针对管理人员个人的调查问卷
中层管理调查问卷模板
尊敬的中层管理人员：您好！为了更好地了解和把握公司中层管理团队的工作状况、培训需求和发展趋势，从而提升公司整体管理水平，我们特组织了此次中层管理调查问卷。
您的宝贵意见和反馈对于我们制定针对性的培训计划和管理策略具有重要意义。
请您在百忙之中抽出时间，认真填写以下问卷。
所有信息将严格保密，请您放心填写。
一、基本信息1. 姓名：（）2. 性别：（）3. 年龄：（）4. 职位：（）5. 所属部门：（）6. 工作年限：（）二、工作状况7. 您目前的工作压力如何？（）A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小8. 您认为目前公司的工作氛围如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差9. 您认为公司内部沟通渠道是否畅通？（）A. 非常畅通B. 较畅通C. 一般D. 较不畅通E. 非常不畅通10. 您认为公司内部是否存在部门间协作不畅的情况？（）A. 经常存在B. 偶尔存在C. 很少存在D. 几乎不存在三、培训需求11. 您认为以下哪些方面的培训对您的工作帮助最大？（可多选）A. 管理技能培训B. 业务知识培训C. 沟通技巧培训D. 团队建设培训E. 跨部门协作培训F. 其他：（）12. 您希望公司提供的培训方式是？（可多选）A. 内部培训B. 外部培训D. 线下培训E. 其他：（）13. 您认为以下哪些培训课程对您最为实用？（可多选）A. 领导力培训B. 时间管理培训C. 决策力培训D. 团队激励培训E. 项目管理培训F. 其他：（）14. 您希望公司每年提供多少次培训机会？（）A. 1-2次B. 3-4次C. 5-6次D. 7次以上四、发展建议15. 您认为公司在哪些方面需要改进？（）A. 管理制度B. 工作流程C. 薪酬福利D. 培训体系E. 其他：（）16. 您对公司未来发展方向有何建议？（）感谢您参与本次调查问卷，您的宝贵意见将有助于我们更好地提升公司管理水平，共创美好未来！问卷填写截止日期：（）填写人：（）联系方式：（）[注：请在选项前方框内打“√”表示选择，如需填写其他内容，请在相应位置填写。
中层管理人员调查问卷
请在您认为正确的地方划√，可多选。
选择
备注：
业管理人员应该具备的基本素质
企业管理人员的基本素质内容
第一、品德素质 这是第一位的。它包括立场、态度、观点、倾向、品质、敏锐性和判断力。 品德素质决定人的作用方向。无德无才是废品；有德有无才是次品；有才无德是危险品；德才兼 品德素质要求我们要不断地学习，提高理论水平。自觉实践，提高自己。具体到我们工作的实 际，就是要求我们干部要有大局意识、责任意识。 第二、思想素质 思想素质的基础，反映一个人的人生观、世界观、价值观。 思想素质要求我们的管理人员要解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。 第三、能力素质 能力素质是从事社会活动必须具有的知识、能力、资历、技能、技术、实践能力；是通过实践得 来的对事物的认识。 把知识转化为能力就是资历；智慧在实践中的运用就是技能；前述各项为基础改造世界的能力就 是实践能力；知识是能力的基础，能力是知识的运用和现实化。 对于高级管理人员来说，综合分析能力要占47%，人事组织能力要占35%，专业技术能力要占 18%；对于中层管理人员来说，综合分析能力要占31%，人事组织能力要占42%，专业技术能力要占 27%；对于基层管理人员来说，综合分析能力要占18%，人事组织能力要占35%，专业技术能力要占 47%；并且领导职能职级与综合分析能力成正比，与专业技术能力成反比。 能力素质体现为思想方法、工作方法、工作效率。比如说，开会的效率就要求，会议主题要鲜明 、议题要明确、准备要充分、可能涉及的问题要心中有数，与会人员越精越好，不作重复无关的发 言，发言要作理性思考、深思孰虑，会议要有结果。日本一家公司对开会要求：准时开会，时间在90 分钟以内，主持人采取建设性意见不要固执己见，决议按多数人意见，当场决议，不要中途退席。 领导素质： 从容处理事务，在工作中刚柔适度，能够进行难度较大的决策，能够适应各种工作岗位，人品要 好，处事稳健，有感召力，有自己的见解，不要计较个人小事。 第四、交往素质 它包括语言表达能力、文字表达能力、信息获取能力、沟通能力、组织能力、交际能力、吸引力 、感染力、号召力。 古语云：察其奉，以观其廉；计之所支，以观其源；闻之是非，以观其志；以观其忠；访之公 众，以观其德；识之相交，以观其人；辩之实例，据之所好，以观其欲。 第五、心理素质 它包括情感、理智、情绪、感情、意志等等。 成功 = 30%智商 + 70%情商 第六、思维素质 它是人进行理性思考的能力，包括思维能力、思维方法；具体包括分析、判断、推理、抽象概括 总之，管理人员要有良好的理论素养；有开放、全局的眼光；有正确的理性思考；有坚定的业务 修养；有遵纪守法的纪律观念；有高尚的道德情操；有开拓进取的创新精神；有做好工作的实践能力
管理人员能力素质度评估问卷
管理人员能力素质360度评估问卷
属。
问卷共包括二个部分：即能力评估、素质评估。
四个被调查对象群都需对这四部分做答。
