让部下成功才是最大的人性管理
如何管理好你的下属
如何管理好你的下属让每个人都拥有自己可以驰骋的草原，拥有自己想获得的价值表达，你的组织自然就走在成功的路上。
下面给大家介绍如何好下属，一起来看看吧!管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。
同时须记住以下几点：1、授权不授责。
也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承当，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。
2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。
3、对下属的工作结果公正评判并奖罚清楚。
对好的工作结果要赞赏和奖励，对做的不够好的地方要指出、批评，批评要做到对事不对人；并给予适当的处分，处分的目的是为了让下属吸取教训，从而下次做的更好。
如何才能获得部下的拥戴，以下几个重点问题是需要高度关注的人们不可能拥戴一个软弱的上级，管理者在被管理者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。
命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。
围绕命令，必须树立几个关键性的理念：第一，命令贵比黄金。
这个世上，越少的东西就越珍贵，黄金如此，命令也同样。
因此，管理者所下达的命令不能太多。
有的管理者太爱下命令，张口就来，随口就去，事实上，命令多了，也就不值钱了，你不看重，你的下属也不会看重。
况且，下达的命令太多，你自己都记不住，后续的督导、检查就不可能到位。
一旦出现命令流于形式而被疏忽的情况，管理者软弱的形象也因此而树立起来了。
第二，命令重于泰山。
命令不能轻易修改，轻易修改命令的管理者不仅会导致下属的反感，更会给下属留下一个软弱、不坚决、无主见的印象。
因此，我们每下达一项命令，无论命令是大是小，都要做好坚持命令的思想准备，有的时候还要承受极大的压力，冒很大的风险。
在压力和风险面前坚持自己的命令，这才是强有力的管理者应有的风范。
第三，维护命令的尊严。
企业团队管理中的人性与利益平衡
企业团队管理中的人性与利益平衡在现代社会经济高度发展的情况下，企业团队发挥着越来越关键的作用，直接关系到公司的运营和效率。
而如何管理好企业团队，让每个成员都能发挥最大的潜力，是企业管理者们需要考虑的重要问题。
管理团队的时候，我们往往涉及到两个方面的问题：人性和利益。
在传统的观念中，人性和利益是难以调和的矛盾关系，但在现代管理理念中，这两个方面应该维持一种平衡状态，让管理和运营的效果最大化。
首先，人性。
无论企业有多大，员工都是企业的一支重要力量，员工的思想和情感是企业决策的一个非常重要的因素。
人性的方面的经营，就是关心员工的感受和体验，让员工对企业产生认同和归属感。
这种情感关系，可以提高员工的士气，促进员工的工作效率。
在进行人性管理的时候，企业首先需要倾听员工的声音，保障员工的基本权益。
相信员工的智慧和能力，尊重员工的个性和创造力，让员工在工作中彰显自己的价值和成就。
这种管理方式，可以培养团队的凝聚力和向心力，让团队成员之间的关系更加的紧密和融洽。
其次，利益。
企业的目的是追求利润，利益可以激励员工的积极性和主动性。
但是，利益也是管理者容易陷入困境的地方，过于强调利益主义，会导致员工的厌倦和无力感。
因此，在进行利益管理的时候，企业的管理者需要考虑到这两个方面的冲突。
为了平衡这两个方面的关系，企业可以采取一些措施。
首先，让员工知道企业的价值和目标，让他们感受到自己身上的责任与使命感，为企业的成长和发展贡献自己的力量。
其次，建立合理的奖惩制度，既充分激励员工动力，又使员工意识到自己的责任和义务。
最后，需要根据实际情况，适时调整企业的策略，符合员工和企业的利益需求，实现合理的利益分配。
在现代企业管理中，掌握好人性与利益的平衡关系，是企业成功的关键之一。
对于企业管理者来说，理解并应用这些原则可以提高员工效果，让企业稳定发展。
同时也需要企业的各个层面的人们齐心协力，一起去维护这种平衡关系。
这样，企业才能真正健康的发展，为社会、为经济做出更加贡献的成果。
如何带领下属取得成功
如何带领下属取得成功作为一名领导者，如何带领下属取得成功是一项重要的任务。
一个成功的团队需要一个有能力、有经验、有影响力的领导者。
下面，本文将从发现潜力、树立信任、提供支持和激励目标四个方面来阐述如何带领下属取得成功。
一、发现潜力要带领下属取得成功，首先需要发现他们的潜力。
每个人都有不同的优点和不足，不同的人适合不同的职业发展道路。
领导者应该花时间了解下属，了解他们的背景、兴趣和目标，为他们提供相应的帮助。
在发现下属的潜力时，应该遵循以下原则：1.注重细节：仔细观察下属的表现和态度，找出他们的优点和不足。
可能有些员工才华横溢，但因为过于羞涩或不自信，可能无法展现自己的才华。
领导者应该关注这些细节，挖掘下属的潜力。
2.助力成长：潜力的发现不仅在于事后的反思和总结，还在于领导者的培养和支持。
领导者应该为员工提供合适的培训、工作机会和挑战任务，有助于下属提升技能，克服困难，实现自我价值。
3.因材施教：不同的人有不同的兴趣和特点，领导者应该因材施教，把下属最擅长的领域发挥到极致。
这样不仅可以促进员工的发展，还可以优化团队建设、提高工作效率。
二、树立信任领导者和员工之间的信任是关键。
如果员工不信任领导者，那么他们不可能真正发挥个人能力，也无法真正融入团队，因此，领导者需要建立团队间真正的信任关系。
以下几点可以帮助领导者建立信任关系：1.言信一致：言行一致是建立信任的前提。
领导者需要亲身经历和学习，对员工作出的承诺履行得到及时的反馈。
