想两个字给了自己,把原公司更名为“联想集团公司”,因而就有了北京联想和香港联想之分。

此时联想已经拥有香港北京两个研究中心,三个生产基地,北京东北旺、深圳八卦岭、香港柴湾;1990年5月。

联想将200台“联想286”送到全国展览会上,一炮打响,一个星期后进军北京计算机交易会,一举拿到1200余万元的订单;1994年2月14日联想在香港挂牌上市;1997年2月3日,联想集团公司全体董事在北京联想总部大楼505室召开会议,拟定决议如下:--把北京联想和香港联想合并为中国联想。

--具体做法是,把北京联想业务的主要部分通过资产评估,以该部分资产购买香港联想股票。

--整合后的北京联想将成为香港联想的绝对大股东,所占股份由原来的42%上升为60%以上。

董事会将合并后的公司大权赋予柳传志,他成为中国联想董事局主席兼总经理。

2001年夏天开始,联想集团因杨元庆和郭为而一分为二,分为“联想电脑”和“神州数码”,联想集团控投公司作为“联想电脑”和“神州数码”的母公司依然存在,其中拥有“联想电脑”57%的股杈,神州数码51的股权。

柳传志和李勤分别担任联想控股的总裁和副总裁,以及“联想电脑”和“神州数码”的董事长。

联想集团京港整合的意义

联想集团京港整合的意义

联想集团京港整合的意义现在联想集团的母公司联想集团控股公司(简称联想控股),其前身是1984年11月中科院计算所投资20万元在计算所传达室成立的计算所新技术发展公司,1987年公司改名为北京联想计算机集团公司。

以后常简称该公司为北京联想,有时也将该公司和新技术合起来简称大陆联想或北京联想。

1988年4月,新技术公司与香港导远公司、香港中国新技术转让公司各出资30万港元在香港成立了香港联想控股有限公司(简称为“香港联想”)。

新技术公司投资成立香港联想的主要原因之一是想进军海外,当时中国计算机市场在国际市场中的份额不到1%;二是利用香港有利的国际性的信息、电子器件购销及融资中心的区位优势;三是国内当时政策经常变化、环境不理想;四是想生产PC机但是得不到批准。

香港和北京联想一直有密切的人事关系和业务关系,但是,两地联想无控股关系,都是独立经营。

但随着市场经济的不断变化以及公司业务板块的迅速扩展,不同地出现业务竞争,由于无控股关系,双方独立性强,协调很困难,最终导致香港联想的巨额亏损,同时由于大陆联想已经具备实力以自己为主整合两地联想。

从1998年到中期开始,联想开始进行大陆联想和香港联想资产重组整合,到1999年初这项工作全部完成。

根据京港整合的相关工作的开展,结合市场经济环境的情况,公司组织结构从简单结构发展为事业部体制,对资产业务进行的重整,“同类项归并”,使事业部在集团内部得到真正的统一;同时进一步完善公司总部和事业部的集权/授权体系;建立地区平台,从而优化集团内部岗位至外部销售模式的整体流水模式。

最终打造出联想航母。

通过以上的分析,我们可以看出,在联想施行京港整合的每个阶段,在每个战略的执行过程中,实际上都有两条战线。

一条是企业战略执行及运作的战线。

另一条是各级政府所做的制度和体制上的创新。

没有这两条战线的共同努力,联想任何战略都不可能执行到底,这两条战线相互作用、相互促进、共同推动,才使联想能够实现一个个的跨越发展,实现一个又一个的战略性的飞跃。

联想集团创业史

联想集团创业史

联想创业史一、今天的联想今天的联想集团是全球个人电脑市场的领导企业和著名的高科技产业集团,在全球拥有超过23000名员工,在全球60多个国家和地区设有分支机构,在160多个国家和地区开展业务,2007财年营业额近170亿美元,在2008年跻身全球500强。

联想集团是一间极富创新性的高科技公司,秉承自主创新与追求卓越的传统,联想持续不断地在用户关键应用领域进行技术研发投入。

联想集团建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构;在中国大陆,联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。

联想的制造和物流基地主要设在中国、墨西哥、美国、波兰、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等;运营中心位于北京、新加坡、巴黎、罗利.联想拥有庞大的分销网络,在中国有大约近万个零售点为客户提供服务。

联想是第一家也是目前唯一一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴(TOP)和2008年北京奥运会火炬接力全球合作伙伴。