问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，反馈给管理者的将只是所有上级、同级与下属的评估结果的算术平均值。
分数合计:
第二部分、职业素质测评
下表是对每项素质表现出来的行为的描述，请对照你准备评估的管理者现在是否表现出相应的行为，以及这种行为出现的频率进行评估，评估分标准如下：
1——几乎从未表现出该项素质与相应的行为。
2——偶然表现出该项素质与相应的行为，且缺乏持续性
3——经常表现出该项素质与相应的行为，且是可持续性的，存在缺点但在可接受范围内4——充分表现出该项素质与相应的行为，并部分超越该项能力被期待的所有行为标准请在下表出现频率列相应的数字（1，2，3，4）空格中打勾“√”。
分数合计:。
管理作风调查问卷模板范文
尊敬的受访者：您好！为了全面了解我国企事业单位管理作风的现状，进一步推动管理作风的改进和提升，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们工作产生重要指导意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在单位性质：（1）国有企业（2）民营企业（3）外资企业（4）事业单位（5）其他2. 您所在部门：______________________3. 您的职务：（1）高层管理人员（2）中层管理人员（3）基层管理人员（4）一般员工二、管理作风现状4. 您认为本单位领导是否存在以下问题？（可多选）（1）官僚主义（2）形式主义（3）推诿扯皮（4）不尊重员工（5）缺乏责任感（6）其他5. 您认为本单位管理制度是否存在以下问题？（可多选）（1）过于繁琐（2）缺乏可操作性（3）执行不力（4）不公开透明（5）其他6. 您认为本单位是否存在以下现象？（可多选）（1）员工加班现象普遍（2）员工晋升机会不均等（3）员工福利待遇不合理（4）员工培训不足（5）其他三、改进建议7. 您认为本单位应从哪些方面加强管理作风建设？（可多选）（1）加强领导作风建设（2）完善管理制度（3）提高员工素质（4）加强监督检查（5）其他8. 您对以下措施的实施效果有何评价？（可多选）（1）开展党风廉政教育（2）建立健全监督机制（3）加强绩效考核（4）提高员工待遇（5）其他9. 您认为本单位在管理作风方面还存在哪些不足？（请简要描述）四、其他意见10. 您对本次调查有何建议？再次感谢您的参与和支持！[注：本问卷共10题，采用单选题、多选题和简答题形式。
请您根据实际情况认真作答。
]。
员工公平管理调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司内部的公平管理现状，提升员工满意度，促进公司和谐发展，我们特此开展此次调查。
您的宝贵意见将对公司改进管理措施、优化工作环境具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 31-40岁D. 41-50岁E. 50岁以上3. 您在本公司的工龄：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上4. 您的学历：A. 高中及以下B. 大专C. 本科D. 硕士及以上5. 您在本公司的职位：A. 管理层B. 技术人员C. 销售人员D. 生产人员E. 其他二、薪酬福利6. 您对目前的工资水平是否满意？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意7. 您对公司报酬、奖励的公平性是否满意？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意8. 您对公司的假期是否满意？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意9. 您对公司的福利政策是否满意？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意三、晋升与发展10. 您对公司的晋升机会是否感到满意？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意11. 您认为自己在公司会有很好的发展前景吗？A. 非常认同B. 较为认同C. 一般D. 不太认同E. 完全不认同四、工作环境与氛围12. 您对目前的工作休息时间是否满意？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意13. 您对公司的加班频率是否满意？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意14. 您对公司加班补偿制度是否满意？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意15. 在工作中，您对获得的尊重与关怀是否满意？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意16. 您对自己的努力与付出得到的认可是否满意？。
管理行为规范调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估管理人员的职业行为规范，提升管理水平和团队效能，我们特开展此次问卷调查。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，我们将严格保密。