2.分配任务：为之后的项目做好规划，为员工分配适合的任务，应充分调查员工的背景和需求，这有助于提高员工工作意愿和满意度，建立团队和员工之间的良好沟通。
3.轻松气氛：以开放、平等的态度对待员工是建立信任的另一个关键。
只有在轻松自然的氛围中，员工才会倾向于相互信任，形成团队的默契和协作。
三、提供支持领导者也可以通过提供支持来帮助员工实现自己的成功。
以下是几个关于如何提供支持的建议：1.时刻关心：建立员工与领导者之间的稳定互动，关注他们的工作和生活，了解其问题和需求。
稻盛和夫：管理的最高境界不是谁管谁,而是谁帮谁
稻盛和夫：管理的最高境界不是谁管谁，而是谁帮谁相信大多数管理者都有这样的感受，通常来说，管理的半径就是10 来个人。
当人数一增多，就管理不过来了。
很多管理者最初也是这么看待的。
但卓越企业里的管理者管理半径可以覆盖到20+，甚至40 + 的人，或者更多.为什么卓越的企业能做到如此呢？我们又该如何像他们一样，扩大管理的半径？带着这样的问题，我们来看看稻盛先生是怎么说的。
本文结合稻盛先生著作《坚守底线》《创造高收益》《领导者的资质》《阿米巴经营》《心》中的内容，分享给大家.1人才选拔：人品比能力重要100倍不言而喻，对企业而言，人是财富。
所以人员聘用和人事管理是经营者最重要的工作之一。
但是，没有什么问题比人的问题更难处理，这也是事实。
在盛和塾，塾生们也向我提出许多有关人才方面的问题。
其中最让经营者头痛的问题是：〃到底是能力重要还是人品重要？〃关于这个问题，如果是说“选能力还是选人品，二者必择其一“。
那么，我会毫不含糊地答：“人品最重要。
〃在经营企业的过程中，我一心想扩大公司，我感觉到急需优秀的人才，于是公开招聘，但当时公司规模很小，很难招到理想的人才。
我自己看中的人，说服他们进公司，这种情况也很多。
招聘员工，一起共事，最初让我烦恼的是，为什么优秀的人才不肯到我们公司来呢？当销售额还是三四亿日元的时候，即使热心招聘，优秀人才还是不愿意来，名牌学校的毕业生都不肯光临。
正如你列举的条件中，做事认真、热爰公司的人有，但谈到要指导部下，在能力方面却略逊一筹；某件事委托他去干，他会非常认真，但结果往往难如人意。
这是一类人。
另外，也有头脑非常聪明、反应非常敏捷的人进公司。
于是我就想：〃我们公司难得优秀人才，这次终于来了个十分优秀的人，聪明伶俐。
一定要把这样的人培养成公司的干部。
〃但这样的人在努力干了四五年之后，因为头脑聪明，能看到未来，也看到了我这位社长身上的缺点，所以跟了我一段时间后，就发起牢骚，鸣起不平，接着就辞职离去了。
销售员如何开拓市场的销售技巧销售,销售技巧_1
销售员如何开拓市场的销售技巧-销售,销售技巧销售员如何开拓市场的销售技巧｜一、生存定律定律1：只要你有营销的强烈意志,即使你没有任何营销知识和技能，也能生存下去。
二、业绩定律定律1:普通业务员把客户视为上帝，优秀业务员让客户把他当财神供起来。
定律2:只要帮助客户把产品卖出去,你的产品也就随之卖出去了。
定律3：业绩产生于机会，要做业绩，先找机会.定律4：让工作既能产生现有销量，又能产生未来销量，你的业绩才会让人追不上。
三、升职定律定律1：选择一个快速增长的公司,比选择一个声名显赫的公司更重要。
定律2：跟着一个快速升职的公司，你也能快速升职。
定律3:最好不要用业绩来证明自己的能力,要用影响力。
定律4：选择有增长潜力的市场，比选择好市场更重要。
定律５：如果你多次跳槽还没有解决职业生涯的问题,不妨试试“跳行"。
定律6:如果你只会抓老鼠，充其量只是一只好猫;如果你善于总结抓老鼠的经验,就可以成为猫的领导。
定律7：三年不升职，要么换市场，要么跳槽。
定律8:领导思维比业绩更重要。
四、成功定律:定律１:成功的机会属于那些“永远正向思维”的人。
定律2:如果你是个幸运的“倒霉蛋”，那么你可能“被迫成功”。
定律3：有效工作比勤奋工作更重要。
定律4：拥有“常理”而不只是“常识”,才能让你脱颖而出。
定律5:如果你不能独立完成任务,一定要学会搬救兵。
定律6：如果你受过很多培训仍然进步缓慢，不妨试试培训别人.定律７：每隔三年，全面升级知识结构.定律8：规划职业生涯战略,就是要做未来不后悔的事。
五、职场定律定律１：永远不要说自己老东家和老上司的坏话，哪怕他们真的一无是处.定律2:永远只给上司提供选择题而不是问答题。
定律３:最好不要发牢骚，即使提意见也要保持“建设性心态"。
定律4：学会管理上司和总部职能部门.定律５：要综合评价自己的收入,并不断创造收入增长空间。
六、职责定律：定律1：销售经理的职责是让业务员“被迫勤奋"。
人性化管理之二
人性化管理之二：------ 领导艺术尽管现代的很多管理理论源自西方，但很多中国传统领导思想对今天的工作以至于对世界的领导理论的发展依然发挥着重要的作用。
在我国传统的领导思想中，关于纳言、用人、处事等方面，很多先贤都有过极为精辟的论述。
但是我认为要做好任何工作特别是成为一名合格的管理人员不断提高自我的思想修养是十分必要的。
修身就要明理，明理就要学习，就应该不断学习各种知识，提高自身的修养，开阔自己的眼界和胸襟。
要成为一个有影响力的优秀领导者，应当具备相当的内在和外在的条件。
即“激励别人在团体利益框架内去实现个人利益的过程”。
我认为这一定义更加符合人本主义的管理理念，把团体的利益和个人的利益协调在一个共同的框架内，把领导看作团队中激发个人潜能，实现个人利益的过程。
作为一个领导人，必须享有较高的威望，有令人信服的判断力，善于鼓舞人心，对部下关怀备至，以此赢得他们的信赖和信心；用通俗易懂的语言向他们解释需要做的事情，否则的话，决不会有好结果。
因此，领导艺术的开端，也就是说领导的主要职能是决策。
这就要求作为领导必须要有本行以外多方面的广泛知识，并根据自己的知识和经验，培养自己的特殊感觉一种超越本行发生的事实与数字的特殊感觉——一这种只有人才具有的天赋直觉。
