分公司人才管理体系

分公司人才管理体系

目录

第一章总则 (3)

一、目的 (3)

二、管理体系构架 (3)

第二章人才管理小组 (4)

一、管理小组构成 (4)

二、管理小组的职责 (4)

第三章人才岗位分类 (5)

第四章人才培养方案 (6)

一、人才选拔 (6)

二、人才系统培训 (7)

三、人才岗位实践 (8)

第五章人才任职能力评价 (8)

一、评定指标： (9)

二、计分办法： (9)

三、人才任职标准： (10)

第六章人才管理制度 (10)

一、管理制度构成体系 (10)

二、管理细则 (11)

第七章人才选定 (11)

附件： (14)

第一章总则

一、目的

人力资源是企业的第一资源，企业的竞争归根到底是人才的竞争，事业的发展离不开结构合理、综合素质高的员工队伍。不同的企业关于人才的观点各不相同，我们旗帜鲜明地提出我们的人才论——“人人是人才”。要把“人人是人才”这一论断作为人力资源管理的出发点，把“以人为本”作为最高准则，坚持人本管理，努力为员工营造良好的工作、学习的良好氛围。

二、管理体系构架

第二章人才管理小组

一、管理小组构成

组长：经理

副组长：副经理

成员：项目总工、项目负责人、施工员、测量员、计量员、资料员、质检员、安全员、材料员等

二、管理小组的职责

1、人才选拔的监督与评定；

2、负责制定人才的培养方案；

3、副经理负

责人才任职能力评定；

第三章人才岗位分类

明确哪些岗位需要设定人才及需要储备的人员数量是人才管理体系的核心与关键，就岗位人才需求现况，路桥分公司设定人才岗位10个，人数需求X名，按照职业发展通道图依次储备，并建立人才档案管理库（见附件1），具体设定名细如下：

第四章人才培养方案

人才培养计划, 主要是对人才进行有针对性的中长期培养, 培养手段除系统学习以外, 还将为其提供更多职位轮换体验机会，设定个人职业生涯，具体培养流程如下：

一、人才选拔

人才选拔要求：

1、工作一年以上；

2、工作主动积极；

4、沟通能力及语言表达能力较强；

5、业务技能过硬；

6、符合职业发展通道逐级晋升原则；

人才选拔流程：

参照职业发展通道图，符合对应岗位选拔要求的人员可采取个人自荐、科室推荐两种方式进行报名，之后由分公司人才管理小组结合人才选拔要求及员工、分公司经理综合评价进行公开评定，也可通过分公司岗位竞聘时产生，最后通过对应岗位人才评定的人员正式纳入分公司人才管理库进行统一登记管理（附件1），并享受人才各项待遇。

二、人才系统培训

为促进各岗位人才的快速成长，分公司将在人才储备过程中实施一系列的对口岗位专知识培训，原则上每年至少安排1至2次培训，由资深工程管理岗位人员或请专业讲师授课，将岗前知识进行强化，具体培训方案如下：

授课周期：每季度

培训对象：新纳入人才管理库的人员

授课人员：总工程师或资深工程管理人员

培训内容：城镇道路、桥梁、排水工程施工及验收规范；市政工程专业岗位基础知识；岗位专业与实务；施工组织与概预算等等。

培训实施细则：A、针对新纳入人才管理库的人员均需实施以上岗位对应的所有培训课程；B、每项培训课程结束后由授课讲师实

施测评，测评成绩计入人员的任职评价成绩。C、具体实施周期为三个月内完成所有对应岗位的理论培训。D、在培训过程中参训人员可结合自己的个人情况上报培训需求，由人才管理小组为其安排培训课程。

三、新纳入人才管理库的人才岗位实践

为将人才岗前培训（授课）与岗上辅导（实践）紧密结合，培养人才对管理岗位“角色”的快速适应能力，确保人员有效储备符合岗位要求的职业能力，设立分公司人才实践基地，不定期实施人才对应岗位实践机会，具体实施方案如下：

◆实践基地：老城区、新城区工地

◆实践时间：理论培训测评完成后进行

◆实践周期：30天

◆实践形式：项目经理帮带制（每名帮带一、二名人员）

◆实践内容：工程项目管理

◆实践要求：

1、人员对指导期间的工作表现进行自我总结并完成《人才自

我总结表》（见附件2）

2、项目经理对考核人员在指导期间的工作表现及存在的问题

和不足做出评价并完成《项目经理对人员评价表》（见附件

3）。

第五章人才任职能力评价

结合人才要求的任职资格标准, 进行对应评价, 通过一系列对比分析, 评估新入库人员可以胜任什么岗位的过程, 有利于做出人才的任用和调动的准确决策。所以在新入库人员完成了系统培训及岗位实践后，分公司将统一组织测评及评估，主要以前期培训测评及岗位实践评价结果及岗前竞聘成绩为评定依据，评定结果决定新入库人员是否具备上岗能力或继续储备，具体评估方案如下：

一、评定指标：

（1）岗前培训测评成绩：在人才储备过程中，需进行一系列的理论知识培训，在进入岗位实践阶段前针对培训内容进行

测评，主要以笔试为主，按照百分制进行评定（计分规则为：

各项测评课程的平均成绩为最终得分，参看附件5）。

（2）岗位实践评价结果：主要依据帮带的项目经理对其在岗位实践中的整体表现做出评价，评价成绩参照附件4中的最

终评价，以百分制计分（计分规则为：完全可以胜任得100分、基

本可以胜任得90分、个别能力提升后可以胜任得80分、整体有待提升，提

升后有望胜任得70分、不能胜任得60分）。

（3）岗前竞聘成绩：参照分公司竞聘现场表现综合得分。二、计分办法：

人才任职能力评价得分（满分100分）=岗前培训测评成绩*（20%）+岗位实践评价结果* （40%）+岗前竞聘成绩*