请您根据实际情况认真填写以下内容。
一、基本信息1. 您的性别：（）A. 男B. 女2. 您的年龄：（）A. 25岁以下B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 56岁以上3. 您所在的行业：（）A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 信息技术业E. 其他4. 您的职位：（）A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 初级管理人员D. 员工二、管理行为规范评估以下是对管理行为规范的评估，请您根据实际情况选择相应的选项：1. 诚信与道德规范A. 经常遵守诚信原则，以诚待人B. 偶尔遵守诚信原则，以诚待人C. 很少遵守诚信原则，以诚待人D. 从不遵守诚信原则，以诚待人2. 尊重与包容A. 经常尊重下属，包容他们的不足B. 偶尔尊重下属，包容他们的不足C. 很少尊重下属，包容他们的不足D. 从不尊重下属，包容他们的不足3. 沟通与协调A. 经常主动与下属沟通，及时解决问题B. 偶尔主动与下属沟通，及时解决问题C. 很少主动与下属沟通，及时解决问题D. 从不主动与下属沟通，及时解决问题4. 决策与执行A. 经常制定合理、有效的决策，并确保执行到位B. 偶尔制定合理、有效的决策，并确保执行到位C. 很少制定合理、有效的决策，并确保执行到位D. 从不制定合理、有效的决策，并确保执行到位5. 培养与激励A. 经常关注下属的成长，给予培训和激励B. 偶尔关注下属的成长，给予培训和激励C. 很少关注下属的成长，给予培训和激励D. 从不关注下属的成长，给予培训和激励6. 风险与合规A. 经常关注公司合规风险，确保经营活动合法合规B. 偶尔关注公司合规风险，确保经营活动合法合规C. 很少关注公司合规风险，确保经营活动合法合规D. 从不关注公司合规风险，确保经营活动合法合规三、意见和建议请在此处提出您对管理行为规范方面的意见和建议：（此处可自由发挥，表达您的看法和建议）感谢您的参与和支持！祝您工作顺利！【问卷填写说明】1. 请根据实际情况选择相应的选项。
管理者调查问卷及答案模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业及组织中管理者的工作现状、需求及挑战，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国管理实践和理论研究产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的企业/组织类型：A. 国有企业B. 私营企业C. 外资企业D. 其他（请注明）2. 您所在的行业：（请选择以下行业或填写其他行业）A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 房地产业E. IT行业F. 教育业G. 医疗卫生H. 其他（请注明）3. 您在公司/组织中的职位：A. 高级管理人员B. 中级管理人员C. 初级管理人员D. 非管理人员二、工作现状4. 您在当前职位上工作了多少年？A. 1-3年B. 4-6年C. 7-9年D. 10年以上5. 您认为目前的工作压力如何？A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小6. 您认为影响您工作效率的主要因素有哪些？（可多选）A. 人员素质B. 企业文化C. 组织结构D. 管理制度E. 资源配置F. 其他（请注明）7. 您认为目前企业/组织的核心竞争力是什么？A. 产品/服务质量B. 技术创新C. 品牌形象D. 人力资源E. 管理水平F. 其他（请注明）三、需求与挑战8. 您认为目前企业/组织在管理方面面临的主要挑战有哪些？（可多选）A. 人才流失B. 组织变革C. 竞争压力D. 企业文化E. 管理理念F. 其他（请注明）9. 您认为企业/组织在以下方面需要提升或改进：（可多选）A. 管理制度B. 人力资源管理C. 企业文化建设D. 技术创新E. 市场营销F. 其他（请注明）10. 您认为以下哪些因素对您个人职业发展影响较大？（可多选）A. 企业/组织发展B. 个人能力提升C. 行业前景D. 政策环境E. 其他（请注明）四、建议与展望11. 您对企业/组织发展有何建议？（请在此处填写）12. 您对我国管理实践和理论研究有何期望？（请在此处填写）感谢您参与本次问卷调查！祝您工作顺利，生活愉快！【答案模板】一、基本信息1. B. 私营企业2. F. IT行业3. A. 高级管理人员二、工作现状4. D. 10年以上5. A. 非常大6. A. 人员素质；B. 企业文化；C. 组织结构7. A. 产品/服务质量；B. 技术创新；E. 管理水平三、需求与挑战8. A. 人才流失；B. 组织变革；C. 竞。
员工评价管理人员调查问卷
员工评价管理人员调查问卷我们通过下面的调查问卷，请员工对管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出管理人员的真实水平，并且从中发现一些问题，以帮助其改善不足之处，促进管理人员提高管理能力和素质，为员工提供更好的指导和服务。