2006年和2008年,联想分别以完美表现成功支持了都灵冬奥会和北京奥运会的顺利运行。

二、光辉历程“人类失去联想,世界将会怎样”,这句广告让中国公众记住了“联想”.回顾改革开放30年的历程,联想从11个人、20万启动资金,发展到拥有全球近170亿美金的营业额,成为中国IT企业的排头兵和中国企业走出去的典范,全球个人电脑市场的领导企业和著名的高科技产业集团。

创立于1984年的联想,在24年的发展历程中,不仅通过PC应用创新促进了PC在中国社会的普及,引领了PC产业发展,推动了中国信息化的进程;还逐步构建了现代企业的运营管理体系,成功实现了国际化,为中国企业的做大做强和海外扩展树立了典范。

1。

创业阶段(1984年—1993年) 万丈高楼平地起时代背景:Ø 全球第一台PC诞生,使PC成为一种产业1982年,IT产业巨人IBM率先提出个人电脑PC(Personal Computer)的概念,正式发布了自己的第一台PC,从此迎来一个被称为个人电脑的时代.Ø 《关于经济体制改革的决定》使得中国各行各业获得了更加广阔的发展空间.1984年初,邓小平来到南方,马不停蹄遍走特区,并为深圳、珠海两个经济特区题词。

联想公司的人力资源战略

联想公司的人力资源战略
内部竞聘
为了激发员工的积极性和创造力,联想公司推行内部竞聘制度,鼓励 员工参与岗位竞聘,实现个人价值的最大化。
领导力培训与培养
高层领导力培训
联想公司针对高层管理人员开展领导力培训,提升他们在战略规 划、团队管理、决策制定等方面的能力。
中层干部培养
针对中层干部,联想公司通过开展管理技能培训、团队建设活动等 方式,提高他们在团队管理、沟通协调等方面的能力。
联想公司的人力 资源战略
目录
• 联想公司概况 • 联想公司人力资源战略概述 • 联想公司招聘与选拔战略 • 联想公司培训与发展战略 • 联想公司绩效与激励战略 • 联想公司员工关系与企业文化战

01
联想公司概况
公司历史与发展
01
1984年,联想集团成立 ,成为中国科学院计算 技术研究所投资设立的 高科技企业。
企业文化建设
1 2 3
核心价值观
联想公司强调企业文化建设,树立以客户为中心 、创新、诚信等为核心价值观,引导员工的行为 和决策。
团队文化
联想公司倡导团队合作,鼓励员工之间的交流与 合作,形成良好的团队氛围,提高工作效率和凝 聚力。
品牌文化
联想公司注重品牌文化的塑造,通过产品和服务 传递企业文化价值观,提升品牌形象和市场竞争 力。
早期阶段
联想公司成立于上世纪80年代, 最初的人力资源战略主要关注员 工招聘和培训,以及建立基本的
薪酬和福利制度。
发展阶段
随着公司规模的扩大和市场竞争 的加剧,联想开始注重人才的选 拔和培养,推出了一系列职业发
展规划和培训项目。
成熟阶段
近年来,联想公司更加注重人力 资源的战略性地位,通过制定和 实施全面的人力资源战略,提升 员工的归属感和忠诚度,增强企