也就是作为领导必须运用自己的权力和知识，为整个企业的组织机构、企业的经营运转以及可能取得的最大成果，做出意义重大的决策。
身为管理者，不论一个决策者是否经过怎样周密的思考。
或者不经过选择而做出的决策，只要想制定正确的决策，就应强迫自己去了解问题的方法，去寻找解决问题的不同方案。
只有听取各种不同意见，才能真正了解事情的每个方面。
领导都是解决问题答案的天才吗?当然不是!领导艺术的基本要素来自人，来自他的诚挚和无私，来自他是否能正确地判断问题的原因。
很多人不晓得，为了事业的成功，获得别人的帮助是何等重要的道理，仅靠自己一个人的力量是一事无成的。
但是，如果能够得到别人的帮助，那么就会完成伟大的事业。
企业管理的本质是人性
企业管理的本质是人性企业管理的本质是人性，它涉及到管理者和员工之间的相互关系，以及管理者如何理解和应对员工的人性需求，从而实现企业的长期成功。
人性指的是人类的本性和个性，包括了个体的感性、情感、理性、智慧等多维度特征。
企业管理的本质就是如何在企业中全面和有效地运用这种人性，使之成为企业持续发展的动力和资源。
首先，企业管理的本质是善待员工的人性需求。
员工在工作中不仅需要物质的报酬，还需要尊重、信任、归属感、成长空间等内在需求的满足。
这些人性需求可以提高员工的工作积极性、主动性和工作效率，从而带来企业的经济效益。
因此，管理者应该注重员工的情感体验，关心员工的生活与工作，倾听员工的意见和想法，以此来建立员工与企业之间的良好关系。
其次，企业管理的本质是建立强大的人性机制。
强大的人性机制可以让员工从内在动机上产生创造力和行动力，从而与企业紧密合作，为企业发展做出贡献。
有一个人性机制的例子就是如何鼓励员工创新。
员工在获得自主权和发挥创造力时，往往能够创造出更好的解决方案，为企业的发展带来新的动力。
因此，管理者应该建立一个开放、支持员工自主性和创造性的企业文化，让员工在工作中能够自由发挥，从而促进企业的创新和发展。
第三，企业管理的本质是发挥员工潜能。
每个人都有自己独特的潜能和天赋，但如何发掘和发挥潜能成为了企业管理者的需要解决的问题。
管理者可以通过培训、招聘和分配任务等方式来发挥员工的潜能。
为新员工提供职业培训和支持，为老员工提供持续机会来学习和进阶，都是有效的人性管理方式。
提供幸福感、让员工有归属感，让员工感知到公司的文化氛围是友好和谐的，只要员工满意、努力工作，便能够提高企业的整体绩效。
综上所述，企业管理的本质是人性，管理者应该在企业管理中注重员工的人性需求、建立强大的人性机制、发挥员工潜能等方面的工作。
采取科学、人性化的管理方式，让员工感到舒适、自由和快乐是企业管理的基础，也是企业长期成功的保证。
让下属死心塌地的工作方法
让下属死心塌地的工作方法standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive让下属死心塌地的工作方法庄子说：“君子不为苛察，不以身假物。
”就是说用人不要求全责备，不要计较人才的小节微瑕。
作为商人，要相信任何人都有长处、优点，只要“诚于嘉许，宽于称道”，你就会看到神奇的效力。
美国钢铁大王安祖·卡耐基选拔的第一任总裁查尔斯·史考伯说：“我在世界各地见到许多大人物，还没有发现任何人——不论他多么伟大，地位多么崇高，不是在被赞许的情况下比在被批评的情况下工作成绩更佳、更卖力气的。
”而卡耐基甚至在他的墓碑上也不忘称赞他的下属，他为自己撰写的碑文是：“这里躺着的是一个知道怎么样跟他那些比他更聪明的下属相处的人。
”◎多用加法，赢得人心和尊重有个故事讲两名保龄球教练分别训练各自的队员。
他们的队员都是1球打倒了7只瓶。
教练甲对自己的队员说：“很好！打倒了7只。
”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。
教练乙则对他的队员说：“怎么搞的！还有3只没打倒。
”队员听了教练的指责，心里很不服气，暗想，你咋就看不见我已经打倒的那7只。
结果，教练甲训练的队员成绩不断上升，教练乙训练的队员打得成绩一次不如一次。
可见，赞赏和批评其收效有多么大的差异。
企业管理者的用人绝不像“1＋1=2”那样永恒不变，在不同时间、不同地点、不同条件下，1+1可能大于2，也可能小于2。
因为方法不同，客观条件不同，取得的结果可能迥然不同。
所以，要针对不同形势运用不同的方法，不仅要善于用“加法”，也要善于用“减法”。
但是，我主张慎用减法，因为频繁做“减法”很难培养员工对企业的忠诚度，也会使你的企业失血过度。
如果输血失误，将导致新任者还不如前任。
团队如何管理
团队如何管理首先，如何管理好一个团队，必必需要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必必需自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的合格作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。
第二、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。
这样才能提升战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。
第三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是必需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。
成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
第四、只要从人性化角度进行管理就能成功。
人性化管理，分三个构造：信任感、刺激、培养。
一管理者和部下之间必要的第一因素是信任感，要确立信任和被信任的关系。