说明：1．以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（3分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2分）。
2．请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。
3．员工填写不需署名，本卷将由人力资源部直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。
评价项目：1．作为一个合格的部门负责人，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，您的部门领导（主管/组长）做的怎么样？优秀□良好□及格□不及格□是否还想再说几句或者说说为什么做出了上面的选择。
2．一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正，您的主管/组长做到了吗？优秀□良好□及格□不及格□能不能说说是什么事情让你做出了上面的选择。
3．一个部门中，沟通十分重要，一位善于沟通的部门主管可以说已经成功了一半，您的部门主管/组长是如何做的呢？①他（她）乐于并且善于倾听我们的意见，而且会及时给我们做出满意的答复。
优秀□良好□及格□不及格□②每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。
而不是简单的把工作交代下来了事。
优秀□良好□及格□不及格□③工作布置的细致缜密，考虑十分周全优秀□良好□及格□不及格□④通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力优秀□良好□及格□不及格□⑤在日常的工作中，经常能够及时的给予我们好的指导、建议，以提高我们的工作能力、职业素质，并且善于激励我们以保持工作热情。
管理人员能力与素质360°调查问卷
类别考察点序号考察项目非常好1认同组织价值观和企业文化，经常在组织内外传播、宣导公司行为规范和价值导向。
□2认可自己的工作职责，认真的采取行动去完成这些职责，并自发自觉地承担工作后果。
□3敢于直言，在直接上级或者上级管理部门的指示有明显不当时，能够及时向其提出，并提出自己的建议。
□4正直廉洁，不凭借权力谋取个人私利，遇到利益诱惑时能够顶住压力，坚持原则。
□5信守承诺，并能够正确对待自己的错误。
□6能公平公正的评价和处理人和事，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人。
□7在公司要求部门利益或个人利益做出让步时，能够进行自我调整，服从大局。
□8无部门本位主义，并要求下属积极响应部门间的协同工作，并身体力行地团结或配合其他部门共同实现目标。
□9在与他人交流时能够耐心倾听并准确理解他人的观点。
□10在进行表达时具有较好的逻辑性，能够清楚地表达自己的想法和观点，使对方能够理解。
□11在工作中不专断，注重沟通协作，能够有效协调上下级和相关部门的关系。
□12在工作中，乐于接受或制定有挑战性的目标，积极要求承担新的任务和工作，并采取具体行动去实现目标。
□13能够承受较大的工作压力，面对困难毫不退缩和动摇，并团结和带领他人为实现目标采取积极行动去克服困难。
□14经常看管理或专业方面的书籍，并对下属也有学习方面的要求和指导□15能够在挫折和失败中学习，不会在工作中犯同样的错误。
□16关注公司举办的创新活动，帮助并鼓励团队成员参与。
□17对团队工作的改善有自己的见解，不断引入和借鉴先进的观念和方法来提高自身和团队绩效。
□18敢于为制定新政策、采取新措施或尝试新方法并承担风险。
□19具有成本意识，能采取措施使公司利益最大化，对团队成员或他人的浪费行为，能够进行劝阻和提醒。
□20定期监督工作支出状况，能够进行投入和产出分析，有效控制费用预算。
□专业性21具有精专的业务知识，能够为他人提供正确指导。
□22关注内外部客户需求，尽力解决客户问题，全心全意为客户服务。
中层管理人员360度评价调查问卷
管理干部360度评价调查问卷（直属上级）
您好！
本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。
请您在问卷的每一项后，对被评价者在该项中的表现做出评价，同时请回答每一组题目后的开放式问题。
由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此,请不要有任何顾虑。
您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。
为了保证调查的质量，在填答中，请根据要求进行评分，每项满分为5分，评分梯度如下：
优秀：5分良好：4分合格：3分较差：2分很差：1分
请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。
谢谢您的合作！
被评价人信息：
姓名：所在公司：所在部门：职位名称：
卑微如蝼蚁、坚强似大象
卑微如蝼蚁、坚强似大象
卑微如蝼蚁、坚强似大象
卑微如蝼蚁、坚强似大象。
对部门管理人员的评价问卷