联想拯救者系列发展史

联想拯救者系列发展史

联想拯救者系列发展史
联想拯救者系列是联想集团旗下一系列专为游戏玩家设计的电脑
产品。

该系列的发展历程源于联想对游戏市场的深入洞察和对游戏玩
家需求的充分了解。

早在2017年,联想推出了第一代拯救者系列产品。

该系列融合
了高性能硬件和精美设计,为游戏玩家提供了出色的游戏体验,受到
了广大玩家的喜爱。

这一系列产品标志性的红黑配色和独特的设计细
节为其赢得了极高的辨识度。

随着市场反馈的不断进步,联想积极倾听用户的建议和需求,并
在2018年推出了第二代拯救者系列产品。

这一代产品着重提升了游戏
性能和使用体验,并加入了更多创新功能,例如RGB背光键盘和高刷
新率显示屏。

这一代产品的推出进一步巩固了联想在游戏市场的地位,并赢得了更多玩家的赞誉。

为了满足不同玩家的需求,联想在2019年推出了第三代拯救者
系列产品。

这一代产品进一步提升了性能和设计,加入了更多个性化
功能以满足玩家的多样化需求。

拯救者系列产品不仅支持最新的游戏
技术和虚拟现实体验,还提供了灵活多样的配置选择,以适应不同游
戏类型和玩家偏好。

在持续创新的推动下,联想拯救者系列产品不断演进和发展。


第一代到第三代,在性能、设计和功能上都有了长足的进步,并为游
戏玩家提供了更好的游戏体验。

未来,我们可以期待拯救者系列将继
续与时俱进,为游戏玩家打造更多惊喜和可能性。

联想企业形象

联想企业形象
3. 最后还要触类旁通分析问题的根源,制定 改进的措施。
CI系统——BI
对内
对待用户和 合作伙伴
员工基本 行为守则 对待同事
对待公司
服务客户 友善尊重 诚信相待 平等公正
平等尊重 信息真实 高效沟通 以身作则
恪尽职守 不谋私利 善用资源 维护形象
过程营销
有形展示
店铺装饰 以顾客为中心的服务理念
渠道营销
于自己的舞台。
联想的使命是:为客户、为社会、为股东、为员工。
联想的远景是:高科技的联想、服务的联想、国际化的
联想。
策略一:中国市场为主;
策略二:深化客户导向;
策略三:服务助产品增值,产品带服务成长;
联想的战略路线: 策略四:以合资和合作的方式加快业务发展;
策略五:建立公司竞争力保障体系;
策略六:加强人力资源与文化建设;
中文字体:
圆体、黑体和宋体是联想指定中文字体,主要使 用于包括广告和印刷材料等在内的所有沟通形式。清 晰的字体便于阅读,是对标识的有力补充。
CI系统——VI
英文标志
8x
55x
联想的品牌标志是以个文字标识。标识的字体经过 了图书的绘制和造型处理,不能以任何凡是做任何修改 或重新绘制。英文的标识根据所提供的标准电子版本进 行复制。正确的尺寸和比例规定如图所示:
CI系统——VI
中文志
22x
8x
7x
77x
联想的品牌标志是以个文字标识。标识的字体经过了图 书的绘制和造型处理,不能以任何凡是做任何修改或重新绘 制。中英文的标志必须成一直线。中英文的标识根据所提供 的标准电子版本进行复制。正确的尺寸和比例规定如图所示 :
发展历史
联想的初创阶段

联想面试资料整理

联想面试资料整理

第一章联想介绍1.1 联想概况联想官网:/联想集团有限公司(港交所:0992) 成立于1984 年,由中国科学院计算所投资20 万元人民币、11 名科技人员创办。

当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。

1989 年成立北京联想计算机集团公司。

联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。

1996 年开始,联想电脑销量位居中国国内市场首位。

2004 年4 月1 日,联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。

“Lenovo” 是个混成词,“Le”来自“Legend”,“-novo”是一个假的拉丁语词,从“新的(nova)”而来。

同年,联想以17.5 亿美元(12.5 亿美元以及IBM 的 5 亿美元欠债)的价格收购IBM PC 事业部,并获得在5 年内使用IBM 品牌权,成为全球第三大PC 厂商。

联想集团成立于1984 年,由中科院计算所投资20 万元人民币、11 名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

联想在2005 年 5 月完成对IBM 个人电脑事业部的收购,这标志着新联想的诞生!目前联想的总部设在纽约的Purchase,同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM 的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。

联想在全球有19000 多名员工。

研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。

作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售᳔可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

根据美国《财富》杂志公布的2008 年度全球企业500 强排行榜,世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜,排名第499 位,年收入167.88 亿美元。

1.2 联想历史1981 年,IBM 设想在一个新的层面——个人层面——上发展计算能力,以便将信息技术的潜能和生产力从大型机扩展到人们的家庭和工作中去。

计算机的发展历史

计算机的发展历史

计算机的发展历史计算机的发展历史一、第一台计算机的诞生第一台计算机(ENIAC)于1946年2月,在美国诞生。

ENIAC PC机耗资 100万美圆 600美圆重量 30吨 10kg占地 150平方米 0.25平方米电子器件 1.9万只电子管 100块集成电路运算速度 5000次/秒 500万次/秒二、计算机发展历史1、第一代计算机(1946~1958)电子管为基本电子器件;使用机器语言和汇编语言;主要应用于国防和科学计算;运算速度每秒几千次至几万次。