尤其是管理人的管理者更为重要。
第五、做为一名管理者，首先要管理好人，人才是管理的核心之一，要管理好别人的同时要先管理好自己，要以身作则，所以一定要不断的提升自己各方面的素养，道德修养，人格魅力。
做事要有计划，并做一个主动的人平常工作中要分清主次，做好具体的计划。
第六、必必需做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。
企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样扩展资料管理方法团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好像团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。
团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一个团队呢？却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病，例如从理论著作中生搬硬套到团队运作里面，是很难产生好团队的。
任何理念都不能执着，执着生僵化，就会蜕变为形式主义，后果很糟糕。
管人三件事(人才、人效、人性)
、有序。
重视流程
+
建立制度
什么是流程?流程就是一系列连续有规律的动作。 比如，客户拜访这一动作，需要分解出资料准 备、需求了解、客户沟通、倾听互动4个子流程。 每个子流程再细化一层，出发前检查是否带了
产品手册、合同、客户资料。
流程细化到这种程度，才能真正有效落实，哪 怕新员工，也可以顺畅执行。流程的存在，不 是制造各种麻烦，而是减少尝试带来的损耗。
让员工有分享的平台和机会 给员工创造学习的机会 给员工，提供晋升的通道
感谢您的聆听
管人三件事
乔布斯曾说:“过去我认为一个重要的 人，有用的人，优秀的人，能顶两个 平庸的人才，但后来我发现我错了， 一个优秀的人是能顶50个人才的。"
提升人效
企业想活下去，降本增效是主 旋律。很多公司也在降本增效。 但为什么效果不佳呢?最大的 问题是，搞了一大堆看似有效， 实际无效的假动作只降本不增 效。降本只是一方面，但增效 往往比降本更有效，因为增长 治百病，增量有了希望就有了，
管人三件事 人才、人效、人性
管人三件事
德鲁克曾说:“当员 工缺少努力的诱因 时，一个最大的可 能是，员工看不到 或者看不清他们的 努力与绩效评估， 和所受到的奖励之 间的关系。”忽略 人性，把员工当成 实现业绩目标的 “工具”，是走不 远的。管理，最终 的目的，是为了实 现人性的完满。
识别人才
顺应人性
需求，根据具体表现给予激励。
明确的成长空间
光会分钱，是不行的。如果你想让员工能长期留在公司，还要关 注员工的成长。让做得好的人，有更大的平台发挥自己的才能;让 团队看到美好的未来。最成功的战略，是描绘能激发人心、让大
家为之兴奋的目标:共启愿景，找到团队共同的美好未来。
稻盛和夫：想做好管理者，一定要知道这11句话（深度好文）
稻盛和夫：想做好管理者，一定要知道这11句话（深度好文）导读：管理者要具备管理意识，才算是真正的管理者。
稻盛先生的这11句话分享给大家。
一、以身作则胜千言作为管理者，大家如果想说服自己的员工，让他们听取你们的意见，最好的方法是凭借你们自身的实际行动。
换言之，光靠说不行，关键在于你们怎么做。
比如，每天早上，各位必须比员工早到公司，不然怎么能管理员工、激励员工呢？要真正打动人，不能靠三寸不烂之舌，而要靠率先垂范、以身作则。
倘若只会说教，自己却无法成为表率，员工势必会不服不满。
所以说，管理要从自身做起。
各位的实际行动决定了一切。
身为管理者，至少要在自己的下属面前起到表率作用，让他们觉得“管理者都这么拼了，可见他的确不是嘴上说说的，我们也要努力了”。
反之，各位如果不能在日常工作中做到“言传身教”，就无法让员工转变心态和意识。
换言之，各位既然作为管理者，就必须以身作则，以自身的行动默默教育和感染员工。
我希望各位提升人格，成为一个不辱使命的领导。
我再强调一遍，领导只靠念念叨叨是无法打动员工的。
只有员工自身的心态转变，才会自然而然地激发主观能动性。
因此，身为领导，必须向全体员工阐明企业的经营方针，让大家在认知一致的基础上营造“自我燃烧”的积极氛围。
与此同时，领导必须以身作则，以自身的行动默默教育和感染员工。
所以，“身教”也不可或缺。
所谓“身教”，即各位平时的一举一动。
这一举一动，必须能够增加下属对你们的敬意和信赖。
从早上的出勤时间、日常的工作态度到营业活动，各位都必须做到率先垂范。
二、选拔人才，人品比能力重要100倍当我还在经营的现场工作时，我选择下任领导者，判断他是否适合的基准，就是看他拥有怎样的心根。
所以，我所提拔的对象，既不是头脑清晰的人物，也不是知识丰富的秀才，而是根据我的判断，具备了优良人性的人。
不管才华多么出众，只要表现出“只为自己”的、野心家式的人物，我是敬而远之的。
我所推举的是多少有点愚钝，但既谦虚又勤奋的好人。
什么是人性化管理
什么是人性化管理篇一：什么是人性化管理什么是人性化管理所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。
人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。
因此，必须对人性有所了解。
人性学1.自然属性的三个定律：（1）人的生理层面的自然属性是“人类总是要求拥有快乐而不是痛苦。
”（2）人的心理层面的自然属性是“人类总是要求得到尊重而不是贬抑。
”（3）人的心灵层面的自然属性是“人类总是希望有长久的目标而不是虚度一生。
”2.社会属性的三个定律：（1）对行为后果的考虑。
（2）对自己长远目标的考虑。
（3）对人生价值的考虑。