对部门管理人员的评价问卷为了进一步提高公司部门管理人员的工作质量和效率，我们正在进行问卷调查，以了解员工们对其直接领导管理能力的看法。
您的回答将有助于我们制定改进计划和提高组织成功的实力。
请您按照个人实际情况认真回答，您的回答将被严格保密，我们将会根据所有回答的结果进行汇总并提炼出最终结论。
部门管理人员的背景1.您所在的部门的管理人员的工作经验是多少年？（请选择以下选项）•不足1年•1-3年•3-5年•5-10年•10年以上2.您认为您部门管理人员所具备的最重要的特点是什么？（请选择三个答案）•沟通能力•团队合作精神•决策力•领导能力•技能专长•知识广度部门管理人员的管理风格3.在下列选项中，您认为您的上级最倾向于哪种领导风格？•互动式•任务式•支持性•Authoritative4.作为您的领导，您认为你的上级的管理风格（请选择以下选项）•公正、透明•有耐心、可信任•倾听员工意见、在决策方面寻求多元反馈•多一些互补和赞美，而不是批评和指责•鼓励员工主动创新和尝试新的方式、方法部门管理人员的管理能力5.对于以下策略和技术，您认为您的上级管理能力得分如何？（请根据以下评分标准分别进行打分，1分代表非常差，5分代表非常好）宏观管理得分目标设定总体规划时间管理基础管理得分绩效管理员工管理资产/库存管理转化型领导风格得分激发员工的信任、忠诚和责任感加强员工的主动创新和尝试新的方式、方法鼓励员工提出有意义的想法和建议6.您的上级处理冲突的方式是什么？（请选择以下选项）•主事的方式•委员会形式•共识取得方式•强制性方式7.在日常业务活动中，您认为领导最需要改进的能力是什么？（请选择以下选项）•管理时间•沟通技能•团队管理能力•管理技能•建立关系的能力部门管理人员的工作表现8.您认为您所在的部门管理人员中，最优秀的一个人所具备的三种优点是什么？（请选择以下选项）•使部门的工作有更好的表现•和员工建立良好的关系•促进沟通和合作•非常有责任和付出•具备良好的技能和知识•具有领导才能9.结合您的个人情况，您认为您的上级对您的工作表现提供了以下哪些支持？（请选择以下选项）•提供培训机会和资源•分配任务和项目•与员工合作共同规划并评估绩效•认可员工的工作表现•指导员工在工作中取得成果总结非常感谢您抽出宝贵的时间参与此次调查，我们将会根据您的反馈结果完善部门管理体制，改进公司的管理理念和管理模式，为公司更好的发展奠定基础。
组织管理方面调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解组织管理现状，发现存在的问题和改进方向，特制定本调查问卷。
本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您根据自身实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在部门的名称：4. 您在组织中的职位：（）普通员工（）主管（）部门经理（）高层管理人员二、组织管理现状5. 您认为组织的决策方式如何？（）共同讨论，直接得出一或多个结果（）分组讨论，得出不同的结果后再讨论（）分组制订策略并上交，择优采用（）个人制订策略并上交，择优采用6. 您认为影响组织决策的外部因素如何？（）经费拨发（）学生意见（）教师意见（）学校要求（）其他部门7. 您认为影响组织决策的内部环境因素如何？（）内部规章制度（）过往决策习惯（）经费使用方式（）技术能力因素（）各个成员提议8. 您认为影响组织决策的因素如何？（）外部环境因素居多（）内部环境因素居多9. 您认为组织的工作人员数量与工作量匹配程度如何？（）人员不多，工作安排困难（）人员适中，能妥善安排（）人员较多，人多于事10. 您认为组织的工作环境如何？（1-5满意度递增）（）人际关系（）团建活动（）交流感受三、组织目标与个人发展11. 您努力实现组织目标的理由是？（）组织工作富有挑战性（）获得成就感（）希望在工作中获得成长（）这是一种责任（）希望获得认可（包括来自上级、同学和其他社会成员）（）希望一年后得到晋升获得地位（）改善人际关系（）受到组织监督（）其他（若选，请填写）12. 您认为组织的领导风格是什么样的？（）个人式领导（下属参与度低，机械接受命令）（）参与式领导（下属参与度较高，共同参与决策）四、组织管理与改进建议13. 您认为组织在哪些方面需要改进？（）决策过程（）沟通协调（）人力资源配置（）激励机制（）其他（若选，请填写）14. 您对组织管理有哪些改进建议？（）请在此处填写您的建议感谢您的参与！祝您工作顺利！[问卷结束]。
管理层满意度调查问卷
管理层满意度调查问卷说明:此问卷为美豪丽致酒店南宁绿地万达旗舰店部门经理满意度调查表，为帮助酒店改进工作，加强经理班子建设。
请根据您的真实感受，在每个问题后面的序号上选择反映您看法的答案。
注:每项必选，请不要漏题。