2、第二代计算机(1958~1964)晶体管为主要器件;软件上出现了操作系统和算法语言;运算速度每秒几万次至几十万次。

3、第三代计算机(1964~1971)普遍采用集成电路;体积缩小;运算速度每秒几十万次至几百万次。

4、第四代计算机(1971~ )以大规模集成电路为主要器件;运算速度每秒几百万次至上亿次。

三、我国计算机发展历史从1953年开始研究,到1958年研制出了我国第一台计算机在1982年我国研制出了运算速度1亿次的银河I、II型等小型系列机。

计算机的历史计算机是新技术革命的一支主力,也是推动社会向现代化迈进的活跃因素。

计算机科学与技术是第二次世界大战以来发展最快、影响最为深远的新兴学科之一。

计算机产业已在世界范围内发展成为一种极富生命力的战略产业。

现代计算机是一种按程序自动进行信息处理的通用工具,它的处理对象是信息,处理结果也是信息。

利用计算机解决科学计算、工程设计、经营管理、过程控制或人工智能等各种问题的方法,都是按照一定的算法进行的。

这种算法是定义精确的一系列规则,它指出怎样以给定的输入信息经过有限的步骤产生所需要的输出信息。

信息处理的一般过程,是计算机使用者针对待解抉的问题,事先编制程序并存入计算机内,然后利用存储程序指挥、控制计算机自动进行各种基本操作,直至获得预期的处理结果。

计算机自动工作的基础在于这种存储程序方式,其通用性的基础则在于利用计算机进行信息处理的共性方法。

联想入职员工培训内容

联想入职员工培训内容

瀛公益基金会
2011年3月,瀛公益基金会在北京宣布成 立,联想控股是发起理事单位之一。该基金 会是专项扶持青年创业和社会组织创建的全 国性非公募基金会,以中国青年创业国际计 划(YBC)作为核心项目,为创业青年提供 无利息、无抵押、无担保的启动资金,并配 备一名有经验的创业导师进行陪伴式辅导。
(二)公司愿景
以产业报国为已任,致力于成为一家值得 信赖并受人尊重,在多个行业拥有领先企业, 在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。
(三)中期目标
联想控股将通过购、建核心资产,实现跨 越性增长,2014-2016年成为上市的控股公司。
(四)社会责任 —致力于成为优秀的企业公民
联想控股愿景中的第一句话是“以产业 报国为己任”。我们认为:联想的社会责任 首先是把企业自身办好,遵纪守法,照章纳 税,解决就业,提供高质量的产品和服务, 打造出一批卓越企业;同时,秉承“以人为 本”的理念,关爱员工,高度重视人才的培 养和激励,建立优秀的企业文化;通过自身 的践行和努力,积极倡导良好的商业道德风 尚,湿润社会空气;此外,利用多年积累的 资源与经验,助力更多的中国企业成长壮大, 贡献于中国经济。
情绪:
信息接受者在接到信息时的感 受也影响他/她对信息的解释。 狂喜和悲痛都会影响沟通的效 率。
语言:
同样的词汇对于不同的人有不同 的涵义。词汇的意义不存在于词 汇本身,而在词汇使用者中。例 如“我不知道你的意思”的含义。
真诚(一次谈判的经历) 自信(换钞游戏) 赞美他人 善待他人(电梯里的镜子)
董事长:柳传志 董事会成员:柳传志、邓麦村、王津、卢志 强、朱立南、赵令欢
监事会主席:李勤 监事会成员:李勤、王琪、齐子鑫
(二)管理团队
柳传志 联想控股有限公司董事长、执 行委 员会主席 联想集团(Lenovo)创始人、名 誉董事长