企业只有了解了人性中这些自然属性和社会属性，才能对错综复杂的人际关系和职工的行为和动机进行有效的引导和管理，才能根据企业不同的发展阶段提出更高的更能发挥全员潜能的管理目标。
人的社会属性受心灵支配，而心灵则是一种思想意识，是人类社会属性产生的源泉，可以通过人类一代代传承下去，并不断得到丰富。
思想意识在现代管理中起着决定性的作用。
意识的先进性是社会进步、企业蓬勃发展的动力之源，因此，抓教育，抓培训、抓文化已成为现代管理成功的必由之路。
企业家必须牢牢掌握企业文化对企业成长的作用方法，根据不同的企业特点，塑造自己的企业文化。
人性化管理的四阶段人性化管理其实是对企业文化培育和发展的管理。
人性化管理是一个动态发展的过程，也是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程。
人性化管理大体分为四个发展阶段：人际权力管理阶段、人际沟通阶段、合作管理阶段、奉献管理阶段。
这个发展阶段实际是企业文化与员工个人意识或文化意识进行整合的过程。
人际权力管理阶段由于员工来自四面八方，员工的文化意识不一样，而可能出现混乱和冲突，因此在这个阶段应建立统一的行为规范，并建立严格的等级制度，促使员工服从企业管理。
企业怎么实施人性化管理
企业怎么实施人性化管理传统的企业管理主要是以物为中心的管理，而现代企业要将人的因素放在第一位，实行以人为中心的管理。
所以作为企业来讲，如何吸收人才、留住人才，如何充分挖掘他们的潜能，这是人本管理必须研究和创新的主要内容。
企业怎么实施人性化管理一、实行人性化管理的必要性所谓人性化管理是指在生产经营管理过程中以人为中心，把调动人的积极性放在首位，在企业内营造一个尊重人性、尊重员工主体地位的良好氛围。
其核心是处理好各种人际关系。
(一)物质条件的满足带动精神层面的追求劳动者的追求更加广泛和多样化，劳动不再是一种单纯的谋生手段，越来越多的劳动者把工作看成是实现人生价值的需要手段，在工作中寻求人生意义。
这就要求企业更加关注了解员工，不仅满足他们的物质需求，而且设法满足他们精神方面的要求，提高他们的满意程度，以调动他们的积极性，从而获得更大的经济效益。
(二)复杂多变的环境对传统管理模式的挑战从外部环境来说，人性化管理的程度决定了一个企业能否吸引和留住优秀人才，因为现在几乎所有的企业都认识到人的因素企业的管理中起着至关重要的作用。
所以企业之间的竞争在一定程度上变成了对人才的竞争。
这就必然要求企业在管理中融入更多的“人性化”。
从内部环境来说，企业战略的制定、计划的实施以及企业文化的建设都离不开职工的参与。
企业只有实施更为“人性化”的管理，才能提高企业适应环境变化的能力。
(三)制度创新和技术创新呼唤人性化管理完善的规章制度是企业健康运行的重要保证，但比制度约束更高明的，是企业实施的“人性化”管理。
这种“人性化”管理使企业与员工形成一种心理契约。
制度约束对于员工而言是“要我做”，而形成心理契约对于员工而言却是“我要做”，而“人性化”管理正是给员工提供了一种相对宽松的创新环境。
(四)日趋激烈的竞争要求人性化管理面对激烈的市场竞争，企业需要作出决策的速度越来越快，决策内容也越来越复杂。
任何管理者都难以独立决策，必须转向决策的民主化，吸收下级参与决策，集思广益，改善决策的速度和质量。
作为领导者如何管理
做为领导者如何管理一、管理因人而异，对于不同的部下，采取不同的管理方法。
管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。
不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。
二、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
不重视人才管理、不重视员工素质培养，是一个糟糕的单位。
所谓“三现”，指的是现场、现物、现实。
当发生问题的时候，管理者要快速赶到“现场”去解决问题，处理矛盾。
三、管理是人的管理而非事的管理，人的管理在于激励而非控制。
领导等于“领袖+导师。
”人才是单位最宝贵的财富，能够经营好人才的单位才是最终的大赢家，这是领导者的责任。
卓有成效的管理者善于用人之长。
用人不在于如何缩减部下的短处，而在于如何充分发挥部下的长处。
四、管理不要怕员工有缺点。
管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。
五、管理不要怕员工抱怨，而是怕你不了的管理行为造成了员工的抱怨，所以，你需要经常反省。
好公司出现问题经常自我检查，坏单位出现问题总是批评别人。
管理知识不等于管理能力，管理能力不等于管理素养。
高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
六、管理就不要怕砍人华为任正非说，管理不是以人为本，而是以奋斗者为本，留住奋斗者才是真正的以人为本。
留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”，但是后二者更重要。
七、管理就是让员工知道领导的规划，理解领导的规划，理解领导的实施计划和要求，同时让利益维系彼此。
如果领导在工作中失去冷静和忍耐，只会用愤怒去指导工作，被怒火控制心情，那么只会带来管理的恶果。
八、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
自始至终把人性化管理放在第一位，尊重员工是管理成功的关键。
你奖励员工什么，就会得到什么。
优秀的管理者不会让员工觉得他在受束缚和折磨。
没有不适的员工，只有不适的领导者。
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的无能。
九、管理者的人品，品是上下三个口，众人的口。
人性的管理技巧