一、基本信息题1. 所属部门 [填空题] *_________________________________2.岗位级别 [单选题] *○A、员工级○B、领班级○C、主管级3.入职时间 [单选题] *○A、6个月以内○B、半年-1年○C、1年-2年○D、2年以上二、选择题1.你是否清楚自己的岗位职责? [单选题] *○A.入职后部门经理告诉过我，非常清楚自己应该干什么○B经理给我说了一个大概，比较清楚自己的主要职责○C不太清楚自己的职责，需要询问老员工才知道哪个是重点○D不清楚自己的工作职责2.经理是否经常与你沟通，了解你的想法及困难? [单选题] *○A.经理会经常找我沟通，询问我工作中是否有问题○B.经理偶尔会找我沟通，有问题我也会主动找经理○C.经理很少找我沟通，只了解工作情况○D.基本没有什么沟通3.你的经理是否针对你的工作目标与你沟通并制定工作计划? [单选题] *○A.经理会经常针对我的目标和我一起制定工作计划，而且有用○B.当遇到比较困难的目标时，经理会和我一起制定工作计划○C目标下发后，经理很少和我沟通计划○D没有和我一起制定工作计划4.当绩效完成困难时，经理能否想到有效解决办法? [单选题] *○A.经理总是能想出解决方法，并且比较有效○B.大多数能想出办法，还是比较有效的○C.能想出一些解决办法，勉强有效○D.能想出办法，但是绩效还是没太大改进5.在工作方面，经理是否能起带头作用任劳任怨? [单选题] *○A.当公司下达任何任务时，经理总会带头去做○B.当公司下达任何和工作绩效相关的任务，经理会带头去做○C.虽然经理在工作上能起带头作用，但有时会抱怨○D工作方面，经理不能起带头作用6.公司及部门各项规章制度，经理是否能做到以身作则? [单选题] *○A公司的规竞制度，经理总能做到○B.大多是的规章制度，经理可以以身作则○C.公司的某些规章制度，经理偶尔做不到○D.大多数规意制度，经理不能以身作则7.经理是否对您的工作提出了明确的要求? [单选题] *○A.经理对我的要求很明确，我也知道如何去做○B经理对我的要求不太明确，我只知道重点是什么○c经理对我要求很模糊，不太知道自己该干什么○D经理没有对我提出任何要求8.工作过程中，出现突发问题，经理能及时给予工作指导及帮助，事后，并就问题进行复盘，带领下属总结经验 [单选题] *○A优秀:能迅速带领员工解决问题，并能在过程中给予帮助，带领下属复盘并能够制订问题预防的策略○B好:问题发生后，能够较快正向的带领员工积极主动去思考问题解决方法，并与员工共担责任○C勉强:问题发生后，能够给予指导，但若问题未能解决，仍不愿与员工共同承担责任○D不满意:问题发生后，一味追究责任，没有及时给予指导，并任之发展，撇清个人责任9.经理是否重视培训? [单选题] *○A.经理经常组织内部培训，支持你参加公司各种培训○B.经理经常组织内部培训，但是不太鼓励参加公司培训○C.经理偶尔组织内部培训，让员工参加公司培训热情也不高○D经理基本不组织培训，也不鼓励员工参加公司培训10.部门经理在工作奖惩方面，能否做到公平公正，让员工满意? [单选题] *○A.经理奖惩及时，而且公平公正○B.经理奖惩不太及时，但是比较公平公正○C.经理奖惩情况容易根据经理本人意愿决定○D奖惩做不到公平公正11.经理在处理部门同事间关系方面，是否有效并让员工满意? [单选题] *○A部门人员关系很融洽，而且工作有效○B部门人员关系融洽，但工作效率一般○C.部门内部同事关系一般，感觉就是纯粹工作关系○D.部门内部有矛盾，不像一个团队12.您的经理是否关心你的生活，对你给予了额外的关心和帮助? [单选题] *○A.经理主动关心生活中的问题，并给与帮助，以免影响工作○B.当我工作状态不好时，经理发现后，会了解我生活中的问题，并给与帮助○C.当生活出现问题影响工作时，我找经理沟通，经理会提供一些帮助○D经理基本上没有询问过除工作以为的事情13.经理的自我管理的能力 [单选题] *○A.优秀:自身的自律性极强，能够以身作则，在工作中能起到模范带头作用:非常注意个人情绪的控制，极具人格、管理魅力○B很好:自身的自律性较强，绝大部分能够以身作则，在工作中起到表率作用，大部分情绪控制较好，具备一定的人格、管理魅力○C好:自身的自律性一般，表率作用不明显，个人情绪控制一般，人格、管理魅力平平○D勉强:自律性较差，不能控制个人情绪，常常因此与员工发生磨擦○E不满意:自律性极差，不仅经常触犯公司制度，而且对下属采取粗暴管理方式14.工作分配的合理性:日常工作分配的情况 [单选题] *○A优秀:在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长，善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务，最大程度发展个人潜能○B很好:较为科学的分配工作与权利，积极传授工作知识，引导部属完成任务○C好:能够顺利分配工作与权利，有效传授工作知识，保证完成任务○D勉强:欠缺工作分工及指导部属之方法，任务进行偶尔有困难○E不满意:部门工作分配不清晰不合理，造成部门内部工作扯皮现象，效率低下15.计划能力:考虑其对工作计划的条理性 [单选题] *○A优秀:工作计划全面，具有高度的目标性:并能根据实际情况及时对工作计划进行调整○B很好:工作计划比较全面、详细，主次分明，责任分配到位，可行性高○C好:能制定合理，可行的工作计划以此推动工作的正常开展○D勉强:能制定工作计划，但计划缺乏合理性○E不满意:工作无计划性，杂乱无章影响工作的正常有序开展16.指导能力:对下属的指导工作 [单选题] *○A优秀:积极主动，有效的与员工沟通，对于下属工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮助，并适当给予针对性的培训，员工能力得到了极大的提高○B很好:积极主动与员工沟通。