联想集团案例分析

联想集团案例分析
联想通过产品创新、市场拓展、品牌建设等多种手段提升竞争力。同时,加强与上下游企 业的合作,形成产业联盟,共同应对市场挑战。
竞争风险
市场竞争激烈可能导致价格战、利润下降等风险。此外,技术更新换代速度加快,可能使 联想面临技术落后的风险。为应对这些风险,联想需要加大研发投入,加强技术创新和知 识产权保护。
行业环境分析
01
行业规模
随着科技的进步和消费者对电子产品需求的增长,电子制造行业规模不
断扩大。联想作为全球知名的电子制造企业,在行业中占据重要地位。
02 03
行业结构
电子制造行业竞争激烈,包括品牌厂商、代工厂商、零部件供应商等多 个环节。联想通过垂直整合和横向拓展,形成了完整的产业链和多元化 的产品线。
04 联想集团经营策略分析CHAPTER源自产品策略多元化产品组合
联想集团提供多元化的产品组合, 包括个人电脑、智能手机、平板 电脑、服务器、存储设备以及智 能设备等,以满足不同消费者和
企业的需求。
创新驱动
联想注重产品研发和创新,不断 推出具有自主知识产权的新技术 和新产品,提升品牌竞争力和市
场份额。
深入了解联想集团的 经营策略、管理模式、 技术创新等方面的特 点。
案例分析范围
01
02
03
04
联想集团的发展历程和现状。
联想集团的经营策略和管理模 式。
联想集团的技术创新和产品研 发。
联想集团面临的挑战和未来发 展趋势。
02 联想集团概况
CHAPTER
公司历史和发展
创立初期
1984年,联想集团由11名科技 人员在中关村创立,初期以代
全球化布局
联想集团将继续加强全球化布局, 拓展海外市场,提升品牌影响力 和国际竞争力。
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联想的发展历史
联想集团从成立起初由于特殊的历史背景,就始终处于一生二、二归一的生存、发展态势之中,所以笔者简称为柳氏基因“一二一”。

要知道“一二一”基因的由来必须先了解联想的发展历程。

联想的前身是由中国科学院士院计算支柱研究所投资二十万元成立的,成立日期大际为1984年10月或11月的某一天,公司名称为:“中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司”,成立之初也就是倒腾些电子表、旱冰鞋、运动裤衩、电冰箱等,活生生就是个倒爷。

1985年后倪光南带着他的“联想式汉字系统”加盟公司,代理IBM微机及至代理AST微机,决定走AST之路,从此才真正开始了联想电脑之路,从代理走到自主生产;
1988年柳传志与香港导远公司电脑系统有限公司和中国技术转让有限公司各投资30万港元香港成立香港联想公司,1989年公司正式把联想两个字给了自己,把原公司更名为“联想集团公司”,因而就有了北京联想和香港联想之分。

此时联想已经拥有香港北京两个研究中心,三个生产基地,北京东北旺、深圳八卦岭、香港柴湾;
1990年5月。

联想将200台“联想286”送到全国展览会上,一炮打响,一个星期后进军北京计算机交易会,一举拿到1200余万元的订单;
1994年2月14日联想在香港挂牌上市;
1997年2月3日,联想集团公司全体董事在北京联想总部大楼505室召开会议,拟定决议如下:
--把北京联想和香港联想合并为中国联想。

--具体做法是,把北京联想业务的主要部分通过资产评估,以该部分资产购买香港联想股票。

--整合后的北京联想将成为香港联想的绝对大股东,所占股份由原来的42%上升为60%以上。

董事会将合并后的公司大权赋予柳传志,他成为中国联想董事局主席兼总经理。

2001年夏天开始,联想集团因杨元庆和郭为而一分为二,分为“联想电脑”和“神州数码”,联想集团控投公司作为“联想电脑”和“神州数码”的母公司依然存在,其中拥有“联想电脑”57%的股杈,神州数码51的股权。

柳传志和李勤分别担任联想控股的总裁和副总裁,以及“联想电脑”和“神州数码”的董事长。

联想控股就是由1984年成立的中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司演变而来的,中间还曾更名为“北京联想计算机新技术发展公司”。

2004年12月8日,联想宣布以6.5亿美元现金、6亿美元的公司股票收购IBM 在全球的个人计算机业务,此外还将IBM个人计算机的5亿美元的债务转到自己名下。

联想在一夜间成为世界第三大个人计算机厂商,拥有至少130亿美元的年销售收入和7.6%的全球个人计算机市场占有率。

第一阶段1994年-1996年:“奋发图强”
第二阶段1997年-1999年:“精耕细作”
第三阶段2000年到2003年:“战略转型”
第四阶段2004年-:“整合分销”
大联想理念下的“整合分销”战略:
在过去的“分销渠道”体制中,联想的PC通过层层分销到达客户,联想并不清楚地知道客户是谁。