人性的管理技巧
人性的管理技巧是指在管理过程中，以人性化的方式与员工进行互动与协作，以达到提高员工满意度、激发员工工作动力和推动协作效果的目的。
以下是一些人性的管理技巧：
1. 倾听和沟通：管理者应该主动倾听员工的意见和反馈，并与员工保持良好的沟通。
这可以建立积极的工作氛围，增强员工的归属感和参与感。
2. 相信和信任：管理者应该相信员工的能力和职业素养，并给予他们足够的信任和自主权。
这可以提高员工的自信心和责任感，激发他们的创造力和积极性。
3. 公平和公正：管理者应该以公平和公正的原则对待员工，避免偏袒和歧视。
这可以增强员工的信任和合作意愿，促进团队的协作效果。
4. 激励和奖励：管理者应该通过激励和奖励来鼓励员工的努力和表现。
这可以增强员工的工作动力和积极性，提高他们的工作满意度。
5. 关怀和支持：管理者应该关心员工的个人和职业发展，并提供必要的支持和帮助。
这可以增强员工的忠诚度和归属感，提高他们的工作效能。
6. 培训和发展：管理者应该为员工提供必要的培训和发展机会，以帮助他们提升自身能力和专业素养。
这可以增强员工的工作能力和职业发展前景。
7. 赞扬和鼓励：管理者应该及时给予员工的工作成果和表现以赞扬和鼓励。
这可以增强员工的自豪感和归属感，激发他们更高的工作热情和积极性。
这些人性的管理技巧可以帮助管理者更好地了解员工的需求和期望，促进员工的个人成长和团队合作，从而提高组织的绩效和竞争力。
管理学家泰勒的名言
管理学家泰勒的名⾔1.强调以⼈为本的名⾔警句1. ⾔语者君⼦之枢机，谈何容易。
2. 乐不可极，极乐成哀；欲不可纵，纵欲成灾。
3. 以欲从⼈者昌，以⼈乐⼰者亡。
4. 见善思齐，⾜以扬名不朽；闻恶能改，庶得免乎⼤过。
5. 治天下者，以⼈为本。
6. 仁义礼智信，谓之五常，废⼀不可。
7. 礼所以决嫌疑，定犹豫，别同异，明是⾮也。
8. ⼈⾂若⽆学业，不能识前⾔往⾏，岂堪⼤任。
9. 不学，则不明古道，⽽能政治太平者未之有也。
2.经营之道名⾔名句1、成在经营，败在管理。
2、信任+压⼒=快速提升。
3、忠诚创造了忠诚，信任创造了信任，友谊缔结了友谊，尽责尽职促发了尽责尽职。
4、团队精神和敬业精神，是企业的螺旋浆。
5、勇于负责任的⼈才是⼀个⾼尚的⼈，纯粹的⼈。
6、企业要敢于对⾃⼰动⼿术，不但要找准地⽅，还要敢于下重⼑。
7、打铁先得⾃⾝硬。
喊破嗓⼦，不如做出样⼦。
8、⾼层不等于⾼⾼在上，你若⾼⾼在上，站得越⾼，就摔得越重。
9、员⼯是镜⼦，业绩是尺⼦，领导的实⼒都在上⾯写着。
10、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，⼀切取决于⾃⼰，员⼯要3倍的努⼒，⼲部要10倍的努⼒和压⼒。
11、庸者下，平者让，能者上。
12、常怀豁达之⼼，常具练达之情。
13、你能翻多⼤的跟⽃，我们就给你多⼤的舞台。
14、没有员⼯的努⼒，哪有集体业绩；没有集体业绩，哪有个⼈利益。
15、你可以不知道下属的短处，但你不可以不知道下属的长处。
16、尊重⼈，信任⼈，关⼼⼈，理解⼈，帮助⼈，是建⽴良好⼈际关系的五个基本条件。
17、你部下的素质就是你的素质。
18、只有落后的管理者，没有落后的执⾏者。
19、纵向管理，横向协调，各负其责，各司其职，分⼯合作。
20、企业的管理原则：以⼈为本，⼈性化关怀，制度化管理，沟通激励，培训授权，责权并重，赏罚严明。
21、任⼈惟贤，知⼈善⽤。
22、⼀样的号令不⼀样的效果，关键在⼲部。
23、谁砸企业的牌⼦，企业就砸谁的饭碗。
24、居安思危，居危思进。
自己懂业务才能管理好下属的句子
自己懂业务才能管理好下属一、认真学习业务知识在管理下属之前，首先要对所在行业的业务有深入的了解。
只有对业务有深刻的理解，才能在管理团队时更加得心应手。
二、培养自己的专业技能作为管理者，不仅需要对业务有深入的了解，还需要具备一定的专业技能。
只有在专业领域内有所建树，下属才会对你的管理方式更加的认可。
三、与团队成员进行交流作为管理者，与下属成员进行良好的交流是至关重要的。
只有通过与下属成员的交流，了解业务的实际情况，才能更好地制定合理的管理策略。
四、善于倾听下属的意见作为管理者，不要一味地强调自己的意见和看法，更应该听取下属的建议。
因为下属们更了解具体的业务情况，他们的意见可能对业务发展起到关键作用。
五、善于赋予下属更多的自主权在管理下属时，要善于给予下属一定的自主权，让他们在具体的业务操作中发挥自己的能力。
这样不仅能更好地激发下属的积极性，也能更好地发挥下属的潜力。
六、注重团队合作在管理下属时，要注重团队的合作。
只有团队成员之间相互协作，相互配合，才能更好地完成业务目标。
七、善于培养下属的能力作为管理者，不仅需要关注自己的能力提升，还需要关注下属的能力培养。
只有下属们的能力得到提升，业务才能更有活力地发展。
八、定期进行业务培训在管理下属时，要定期地进行业务培训，让团队成员都能跟上行业的发展脚步，从而更好地开展业务工作。
九、建立良好的管理氛围在管理团队时，要建立良好的管理氛围，让下属感到温馨和舒适。
只有营造良好的管理氛围，才能更好地激发下属的工作热情。
自己懂业务才能管理好下属。
通过以上几点，希望能够帮助大家更好地管理下属，使团队更有凝聚力，业务更有活力。
自己懂业务才能管理好下属在企业管理中，管理者要想成功地领导团队，就必须对所处行业的业务有深入的了解。
只有真正懂得业务，才能更好地指导和管理下属。
而要做到自己懂业务，就需要付出很多努力和时间，从而不断提升自己的业务素养和专业技能。
管理者需要认真学习业务知识。
管理者必看：人性管理的“八部曲”
管理者必看：人性管理的“八部曲”管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。
一部曲：一个基点管理应以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。