中层以上管理人员调查问卷
中层以上管理人员调查问卷
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1、问卷中的选择题，只能选择一个答案；
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二、开放式问答题：
1、你认为公司要实现1-3的发展目标，当务之急需要解决哪方面的问题？您有什么解决方案？
2、你觉得你带领或所在的团队有什么优点和优势？你觉得这些优点和优势还能怎样发挥得更好？
3、你觉得你带领或所在的团队还存在哪些问题？从你个人的角度，你觉得这些问题应该如何解决？
4、作为中层管理人员，你认为你哪方面还有所欠缺？希望通过什么方式进行改进、提高？。
员工对管理人员的满意度调查表
员工对管理人员的满意度调查表尊敬的员工：为了提升管理质量和工作环境，了解员工对管理人员的满意度，我们诚挚地邀请您填写此调查表。
您的意见对我们非常重要，感谢您的配合！一、管理人员领导力与沟通1、管理人员是否清晰地传达工作目标与任务？[ ] 非常清晰[ ] 比较清晰[ ] 一般[ ] 不太清晰2、管理人员是否能有效地激励团队成员，提升工作士气？[ ] 非常有效[ ] 比较有效[ ] 一般[ ] 完全无效3、管理人员是否能积极倾听员工的意见和建议？[ ] 非常积极[ ] 比较积极[ ] 一般[ ] 不太积极4、管理人员是否能够清楚地解释决策的原因和依据？[ ] 非常清楚[ ] 比较清楚[ ] 一般[ ] 不太清楚二、管理人员的公正与公平5、管理人员是否公正地处理员工之间的关系与冲突？[ ] 非常公正[ ] 比较公正[ ] 一般[ ] 不公正6、管理人员在工作分配时是否公平？[ ] 非常公平[ ] 比较公平[ ] 一般[ ] 不公平7、管理人员是否根据员工的工作表现和贡献来做出公正的奖励与惩罚？[ ] 非常公正[ ] 比较公正[ ] 一般[ ] 完全不公正三、管理人员的支持与关怀8、管理人员是否关心员工的职业发展和成长？[ ] 非常关心[ ] 比较关心[ ] 一般[ ] 不太关心9、管理人员是否提供必要的支持，帮助员工完成工作任务？[ ] 非常支持[ ] 比较支持[ ] 一般[ ] 不太支持10、管理人员是否理解并支持员工的工作与生活平衡？[ ] 非常理解和支持[ ] 比较理解和支持[ ] 一般[ ] 不太理解和支持四、管理人员的工作风格11、管理人员是否具备专业的管理能力和知识？[ ] 非常具备[ ] 比较具备[ ] 一般[ ] 不太具备12、管理人员是否能够合理安排工作流程，提高工作效率？[ ] 非常合理[ ] 比较合理[ ] 一般[ ] 不太合理13、管理人员是否能够有效地应对工作中的挑战和压力？[ ] 非常有效[ ] 比较有效[ ] 一般[ ] 不太有效五、整体满意度14、您对当前管理人员的整体满意度如何？[ ] 非常满意[ ] 满意[ ] 一般[ ] 不满意15、您是否愿意推荐当前管理人员继续担任该职务？[ ] 非常愿意[ ] 比较愿意[ ] 一般[ ] 不太愿意六、建议与反馈16、您对管理人员的表现有哪些具体的建议或改进意见？___________________________________________________________17、您希望管理人员在哪些方面做出改进或加强？___________________________________________________________感谢您认真填写本调查表！您的反馈将帮助我们不断改进管理水平，营造更好的工作环境。
物业管理员工满意度调查问卷
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维度三：关于个人发展机会
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10、在公司工作，对我个人的成长和发展非常有帮助
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11、在公司工作，我能获得荣誉、工作成就和满足感
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12、在公司工作，我能得到尊重和重视
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13、公司的培训能够满足我的工作需要
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14、部门的培训能够满足我的工作需要
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维度1、公司或部门经常组织业余文化娱乐活动
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维度六：关于部门领导力
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22、直接上司的管理方式能够令我工作愉快、积极
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23、直接上司的考核公平、公正