“整合分销”则强调,联想和渠道一起挖掘和界定客户,然后双方分工、协作,最大限度地提升整个大联想体系发现、获取和经营客户的能力。

通过这样的变化,联想从过去的“经营产品”变成“经营客户”。

1、细分客户群:针对不同客户,整合联想和渠道的资源,为客户提供更好的产品和服务;强调整合大联想在各方面业已形成的优势;
2、专注与合作:针对不同客户,联想和渠道、渠道和渠道之间进一步清晰分工、优势互补;
3、培养各自的核心能力;推进深度一体化运作(共享客户信息、商机信息、进销存信息、工作模式);强调通过分工、一体化运作,形成新的优势;
4、提升大联想体系发现、获取和经营客户的能力,实现从经营产品向经营客户的转变;
增强大联想体系的获利能力,实现可持续发展。

联想把PC客户分成了中小企业客户、政府教育行业客户、成长型及大中企业客户、家庭和SOHO客户四类,针对不同的客户类型,使用不同的渠道模式进行覆盖。

1、1984年11月1日,20万元,11人创立联想,当时名称为中国科学院技术研究所新技术发展公司。

2、1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡,"联想 D OUBLE_QUOTATION这一品牌名称由此而来。

3、1988年6月23日香港联想开业,新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想,采用英文名称:Legend。

第一次使用了联想作为公司名称,吹响了中国企业进军海外的号角。

4、1989年11月联想集团公司成立,第一次在国内把"联想"作为企业及集团名称。

5、1990年推出联想电脑,联想开始生产及供应联想品牌个人电脑,联想品牌在中国的IT土壤中开始生根发芽,联想电脑销量、声誉不断提高。

6、1993年底随着联想品牌声誉的不断提高,联想亮出了"扛起民族计算机工业大旗"的口号,让联想品牌在成长的中国IT行业中格外受到关注。

7、1994年2月14日联想股票在香港上市,联想品牌首次在海外财经市场亮相。

8、1996年,联想首次超越国外品牌,市场占有率位居国内市场第一,并持续6年稳居榜首,联想品牌开始根植在中国用户的心中。

更于1999年联想电脑以8.5%的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。

9、2001年4月1日,联想集团实行资产重组,分拆上市,联想自身专著于联想品牌业务。

联想大军踏上新的征程,提出高科技的联想,服务的联想,国际化联想的战略。

10、2002年8月,联想成功推出万亿次计算机,成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算机。

2002年12月3日-7日,LEGEND WORLD 2002技术创新大会圆满举行,展现了联想的关联应用技术战略,标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展。

十件大事精简版
1984中科院计算技术研究所新技术发展公司成立
1985公司成立后推出第一款具有联想功能的汉卡产品
1988香港联想成立,吹响了中国企业进军海外的号角
1989联想集团公司正式成立
1990联想开始生产及供应联想品牌个人电脑
1993 联想品牌声誉不断提高,亮出了"扛起民族计算机工业大旗"的口号1994联想在香港成功上市,联想品牌亮相海外财经市场
1996联想电脑首次超越国外品牌,在国内市场占有率达第一
1999联想推出一键上网的"联想天禧"电脑,掀起互联网热潮
2001联想提出高科技的联想、服务的联想、国际化联想的战略
2002联想成功推出万亿次计算机,技术创新大会展现关联应用技术战略2003 4月28日.......
联想——文化的内核是责任。

确立企业对社会的责任感,培养个人对企业的责任感。

是联想文化的核心。

柳传志说:“联想集团之所以能获得一些成功。

根本的一点在于联想人是用了船主的责任感在当船长,说到底就是联想负责任.有使命感。

”“负责任、重承诺、讲信誉”是联想企业文化的重要标志。

柳传志一贯强调“办公司就是办人”。

坚持对公司员工和干部灌输联想文化,进行思想培训和技术培训。

要求公司职工要堂堂正正做事,清清白白做人,勤勤恳恳劳动,理直气壮挣钱。

联想告诉我们:光有一颗有准备的头脑是不够时还要有一颗有责任感的心。

柳传志认为:“和定战略、带队伍相比,最重要的是配班子,班子的团结永远是企业发展的首要条件。


企业定位
·联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。

·我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力,提升生活品质。

使命:为客户利益而努力创新
·创造世界最优秀、最具创新性的产品
·像对待技术创新一样致力于成本创新
·让更多的人获得更新、更好的技术
·最低的总体拥有成本(TCO),更高的工作效率
核心价值观
·成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。

·创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新,同时快速而高效地推动其实现。

·诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感,无论是对内部还是外部。

·多元共赢—我们倡导互相理解,珍视多元性,以全球视野看待我们的文化。

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