每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。
二部曲：两种境界1、人生有两种境界，一种是舍，一种是得。
舍得舍得，有舍才有得。
一个老板曾让手下的一个老木匠建造最后一栋房子。
老木匠想：反正是最后一栋了，随便应付一下吧。
建好后，老板对他说，你为我工作了这么多年，这栋房子就送给你吧。
它给我们的启示是：生活是人生唯一的创造，不能抹平重建，即使还能活一天，也要活得有意义，有价值，赢得人们的尊重。
2、得是精神，是智慧，更是一种人生境界。
我经常对员工讲，懂得舍得，人生的运气就不会太差。
三部曲：三层定位1、高层管理者–通才，事业心。
把眼睛看的更远，把握机遇、争取时间、果断实施。
2、中层管理者–专才，进取心。
把握自己的专业知识，挑战自己的专业极限，发挥自己的专业才能，做好自己的本质工作。
3、基层管理者–干才，责任心。
把领导下达的任务一丝不苟的完成好，团结基层的管理者，在任务交付前做好最后的质量检查，保证任务交付时没有瑕疵。
掌握三层定位要避开三个盲区：①茫——迷茫：无目标、无方向、无思想、无梦想;要有先知能力，看清前方的道路，做到心知肚明。
②盲——眼瞎耳聋：不听、不看、自我封闭;要下基层了解真实情况，看清事实本质，做到对症下药。
③忙——心忙：过于忙，心就会死掉;要学会忙里偷闲，安排好作息，掌握工作重点，做到事半工倍。
四部曲：四化原则1、标准化：把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作准确性。
2、书面化：将标准化的制度、流程和方法通过书面形式形成模板，便于记忆和沟通。
3、透明化：形成各子公司、各部门、各层次员工充分透明的制度体系和文化体系。
4、简单化：把复杂事务和管理制度流程简单化，便于培训和操作。
五部曲：五位准则1、定位：管理者既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长，创造更多的人生价值。
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导读：有太多这样的案例：一个“本质上是好人”的人，由于受到环境的“污染”而被“拉下水”，成为“事实上的坏人”。
那么，这个人到底是“好人”还是“坏人”？动机可能永远无法猜测，而管理却需要确保结果。
在好的管理体系下，“坏蛋”找不到漏洞而成为事实上的“好人”。
在差的管理体系下，“好人”经不住诱惑有可能成为“坏蛋”。
有太多这样的案例：一个“本质上是好人”的人，由于受到环境的“污染”而被“拉下水”，成为“事实上的坏人”。
那么，这个人到底是“好人”还是“坏人”？动机可能永远无法猜测，而管理却需要确保结果。
人性有两面性。
无论是“性本善”还是“性本恶”，都是对人性的极端假设，但管理不能建立在极端假设之上。
如果不信任员工，可能委屈了好人；如果过度信任员工，可能纵容了坏人。
正因为如此，人性可以善加利用。
因为“性本善”，所以激励有用；因为“性本恶”，所以管理必需。
善用人性管理，每个人都可以是“天使”，否则可能就是“恶魔”。
法则之一：管理者的职责是让人“被迫勤奋”在普通企业，勤奋是一种值得赞美的品德，它属于少数人；在优秀企业，勤奋是一种自然而然的习惯，它属于多数人。
优秀企业的员工最初是“被迫勤奋”，后来变成习惯性勤奋。
以业务员为例，大多数只是普通人，早晨想多睡一会儿懒觉，中午想喝上两口小酒，晚上想上网聊聊天，没准儿还要搓几局麻将或玩玩“斗地主”，时间就这么荒废了，更何况业务员在外是“天高皇帝远”。
优秀企业绝不会让业务员“将在外，君命有所不受”。
他们让业务员集中做市场，对业务员实行集中管理，“早请示，晚汇报”。
即使业务员偷懒，也只能偷一天的懒；即使业务员犯错误，也只犯一天的错。
如果业务员不得不跑单帮，也要“管到每个人每天的每件事”。
严格的汇报体制和监督体制，让业务员觉得“虽然人远在天边，管理的法眼却无处不在”。
法则之二：管理者的职责是让人“被迫成功”在一个人人都勤奋的团队里，你想偷懒都觉得不好意思。
你做事不熟练，在一个团队里有熟手与你配合，不熟练也能做贡献。
你觉得能力很强了不愿做简单的事，你的助手会去做。
管理者的职责，就是将被管理者逼到墙角，想不成功都难。
从管理角度讲，少数人的成功是机会和能力决定的，多数人的成功是管理决定的。
当部下连犯错误的机会都没有时，他们就被迫成功了。
所以，创造一个让部下被迫成功的环境，是管理者的职责所在。
法则之三：让部下成功是最大的人性管理人性管理不是惯着对方，并将对方惯出一身毛病。
最大的人性是逼着对手成功。
因此，在处罚员工时绝不能手软，并且告诉对方：在处罚时，我怀着一颗善良的心。
或许，当时对方会怨恨你，但过不了多久就会感谢你。
十年后或许还忘不了你。
人性的本质不是享受轻松，而是享受成功的味道。
面对遥远的成功和希望与现实的轻松享受，人的本能可能选择当下。
人性管理不是对被管理者的宽松和迁就，而是给人划定成功的边界。
有时，不近人情的管理可能恰恰是最符合人性的。
看看众多站在世界冠军领奖台上运动员脸上幸福的泪水，再看看那些在训练场上教练们冷酷的表情，就知道管理者的人性经常是深远的。
以一颗善良的心做着看似无情的管理，不求暂时的理解，但求结局的完美。
这就是管理者的人性之美。
让无情的管理得到部下的理解与配合，这既是管理的科学，也是管理的艺术。
法则之四：人性之善与恶，取决于如何管理人性管理的特殊性在于：你发现了人性之善，人性之善就表现出来了；你勇敢面对人性之恶，人性之恶也就消失了。
你对人性之善视而不见，人性之恶就暴露了；你对人性之恶视而不见，人性之恶就泛滥了。
优秀企业的员工，更多的表现人性善的一面，并非这些企业善于筛选“性本善”的员工，而是通过管理把员工引向善的行为。