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24、直接上司的工作具备专业水平
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25、部门会根据职员意见和建议改进工作
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26、部门提拔人才公正、客观
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维度七：关于公司领导力
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27、我对公司的前景充满信心
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28、公司各项管理制度能够促进我工作的积极性和主动性
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29、公司会根据职员意见和建议改进工作
管理人员民意调查表(一线)
管理人员民意问卷调查表适用范围：一线部门管理人员姓名：部门：职位：1、丰富的专业知识，独立处理问题能力强，有魄力。
□好□较好□一般□较差□差2、工作积极主动、努力出色，工作效率及准确性高。
□好□较好□一般□较差□差3、工作认真负责、上进心强。
□好□较好□一般□较差□差4、工作计划性强，能统筹全局。
□好□较好□一般□较差□差5、具亲和力，与员工沟通融洽。
□好□较好□一般□较差□差6、自律性强，以身作则。
□好□较好□一般□较差□差7、对待下属公平公正，不假公济私，不搞打击报复。
□好□较好□一般□较差□差8、能认真听取下属的建议及意见，并能及时采纳。
□好□较好□一般□较差□差9、关心下属，对下属有较深入的了解，对有困难的下属能主动提供帮助。
□好□较好□一般□较差□差10、与下属沟通不畅时，能首先从自身寻找问题，而不是单方面责怪员工。
□好□较好□一般□较差□差11、充满活力，极具感染力，能带动下属积极快乐的投入工作。
□好□较好□一般□较差□差12、能和员工一起齐心协力同甘共苦，而不仅是站在一边旁观或指手画脚。
□好□较好□一般□较差□差13、具较强管理能力，能合理分配工作并有效管理部门员工。
□好□较好□一般□较差□差14、处理问题不拖泥带水，方法得当。
□好□较好□一般□较差□差15、对待员工奖罚分明，不徇私情。
□好□较好□一般□较差□差16、具较强培训能力，每月至少能对员工进行3-4次专业技能培训。
□好□较好□一般□较差□差17、据较强团队意识，跨部门沟通能力强。
□好□较好□一般□较差□差18、处理客人投诉及时有效，灵活性强。
□好□较好□一般□较差□差19、当班期间客人投诉率低。
□好□较好□一般□较差□差20、接人待物细心周到，深得客人好评。
□好□较好□一般□较差□差总评统计：1、好票2、较好票3、一般票4、较差票5、差票。
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物业管理企业管理人才缺失情况调查问卷
您好:
我们是xx学院物业管理教研室，目前在开展有关物业管理行业管理人才职业稳定情况调查，此问卷所涉及的所有信息仅供学院教学科研用，希望您能给与配合并如实回答如下问题。
对您的支持和帮助，我们表示由衷的感激！
1、您的年龄；您的性别；
2、您的专业背景；学历；
3、您目前所在的项目类型；
4、您目前的工作职务；月薪概数；
5、您在贵公司的工作年限；此职务的任职时间；
6、截至到目前，您在本行业的工作年限；贵公司是您所供职过的同行业的第家单位。
7、您来到贵公司的主要途径（）
A．人才市场；B．朋友推荐；C．校企合作；D．其他
8、目前，对贵公司的工作环境评价（）
A.非常满意；
B.比较满意；
C.满意；
D.比较不满意；
E.非常不满意
9、目前，对贵公司的培训体系评价（）
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B.比较满意；
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D.比较不满意；
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10、目前，对贵公司的管理水平评价（）
A.非常满意；
B.比较满意；
C.满意；
D.比较不满意；
E.非常不满意
11、目前，对自身的职务薪酬评价（）
A.非常满意；
B.比较满意；
C.满意；
D.比较不满意；
E.非常不满意
12、目前，对自身的职务业绩评价（）
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13、目前，对自身的综合素质评价（）
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B.比较满意；
C.满意；
D.比较不满意；
E.非常不满意
15、回顾上次的跳槽经历，主要原因是：
16、就目前的综合评价，谈谈未来您在物业管理行业的职业规划。
问题结束。
再次感谢您的参与和支持！
xx学院物业教研室。