有的企业总是出“窝案”，并非“性本恶”的员工涌向这些企业，而是因为管理没有抵制人性之恶。
善恶是人性的两面，其表现是哪一面，取决于你如何管理。
法则之五：对待优秀人与普通人，管理不同对于那些善于自律而且能力突出的人，管理就是给他们自由的边界，让他们尽情发挥。
边界越大，尽情发挥的空间越大，就越有超乎意料之外的结果。
对于普通人，管理就是把他们的行为约束在企业可以接受的边界之内，让他们的行为符合企业规范。
法则之六：个体管理与群体管理不能一致对于特殊的个人，“用人不疑，疑人不用”可能是对的，因为个人是确定的。
对于群体，“用人要疑，疑人可用”可能才是对的，因为群体是不一致的。
对于少数人，可以“高标准，严要求”；对于多数人，还是“低标准，严要求”比较现实。
雷锋是个体，如果以雷锋的标准要求一群人就勉为其难，但完全可以对少数人按雷锋的标准要求。
对于确定的个体，管理要立足于扬善；对于群体，管理首先要立足于抑恶。
因此，“一对一”的管理，通常从最好处着眼，立足于人性之善；而“一对多”的群体管理，通常从最坏处着手，立足于人性之恶。
法则之七：人性管理不能消灭本位意识个体中有“大公无私”的人，但作为群体，“大公”容易做到，“无私”难乎其难。
所以，要视“大公有私”为常态。
本位主义是人性最基本的现象。
“本位”有大有小，小的本位是个人，稍大的本位是团队，再大的本位是企业，更大的本位是国家，最大的本位是地球。
没有小本位意识，就难有大本位意识。
大本位意识并不比小本位意识高尚。
人性管理不能消灭本位意识，但要教给每个员工本位意识的优先顺序，或者在制度上做到个人本位不影响他人本位，抑或让部下明白大本位意识中包含更多的小本位。
法则之八：沉浸于熟悉的环境，容易迷失方向人性的特点就在于：时间会让人产生“审美疲劳”。
曾经出过国的人有这样一种说法：出国的第一天，其新鲜感可以写一本书；出国的第一年，其新鲜感可以写一篇文章；出国一年后，已经一句话都写不出来了。
我们的研究表明：一个一线营销人员在同一个市场工作三年以上就会丧失自我意识，失去对环境的判断能力。
对问题视而不见，被问题所同化。
在三年内都没有解决的问题，很难指望以后能够解决。
所以，我的建议是一名一线营销人员在一个市场工作超过三年，如果适合提拔，就尽快提拔；不适合提拔，要异地调用；如果不适合异地调用，最好予以辞退。
如果迷失了营销方向，营销经验又有何用？法则之九：让新手跑客户，熟手去成交让高水平的人做简单的工作，是否做得更好？答案往往是否定的。
所以，管理中有句谚语：大材小用，基本无用；小材大用，基本有用。
人之本性告诉我们：低水平的人做不了复杂的工作，高水平的人却不愿意做简单的工作。
生手愿意做简单的“跑腿”工作，熟手却只愿意做“画龙点睛”的工作。
如果让一名一线人员负责一个区域的所有工作，一定有一些工作没做或没做好。
在一个团队中，我们发现新手跑客户最勤，熟手成交率最高。
能否让熟手像新手一样勤跑客户，新手像熟手一样高效成交？肯定很难。
正因为如此，需要进行团队搭配，让新手勤跑客户，然后让熟手去成交。
法则之十：人的本性是发挥优势，回避劣势通常来说，人的本性是发挥优势，回避劣势。
结果是：会做的越做越好，不会做的干脆放弃。
如果让一名普通一线员工既负责传统业绩又负责新业务，通常只有一项业绩做得很好，多项业务同时做得好的属于少数、另类。
有些销售经理经常迷惑，为什么老产品卖得好的市场，新产品推不动，而新产品销售情况好的地方，老产品并不畅销？正常情况应该与此相反啊！了解人性就会知道，老产品卖得好，就会聚焦于老产品，而忽视新产品。
老产品卖得不好，就只有聚焦于新产品了。
实际上，营销人员的注意力聚焦于什么产品，什么产品就会好卖。
为什么跨国公司基本上以资源共享为主，却运作得非常好呢？这是因为跨国公司一线人员主要接受指令工作，通常只对分解的工作本身负责，不对整体结果负责。
而中国企业的一线人员（特别是营销人员）对工作有很强的决定权，可以自主决定做什么工作。
随机读管理故事：《李世民背后的女人》唐太宗大治天下，盛极一时，除了依靠他手下的一大批谋臣武将外，也与他贤淑温良的妻子长孙皇后的辅佐是分不开的。
长孙皇后知书达礼、贤淑温柔、正直善良。
对于年老赋闲的太上皇李渊，她十分恭敬而细致地侍奉，每日早晚必去请安，时时提醒太上皇身旁的宫女怎样调节他的生活起居，像一个普通的儿媳那样力尽着孝道。
对后宫的妃嫔，长孙皇后也非常宽容和顺，她并不一心争得专宠，反而常规劝李世民要公平地对待每一位妃嫔，正因如此，唐太宗的后宫很少出现争风吃醋的韵事，这在历代都是极少有的。
长孙皇后凭着自己的端庄品性，无言地影响和感化了整个后宫的气氛，使唐太宗不受后宫是非的干扰，能专心致志料理军国大事，难怪唐太宗对她十分敬服呢！虽然长孙皇后出身显贵之家，又贵为皇后，但她却一直遵奉着节俭简朴的生活方式，衣服用品都不讲求豪奢华美，饮食宴庆也从不铺张，因而也带动了后宫之中的朴实风尚，恰好为唐太宗励精图治的治国政策的施行作出了榜样。
长孙皇后不但气度宽宏，而且还有过人的机智。
一次，唐太宗回宫见到了长孙皇后，犹自义愤填膺地说：一定要杀掉魏征这个老顽固，才能一泄我心头之恨！长孙皇后柔声问明了原由，也不说什么，只悄悄地回到内室穿戴上礼服，然后面容庄重地来到唐太宗面前，叩首即拜，口中直称：恭祝陛下！她这一举措弄得唐太宗满头雾水，不知她葫芦里卖的什么药，因而吃惊地问：什么事这样慎重？长孙皇后一本正经地回答：臣妾听说只有明主才会有直臣，魏征是个典型的直臣，由此可见陛下是个明君，故臣妾要来恭祝陛下。
唐太宗听了心中一怔，觉得皇后说的甚是在理，于是满天阴云随之而消，魏征也就得以保住了他的地位和性命。
婚姻决定一个人的成败。
一个成功的老板，老婆的支持很重要。
自古常言，一个成功的男人背后站着一个伟大的女性。
这个女人有可能是老婆，但也有可能是其他女人。
所以，领导者在择妻的时候，也不得不慎重呀。
拥有一个好妻子，胜过一切荣华富贵，妻子内心的财富胜过。